2023质量部半年工作总结2000字

第页共页2023质量部半年工作总结2000字质量部半年工作总结【篇1】品质保障部半年来在物业公司总经理的领导下,在各部门的配合下,在半年工作中发生了一系列质的变化,获得了一些可喜的成绩,也积累了经历教训,回忆过去,展望将来,信心倍增。现将本部门半年工作情况简要总结如下:一、上半年工作情况回忆:按照公司20xx年工作方案及指导方针,内强素质,外树形象,立足重视根本功训练,全面进步整体素质,加大对各部门的培训及效劳质量监控,推行标准化管理尤其是积极探究寻求对异地工程及外部工程的质量监控形式,从而到达效劳质量提升之目的。(一)、积极配合ISO9001认证第一次监视审查工作,保证质量管理体系的顺利通过施行。20xx年ISO9001的导入,为物业公司建立了一整套有效的内部质量监控体系形式,标志着物业公司真正走上了制度化管理的轨道。20xx年6月11日,北京中润兴认证公司对物业公司进展了ISO9001文件的监视审查,这是自20xx年9月份通过ISO9001国际质量体系认证后的第一次监视外审,审核的顺利通过,为质量体系标准的全面推广,为整个公司效劳质量的进一步提升,提供了有力保障。(二)、围绕质量控制,强化员工队伍建立。物业公司明确“以质量为中心,以培训为保障”的“”思路,以根底培训为出发点,加大效劳标准、标准化、程序化的“三化”培训力度,分层次、分工种,采用多种方式,对员工进展各种专业培训,不断进步他们的专业化、标准化作业程度。二、培训方面1、建立以培训师及培训员为主体的多层次多途径的责任培训体系,在过去根底上出台合适物业公司自身特点的培训方案及培训规定。在各管理处形成培训师资及培训小组,品保部培训师定期或不定期的组织以各部门培训员为主的培训,然后由各培训员展开各部门基层培训,同时品保部不连续的对其进展监控、协调、指导,工作中努力克制解决过去“执行难”、“坚持难”、“认真难”的问题。为《20xx年培训方案》方案的全面贯彻落实奠定了基矗2、对新员工的岗前培训,针对物业公司上半年员工流动快问题,我们狠抓新员工培训,实行培训导师制与试岗培训制相结合;部门培训与品保部相结合;理论培训与实操培训相结合的方式的培训方式,确保效劳质量的稳定与螺旋式上升。3、对员工开展“忠诚度”“责任心”等一系列相关内容的培训,全面展开对集团公司企业文化纲要的学习,我们认为忠诚比才能更重要,学习培训较招聘更重要。4、对表格及标准化管理制度的完善及培训。春节后我们下发了《关于标准化管理》的通知,从物资采购、仓储、申领、报废、入司、转正、奖惩、离任等多方面对过去制度进展了梳理完善,编写《员工手册》同时下发一系列相应的管理表格,对相关内容及时组织培训,并将其列为每次检查的必查工程进展重点监控,通过半年努力公司在标准化管理方面获得了长足的进步。质量部半年工作总结【篇2】20__年上半年，技术质量部在分公司领导的正确指导、各职能部门的通力协作下，经部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现就上半年我部门工作总结如下:一、质量检验工作完成情况(1)加强原材料入库检验工作。上半年共计检验硝酸铵、复合油相、卷纸、石蜡、纸箱、编织袋等原辅材料共计44批次，合格率100%，无不合格的原材料投入消费。(2)加大过程质量控制力度。加强关键工序和重要工序的质量监视检查，确保各工序原材料、半成品和成品的质量符合技术指标要求，确保成品性能指标保持稳定。产品性能指标均值分别为殉爆间隔≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。产品质量指标情况：一次交验合格率100%、综合良品率99.87%出厂合格率100%。上半年未发生批量不合格，减少了过程质量损失。(3)顾客投诉情况。今年六月十三日，针对贵州天弘矿业反响产品质量问题，分公司总工程师立即带队进入现场调查理解和产品性能测试，药卷爆炸时没有发生用户反映的拒爆现象，并且效果非常理想，分公司产品不存在质量问题，造成用户反响产品存在质量问题的原因是该工程还是第一次使用改性铵油，员对产品性能不理解，并且没有按照作业规程规定施行，上半年没有发生经确认存在产品质量问题的顾客投诉。但由于危险工房门禁系统的投入运行，限制了固定操作人员数量，在现有工艺条件下，为能完成消费目的任务，消费过程中只能以散装产品为主，小直径产品的量少，存在供给才能缺乏的情况，用户存在抱怨。