城镇热力管网改造施工组织设计x

目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章综合说明 2\o"CurrentDocument"第二章施工部署 3\o"CurrentDocument"第三章施工进度计划 8\o"CurrentDocument"第四章施工准备与资源配置计划 16\o"CurrentDocument"第五章施工方案及方法 19\o"CurrentDocument"第六章施工现场平面布置 34\o"CurrentDocument"第七章质量管理体系与措施 35\o"CurrentDocument"第八章安全管理体系与措施 40\o"CurrentDocument"第九章文明施工保证措施 45\o"CurrentDocument"第十章环保管理体系与措施 47第一章综合说明1.编制说明本投标文件技术标部分，是在详细阅读招标方的《包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段石2017SG023施工招标》文件，根据国家及行业现行规范与标准、招标人提供的所有图纸和招标文件各个组成部分对工程的描述以及充分理解设计要求的基础上，对施工方案、图纸深化设计及措施、施工总进度计划及措施、施工安全方案等方面进行的组织设计和部署，来编制本招标工程的施工组织设计。以满足业主的各项需求，确保工程各项管理目标的实现。在编制过程中，我们遵循以下原则：1）优质、低耗、高效地完成包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工，是本工程施工组织设计的基本原则。2）组织合理、技术先进、措施可靠、保障有力，确保各项目标满足招标文件、设计图纸及施工规范要求，充分展示技术优势，体现方案科学、先进的特点。3）施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理，方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑周边条件、环境保护和文明施工的要求。4）本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，同时保证施工期间不降低周边交通通行能力。5）确保工程质量。我们将严格按照施工图纸、国家验收规范、包头市有关规定和业主的要求组织施工，严格执行“强制性条文”达到国家和部颁施工技术标准、规范要求，确保本工程质量一次性验收合格并有创新提高。6）降低成本管理。想业主所想，把业主的事当成自己的事来做，尽量节约成本，提出合理化建议。7）确保工期进度，进度实行专业软件控制计划，统筹安排、滚动实施，保证关键部位和控制点的完成。坚持质量第一、安全第一，进度服从质量，质量是进度的保证，有条不紊的程序化施工，确保工期进度。8）确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件头等大事，安全第一，一切服从安全严格遵守施工生产安全操作规程规定，针对工程工期紧，任务重的特点制订切实可行的安全保证措施，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。9）落实文明施工，严格执行公司环境管理规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施。.工程概况工程名称：包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段。建设地点：包头市石拐区喜桂图新区。质量要求：达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准、安全：达标。工期要求：计划工期：75日历天。计划开工日期：2017年09月02日。计划竣工日期：2017年11月15日。资金来源：多渠道筹措。招标及承包范围：石拐喜桂图新区通达大街南段再延伸热力管网工程、土方工程，荣邦物流换热站、石拐一中换热站土建工程、安装工程。.编制依据包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段石2017SG023施工招标文件。国家颁布的现行建筑结构和建筑施工各类规程、规范及检验评定标准:《城镇供热管网设计规范》（CJJ34-2010）《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-2013）《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2014）《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）《城镇供热系统安全运行技术规范》（CJJ/T88-2000）《工程测量规范》（GB50026-2007）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）建设部《工程建设标准强制性条文》的规定国家及自治区相关标准、规范、规程业主、监理有关本工程建设的指导性文件我公司质量、环境体系程序文件、管理规定及管理手册我公司类似工程施工经验和综合施工优势第二章施工部署目的质量、安全、环境、进度目标指标项目的质量目标指标：（1）单位工程一次验收合格率 100%（2）满足合同规定的质量指标 100%（3）合同履约率 100%（4）顾客满意率 100%TOC\o"1-5"\h\z（5）重大质量事故发生率 0项目的安全目标：（1）生产性人身重伤、死亡事故发生率 0各类重大火灾事故发生率（直接经济损失50万元以上） 0重大机械设备事故发生率（直接经济损失50万元以上） 0事故发生频率 0工时统计逐级上行报告履行率 100%项目部、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率 100%（2）全面推进安全生产标准化工作，项目部内业管理基本达标，安全生产标准化达标，机构合规、资质合规、程序明晰、责任落实、投入及时到位、管理文档齐全。项目部对项目现场安全生产标准化和各项统计上报负总责。（3）遵守《中央企业安全生产禁令》，合理安排工程施工强度，杜绝长期超时加班作业，作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费，施工现场全员覆盖率100%（4）安全生产投入费用按《公司安全生产费用管理办法》提取，单独列账。提取标准为：直接用于安全防护的费用不少于工程造价的1.5%。（5）项目合同安全审查（工期、安全投入）覆盖率 100%项目安全技术措施交底覆盖率 100%施工方案安全审核覆盖率 100%重点装备安全控制检查报告覆盖率 100%界区施工作业介质危害复测率 100%（6）公司全员年度安全生产教育覆盖率 100%安全生产三类人员继续教育完成率 100%施工现场专项安全生产教育考核覆盖率 100%（7）公司及项目部“三专”安全管理人员（QHSE经理、质安科科长、专职安全员）配备率 100%安全生产三类人员持证上岗率 100%（8）生产性事故应急管理预案覆盖率100%。各类施工现场应急演练每年不少于一次。应急资源定期检查整改。项目的环境目标：（1）噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%（2）垃圾分类弃置 符合率100%（3）资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内 达标率100%项目的进度目标按照招标文件要求，在业主规定期限内完成施工，并验收合格。.项目管理组织机构设置及人员职责项目部组织机构设置原则设置包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段项目经理部，作为施工管理机构。项目经理部实行项目经理全面负责制，配备一名项目副经理、一名项目总工程师，协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作，项目部下设管理层和执行层。并在此基础上，为了适应国家推行的职业健康安全、环境管理体系的有效运行，特设HSE管理经理及HSE管理办公室，专门负责本项目职业健康安全、环境管理体系的运行。