工程部项目开工前的交底

项目开工前的交底龙元建设集团股份有限公司工程部2017年2月15日重点内容三、与项目管理人员相关的要求；一、项目开工前各项手续的办理；五、施工进度管理、产值统计；二、施工现场各项准备工作；八、机械设备管理要求；七、安全生产、文明施工管理要求；九、劳务分包的选择和管理。六、质量管理要求；四、合同管理要求；项目开工前各项手续的办理1龙元建设集团股份有限公司一、项目开工前各项手续的办理（通用）1、签订总承包施工合同并备案；2、配合办理施工许可证；3、办理项目质量、安全报监手续；4、取得施工图审核合格证书；5、办理食堂工作人员健康证，取得食堂卫生许可证；6、开工申请。1、《掘路执照》申领；2、办理《道路施工许可证》，重要道路翻交、绕道和封锁等施工方案的申报批复；3、《临时占用道路许可证》办理；4、《管理监护卡》填报；5、与相关单位协商施工时发生的管线、绿化及其它设施的迁移或加固；6、《路面修复协议书》签订；7、召开交通管理、沿线单位、商铺及相关涉及方的配合协调会等。二、项目开工前其它手续的办理（市政道路改建、扩建）三、开工申请的相关要求及报审流程

要求项目部结合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处办法》，在项目开工前通过公司信息平台提出该申请。同时将本项目的《中标通知书》、《施工许可证》、施工总进度计划（Project2003格式）以及项目主要管理人员（必须确保项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人缴纳社保）的社保证明原件扫描件作为附件添加，上传到信息平台。集团公司（分公司）接到申请后，除了对项目现场三通一平及开工安全生产条件等情况进行复核外，还得审查以上资料是否齐全。施工现场各项准备工作2龙元建设集团股份有限公司1、根据临设、临电及消防方案组织现场搭设、布置。（1）按施工现场平面图规划布局，做好大临设施搭设工作，并按《JGJ/T188-2009施工现场临时建筑物技术规范》施工；临时活动房必须采用A级防火材料，要有质保书、检测报告、方案和验收记录；（2）施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离；（3）不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍；（4）围墙临设不得使用粘土砖，拆除的旧粘土砖可以二次使用；（5）临时建筑不应超过2层。确因条件限制需超过2层时应经设计计算和专家论证，并报有关部门备案审批（其中底层建议采用砖混或砼结构）。（6）必须设置标准的总配电间；采用三级配电和TN-S保护系统。（7）现场必须设置危险品仓库，并与其它建筑物保持5米以上的安全距离；（8）现场需敷设消防给水管路，现场需配置足够的消防器材。（9）根据安全文明及绿色施工的要求，进行场地硬化和施工道路布置、搭设各类防护棚、加工车间、砂浆混凝土搅拌区等。2、严格按按集团公公司统一一标准《施工现场场布置规规范》设置工地地四周围围墙、门门柱、大大门、公公司标识识、八牌牌二图等等设施。。并在进进入施工工现场或或生活区区域的醒醒目处设设立“建筑农民民工维权权告示牌牌”。大门尺尺寸寸会议室：：（一）会会议室宜宜由三间间房组成成并设置置在底层层。（二）会会议室的的正面墙墙上贴公公司标志志，KT板雕刻；；对面墙墙贴项目目工程照照片。（三）其其它墙面面贴：安安保要素素分配表表及质量量要素分分配表、、安全管管理网络络图、质质量保证证网络图图、文明明施工网网络图、、劳动保保护管理理网络图图以及安安全保证证管理体体系等。。3、提前划划分自行行施工、、专业分分包范围围，并按相关关规定收收集、整整理相关关资料。。