敬老院房屋维修工程施工组织设计方案

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章编制说明第二章工程概况及重难点第三章施工组织机构第四章施工部署第五章施工方案第六章质量控制措施第七章施工进度计划第八章劳动力配备计划第九章资源配置计划第十章季节性施工措施第十一章安全、文明、消防措施第十二章环境保护管理体系与措施第十三章工程技术档案资料管理及售前售后服务第十四章民工工资保证措施第十五章附表（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度图表（4）施工总平面图（5）临时用地表第一章编制说明第一节编制依据1、根据双流县中心敬老院房屋维修工程招标文件和设计图纸;2、ISO9001质量管理认证体系标准。3、我公司现有的施工技术、机械设备装备情况。4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准及相关标准施工图集和省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。第二节编制范围及内容一、编制范围根据招标文件的要求和施工图内容，本施工组织设计的编制范围为“双流县中心敬老院房屋维修工程”招标文件规定的工程内容。二、编制内容本施工组织设计在施工质量、施工工期、安全文明、施工组织协调、主要施工方法、施工措施等多方面进行了阐述，主要涵盖以下几方面的内容。1、施工组织。2、施工部署。3、施工方案及技术措施。4、质量管理体系与措施。5、安全管理体系与措施6、环境保护管理体系与措施7、工程进度计划与措施。8、资源配备计划9、施工设备、试验、检测仪器设备配备计划第三节主要技术规范、标准、规程1、《工程测量规范》2、《砖体工程施工质量验收规范》3、《建筑机械使用安全技术规程》4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》5、《屋面工程施工质量验收规范》6、《建筑地面工程施工质量验收规范》7、《钢筋焊接及验收规程》8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》9、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》11、《建筑工程施工质量统一标准》12、《施工现场临时用电安全技术规范》13、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件

第二章工程概况及重难点第一节基本简介工程名称：双流县中心敬老院房屋维修工程建设地点：双流县西航巷街道办江安村七组。第二节工程内容概况工程内容详见工程量清单及设计图纸；本工程所用之材料必须达到甲方规定要求，材料的各项指标应符合国家及行业现行相关规范和标准的要求（如相关规范和标准发生矛盾，以最高规范及标准为准）。第三节工期及质量要求概况1、工期要求：3个月2、质量标准：合格。第四节工程重难点及应对措施一、工程重难点1、该工程为双流县中心敬老院房屋维修工程，工程质量好坏关系政府形象，因此工程质量，材料质量必须优良。2、由于本工程工序较多，难度大。二、应对措施1、管理措施：作为施工单位我们将从深化设计、施工、建材、质量控制、验收和后期维护等各方面认真分析，通过对我公司多年装修工程的施工总结和经验，以强烈的社会责任感做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术确保工程安全、功能完备，质量优良。2、施工措施：由于本工程为装饰装修工程，保证建筑的使用功能和美观耐用是施工的宗旨，公司将严格按高标准要求组织施工，对施工各环节严格要求，各道工序经验收后再进行下道工序，以工序保工种，以工种保工程，环环相扣，确保优良。3、材料控制：工程材料直接影响到工程质量、结构安全，本工程材料严格按招标文件要求的材质选用，并严格进行质量验收、见证取样、送检等，充分保证原材料质量，严禁偷工减料，严禁使用不合格的建材。对不符合要求的，须严格按业主的要求整改。4、资金保障：通过公司内部合理调集资金，确保工程顺利进行，并且在本工程资金的安排上做到专款专用。5、安全文明施工，做好现场危险源控制，并针对工程具体特征编制应急预案，严格按文明施工标准化工地要求实施。

第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司实行项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程,做一个工程、树一座丰碑；诚信联四海，质量创达昌”。所以根据该工程的规模和特点，由公司多次承担过类似工程施工的优秀项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。1、项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。2、项目实施---施工项目经理部施工项目经理部：由一名项目经理，一名项目技术负责人、内业技术、质量、安全、材料供应、施工等部门组成。3、该施工组织管理机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理、协调各方的关系，如同业主、监理、设计等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。第二节部门及主要成员职责一、项目经理岗位质量责任制：1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；树立质量为首、安全第一的思想。2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目技术负责人岗位质量责任制：1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；4、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；5、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；6、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。三、工长岗位质量责任制1、认真贯彻执行国家、行业，地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到规范、标准要求，使业主满意；3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6、熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。五、专职质检员岗位质量责任制1、核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；3、收集和整理质量验评资科；4、参与质量样板间(套)的检查鉴定；5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理和质量记录；及时上报质量信息；6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报;7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。8、其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。第三节施工组织机构的启动与运作中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行投标文件，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。第四节施工组织机构高效运作的保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行考核；强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；3、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。实施目标考核，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。4、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