从而确保项目的质量、职业健康安全、环境、工期、成本等目标的实现。项目管理组织机构设置工程管理 经营管理 行政管理 财务管理 设备材料项目管理各级机构人员职责项目经理职责(1)贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。(2)全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。(3)认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。(4)以业主为关注焦点，与业主进行有效沟通，了解业主期望和要求，及时向公司反馈有关信息。(5)开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。(6)组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。(7)加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。(8)代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。项目副经理职责(1)在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。(3)组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。(4)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。(5)组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。(6)协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。项目总工程师职责(1)在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程质量负技术责任。(2)贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。(3)按规定组织并审核有关人员编制的申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。(4)组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和总结新技术，解决施工中的重大技术问题。(5)组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合集团公司内部质量审核等有关工作。(6)负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。(7)领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。QHSE管理经理职责(1)在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。(2)组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保证职工在生产中的安全、健康。(3)贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效的控制和消除施工过程中所产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪音等对环境的污染和危害。(4)负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。(5)负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。(6)负责现场精神文明建设，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅等不文明行为。QHSE管理办公室职责(1)负责HSE管理制度的编制和实施。(2)在项目经理、HSE管理经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。(3)有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。(4)加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、中小型机械安全防护装置均应符合规定要求。(5)作好施工现场特殊作业人员持证管理。(6)加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。(7)协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。(8)组织现场的安全检查工作。(9)组织监督现场每周的安全例会工作。工程管理部职责(1)负责施工方案、生产进度计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。(2)负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表，严格文件和资料的控制。(3)负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。(4)负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。(5)负责产品标识和可追溯性管理。(6)负责组织实施工程的防护和交付。(7)严格质量记录控制、组织交工文件资料的整理、审核，办理交工技术文件的移交和归档。(8)组织开展技术进步、技术培训工作，推广应用新技术和总结新技术，组织编写施工和安全管理文件。(9)负责检验和试验状态标识管理，对进货物资的检验和试验进行检查监督。(10)负责检验、测量和试验设备的控制。(11)对质量控制点的实施进行监督检查。(12)负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈，组织月、季质量检查。(13)负责不合格品的控制。(14)负责组织配合工程(产品)和过程质量的内部审核，对纠正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。经营管理部职责(1)负责本工程合同管理，并履行义务和权益。(2)负责本工程成本费用的预测的控制。(3)负责编制本工程费用的预算和决算。(4)进行本工程工程款管理。(5)负责本工程进度计划管理。质量安全职责(所属QHSE办公室管理)(1)执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。(2)参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。(3)参加工程质量检查、核定，及时消除各类质量隐患。(4)参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。(5)参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。(6)参与不合格品的控制，提出处理意见，并进行踉踪检查。(7)负责不合格品的评审和处置。(8)负责组织制定项目质量体系不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。(9)负责组织施工项目的工程质量检查、监督、计量管理、理化试验管理和安全管理。(10)负责施工项目的监督和测量控制。(11)负责过程检验和工程质量外观检验及工程质量评定。行政办公室职责(1)负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作。(2)负责项目部全体人员的生活服务及值班保卫工作。(3)负责员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。(4)按月编报《职工工资花名册》，并据此领用职工工资。