知名企业家课件

——追随成功者的脚步知名企业家牛根生——内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限

公司董事长兼总裁●1958年生内蒙古人●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。●2006年辞去蒙牛集团总裁职务●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。牛根生为什么离开伊利郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。

个人荣誉1.2002年中国十大创业风云人物2.2002年中国经济最有价值封面人物3.中国民营工业行业领袖4.2003年中国企业新领袖5.2003年CCTV“中国经济年度人物6.2004年“中国策划最高奖”7.影响中国生活方式10大人物之一······

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牛根生是一个慈善家

牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”

企业崛起后，牛根生逐步由企业家转型为慈善家。2004年，创立“老牛基金”2005年1月，捐出在蒙牛所持的全部股份，成为“全球捐股第一人”。2006年2月，辞去蒙牛集团总裁职务，主要精力转移至慈善事业；2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。《凤凰周刊》将比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。

牛根生经典语录小胜凭智，大胜靠德——座右铭财聚人散，财散人聚——信奉的经营哲学有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献

出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。城市多喝一杯奶，农村致富一家人。三人一条心，黄土变成金。从无到有，是

件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。做正确的事，再把事情做正确。不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足

谋一域。管理是严肃的爱。每天一斤奶，强壮中国人！王雪红——台湾威盛董事长

/宏达国际电子股份有限公司董事长1.1958年出生2.1981年毕业于加州柏克莱大学经济硕士3.1982年进入大众计算机PC事业部，任大众电脑PC事业部总经理4.1988年创立威盛电子5.1997年创立宏达6.现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长。HTC--台湾宏达国际电子股份有限公司High

TechnologyComputerCorporation(HTC)

HTCCorp,(TAIEX：2498)主要生产功能强大的手持式装置，并持续扩展创新的领域，以带领使用者体验真正的行动自由。

公司于1997年由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明所创立。多年来，HTC在全球知名通讯大厂背後默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。HTC与主要的手持设备品牌业者建立了独特的合作关系，包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。HTC同时也透过领先业界的OEM合作伙伴，将产品推向市场，并从2006年六月起发展自己的HTC品牌。

HTC是手持设备业界中成长最快速的企业之一，并在过去几年中，深获消费者的肯定。美国「商业周刊」(BusinessWeek)更评选HTC为2007年亚洲地区科技公司表现最佳的第二名，并在2006年将该公司列为全球排名第三的科技公司。

个人荣誉2011年3月，《福布斯》杂志公布全球亿万富翁排行榜，台湾首富由双股王推手王雪红及陈文琦以68亿美元资产拿下.2011年4月26日，福布斯中文版首次发布2011全球华人富豪榜，王雪红及其丈夫和陈文琦以68亿美元的身家首次登顶台湾地区的首富。2011年5月27日，《福布斯》公布了2011年台湾40富豪榜，宏达电（HTC）董事长王雪红和陈文琦夫妇以88亿美元的净资产居首，击败2010年的首富鸿海集团董事长郭台铭。2011年8月24日，美国财经杂志《福布斯》公布了全球最具影响力的100名女性名单，台湾首富、宏达电(HTC)创办人兼董事长王雪红排名第20位.2011年12月12日，获得2011年CCTV中国经济年度人物称号.

王雪红语录困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做.懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的粮仓就要被别人抢光了。我选择一个CEO时，总是好奇，他到底是不是跟我同样努力?我会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念。如果上课时，每个人都像天才，而你只是喜欢弹钢琴，那你只能面对现实，及早意识到自己……不具备的，专注于自己拥有的，这很重要，这一直是我的态度。从中小企业成长为大型企业的六个重要因素:创新+伙伴关系+国际DNA+自由市场+热情+跟着自己的梦想走任正非——华为技术有限公司总裁●1944年10月25日，生于贵州省安顺地区镇宁县，居七兄妹之长。●1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。●1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。●1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。●1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币（2500美元）创立华为公司，●1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。●1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。●1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。●2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。●2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。●2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。华为任正非亲力亲为

1992年，华为员工已经达到200多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上，车子陷进了泥坑里。任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。很多老员工回忆起当年的情景仍禁不住精神为之一振，充满向往。正是任正非的这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。也就有了华为今天的成就。