新能源公司运营奖惩实施细则

新能源公司运营奖惩实施细则1、范围本制度规定了湖南（湖北）省公司运营日常工作考核的细则。（湖北工作。2、职责2.1省公司运营管理部、运营电站负责人负责日常工作的考核。3、管理内容安全管理发生习惯性违章或在违章现场没有及时制止，每人次考核50-200元，扣月度绩效分0.5-2分。10011001分。100150/0.5100/人,1安全帽管理：下列情况除规定考核金额，其余考核100元/人次,1进入生产现场不戴安全帽或戴安全帽不规范的，考核50元/人次,扣月度绩效分0.5分；50/0.5分；安全帽帽衬组件（包括帽箍、顶衬、后箍、下颚带等）不全，考核50元/人次，扣月度绩效分0.5分；将安全帽用作它用的，安全帽到期没有提前更换考核安全管理人员100元，扣月度绩效分1分。1001（最迟不超过第三天500.5500.5考核100元，扣月度绩效分1分。（制1001200250%。500.520025/块。500.52-3工器具损坏或丢失无记录且无上报，按工器具全价金额考核每个班组。按照“两措”要求没有及时制定预防措施或措施不到位，考核相10012002不安全事件的考核：运营电站季度发生一般及以上事故，根据情况考核事故直接责任人2000-5000/20-501000-3000/人，扣月度绩效分10-30分。1000-3000/10-30500-2000/5-20500-2000/人，扣月度绩效分5-20分。考核管理责任人300-1000元/人，扣月度绩效分3-10分。300-1000/3-10分。考核管理责任人200-500元/人，扣月度绩效分2-5分。各类安全事件不按规定上报，经济处罚、绩效考核加重；各类安全事件瞒报、谎报，经济处罚、绩效考核加倍。消兼职安全员当年度各种评先资格。100110012002班组安全活动应保质保量的完成，不能应付了事。少活动一次扣500.5500.5对于发生障碍、轻伤及以上事件的班组隐瞒不报的每次扣隐瞒者100元，扣月度绩效分1分。造成严重后果者加重考核。班组内发生不安全的生产事件时，值、班长应及时组织值内人员1对于班组人员及时发现的缺陷，避免设备损坏、避免影响发电量100-5001-5“两票”管理100-10001-10按照《安规》和有关技术标准、现场制度规定,需使用操作票的操50-5000.5-5非紧急情况或事故处理，应遵循正常的操作指挥程序,操作命令应50-5000.5-550-3000.5-3发生下列情况但未造成后果者考核50-300元/次，扣月度绩效分0.5-3分/次。造成后果的则定性一并考核：工作票、操作票票面不合格；工作票、操作票不能严格履行审核手续，有代替签字的；工作票、操作票丢失或未按要求登记的；设备检修，安全措施不落实、不完善；设备检修结束后，安全措施不恢复；设备检修未按要求装设遮拦和挂标志牌；设备检修，装设的接地线不符合《安规》要求；运行操作不执行监护制度，重要操作不执行双监护制度；设备检修完毕,未办理工作票终结手续就恢复设备运行;或未采取可靠措施就进行试转工作。“三制”管理验及轮换。50-2000.5-250-2000.5-250-2000.5-2100-2001-2设备巡检本应按规定真实记录，不得无巡检直接在巡检本上签字，100150-1000.5-11001生产任务管理5-30%，5-3050-100%，扣当5-105-3050-5000.5-5100-10001-101000/100/1-5050-5000.5-550-5000.5-5间上报，每延期一天或出现差错，视情节考核50-200元/次，扣月度绩效分0.5-2/次。50-2000.5-2公司、部门组织的各类培训、考试，无故不参加者，或考试中作50-2000.5-2缺陷管理50-5000.5-250-500分。文明生产管理规定着装、佩戴岗位标识或衣着不整者进入生产现场，每人次考核当事人50-1000.5-150—1000.5-26S6S50-2000.5-26S50-2000.5-250-5000.5-5造成后果者加倍考核。上班期间上公司以外的网站（因工作需要除外；玩电脑或手机游50-2000.5-250-2000.5-2U300元，扣月度绩效分3分。要求记录（包括岗位、检查时间、检查情况、处理情况、检查人等，违反者50-2000.5-2现场的各种记录,必须由记录人或操作人签名，不准代签，违反者50-2000.5-2500.5分，造成后果者加倍考核或定性按相关规定考核。生产现场不得发生吵闹、顶撞上级等现象，违反者视情节考核100-5001-5D10013003后果者按生产安全事故定性考核。故意破坏生产用设备，一经查实考核半年奖金，年终绩效直接评D并视情节退回人事行政部。运行人员应爱护测量仪器、对讲机、电脑、打印机、电话、手电100-5001-5以上未涉及的违反文明生产行为由运营管理部分析认定后提出考核。劳动纪律管理50-2000.5-250-2000.5-2嘉奖管理100-5001-5节嘉奖班组或个人50-500元，加月度绩效分0.5-5分。认真分析、深入研究，提出改进的工作方法或合理化建议,经实践50-5000.5-5抢险救灾、防止事故扩大，表现突出的，视情节嘉奖班组或个人100-1000元，加月度绩效分1-10分。50-10000.5-104