人人是老板的精益管理模式

人人是老板的精益管理模式－经营自己的人生金正大生态科技如果您准备好了，请您……抬头看老师的嘴唇及风采，不低头翻阅讲义!用耳朵听老师传达的理念，不离座接听手机!分享您的经验给全体同学，不单是邻座!爱的鼓励同学所提的意见，不是莫不关己!爱的鼓励好，好,真的好,真的很好,真好!有效的学习方式我忘因我听!我记因我思!我懂因我习!

我性因我行!有效的学习方式是将亮点予以内化，转化成自己的知识，将知识运用于工作中!!!用笔记，如果您感觉到有亮点!举手请老师暂停，如果您没听清楚!带微笑和点头鼓励我，所以您能学得更好!如果您准备好了，请您……抬头看老师的嘴唇及风采，不低头翻阅讲义!用耳朵听老师传达的理念，不听离座接听手机!分享您的经验给全体同学，不单是邻座!爱的鼓励同学所提的意见，不是莫不关己!遇数字时用计算器算一算，不是盯着它看!积极回应老师的问题,不要保持沉默！请将心情归零，心里的杯子倒掉一些!我们开始了

!!!!!经营与上班的差异人生经营的战略性思维创造个人价值的平衡计分卡经营技术个人价值的表达与管理个人资产负债表、财务杠杆操作个人损益表与个人成本的管理成本的比率关系管理个人的策略性预算无形资产的衡量与管理自我管理的内容－活动与时间课程内容(之一)我们该怎么做?我的决心!课程内容(之三)是在经营!还是在上班!!经营自己的人生个人目标个人核心角色个人使命个人愿景个人绩效评估指标个人关键成功因素个人改进措施我是谁？我要走向何方？我想与其他人建立什么样的关系？哪些因素让我与众不同？我想达到什么成果？我如何对个人成果进行评估？我想如何达到这些成果？个人经营的战略思维公司经营战略思维的框架公司目标公司核心角色公司使命公司愿景公司绩效评估指标公司关键成功因素公司改进措施我们公司是什么？我们存在的价值是什么？我们与与其他人建立什么样的关系？哪些因素让我们成功？我们想达到什么成果？我们如何对工作成果进行评估？我们如何不断精进？别人满意6.作个文明好礼的职场人士，不增加别人的成本

自我学习及成长2.利用平衡计分卡量化

指标来经营自己

态度决定一切3.时间是最重大的成本4.养成习惯成为富翁5.执行个人成本管理人生目标1.设定经营持续创造价值人生的量化目标经营创造价值的人生价值人生如何以量化的价值来表达个人经营的结果?个人价值的衡量(之一)房产2处（130m2+100m2） 250万元股票/基金 190定存 25现金 5珠宝/首饰/细软30 小计500

有形资产资产手存现金银行存款（活存，支存，定存）外币存款（依现值）股票，基金，公债，公司债珠宝，名表，黄金，古董，字画应收款项保单现值汽车，机车房地产资产总计负债欠款按揭贷款负债总计

净值（资产－负债）

个人的有形资产－财务状况表

自有资金60借款

240

总资产=房地产300财务杠杆倍数(360/60)5房地产上涨

80%变现(300x(1+80%))540还债

240自有资金剩余

300自有资金上涨(300-60)240自有资金上涨倍数(240/60)4.0财务杠杆作用-个人理财房地产上涨百分比X财务杠杆倍数80%5(X)5(X)=财务杠杆运用的前提当资产获利率 >借款利率

经济周期循环钟123961245781011顶峰底谷货币紧缩政策房地产价格消费价格指数通货膨胀股价利率货币宽松政策房地产价格股价通货膨胀消费价格指数利率衰退期繁荣期收入

工资奖金其它收入租金利息中奖所得股利买卖股票价差财产交易所得投资获利支出

饮食置装、美容租房水、电、煤交通费医疗保健旅游、娱乐培训、补习费交际费家具添置长辈供养子女教育费利息支出个人价值创造的过程－收支结余表结余用途：还贷投资储蓄支出与收入的关系支出与收入是什么关系?按收入的比率来支出如何？成本效益的管理绝对值比率比绝对值更好!!比率<钱花了，效率提高了，成本率就下降!!!%提高效益的成本能大大提高效益的成本不太能提高效益的成本不可能提高效益的成本会降低效益的成本营业收入净利润成本是什么？成本….……..是必要的罪恶！管理方法是使人主动化必要为不必要人力资源成本的加法效益2.其实这是一个激励核心员工的问题。激励的本质是员工通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以满足”员工的个体需要”为前提。以员工期望的方式提供给员工想要的东西，能够提高员工的激励水平和满意度用较优厚的使用成本获取核心员工给企业创造最大的价值，这就是最好的使用成本控制化必要为不必要，因而使成本降低!!投策略性成本降作业成本作业成本是员工说了算的成本，体现在员工工作的态度和能力，以及面对公司已经投入的软、硬件和设备。2.人力资源策略性成本的投资，直接受益的对象是员工，因而激励员工较好的完成工作，从而降低了作业成本!!人力资源成本的管理5.企业成本优势因而确立4.员工进一步得到激励，再降低作业成本强化战略性成本的投入2.换回来员工的作业成本的降低3.将得到的成本节省再投入到员工的身上管理=成本是利润的减项管理者要思考的是怎么做才能减少管理又不会乱,而又能节约成本个人价值的创造收入