（保证项项）总承包施工自行施工专业分包劳务分包设备采购或租赁材料采购……企业资质人员资质社保证明劳动合同分包合同付款凭证……检查内容同专业分包均应提供供方的生产经营许可、合同、发票及付款凭证等。另：大型设备安拆视为专业分包。均应提供供方的生产经营许可、合同、发票及付款凭证等，并办理材料备案登记。项目部要要根据项项目的分分包情况况将分包包单位在在网上申申报。（推荐项项）（如：大大型机械械租赁、、装拆单单位；劳劳务分包包单位；；防水、、消防、、装饰、、幕墙等等，这些些分包合合同必须须备案且且网上进进行申报报。）4、严格实实行总包包管理1、严格执执行分包包备案制制度。所所有工程程分包一一律纳入入总包管管理范围围之内；；由总包包和分包包单位签签订总分分包合同同，且所所有合同同必须进进行分包包合同备备案。不得签订订三方合合同，不得签订订任何甲甲方直接接付款的的合同或或协议，不得同没没有总分分包关系系或未经经分包合合同备案案的单位位签订任何何安全协协议。2、总包必必须对所所有分包包单位以以及供应应商的资质进行严格格审查，包括分分包单位位驻现场场人员的的相关情况。明明确各方方职责，，确保总总包与专专业分包包、劳务务分包以以及材料料供应商商之间严严格按合合同执行行，禁止发生生违法转转包、分分包及挂挂靠等违违法行为为。3、劳务分分包合同同应仅为劳务作业业人工费承包合同同，不得得签订含含材料、、机械设设备等费费用的扩扩大劳务务分包合合同（俗俗称大清清包）。。1）、项目目部要提前划分分自行施工工和专业业分包范范围，尽尽早签订订劳务分分包合同同和专业业分包合合同。2）、理清清合同签签约方关关系，根根据合同同约定进进行分包包工程款款、劳务务人工费费、材料料货款以以及设备备租赁费费用等的的支付，，禁止与合合同外的的单位或或个人产产生经济济关系。4）、合同同及发票票上出现现的签名名，除了了法定代代表人外外，其他人必必须要有有授权。5）、建立专业分包包、劳务务分包以以及大型型机械设设备等的的台帐，禁止出现现阴阳合合同。6）、严禁项目部直直接与班组或或个人签订劳务务分包合合同或班班组协议议等。5、其它注注意事项项与项目管管理人员员相关的的要求3龙元建设设集团股股份有限限公司1、新开工项目目刚组建的项项目管理机构构严格按照《建筑工程施工工转包违法分分包等违法行行为认定查处处管理办法（（试行）》以及《建筑施工企业业施工现场项项目管理机构构关键岗位人人员配备指南南》等文件的相关关规定配足、配齐相相关岗位人员员后，施工过过程中还要注注意以下几个个方面：1）、项目经理理应严格根据据《上海市建设工工程项目经理理质量安全管管理履职规定定》的通知执行。。如：确保到岗率达达到80%（每月不少于于22天）；参加图纸会审、设设计交底会议议以及项目工工程每周例会；组织参加危险性较大的的分部分项工工程技术交底，每周一次的带班检查等，并确保各相关书面资料中要要有项目经理理本人的签名。2）、项目经理理必须要有企企业法定代表表人的授权书，并签署项目目经理工程质量终身身责任承诺书书。3）、项目部在在编制技术、、质量、安全全等各项工程程资料时，应应严格按备案（从业人员资资格审查表））人员对应的岗岗位（或职务务）进行签名，不得乱签或代代签。4）、项目经理理部关键岗位位人员需要变更时，须征得建建设单位和监监理单位的同同意，再办理变更手续续。变更手续完完成后，工程程资料上相应应岗位的签名需及时调调整。（须注意人员变更的时间）5）、关键岗位位人员应建立直接劳劳动关系（劳动合同、、社保缴纳、、工资发放）），并有企业业的任命书。6）、《上海市建筑施施工企业施工工现场项目管管理机构关键键岗位人员配配备指南》附后，仅作参参考。