财务管理部职责(1)认真执行国家财经纪律、财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。(2)建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部核对工程资金收支情况，保证帐帐相符。(3)及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。(4)保管好现金、空白支票，防止发生被盗、遗失现象。(5)负责到公司财务部领用支票、现金事宜。(6)负责同工程管理部配合进行工程进度款的回收。(7)施工现场流动资金的筹集。(8)负责每月各班组完成工程量、奖金支付的确认、发放。(9)工程竣工结算后，负责同业主对帐，并进行余留工程款的回收。(10)每月25日前向公司财务科编报《当月工程资金收支报表》。(11)及时向项目经理提供工程资金的运行情况。(12)负责项目部的成本核算。(13)负责及时向税务部门纳税。(14)负责本工程资金管理及活动。设备材料部职责(1)负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养，确保其正常运转。(2)负责编制施工生产设备的中、小修计划，并组织实施。(3)负责编制物资的采购、验收、搬运及贮存管理。(4)负责采购物资的供应商评定，建立合格供应商档案和名录。(5)按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。(6)对采购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。(7)负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。(8)负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。(9)按规定填写各种质量记录，及时交资料室汇总。(10)参加材料采购竞标工作。(11)做好物资和半成品保护工作。(12)按施工要求，合理堆放材料。(13)搞好现场的文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。.工程施工总体安排该项目主要工作内容有换热站土建工程、装饰装修工程、设备安装工程、管道安装工程、电气仪表安装工程。中标后，公司积极组织具有类似工程施工经验的相关管理人员及劳务工人进驻现场，做施工前准备工作。考虑该项目为旧房改造且工期短，施工人员就近租用民房，保证生活设施齐全，满足居住生活。现场设临时仓库及临时办公室。.项目施工中新技术、新工艺、新材料的应用为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代化管理技术，积极推广和应用新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。技术资料音像化利用音像技术将各类隐蔽工程以录像的形式保存，从而确保隐蔽工程施工质量。通过音像资料将各重要工序存档，确保工序交接过程不出现质量问题，确保工程施工过程的可追溯性。现代管理技术与计算机应用在施工管理过程中，计算机技术应广泛应用。财务管理、合同预算、物资管理、人事档案管理、施工计划管理、施工方案的设计和编制、施工翻样图的绘制、深化图纸的设计等充分运用GO-Global工程管理软件。作用如下：(1)高效进行数据处理分析，提高管理效率(2)提供资料库检索功能，进行信息化施工(3)办公自动化工程管理软件的应用运用各种工程管理软件，进行施工工序的分解和进度控制，及时发现和解决影响因素，保证关键工序的按时完成。第三章施工进度计划.工期目标我公司将按照合同工期，合理安排劳动力，按期、保质地完成本工程的施工任务。本项目施工工期要求为：开工日期：2017年09月02日竣工日期：2017年11月15日.施工进度计划编制依据(1)招标方提供招标文件、招标图纸和投标工程量。(2)我公司拟投入的劳动力和设备机具。(3)现场施工条件。(4)我公司以往施工经验。施工进度计划网络图见下表：

.进度控制和保证措施我公司接受招标人有关“进度控制”要求和规定。在本项目进度控制中采取以下措施和方法。工期影响因素分析组织措施公司成立以项目经理、施工副总经理、总工程师为首，各职能部门负责人参加的总部项目管理协调班子。公司拟派有着丰富类似工程经验的项目经理担任本工程的项目经理，负责组织、协调和领导。公司选派有类似工程施工经验的技术人员参加项目部管理班子，组成项目部的职能部门，调集参加过类似工程施工的技术工人承担施工任务。公司职能管理部门对项目经理部进行对口业务指导的职责，协助项目部解决工程建设的各种问题，使工程能顺利展开。项目经理部内设专职部门，并与业主、设计、监理进行对口管理，主动与相邻的区域施工单位接口进行协调。管理措施根据公司承担多个类似工程和施工经验，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的近期实现。加强施工准备，认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备。施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系，密切配合，及时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。按周、月编制作业计划下达班组，层层落实。施工高峰阶段每天开调度会，及时平衡，协调施工条件。利用经济杠杆作用，调动施工人员工作积极性，奖金与计划完成好坏挂钩，做到及时兑现。优化网络强化网络计划管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，实施动态管理。制定各专业分项工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度计划进一步的优化，确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。工程进展如未能达到网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，加强薄弱环节，确保总工期。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强设备进场计划性，设备员踉班作业，了解现场动态，设备随要随到。资源保障(1)人力资源保障：调集技术业务精、素质好的队伍；公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部参加项目部管理；项目经理根据现场实际情况，及时调配进入现场的劳动力。(2)施工机械保障：发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入工地；机械进场前必须进行大修和保养；机械按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保养，确保现场使用。(3)原材料保障：预先制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。对所供材料实行踉踪管理，若发生质量差错等问题，力求在较短时间予以圆满解决。按施工进度逐月提出计划，在当地组织货源。组建现场物资供应站，准确及时地按工程进度组织供货。（4）施工用料保障：现有的周转材料按标准即时维修，预计能满足本工程的施工需要。按施工进度编制安排计划，当月当地采购及时供应。特殊施工用料在施工准备阶段提出，及时组织货源。针对本工程的具体措施施工进度计划的编制计划和进度系统应为经过实际应用过的计算机软件系统。该系统应用关键路线（统筹）分析法和人/物力调配技术对工程进行计划、记录和管制。以数字的形式收集、分析和报告工程进展状况和完成进度的趋势，并按业主规定的表格和图形的方式提交监理机构审查通过后报业主审批。根据业主要求的出版格式和报送要求编制并向业主和监理机构报送报告和文件。（1）编制原则：a目标明确性原则：在确保施工合同总工期的原则下，以实施程序和工序间的配合确定关键控制点，进行各级计划的编制工作。