支出收支结余表（期间）＋投资获利－期初个人的价值结余加到资产负债表右下方增加个人价值资产负债净值

期初财务状况表

结余

期末个人的价值期末财务状况表资产负债净值新增的净值价值是增加了，但要注意投资对象的选择及风险策略性预算创造价值(之一)按照自己设定的财务状况表,编制截止到本年度的所有资产以及对外的负债，估算个人财富净值按照个人终生的财务目标分解后的人生阶段目标，预计明年我的财富净值是多少?财富增加额是多少?哪些将很有潜力/很有优势能增加我财富净值?3.分解财富增加额到投资及收支结余这2个项目中策略性预算创造价值(之二)4.思考各类投资回报增长前景，调整投资额、新增投资对象5.考虑明年度加薪及升迁或换工作的可能性，寻找收入增长点6.确定各月收支结余目标7.编制各月支出预算8.确定按照预算生活个人价值的衡量(一)房产2处（130m2+100m2） 250万元股票(科技股40张) 190定存

25现金

5珠宝/首饰/细软

30 小计

500

学历—硕士学位经历—年资7年、培训、经理4年家庭—夫人、小孩关系—朋友、旧同事、同学品格—信用、诚实、积极能力15,000总计

15,500万元

有形资产无形资产无形资产创造价值人一生创造的价值是无限大的，如果您会规划的话！

全生命周期中未来各年的结余：=70万75万(1+6.84%)(1+6.84%)

现值=2++-----+(1+6.84%)1365万(1+6.84%)10220万(1+6.84%)11++150万+-----15,000万-----65万70万75万80万85万30万30万40万120万150万220万现在未来现金流量折现法以终为始，先预计一辈子可以总共创造多少财富评估个人能力与无形资产在竞争中对创造未来收入的影响预计个人全生命周期中各年的净结余（收入减支出的结余加资产增值部分）用银行贷款率作折现率价值的衡量

-在一个特定的时间点已经实现的尚未实现的

有形资产市场价值的净值未来各年现金净流量的现值

已实现的

<未实现的个人无形资产举例职业技术特殊技能职业资格工作经历学历学识能力人际关系仪态与礼仪名望品格形象声音身材健康个人经验和教训家庭与亲情爱好与兴趣培养可持续发展的无形资产(之一)1.力争让人留下对自己表现的赞赏释放能量的领导有些领导，是开发能量的，他在你身边，你就会觉得受到鼓舞，精力充沛地想要工作；有些领导，是扑灭能量的，他来到你的办公室，你就会觉得精疲力竭,万分紧张；我努力成为前者！CarlHenricSvanberg,思文凯爱立信CEO培养可持续发展的无形资产(之一)1.力争让人留下对自己表现的赞赏2.快速完成工作的好方法3.快速学习的能力4.广泛的各种经验、常识5.快乐的性格6.具备同情心的倾听的能力7.管理的能力8.具备成功人士的七个习惯成功人士的七个习惯独立的自我1主动积极2以终为始个人胜利3要事第一互赢思考4区隔对外胜利先了解对方5发挥综效6互相依赖的我7不断精炼培养可持续发展的无形资产(之二)9.增加学历、证书、执照、资格10.良好的品格和信用11.更多有益的朋友12.沟通协调的能力13.建立文雅好礼的有档次的形象14.能推销自己及说服别人的能力15.具有关心别人的品德16.乐于助人我需要培养的无形资产自我的管理－活动与时间成就及财富是利用时间的结果成功人士七个习惯的第三个要事第一是IV●繁琐的小事●某些信件●某些电话●浪费时间之事●过量的公关●不形成决议的会议III●不速之客●某些电话●某些信件与报告●某些会议●看似必要但不重要的事●过多的公众活动II●规划未来，以终为始●学习●改善绩效指标●做“人”的工作，培养人●整合资源I●危机●已经看到的问题●有截至日期的报告，会议●错误行为、流程的更正不重要重要紧急不紧急时间的使用授权别人立即就做重点要做尽量不做紧急不紧急重要普通人成功人士不重要普通人成功人士普通人vs.成功人士25%～30%15%20%～25%65%～80%50%～60%2%～3%15%<1%将时间用于工作，那是走向成功的代价！将时间用于思考，那是成长智慧的来源！将时间用于运动，那是保持青春的奥秘！将时间用于阅读，那是增加知识的源泉！将时间用于爱人，那是确保幸福的所在！将时间用于奉献，那是人生价值的真谛！将时间用于微笑，那是人际关系的良方！将时间用于计划，那是精炼一切的秘诀！使用时间的智慧35岁销售总监作业活动时间表Ⅰ10紧急出差Ⅲ15午饭，基本生理基本生活Ⅳ1拒绝推销电话、其他的干扰干扰Ⅱ12组织培训、参与培训学习Ⅱ6行业聚会、行业论坛交际Ⅱ5部门费用、费用审核、审批Ⅱ8对上的汇报会议以及跨部门会议Ⅱ21电话与主要客户沟通联络Ⅱ21团队建设与管理/面谈/评估Ⅱ4工作计划制定与更改Ⅱ20大客户拜访、展会等重大活动参与Ⅱ5销售方案复核/战略制定72.6%122可支配Ⅱ4内部工作会议Ⅰ3销售数额差异与财务部/生产部核对Ⅰ23特殊/紧急事件协调与处理工作Ⅲ4找地方停车、堵车等待27.4%46不可支配Ⅲ6业务、拜访客户外出开车交通占周总时间合计支配权利项限时间/月

