长寿站营业厅改造项目工程施工方案

编制人：审核人：审批人：大竹县第七建筑工程有限责任公司2015年11月26日目录第一节、前言 第一节、前言根据《通信与信息技术中心重庆总站长寿站营业厅改造施工项目》要求，结合我公司施工技术条件，编制本施工组织设计。《通信与信息技术中心重庆总站长寿站营业厅改造施工项目》是西南油气田分公司为满足长寿站营业区、库房现阶段使用需要而投资改造的工程。如我公司能谈判竞标成功后，即可派出专业施工队伍到现场，根据我公司的施工部署进行现场实物勘测及其施工准备，进行图纸学习与图纸会审为随后正式施工提供技术依据。根据本工程实际情况，分别制定详细施工方案；对关键工序制定具体方案与作业计划书；针对工程中的施工难点制定专项施工技术方案。本工程施工组织设计为通信与信息技术中心重庆总站长寿站营业厅改造施工项目施工组织设计,依据业主的谈判兑标文件，现场踏勘等资料编制的，它是指导全局，统筹规划施工全过程并在施工组织管理中起核心作用的重要技术经济文件，就通信与信息技术中心重庆总站长寿站营业厅改造施工项目（主要改造现有营业厅和库房，铺设地面、重做墙面、天棚，对房间照明线路、动力线路布放，安装空调设备、水管线等；对部分其他区域损毁较严重的墙面局部铲除重新刷漆等。对现场确认，在合适位置考虑沉淀池。因原污水口废弃已久，需对其进行清掏处理。因此在施工中不可预见的因素多，必须事前沟通，并组织预备相适应的人力、物力、财力和各种机具进行综合施工。严格按施工组织设计确定的方案、措施进行施工，同时也要坚持政治、经济、技术统一的原则，作好全面部署，统筹规划，处理好质量和数量、专业与协作、生产和储存、供应与消耗等各种矛盾，以最小的消耗获得最大的经济效益。在工程质量管理上，严格控制施工各生产要素的质量，认真计划、组织、协调、控制劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、劳动环境。严格执行工程检查制度，做好自检、互检、交接检查、专职检查、及公司质量部“QC”小组质量检查，配合建设单位监督检查等工作，做好全面质量管理，坚持质量与安全同时第一，“质量是企业的生命，安全是职工的生命”的原则，确保施工过程的安全文明，现场整洁、规范。确保优质、低耗、安全、快速的完成施工生产任务。第二节、编制依据及原则一、编制依据文件依据1.1工程施工竞争性谈判文件；1.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）1.3《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）1.4《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（2001年修订版）1.5《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）1.6《建筑装饰防火设计材料手册》中国计划出版社1.7《室内装饰工程手册》中国建筑工业出版社1.8《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20101.9《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）1.10《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）1.11《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2010)（2013年修订版）1.12《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2010）1.13《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）1.14《室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2009）1.15《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2008）1.16《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2081)1.17《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）1.18《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）1.19《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB18586-2001）1.20《室内装饰装修材料地毯、地毯胶垫及地毯胶粘剂有害物质限（GB18587-2001）1.21《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）1.22《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2005版）《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）其他依据2.1初步设计文件；2.2本公司对施工现场调查报告；2.3本公司的技术经济条件；2.4本公司可以投入的施工资源。二、编制原则1、安全生产的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。严格执行中国石油西南油气田公司“十条禁令”、“新版作业票管理制度”、QHSE等各项安全管理措施。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行QHSE质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程施工进行多种施工方案的综合比选，针对施工条件，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效、先进适用的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则根据本工程的工程量和管理目标的要求以及地理位置的特征，在临时设施施工准备上，租赁房屋作为临时工棚，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，尽量满足施工需要。第三节、工程概况一、改造原因重庆总站长寿站位于重庆长寿区桃花石油小区，原为一楼营业厅和库房。由于使用时间长原营业厅和库房墙面出现裂缝、返潮等，且房屋结构已不满足现有生产办公需要，需进行改造。因该建筑年限较长，无原始结构图，本次设计尽量不动原结构情况下进行改造，本次设计涉及改造范围共约87平方米，包括对营业厅及库房的整体改造。