提升执行力的管理关键课件

Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//E-MAIL：TEL:0FAX:0东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班

提升执行力的68个关键

执行力是企业成功的必要条件和有效的保证.

当企业的战略方向已经或基本确定时,

执行力就变得作为关键

一、务实是提升企业的执行力最为重要执行、说到底便是怎样去做，并且怎么做的更好的管理科学，正是因为如此，身在企业中的成员，无论是身处领导阶层，还是普通员工，都必须养成好的务实工作做风。二、挑选能执行的人是提升执行力的第一步执行，归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行就必须在人员招聘的时候，选择到具有执行能力的人！三、让合适的做合适的事对任何一家拥有很好的执行力的企业来说，它之所以拥有其他企业无法比拟的执行力，便是在于让合适的人去做合适的事，让它们的人才管理更理想便是：最合适便是最好的。五、提升执行力不仅仅在做，同样需要思考机械地执行，其后果不亚于不执行。执行，贵在创新。只有创新才能创造性地开展工作，才能找到解决问题的有效方法，才能把工作落实到实处！六、以身作责,从领导开始要想提高企业执行力、企业领导、管理者并非只是注重怎样去提高企业员工的执行力就够了，他们同样注重自我执行力的修炼，因为一个没有超强能力的领导者不可能拥有一支超强能力组织。七、没有优质的沟通便没有执行力安东尼。罗宾曾说：沟通是一门艺术，你不拥有这项基本技巧就不可能或得事业上的成功。有效的相互沟通，能让员工根据自己的能力发挥自己优势、做成他应该做成的事。九、公平公正的对待每一个下属只有激发全体员工的积极性，才能真正的使企业发挥出最大的力量，这需要领导管理，在运用激励手段提升企业的执行时、做到公平地对待每一个下属！十、切实指导、提高员工完成任务的能力每一个领导，管理者都应该是一个好老师和教练，并且具备一定的指导能力。如果管理者只会自己做事而不会指导部属开展工作，便不可能取得很大成功。十一、让最有效的人员得到最好的待遇有激励才有动力，企业的领导管理者要提升企业的整体执行力，就必须做到：论功行赏，重奖有成就的人。十三、及时查核执行的效果只有有效的执行，达到原有的效果和目的才是真正的有效的执行。加大核查力度，实际上就是推动执行力，这种核查制度是企业成功的最有效的保证。十四、适时运用危机意识激励执行效果提高整体执行力，说到底就是采取有效的方式将要做的事情做得更好，在今天请十五、允许合理的失败是有效的提升执行力的试验十七、满足员工的期望最大限度地激发下属潜力十八、前馈控制减少执行过程中的失误十九、妥善处理好每个部门的关系二十一、将薪水与业绩挂钩二十二、及时更进，适时督促二十五、打造以执行力为主的团队二十六、充分利用发挥团队成员的个体优势二十七、巧妙的化解成员之间的摩擦与冲突二十八、合理搭配人才、整体团队力量二十九、精简结构、合体有效的配置资源三十、有效的授权、让自己去做更重要的事三十一、设立正确目标，明确执行方向三十二、不仅仅要明确目标、更要明确其优先顺序三十三、注重实效、有效果比有道理更重要三十四、在细节过程中提高执行力三十五、通过内部竞争，激发员工潜能三十六、快速行动是决定执行力成败关键三十七、注重时效树立正确的效率观三十八、妥善安排时间灵活运用帕累托原则三十九、合理的流程设计是提高执行力的唯一出路四十、通过执行流程的不断创新提高企业核心竞争力四十一、将战略流程与人员、运营流程结合四十二、注重人员流程、完善人才输送渠道四十三、让员工参与决策中、并主动去执行四十四、领导者必须亲自参与到执行四十五、充分利用执行过程中的位势、利用工具达到目的四十六、战略规划必须事实为基础四十七、快速找到并消化有用的信息四十八、战略规划越简单、就越容易有效执行四十九、将运营流程与人员、战略流程相结合五十、合理的制度是执行到实处的有效保障五十一、转换思维方式、寻找更好的问题解决方案五十二、从关键问题着手开始执行五十三、在执行中根据具体情况进行必要的调整五十四、立足长远、校正方向做对事五十五、立即行动去做应该执行的事五十六、关注具体细节、从小事做起五十七、使用“日常备忘录”促进执行效应五十八、全身心的投入到执行过程中五十九、学会有效的说话六十、努力的扮演自己充当的角色六十一、多角度全面地看待执行过程中的问题六十