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精品资料文件编号文件名称文件版本页数可编辑修改精品资料文件名称文件编号文件版本页数项目建议书□□□□□可编辑修改精品资料文件编号文件名称文件版本页数项目开发成本核算书序号规格名称数量单位单价（元）合价（元）123456789141516171819202122□□□□□拟制：审核：批准：日期：日期：日期：可编辑修改精品资料文件名称文件编号文件版本页数4设计开发任务书产品名称产品数量1产品品牌完成时间产品主要功能描述：发往部门：□总经理□行政中心☑采购部□制造中心□品管部□工程中心□仓库□营销中心☑研发中心拟制：审核：批准：可编辑修改精品资料日期：日期：日期：文件编号文件名称文件版本页数设计开发方案1、设计阶段划分和各阶段主要工作内容：计任务书进行评审；设计阶段主要工作是与公司内部、行业专家、设计师、专业厂家、外协加工单位等联系沟通，出具产品设计方案及实施图纸并进行评审；试制阶段主要工作是在设计图纸经评审合格后，交由生产制造中心完成产品试制，对工艺方案进行编制及评审、实施，试制出小批量产品，品管进行检验；定型投产阶段主要工作是根据营销得到的市场反馈意见，组织开展。2、各阶段人员职责和权限，进度要求和配合部门：决策阶段，研发部门工程师需做好各种资料汇集整理分析工作，要求4月初完成对项目实施销对产品功能要求进行复核；设计阶段，研发人员需与采购提供的外部厂商，交流产品设计意图，与平面设计师、结构设计师等进行设计沟通，共同完成设计工作；对设计的成果，定期组织公司人员进行会议评审；各阶段设计经费如实提报，需财务及时提供费用；试制阶段，制造中心根据研发设计图纸，编制相应生产工艺方案及流程，组织实施。对更改模具等经费，向财务提出申请，由财务计划，并提供相应的经费。产品试制完成后由品管检验产品是否符合国家行业标准，是否符合法律法规要求，是否符合设计输入功能性能要求。投产阶段，由营销中心根据市场订货情况，提出订货单，再由制造中心进行生产制造。可编辑修改精品资料3、资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保障等其他相关内容：人员配置设计人员职位设计人员职位信息资源，建立信息资源系统平台，通过网络、会议、专家意见、内部沟通等获取资源；信息资方法和再利用方式，向用户展现资源价值的一种信息资源系统管理平台架构。设备资源，公司内部生产制造设备作为研制产品的设备，检测设备作为新产品检测的设备，设计人员配备相应的计算机及绘图软件。资金保障，根据经审核的经费预算开展设计开发过程中的活动。技术研发中心项目负责人负经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。财务部负责研发资的明细和计划开支时间，以便财务按时拨款，保证研发工作的顺利进行。□□□□□可编辑修改精品资料文件编号文件名称文件版本页数设计开发计划书设计人员组成:□□□□□□可编辑修改精品资料文件名称文件编号文件版本页数7设计开发输入表1、产品需要满足的主要功能、性能要

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