二、改造内容室内装饰：主要改造现有营业厅和库房，铺设地面、重做墙面、天棚，对房间照明线路、动力线路布放，安装空调设备、水管线等；对部分其他区域损毁较严重的墙面局部铲除重新刷漆等。对现场确认，在合适位置考虑沉淀池。因原污水口废弃已久，需对其进行清掏处理。库房现状，现有储藏室对外利用率较低，因此仍考虑用作储物室，原墙体，门都不做改造。此房间改造时，需将室内杂物移除，整体拆除后再做施工。天棚：铲除原天棚吊顶，新做300*300铝扣板吊顶。地面：铲除原地面玻化砖，贴300*300防滑砖墙面：铲除原墙面乳胶漆、腻子及踢脚，重刮腻子三遍面饰米白色乳胶漆，80高玻化砖踢脚。污水接入口，接入长度约为10米，从室内穿出，涉及室内地面及部分室外地面开挖、管道铺设和地面恢复等。但因此接入口为化粪池，因此必须新建。二、地理位置及施工条件1、地理位置本工程位于重庆市长寿城区，交通条件方便，周边有建筑市场，物资采购方便，施工期间的交通顺畅但安全文明形象要求高。本工程工序多，每一工种数量小，具有建设周期短，生产任务交错的特点。2、施工条件本工程地处长寿区城区，机械、设备、材料进出场方便，排水系统已形成网络。施工所需的水、电保障有利。项目经理及主要施工管理人员具有类似本工程条件的创优质、高效施工的经验，技术和经验的结合是我们实施本工程的有利条件。承包人拥有本工程的相关经验和知识，具备相应的机械设备能力，对工程施工的顺利完工创造了有利的条件。施工单位拥有完成类似工程的专业劳工队伍，有效保证了劳动力的供应。业主具有丰富的专业管理经验，对工程建设的顺利实施创造了良好条件。三、工程难点及关键环节1、季节、气候条件本次工程施工期间正值冬季，气温较低，阴雨天气较多。2、施工组织本次工程涉及装饰与装修、电气工程、给排水安装工程的多个专业施工，每一工序工程量较小，技术难度成熟。但穿插作业较多，施工场地狭窄，要合适适机的安排穿插作业，保证每一工序的顺利实施。3、施工协调与业主方面的协调，与监理单位的协调，工程施工过程中需要与土建和水电安装等进行施工进度协调，专业协调。四、主要实物工作量1、拆除原有天棚腻子、乳胶漆78.59m2；拆除原有墙面腻子、乳胶漆115.785m2；拆除塑钢窗2.85m2；拆砖墙砌体开窗0.57m2；拆除原有踏步1.81m3；拆除原有踏步石材9.4m2；拆除玻璃地弹门10.75m2；拆除玻璃地弹门处卷帘10.75m2；拆除原有室外大门雨棚8.25m2；拆除原大门外墙造型7.4m2；拆除原玻璃隔墙7.54m2；拆除原卷帘7.54m2；拆除原形象墙10.44m2；拆除原吧台2.52m22、新增塑钢窗9.3m2；20厚米黄石材窗台板0.7697m2；新增定制防盗网6.45m2；天棚300*300铝扣板22.04m2；300*600墙面砖38.56m2；300*300防滑地砖22.04m2；20厚黑金石材门槛石0.96m2；墙面米白色乳胶漆45.991m2；80高白色玻化砖踢脚8.5m；天棚600*600硅钙板35.46m2；50型轻钢龙骨9.5厚石膏板白色乳胶漆饰面15.975m2；原梁底白色乳胶漆饰面4.68m2；600*600复古地砖54.4m2；300*3003、动力照明配电箱1台；BYJ-3*2.5（配管58.685米，配线176.055米、，分线盒2个）；BYJ-3*6（配管108.725米，配线326.175米，分线盒2个）；BYJ-3*4（配管70.46米，配线211.38米，分线盒1个）；BYJ-5*4（配管29.02米，配线145.1米，）；BYJ-5*6（配管15.7米，配线78.5米，）；二、三级暗装安全型插座（10A）26个；二、三级暗装安全型插座（防溅型10A）5个；三级暗装安全型插座（16A）6个；三级暗装安全型插座（防溅型16A）1个；带接地插孔三相插座3个；三级暗装安全型空调插座（16A）3个；三联开关（250V、10A）2个；双联开关（250V、10A）3个；空调柜机3P2台；空调风管机2P2台；不锈钢水槽（双槽）790*440*2201台；四层货架1200*500*15501台。第四节、施工组织部署一、施工管理组织机构1、施工管理组织机构本工程项目的施工管理我公司依托本工程建立的工程项目部，全面负责各项工作。项目部实行项目经理负责制，下设安全、技术、质监、材料等职能主管，全面负责工程实施与管理；妥善配合业主工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，实行目标管理，以达到一次性验收合格的质量目标。为保证工程管理及工程质量的可靠受控，确保工程项目工作的顺利实施，我方将采取项目经理外独立运行的质量监察体系，我公司将派质量检查员每周对本次工程质量实施一次以上的随机质量检查工作，形成双轨管理。即：工程管理及工程质量由我方指派的项目经理全权负责；如工作中其表现不能与贵方要求形成一致，则贵方可启动我方预设的项目经理外投诉渠道，在不通报项目经理本人的情况下，直接与我公司各级投诉受理管理层取得联系；我公司工程部将对本次工程启动项目经理外的专派随机检查制度。二、管理人员配置情况根据本工程的具体特点我公司人员安排如下：为了使工程顺利实施，我公司设立工程项目部，项目部下设多个施工班组。项目经理：1名项目管理机构技术负责人：1名施工员：1名安全员：1名质检员：1名资料员：1名材料员：1名施工作业班组配置情况装饰班组（土建装修施工）安装班组（给排水、电气安装施工）三、用工人员使用计划配置情况劳动力投入计划工种人数计划进场时间备注装饰班组8人根据进度随时进场安装班组3人根据进度随时进场合计11人第五节、施工进度计划一、施工进度总计划1、施工进度的编制原则严格遵守竞争性谈判所规定的施工工期，通过合理安排和组织，合理划分施工作业段，减少搬迁次数；合理安排施工顺序，注重各工序之间的衔接；充分考虑现有施工条件的影响，难易结合均衡控制施工进度；提高机械设备的利用率，减少机械、设备闲置时间。各施工组人员、设备、机具的配备，综合考虑，能分、能合、合理划分、组合，实现难点突出。本着先易后难的进行施工。2、施工进度安排本次工程工期为50天，施工单位合同后2日内做好施工进场准备、技术准备，施工进度严格按照施工横道图安排，精心组织施工，力争提前完工。二、施工进度保证措施1、计划控制1.1组织保证:组成年轻、精干、高效的现场管理班子，在项目经理部的领导下，严格按照项目法管理施工。在科学管理的基础上，加强施工动态管理。安排施工计划时，在保证主导工程计划基本平稳的前提下，结合施工现场实际情况及时调整施工配置，并做到见缝插针，创造条件进行施工。1.2施工机具仪器设备，材料物资保证:对投入该工程的，保证其完好率100％。工程物资由材料员按工程进度计划，做好物资的采购计划。保证施工正常进行。1.3技术保证:积极采用新技术、新工艺，从方法和工艺上寻求加快施工进度的方案避免重复作业和相互干扰。有针对性地对工人进行技术培训，提高工作效率，加快施工进度。2、合同控制我公司根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度计划，合理组织施工，提高工程施工效率，保证在合同工期内完成所有工程。