(21天×8小时=168小时)35岁销售总监作业活动分析27.4%46不可支配72.6%122可支配0.6%1第四象限14.9%25第三象限63.0%106第二象限21.5%36第一象限占月总时间比例时数/月

1.打扰（电话或没有预约的客人）2.事情还没完成就放下又作别的事3.没有目标、次序和计划4.被交待同一时间完成多项任务，却不能拒绝5.自己缺乏组织能力6.缺乏自律7.与自己关系不大的会议8.资料不完整或有所延误9.文书工作及繁文缛节（接待、吃饭、应酬）10.分不清责任时间大盗建立目标每天作时间计划编排优先次序，定下期限运用时间管理原则（找出最重要之事并先完成它）改善技巧，排除打扰安排他人代接，代回、代拨打电话利用清净一小时，学习说“不”一次性时间处理文件预先确定议程，控制会议时间请别人效劳学会利用不完整的破碎时间克服人性弱点，走出时间陷阱改善时间的使用要平衡－工作、前途、家庭、自己、朋友要有计划和反思的时间要有经营自己的时间－理财、作预算、下指标、绩效考核的时间要有锻炼、学习的时间时间的使用要兼顾未来1.百分之20的有效益时间创造百分之80的总效益：所得到的结果，约有80%是来自于20%的工作其余80%的工作，只会产生结果的20%成功的人生决定于少数的几次重要决策:人生不常要做重大决策，但是在该作重大决策时不作，成功几率就大大下降80/20法则公司也应该执行时间管理填周计划整理周总结加载服务对象加载服务时间分析了解服务时间与满载时间的差引进时间管理的培训改进非服务时间逐项渐次展开!!别人满意6.作个文明好礼的职场人士，不增加别人的成本

自我学习及成长2.利用平衡计分卡量化

指标来经营自己

态度决定一切3.时间是最重大的成本4.养成习惯成为富翁5.执行个人成本管理人生目标1.设定经营持续创造价值人生的量化目标经营创造价值的人生价值人生24-26入大型外企做准备26-30学习立业30-33出国再学习40-60创业致富60-------慈善事业个人修养英文、德文专业，论文，驾照网球，篮球，台球个人修养外国语实践工作技能网球，中国结个人修养留学考试体育产业学习网球，烹饪沟通、领导持续学习有品位的商人全球生意以人为本积累财富持续学习帮助所有人艺术修养回馈社会善待自己24岁研二学生的人生规划60以后持续学习，过慈善生活、花掉所有财产40-60创立体育咨询公司，赚足这辈子的财富33-40积累创业基金，创业准备30-33出国再学习，验证自己的技能26-30学到所有工作的技能24-26为进入大型外企作准备33-40进一步积累资金多方面积累创业资金创业的前期准备学会经营的所有知识财务面完全准确记录每天准确无误，一毫不差至少35%记录每天花销编制个人财务报表预算准确度策略性成本占全年花费总额为未来进行投资目标衡量目的24岁研二学生2012年度个人平衡计分卡学习面全年至少发表两篇文章(12h/w)全年参加1-2个项目(8h/w)每月2本（20h/w）每月末汇报1次每月2本书、2本管理杂志，写读后感，每月末交给导师每星期至少2次讲座(5h/w)研究学习咨询项目学习财务学习课外阅读学习讲座学习形成系统化的知识结构，发展必须的技能目标衡量目的24岁研二学生2012年度个人平衡计分卡外语学习英语可以完全自由交流， 写作(15h/w)德语可以简单交流(10h/w)2012年通过四级考试健康和学习改进面篮球每周1次(2h/次)网球每周3次(2h/次)俱乐部8强随身带记事本，每天至少6条每天晚上总结（10-15m/d）

