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文档简介

换位思考追求双赢民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道1与BOSS相约----成功的向上管理技巧一、信任危机产生的根源

思维误区：

1）“谁都有理”的思维方式在作怪；2）企业和个人都在追求短期效应；3）双方对对方的期望值过高。客观现实：1）德才兼备的职业经理人的短缺；2）民企BOSS的综合素质有待提高；3）现代人适应能力普遍较弱。

2与BOSS相约----成功的向上管理技巧解决之道

双方都应运用“开放式思维方式”去思维双方都应尽量了解对方的需求和心态双方都应有追求双赢的正确观念

3与BOSS相约----成功的向上管理技巧解决之道合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方互相做背景调查，提供证明材料互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚“先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚5与BOSS相约----成功的向上管理技巧三、职业经理人的问题问题三：职业经理人与BOSS相处不好到底是谁之错？

6与BOSS相约----成功的向上管理技巧问题三的启示与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因；大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS；你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好；能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好；千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。7与BOSS相约----成功的向上管理技巧BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比你强，否则当BOSS就是你而不是他了。要设法发现BOSS的优点并跟他学，不断向BOSS请教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东西，有所长进，又可满足BOSS为人师表的满足。9与BOSS相约----成功的向上管理技巧四、民营企业BOSS的问题

问题四：民企BOSS为什么活得那么累？

10与BOSS相约----成功的向上管理技巧事必躬亲的BOSS不是好BOSS“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽；用人之长，量才适用；即要信任，又要监督。11与BOSS相约----成功的向上管理技巧

“用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任；“用人要疑”是对人的能力大小的考查和对“人性的弱点”的控制。

13与BOSS相约----成功的向上管理技巧六、爱BOSS/经理人六大原则

问题六：民企BOSS与职业经理人怎样才能相互信任？

14与BOSS相约----成功的向上管理技巧爱妻五大原则

爱BOSS/经理人五大原则太太不会有错，如果太太有错，一定是我看错；如果不是我看错，一定是因为我的错才造成太太的错；总之，太太不会有错！如果认为太太不会错，你的日子一定过得很不错！BOSS/经理人不会有错，如果BOSS/经理人有错，一定是我看错，如果不是我看错，一定是因为我的错，才造成BOSS/经理人的错；总之BO

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