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文档简介

流体密封企业组织架构及部门职责2021年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 市场部 42、 销售部 43、 财务部 44、 研发部 45、 技术部 46、 售后服务部 47、 计划仓储物流部 58、 采购部 59、 生产部 510、 成品部 511、 质量部 512、 行政部 513、 审计部 6

流体密封企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责市场部制销售计划，落实任务、制定措施，确保实现销售目标；负责与设备制造商和经销商等签订首次配套产品销售合同、订单或技术协议。销售部编制销售计划，落实任务、制定措施，确保实现销售目标；负责与终端用户签订产品销售合同、订单或技术协议。财务部资金管理；资产管理；编制财务计划；制作税务局、统计局、科技局、财政局及公司内部各部门所需财务报表及资料；账务处理；资本的投资管理；归集研发费用；财务分析；产品采购价格审核、产品销售价格核算。研发部负责公司研发项目的策划、管理、设计与开发；负责推动公司新产品、新技术的开发与应用；负责收集本行业内产品技术领域的资料，掌握本行业技术发展动态。技术部负责产品实现的策划、设计与开发；负责现有产品在设计上的研究与改良；负责组织制定原材物料和产品质量标准、产品工艺路线、技术措施计划等。售后服务部提供现场调试、培训等售后服务，并及时将客户需求、现场问题反馈回公司；负责客户服务资料的建档工作。计划仓储物流部生产计划下达及协调工作；公司库房管理工作。采购部负责建立公司运营所需各类物料和服务的供应链，持续开发潜在供方，确保公司供应链安全，降低供应链风险；负责组织对供应商的调查，建立供方档案；负责组织对供应商的评审，建立合格供方名单，并持续保持定期对合格供方进行评价和控制；负责公司物资的采购。生产部根据生产任务分派，组织实施产品生产加工计划；合理控制生产进度，确保按期完成产品生产加工计划；负责机加工件的过程检验，制定措施以确保机加工件的加工质量。成品部负责产品的总装、测试、标识（出厂标记）、自检工作；负责控制系统的焊接、组装、试压、标识、自检工作；负责产品修复工作。质量部负责从原材物料使用、生产过程质量监控到最终产品的质量管理。行政部负责督促指导各部门按照体系的要求开展环境、职业健康安全管理工作；负责人力资源管理工作；负责处理日常行政事务管理工作。审计部负责对公

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