每周日总结并制定下周计(30m)

每月初总结并制定下月计划(1h)

每年初总结并制定下年计划，调整BSC(半天)每学期旅行1次85%犯错一次，存入犯错基金10元，超过3次，每次增加10元。将全部犯错基金捐给希望小学或真正需要帮助的人。参加体育运动记录思想和知识总结自省、完善计划和朋友旅行计划内重要不紧急时间零犯错保持健康的身心，更好的执行计划，更有效利用时间，做个诚信的人目标衡量目的24岁研二学生2012年度个人平衡计分卡他人满意面每天1次零错误率每人1份每年至少1次每月1次零犯错率零犯错率每星期通过网络、短信、电话联系所有老朋友1次每星期与1个校内朋友进餐1次每月至少3次每2星期与导师交流1次每月5个打电话与父母交流不做让父母担心的事情父母生日礼物回家探亲让她有浪漫的惊喜不舒服时在身边照顾她生气时我决不生气联系朋友倾听、帮助、激励朋友与导师交流认识新朋友做个“好”儿子“好”男朋友，“好”朋友“好”学生扩大交际圈目标衡量目的24岁研二学生2012年度个人平衡计分卡24-26入大型外企做准备26-30学习立业30-33出国再学习40-60创业致富60-------慈善事业个人修养英文、德文专业，论文，驾照网球，篮球，台球个人修养外国语实践工作技能网球，中国结个人修养留学考试体育产业学习网球，烹饪沟通、领导持续学习有品位的商人全球生意以人为本积累财富持续学习帮助所有人艺术修养回馈社会善待自己35岁销售总监的人生规划60以后持续学习，过慈善生活、花掉所有财产40-60创立体育咨询公司，赚足这辈子的财富33-40积累创业基金，创业准备30-33出国再学习，验证自己的技能26-30学到所有工作的技能24-26为进入大型外企作准备33-40进一步积累资金多方面积累创业资金创业的前期准备学会经营的所有知识财务面65万40万无效成本控制在30%以下100%经辅导的下属收入比去年提高50%的至少有5人个人年度总资产增量个人年收入总额个人年度费用有效控制个人预算准确度协助下属增加收入增加个人财富积累增加他人财富目标衡量目的35岁销售总监2012年度个人平衡计分卡学习与成长面目标衡量目的35岁销售总监2012年度个人平衡计分卡到年底初步具备总经理的视野与能力九月底前完成体育行业全行业分析每月完成一份不同的营业计划书50%以上利用电脑模拟学习更全面经营知识国际先进体育行业企业观摩与分析体育领域有关项目资料收集、分析公司业绩超额完成为40岁创业学习经营管理知识，努力替老板赚钱工作改进面目标衡量目的35岁销售总监2012年度个人平衡计分卡每季度发现一个新的积累人脉的渠道，1年中对人脉建立的方法调整4次年底前，第二象限时间增为85%以上体育类刊物每季度1篇到年底能够完全掌握个人财务报表编制与分析，预算与成本控制开拓能积累人脉的新渠道强化时间管理在专业杂志上发表文章财务分析与改进开阔资源，改进个人工作方式他人满意面目标衡量目的35岁销售总监2012年度个人平衡计分卡公司内人气指数最高行业内就业务、管理、人品方面评价为80分以上家庭就餐每周保证3次，家庭长 途旅行每年2次，至少给家里带 来一次意外的惊喜每年各至少1次，每季度至少和30个朋友电话或邮件联系，每年对重要朋友进行至少一次见面沟通公司领导满意高，其他部门满意度高，下属满意度高行业内知名度家庭成员满意度高保持联络，同学聚会，友人聚会公司内“好”的总监行业中“好”管理者“好”家长朋友公认的“好”朋友平衡计分卡指标是年度的指标，为达到阶段性的人生目标所分解过来的；每年可变。遵守目标是你决定要做的事，而用指标来规范自己指标标准数宜高，以挑高自己的能力。每类的指标数没有限额，自己量力而为。学习改善工作流程满意于所有关系人的次序；而又互相支持。累积知识内部创业