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度缩短施工工期，以满足招标方的需要。3、现场控制:各施工班组进驻现场后，必须以责任区划为单位，在要求时限内详实准确地报送被项目经理部和业主、监理方认可的摸底报告和工期计划。3.1项目经理部将严格按各方核定的工期计划，检查考核奖惩各执行工段的进展状态，并在计划严重得不到落实及缺乏有说服力解释的情况下，行使处置及报公司处置的权责；3.2项目经理部在自己的施工组织计划中，在完成时限上需额外留出合理备份，并在施工资源进驻前总体配置时预留备份，在确实需要时，可以紧急调配施工资源、组织有序地机动投入到瓶颈节点。3.3就本次工程而言，可能对工期产生不可预测影响工程进度计划的原因，主要集中于雨季造成的地质灾害；山区道路不通，物资转运困难；地方协调、停电作业协调困难等。针对这些情况，我方认为应采取以下措施：a积极探查、做好前期的协调工作提前与作业区和当地村委会做好联系；b施工过程中尽量避免已石油单位的名义进行施工，做好施工服装服装和施工人员的教育工作c积极准备、做好雨季施工物资、车辆的准备和检查工作；d.根据工程进度横道图的计划做好施工队伍的组织安排；e合理调配施工人员，加强对于工程的重点难点的进度把控；f将可能矛盾细化分解，主动筹谋解决方案而不是被动应对的指导思想；合理排序、渐次处置的计划对应。3.4、鉴于本次工程施工的特点，以及为维护我企业声誉、承兑我方郑重做出的承诺，我方拟对本次工程采取分段施工、流水作业的方式展开；对可纳入执行的工序顺序全部展开，突出重点、，妥善安排前后次序，周密计划管理，在保证质量前提下，力争早日优质完工。第六节、施工技术措施本工程涉及营业厅、库房等工程，因为施工措施方案，本方案按分部分项工程进行划分编制施工技术措施，本工程主要分部工程包括：拆除工程、装饰装修工程（砌体工程、楼地面工程、墙面工程、天棚工程、涂饰工程，门窗及防盗网工程），给排水安装工程，电气安装工程。一、装饰装修工程1、拆除工程拆除时，先搬运房间内的家具、设备等杂物，家具、杂物按业主指定的地方堆放，然后才开始拆除工程。拆除工程包括：拆除原有天棚腻子、乳胶漆；拆除原有墙面腻子、乳胶漆；拆除塑钢窗；拆砖墙砌体；拆除原有踏步；拆除原有踏步石材；拆除玻璃地弹门；拆除玻璃地弹门处卷帘；拆除原有室外大门雨棚；拆除原大门外墙造型；拆除原玻璃隔墙；拆除原卷帘；拆除原形象墙；拆除原吧台。所有拆除物品，人工转运至场外空地集中堆放，渣车运至渣场。在搬运与凿除过程中，适当洒水润湿，以免扬尘污染。拆除时关闭房间的原有供电线电源，以免在施工时触及暗敷的电源，造成触电等安全事故，如在拆除时需照明或小型机具需要电源，应专门设置施工电源。在做拆除工程时，一并把要重新开窗洞的位置，凿除墙体，并新开窗洞，新开窗洞时，要调查开窗洞的墙体是否为承重墙，如果是承重墙，经设计计算后，才允许开窗洞，在开窗洞时从墙根以上1000高度的范围开始对墙对进行凿穿，让下部形成洞口，窗洞上口凿除时，保持成拱形结构，以便上部墙体传来的荷载，利用墙体的拱形结构分散向下传递，在窗高位置处，快速加高过梁，过梁采用现浇钢筋混凝土，过梁下设置牢固可靠的支撑，保证在过梁混凝土凝固过程中，上部荷载的有效传递，保证房屋结构的安全。过梁的支撑，要达到14天后，混凝土过梁的强度达到75%后，才允许拆除，最后修整门边砖搓头，直到平顺垂直，才允许下道抹灰工作。2、砌体工程本工程主要有堵设门窗洞口、与隔墙砌筑。材料选型水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥，应有出厂合格证明和试验报告方可使用；实心砖采用强度等级为MU20页岩砖、墙体厚度同设计，不同品种的水泥不得混合使用。为保证砌筑质量，砂浆采用M5水泥砂浆（内掺石灰王或其它品牌的砂浆塑化剂）。组砌方法，实心砖采用一顺一丁的组砌方式；用皮数杆控制水平灰缝厚度。砖体应错缝砌筑，至少错缝长度大于1/3砌块长。门窗洞口堵设时，必须在原有墙体上打出交错的磋头，新砌砖体伸入磋头内，与原有墙体保持更好的连接，形成一体，防止在抹灰层施工时，墙面产生裂缝。3、地面工程地面贴面砖或石材（窗台板、门坎石）面层工艺流程基层钉毛→刷羟丙基甲基纤维素水泥浆结合层一道→作30厚的水泥瓜米石找平层→养护→1：1水泥砂浆敷设600*600复古地砖，300*300的防滑地砖与门坎石、窗台板。铺贴前确定结合层的厚度，拉十字线控制其厚度和石材、地面砖表面平整度；结合层砂浆采用体积比为1：2.5的干硬性水泥砂浆，厚度宜高出实铺厚度2-3mm，铺贴前应在水泥砂浆上与石材或地面砖刮一道水灰比为1：1的素水泥膏；石材、地面砖铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密。同时调整其表面平整度及缝宽。当水泥砂浆收水后用锯沫或干水泥把水份吸掉，当水泥砂浆达到一定强度后，最后用棉纱把地板面擦拭干净。窗台板在窗框安装并校正固定后进行，窗台板石材以专业厂家现场量尺寸，窗台板下口两端增长装饰线，与内墙面处加厚增设吊缘，棱口打磨圆滑，以增加其美观度。在粘贴时与窗框留设1～2mm接缝，防止不同材质交接处的热胀冷缩产生裂隙或变形。4、墙面工程墙面面砖粘贴墙裙砖为300×600饰面砖粘贴，墙裙砖，以及踢脚线，面砖应采用密贴，采取自下而上的顺序施工。施工工艺：装饰排版——弹线分格、排贴面砖—→镶贴面砖—→面砖勾缝。施工方法：基层处理淋透水分。对较光滑的砼墙面凿毛，凡砼基层全部刮一道纯水泥膏软糙。弹线分格、排饰面砖：待基层凝结后，按排版图进行分格弹线，然后进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀。采用分块合围法镶贴，按弹线位置在上下左右及窗洞口四周边先镶贴一块面砖。先将选好的面砖用清水洗干净后，放入水中浸泡2—3h后取出，待表面晾干后备用。粘贴面砖采用1:1.5水泥砂浆（掺入羟丙基甲基纤维素胶水），粘贴时用小灰刀挑适量砂浆，抹在面砖背面，贴上后用灰刀手柄轻击砖面，使砂浆饱满；面砖附线，上口应以水平线为准，贴好一排后立即用靠尺横向靠平，高出的有灰刀敲平，低处欠灰的应取下重贴。挤出面砖周边多余的灰随手清理干净，不得残留，用勾缝剂勾缝，此勾缝剂是柔性材料，可防止膨胀收宿引起面砖勾缝处开裂，勾完后用棉纱蘸稀盐酸擦洗干净，严禁在镶贴面砖的砂浆初凝时间前进行勾缝，破坏面砖粘结力。质量控制措施：面砖进场后粘贴前，由于采用密贴，对尺寸偏差要求严格，对偏差大的面砖、缺棱、掉角、裂纹等有质量缺陷的不得使用。必须严格按抹灰层和粘结层砂浆的配合比进行拌制，不得混用，所用砂浆一律采用机械拌制，以保证砂浆的质量。对局部因表面平整度或垂直较差而使抹灰层增厚的墙面应先用1：2水泥砂浆分层抹灰，每层厚度控制在5—7mm以内。对抹灰厚度超过30mm的要采取挂钢丝网的方法进行处理。面砖粘贴前必须根据排版图进行试排。面砖粘贴前必须全面检查抹灰层的垂直度、平整度、阴阳角和空鼓等情况，抹灰层检查合格后方可粘贴面砖，以避免面砖的空鼓，保证墙面的平整、垂直度。