饲料企业大客户营销与管理课件

大客户营销与管理赵明大客户营销风雨欲来☞饲料企业发展趋势集团规模化；生产区域化；战略合作联盟；模拟集团化；☞饲料产品发展趋势浓缩料萎缩，暂时向预混料和全价料转化；预混料将趋向专业化；价值观念逐步建立；你准备如何接受挑战中国饲料行业营销人员普遍缺乏大客户营销基础你的辖区有大客户吗？你的业绩中大客户份额为多少？你认为你具备大客户营销能力吗？你是怎样理解大客户营销的？你现在怎样进行大客户营销？你是否准备进行大客户营销？大客户营销不是运动，是行动！大客户营销与管理为什么要进行大客户营销？大客户的识别与定位大客户经营策略解析如何构建大客户信息库大客户管理方略大客户经理的角色和技巧客户5S管理—升级客户大客户持续满意战略案例一、谁更有竞争力湖南A企业：预混料销量700吨/月，客户数量近500户，销售人员40人左右，每三个月销售人员变动约50%，应收帐款600万元左右，涉及产品品种70种左右，客户变动频繁；湖南B企业：预混料销量500吨/月，客户数量近150户，销售人员15人左右，人员比较稳定，应收帐款200万元左右，涉及产品品种25种左右，客户比较稳定；1、为什么要进行大客户营销？为什么要进行大客户营销？（大客户拥有大份额）是否一定要进行大客户营销？(我们很多人都简单地将管理等同于某种技术)最佳顾客营销时代—你拥有多少客户不代表利润，你拥有多少好客户却非常关键。大客户不等于好客户。SOW（ShareofWallet）

老客户不等于一定有价值。不断开发市场，不断对市场进行5S管理，如果能保证公司客户的组成符合大+老+好三大优点，营销一往无前！Justdoit!

“一对一营销”核心问题之一：“顾客份额”

“一对一营销”核心问题之二：“与顾客互动对话”

“一对一营销”核心问题之三：“定制化”

大客户营销的核心实现品牌资产向客户资产的转移品牌资产客户资产大客户管理重要观点大客户管理不只是一个团队的活动，更是整个企业的活动；大客户管理不是我们为客户做事情，而是我们和客户一起做事情；顾客不希望一视同仁，希望能被个别对待。2、大客户的识别与定位市场细分是企业超越竞争对手、获得持久竞争优势的手段；“大客户”是企业的伙伴型客户；是企业忠实的客户；是为企业创造80％利润的客户；是为企业带来高收益而企业只需支付低服务成本的客户；是愿意与企业建立并保持长期、稳定的关系，愿意为企业提供的产品和服务承担合适价格，并且还为企业的产品及服务做免费宣传。顾客的三种类型顾客划分为三类：最有价值顾客（MVC,MostValuableCustomer）；最具增长性顾客（MGC,MostGrowableCustomer）；负值顾客（BZ,BelowZeroCustomer）；

一家企业必须坚守住其MVC，尽量尽快地将其MGC转化为MVC，同时最为重要的就是尽快地抛弃掉BZ，因为BZ给企业带来不了任何价值，只会耗用企业资源。

选择经销商三大平台销售平台物流平台资金平台如果不具备这三大特征，怎么办？大客户区间服务成本客户规模客户规模毛利率思考题一一线集团：正大和希望，谁更有可能成为民泰的大客户？为什么？1、2、3、4、5、思考题二二线集团：商都和正邦，谁更有可能成为民泰的大客户？为什么？1、2、3、4、背景：调研：分析：方案：实施：反馈：追踪：效果：3、大客户经营策略解析你知道公司目前业绩构成比例中大客户份额多少？你准确知道客户的财务状况吗？你知道客户的战略发展规划及近期将要进行的调整吗？你知道客户的采购流程吗？你知道客户的重要销售对象及产品竞争力吗？你知道客户是否同时使用竞争对手产品？为什么？客户如何评价公司？你知道客户如何评价及选择供应商吗？你是否坚持统计你的前十名客户和最后十名客户的真实盈利情况？你是否分析制约销售业绩进一步提高的因素？你有否测算需多长时间才能在一个新的大客户上盈利吗？4、如何构建大客户信息库客户档案=客户通讯录？客户资料内容点滴客户资料—产品特点与我们销售产品吻合程度、公司发展战略、产品结构变化客户决策人个人资料—身份证复印件竞争对手资料大客户管理程序确认或重复确认大客户身份部署适当的大客户管理小组识别客户的决策程序进行接触根据接触研究短期或长期的机会起草大客户管理目标确保资源充足并全面准备开发并公布客户计划管理实施，监督程序，衡量成果大客户关系发展模型顾客参与程度客户关系实质大客户管理孕育阶段大客户管理初期阶段大客户管理中期阶段伙伴式大客户管理阶段协作式大客户管理阶段间断大客户管理阶段大客户管理孕育阶段卖方买方总监经理主管职员普通人员大客户经理采购经理大客户管理初期阶段营销物流运作财务大客户经理卖方买方一点维系，脆弱！大客户管理中期阶段总监总监总监总监总监总监总监总监总监总监大客户经理采购经理卖方买方伙伴式大客户管理阶段研发监控运作外部物流董事会大客户经理协作式大客户管理阶段运作联合小组财务联合小组研发联合小组董事会联系会议市场调查联合小组环境分析联合小组大客户经理主要联系人6、大客户经理的角色和技巧先模拟买方角色—发现问题，寻找突破口；再深入了解买方情况—寻找解决问题方案；再一次模拟买方角色—论证方案及创新思考；一位优秀的大客户经理如是说：“我不是销售人员，而是客户的‘营销顾问”大客户经理职能要素转变关键潜在顾客与客户一起成长激励大客户建立买方人际网络与买方联合制定长期发展计划成为买卖双方价值创造的有机组成部分大客户营销对营销人员提出更高要求！7、客户5S管理—升级客户整理整顿协调维护卓越一个成功的企业是一个懂得放弃客户的企业是一个擅长放弃产品的企业是一个敢于放弃市场的企业有所弃必有所得什么都不放弃的结果是最终什么都失去升级的两种动态淘汰不良客户，使客户群体相对集中，资源分配增加，使客户自然升级；根据客户价值和未来价值，给予客户更高级别的待遇，进行人为预见升级；8、大客户持续满意战略顾客需求差异度：书店—可以根据顾客偏好预留新书油站—顾客关注价格和加油速度服务：不是一般的，也不是最好的而是特别的—预知需求客户满意战略核心1、站在客户立场研究市场和产品；2、以客户为圆心去构建自己的企业及形象；3、最大限度使客户感到你的服务最使人安心舒适；4、请客户参与企业的经营决策和产品开发；5、千方百计留住老客户；6、使客户充分信任你的企业和产品，在彼此之间建立忠诚友好的氛围；7、分级授权，以最快的速度完成客户的服务需求。大客户满意