第四章施工部署第一节工程的施工指导方针该工程为装饰工程，若我公司有幸承建该工程，将以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地完成装饰施工任务，采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品。一、工程的施工指导方针1、本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、物质进步受益，质量体系有效运行。”2、本工程实施名牌精品工程质量战略，抓目标管理和生产要素的优化组合。3、抓过程控制：加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。4、区别特殊与一般的工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序进行重点布控。5、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量的晴雨表进行监控。6、抓监督保障：从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，抑制不合格品流入下道工序。7、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后服务体系。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访搞好技术服务，通过工程回访不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访才能取得业主充分信任，进而巩固竞争优势。二、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照ISO9001-2000质量体系运行，本着“诚实守信、用户至上”的服务宗旨，向业主庄严承诺；本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，“想业主所想、急业主所急”，为业主提供优质服务，树立市场经流域体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。1、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户，用户至上”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。2、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程本工程为装饰工程、质量要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、保证ISO9001质量体系有效运行在施工过程中，按照我公司已通过认证的ISO9001-2000质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造精品工程。4、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。第二节工程施工目标一、质量目标：确保质量合格，利用自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力，保证工程质量。公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次性全优。工程的最终质量目标是：合格率100%，确保优良目标。二、工期目标：3个月公司一贯坚持“质量第一，信誉至上”的原则，结合公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，根据本工程的实际情况和招标文件精神，达到业主要求的施工工期3个月。将按期完成施工任务，确保优质快速地建成本合同工程，使建设单位按时投入使用。三、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，达到无死亡，无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准，轻伤频率控制在0.1%以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首、各有关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。五、治安消防目标公司对该工程消防意识特别重视。特成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令(即《建设工程施工管理规定》)及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。六、工程造价成本控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。第三节施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程处、项目经理部4主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部5劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部6施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部7编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部8材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部9图纸会审全部施工图。甲方、项目经理部10进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部11质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目经理部二、技术准备根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作本工程要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。2、本工程质量要求高。3、技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：针对本工程材料需求量大的砌体砖、瓷砖乳胶漆、水泥、河沙等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，根据需求分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。四、施工机械准备主要施工机械详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。第四节施工协调管理一、与业主代表工作的协调1、我公司将积极配合业主代表履行他们的权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主代表批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受业主组织的验收和检查，并按照要求，予以整改。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主代表能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主代表的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主代表的权威性。二、与监理的配合措施1、监理公司的介入体现了建设工程的进步和市场与国际接轨，我公司将积极配合监理工程师履行他们的职责和权力。