医院临床科主任工作总结报告（精选5篇）

第页共页医院临床科主任工作总结报告〔精选5篇〕篇一：医院临床科主任工作总结报告在20__年既将完毕之既，我们对本年度工作进展了认真总结。从失败中总结经历。查漏补缺，争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。第一：本年度在执行以往工作制度的同时，又增加了细菌，免疫等生物实验室平安制度。并积极开展了院感监测工作，每月对医院各科室进展空气，物表，医护人员手，消毒液及无菌物品等标本进展监测，严格执行无菌操作，确保每一份监测标本的培养结果真实有效。第二：在质量管理方面，在认真做好每天的室内质控同时，积极参加省内室间质控。从而保证了每天检验工作的准确性。第三：本年度下半年，我们将各室的布局进展了调整。使工作布局根本合理。增加了洗眼器，脚踏式垃圾桶，内置高压锅，运行标志等。到达生物平安实验室的标准。第四：本年度未发生因检验结果而引发的医疗事故。第五：严格执行了危急值报告制度，为临床提供了及时的参考根据。第六：在科室管理细节上，尤其在下半年，借助医院创立二级乙等医院之际，补充和完善了很多管理制度和登记。第七：在医德标准方面本年度科室的整体素质有了很大进步，未发生延误病人，慢待病人和病人吵架事件。第八：在劳动纪律方面，科室比拟松散。科室业务学习气氛不浓，培训缺乏，业务开展局限，与临床沟通缺乏，这些是我科存在的很大问题，也是我们今后改良的方向。通过以上总结，我们感觉今年的工作比往年有了进步与进步，各项工作更加完善了，但同时也发现了管理上存在的缺乏之处，我们将在20__年继续保持成绩、改良缺乏，使我们的工作更上一层楼。篇二：医院临床科主任工作总结报告结合上级卫生行政部门及我院院内感染控制工作要求，为进步我科院内感染管理质量为目的，我科根据《医院感染管理标准》、《消毒技术标准》和《传染病防治法》等有关文件与规定，制定相应的院内感染控制方案如下：一、完善管理体系，发挥体系作用1.为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，重新调整充实临床科室感染监控小组，完善三级网络管理体系。一门诊院内感染控制小组组长副组长：医生院内感染控制成员：护士院内感染控制成员：2.将医院感染管理局部参加了我科医疗护理质量督察中，制订相应奖惩方法。3.制定月方案、周安排，日重点，在施行的同时做好记录备案。二、医院感染监测方面1、病历监测：控制感染率并减少漏报2、环境监测方面；对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、消毒液、无菌物品定期监测。3、消毒灭菌监测：每日对全科使用中消毒液进展监测；对使用中的紫外线灯管进展监测，并执行照射小时数登记，定期更换，以确保消毒质量。每周对我科使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进展自查。4、抗生素使用调查定期对全科抗生素使用情况进展检查，防止滥用抗生素。三、门诊严格实行分诊制度。四、严格执行医疗废物分类、搜集、运送等制度杜绝泄漏事件。七、多渠道开展培训，进步医务人员院感意识。八、对发生的院内感染及时完成上报。九、采取多种形式的感染知识的培训：将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加医务人员的医院感染知识，进步院感意识。十、将手卫生与职业暴露防护问题纳入我科院内感染控制工作中的重点，加强手卫生及职业暴露防护。篇三：医院临床科主任工作总结报告一、坚持学习，不断进步业务技术程度。自参加工作以来，为了成为一名出色的医生，坚持刻苦钻研专业知识，埋头工作，虚心向老专家讨教临床经历，不断汲取新知识，屡次到北大医院、北京儿童医院、山西省儿童医院进修学习，参加省级，国家级学术交流活动，在国家级、省级专业杂志发表医学论文多篇。二、耐心效劳患者，注重医德修养。在诊疗患者的过程中始终保持严肃认真、尽职尽责的态度，热心、精心、细心、耐心效劳每一个病人。坚持医德修养，不断标准医疗行为，以“大医者，不计小利，以善为本，以德行医，才能做一个好医生，有才长足的开展”为行医准那么。