二、工艺技术及质量管理工作完成情况(1)编制了分公司年度质量工作方案，1～6月产品质量统计台账及产品质量报表、一、二季度产品质量分析^p报告;(2)对《原材料标准》和《原材料检验规程》进展了修订，及时下发到相关部门和人员并严格执行。(3)工艺纪律检查。按月对消费车间进展工艺纪律监视检查考核，检查的内容包括工艺文件、工艺装备、设备与操作、工艺要求、工艺管理等方面，主要检查所执行的工艺文件的有效性、工装仪器等的装备能否满足工艺需要、操作者能否正确执行平安技术操作规程和掌握工艺技术要求、产品是否符合工艺要求、不合格品处置是否符合要求、消费记录是否完好符合要求等等。从上半年工艺纪律执行情况来看，不存在严重违犯纪律的情况，存在的主要问题有少量消费记录不符合标准，有涂改现象。三、设备运行管理情况(1)编制了20__年设备日常维护保养、定期维护保养、年度检修方案，催促机修车间和消费车间严格按照维护保养方案，更换易损件及添加或更换油脂，加强设备的日常维护保养，并做好记录;同时按照GB28263的要求，技术质量部和机修车间加强专用消费设备和关键设备的日常检查和定期维修，根据设备运行情况，有针对性地进展预防维护，利用一切消费空隙安排定期维护，及时处理设备故障，防止设备事故的发生，使设备完好率达99.5%以上，设备性能满足消费技术要求，确保了各设备平安运行。(2)重点完成了消费设备主要零部件的采购、锅炉对流管泄漏及保温层检修、1#木粉烘干机减速器根底的撤除与浇注、装药间工业空调调试和检修、大包装药机控制面板检修和调试等。(3)根据分司检验工程及检测仪器实际，加强对各类测量设备仪器仪表清理排查，按时完成相关检测器具的采购、送检、验收工作，确保检验数据准确、可靠。四、信息化管理工作完成情况(1)门禁系统的建立和运行。分公司质量技术部组织相关人员在京安丹灵科技技术人员的指导下，按照股份公司的要求于二月底前完成了门禁系统的安装和调试，以确保视频监控和门禁系统的上传正常和流畅。编制了智能门禁式视频监控系统运行管理制度下发到相关部门和人员，对与消费有关的人员做好工号编排和信息录入，对车间员工进展门禁系统操作现场培训，使员工可以按照门禁系统管理的要求，纯熟掌握进出1.1级工房时的正确操作，进入工房时应注意观察工房进出品上方LED显示屏信息提示，当满员时不得进入，允许进入时输入自己对应的工号，以防止非法闯入产生系统报警，出工房时也应按照系统要求输入对应的工号，确保系统对进出工房人员信息确实认，同时指导监控室系统操作人员如何排除系统故障和和处理系统报警，确保了门禁系统的正常运行，使之符合工业和信息化部关于网络上传视频监控和门禁系统监控的要求。(2)完成了总库区入侵报警、周界报警及视频监控系统机房的迁移，完成了厂区视频监控和门禁系统损坏设备的更换，系统故障的排除和线路的维护检修。(3)不定期的对办公区网络和电脑进展维护和检修，完成了分公司各部门办公电脑的系统安装、硬件整合和网络维护检修，确保了分公司网络办公的正常运行。五、技改技措完成情况(1)完成了装药间暖通管道改造;(2)完成1.1级工房门禁式定员监控系统安装;(3)根本完成总仓库扩建工程主体工程、并完成了避雷设施、消防设施验收、验收平安评价及存在问题整改;(4)根本完成了总库区入侵报警、周界报警及视频监控系统机房的迁移。六、综合管理体系运行情况经过综合管理体系的不断运行，分公司员工已可以准确地理解公司的管理方针和管理目的，技术质量部编制了分公司管理目的并跟踪施行，及时纠正偏离管理方针的现象，确保公司的管理方针和管理目的在各项活动中贯彻执行。完成了20__年综合管理体系评审思南分公司输入资料，结合分公司消费经营实际情况，对分公司体系文件做了适当修改，使之更加充分、适宜和有效。同时做好文件的归口管理和下发登记，做到文件保管严格受控，以防丧失和损坏。至今为止，分公司管理目的指标都得以实现。没有发消费品质量事故，无消费平安事故和环境污染事故发生。3月份，通过了北京兴国环球认证中心的审核认证，证明了分公司综合管理体系持续有效运行，并得以不断完善。质量部半年工作总结【篇3】光阴飞逝，这荣耀与梦想共存的××年已经过半，上半年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品质部根本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作情况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些方案安排。敬请批评指证，谢谢！