2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案，月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，督促整改。4、为监理定期召开监理例会提供场所，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格督促执行例会纪要形成的决议。5、积极配合监理以工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题督促整改，绝不姑息。6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，征得业主、设计院同意后，以技术核定单等形式加以确定，不得擅自处理。7、所有构成工程实体的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，检测合格者才能使用。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工“的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五章施工方案第一节墙面贴砖施工方案一、材料1、墙面贴砖，要求：品种，规格厂家符合设计要求，表面不得有隐伤、风化等缺陷。不宜用易退色的材料包装。2、水泥32.5R普通硅酸盐大厂水泥，应有出厂合格证，若出厂超过三个月，应该做实验，合格方可使用。3、砂子中砂或稍粗些砂子，使用前过筛。4、钢丝、铅丝、铅皮、硬塑料板条、配套挂件等配备齐全。二、主要机具设备1、机械设备砂浆搅拌机。2、主要机具铁板、磅秤、大水桶、小水桶、铁簸箕、平锹、架子车、塑料管、胶皮软管、胶皮碗、喷壶、合金钢扁錾子、合金钢钻头、操作支架、不锈钢水平尺、不锈钢方尺、木靠尺、底尺、托线板、线锤、高凳子、木楔子、全套切割机、开刀、灰板、铅笔、大小锤子、小白线、铅丝、擦布或棉丝、小铲子、合尺、钉子、工具带等。三、作业条件1、弹好室内+500mm水平线。2、有门窗的墙面必须把门窗框立好，位置准确，并应垂直和牢固，并考虑面砖安装时有足够的留量。同时用1：3水泥砂浆将缝隙塞严实。塑钢门窗框所用嵌缝材料应符合设计要求，且堵塞严实，并事先作好保护膜。3、面砖堆放于室内，下垫好方木，核对数量规格；施工前应预铺、配花、以备正式铺贴时取用。4、进场的材料应该经专人验收，颜色不均匀时，应该进行挑选，必要时进行试拼选用。四、施工工艺流程根据施工图操测水平线弹定位线→墙面洒水浸润→墙砖粘贴→檫缝→检查五、人员安排：技工10人，普工5人六、操作要点：1、检查原有找平层，应密实，平整，强度符合要求，无空鼓。对不符合要求的，需通知监理和业主，处理后，达到要求方能施工。2、合理排砖试拼，避免出现小于100mm的小规格砖，影响整体美观。3、先做样板，经业主代表验收合格后，方可大面积粘贴。4、粘贴砂浆饱满密实，以防空鼓。灌浆时如砂浆稠度大，砂浆不易流动成该处不实而空鼓；如砂浆过稀或因水分蒸发而形成空隙空鼓；另外，在清理时用力过大，使面砖震动而空鼓；或养护不够，脱水过早，也会产生空鼓。因此在施工时应注意这些问题。接缝不平，高低差过大：主要是没有处理好粘接层砂浆稠度，施工操作不精细等，这就易造成板块外移或板面错动，致使接缝不平，高低差过大。因此施工时，必须严格把关，使接缝平直。5、裂缝：材质较差，镶贴部位不当，墙面上留的空隙较少，常受到各种外力影响，出现裂纹。施工时，待沉降稳定后进行，在底部和上部留一定的空隙，以防结构压缩使面板直接承受压力而开裂。防止墙面碰坏污染：在搬运和操作过程中，严防被砂浆污染，并对安装完后的饰面砖进行保护，对有污染的饰面进行清理，此外还应防止化学物品、有色液体等接触饰面板而造成污染。七、成品保护1、墙砖安装完毕，应该用木板保护阳角，并及时擦干净残留在门窗框等上的砂浆。对于塑钢门窗框、扇，应该事先粘贴好保护膜，预防污染。2、面砖面污染时，及时清理。3、撤除架子时，轻拿轻放，防止碰撞饰面。八、安全措施1、操作架牢固可靠，脚手板严禁搭设在门窗、水暖等管道上。2、机电设备由专人操作，有安全可靠的接地装置，电机必须设置安全防护装置。3、进入施工现场必须带安全帽，洞口、电梯井等危险口，必须设置标志和安全防护。夜间施工必须充足的有照明。4、操作人员必须遵守操作规程。第二节涂料施工方案一、材料要求乳胶漆及油漆品种，规格：均符合设计要求腻子：成品腻子粉一般型、耐水性二、基层要求：抹灰层干燥后满刮腻子粉，满刮成品腻子一粉遍，打磨，再找补腻子粉一遍，阴阳角处理后方可进行刷浆施工，施工前必须检查墙面的门窗洞口，设备箱盒周边是不都已进行了案口补抹工作，各预留位置有无遗漏灯孔，经验收确认在上述条件具备后方可施工。三、施工前的准备1、保证刷漆施工所需的照明条件，清扫干净楼面，减少尘污染。2、创造相对通风良好的环境，做好防水工作。3、做好对已完项目的成品保护措施，避免对楼地面面层部位造成污染。四、工艺流程1、满刮一遍内墙腻子粉，打磨。2、补刮第二遍腻子→打磨→刷第一遍底漆3、补刮腻子→打磨→刷第一遍面漆4、检查、清补墙面→刷第二遍面漆五、人员安排：涂料工20人六、施工要点1、乳胶漆施工的关键环节是刮腻子粉，要求找补腻子粉要仔细，刮腻的厚度不能超过1MM，应达到基层平整，阴阳角方正。2、施工要有充足的光线。一遍涂刷一堵墙面应连续施工，不漏刷，不重刷。3、基层要求：平整干净，阴阳角方正通顺。4、施工要求：涂刷时基层干净，最低室温宜在5度以上。5、翘壳脱落最易产生的部位在饰面板块接头拼缝处。6、由于施工环境自然温度和建筑投入使用后的室温存在温差，刷浆施工应在玻璃安装基本完成封闭后开始。七、成品保护1、施工前，应清扫干净周围环境，选择无大风，无有害气体的条件施工。2、要预防温度和潮湿对乳胶漆质量的影响。3、不得污染地面和墙面。4、施工完毕，应防止和避免涂膜受到碰撞。八、安全施工1、油漆材料为易燃易爆品，应设库房单独保管，标明“严禁烟火”。2、对溶剂型油漆要预防中毒，应加强通风。3、室内大面积施工时，照明和电器设备应用防爆型。第三节抹灰工程1、工艺流程：门窗框四周堵缝→墙面清理→浇水湿润墙面→吊垂直、套方、抹灰饼、充筋→弹灰层控制线→基层处理→抹底层砂浆→弹线分格→粘分格条→抹罩面漆→起条、勾缝→养护2、墙面抹灰前应将门框固定完毕，门框后塞口堵塞好以后，墙面抹灰前应先打钉出桩，并应提前一天将墙面浇水润湿，基层抹灰应两遍成活，头一天打底，第二天抹面，面层应用刮尺刮平，木抹子搓平搓实，铁抹子抹光。3、基层处理:将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。对于墙体与砼接缝处加挂200-300mm宽、0.8mm厚的9×25孔钢板网，以防止抹灰开裂。4、吊垂直、套方找规矩、抹灰饼:分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，套方找灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线。5、充筋，抹底层砂浆:采用水泥砂浆，配合比为1︰3，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。6、抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆。首先将墙面洇湿，弹线按图纸上的尺寸分块，粘分格条。先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰与分格条抹平，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无明水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝。随后，将分格条起出，待灰层干后，用素水泥膏将缝子勾好。对于难起的分格条，则不应硬起，防止棱角损坏，应待灰层干透后补起。并补勾缝。第四节拆除工程施工方案1