b协调一致性原则：在项目管理中要保证各级计划的上下一致，根据总体计划编制下面分级计划，并不断做到由粗至细的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现。在计划编制时遵循施工工序的逻辑关系，以保证计划的协调性。c经济合理性原则：编制项目计划时，以施工合同所确定的工期为基准，充分分析项目施工进度与费用控制的关系，避免造成因过分追求进度而使投资大量增加的现象，尽量使计划达到最优化和经济合理。d计算机管理原则：运用先进的计划管理软件进行计划的编制、优化和监控，建立项目计划系统，确定关键工序和关键线路，我公司可根据业主需要采用P3.Project等国际通用的项目管理软件编制计划。（2）计划编制依据：a项目总体控制计划（合同总工期）；b设计文件交付计划；c资金到位情况；d施工劳动定额或预算定额e专业施工技术方案f计划实际实施的进度g现场所在地的自然条件进度计划管理（1）施工总进度计划:施工总进度计划以合同工期和业主的项目里程碑计划为依据编制，根据承担的工作范围分解各项工作的具体节点时间，并以此为依据初步确定人员、设备的动员计划。施工总进度计划要与业主项目里程碑计划日期一致。并在执行过程中不断踉踪调整，以确保满足合同工期要求。对施工总进度计划的调整须经业主代表的确认。在整个合同期间，该计划将作为监控工作进度的基础。（2）详细工程进度计划：在施工总进度计划被业主批准确认后，以该计划为基础编制更为详细的施工计划，施工计划将按作业的逻辑顺序编制，充分利用逻辑网络图、甘特图、表格报告等手段清晰明确地反映出主要单项工程及单位工程时间安排，并定时按现场实际情况进行调整，以便与施工总进度计划相一致。详细工程进度计划在土建开工前7日提交监理机构审查后报业主批准。（3）详细的人力动员计划：根据详细工程进度计划，编制各专业的人力动员计划，绘制人力动员直方图，并与详细工程进度计划同时报业主审批。人力动员动员计划及直方图应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。（4）详细的施工机械设备动员计划：根据详细工程进度计划，编制所需的施工机械设备动员计划，并与详细工程进度计划同时报业主审批，施工机械设备动员计划应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。（5）按期编制并提交材料用料计划、单位工程详细施工计划及超限设备吊装计划等相关工程资料报监理单位及业主审查批准。（6）按月编制和更新工作计划、进度报告、人工报告、文件提交计划和进度曲线。依据业主批准的进度评估计划反映出实际的工程进度。进度评估在形成报告之前需得到业主的同意。文件中应包根据合同里程碑日期，每月重新预计的完工日期、工期、人力、工作程序和根据需要对进度重新分析和人力安排计划。确保提交的各类进度报告的准确性和可靠性，并随时准备配合业主的检查核审。进度检测和统计（1）进度检测的目的对进度检测是为了及时准确地了解工程进度和施工计划执行情况，比较分析进度与计划的差异，分析存在偏差的原因，并及时提出纠偏措施，以实现进度的动态的、主动的、量化的控制和管理，确保总体进度的按期到达。（2）进度控制的原则：对进度进行控制要坚持“活动控制要早，过程控制要勤，阶段控制要严”的原则。（3）进度检测的规定：根据进度计划的不同层次，以施工总进度计划为根据，应用计划软件，重点做好月进度检测工作。检查周计划和月计划进度的执行情况，如存在偏差，找出进度偏差的原因，并对今后的进度进行预测，制定出相应的调整措施，以周计划保月计划，以月计划保季度、年度计划，最终保证总体进度的正点到达，完成合同所确定的工期目标。（4）进度检测的方法：严格执行国家统计法规，掌握工程施工的实施进度。以合同确定的单价为基准，根据实际施工完成情况，经业主核实批复后，按年、季、月统计计量完的实物工作量和建安工作量。统计出当月完成工程建安费和累计完成工程建安费，与计划安排量相比较，得到当月计划完成百分比和累计进度完成百分比，按时间坐标绘制进度S曲线，与总体执行计划基准线相比较，分析进度的完成情况。进度控制进度控制主要分为目标控制和数量控制。两种控制方法结合在一起达到总体节点的控制。目标控制：在总体计划的框架内，根据详细的计划制定若干较为详细明确的控制点，作为节点目标，确保节点目标的正点到达。数字控制：数字的控制方法是根据项目的总体计划，编制详细的进度曲线，用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。计划的调整根据计划执行发问分析报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否为关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期一一费用优化的原理来选择缩短工期、费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。报告（1）周报：按周编制周报上报给业主，周报内容包括一周内完成的进度及人力、机具投入情况等。应按期报送给业主审批。该报表应包括下列内容：对本周完成的主要工作的简要描述，包括周计划完成情况，质量及安全情况，造成停工、计划推迟的原因，以及与下周有关的需要调整的和计划要做的工作。（2）月报：月报是按月为单元的统计报表，将反映截止上月汇报时间为止该月的工作进展情况。每月20日前，向业主提交一份月报将按期提交(第一次统计报表提交必须附开工报告)，并应至少包括以下内容：反映施工进程的照片。进程报告宜尽量采用表格、图形及格式化。简要描述已完成的主要工作量，以及下个月的工作计划工作重点、需要调整的工作。简要讨论当前的、预计的对进度和人力有利影响的因素和解决的措施。表格化的进度报告及人力、设备报告。合同里程碑计划执行情况。月进度“S”曲线。费用报告。变更控制登记。安全报告。合同款收款记录等。(3)最终竣工报告：在工程竣工交工后一个月内，将编制最终竣工报告给业主，该报告汇总整个施工期间所有进度百分比、安全和质量记录、变更和委托工作内容清单，最终费用与原合同价的比较，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。(4)进度报告采用表格化等简捷明了的形式，进度报告中的工程活动内容应与进度计划一致，应至少包括每一工程活动的下述信息:编号内容描述、原计划总人工时、已完成人时、完成百分比、保留工作(估计的)完成周期、原计划开始和完成的时间、原计划浮动时间、实际或预报开始和完成的时间、目前的浮动时间、进度落后百分比、备注等。(5)对于已完工程的工程量需经监理机构和业主进行质量确认后，方可将经过确认质量合格的已完工程量进入统计系统。每月按要求向业主代表申报已完统计合格工程量，并按照双方商定方式和比例拨付工程款。计划会议(1)开工会：在业主批准的详细工程进度计划确定的开工日5日前，业主和承包商应在设计单位的参加下召开开工会，对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清。(2)周会：工程开工后，业主与承包商应每周召开一次例会，会议时间、地点和参加人由业主决定。就周报内容进行讨论，以明确需要做出的决定，指出问题和需采取的措施，对需采取的措施明确各自的职责，并明确前期工作与后继工作的关系。在周会后的24小时内，承包商应将会议纪要提交业主，以便提出意见或批准。(3)现场项目部每周举行一次内部联调会，且每月还要开一次会，参加人员主要有项目经理、施工经理、总工程师、安全工程师、采购工程师、计划工程师、专业工程师以及参战的各施工专业队伍负责人。在会上要通报上周或上月度情况，质量及安全记录，人材机的投入等，并且具体安排本周(本月)和下周(下月)的工作。(4)计划会(调度会)由施工经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专业的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施(包括增加资源投入等)，并下达下月/下周计划。(5)其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。(6)项目经理、施工经理和计划工程师参加由业主召集的定期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，听职业主和监理单位对施工进度的意见和建议，协调解决施工存在的问题等。