上海市建筑施施工企业施工工现场项目管管理机构关键岗位人员员配备指南（（房屋建筑工工程等）工程类别工程规模总人数（不少于）岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米8项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，材料员1人，资料员1人1、其他岗位可兼。2、建筑面积小于4000平方米的工程，施工员岗位可由施工管理负责人兼任。1万平方米＜建筑面积≤5万平方米13项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员2人，质量员2人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人建筑面积＞5万平方米16项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人（高级技术职称），施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员2人，安全员3人，质量员3人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、机械员应各增加不少于1人。上海市建筑施施工企业施工工现场项目管管理机构关键岗位人员员配备指南（（市政工程等等）工程类别工程规模总人数（不少于）岗位及人数备注市政工程、线路管道工程、设备安装工程、城市基础设施工程（非交通类）工程合同价≤0.5亿元8项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，材料员1人，资料员1人1、其他岗位可兼。2、工程合同价低于0.2亿元的工程，施工员岗位可由施工管理负责人兼任。0.5亿元＜工程合同价≤1亿元13项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员2人，质量员2人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人工程合同价＞1亿元16项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人（高级技术职称），施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员2人，安全员3人，质量员3人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人工程合同价在1亿元以上时，每增加0.5亿元，施工员、安全员、质量员、机械员应各增加不少于1人。注：1、此标准为岗岗位人员最低低配备标准。。2、对于复杂的的体育场所等等大型公共建建筑、综合性性工程以及工工期较紧、多多班施工作业业的工程，在在以上配备标标准基础上适适当增加施工工员、质量员员、安全员等等人数。3、施工员、安安全员、质质量员为2人及以上时，，应按专业合合理配备。合同管理要求求4龙元建设集团团股份有限公公司41、项目部所涉涉及到的《施工总承包合合同》、《专业分包合同同》、《劳务分包合同同》、《材料采购合同同》、《设备租赁合同同》等合同的签订订都必须合法法、合规。2、以上所有合合同文本一律律采用集团公公司的统一版版式，并经集集团公司相关关部门审核同同意后方可签签订。3、所有的合同同用章都必须须是龙元建设设集团股份有有限公司公章或合同专专用章、上海龙元建建设工程有限限公司公章或合同专专用章（与施工总承包包合同对应），禁止出现其其它类型的章章。施工进度管理理和产值统计计5龙元建设集团团股份有限公公司1、进度计划管管理总进度计划的的编制原则：：（1）在总承包合合同约定的工工期内，合理理安排施工顺顺序，保证在在劳动力、材材料物资以及及资金消耗量量最少的情况况下，按规定定工期完成拟拟建工程施工工任务。