工艺流程：

安全防护—→松动、空鼓、起翘部位检查—→松动、空鼓、起翘部位铲除—→整体墙面铲除—→门窗洞口、阴阳角等细部铲除—→空鼓砂浆基层检查—→基层空鼓砂浆铲除—→墙面清洗—→基层固化刷801胶水泥浆—→水泥砂浆找补基层空鼓部位抹面。2

施工要点:1、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。

2、装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位，局部人工凿除排出安全隐患。

3、装饰面砖铲除务必铲除干净。

4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。

5、铲除后墙面基层刷毛清洗。

6、为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况，基层涂刷801胶水泥浆固化基层。

7、水泥砂浆找补基层空鼓部位抹面第五节砖砌体工程施工方案材料及主要机具空心砖、实心砖：品种、规格、强度等级必须符合设计要求，规格应一致。有出厂证明、试验报告单。水泥：一般用325#复合硅酸盐水泥，有出厂证明、复试报告。砂：宜用中砂，过5mm孔径筛子，配制M5及其以上砂浆，砂的含泥量不超过5%，并不含草根等杂物。作业条件1弹出轴线、墙边线、门窗洞口线，经复核，办理预检手续。2立皮数杆：宜用30mm×40mm木料制作，皮数杆上注明门窗洞口、拉结筋、圈梁、过梁的尺寸标高。皮数杆间距≤15m，转角处均应设立，一般距墙皮或墙角50mm为宜。皮数杆应垂直、牢固、标高一致，经复核，办理预检手续。3根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查，如水平灰缝厚度超过20mm，用细石混凝土找平，不得用砂浆找平或砍砖包合子找干。4根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查，如水平灰缝厚度超过20mm，用细石混凝土找平，不得用砂浆找平或砍砖包合子找干。5常温天气在砌筑前一天将砖浇水湿润。6砂浆配合比经试验室确定，准备好砂浆试模。操作工艺1砂浆配合比应用重量比，计量精度为，水泥±2%，砂及掺合料±5%。2宜用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于2min。3砂浆应随拌随用，水泥或水泥混合砂浆一般在拌合后3内用完，严禁用过夜砂浆。4每一楼层或250m3砌体的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应作一组试块（每组6块），砂浆材料、配合比变动时，还应制作试块。砌空心砖墙体1组砌方法应正确，上、下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的空心砖不宜使用。2水平灰缝不宜大于12mm，应砂浆饱满，平直道顺，立缝用砂浆填实。3空心砖墙在地面或楼面上先砌三皮实心砖，空心砖墙砌至梁或楼板下，用实心砖斜砌挤紧，并用砂浆填实。4空心砖墙按设计要求设置构造柱、圈梁、过梁或现浇混凝土带。5各种预留洞、预埋件等，应按设计要求设置，避免后剔凿。6空心砖墙门窗框两侧用混凝土柱加强框，以固定门窗。7转角及交接处同时砌筑，不得留直槎或斜槎，中途停歇时，应将墙顶平。在转角处、交接处，空心砖与普通砖应同时砌起。8拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整，不允许砸砖修墙。5、