学习及成长1.利用模拟学习经营知识(次数)2.完成体育行业全行业分析(时间点)3.撰写营业计划书(次数)4.超额完成业绩(%)工作改进1.开拓人脉渠道(个数)2.第二项限时间(%)3.专业杂志上发表文章(篇数)4.完全掌握财务报表及成本控制(时间点)客户满意1.公司内人气指数(最高)2.行业内知名度(%)3.家人满意度(%)4.联系朋友(个数)

财务表现1.年度资产增加(总量)2.年度收入(总额)3.年度有效费用率(%)4.预算准确度(%)5.下属收入增加达50%(人数)个人年度平衡计分卡指标竞争思维战略目标行动计划个人平衡计分卡时间管理平衡计分卡的订定(之一)1次专业杂志发表文章次数8201209之前完成体育行业分析时间7第二级年度考评绩效等级680行业内知名度分数5第一公司内部人气指数指数450%超额完成业绩百分比3100%预算准确度比率240万收入绝对值1目标值举例指标形式序号指标类型-个人个人年度平衡计分卡指标目标值以上目标值以下10%之内目标值以下10%之外11年目标实际财务表现客户满意工作改进学习及成长639898823487342100621030701125利用模拟学习经营知识(次数)完成体育行业全行业分析(时间点)撰写营业计划书(次数)超额完成业绩(%)开拓人脉渠道(个数)第二项限时间(%)完全掌握财务报表及成本控制(时间点)家人满意度(%)联席朋友(个数)行业内知名度(%)公司内人气指数(最高)年度收入(总额)年度有效费用率(%)预算准确度(%)下属收入增加达50%(人数)5651007040185412801003010015049年度资产增加(总量)专业杂志上发表文章(篇数)个人与公司的交集重叠部分越大越好：方向感投入感奉献感主动性尊重被授权力个人平衡计分卡组织平衡计分卡积极性责任感忠诚度可被信任个人和企业的持续发展自我认识＋自我学习＋思考＋行动＋挑战＋幸福感＋个人抱负＋个人道德行为＋与组织的目标相符个人经营的财务管理技术设定创造价值的人生愿景分解为人生的阶段目标利用平衡计分卡订定年度指标，按月考核执行状况作目标管理制作财务报表－资产负债表、损益表强化专业赚钱的能力注意理财，借债投资，赚取超过利率的超额利润率执行成本管理分析财务报表，控制折旧性资产的投入以终为始，编制预算，控制预算记载时间表，优化自己的作业活动改善时间管理,强化第二项限的时间重视培养无形资产创造人生的价值确立人生方向及目标重视每天的活动重视因果法则重视人生的每一个环节重视生命周期的规划重视财务,非财务有形及无形的绩效每日三省吾身日日精进财务是一个人生活中的重大事项，它有助于个人尽快达到人生的目标；

财务更是企业存在的最关注事项，有助于企业优化各项决策的目标。

——尤登弘

财务的主题

企业经营的财务管理技术设定创造价值的企业愿景分解为渐次发展的阶段目标利用平衡计分卡订定高管的年度指标，沿着创利组织分解，按月考核作目标管理制作管理财务报表强化主营业务现金流注意理财，借债经营，赚取超过利率的超额利润率执行成本管理分析财务报表，计算资源的投入产出比以终为始，编制预算，控制预算记载时间表，优化各职能部门的作业活动改善时间管理,强化第二项限的时间重视培养无形资产平衡计分卡是个人经营的技术;有助于个人尽快达到人生的目标；

