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文档简介

流体控制技术产品企业发展战略及经营计划2021年8月

目 录一、应用行业发展态势 31、高端装备制造业务 32、工业服务 3二、未来发展战略 4三、2021年经营计划 41、积极推进公司战略规划,分层分级推动落实业务发展 42、以客户为中心,全面导入市场和产品管理,锻造市场营销能力 43、打造创新研发体系,以IPD试点项目为抓手,稳步开发新业务和产品组合 54、加快改善内部运营效率,深化流程型组织变革,加强信息化投入,有效适配流程型组织 55、加快推进人才战略计划,注重人才培养和引进 5四、面临的主要风险及对策 61、市场风险 62、应收账款坏账风险 6

流体控制技术产品企业发展战略及经营计划一、应用行业发展态势1、高端装备制造业务流体机械与控制技术的行业应用非常广泛,市场空间大,且生命周期长。润滑、冷却产品及系统集成和液压控制技术系统是公司产品的主要应用方向,其中国内润滑、冷却设备行业规模超过100亿元。公司流体机械与控制技术产品主要应用于风电等新能源领域。目前我国已成为全球最大风电市场,在一次能源消费及碳排放的双重约束下,预计风电累计装机规模将由2020年2.8亿千瓦提升至2030年6亿千瓦、2050年16亿千瓦,2020至2050年CAGR达6%。国内液压行业市场空间近千亿元,主要应用于工程机械等行业。在固定资产投资复苏以及工程机械主机更新换代的背景下,行业增速保持稳定,疫情下的进口替代加速,国内液压行业将受益增长。节能及环保装备是公司高端装备制造业务的重要组成部分,专注于各容量等级电站锅炉、余热锅炉和压力容器的设备研制和深度节能减排、专项性能提升综合解决方案,涉及建材和冶金等领域,行业发展相对稳定。2、工业服务工业服务主要以液压润滑流体工业技术服务和电站锅炉工程技术服务为主要构成。行业发展未来将结合产业互联网和工业互联网模式。目前工业互联网对第二产业带动作用显著,影响超过6,000亿元。公司将继续在工业互联网平台建设,软硬件开发和供应链服务等方面加大投入与合作,加快升级发展。电站锅炉工程技术服务,主要提供电站锅炉全生命周期解决方案和增值服务、电站锅炉设备改造新技术应用和远程运维服务等,行业发展相对稳定。二、未来发展战略公司以“xx”为使命,以“xx”为发展愿景,始终聚焦流体控制技术,通过数字化、智能化实现流体控制高端装备和工业服务业务的创新发展,为客户提供高质量、多样化产品、服务和整体解决方案。三、2021年经营计划1、积极推进公司战略规划,分层分级推动落实业务发展公司始终聚焦流体控制技术领域主航道,大力发展流体控制技术和工业服务。继续打造华东区域流体控制技术核心元件的研发与制造基地,积极发展高端柱塞泵,风电齿轮泵、高端液压连接件及辅件产品业务。加快智能工业服务业务发展,结合工业互联网业务的延展,精准布局线下服务基地及供应链,有效提升流体工业服务竞争能力。推动服务差异化、标准化、高效化,着力提升服务效率和能力。快速推进工业互联网业务,稳妥推进产业互联网项目,积极培育工业服务业务新增长极。有序发展电站服务和锅炉总包业务,加强国际客户的价值链订单拓展,稳步拓展余热利用国际市场。抢抓机遇,做好特色工业定制产品和服务。2、以客户为中心,全面导入市场和产品管理,锻造市场营销能力以满足客户为根本,加强市场管理投入,打造强有力的市场分析、推广、整合能力,拓展新市场、新行业、新客户。灵活运用市场管理工具,做好市场预测分析和需求管理,提前规划、策划满足客户需求的业务和资源。整合公司客户资源,逐步打造集团营销服务平台,继续加强大客户管理,进一步完善铁三角模式,建立灵活的、规范的营销团队和机制。3、打造创新研发体系,以IPD试点项目为抓手,稳步开发新业务和产品组合坚持科技引领,聚焦流体控制技术领域,坚持创新研,整合社会研发资源和国外先进技术。以IPD试点项目为抓手,构建基于市场和客户需求的研发管理平台、技术和产品应用平台。结合国际、国内发展趋势和公司发展战略,形成公司产品地图、有序推进产品开发管理标准工作。4、加快改善内部运营效率,深化流程型组织变革,加强信息化投入,有效适配流程型组织狠抓质量管理,降低质量损失;深化财经下沉,加强成本管控,提升资产运营效率;加快推进精益制造,大力应用数字化技术和IT工具,提升智能制造水平,全面推行项目组织形式,有机结合职能责任和流程责任,满足客户需求。5、加快推进人才战略计划,注重人才培养和引进基于人才战略计划目标,继续加强战略人力资源投入。构建支撑矩阵结构的跨部门工作的管理机制、组织激励及考核机制,积极创新激励方式,实现战略绩效与实际业务的匹配性和激励性。四、面临的主要风险及对策1、市场风险公司业务覆盖行业多,宏观经济的变化将对公司子行业产生不同影响,包括风电、工程机械、建材、电力、冶金等行业变化将直接影响行业需求和竞争格局,从而给公司的经营带来困难。对策:公

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