(2)采用可靠的施施工方法，确确保工程项目目的施工在连连续、稳定、、安全、优质质、均衡的状状态下进行。。要求：1）项目部必须采采用Project软件编制总进进度计划；2）施工过程中中，要求项目目部根据总进进度计划每月月进行对比、、分析，发现现有工期滞后后的现象（我我方原因引起起），要及时时在月计划和和周计划中进进行调整，并并制定赶工措措施。赶工措措施可以从增增加劳动力、、材料、周转转材料和设备备的投入量、、通过改进技技术措施入手手或者通过局局部调整实施施过程中人力力、物力的分分配等。工期签证管理理：项目部往往对对因业主或设设计变更引起起的经济类的的签证都比较较重视，却会会比较忽视增增加工程量或或返工引起工工期延误类的的签证。其它要求：1）对合同内约定定的例如不可可抗力引起的的工期延误的的资料要派专人收集、、存档，因为这些资资料都可以作作为工期延后后的依据；2）非我方原因因引起的工期期滞后，项目目部必须及时办理工期期签证。2、产值统计项目部严格按按照集团公司司下发的《产值统计工作作管理办法》进行施工产值统计计并建立台账，由项目预算员员每月25日进行填报。详见附后的样样表《单位工程进度度月报表》（也称《工管表11》）。要求：1）、要求严格格按《产值统计工作作管理办法》填报“施工工产值”，填报准确，不得漏报、、少报。2）、“形象进度””是考核项目部部完成施工任任务的主要指指标之一，也也是统计施工工产值的依据据。要求用文文字或百分比比反映在建工工程的进度情情况，由于报报表的篇幅有有限，要求文文字简明扼要要，所以描述述必须规范，，既要定性，又要定量。3）、“建设单位意意见”一栏必须要有有建设单位盖章章确认；如业主不能能及时确认，，也可以请监理理盖章确认。龙元建设集团团股份有限公公司龙元建设集团团股份有限公公司质量管理要求求6龙元建设集团团股份有限公公司1、项目部必须须严格遵守公公司制定的《项目质量管理理制度》，建立健全质质量管理体系系（项目质量量计划书、项项目质量管理理程序文件、、项目质量管管理作业指导导书），并保保持体系的有有效运行。项目质量控制制应坚持“质质量第一，预预防为主”的的方针和“计计划、执行、、检查、处理理”循环工作作方法，不断断改进过程控控制。2、项目开工前前，项目经理理应组织相关关人员对工程程质量管理进进行策划。并并将策划结果果输入施工组组织设计和专专项施工方案案中。（质量量策划的详细细要求参考集集团公司《质量管理办法法》）3、每道工序施施工前都得对对上道工序进进行技术复核核和验收，合合格后方能进进入下道工序序施工。4、项目部须严严格执行“三检制”原则，即：自自检、专检和和交接检。一、质量管理理要求（通用）5、项目部应按按照有关规范范和标准要求求及时对自行行采购或建设设单位供应的的建筑材料、、构配件和设设备进行验收收和检测，检检测合格后报报监理机构批批准方可使用用。6、工程技术资资料的填报及及各类数据和和台帐的汇总总应及时、准准确，确保与与现场施工进进度同步。7、现场施工员员需认真记录录好每天的施施工日记，内内容真实，并并与书面报验验资料吻合（（报验的部位位、施工的时时间、材料的的进场和复试试等）。二、质量管理理要求（房屋屋建筑工程））1、项目应重视视质量标准的的交底工作，，在书面交底底的基础上，，以“样板引路”的方式，通过过实物展示、、实地示范促促进作业人员员掌握工艺标标准，控制工工序质量。2、建筑工程结结构施工阶段段，每一批次次砼应按标准准留置标养、、拆模和同条条件养护试块块。必须待同同条件试块的的强度达到拆拆模条件时，，方可拆模。。3、切实做好楼板厚度度、钢筋保护护层、楼板负负筋位置等控控制工作，确保符符合规范和图图纸要求。4、根据相关文文件规定，现现场禁止使用粘土土砖、自拌砂砂浆和自拌混混凝土。