计划小组和计算机辅助管理(1)计划小组成员：包括项目经理、施工经理、项目总/副总工程师、计划工程师、采购工程师、专业工程师。该小组成员将与业主的计划工程师保持密切的联系。(2)计算机辅助管理:以计算机为辅助设施的管理体系应与业主的计划管理相适应，在正常情况下，将使用微软的PROJECT,P3等软件进行计划管理。3.5.9施工具体要求(1)发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各安装专业交叉作业；积极与业主做好施工配合工作，加快工程进度。在项目上投入精良的施工机具、精干的施工队伍，优化劳动组合，优化施工方案和施工工艺，确保实现工期目标。(2)实现目标管理。根据总工期目标，制定阶段目标和战役目标，并把阶段目标和战役目标分解到每一个控制节点上确定目标值，实现目标管理，节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。(3)作好计划的跟踪调整工作。根据计划执行报告，找出当月计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期一费用优化的原理来选择缩短工期而费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。(4)发挥计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，踉踪检查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和踉踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。(5)合理投入人、财、物、机等生产要素，运用先进软件进行辅助跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、安全和经济效益。(6)根据本工程项目工期的情况，尽可能加大各专业施工的预制深度，减少现场安装作业量，降低施工难度，同时也能提高施工作业安全系数。同时，采取先进的施工手段和工艺，提高工效。(7)公司总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利进行。(8)为确保本工程计划工期正点到达，除加强各专业的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况采取两班作业。(9)当工程进度需要时，保证假日期间正常施工，并对现场职工采取调休或给付加班工资的方式予以补偿。(10)对外方提供的设备，我方将专门组成接、保、检小组，配合业主对外方设备进行必要的检查和验收工作。(11)业主供应的设备材料，我方将积极协助业主进行领、发料，减少二次倒运工作。4.赶工措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。技术措施(1)制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，以保证进度目标实现。(2)落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。(3)建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。(4)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。在保证足够劳动力的前提下，组织平行加流水施工。(5)针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。(6)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%〜10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。经济措施(1)落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。(2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。(3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。(4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。组织协调措施(1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的统一部署之下，及时同各施工队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。(2)订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。(3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。(4)重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。合同措施(1)以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与合同总工期相一致。(2)供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。(3)以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。材料计划管理措施(1)随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（2）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。劳动力配置及保障措施（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。（2）从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。后勤保障措施（1）本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。高温季节现场准备充足茶水供应。冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，丰富业余生活，有助于调节紧张的劳动生活，保证工人的身心健康。（3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。第四章施工准备与资源配置计划.施工准备技术准备技术资料的准备:开工前，各专业管理人员编制前期报审资料及项目部的各项规章制度。施工方案的编制：根据工程进展情况，编制分部分项施工方案，上报监理、业主审核。根据现行规范对进场物资材料进行抽样检试验工作，如：水泥、防水卷材、混凝土、钢筋等。现场准备在施工准备阶段，前期管理人员进场后首先解决人员住宿问题，施工现场临近租房，工地现场租赁集装箱供现场办公使用，以及材料库房使用，办公室附近围设露天库房。材料询价采购，满足施工开工条件；施工人员按时进场施工；施工机具准备就位，验收合格。确保工程能按计划进行。资金准备该项目材料量较大，能按时供应材料为工程的核心，为避免材料耽误，我公司将准备该项目专用资金，并从合格供应商库中抽取实力强、质量有保证的厂家供业主确认选定。2.劳动力配置及保证措施劳动力安排原则根据我公司承建过类似工程经验以及目前实际劳动生产率水平，按照招标文件工期要求，配备专业化土建施工、设备、管道、水、暖、电、防腐等施工力量。在施工过程中，我公司将根据工程需要以及建设单位的有关要求，及时调整劳动力，以确保工期目标的实现。根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员，组成精悍的项目经理部。确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工，根据施工组织设计劳动力计划，合理安排，保证各岗位人员按期到岗。