平衡计分卡更是个人尽己之力执行企业战略的最重要工具，有助于企业战略目标的完成。

——尤登弘

平衡计分卡-战略执行的工具

尤老师的示范尤登弘台湾人，(福建晋江)1952.09.11，今年本命年，60岁处女座－有点挑剔又追求完美的星座。做事一丝不苟，有旺盛的批判精神（那是因为他总希望世事能和他的主观标准相同），是个完美主义者。极度的厌恶虚伪与不正当的事。无论年纪大小，都保有一颗赤子之心，充满了对过去的回忆及对未来的梦想。属龙－人格高，有强烈向上心，属聪明才智型，追求完美。最佳职业：会计师、律师、医师猫头鹰性格－传统而保守，分析力强，精确度高，是最佳的品质保证者。喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责。SMCP测试：M完美型——内向、思考者、悲观、崇尚美感和才智。会为自己的生活作长远且最好的安排。分析性，任何事情要先经过分析。做事要求完美，本性内向，易感动。分享19:我跟我妈说：要上成功岭去接受军官训练24:我的老板问我：我的野心是什么?34:我一直问自己：我适合做生意吗?36:我的雇主说：你去英国学习!42:我最后一个老板说：我们公司按照年资升迁。42:我的导师说：“成就功名及财富是运用时间的结果”46:我的客户说：“我去年就知道了”46:美国Tennessee大学说：要代理产品，来拿管理硕 士学位46:我的教授说：“把管理架构起来，以人为本”48:我告诉自己：我应该去上海买房子赚钱我未来的规划60：去美国念管理心理学；再来一个龙子68：建一栋慧商斯威与战略伙伴的大楼，中庭有我的理念及座右铭．72：再去外国念财经法律84：再去学习健康医学100：在讲课中平安离去冥诞101年：很多人一起帮我塑了一个头像天命.热情.人群天命所示：每一个时代都有挑战和任务，每一个人都有潜能和天赋，这两者的交集，就是天命所示人群所盼：许多人都期待你能把这件事做成、作好，愿意排着队等，还愿意付点钱，当然就是人群所盼。热情所系：一个人做一件事能自然专注，满心欢喜，不累，不悔，不怨，不计较，就是热情所系天命所示!人群所盼!!!热情所系!!

努力奔走在中国的每一寸土地上，坚定的宣扬内部创业，让人人是老板的管理模式帮助更多的中国企业员工都分享最多的经济利益和未来成长，中国企业越做越强越大，中国真正成为世界最大的经济大国，让中国人在世人面前扬眉吐气。我的使命走丝路，悟玄奘走丝路悟玄奘我的价值过去的我看着我当前的状况,我想“这就是我!”实际上，那不是未来的我，那是过去的我!那只是我过去的思想和行为所产生的残余的结果!!我现在的一切都只是我过去思想的结果!!!我能塑造我要的我我就是我自己生活的作品!我是我自己生活的米开朗基罗!我所雕塑的大卫就是我自己!我用我的思想来雕塑!我的思想产生我的感觉!情绪是我不可思议的天赋力量!它让我知道我正在吸引着什么东西!我所得到的结果就是我所“感觉到”的东西！我将它们“吸引”过来!!积极思想的惊人效果决定好我想要什么东西，写下来！相信我能得到它！相信我理所当然的应该得到它！相信它对我来说是可能的！然后闭上我的眼睛每天作几分钟！想象我已经拥有我所想要的东西！处在那种已经拥有的感觉之中！从这种练习中出来后将注意力集中到我已经拥有的东西并满怀感恩！真正的享有它们！你的行为和思想就带来了那种结果!Eagle鹰“人的格局决定于他脑筋中所希望达到的境界”美国联邦快递创始人吉米凯西志向决定成就!!!我的管理理念先学做生意，从销售到管理；

再学会计做会计师，利用数字来检查经营；

再以数字作基础改善管理，优化指标来经营。

取势，明道，还得优术。优术之本在树人。精细化的管理体现在量化的管理，不量化就不能管理。管理的起点在使人有数据的理念，才能让您的战略得以落地。 尤登弘尤老师的管理理念(之一)意识决定行为

－上海滩第一的哥微软高管刘润的博客“出租车司机给我上的MBA课”臧勤，大众新亚出租车司机，42岁，高职毕业，20年驾龄,17年开出租车月收入8,000,即使在汽油价格上涨的时期从工作中参透出管理的思维对出租车时间成本的核算，使得以计算投入产出比对乘客的精确细分，得以最大范围网罗最有价值客户快乐积极的心态计程车司机的自我成本管理1.成本计算：上交380元/17小时=22.35元油费210元/17小时=12.35元2.选择停车地点、时间、客户，决定他要去的地方 医院门口：拿药的、

拿脸盆的 中午的商业区：青年女子、一对男女青年、带笔记本的工作族 起步价：收￥10；成本34.70*17/60=9.83

(空驶7分钟+10分钟路程)34.70元/时，或0.58/分钟3.走高架还是平地？计算时间成本：走高架按平地里程收费，多走4km但快了25min：￥1(4公里汽油费):￥14.46(25分钟成本34.7*25/60)