5、对关键工序（如如外墙、窗、、卫生间等部部位的防渗漏漏施工；墙面面及楼板裂缝缝的控制等））的质量进行重点管控。关键工序施施工前应进行行专门的技术术交底，项目目部应指定专专人跟踪、监监督和检验关关键工序施工工过程的符合合性。市政工程开工工前应依据收收到的设计文文件（图纸和和资料），组组织进行工程程现场踏勘工工程条件的前前期调查：主主要内容有：：1、涉及影响工工程施工范围围内的建筑（（构筑）物，，各类管线和和附属设施，，包括绿化等等进行详细摸摸底，并作好好记录；2、了解工程现现场附近的供供水、供电、、运输道路、、施工现场及及公共设施情情况；3、摸清沿线填填方、挖方的的地段及数量量，包括施工工取土、弃土土地点和距离离；4、工程范围围内可利用用的排水和和下水道路路径，特别别考虑雨季季施工（暴暴雨后积水水等）时的的排水能力力；5、尤其对城城区道路改改造、翻建建工程，特特别注意了了解掌握原原有（旧、、老）管线线的标高、、长度及后后期要求和和专业规定定，以利于于施工顺利利进行；6、调查掌握握沿线单位位、店家商商铺及建筑筑住宅等的的受影响情情况，以利利于工程的的交通组织织方案和施施工程序计计划安排能能够依实编编制。三、质量管管理要求（（市政工程程）1、对于有特特殊要求的的施工区域域和范围，，应根据现现行的施工工规范和图图集，严格格把控施工工工艺质量量关，并把把它与一般般施工加以以区别。如如：地下人人防工程。。2、根据项目目总的施工工进度，各各相关安装装专业编制制自已的进进度计划。。确保在施施工立体作作业中，避避免因交叉叉施工，而而造成相互互＂打架＂＂的现象。。3、安装专业业在施工中中，一定要要根据从大大到小、从从上到下、、从里到外外等的先后后顺序进行行施工。一一些强制性性规范要求求不能违规规，如：水水管不能在在电缆桥架架上水平敷敷设等。4、对于具有有一定难度度的施工，，一定要有有切实可行行的施工方方案为基础础，来确保保施工质量量。如：大大型设备的的吊桩和拖拖运等。四、质量管管理要求（（安装工程程）安全生产、、文明施工工管理要求求7龙元建设集集团股份有有限公司1、项目部必必须严格遵遵守公司制制定的《项目安全管管理制度》，建立健全全安全管理理体系，并并保持体系系的有效运运行；落实实安全生产产、文明施施工管理措措施。2、对项目施施工所涉及及的危险性性较大的分分部分项工工程进行梳梳理，及时时做好重大大危险源隐隐患排查治治理工作。。施工现场应应设置危险险源告知牌牌和当天作作业危险源源告示牌。3、编制《安全生产、、文明施工工措施费计计划》及使用台账账，保证安全施工措措施费应当当用于施工工安全防护护用具及设设施的采购购和更新、、安全施工工措施的落落实、安全全生产条件件的改善，，不得挪作作他用。4、劳动保护用用品、安全全防护用具具、小型施施工机具及及配件相关关资料应齐齐全，在进进入施工现现场后及时时验收，未未经验收或或者验收不不合格的不不得投入使使用。4、项目经理理应组织对对管理人员员进行安全全生产责任任制的交底底，对作业业员工做好好各类安全全教育工作作（如三级级教育、工工种教育、、日常教育育等），注注意交底内内容的针对对性和过程程的规范性性。未经安安全教育者者不允许上上岗。特种种作业人员员必须持证证上岗。5、把好分包包单位进场场关，做好好进场总交交底并签订订安全协议议，落实总总包单位管管理责任，，避免以包包代管。安全管理要要求（房屋建筑筑）6、落实各项项安全检查查工作，项项目部应每每月对照JGJ59-2011进行对照评评分，及时时消除隐患患。认真执执行项目经经理带班制制度，及时时整改验收收并做好相相关记录。。7、对各类设设备、设施施建立健全安全档案，做好检验检测、、安装验收收、使用登登记、定期期检查、维护保养等等工作，保证证设备、设设施安全可可靠，尤其其对因施工工需要临时时拆改的安安全设施应应及时恢复复。