砌筑要求

1

上下砖错缝，每间（处）2皮砖通缝不超过3处。

2

接槎处砂浆密实，缝砖平直，接槎处水平灰缝小于5mm或有透亮缺陷不超过5个。

3

拉结筋、构造柱、现浇钢筋混凝土带均符合设计要求。

4

预埋件应符合规定。

5

允许偏差项目，见下表。

顺序顶目允许偏差

(mm)检

查

方

法1轴线位移查10经纬仪或拉线尺量检2墙体顶面标高±15水准仪和尺量检查3垂直度≤3m5用2m托线板检查4垂直度＞3m查10用经纬仪或吊线、尺量检5表面平整度8用2m靠尺，楔形尺检查6水平灰缝平直度10拉10m线，尺量检查7门窗洞口宽度±5尺量检查8构造柱截面+10尺量检查9外墙窗口位置上下偏移20用经纬仪或吊线检查第六节混凝土工程施工方案钢筋工程

本工程混凝土为维修工程，因此外围护结构构造柱钢筋与与原构造柱钢筋连接采用钻孔植筋法。1植筋施工工艺方法要点

（1）施工原理

在钢筋混凝土结构上钻出孔洞，注入胶粘剂，植入钢筋，待其固化后即完成植筋，犹如原有结构中的预埋钢筋，能使所植钢筋的技术性能得以充分利用。植筋方法具有工艺简单、工期短、造价省、操作方便、劳动强度低、质量易保证等优点，为工程结构加固及解决新旧砼连接提出了一个全新的处理技术。（2）施工工艺流程

基层表面清理→定位放线→钻孔→清孔→钢筋表面处理→注胶→固定钢筋→维持固化（凝胶）→抽样检测。1）、基层表面清理：定位放线前，要先清除结构表面杂物。2）、定位放线：根据施工图要求并结合现场实际，在需要植入钢筋的结构部位上定位放线。弹线前，应先复核轴线位置，同时考虑到钢筋保护层厚度、钢筋直径大小、钢筋间距，后用墨线或红油漆划出钢筋布置的具体位置。3）、钻孔：采用冲击电锤钻钻孔，以确保孔的表面有足够的粗糙度。钻孔时，需根据种植钢筋直径大小酌情选用钻头。孔深为12d（d为钢筋直径），孔径比钢筋直径大4㎜。钻孔时如遇原结构钢筋

，钻孔位置则相应调整。钻孔宜保持孔洞垂直。4）、清孔：成孔后的孔洞，先用气泵或吹气筒清除孔洞内粉尘，再用专用毛刷清孔，要经多次吹刷完成。清孔工作应进行至少三次，即三刷三吹，直至孔底、孔壁无粉尘为止。清孔工作完成后及时通知业主、监理对孔洞深度、直径、位置、孔洞内清洁度等进行验收，合格后再进行下道工序施工。清孔工作必须仔细，如孔洞内有粉尘，粉尘将产生隔离而影响粘结；同时，不能用水冲洗孔洞，以免残留在孔洞内的水分削弱粘合剂的作用，从而影响粘结效果。5）、钢筋表面处理：植入孔洞内的钢筋表面必须清洁，不得有油污或锈斑，当钢筋表面有锈斑时，要用钢丝刷除表面浮锈，然后才能使用。6）、注胶植筋：用专用注胶枪从孔底向外均匀地把适量胶粘剂填注孔内，注满孔洞体积的三分之二为止，注意勿将空气封入孔内。将准备好的钢筋按顺时针方向平行于孔洞走向轻轻植入孔中，直至插入孔底，使胶正好充满整个空间并适当转动钢筋排除空气，直至胶溢出充满孔洞，再将洞边多余结构胶清理干净。水平锚筋，注意外口流淌复补。将钢筋外露固定在模架上，使其不受外力作用，直至凝结，并派专人现场看护，在粘结剂未完全固化前不得触动所植钢筋。7）、质量检测：胶固化时间达到后，即可进行现场抗拔实验。同种规格钢筋做一组试验，每组测试3根，由监理方（建设方）进行现场随机抽样作抗拔力，试验抗拔力应大于设计强度且锚固处不破坏。也可根据情况进行破坏性试验，以测定其最大抗拔力（试筋）。（3）、植筋技术参数要求