经常把新的业务知识理念灌输到年轻医师的学习中，使大家逐渐形成“全心全意为患者效劳”的理念，团结协作的精神，弘扬了“厚德敬业，协作进取”的医院精神，各项工作都获得了较大成绩。三、爱岗敬业，奉献于医学，奉献于社会。作为学科带头人，建立、健全了科室的各种规章制度。加班加点培训大家进展各种重症监护室仪器的使用及各种危重症的抢救技术。经常把新的业务知识理念灌输到年轻医师的学习中，使大家逐渐形成“全心全意为患者效劳”的理念，团结协作的精神，弘扬了“厚德敬业，协作进取”的医院精神，各项工作都获得了较大成绩。建立了训练有素的医护团队。20__年6月成立了儿童重症监护室。四、业务和科研才能具有扎实的理论根底和专业知识，将理论更好地与理论结合起来。学习勤奋上进，擅长考虑探究，做事认真踏实，为人稳重守信，擅长团队合作，在科学研究工作中，有较突出的学术才能和学术素质。篇四：医院临床科主任工作总结报告我院上半年开场准备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力进步医护人员质量，以平安快捷，优质，高效的全层效劳，进步医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共方案如下.一，在如今的根底上，继续进步心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素质，做到全程优质效劳，促进全可医疗质量平安效劳，做到制度化，人性化，优质化标准。二，继续强化本科医疗质量平安管理，不断进步医疗队伍的素质。三，加强循环、＂以人为本＂，以病人为中心的效劳理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创立全程优质效劳，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下；1，全科根本技能操作，2，心肺复苏的练习。四、做好医疗文件书写，杜绝医疗过失出现。五、业务学习每周1次，做好学习笔记。六、做好三级查房制度；1，科主任每周查房2次，对全科病人进展系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗方案，抽查病例和医疗文件书写质量检查。2、责任主治医每日查房1次，对全科病人进展系统查房，主要对入院病人的诊断及治疗方案检查医嘱执行情况，纠正错误病程记录，修改下级医师医疗文件3、住院医师每日查房2次，巡视危重、新入院病人，主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析^p结果，提出进一步检查治疗方案，对危重病人随时检查病情变化的处理.必要时请上级医师会诊，决定治疗方案.七、全科医师每年必须撰写省级论文2篇，国家级论文2篇，并在刊物上发表.八、每年定期派出1-2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断进步全科医疗程度。篇五：医院临床科主任工作总结报告一、临床科室：1、各临床科室主任为各科室管理责任人，配合医院管理好各科室工作，完成好医院交给的各项工作任务，在医院总的目的管理方案的前提下，负责制定科室的管理制度、年初工作方案、半年工作总结、年终工作总结、科室开展规划。2、各临床科室主任要制定科室医疗风险管理预案、医疗质量控制领导小组、科室应急急救领导小组、应急急救预案，并保证制度落实施行。3、各临床科室主任要认真完成上级医师查房制度，要指导住院医师完成住院医师查房制度的落实，每周要有一次病历文书督导检查记录，并对督导检查结果进展评价。同时指导进修生、实习生的临床实习、理论、教学工作。4、各临床科室主任要认真组织科室业务学习、政治学列，要积极配合医院医务科抓好医疗质量监视管理，防范医疗事故及医疗二、医技、辅助科室主任：1、各医技、辅助科室主任为各科室管理责任人，配合医院管理好各科室丁+作，完成好医院交给的各项工作任务，在医院总的目的管理方案的前提下，负责制定科室的管理制度、年初工作方案、半年工作总结、年终工作总结、科室开展规划。2、各医技、辅助科室主任要制定各科室的医疗风险预案，应急急救预案，科室设备物资管理相关制度，财产物资登记管理制度，医技科室尤