8、工程开工工后，应立立即建立安安全管理台台账，安全全资料应及及时、齐全全、有效。。9、严格按照照审批通过过的方案组组织实施，，避免现场场与方案不不符。10、项目发生生事故后，，事故现场场有关人员员应当立即即向本单位位负责人报报告；单位位负责人接接到报告后后，应当于于1小时内向事事故发生地地县级以上上人民政府府安全生产产监督管理理部门和负负有安全生生产监督管管理职责的的有关部门门报告。情情况紧急时时，事故现现场有关人人员可以直直接向事故故发生地县县级以上人人民政府安安全生产监监督管理部部门和负有有安全生产产监督管理理职责的有有关部门报报告。1、水泥罐基基础必须牢牢靠，水泥泥罐爬梯必必须保证结结构安全，，并定期防防锈、维护护，经验收收合格后投投入使用。。水泥仓检检修时须断断电操作。。2、顶管施工工前，应在在工作坑周周围设置围围护，设置置好工作坑坑边的安全全阻挡块，，并定期检检查；顶管管施工时，，卷扬机安安装须设置置地锚，并并安装在坚坚实的地基基上，在安安装后使用用前做好检检查和调整整；顶管施施工时应边边挖边加固固，防止工工作坑土体体塌方；当当工作坑支支护方案存存在问题时时，应停止止施工、调调整方案；；当工作面面出现流砂砂现象时，，应停止施施工，制定定处理方案案并控制流流砂后再进进行施工。。3、在深沟槽槽施工时，，应严格按按照专项方方案采取边边坡支撑防防护措施，，沟槽边坡坡应按规定定放坡，在在沟槽、检检查井和闭闭水试验段段周围设置置安全防护护。4、无论自有有设备、车车辆还是租租赁设备、、车辆进场场务必进行行验收，外外部设备、、车辆须有有相关合同同且明确双双方权责，，场内机动动车辆应有有年检合格格证明，操操作人员及及指挥须持持证上岗并并进行相关关交底。安全管理要求（市政工程）6、做好防汛防台台等专项应急预预案，做好方案案的交底、演练练和物资储备工工作。7、城区内管线道道路施工，施工工区域应做封闭闭围挡，围挡四四周不应有堆物物。围挡上应有有醒目的企业标标识和施工铭牌牌。围挡连接紧紧扣牢固，安放放整齐划一、垂垂直平整，并保保持整洁、无破破损。8、占用施工道路路施工时，应遵遵守公安交通部部门和路政管理理部门的相关规规定，办妥相关关审批手续，按按规范设置临时时通行道路。9、郊县管线道路路施工无法做到到全封闭围挡时时，应在施工区区域两端安放警警示牌、施工铭铭牌，做好安全全保卫工作，防防止无关人员随随意进出。1、安全质量标准准化公司考核工工作（推荐项）项目开工十日内，项目部要到公公司安全科，提提出安全质量标准化化工地的申报，项目申报及受受理成功后，用用项目负责人或或委派的现场操操作用户的身份份证号、手机号号、验证码登入入操作（且项目目负责人和现场场操作用户都必必须经过身份验验证）。2、项目部每月要要按照安全质量量标准化考核的的要求，对分包单位进行行测评打分（项目部用施工工项目负责人或或者现场操作用用户的身份证号号码、手机号码码、验证码网上上申报），并将将总包单位的分分数测评上报公公司（由公司网网上申报），，评分要在每月月的20日之前报上来；；（推荐项）3、每季度末将自评评和分包评分书书面材料报受监监安监站，并请安监站评评分；（推荐项）4、大型机械（塔吊吊、人货梯）的的装、拆，也要要在安全质量标标准化评分的大大型机械申报栏栏中填报，不然然无法申请检测测。（推荐项）5、对项目所涉及的的重大危险作业业，如大型机械械的装拆、高脚脚手架的搭、拆拆，深基坑的开开挖支护、超高高超大模板的支支撑等要在网上上的重大危险源源中申报。（推荐项）6、项目部每月20日前及时进行网网上安全隐患排排查填报。同时时，项目部需及及时对特种作业业人员及外审信信息进行网上更更新。