构造柱采用倍尔固植筋胶，钢筋拉拔力按钢筋标准强度的95%计算，即0.95fyk（HPB235：fyk=235N/mm2,

HRB235：fyk=335N/mm2），各种规格钢筋的拉拔力详见下表：序号植筋规格（㎜）钻孔直径（㎜）植入深度（㎜）拉拔力（KN）使用胶钢筋级别1610906.31倍尔固Ⅰ281212011.22倍尔固Ⅰ3101415024.98倍尔固Ⅱ4121618035.98倍尔固Ⅱ5141821048.97倍尔固Ⅱ6162224063.96倍尔固Ⅱ7182527080.94倍尔固Ⅱ8202830099.93倍尔固Ⅱ92230330120.92倍尔固Ⅱ102532375156.14倍尔固Ⅱ（4）、植筋固化时间 序号基材温度安装时间固化时间备注1+5℃～10℃13min90min2+10℃～+20℃5min60min3+20℃～+30℃4min45min4+30℃～+40℃2min35min（5）、施工设备序号设备名称单位数量功率备注1电锤冲击钻（博士）台22注胶枪把23空压机台24其他辅助工具若干（6）、材料要求1）、种植所用钢筋规格、品种、级别、数量必须符合设计要求；2）、钢筋必须具有出厂合格证及检测报告；3）、钢筋复检合格后方可使用；4）、植筋专用胶必须具有出厂合格证及检测报告；5）、植筋专用胶必须复检合格后方可使用。（7）、安全保证措施1）、所有进入施工现场的操作人员必须遵守安全生产六大纪律。2）、进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。3）、操作人员必须严格按照安全操作规程和技术条例规定施工，手持冲击钻操作时必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。4）、钻孔前，要先检查电源及电器设备装置是否完好，确保施工用电安全。（8）、质量保证措施1）、钢筋、植筋胶必须具有出厂质量证明书并现场抽样复检合格。2）、严格按照施工图要求，根据不同规格的钢筋、间距、数量、在规定位置钻孔。3）、钻孔深度12d，孔径则根据钢筋直径大小不同，孔径较钢筋直径大4㎜。4）、在钻头上作好标记，确保每个孔的钻孔深度。5）、清孔工作必须严格仔细，每个孔洞至少三刷三吹，清除孔洞内粉尘，确保孔底、孔壁无粉尘。6）、注胶量控制准确，插入钢筋缓慢并顺时针方向旋转至孔底。7）、注意加工和硬化时间，加工时间较长时，须更换混合管。8）、钢筋应固定稳妥，硬化时间内不能碰动钢筋。2、钢筋安装（1）工艺流程弹柱中心线、标高线→将柱子箍筋叠放在预留钢筋→绑扎连接柱子竖向钢筋→在柱顶绑定距框→在柱子竖向钢筋上标识箍筋间距→按标识的间距将箍筋从上到下与柱子竖向钢筋绑扎。（2）操作工艺1）套柱箍筋，绑扎连接柱主筋，钢筋绑扎搭接按规范要求施工。2）画箍筋间距线：在连接好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔画箍筋间距线@100/200，机械连接要尽量避开连接套筒。3）柱箍筋绑扎A、按已画好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上而下绑扎，采用缠扣绑扎，绑扣要向柱中心。B、箍筋与柱主筋要垂直和密贴，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎，箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。C、柱箍筋端头弯成135度，平直部分长度为10d。D、柱梁交接处、柱顶箍筋应按设计图纸和抗震规范要求进行加密。E、柱子钢筋保护层厚度应符合设计及规范要求，本工程柱主筋保护层厚度为25㎜，垫块绑扎在柱筋外皮上，应注意避开十字交叉处，间距为1000㎜，以保证主筋保护层厚度准确。F、为控制柱子竖向主筋的位置，在柱子的中部、上部以及预留的上口设置三个定位箍筋，定位箍筋用φ12钢筋焊制。呈“#”型定位箍筋，固定在模板内，比柱断面小2㎜。（二）混凝土工程1、柱混凝土分层下料，分层振捣，每次下料厚度不大于500㎜，并边下料边振捣，先将振动棒插入底部，使振动棒产生振动，然后投入混凝土。2、振动棒不得触碰钢筋，除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。3、混凝土振捣要遵循“快插慢拔”的原则，防止漏振和过振。4、在柱混凝土浇筑的全过程中要保护钢筋、预埋管的位置，要随时检查模板是否变形、位移、扣件是否松动、脱落以及漏浆等现象，并及时采取补救措施。5、每段柱混凝土浇筑完后，将伸出预留的搭接钢筋整理到位。6、要处理好每段柱间的接缝部位，接缝要平直，防止出现“烂根”现象。三、安全技术措施保证安全施工的技术措施同主体结构施工方案中技术措施。第七节栏杆施工方案1、技术准备