面砖粘贴完后必须逐块全检，发现空鼓应立即返工重做，勾缝应密实，避免面砖的空鼓与脱落。天棚工程包括轻钢龙骨铝扣板吊顶、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、硅钙板吊顶、铝扣板吊顶与硅钙板吊顶在安装排版时，不合模数小于整块铝扣板的地方尽量排在不显眼的部位，铝扣板吊杆采用Φ6的镀锌吊杆，阴角处必须加设阴角线条，阴角线条尽量满足房间的长度，小于4米的长度不准对接。轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，吊杆采用不小于Φ6的镀锌吊杆，主龙骨排在与灯具长向，防止在灯盘开槽时，截断主龙骨，天棚的装修材料均为A级产品，50系列轻钢龙骨，Ф6Q235圆钢做吊筋，面刷红丹防锈漆三遍做防腐处理，9.5厚纸面石膏板，4×25镀锌自攻螺栓，Ф6Q100镀锌膨胀螺栓，烤漆龙骨硅钙板吊顶，采用Φ6的镀锌吊杆，在安装龙骨后，先安装主龙骨，再安装次龙骨，对龙骨进行调平，硅钙板一块块的安装，要求龙骨必须有一定的承载能力。施工要点：首先根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线，保证其水平度，弹线应清晰、位置应准确。吊点间距起拱设计无要求，吊点间距应小于1.2m，应按房间短跨度的1‰-3‰起拱，主龙骨安装后应及时校正其位置标高。吊杆应通直，距主龙骨端部距离不得超过300mm，当吊杆与设备相遇，应调整吊点构造或增设吊杆，次龙骨应紧贴主龙骨安装，固定板材的次龙骨间距不得大于600mm，在卫生间等潮湿地区和场所，间距宜为300-400mm。用沉头自攻钉安装饰面板时，接缝处次龙骨宽度不得小于40mm。暗龙骨系列横撑龙骨应用连接件将其两端连接在通长次龙骨上。明龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨搭接处的间隙不得大于1mm，边龙骨按设计要求弹线，固定在四周墙上，全面校正主、次龙骨的位置及平整度，连接杆应错位安装。吊顶材料在运输、搬运、安装、存放时应采取相应措施，防止受潮、变形及损坏板材的表面和边角。重型灯具、其它重型设备严禁安装在吊顶龙骨上。安装饰面板前，应完成吊顶内的电线，管道和设备的调试与验收。饰面板安装前应按规格、颜色等进行分类选配。纸面石膏板饰面板采用钉固法安装，应使用沉头自攻钉固定。以木龙骨为骨架，采用钉固法安装时应使用木螺钉固定，胶合板可用铁钉固定。纸面石膏板应在自由状态下进行安装，固定时应从板的中间向板的四周固定，纸面石膏板螺钉与板边距离，纸包边宜为10-15mm，切割边宜为15-20mm，板周边钉距宜为150-170mm，板中钉距不得大于20mm。螺钉头宜略埋入板面，并不得使纸面破损，钉眼做防锈处理并抹平。同时在饰面板上安装灯具、烟感器、喷淋头、风口、蓖子等。质量要求：吊顶的材料品种、规格和颜色符合设计，木龙骨含水率符合国家现行标准，饰面板表面平整，边缘整齐、颜色一致。 穿孔板的孔距排列整齐，饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口、蓖子等的位置合理、美观，与饰面板交接处必须严密。6、涂饰工程包括墙面乳胶漆与天棚乳胶漆施工工序：基层处理——对天棚石膏板接缝处粘结纸带——刮腻子两遍——砂平——做乳胶漆饰面两次成活。施工方法：抹灰层质量要求：不空鼓、阴阳角方正、墙面平整，表面压光。水泥砂浆抹灰层，先满刮腻子，砂纸打光，表面平整光滑、线角顺直。因乳胶漆涂饰层，必须待抹灰基层干燥后（含水率不大于8%）才允许涂饰，乳胶漆在使用前应搅拌均匀，并应在规定时间内用完，如在施工中有结膜，必须先过滤后才使用，可采用滚涂与喷涂法施工，如采用喷涂，用喷枪压力控制在0.4-0.8Mpa范围内,喷涂时喷枪与墙面应保持垂直,距离500mm左右,匀速平行移动。两行重叠宽度控制宽度1/3。7、门窗与防盗网工程安装塑钢窗与成品门均采用厂冢定做安装，由于成品门的订做时间间隔较长，在开工时，确定方案与位置无误后，立即订货，在墙面涂饰最后一遍乳胶漆涂刷前，进行安装，包括塑钢窗的安装。门窗缝隙采用泡沫剂嵌填，保证门窗的隔音效果。防盗网亦在厂家定做，在最后完工前进行安装，防盗网安装时，留足适当的空隙，保证防盗网的安装，防盗网有大于12的膨胀螺栓固定牢固。安装好后，即时做好清洁，该工序即算完工。二、电气工程1、配管及管内穿线：本工程的强弱电干线均通过电线桥架向各办公室配线,各层配电箱至各户开关箱采用PVC管暗敷。在暗敷管线时，须参照图纸，合理安排管路，绘制详细的隐蔽验收图。2、工艺流程：弹线定位→预埋暗管→开关箱固定(砌墙时)→管路敷设处理→穿线连接→功能测试。线管暗配时，其弯曲半径不应小于管外径的5倍，埋入墙内的管离表面净距不小于15mm。管内穿线切实按照施工图及技术核定单操作，严格TN-S制，在各线路中完全分色配线，导线分色明确为“三相制”黄、绿、红，零线N为兰色，“PE线”为黄、绿双色。操作时严格按设计的相序和回路接线。导线在管内不得有接头和扭结，不同电压等级的导线不得穿于同一管内。导线的连接严格按规范采用相应的方法。照明器具及配电箱（盘）安装：该工程的照明器具和规格，型号安装时，应严格按施工图进行。3、照明器具的安装应牢固端正，位置正确，配合土建及吊顶工程、每层弹出“0.5米水平标高控制线”施工，达到标高一致。要求：成排灯具中心线以及同一场所中装的开关插座的高差不大于5mm，并列安装的开关，插座高差以及面板垂直度均不大于0.5mm。（按设计暂不做），硅钙板吊顶的灯具只能安装600*600的灯盘才能与吊顶模数相符。开关切断、相线、插座PE线单设不允许与工作零线混用，接线严格按规定。4、配电箱（盘）安装的工艺流程配电箱（盘）的安装要求→弹线定位→箱体安装→配线、接线→检查绝缘电阻→调试运行。配电箱（盘）安装应牢固、平正、其垂直度允许偏差为箱体高小于50cm的是1.5mm。照明器具和箱（盘）带电的金属部件与PE线连接，应紧密、牢固。5、测试电气设备安装完后，需进行必要的测试，当达到其规范（设计）要求后，才能进入试运行。三、空调安装空调工程，集中采购，专业公司定点安装，在施工时，预留空调洞及排水口，在装饰工程尾升时，清洁前，让空调公司现场安装。四、其它工程本工程在施工中可能涉及其它工程，包括在初步设计中牵涉到的零星工程，以及在在施工过程中进行变更增加的工程，施工时做好变更签认工作，具体施工技术措施参照相关的施工规范标准执行。五、工程资料管理制度1、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。2、工程各项目资料管理设置一名专人负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。3、工程材料进场前由材料员提供材料、设备质量合格证明文件及检验报告等，工程进行时及时材料员报送交易卡等。施工期间涉及各专业例如水、电、暖、通风、消防等检测，由各专业工程师提供相应数据，资料员及时做进行归档并形成电子文档。