劳动力管理按施工队分别组织施工人员的培训学习，并进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。组织特殊工种的培训，特别是对焊工、电工、起重工、叉车工等进行实地练兵，掌握各个设备的操作技能。组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育，考试合格方可上岗。做好考勤管理，项目部生活区及施工区采用全封闭式管理,为每名工人办理工资卡,并设立专职考勤员，每天对所有劳动力的出勤情况进行统计，项目部做到将工资直接发放到所有工人的银行卡中。劳动力投入保证措施签订合同后，项目经理部将编制详细的施工进度计划，再根据施工进度的要求，编制详细的劳动力和材料计划用量表，保证投入足够的、优秀的管理人员、技术人员、机械设备按时经常展开施工，并准备充分的经常资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员，组成精悍的项目经理部。确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工，根据施工组织设计劳动力计划，合理安排，保证个岗位人员按期到岗。按施工队分别组织施工人员的培训学习，并进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育。劳动力计划劳动力计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础土方工程设备管道安装固定墩阀门井焊缝检测试压焊缝补口保温电气仪表安装系统试运行测量工222木工83钢筋砼工155焊工313333起重工12力工101085555管工1024铆钳工22电仪工52无损检测5防腐绝热10机械工2212交通环卫22222合计434318171813163.施工机械配置及保证措施配置原则配备施工机械的种类、数量、规格和性能，应能满足制造、安装的要求。施工机械由公司集中配置。所配置的施工机械经检验不合格而又无法修复，或修复后达不到技术性能要求的，不得在施工过程中使用。施工机械应选用先进的、性能好的，为建筑安装施工积极创造条件，做到配套齐全，结构优化，严禁淘汰的施工机械进场。施工机械的使用管理施工机械应建立分类台帐，按施工机械质量体系进行管理，做到帐物相符，内容齐全明确。施工机械必须按施工机械规定建立技术档案，应定专人负责管理，按时进行记载。技术档案内容包括：原机技术资料；出厂原始记录数据；出厂检验合格证；使用维护说明书。施工机械管理必须定人、定岗位责任制，专管率应为100%。施工机械应按月填报统计报表，主要设备和检验设备的完好率应按要求达到100%，一般设备达到90%以上。检测设备及计量器具应按照规定的检定周期进行检定，以保证其测量和检测能力满足施工要求。起重机械必须检验合格，并取得“起重机械准用证”方可使用。设备不得任意改装和拆套。3.3主要施工设备表及试验和检测仪器设备表拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1电焊机ZX7400GT20台中国2017管道2管道切割机CG2-115台中国2015管道3焊条烘烤箱ZYHC-403台中国2016管道4履带式挖掘机1m33台中国20141m3土方5推土机70T3台中国2014土方6试压泵0-60MPa2台中国2014管道7汽车起重机25T2台中国201425T安装8电锤5把中国2017土建9角磨机①1509个中国2017管道10自卸式拉土车3台中国201520m3土方11板车40T2台中国201540T管道12柴油发电机4台中国201450KW管道13空压机4MPa1台中国201420m3/min安装序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注14潜水泵①70mm2台中国2016土建15倒链3-5t9个中国2016安装拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1卡尺2把中国2017测量壁厚2钢尺30m5把中国2017测量距离3钢尺10m10把中国2017测量距离4兆欧表2个中国2016测量电阻5万用表2个中国2017测量电压6压力表0-1.6MPa10块中国2017管道试压7水准仪5个中国2016测量标高8经纬仪5个中国2016测量角度9全站仪2个中国2016定位测量第五章施工方案及方法土建施工方案本工程坐落于包头市石拐区喜桂图新区，本项目为包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段。土建工程包括：荣邦物流换热站、石拐一中换热站土建。定位放线施工测量：施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。1）检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，及时解决。2）对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备按要求进行检定。3）根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。4）场区平面控制网布设原则及要求：①平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；②轴线控制网的布设要根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行；③控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；④控制桩必须用混凝土保护，用钢管搭设成方形栏杆进行围护，并用红油漆作好测量标记和醒目保护标记。土方开挖工程本工程的土方分项工程，内容包括土方、回填土等项目。详细计算施工区域挖方和填方工程量，避免重复工作，根据施工现场的实际情况在基础开挖期间提前预留部分基础回填用土方。施工场地相对较狭窄，采取放坡支护开挖基坑的开挖方式。放坡坡度将根据地质勘探资料结合支护方案进行确定，以保证边坡稳定和施工操作安全，放坡坡度取1：0.5。土方施工方法：施工程序：测量放线--＞切线分层开挖--＞修坡一-＞人工清槽。场地表面清理平整，做好排水坡度，施工区域内，要挖临时性排水沟。根据图纸撒出开挖上口线，验收合格后方可开挖，自上而下分层开挖。机械开挖至基底标高以上20cm时，统一进行一次清底。为了减少对基底土的扰动，根据规范要求留置20cm人工清底层，土方机械开挖完成后，人工清土紧随其后。挖至槽底时要特别注意进行标高、轴线的测量工作，严防土方超挖，挖至设计基底标高，平整槽底，清除浮土，做好验槽准备。土方回填施工：本标段工程室内外回填根据设计方案考虑使用素土压实回填，压实系数按规范及设计要求执行。槽边、室内回填待主体结构验收合格后随即展开施工。1）施工方式室内回填所用回填料采取机械过筛、翻斗车运输、人工夯实为主（轻型夯实机具）的方式进行。室内外大面积素土回填采取机械运输、机械碾压为主、人工夯实为辅的方式进行。2）基坑清理、验收土方回填前，应分区段将基坑的各类杂物清理干净，清理根据杂物的不同，按以下几种方式进行分类处理，合格后组织报验。木方、模板、钢筋头、铁器、PVC管、塑料类、棉麻类等易腐烂或易锈蚀的垃圾或杂物应全部清理出回填基面。局部有积水的，应彻底清理，并对基层含水率过大的基层土方进行翻晒，晾晒不能达到要求的，掺和干土或石灰粉拌和，避免同部位回填夯实时，出现“橡皮土”现象。土方铺摊夯实①虚铺厚度：根据设计要求及一般经验，蛙式打夯机每层虚土厚度W200mm；②铺土方式：大面积回填土，采用汽车运输土方直接倾倒回填部位，采用装载机二次倒运、平铺，人工表面整平方式；基坑周边回填，采用人工推土人工铺平的回填方式。③回填土料根据现场实际情况，试验确定最优含水率，施工含水率与最优含水率误差控制在-4%〜+2%范围内，以保证压实质量。④碾压方向从两边压向中间，碾轮每次重叠15-25cm,避免漏压。钢筋工程本工程结构所用钢筋在现场加工制作，成型后再运到施工作业面，钢筋工程施工重点如下：施工质量要求高：从钢筋进场、取样复试、下料成型、钢筋连接、钢筋绑扎，每个部位、每个工序均严格要求，加强质量预控及过程控制。