（推荐项）7、我公司为特级资资质企业，根据据规定：自测评分要达到到优良以上，受监站竣工评评定要达到优良（受监站季度评评比优良总数不不少于总评次数数的50%，否则安监站无无法为竣工测评评打分为优良）），所以项目对自评和安监站站的评分要关注注，确保企业不受受有关方面的处处理。（推荐项）8、分包单位施工工内容竣工后，，项目部要及时在网上确认认；总承包内容竣竣工后，项目部部要及时通知公司网网上确认竣工消消号，并打印竣工备案表表送安监站。（推荐项）9、上海市所有在在建项目必须通通过安全管理体体系外审（工程程开工出现重大大危险源就可以以申报外审），，证书有效期为为六个月。（推荐项）机械设备管理要要求8龙元建设集团股股份有限公司1、项目部购置或或租赁施工机械械，需要从公司司已评审过的分分包商中优选三三家以上单位进进行比价，选择择价格、服务等等条件适合的一一家单位签订合合同。2、购置或租赁合合同的主体单位必须是“龙元建设集集团股份有限公公司”。合同的的内容必须符合国家法法律法规。3、设备进场必须要有进场验验收。4、《特种设备备安全法》中规规定的特种设备备必须要检测合格格并有检测报告告和检测合格证证方可投入使用。5、特种设备作作业人员必须持证上岗，，且人证合一。6、现场的施工机机械应按照“十十字作业”做好好保养，并留有有书面记录。7、塔吊和施工升升降机投入使用用后每三个月须做一一次垂直度测量量和接地电阻测测量，施工升降机每三个月还要做做一次防坠落试试验，并做书面记录录。8、项目部每个月月须对现场施工工机械进行一次次安全大检查，，检查结果要有有书面记录。9、对上级单位或或主管部门的开开具的检查问题题单，项目部须须在规定的整改期期限内整改，并并书面闭环。10、做好设备应急急预案并定期进进行预案演练。。劳务分包的选择择和管理9龙元建设集团股股份有限公司1、项目部应选择择有资质、成建制制、有诚信，且有安全生产许可证证的劳务公司。（（检查劳务公司司的营业执照、、资质证书、安安全许可证、项项目负责人证书书、专职安全生生产管理人员证证书，注意各种证书的的有效期。）2、及时签订《建筑工程施工劳劳务分包合同》，《工程施工总、分分承包单位安全全生产协议书》并进行信息报送（备案案）。3、公司制定的《务工人员管理制制度》、《务工人员考勤制制度》、《务工人员工资发发放制度》、《劳务纠纷处理制制度》以及“职工投诉诉公示牌”、““劳动用工须知知牌”均应在项项目部醒目位置公开张张挂。4、项目部在选择择劳务班组时，，要慎重全面考考察，包括班组组业绩、信誉、、经济实力、施施工管理有无不不良记录情况等等。班组进场时时填写“班组长登记表”，按季度对班班组长进行综合合能力评价，并并将评价结果报报公司。及时与与各班组签订《劳务单项作业责责任书》、《作业队安全责任任状》、《劳动用工管理责责任书》。5、务工人员进出出施工现场实行行动态管理：各各班组的人员进进退场情况应在在《施工现场务工人人员登记表》中注明，做到进有登记，出有有注销。6、务工工人员员应在在进场七七天内内签订职职工《劳动合合同》（一式式两份份）和和填写写《施工现现场务务工人人员花花名册册》。合同同中各各项内内容填填写完完整清清楚：：工种种，劳劳务合合同期期限，，每月月基本本工资资标准准（不不低于于当地地最低低工资资标准准）、、工资资发放放日期期、劳劳动用用品发发放等等。并并根据据当地地主管管部门门要求求办理理备案案及其其他相相关手手续。。特殊工工种应应查验验《特种作作业人人员操操作证证》，严禁禁无证证上岗岗。7、对各各班组组务工工人员员的考考勤应应在项项目部部显要要位置置公开开张贴贴，接接受项项目管管理人人员的的监督督，每每月考考勤结结束，，考勤表表复印件件在醒醒目处处公示示三天天，无无误后后经班班组长长与项项目负负责人人签名名，原原件保保存在在项目目部，，作为为工资资表编编制的的原始始凭证证。8、每月月基本本工资资的发发放