现分以下三个局部作简要汇报。一上半年工作总结上半年工作很多，分三方面简要介绍。1.建立了品质部机构品质部是一个向公司和客户提供质量效劳和信息资对质量把关的部门，担负着进厂原材料、消费的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。上半年确定了化验室的分析^p任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位平安操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进展了优化布置。2.检验进厂原辅材料，严把质量关检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建立施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务非常繁重。本部门克制了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测知识。对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进展检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑研究总院送检耐火材料，根据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。当然，送检也有不近人意的地方，检测费比拟昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。为此，部门想方设法，将不同供方的同类别的材料委托有资质的供给商进展检测，这样不仅节约检测本钱，而且大大节省了检测时间。例如，将一些待测样品随车送往耐火材料供给商濮阳濮耐高温材料检测，其下属的高温陶瓷材料实验检测中心被国家认可委员会评定为有检测耐火材料才能的实验室之一；又如将采得的三十多个煤样送往××公司检测，检测费只有20xx元，而××煤炭中心检测一个样就近20xx元。3.其他方面通过查阅各种资料，向有关单位垂询，实地调研等工作，为公司提供一些有用信息。比方根本摸清了周边主要资特别是煤炭资分布情况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公司点火时选用的煤炭供给商。通过大量艰辛细致的工作，遴选了化验物资供给商，采购清单已编制，等待报批。二品质部成立以来存在的问题1.人员的问题品质部检试验人员的'才能和经历是保证质量的首要条件。随着现代化学分析^p仪器的应用，对人员的专业程度要求更高，化验室应装备高、中、初级经过技术培训考核合格的人员，承当各自相应的分析^p测试任务。化验人员虽然每天面对的是一些化学样品，但每个样品的背后实际上都维系着企业的消费状况甚至关乎到企业的生死存亡。假如由于化验人员的疏漏或技术上的欠缺，耽误了消费和销售，那将给企业带来不可挽回的损失，甚至失去“生命”。因此，检试验人员关系着产品的质量，在企业中的作用非常突出。公司地处××开发区，人口少，根底设施差，自然条件比拟恶劣，而品质部需要较高素质的专业人才，人才能否招得来、留得住、扎下根干事业是首要问题。招聘进来的人要花大力气培训和考核，为了留住人，必然要满足待遇等方面的一些条件，和同行业相比，用工本钱较高。人员的不确定性和流动性会给本部门工作带来很大被动，实际上，员工流动的问题始终困扰着镁行业，如何稳定人员，培养、建立一批专业队伍是一个长期需要考虑和理论的课题。2.部门设置的问题品质部是质量把关部门，“把关”顾名思义把是“进”和“出”，即进厂原副材料和出厂产品。对于中间控制过程，品质部只是对工艺节点提供监视、考核和质量效劳的作用，将质量调控权限下放到独立性较强的车间，进步其消费积极性和降本增效意识是比拟适宜的。产品市场好价格高的时候，可适当降低产品质量而进步产量，反之亦然，因为质量和产量总是一对难以调和的矛盾，故制订的标准也需要较大的弹性和可操作性。3.公司全员参与的问题品质管理不是品质部一个部门或品质部长一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任。品质管理是集合全公司全员的智慧与经历，活用组织体系，促进企业内所有的人、事、物之改善，而到达最经济之消费，满足客户之需要。