4、现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，保证资料与工程实体同步进行。要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确，填报的工程资料不得随意涂改、抽撤或撕毁，保证工程资料真实性及完整性。5、工程资料收发均应有文字记录。施工资料原则不得少有三套，其中报送监理单位一套，移交建设单位一套，施工单位自行保存一套，施工单位资料应为原件。具体份数视情况而定。6、工程资料采用信息化管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式。施工过程中收集、整理发生的所有相关资料，汇总整理后要纳入相应档案盒，档案盒侧面及正面应有标识，并整齐码放在档案柜中。7、工程物资复试由于各检测单位随做检测随结款，要做好备用资金，以便不耽误工程进展。如出现复试不合格，需要二次复试时，要及时送检。8、工程物资材质证明文件及复试报告报送为复印件时，在文件的右下角注明原件存放处、存放人、时间等，加盖项目章。9、安全保证资料涉及十卷内容。资料员协助安全员做好安全保证资料。督促安全员、施工员每日做好安全日志及施工日志。及时收集和整理需由施工队提供的电工日巡查、班前讲话等安全资料。10、工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续。由建设单位在竣工验收前提供或由施工单位自行保存一套整洁、完整的竣工图，在右下角无文字处加盖竣工图章。资料员做好竣工验收报告、单位工程质量竣工验收记录。11、力争把每个项目的工程资料做的系统化、完整化。第七节、安全生产和文明施工措施一、安全生产管理方针和控制目标1、管理方针贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，贯彻“建筑法”、“安全生产法”、“建筑工程安全生产管理条例”的规定，严格遵守中石油西南油气田公司安全生产“十条禁令”。2、控制目标2.1、死亡事故为零2.2、重伤事故为零2.3、轻伤事故率不超过1.5%二、安全生产管理机构和管理措施1管理机构1.1成立由项目经理为第一责任的安全生产管理机构。1.2为项目部配备专职安全管理员。1.3成立由项目经理为负责人的项目应急救援机构2、管理措施2.1安全管理部门为安全管理的责任单位，负责制定管理制度，对工程施工的安全进行监督、检查。2.2项目经理为本工程的安全第一责任人，项目部设专门的安全员，负责安全生成措施的落实工作。各施工组的负责人为各施工点的具体责任人，确保安全措施在工程施工过程中的实施。2.3项目经理部结合工程的特点，建立健全以项目经理为安全管理第一责任人的施工项目安全管理体系，施工项目经理部建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全意识，有组织地开展安全生产管理活动（成立安全生产领导小组，组织班前安全碰头会，项目安全日活动，施工人员的安全生产知识教育，安全生产自查、互查工作，安全月报等），坚持“安全第一，预防为主”的方针。列出人为的不安全因素和行为；识别并控制项目的不安全因素，列出物和环境的不安全状态；按照相关的规范和标准制定出切实可行的防范措施，制定应急方案，确保项目的施工安全。建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，施工项目对从事与安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系。坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求，经常性地组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时解决，不留隐患。2.4对管理、执行和检查活动，项目经理部应确定并提供充分的资源，以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现。每位职工对所从事的生产内容，必须严格执行安全操作规程，持证上岗。特种作业人员按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发《安全操作合格证》方可上岗。施工中如出现无证作业者，项目经理承担管理责任。2.5项目经理负责施工生产中的工机具及主材和设备的审核认可，承担漏验，失控的管理责任。2.6安全生产责任制落实情况的检查，应认真详细记录，作为项目考核的原始资料之一。2.7工程开工前项目部对参加施工的全体人员进行安全教育，细心研究本工程的重点、难点和关键部位，分析容易产生不安全的因素，并制定相应的预防措施。2.8参加施工的人员牢固树立“安全第一”的思想，增强安全意识，严格遵守施工生产安全制度及操作规程，确保人身、设备、仪表及线路上相关设施的安全，并保证全体施工人员的身体健康。2.9安全员要随时检查安全工作，消除不安全隐患，定期向项目部汇报工程安全情况。2.10实施关键部位的安全责任制，重视关键部位的安全监控及关键设施建设及维护，采取安全防范预案，建立完备的安全管理制度，时时刻刻讲安全，分分秒秒重防范，确保工程项目安全万无一失，高标准，高质量的完成施工任务。三、安全生产职责和安全生产制度1、施工单位主要负责人安全生产管理职责1.1建立、健全本单位安全生产责任制；1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；1.3保证本单位安全生产投入的有效实施；1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；1.6及时、如实报告生产安全事故。2、项目经理安全生产管理职责2.1主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。2.2主持建立企业或工程项目的安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。2.3主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。2.4主持研究解决重大工程项目、重大科技发展和技改项目以及其他重大任务的安全施工生产方安和技术措施。2.5主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。2.6主持安全生产委员会或安全生产领导小组的工作。2.7定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。2.8主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。3、项目部专职安全管理员安全生产管理职责3.1贯彻执行国家有关安全生产政策法规，加强对企业安全管理工作的调查研究，当好领导的助手和参谋。3.2负责制订各类安全生产管理制度、安全操作规程，并检查落实情况。