钢筋工程施工流程方案交底f钢筋进场f取样试验f材料报验f钢筋下料f验收f钢筋绑扎f内部验收f报验f工序交接。钢筋检验、加工与堆放1）钢筋进场必须有出厂质量保证书，现场材料员检查钢筋出厂合格证、炉号和批量。钢筋进现场后，现场试验员根据规范要求立即做钢筋复试工作，钢筋复试通过后方能批准使用。不合格的钢筋坚决清理退场，并作好相关物资管理记录和重新组织材料进场。2）钢筋采用现场堆放、现场加工成型的施工方法。钢筋配料工作严格按照规范和设计要求执行。3）项目根据工程施工进度和现场储料能力编制钢筋加工和供应计划。4）钢筋配料：根据工程的施工图纸及规范要求，对工程各部位进行详细的钢筋配料，对框架节点及连梁节点等钢筋过密处，一定要先放样，提前采取措施，便于现场的加工制作。配筋单必须先经审核，无误并签字后方可进行钢筋加工。下料原则：同规格钢筋根据不同长度，长短搭配，统筹配料；先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。5）钢筋的切断：采用钢筋切断机及砂轮切割机对钢筋进行切断。切断时要保证刀片与冲击刀片刀口的距离，直径＜20mm的钢筋宜重叠1-2mm,直径三20mm的钢筋宜留3mm左右，以保证钢筋的下料长度。在工作台设置控制下料长度的限位挡板，精确控制钢筋的下料长度。钢筋切断时，钢筋和切断机刀口要成垂线，在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头，必须切除。6）箍筋的成型：将切割好的钢筋按照配筋单分区、分段、分层、分部位、分规格进行弯曲成型。钢筋成型加工控制重点为箍筋加工、定距框、马凳的加工以及直螺纹接头的加工质量。7）箍筋加工控制：为了保证箍筋加工的准确性，在加工机具的操作平台上用角钢焊出135°、90°及弯钩平直长度控制线。箍筋加工完后，要求用“箍筋检查模具”进行检查，确保加工出来的每个箍筋尺寸、弯钩长度、角度符合标准。8）钢筋加工允许偏差见下表。序号项目允许偏差（1^）1受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸士102弯起钢筋的弯折位置士203箍筋内净尺寸士59）钢筋堆放要求①堆放场地要求堆放钢筋的场地要坚实平整，在场地基层上用混凝土硬化或用碎石硬化，并从中间向两边设排水坡度，避免基层出现积水。堆放时钢筋下面要垫垫木或砌地垄墙，垫木或地垄墙厚度（高度）不应小于200mm，间距1500mm，以防止钢筋锈蚀和污染。②原材堆放钢筋原材进入现场后，按照地上结构阶段性施工平面图的位置分规格、分型号进行堆放，不能为了卸料方便而随意乱放。③成品钢筋堆放将加工成型的钢筋分区、分部、分层、分段和构件名称按号码顺序堆放，同一部位钢筋或同一构件要堆放在一起，保证施工方便。10）钢筋标识要求根据本工程钢筋工程施工特点，钢筋进场后根据级别、型号分开有序堆放，并对各级钢进行刷漆标识，严禁混用。钢筋原材及成品钢筋堆放场地必须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、产地等。成品钢筋标识牌上应注明使用部位、钢筋规格、对应配筋单号及其上的钢筋号、钢筋简图、加工制作人及受检状态，钢筋标识牌要统一一致。钢筋绑扎要求1）基础底板钢筋绑扎①作业条件防水保护层已施工完毕并满足上人条件；轴线、墙线、柱线已弹好并经过预检验收。2）柱钢筋绑扎本工程混凝土柱钢筋施工应保证主筋接头位置正确、箍筋与主筋兜角绑扎到位、箍筋加密高度以及柱顶纵筋锚固符合规范要求，特别时梁柱接头处钢筋位置准确。①工艺流程：套柱箍筋f竖向受力筋连接f画箍筋间距线f绑箍筋②作业条件A.轴线、柱边线已弹好并经过预检验收。B.混凝土施工缝已凿去表面浮浆并清理干净。③绑扎顺序钢筋修整、清理f套柱箍筋f连接竖向受力筋f标识箍筋间距f绑扎箍筋f设置钢筋定距框、限位箍筋及保护层垫块f验收模板工程施工准备1）向作业班组进行详细的质量、安全技术交底，并作好职工安全三级教育，下达工程施工任务，以便班组明确有关质量、安全、进度等要求；2）清理现场，做好工作面准备，检查垂直和水平运输是否通畅，施工机具是否准备妥当；3）施工机具就位并进行了试运转，做好维修保养等工作，以保证机械正常运转；4）清查材料的规格、质量、数量等是否符合要求；施工工艺1）模板的制作熟悉图纸，严格按图纸要求进行下料，保证工程结构和构件各部位形状尺寸和相互位置的正确。构造简单化，装、拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装。模板拼缝严实，不得有漏浆现象。钉子长度为木板厚度的1.5-2.5倍，每块木板与木档相叠处至少钉2个钉子，第二块板的钉子要转向第一块模板方向斜钉。柱模为采用双层胶合扳拼成36厚的定型板，柱模、梁侧模配制各一套，周转使用；2）模板及支撑的安装模板安装前必须将模板表面清理干净，清扫安装部位的垃圾及杂物，模板拆除时应在混凝土强度能保证其构件不变形和棱角保证完整时，方可拆除，拆除时且不得任意乱敲，模板拆除后应及时对其清理，涂刷脱模剂，并按编号顺序整齐堆放好，脱模剂不得使用废机油，应使用专用的脱模剂。3）模板拆除模板拆除时必须待混凝土强度达到规定要求后方可进行;模板拆除过程中要注意保护己浇筑好的混凝土构件；拆模顺序以“先支后拆，后支先拆，先拆非承重构件，后拆除承重件”的原则；拆下的材料应及时运走、清理、整堆。悬挑构件其混凝土达到100%强度时才能抽底模，其他梁板不宜过早拆模，待强度80%时才能拆底模。拆模时，内、外模要协调进行，保证结构变形一致，不因模板的约束产生裂缝；模板施工中的质量控制措施1）保证其位置、形状、尺寸均符合设计要求，误差值在规范范围之内；2）模板接缝要严实、平整、光滑，不得变形、裂缝，混凝土浇捣时不发生漏浆现象；3）由于施工采用分层进行施工，其支撑体系必须保证混凝土下层有足够的强度后方可进行施工;4）在支撑体系各支柱离地20cm处设一道横杆加固，中间各立杆之间设适当斜撑、剪刀撑，以保证架体的整体稳定性；5）在每一段模板支撑好后，应严格进行自检，主要是验收其标高、尺寸偏差、预埋件、预留孔洞位置及支撑体系牢固与否，并认真作好自检记录。1.5混凝土工程混凝土浇筑流程：为了保证混凝土的施工质量，在浇筑过程中要严格遵循混凝土的施工工艺流程。混凝土浇筑流程见下图。作业准备Q商品混凝土运输到现场一>检查—>卸料—>柱、梁板、墙混凝土浇筑及振捣|养护浇筑前的检查：标高、位置与构件的截面尺寸是否与设计符合；的模板支撑体系是否稳定，支撑和模板的固定是否可靠，模板的紧密程度，钢筋与预埋件的规格、数量、安装位置及构件接点连接焊缝，是否与设计符合。在浇筑混凝土前，模板内的垃圾、木片、刨花、锯屑、泥土和钢筋上的油污、铁皮等杂物，通过留清扫孔冲刷和用吸尘器吸取来清除干净。应浇水加以润湿，但不能留有积水，湿润后木模板中尚未封闭的缝隙要及时封严，以防漏浆。全设施、劳动配备及混凝土养护材料等是否准备妥当，能否满足浇筑速度的要求。混凝土施工的一般要求：1）浇筑要求①在浇筑工序中，应控制混凝土的均匀性和密实性。混凝土拌合物运至浇筑地点后，应立即入模。在浇筑过程中，如发现混凝土拌合物的均匀性和稠度发生较大的变化，应及时处理。②混凝土自出料口下落的自由倾落高度不得超过2m，由于本工程竖向结构每次浇筑高度均超过2m，故浇筑时须用串筒或布料机软管输送混凝土，导管随混凝土浇筑高度逐步提升。③浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑层高度应根据混凝土供应能力、一次浇筑方量、混凝土初凝时间、结构特点、钢筋疏密综合考虑决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍。④浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过混凝土的初凝时间应按施工缝处理。⑤浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完好。⑥混凝土在浇筑及静止过程中，应采取措施防止裂缝。在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1-1.5h，使混凝土获得初步沉实后，再继续浇筑，以防止接缝处出现裂缝。2）振捣要求混凝土振捣工具采用插入式振捣器，使用时应快插慢拔。