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董事长与总经理两职分合探析作者：郭建鸾 来源：CSSCI学术论文网的上市公司董事长与CEO一人兼任，而德国公司的董事长和CEO则是分设的，澳大利亚的上市公司董事长和首席执行官也合进行探讨。董事长与总经理两职分任是董事会的代表，也是股东利益的代表，而总经理（代表代理方，是经营班子的代CEOCEOCEOCEO提出批评或者发表独立观点。在合一模式下，总经理往往倾向于向董事会隐瞒一些信息（往往是坏消息，从而降低了董事们评估公司业绩的能力，在此模式下，除了CEO本人，没有人对他进行监督。CEOCEO只注重短期目标的风险。董事长和CEO职能的分任体现在两个层面上，首先是董事长和CEO由不同人担任，其二是董事长和CEO分任时两人在渊源上的亲疏，当董事长不是由企业原来的CEO升任时，企业董事长和CEO之间关联度最小。波折，经营情况日益下降。500家大公司中分设董事长和首席执行官的公司比例为0家小公司中分设董事长和首席执行官的比例为32%水平。两职分任固然有一定的优势，但也存在一些缺陷：权，因此两者易出现矛盾并隐藏着争斗。的。依靠这种形式进行监督，即使有一定的效果，其作用也不太大。（例如董事长和其他董事会成员大胆地质询必担心得罪他业。CEO本人。为了确对于董事长来说，比道德品质和领导能力更重要的素质是没有做CEO的野心，只有那些甘愿在幕后、退居其次的人才能与CEO建立卓有成效、相互信任的关系。甘心做后台需要一CEO人选也是一个非常微妙的问题。一名CEO除了要具备管理公司的才智和动力，更应该对董事长抱有正确的态度，尊重董事长和董事会的决定和权利。公司的CEO不仅掌控主要资源，往往还会控制外部董事获得重要信息的渠道。一名不与董事长合作的CEO会使他与董事会的关系变得很糟糕，而且会削弱董事会的功能。确保董事长和CEO拥有互补的才能、风格和个性是非常重要的。董事长与总经理两职合一弈问题在两职合一的条件下也自然会得到解决。董事长兼任总经理两职合一的优点还有：公司在选聘新的首席执行官时，董事会要重新审视一下董事长和首席执行官合一的传统做法。在这种情况下，董事长（或总经理）很有可能变成公司内部的“大独裁者司董事会于4部董事们选出一名董事负责主持外部董事例会或承担由外部董事作为一个整体而担负的责任CⅡ（机构投资者协会）对中国的启示权不中国素来崇尚“宁为鸡头不为凤尾事会对经理层监督机制的弱化所造成的代理成本的增加低于他们之间协调和沟通的成本少由于信息不对称所造成的损失，是一种效率较高的模式。

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