3.2编制、审查安全技术措施计划，并检查执行情况。督促和检查新工人“三级”安全教育情况，工人生产工种调换时必须通知有关部门做好必要的安全技术教育。督促与检查个人防护用品的正确发放和合理使用。3.4定期或不定期进行安全工作检查，开展专业性、季节性与节假日的安全工作检查，对检查出的事故隐患督促及时整改。做好防尘、防毒、防暑、降温、防寒、保暖等工作。督促与检查危险物品的安全管理和使用。认真做好安全台帐资料记录和归档。3.5负责事故的调查、分析、上报等工作，认真执行“四不放过”原则，会同有关部门对事故进行妥善处理。3.6编制本单位事故应急预案和组织演练，负责事故抢救工作。3.7组织员工安全生产培训和开展各类安全生产活动。3.8负责各类安全装置、防护器具和消防器材的管理。3.9参与单位新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。3.10负责安全作业票证的审核，检查具体落实情况。四、项目部、施工现场主要安全风险及应对措施1、主要安全风险：工序主要安全风险装饰装修工程触电、机械伤害、跌倒摔伤水电安装触电、机械伤害、跌倒摔伤电气安装触电、机械伤害、交通事故、高处坠落项目部触电、物体打击、机械伤害、交通事故2、安全风险应对措施2．1触电风险预防措施（1）操作人员要经过岗前教育和培训，执证上岗。（2）由施工员对一线操作工人进行安全技术交底，并做好相关记录。（3）严格按照施工验收规范、作业指导书、相关技术文件进行施工。（4）针对线路、管道的施工特点，为在施工现场有可能直接使用电动设备人员配备合格的防触电方面的防护用品（如绝缘手套、绝缘鞋等），杜绝违章操作，严禁在无监护人员的情况下带电操作。（5）强化施工现场用电的定期巡查、保养、维修工作责任制，指挥部要加强督促检查，对现场电工的工作质量进行监督记录，确保施工用电设备安全，防护装置齐全、有效，用电资料记录齐全。2.2物体打击事故、机械伤害事故等预防措施（1）对施工人员定期进行培训，增强安全防范意识。（2）对施工人员进行安全技术交底，逐层交底，加强管理。（3）作业时工具要拿稳系牢防止掉物伤人。各施工人员作业时材料、工具应稳拿轻放，严禁抛掷。各施工队要根据指挥部制定的管理办法及控制措施，针对工程中的重点、难点和关键部位进行严格控制，各施工队队长为现场安全第一责任人。在施工过程中如发现新的危险源请及时上报指挥部。2.3交通事故预防措施（1）驾驶员严格遵守交通法律法规，遵守规章制度，文明驾车，严禁酒后驾车和开“英雄车”。（2）指定专人定期对车辆进行保养，按时做好例保工作，要求驾驶员每天对车辆进行认真的保养。在出车前、途中、收车后进行车辆检查，发现问题及时进行维修，确保车辆始终处于良好的技术状态。（3）驾驶员在出车前要保持良好的精神状态，严禁疲劳驾驶，如发现身体不适应立即停止出车。2.4项目部、施工现场安全防护措施（1）工程严格执行施工安全操作规程及设计文件的要求，按照施工安全操作规程进行施工，确保人员、设备及机具的安全；在施工作业现场设置安全标志或设立醒目围栏和标牌。（2）施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周围环境，熟悉各分屯点的材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，确保人身安全、设备安全。施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。（3）施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，防止用电、用火而引起事故；施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。（4）在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动，防止短路、断路；不允许危及用户在线运行设备的正常工作，用电完毕后及时恢复，施工作业用电必须符合安全规定。（5）施工现场，严禁无驾证人员或驾驶员酒后驾驶车辆，车辆制动、转向、灯光失灵、失效禁止行驶。驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车,注意检查车况，严禁人、货混装，确保行车安全。仪表运输转移过程中应有防震措施，确保仪表仪器安全。（6）严格执行公司制定的《施工项目施工安全管理办法》，按照施工安全操作规程进行施工，项目经理向公司领取足够的安全防护用品及设施。（7）在机房内进行设备安装时应禁止吸烟，遵守建设单位的保卫工作要求，做好进出机房的登记。（8）施工人员下人井前先通风，必要时戴好防毒面具,梯子在使用前应检查是否完好，确认牢固后方可攀登.（9）施工作业时锋刃工具（如钻、凿、刀等）不准插入腰带或放在衣服口袋内，传递工具不准上扔下抛。2.5项目部、施工现场临时用电措施（1）所有人体触及或可能接近的带电体必须做绝缘处理。（2）所有需触及带电体的施工工具必须做绝缘保护。（3）使用大功率电动工具（如电焊机、切割机）时须注意电源线的额定载流值的大小及电源的额定负荷情况，避免电力线过热起火，引起安全事故。（4）雨天严禁在室外带电作业。（5）施工现场负责人是用电安全的把关人，也是直接责任人。2.6防火安全（1）要求每位施工人员均会熟悉使用灭火器。（2）防范于未然—消除一切火灾隐患。（3）设备机房内及室外施工场地严禁吸烟。2.7行车安全（1）督促司机对车辆定时保养、检查。（2）严禁司机超速驾驶，注意路况。（3）注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定，避免疲劳驾驶。五、文明施工措施1、认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则。施工现场由项目经理部牵头建立三方共同参加文明施工管理小组，负责文明施工日常管理协调工作，共同创造文明工地，并与业主签订文明施工协议书。2、主动配合业主对施工单位日常文明施工状况进行检查。并对业主指出的不足之处限期改正，接受业主的奖罚。3、要求全体员工以良好形象及行为表现，切实维护业主与自身及本企业形象；4、重视市容清洁、环境保护，对施工的建筑垃圾及时清理干净，对工具材料做到工完料净场地清。5、设置施工场地应事先征求建设单位意见，根据施工需要设置临时设施，必须整齐规范化，注意环境卫生。6、做到文明礼貌，严禁与业主发生吵闹争执，确因施工需要影响到业主或其他人员，应做好解释工作，协调好各方面关系。7、文明施工是自身形象和公司形象及整体素质的具体反映，是工程中提高质量、提高工作效率的有力保证。8、在施工的过程中遵守建设单位有关施工现场管理规定；施工现场工器具摆放、使用有条有理。材料设备按规定的位置摆放整齐，且不能损坏。9、与施工相关人员打交道有礼貌。10、施工人员统一着装，挂牌施工，言行一致。11、以业主为关注的焦点，站在业主的立场，事事替用户着想，与业主搞好关系，维护用户利益。