4.每小时应该收入多少钱：8,000/15=533.33 533.33/17=31.37 31.37+34.70=66.07

一个收入八千元的计程车司机给我们的启示 以时间成本为工作指导原则不断分析数字进行比较3.快乐积极的心态

4.用心、用智慧、用财务管理的方法来自我管理，每个行业都能致富

提升管理的方法是教会每一个人给自己强化财务管理技术来经营自己“创造价值的人生”，所以他才能在企业中利用财务技术来给客户创造价值、给供应商创造价值、给企业创造价值、给社会创造价值。尤老师的管理理念(之二)为自己工作：要改变传统的工作心态工作不是卖工作时间应该以积累创造价值的能力来面对每一分钟自己的人生是需要自己去规划和设计的为自己而工作，自我监督，自我积累，自我抓住机会我的勉励工作的价值观创造价值刺激智慧并成长创造价值低高发挥管理能力有成就感带来威望地位能帮助他人工作内容富变化能独立作主薪酬优渥生活自由自在工作有保障上司公正温和能与同事共处工作环境舒适个人职业的蓝海知识或技能性比较强的职务2.有专业证书的，而且不是容易取得的3.能与自己已有的经验、能力产生综效的4.能运用自己的特殊专长的5.需要用外语的6.要整合能力的7.需要长时间培养的永远给老板比他要的更多!－杰克韦尔奇用更短的时间更低的成本更高的标准更好的效率要五毛，给一块让老板惊喜自由学习与能力自己也得到更大的回报有了经营的思路再来看我们公司养人的地方?您认为金正大生态工程是个老板在赚钱养着我们，让我们“被养着”?还是：创业的地方?我们在利用老板配置的平台努力创业赚钱，

“成就自己”!!我们“被养着”不需要太多的思考，按部就班2.心态平和、目光呆滞、动作迟缓3.老板说一动，我们做半动，他不说我们就不必动4.老板是老板，我们只是员工打工赚钱糊口，5.他负责投资，他搞设备给我们用，他负责赚钱，我们只上班听命工作，他还要花钱找人考核我们!6.拿多少，做多少，多做多错，少做少错!7.我们只负责少花钱，不负责赚钱，收入是依赖他的营销模式赚来的!在没来学习之前，我也跟众多的打工族想法一样，认为我们是靠着老板养着的员工，就像小时候被父母养着一样，我们日常做的工作就相当于在自己家里干家务一样，如洗衣扫地等等，日复一日，年复一年，周而复始地重复着同一个动作去完成任务就好，老板发工资就相当于父母亲发给我们的零花钱一样，我们乖乖的完成任务就好，从来没有创新的思想。

何宏霞(员工)-培养中的小老板彩迅工业(深圳)有限公司之一

创业赚钱1.他定战略，我们帮他创收、控本!2.我们积极思考如何把公司做大!3.我们来计较花掉成本的效益在哪里!4.我们来执行他的战略!5.我们积极的自我成长，接受挑战!6.他让我们疯狂，我们创造疯狂的业绩!7.我们感恩他的平台及提拔!8.我们和他共同成长，双赢互利!彩迅工业(深圳)有限公司之二

通过尊敬的尤老师的讲解与点化后才知道原来企业的管理模式是可以这样子被革新被量化的，可以革变成让企业大大小小的全体人员一起出力一起赚更多的钱的一种双赢互利的管理模式，让所有打工者都感觉到自己不是像牛在耕田一样出蛮劲完成任务混口饭吃就好，而是先经营好自己的能力再去经营公司的业绩，让自己当小老板，最后全力以赴，朝着一个对的方向向前直冲直闯直创，带着这股有意念的冲劲去超越自己的境界，以上就是我领悟的心得，也是我该带回公司向老板交代的心得，也是我要跟彩迅公司全体同仁一起分享、一起成长、一起创造奇迹、一起让公司增利，我坚信，在不久的将来，我一定会成为一个强者！我们彩迅公司也一定是个顶尖的企业！何宏霞(员工)-培养中的小老板人的需求层次自我实现（如何发挥潜能，实现理想的需要）尊重需要（如对威信、地位、自我尊重的需要）社会需要（如对爱情、友谊、归属的需要）安全需要（如对保护、秩序、稳定的需要）生理需要（如对食物、水、空气、住房的需要）我们要这些!!观念变则态度变!

态度变则行为变!

行为变则习惯变!

习惯变则结果变!

结果变则人生变!

人生变则企业变!自然人?你在金正大想当个:还是经济人?自然人在公司被养着!经济人在公司经营创业!!财务技术自然人经济人我的需求我上班的目的是什么?2.马斯洛的需求理论模型,我处在哪一个阶段?4.我想不想多赚一点钱?5.中国发展的势头如何?6.燕京啤酒有机会再做大吗?我喜欢固定工资加年底奖金的薪酬体系吗?如果我能自己创业，赚到的自己拿走多好？我承担得起创业的风险吗？如果老板愿意开放给我共同创业，我要不要？员工的经济报酬与非经济报酬

工资福利奖金权利与自由挑战成长学习经济报酬非经济报酬我可以在哪里利用我的能力经营创业?

