北京某办公楼工程项目部述职报告

****项目部述职报告尊敬的各位领导导、各位同仁仁：下午好！*********大楼工程程经过公司领领导的大力支支持和项目部部各位员工们们的辛勤工作作，工程已至至二次结构施施工阶段，工工程已进行了了基础工程验验收、主体结结构验收及结结构长城杯验验收、现场安安全文明工地地检查。石勘勘院游泳馆改改造工程已完完成了室内装装饰工程，进进入交工验收收阶段。项目管管理人员共22位，组成了了六个项目职职能管理部门门，上半年完完成产值5790万元（甲方方监理已审核核的工作量），基基本完成了2007年定的2008年上半年各各项工作目标标。我的述职报告共共分为三个部部分：第一部分:20008年上半年工工作完成情况况及工作总结结。第二部分:项目目工作感悟。第三部分:20008年后半年工工作计划。2008年上半半年项目部生生产工作情况况及工作总结结1、项目部生产产工作管理情情况*********大楼工程程在2008上半年，主要完成了了工程主体钢钢结构施工、土土建楼层混凝凝土工程、防防火涂料工程程施工、二次次结构工程施施工，并进行行了相应的分分部工程验收收工作；总体体来看工程施施工生产进展展比较平稳.具体施工表表现情况如下下表。表1：现场安全全文明、质量量及生产进度度情况表2、项目部商务务管理情况*********大楼工程程项目部在2008上半年，完完成产值5790万元，项目目部在公司的的成本管理会会的基础上进进一步组织项项目成本管理理会议，明确确各分部分项项工程施工方方案，不定期期组织成本管管理研讨会，汇汇总比较各施施工阶段的成成本支出，总总体来看各项项成本目标基基本处于受控控状态.具体商务管管理情况如下下表。表2：工程成本本分析表注：已回收及已已支付工程款款中包含体育育中心改造项项目工程款。表3：工程款回回收及资金流流量表注：已回收及已已支付工程款款中包含体育育中心改造项项目工程款。3、项目管理工工作总结项目部作为公司司的一个基层层管理部门，管管理目标是在在有限资源条条件下，保证证项目工期、质质量、成本达达到最优化。****项目部始终围绕这一主线目标开开展自己的项项目管理工作作。※提出项目生产产计划及时总总结、调整工程施施工生产首先先明确的是施施工目标，目目标的实现需需要周密细致致的生产计划划，包括物资资、劳务、机机械及资金计计划，按周、月月分阶段审核核编制相应的的工作计划，保保证项目生产产的持续进行行。※积极锻炼组织织能力，推动动团队建设通过定定期组织项目目生产、安全全文明施工、商商务例会及项项目民主生活活会，掌握项项目生产、团团队及外围环环境信息，及及时调整优化化资源组合，保保证项目工作作的正常运转转；在倡导拼拼搏精神的同同时倡导“羚羊文化”，羚羊没有有虎狼的利爪爪，却是攀爬爬峭壁危崖的的高手，它能能吃到哪怕是是长在险峰绝绝壁上的一棵棵青草，通过过倡导“羚羊文化”有效减少了了项目人员之之间的工作摩摩擦和不必要要的竞争，降降低内耗。※项目主要领导导作好表率，指指挥现场重点点、难度较大大的工作把现场场重点工作、难难度较大的工工作安排给项项目主要领导导，努力做好好表率；针对对现场力所能能及的工作，指指挥好项目各各职能部门同同时积极参与与。现阶段项项目部完成了了：总体工程程量计算核对对、汽车坡道道结构施工、屋屋面工程技术术变更、奥运运前期备料及及奥运前期现现场安全文明明（现场、材材料整理）等等具体的项目目重点工作。※加大协调力度度为项目工作作创造良好工工作环境沟通协协调能力是项项目部必须具具备的一种关关系到项目成成败的基本工工作能力，本本项目主要是是从以下几个个角度开展沟沟通协调工作作：项目部内内部、公司内内部、劳务分分包方、业主主监理方、石石油大院各职职能部门（物物业、安环、计计算机所、院院办及派出所所等）、政府府职能部门（城城管、建委质质量监督站、建建委安全管理理、街道办、卫卫生防疫站、劳劳动稽查、安安全局及消防防局等），这这些部门都是是监督、检查查、制约项目目工作的关键键部门，都是是项目工作环环境的组成部部分。