12、不在施工现场闲谈、打闹、抽烟.13、施工中注意周围环境，尽量不影响他人正常工作。六、环境保护措施1、环境保护培训1.1项目部在施工前制定出环境保护培训计划。培训计划根据管道沿线环境特点、施工作业内容和风险评价报告书要求制定。1.2各工程处在施工前按项目总部的要求对员工进行环境保护的培训。培训包括但不仅限于以下内容：施工所在地政府有关的环境保护方面的法律、政策、规定及作业者的要求。实施环境保护规章制度及环境保护工作计划。明确对环境有影响的因素。减少、收集和处理废弃物的方法。危险品、燃料、机油、施工材料、设备的管理和存放。2、施工现场环境保护措施2.1施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为。2.2施工期间专(兼)职HSE监督员对工程施工期间进行环境管理，其管理的内容主要是根据上级有关环保管理规定和施工项目特点制定的环境保护措施，并对作业现场实施监督检查。2.3严格控制施工作业带的宽度，禁止超占、多占地，施工机具必须在作业带内和施工便道内行走。2.4任何时候禁止堵塞当地已有的排水沟或路边沟，保障畅通。2.5施工过程产生的废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清。施工作业中的焊条头、废砂轮片、废钢丝绳和包装物等每天进行回收，统一送回营地集中处理。在施工现场对管线进行防腐处理时产生的防腐材料废弃物回收处理，使其不任意散落在环境中。2.7施工便道尽量利用已有道路，固定行车路线。2.8施工现场设置临时厕所，厕所内保持卫生，且厕所与施工作业带间距不小于30m。施工完毕将临时厕所拆除，采用填埋法恢复地貌。2.10禁止在工作场所吸烟。2.11、在扬尘严重的地方，应采取以下防尘措施：在施工中有粉尘的作业带洒水控制扬尘。2.12、施工完毕后恢复地貌，对所有灌溉沟渠以及供牲畜和野生动物用的人造的或天然的水源加以修整恢复到施工以前的状态。及时清理管道周围各类施工废弃物，做到现场整洁、无杂物。3、项目部的环境保护3.1、设置项目部时，在保证需要的条件下，尽量按业主提供的地点居住。3.2、设置生活垃圾集中堆放设备，对塑料袋、矿泉水瓶等生活垃圾回收处理，禁止任意乱扔造成白色污染。并保持营地内清洁。3.3项目部根据工程的特点，对可能产生的环境污染风险进行分析预测。制定出符合实际的环境风险削减措施。第八节、施工质量目标和保证措施一、质量方针与目标1、质量方针：坚持贯彻“安全生产、质量第一”，做到“诚信经营、绿色环保”，，做到：锐意进取、持续改进。2、质量目标：全面符合设计、制造和施工方面的国家、行业内的有关标准、规程、规范的技术质量要求，全面符合建设单位提出的、合同中明确的要求。2.1保证建设项目有效地投入使用，保证生产安全符合使用功能的要求；2.2单位工程一次验收合格率为100%，工程建设质量创优良工程；2.3工程设备、材料质量合格率100%；二、创优目标及措施1、为了确保工程一次成优，多出精品，牢记“安全生产、质量第一”的宗旨，在施工过程中严格执行施工规范，强制性标准条文及操作规程施工。2、严格遵照企业的质量方针：追求完美、创造卓越，以规范为依据，实行各牌带动战略，力创精品，精心施工，创用户满意工程。3、在施工过程中坚持样板引路，责任到人，挂牌施工的施工方法，明确施工质量。严格执行三级技术交底的办法，确实达到图纸的技术要求，层层把关，层层掌握，层层清楚，达到施工准确无误。4、为了进一步提高工程质量，公司坚持近几年走出去，请进来的办法，虚心向质量好、管理水平高的队伍请教及学习。5、加强队伍内部管理，在施工过程中，严格按“项目法”管理指导施工全过程，成立各分项工程质量控制“QC”小组，确实发挥“QC”活动小组，对质量控制制的作用。6、工程施工前制定出可行的横道图进度计划，严格按照进度计划施工，在确保质量的前提下，提前工期，创出“一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工进度”。7、严格执行各项质量检验制度，各施工班、组必须执行不签证验收不得进行下道工序施工。8、为了提高工程质量，加强职工的技术素质，公司每年度安排技术工人培训，使职工持证上岗。9、为了确保优质工程，在工程开工前，首先制定出各工种的施工细则，及各项管理制度，使职工上岗有准则，人人有责任。10、严把材料进场关，坚持执行材料“准用证”制度，使劣质材料不得进到施工现场。11、做好成品保护，各工序在穿叉施工过程中，都做好成品保护，使工程一次成优。三、施工质量保证体系和质量检查监督机构的控制措施1、质量意识全体施工人员牢固树立“安全生产、质量第一、诚信经营、绿色环保、锐意进取、持续改进”公司管理方针，恪守质量服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量，确保公司质量保证体系中质量目标的实现，提供满足顾客需求和期望的优质工程和服务，增强市场竞争力，提高企业经济效益。2、质量目标做到单项工程一次验收合格率为100%。按照质量体系的要求，为保证工程质量和顾客满意，并满足特定的工程项目或合同规定的要求应做到：A：统筹安排施工活动的各个方面，按最佳的施工方案组织施工。B：确定并控制施工需要的工序、资源。C：确保各项合同、法规、体系等各项要求的协调性。D：明确必要的检验环节和要求。E：明确需要的质量记录。3、质量控制机构为保证工程管理及工程质量的可靠受控，确保工程项目工作的顺利实施，我方将采取项目经理外独立运行的质量监察体系，我公司工程部将派质量检查员对本次工程质量实施一次以上的随机质量检查工作，形成双轨管理。4、质量责任项目经理全面负责；就技术、质量工作，对口向工程技术主管、工程质量主管全面负责。严格安全生产质量检查机制，通过“谁主管，谁负责”的原则，建立自我管理和自我监督机制，通过互查检点其疏漏，通过决策层独立监察职能强化其责任；公司工程部代表公司对工程的实施负全部最终责任；通过对项目经理部全面工作的有效监控，确保工程建设过程按计划实施并最终准确达到预期的结果。5、质量控制要素材料质量管理:工程部门质量保证措施表部门质量保证措施备注技术制定施工工艺,并在实施过程中贯彻执行材料所有材料必须入场检验,质量必须符合标准施工员合理安排施工,在操作中严把质量关质检认真执行国家规范和质量检验标准员工严格遵守施工工艺,在操作中认真执行6、质量监督与检查制定各部门、各单位经济责任制，组织制定质量奖惩制度施工准备过程是指施工合同签定到工程具备开工条件的过程，如果我公司竞争性谈判成功，，我们首先，进行现场摸底，施工图纸审核，编制施工方案，物资供应计划，施工队伍的调配，施工机具仪表的调配，统筹配置、计划调度、标准核定、争议处置制定本次工程的工艺标准，根据项目经理部的要求，准确翔实就本工程编制并报呈全套施工组织设计，并经审核后核准。成立质量安全领导小组，公司派质量监察员，独立对工程部负全责，独立于项目经理部外，自行与建设方、监理方建立并取得所需联系。