成就我自己同时成就公司!前方－销售!后台－生产!或承包利润!经营利润!总经理创利组织一线作战队伍的关怀做法需要我关注和考核的对象原销售部细分强化而来的华东大区东北大区

……安徽大区鲁北大区胶东大区中邮大区鲁南大区贸易部苏南公司徐州公司

……苏中公司川渝公司湖南公司苏北公司福建公司浙沪公司客户经理5客户经理7

……客户经理6客户经理1客户经理3客户经理4客户经理2客户经理8总经理创利组织华东大区东北大区

……安徽大区鲁北大区胶东大区中邮大区鲁南大区贸易部苏南公司徐州公司

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……客户经理6客户经理1客户经理3客户经理4客户经理2客户经理8预算利润的分解－收入预算能往

下分解的结构前后的关系中邮大区东北大区总经理营销中心生产技术中心行政中心运营中心财务部人力资源部技术支持创利组织

……安徽大区成本分摊成本对话……采购供应链后勤物流仓储……赚钱的花钱的服务组织临沭公司财务创利结构图鲁北大区胶东大区华东大区鲁南大区贸易部以客户为导向 赚钱的和花钱的责任分开来!2.花钱的服务赚钱的，赚钱的服务给钱的!3.有赚钱大家一起来分享!4.钱要花在刀口上！我们大家都要问：我们做的动作、花的钱对给钱的是绝对必要的吗?有能力的人尽量去服务给钱的!老板应该带领更多的人去关心给钱的!给钱的越满意，就给我们更多的钱，赚钱的赚更多的钱，我们就分得越多!所以如果我不是直接服务赚钱的，我就要很有效率的做事和花钱去服务赚钱的，要不，赚钱的对我不满意，我就分不到钱了!管理者的责任是在设计帮助你赚到钱的原因指标然后让你看到帮助你如何去赚到钱电(%)650.91.5蒸汽(%)0.91.10.90.920.90.89清酒成本(%)瓶损(%)利润(万元)目标值以上目标值以下10%之内目标值以下10%之外

公司预算实际发生6,0000奖金(元)包装车间关键影响因素的表达姓名2012年年纪市场行情的年收入在本公司的年收入如果自行创业，第一年的年收入如果换工作，可能的年收入公司提供的年收入目标(3倍成长)第一目标市场目标市场容量我公司意图市占率取得市场占有率的战略目标收入行业利润率在第一目标市场的目标利润公司的分成赢利中心的分成赢利中心主管的分成赢利中心主管的年收入由市场推导个人期待收入由个人期待收入推导市场公司年度利润目标规划与赢利中心主管报酬的挂钩33100,000100,000300,00050,000,00050,000,00020%44%10,000,00022,000,0007.5%7.5%750,0001,666,66670%70%30%30%60%60%135,000300,000晓劳班-100,000120,000??指标的博弈当你既然在经营你的人生，又有热情，又在乎自己的报酬与前途发展。你还要博弈指标吗?博弈来自指标与员工的利益无关，指标是员工不认同的，与他个人创造价值无关!以人为本的协同概念建立责权利相结合的运行机制强化对人的激励；和高压线的约束；不断提升人的视野高度；才能充分调动人的积极性、主动性和创造性所以企业才能顺利有效开展市场扩张活动，达成企业持续发展的目标!－尤登弘自我评鉴坚持并培养要事第一的做事原则必须成为能独立解决问题,能催促解决问题的人个人飞速的进步,一定来源于疯狂的学习精神坚持进步的人,一定在每个阶段都有坚持学习的东西;如果没有,从现在开始寻找并开始学习短暂的激情没有任何意义,只有持续永远的激情才能成就精彩人生。我们必需努力成为最优秀的团队

我们应该这样做…(之一)组织发展主管的天职是指导部署的工作,并帮助部属逐渐能独立指导自己的工作。领导的最大价值就是把部属培养成领导！我们必需努力成为最优秀的团队

我们应该这样做…(之二)管理环境我们的出现是因为岗位有需要我们解决的问题，如果我不能解决问题，我必须离开！管理的过程就是持续找解决问题办法的过程;过程中必需把握两个关键控制点：时间和事情发展的关键点。当任务执行出现偏差时，必需在还来得及改进的时候提出修正拒绝“等”－任何问题出现时必须立刻作出解决方案任何问题在没有全力以赴前,不可以说不能解决!坚决不讲:一会儿,马上,等一会。回答必须有明确的时间单位！为了杜绝信息理解、传递偏差、必需应用“再次确认”的方式进行强化。交付任务成果前，再问自己两次：还可以再改进吗？我们必需努力成为最优秀的团队