技术准备在施工前技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由从业人员施工队长编写安全技术交底对施工人员进行培训及现场作业指导。

2、材料准备

根据施工图纸和设计要求，采购工程所需各种原材料。栏杆确定材料符合图纸设计要求无误后，才得进入加工制作，确保不合格材料不得使用。

3、制作工艺

（1）各项栏杆按照图纸设计要求并根据图纸所示图样和现场实际规格尺寸制作。

（2）栏杆需现场制作安装，材料进入现场制作安装之前做防锈漆漆两遍，制作过程中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口，保证角度拼装准确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位的焊口必须满焊，做到焊口无断缝，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。型钢扶手要抛光磨平，在确保施工现场无污染情况下进入现场安装。

（3）栏杆制作后进行除锈达到无锈无痕，完成后检验员根据图纸要求进行检验，成品要求表面光滑清洁度强，整体效果美观大方，安装过程中注意不要擦伤损坏。

第六章质量控制措施第一节质量目标达到本招标文件所要求的标准，即达到国家现行施工验收规范合格质量标准。第二节质量保证的组织管理措施1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现题，及时解决问题。各级质量责任层次传递如下图：质监部门公司总经理→项目经理→施工员→责任工长→操作劳务工人队组责任人→工段班负责人2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。5、做好图纸会审（1）开工前，应做好图纸会审，图纸会审的主要要点有：图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：a）施工图之间、总分图之间有无矛盾；b）各专业之间设计是否协调；c）图纸表达深度是否能满足施工的需要；d）设计意图能否在施工中得到实现；e）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；f）施工图与设备和材料供应能否得到统一；g）设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。（2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。第三节质量管理体系及技术保证措施1、健全技术管理机构我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。项目经理项目技术负责人项目经理项目技术负责人施工班组长质量员试验员内业员材料员施工员测量员专业工长（2）本工程质量管理体系2、推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。3、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。（1）把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。（2）把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。（3）把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。（4）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。（5）把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。（6）把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理,确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。4、积极推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。5、严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本《施工组织设计》确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。6、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。第四节重要部位的施工质量控制措施一、地砖，内墙砖控制措施1：质量通病：地砖，内墙砖面层的空鼓，接缝不平、缝子宽窄不均，颜色深浅不协调2：控制措施：⑴基层表面落地灰、油污和垃圾应清理干净。⑵铺结合层前，基层要洒水润湿，并刷素水泥浆。⑶试铺时，应用橡皮锤轻击垫木，使砂浆密实。⑷内墙砖，地砖表面应平整，边缘整齐，不得有隐伤。⑸铺装时，应四角同时往下放，调匀缝隙。⑹铺贴后，房间应封闭，严禁踩踏。⑺应按品种，规格，颜色进行选配，保证花色一致。二、乳胶漆工程控制措施本工程内墙面、天棚均为乳胶漆饰面，乳胶漆涂刷常见的质量缺陷有起泡、反碱掉粉、流坠、透底及涂层不平滑等。（一）控制起泡乳胶漆在使用前要搅拌均匀，掌握好漆液的稠度，在涂刷前在底腻子层上刷一遍建筑胶水。在返工修复时，将起泡脱皮处清理干净，先刷建筑胶水后再进行修补。（二）控制反碱掉粉如发现反碱掉粉，返工重涂，将已涂刷的材料清除，待基层干透后再施工。施工中必须用封底漆先刷一遍，特别是对新墙，面漆的稠度要合适，白色墙面稍稠些。（三）控制流坠施工中必须调好乳胶漆的稠度，必须按产品说明添加清水，不能加水过多，操作时排笔一定要勤蘸、少蘸、勤顺，避免出现流挂、流淌。如发生流坠，需等漆膜干燥后用细砂纸打磨，清理饰面后再涂刷一遍面漆。（四）防止透底选择含固量高、遮盖力强的产品，如发现透底，增加面漆的涂刷次数，以达到墙面要求的涂刷标准第五节质量回访与维修自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：（一）回访制度1、在保修期内，由施工企业的领导带领有关人员组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。2、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。3、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。4、对用户设立维修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。（二）质量保修1、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。2、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。3、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。4、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。（三）调查与分析通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高工程质量。