合同和信息管理措施

第八章合同和信息管理措施施重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标基础共同承担风险的合同条款，分门别类分析与工程相关各方的内在联验记录及试验报告)、工序交接检查(自检)、隐蔽工程检查、分部分资金使用计划，各类工程款支付报告、报表(包括工程预付款、工程1.检查监督承包商遵循合同约定的标准和目标开展各项施工活目标的顺利实现。。3.检查监督业主委托的工程质量专业检测试验机构履行合同约4.检查监督业主委托的工程造价咨询机构履行合同约定的义务书等如争议一方对处理意见有异议而在合同规定时限内提起仲裁或诉讼⑵.由总监组织相关专业监理工程师进行审查，提出审查意见报⑶.就合同管理而言，监理机构的审查将重点放在施工组织、施⑴.检查、督促业主按照合同条款的要求向承包商拨付工程预付⑵.检查、督促承包商组织施工管理人员、施工作业人员和施工等。⑴.检查督促相关各方做好开工准备工作，以便承包商能够按照进行判定。⑵.若非承包商原因使工程无法按合同约定时间开工，要求承包出延期开工的理由和要求。监理机构将在接到延期开工申请后的48⑶.因业主原因使工程无法按合同约定时间开工，如业主未有支⑷.如无法按合同约定时间开工，监理机构将认真查明原因，督⑴.审核业主或承包商设备、材料采购、订货申报，对重要或大⑷.见证承包商取样送检的全过程，内容主要包括：承包商取样业主的相应损失。⑶.如业主要求承包商使用专利技术或特殊工艺施工，应负责办⑴.工程开工后，要求承包商必须按照监理机构审查确认的施工与计划进度的数据进行比较，及时发现实际进度与计划进度的偏差⑷.对无合理情形的进度延期或监理机构认为实际进度过慢，将⑹.审批承包商提出的进度计划调整方案。并注意调整进度计划⑺.组织协调有关单位的关系，采取相应的经济、技术、组织与赶工而忽略工程质量和施工安全的通病，以确保工期目标的顺利实⑻.由于承包商原因造成进度拖延，而且承包商拒绝接受赶工指⑴.设计单位对原设计存在缺陷提出的工程变更，应编制设计变①确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程⑶.由总监就工程变更费用及工期的评估情况与承包商和业主进因此而导致的合同价款的增加和合同工期延误的责任概由承包商承⑴.按形象进度的计量法：根据月度实际完成的工程形象进度来⑵.按图纸计算法：对于分部、分项工程完全按图施工，在实际⑶.按实际完成工程量实测计算：对工程中的每一分部、分项工⑵.可列入工程进度款核算的款项包括：经过确认核实的质量合⑶.监理机构在审查核定承包商提交的工程进度款项后，报请业⑴.不可抗力事件发生后，对施工合同的履行必将造成影响。监的风险因素，转移或分散不可抗力的风险(如投保等)，采取有效的防患措施，并不可抗力事件发生后能够采取有效手段尽量减少损失内⑷.严格执行施工合同有关不可抗力事件的责任承担条款，公正⑵.检查、督促承包商切实加强施工作业人员的安全教育和劳动⑶.坚持文明施工标准，随时检查、督促承包商遵循《内蒙古自⑴.当一个单位工程或单项工程完成后，要求承包商先进行竣工⑵.经竣工初验的单位工程或单项工程，如能确认其施工合同所⑶.参加或协助业主组织工程有关各方及政府质监机构等参加的⑷.对正式通过竣工验收的单位工程或整个工程内容，经核查，⑴.做好保修阶段监理的各项准备工作，将与保修工作有关各方⑵.对遗留零星项目，虽不影响工程的独立使用，监理人员仍应：⑸.组织实施保修工作，并对保修质量进行验收。对有争议的质⑹.按工程质量控制的各项要求，监控承包商按施工合同有关保收。⑺.经保修处理的局部工程的保修期应作相应延长，其延长时间一般为局部工程因质量缺陷而未能使用的时间或因局部工程质量缺⑽.根据保修工作评估报告结论，确认工程按合同规定己达到责⑾.将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料分类整理、装订件。⑿.对于属使用不当、气候影响等造成的质量缺陷而应由业主或主与承包商订立的施工合同所约定的合同价款及专用条款约定的合程竣工结算最终价格。审核承包商遵循政府专业审计部门审查确定的工程竣工结算最2.制定以文字(文件、通知、信)形式，代替口头指令及传达的⑴.施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量、安全事故或已①施工中出现质量异常情况，经提出后，承包商未采取有效措③已发生质量问题而迟迟未按监理机构要求进行处理，或者是③未经监理机构审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施⑤使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采合理的，但也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起承包商的索赔等所产生的损失加以比原则前提下，提出的对设计图纸和技术文件的某些技术上的修改要①承包商提出技术修改的要求时，应向监理机构提交《工程变②技术修改问题一般可以由专业监理工程师组织承包商和现场②总监在签发《工程变更单》之前，应就工程变更引起的工期④如果变更涉及到结构主体及安全，该工程变更还要按有关规⑴.要求设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送业⑵.业主会同监理、施工承包商对设计单位提交的“设计变更通。3.业主(监理机构)提出的变更⑴.业主(监理机构)将变更的要求通知设计单位，如果在要求⑵.设计单位对《工程变更单》进行研究。如果在“变更要求”⑶.如果该《工程变更单》未附有建议的解决方案，则设计单位⑷.根据业主的授权，监理机构研究设计单位所提交的建议设计可能造成工程延期的原因，如延期交图、⑷.由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场解决。③发生延期事件的工程部位，必须在关键线路上。只有关键线④核查实际情况。对延期事件发生前后的各类有关细节，监理⑤监理机构在对延期审批形成初步意见后，及时通报业主，并)。程开工令所规定的职责期事件⑴.尽量将可能引起争执的问题解决于合同签订之前。监理机构⑵.公平合理。监理机构在行使权力，做出决定，下达指令，决⑶.与业主和承包商协商一致。在处理和解决索赔时(如决定价格，提出解决方案等)，必须充分与业主、承包商协商，考虑双方要⑷.实事求是。监理机构在处理索赔事件时必须以合同和相应的⑸.迅速、及时地处理问题。监理机构在行使自己权力，处理索和内蒙古自治区城建档案管理机