针对不不同的现实情情况分别对待待处理，为项项目创造一个个和谐的工作作环境。在协协调沟通过程程中，项目部部采取的最基基本的工作态态度就是：尊尊重别人的劳劳动、坦率面面对事实。※加强各方面控控制和工作检检查力度，保保持现场工作作过程受控通过学学习公司制定定的商务、劳劳务、安全文文明施工、物物资、技术管管理文件及工工作流程，制制定本项目日日常工作管理理制度，保证证项目各项管管理工作处于于受控状态。4、工作中的不不足之处项目部部管理工作中中也存在很多多不足之处，归归纳下来主要要有以下几个个方面：※项目细节管理理上力度不够够在施工工期间，没有有及时化解项项目工作中矛矛盾，项目部部管理人员与与分包发生冲冲突，造成工工期及经济上上的损失。当前处处于奥运会时时期，给建筑筑企业生产造造成较大的影影响，面临材材料大规模涨涨价、劳务成成本加大诸多多不利因素，在在管理细节上上稍有不慎将将会造成较大大的损失。由由于没有摸清清材料供应商商的实力和需需求，造成6月份施工材材料的储备不不足（接近1/3的材料没有有备齐），导导致（7月份）交通通运输受限的的情况下仍需需储备材料，导导致劳务不稳稳定及经济的的损失。※协调能力需要要进一步加强强由于和和公司之间协协调沟通力度度的不足，汽汽车坡道基坑坑处理一拖再再拖，造成后后期的赶工现现象；对待能能力差的分包包队伍工程做做不上去时，项项目上对他们们的帮助没有有把握好尺度度，往往是过过于帮助造成成分包队伍对对项目部的依依赖,同时其它劳劳务分包也相相继效仿给施施工管理和成成本管理造成成被动局面。协调处理问题考考虑过多，不不能在短时间间分析出利弊弊，做出最终终决断显得有有些优柔寡断断。同时应加加强锻炼项目目部在同一时时间协调处理理多个问题的的能力。※施工技术管理理方面项目部前期技技术管理方面面存在较多问问题：技术方方案提供不及及时、对现场场施工技术问问题反映不够够迅速、不能能很好的组织织技术研讨等等，给前期施施工工作带来来不良的后果果，甲方监理理公司对此多多次提出警告告。※对项目控制能能力不足，对对工程预见性性不足在项目目成本管理中中不重视物资资材料管理，认认为材料都是是公司统一采采购，采取粗粗旷式管理，价价格、数量、来来源不明确，不不能得到有效效控制;提材料计划划太多依赖分分包队伍，材材料计划的审审核力度不足足，造成计划划或多或少的的材料浪费或或计划不足。对于工程的进进展缺乏预见见性，往往是是做到那里、想想到那里、处处理到那里，疲疲于奔命更谈谈不上考虑更更长远的工作作，造成人员员、材料、机机械、资金、技技术等条件准准备不充分！！给相关工作作造成被动。通通过奥运会间间隙一定要扭扭转目前局面面，将后续工工作准备充分分，进一步规规范项目后期期施工工作。项目工作感悟从2007年66月份*********大大楼工程项目目成立以来，从从公司领导管管理中、同事事们的工作中中以及现场生生产管理中，受受到了很多启启发和教育。1、重视公司文文件的学习，认认真领会公司司领导的谆谆谆教诲，使项项目工作有的的放矢通过组织织学习公司《2008年工作会材材料汇编》，使使项目部在以以后的工作中中有了明确的的工作目标和和任务，学到到了项目生产产管理、经济济管理、经营营管理及团队队建设等方面面的工作方法法和流程，进进一步拓宽了了项目成员的的知识面，真真切感受了各各位公司领导导的智慧结晶晶。****在《廉廉洁自律，克克己奉公，做做家庭幸福和和企业发展的的基石》的集集体廉洁自律律谈话中，强强调了项目经经理的职责和和素质要求，提提出了三点基基本原则和四四个精神支柱柱，指明了项项目经理在做做人做事方面面的高度和境境界。