金属镁形成的管理粗放，只重产量不重质量的场面难以改观，一些镁厂的质检部门仅仅做一些常规性的化验，谈不上什么品质，质检部门的人员尚且如此，就更不用说其别人员对品质的理解了。公司标准化经营，对品质管理非常重视，基于镁行业现状，应采取循序渐进的方针，逐步使“品质是消费出来的，而不是检验出来的，要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质”的理念深化人心，使每个员工热爱工作，有高度责任心，懂得“下一工序就是客户”的道理。4.发挥品质部门作用，如何做好一个品质主管的问题品质主管，通常被认为是监视、检验的角色，个人认为这只是品质主管的局部工作。因为假如只以监视为主，那么很容易引起运作或消费部门的反感，与消费部门起矛盾。诚然，作为质量归口部门，确实是要监视产品质量状况，但是在思想上一定要有帮助解决品质异常的思想，也就是要站在协助品质提升的立场上来看问题，这样的话，其他部门才能承受改良观点和纠正预防措施。要做好品质主管的另外一个重要工作就是培训学习。培训学习包括品质工具、品质系统、品质理念和思想以及常出现的品质异常以及预防方法等，培训学习的对象当然不仅是品质部门，还要将消费部门与产品品质直接相关的人员纳入。只有相关人员拥有了足够的品质技能，才能在消费过程中防止品质异常，因为产品质量是设计和消费出来的。要做好品质主管的更高的要求就是根据盾安企业文化和公司实际，建立形成并推动和深化“质量文化”。在日常工作过程中，多宣贯质量是每个人的责任、在第一时间将对的事情做对等等。只有形成了良好的质量文化，品质主管才算是成功了，而且做起事来才算轻松了，这时候品质主管及品质部门就成为了以品质咨询为主的角色了。品质对于提升企业的作用不可估量，品质管理是个系统管理，是公司的综合才能，需要全员参与，仅仅由品质部一个部门来完善其理是不现实的，也是绝对不可能的。三下半年的工作方案1.工作思路以《品质部工作标准》为根据，实在建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改良公司管理体系为宗旨，全面提升品质管理及效劳公司为目的。时值公司点火投产之际，品质部实际上还没有真正建立起来，工作任重而道远。健全真正的品质部机构及筹建化验室继续是本年下半年度主要任务，有以下三项：1.协助公司企管部完成质检员和化验员的招聘。9月份，所有化验员、质检员必须进厂，完成上岗前的考核。2.协助资材部完成检试验设备的采购安装，在9月底完成所有检试验设备的性能检测。3.根据消费的实际情况，修正相关的检验规程标准，完善检验人员考核体系。提升品质人员素质。做好下半年的品质管理筹划，严格质量控制，确在质量。总之，从年头一直忙到如今，部门完成了多项工作，但也存在着许多改良之处，总的概括来说是：工作做了不少，问题也不少。在下半年品质部会在上半年的根底上再接再厉。质量部半年工作总结【篇4】20__年上半年，总库公司上级组织的正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，以确保平安消费形势持续稳定为前提，狠抓平安环保责任落实，以监视检查为手段，多角度的进展平安监视和管理，深化平安教育培训，消除(或控制)隐患，遏制违章，强化员工平安意识，进步员工平安技能，进步整体平安素质，不断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐步的把平安环保工作落到了实处。实现了轻伤以上人身伤害事故为零的目的，确保总库工作正常运行。现将上半年平安管理工作总结如下：一、目的完成情况：20__年上半年，总库实现了轻伤以上人身伤害事故及重大险肇事故为零，等级以上环境污染事故为零的目的。二、定期召开平安消费会议，为平安工作保驾护航：上半年，总库组织召开平安维稳工作会议2次，召开平安消费会议6次，平安例会24次。在会议中，总库领导屡次强调平安消费工作的重要性，对各段工作任务进展了部署，提出了明确要求。对区域内平安、检修、职业安康、环保等工作进展了部署，坚持“四不伤害”原那么。三、不断完善平安环保管理根底工作，完善制度，落实平安环保管理责任制。1、于20__年元月份沟通安环部以及结合总库设备科，对总库目前运行环保设备设施进展点检与统计，编制《物资总库环保设备(设施)运行管理规定》和《物资总库环保设备(设施)运行管理规定》，不断建立健全环保设备管理制度，不断加强环保设备的运行率。2、转变思想观念，树立“平安就是效益”的理念，实在落实各级人员平安管理责