进度保证措施

..'.'.工程进度计划与保证措施A4201838232615根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好承台开挖前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照建设单位的工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；制定试验、检验计划并严格落实。2、施工进度计划详见后附页3、工期保障措施为了确保既定工期的实现，根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工提下，确保工期的技术组织措施如下：严格计划管理劳动力保证总工期目标的实现。成立协调小组业的关系是实现既定工期目标的首要因素。生产例会制度定期召开生产例会：进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。加强成品保护建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。物资供应保证项目经理部将根据工程工期控制计划对物物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。资金保证力量，保证本工程的资金需求。工程进度落后的处理措施5%间内，按落后进度赶上其方法如下：突发事件处理（一）人力不足现象：1、工人怠工1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工对策：1、调用预备班：向公司工程部申请调动其他工地劳动力：了解原因稳定工人情绪，解决需求2、调用预备班：调用其他工地劳动力：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度3、工程赶工：调用预备班：调用其他工地劳动力：延长工作时间：与业主检讨工程计划，重新修改工程进度1、供货短缺2、进场材料品质不良遭退货1、供货短缺2、进场材料品质不良遭退货3、材料失窃、意外灾害4、赶工对策：1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。1、设备延迟交货2、设备运输途中损坏3、设备不符规格4、设备更改31、设备延迟交货2、设备运输途中损坏3、设备不符规格4、设备更改对策：、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。、修改工程计划，先配合周边工程预留。3、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。安全问题现象：1、人为事故1、人为事故2、设备事故3、材料事故对策：1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。、设备事故，依设备突发事件对策处理。、材料事故，依材料突发事件对策处理。切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划范，并于发生时随时克服。其它保证措施广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威段约束，确保工程进度、质量等。制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。以保证本工程按工期控制计划顺利实现。的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。4、与业主、监理及分包的协调配合与业主及监理的配合方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。后予以磋商统一”的原则，维护好业主及监理工程师的权威性。与设计单位的配合位完善施工图纸。深化设计工作。理化建议。监理协商解决。与所有分包单位的管理、配合及协调措施配合及协调措施如下：成立生产协调小组条件。人员组成及分工如下：组长：项目经理。全面负责对外联络和协调工作。副组长：项目技术负责人、项目副经理。协调工作。各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。位对应的专业人员联络，解决具体问题。通过协调例会解决存在的问题各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。采用书面会签记录协调过程对于需要与其他分包单位协调解决的问题，提倡采用书面形式提出，并及时录报总包备案。协调、配合工作的原则条件。延误总工期控制计划。对于与其他施工单位相关的技术问题，要主动去联络，并提出合理化建议。需要进入，应提前与其管理人员联系。5）加强自身安全防护的同时，也应爱护其他施工单位的安全防护设施。8）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向总包和相关施工单位提出，统一协调解决。因此，制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。我项目部将通过总包联系业主提供设备进场清单，由总包组织编排设备进场和安装计划。5、施工时间措施6：309：30156：305：305：309：306、其它措施1、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再划目标。2避免出现混乱现象。3、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为利进行。5施工进度6、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。7、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成：A、地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。B人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。C、定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。D、及时检查机械防雷接地装