第六节加强成品保护，保证工程质量一、成品保护措施该工程装修开工后，各工种交叉施工较为频繁，为确保每道工序施工一次合格，减少返修工作，达到顺利交验的目的，除应严格办理前后工序工种的产品保护移交手续外，还应加强工人的思想教育和监督巡察工作，杜绝人为破坏，应采取以下措施：1、施工中严禁用门、窗、水管、楼梯和阳台栏杆、楼梯扶手、设备等成品或半成品物件代替脚手架。2、根据施工部位和情况，可封堵使用量较小的通道、楼梯和房间等，做到完工一间封堵一间，完工一层封堵一层。3、室内地面楼地面等,其产品的保护不仅很重要，也有一定难度，所以在施工中要求整个施工现场所有班组成员必须开一个有关产品保护的思想教育协调会，把整个楼层各部位划分为若干片区，然后把每个片区的产品保护具体落实到各个班组或配合单位，并签定产品保护责任书，在具体实施过程中，要求刚做好的地坪在没有达到设计强度前，禁止有人走动，必要时可封堵门窗洞或派专人守护；当上一道工序完工后，进行下一道工序时，要求班组之间必须办理产品保护移交手续，以免下道工序施工破坏和污染上道工序产品，这样可以提高班组成员保护产品意识；使其在施工中主要采取产品保护意识，比如：在刷乳胶漆时，要用彩条布遮盖地坪，避免坠落污染地砖地坪.不许随地抛掷、拖拉，更不允许直接在地坪上进行配件的焊割等。5、室内墙面乳胶漆施工时，必须先在做好的地坪上铺盖一层彩条布，防止涂料下坠污染地面；操作人员在涂刷过程中，还应仔细和小心，避免门窗、水电线管和设备的污染，如果确因不小心被污染了，应及时用随身携带的棉纱擦洗干净。6、室内门窗框安装好后，严禁运输材料的斗车碰撞门框，更不允许在门窗框横梁上方搁置钢管、木枋等物件作为临时作业架，以免造成门窗框移位和变形等破坏。7、整个施工过程中，应根据具体的情况，及时采取机动灵活有效的措施，达到产品尽量不受损坏或少受损坏的目的。二、分项工程的保护措施（一）乳胶漆保护措施1、涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂漆质量。应将不进行做涂料的门窗及墙面保护遮挡好。2、在涂刷墙面乳胶漆时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。3、涂刷完成后，及时用木板将口、角保护好，防止碰撞损坏。最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。乳胶漆未干透前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。4、涂刷完的墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画而造成污染。拆架子时严防碰损墙面涂层。5、油工施工时，严禁蹬踩已施工完部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。6、后续室内施工时，防止污染乳胶漆面层。（二）墙地砖保护措施1、预防地漏管道堵塞，地砖铺贴前应用木塞或面纱将地漏等临时封闭，防止砂浆和杂物落入而堵塞。2、铺贴过程中，应随铺贴即时清理墙、地砖表面砂浆。3、安装过程和安装后，不得有金属，沙粒等硬物损伤或磨损墙、地砖表面4、墙、地砖安装完毕，及时擦干净残留在门窗框等上的砂浆。5、安装完墙、地砖的房间，进行下道工序时，应轻拿轻放脚手架和工具，材料，避免损坏墙、地砖。第七章施工进度计划第一节编制说明本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。第二节工期安排的指导思想和依据一、工期安排的指导思想是：在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。二、工期安排的依据根据工程特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。三、工期安排总体思路1、施工进度安排本工程计划工期为：3个月。2、主要施工进度计划叙述：采用流水施工，工序交叉作业。第三节工期保证措施一、做好施工前期准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。二、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应和各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。第四节保证工期的具体措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合和支持，外部环境关系的协调，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期控制。本工程实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：一、建立完善的计划保证体系二、组织管理措施建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设单位、监理单位、施工单位组成的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各施工小组进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。三、技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。四、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到85％以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。五、加强劳动力管理结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工按项目工程量配备劳动力。（一）劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。（二）劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。六、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。七、施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料的投入。2、组织交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施上力量，根据施上阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。八、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸．充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的热练程度。4、进行层层技术交底，让每个施丁技术人员领会施丁总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。九、经济保证措施经济手段是保证工期的最终措施。1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，井与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组