*********大楼工程程业主方是一一个大的国有有企业，业主主方中有着相相对复杂的人人事关系，主主管本工程的的公司领导于于健经理指明明了处理这种种复杂关系的的方式方法，使使项目部在以以后的工作中中提高了认识识且受益匪浅浅。2、对项目管理理职责和工作作目标的理解解项目总总体责任和目目标：项目部部作为对外的的窗口，维护护企业形象是是项目管理目目标；为企业业赢得合理利利润是项目管管理责任；团团结和锻炼人人才，为企业业发展培养有有生力量是项项目管理义务务。3、项目团队队建设方面的的感触项目工作人人员之间的沟沟通是关键，提提供有效的沟沟通平台保证证信息的畅通通；项目团队队中每个人都都有各自的个个性和处世态态度，充分调调动每个人的的工作积极性性，发挥特长长回避缺点，使使项目团队形形成一个有机机的整体，我我们项目上有有直面工作吃吃苦耐劳的李李福让、勇于于拼搏爱岗敬敬业的**、精明强强干的**、沉稳练练达的**、精于专专业的**、正直稳稳健的**，积极进进取的**，还有一一批活泼好学学的优秀学生生等等，他们们都为**********大楼工程项项目部工作的的顺利进行付付出了辛勤的的汗水。在团队建建设中体会甚甚深的就是：：“对待每位同同事鼓励永远远比批评重要要”。4、项目现场管管理方面的认认识*********大楼工程程是一个钢结结构为主体的的建筑工程，其其施工工艺无无非就是：钢钢构件的工厂厂加工、钢构构件的现场拼拼接、防腐处处理及防火处处理等工艺，各各工艺之间并并不存在本质质的联系，都都可以作为总总包方的一个个专业分包；；经过分析本本项目的各项项管理工作（含含成本、资金金、现场安全全文明质量等等方面），把把这些施工工工艺打包交给给一家合作单单位是对项目目管理不利的的。（个人认认识敬请批评评指正）现场劳务管管理中最难解解决的问题（特特别是多家劳劳务队交叉作作业时）就是是：安排劳务务施工队进行行现场安全基基本设施搭建建、场地的清清理、材料的的整理（文明明施工要求）等等，往往是安安排了一次又又一次，都不不能及时的按按标准完成，现现场施工任务务又比较重项项目部不能因因此而采取极极端措施处理理。解决该问问题的办法亦亦可采用在劳劳务合同中扣扣除相应费用用，组建安全全文明施工作作业班组，由由项目安环部部直接管理。以上是项目部在在工作中的一一点感悟请给给于批评指正正！2008年下半半年工作计划划根据*********大楼楼工程施工实实际情况，针针对2008年后半年项项目重点工作作，项目分阶阶段工作计划划如下：1、工程施施工总体部署署*奥运运会召开之前前完成信息楼楼外围砌体工工程，主体防防火涂料工程程。*奥运运期间（2008年7月25日至2008年9月20日）由于交交通限制、材材料成本加大大、政府管理理部门高度警警戒，现场总总体安排处于于停工状态，根根据6月份现场储储存的材料，保保留部分工人人进行施工现现场的维护，进进行无明火无无扬尘无危险险源的少量室室内工程施工工（室内墙面面砌筑抹灰、室室内机电安装装工程施工）。*2008年年9月20日开始进行行室外围护结结构施工，春春节前完成外外立面工程，同同时开始室内内装饰工程施施工。具体工作安排排及工期安排排详见项目部部后期工作策策划，这里不不再赘述。2、工程质量、安安全文明施工工管理：保持原原主体施工阶阶段施工质量量管理力度，学学习公司兄弟弟项目部质量量管理的优点点，进一步完完善落实局公公司质量管理理体系，使二二次结构、装装饰、机电安安装等分部工工程施工质量量满足施工规规范要求，交交付业主满意意工程。现场安全文明明施工代表一一个项目部的的管理素质，进进一步完善工工地安全文明明施工形象，争争取在局每次次安全文明检检查中排名前前列。3、成本管管理方面现阶段段已进入机电电安装工程施施工阶段，施施工材料中有有大量的暂估估价内容，做做好业主方、监监理方工作，在在公司的帮助助下寻