插点按阵列式或梅花式排列，插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般为30〜40cm）。振捣上一层时应插入下层5〜10cm,以使两层混凝土结合牢固。振捣时，振捣棒不得触及钢筋和模板。振捣时间一般为15-30S,并且在20-30min后对其进行二次复振，以消除混凝土结构面层中的汽泡。具体养护措施件的混凝土养护本工程竖向构件的混凝土养护措施为：对柱竖向混凝土，拆模后用麻袋或塑料薄膜加阻燃草帘进行外包浇水养护。拆模后对框架柱用塑料薄膜和阻燃草帘及时进行包裹，安排专人浇水湿润，特别注意对柱头的浇水养护。块的留置每一施工段的每一施工层，不同强度等级的混凝土每100m3（包括不足100m3）取样不得少于一组抗压试块。并留适量同条件试块。当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配比的混凝土，每200m3取样不得少于一组抗压试块。每个梁板浇筑台班多留置两组试块，同条件养护，龄期28天、10天后进行试压，作为拆除梁板模的依据，对同条件试块用钢筋笼进行保护，防止丢失。凝土拆模时间控制本工程拆模施工以不损坏混凝土表面及棱角控制拆模时间，同时根据同条件养护试块试压报告强度不小于1.2Mpa进行控制，拆模时间见下表。序号构件F名称设计强度等级百分率1板跨度小于8m75%2梁跨度小于及等于8m75%3承重结构跨度大于8m100%混凝土浇筑之前，在预留钢筋上缠绕塑料膜防止钢筋被混凝土污染，柱墙拆模后用塑料护角条对柱、墙及门窗洞口处混凝土阳角部分进行成品保护；对楼梯踏步采用满铺木胶模板进行保护。楼板浇筑完混凝土强度达到1.2MPa以后，方可允许操作人员在上行走，进行一些轻便工作，但不得有冲击性操作。2.设备施工方案编制说明本方案为包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段的设备安装方案，包括泵、换热机组等设备。为了保证在施工过程中施工质量、安全及进度要求，特编制此施工方案，作为指导施工的技术文件。编制依据《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275-2010《机械设备安装工程施工及验收规范》 GB50231-2009《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-2011包头市石拐区喜桂图新区热力管网工程二期工程施工三标段招标文件文件施工前应具备的条件技术准备设备图纸、设备平面布置图、管口方位图等技术文件已齐全，并经图纸会审。1）施工方案已批准，组织施工人员熟悉图纸及施工方案，做好技术交底工作和必要的技术培训。2）安装时所使用的测量及检查用仪器与量具精度符合要求，经检定合格，且在有效期内。3）安装前要按设计要求或技术文件要求画定安装基准线及定位基准标记。4）特殊工种需做好岗前培训工作，施工时应持证上岗。5）积极组织设备及附件进场，会同甲方、监理及时进行开箱检验。设备已报验监理工程师批准。2.3.2现场准备1）施工现场具备三通一平（路通、水通、电通、场地平整）条件。2）设备基础施工完毕，基础地坪等应已完工，设备基础混凝土强度不应低于设计强度的75%；安装施工地点及附近的建筑材料、泥土、杂物等应清除干净。3）设备安装需用的起重设备、机具齐全，劳动力充足，能够保证连续施工。4）现场用电符合安全使用要求。5）设备存放、保管地点应保持平整、清洁，排水畅通。6）备齐施工所需工、机具，及消耗材料，各种工、机具应经严格细致的检查，确保不存在安全隐患且应保证运转良好，劳动力充足，垫铁研磨等准备工作结束。2.3.3设备基础验收及处理1）建筑施工单位负责施工的设备基础完工后向安装单位移交。2）设备基础交接前应标出标高基准线及基础中心线。3）对设备基础进行外观检查，不得有裂纹、蜂窝、空洞等缺陷。4）设备基础表面和地脚螺栓预留孔的油污、碎石、泥土、积水等均应清除干净；预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好;地脚螺栓预埋尺寸符合规范要求，且地脚螺无锈蚀现象。5）检查设备安装基础的尺寸、位置和标高应符合工程设计要求。6）设备安装前需灌浆的基础表面应凿成麻面，麻面深度不少于10mm,密度为每平方分米内3〜5个点，与螺柱连接的表面应平整洁净。7）垫铁放置处周边50mm范围内基础表面需铲凿平整，保证垫铁与基础接触良好，铲平部位的水平度允许偏差为2mm/m。8）预留地脚螺栓孔内的杂物或水浆应清除干净。设备开箱检查、验收1）交付安装的设备及附件必须符合设计要求，并附有合格证、质量证明文件及安装说明书等技术文件。2）安装技术人员应会同有关单位（建设单位、监理单位）各专业人员，按下列项目进行检查，并应作出记录：①箱号、箱数以及包装情况；②设备的名称、型号及规格；③装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；④设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等；⑤其它需要记录的情况。3）设备及其零、部件和专用工具，均应妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失。设备的表面有损坏、变形及锈蚀情况的要作好记录，严重的向有关人员提出补救措施。4）对有防护要求的设备及附件，应按专业要求分类保管。设备配套的电气、仪表件应有专业人员进行验收，并按要求妥善保管。5）设备开箱后应保留设备及原件上的标签，若有丢失及时补齐。6）在设备交付安装时未能发现而在施工过程中发现的缺陷问题，应会同有关单位及人员，查明原因，及时处理解决。7）运到现场的设备应及时安装，因故不能及时安装的设备，要有防雨雪及风沙措施，要防止受潮及变形等不良现象，设备管口及时封闭，做好成品保护。8）检查随机地脚螺栓的螺纹是否完好，螺栓与螺母配合应无过紧或松动现象。地脚螺栓、垫铁及二次灌浆地脚螺栓1）埋设在预留孔中的地脚螺栓应符合下列要求：2）地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜；3）地脚螺栓任一部位离孔壁的距离应大于15mm,地脚螺栓底端不应碰孔底；4）地脚螺栓上的油污和氧化皮等应清除干净，螺纹部分应涂少量油脂；5）螺母与垫圈、垫圈与设备底座间的接触均应紧密；6）拧紧螺母后，螺栓应露出螺母，其露出的长度宜为螺栓直径的1/3〜2/3；7）拧紧螺栓应在预留孔中的混凝土达到设计强度的75%以上时进行。各螺栓的拧紧力应均匀。设备基础预埋的地脚螺栓应符合下列要求：1）地脚螺栓的坐标及相互尺寸应符合施工图的要求，设备基础尺寸的允许偏差应符合规定。栓露出基础部分应垂直，设备底座套入地脚螺栓应有调整余量，每个地脚螺栓均不得有卡涩现象。垫铁2.6.1垫铁的选用1）斜垫铁的材料采用普通碳素钢，平垫铁的材料采用普通碳素钢或铸铁。2）斜垫铁和平垫铁的规格和尺寸应符合规定。3）垫铁的厚度h可根据实际需要和材料的材质和规格确定。斜垫铁的斜度宜为1/10〜1/20。4）采用斜垫铁时，斜垫铁的代号宜与同代号的平垫铁配合使用；5）斜垫铁应成对使用，成对的斜垫铁应采用同一斜度。2.6.2垫铁组的位置和数量，应符合下列要求。1）每个地脚螺栓两侧各设一组垫铁，并应尽量使垫铁靠近地脚螺栓，当地脚螺栓间距小于300mm时可在各地脚螺栓的同一侧放置一组垫铁。2）垫铁组在能放稳和不影响灌浆的情况下，应放在靠近地脚螺栓和底座主要受力部位下方。3）相邻两垫铁组间的距离宜为500mm。4）使用斜垫铁或平垫铁调平时，对承受负荷的垫铁组，应使用成对斜垫铁，且调平后灌浆前点焊牢固，对承受重负荷或有较强连续振动的设备，应使用平垫铁。5）每一垫铁组应减少垫铁的块数，且不宜超过5块，并不宜采用薄垫铁。放置平垫铁时，厚的应放在下面，薄的应放在中间且不应小于2mm,并应将各垫铁相互点焊牢固，铸铁垫铁可不焊。6）每一垫铁组应放置整齐平稳，接触良好。设备调平后，每组垫铁均应压紧，并用手锤逐组轻击听音检查。对高速运转的设备，当采用0.05mm塞尺检查垫铁之间及垫铁与底座面之间的间隙时，在垫铁同一断面处塞入两侧的长度总和不得超过垫铁长度或宽度的1/3。7）设备调平后，垫铁端面应露出设备底面外缘；平垫铁宜露出10〜30mm,斜垫铁宜露出