项目经理部要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，恪守质量服务意识，工程项目经理部应有效利用示范站、示范段、示范演示的手段统一标准，建设方、监理方代表，项目经理、工程质量主管、公司派质监员、施工处长、处设质监员均有权对违反质量要求的工作中的行为及表现口头制止，并向当事单位、当事人的上级管理层次书面据实投诉，有权对严重违规表现责令立即停工，凡事实确凿，被合理叫停但拒不服从仍我行我素、态度不恭者，项目经理有责任立即遣返当事人，凡责任区内被有效书面投诉超过六次的工程处长，将立即被撤换，凡在本工程范围内被有效书面投诉超出六次的项目经理，将被公司主动征询建设方意见，确定是否立即更换。按规定办理各种签证文件，做到及时齐全，妥善做好完备的工程施工记录并准确归档有效保管，以备编制竣工资料，确保质量的可追溯性，工程中应掌握以下原则，在不违背设计的情况下，努力协商处理好施工中的问题，争取达到各方满意。全面负责工程实施与管理；妥善配合建设方工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，施行目标管理，杜绝管理漏洞，确保工程实体形成全过程全面受控，达成优质预期。四、各分项工程的质量控制目标1、我公司本着“机构健全，职责明确，过程控制有力”的原则，建立起完善、健全、有效的各分项工程的质量保证体系，对工程的全过程实施全面的动态质量管理，以此来确保预定质量目标的实现。1）质量方针坚持贯彻“安全生产、质量第一”，做到“诚信经营、绿色环保”，，做到：锐意进取、持续改进。2）质量目标全面符合设计、制造和施工方面的国家、行业内的有关标准、规程、规范的技术质量要求，全面符合建设单位提出的、合同中明确的要求；保证建设项目有效地投入使用，保证生产安全符合使用功能的要求；单位工程一次验收合格率为100%，工程建设质量创优质工程；工程设备、材料质量合格率100%；站场通信试运一次成功。具体质量计划为：⑴完成合同规定范围内的全部工程，并符合图纸要求的所有使用功能和艺术效果。⑵分部、分项工程质量验评一次合格率达100%。五、各工序质量控制措施和自检、自控措施质量管理过程中，我公司将严格执行各工序质量控制措施，和自检、自控的措施。程测量双检复核制度隐蔽工程检查签证制度质量责任挂牌制度⑷质量评定奖罚制度质量定期检查制度质量报告制度竣工质量签证制度重点工程把关制度。项目部每半月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。为了保证施工质量得到有效控制，对施工主要过程进行A、B、C等级控制管理。第九节、施工机械、设备、车辆配置一、施工机械、设备、车辆配置情况本工程项目根据工程项目的特点与人员的配置情况，我公司将调配性能优良设检测合格的各类设备与车辆。工程的使用中公司的设备管理人员，根据设备的使用检验周期，定期负责设备、车辆的校验与检修，以保证设备的良好运行。二、施工机械、设备的使用、维护、保养制度机械、设备使用、维护、保养制度及安全措施1、操作人员应经过专业培训，作业时要由专人指挥；2、施工机械使用前应检查完好性，合格后按照使用说明进行操作；3、机械、车辆工作时，作业人员要服从统一指挥。设专人维持秩序，防止行人和动物进入工作区；4、使用手持电动工程时，电源插头必须与带漏电保护器插座相符合，严禁将导线直接插入插座孔使用。更换或检修电动工具的零部件时，先将电源断开；5、施工机械应定期检查、维修和保养，保证安全运行三、项目部用车管理制度为加强项目部的管理，本着安全、节约的原则，合理有效地使用项目部车辆，特拟定如下制度：1、本制度所指车辆系指公司指派的项目部用车。2、项目部用车由项目部统一管理。3、车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，经常保持车辆的清洁，确保行车安全。4、车辆的有关证件及保险资料统一由项目部保管，按车建立资料、费用档案。出车时，行车执照、保险卡由司机携带，不得遗失。5、用车人员在用车前须填写《出车条》，经后勤主管签字后交项目经理审批调派。后勤主管依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。6、出车前，司机要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。7、车辆行车途中应安全行驶并严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，若有违规罚款，由司机承担。8、项目部用车应设置《车辆行驶记录表》，在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。9、车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行检修。不会检修的，应立即报告项目部，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)，待审批后，到指定的汽车修理厂维修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。10、项目部用车应设置车辆使用表，由会计于每次加油及修养时记录，以了解车辆受控状况。项目部用车使用油卡加油，司机加油时需要登记后领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知项目部后方可加油。11、节假日或业余时间车辆的使用应呈请项目经理核准后方可调派。12、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。四、施工机械、设备、车辆明细表施工机械配备表序号设备名称数量产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位1瓷砖切割机1成都2011年饰面砖粘贴2手枪钻1上海2011年0.5KW破水泥路面3电锤1天津2011年1.5KW破水泥路面4热熔器1杭州2011年2.0KW机械施工5搅拌机1重庆2011年7.0KW焊接保护钢管测试仪器配备表序号设备名称数量产地制造年份用于施工部位1自动安平水准仪1南京2011年楼地面找平2检测尺1苏洲2011年墙面地面平整度检测3电动压力泵1重庆2011年给水管压力检测4灌球试验设备1重庆2009年排水管检测5通球试验设备1成都2011年排水管检测7兆殴表1上海2011年绝缘检测五、材料设备的进场和二次检验制度对于本工程所使用的通信光缆及硅芯管严格按照国家标准和设计标准进行到货验收检查1、工程所用材料、设备的接、检、保、运工作，由物资部负责。用于工程的所有物资必须经检验合格后才能接收和使用，并详细填写材料检查验收记录。2、材料需要复验时，要征得业主同意并组织复验。材料的复验应委托由取得国家或行业主管部门颁发的相关资质的单位来进行。3、各种检测计量器具应经过国家计量检定部门或授权机构校验、标定和检定，并在有效期内使用。4、检查、验收、复验的不合格品，有权拒收。5、工程所用材料、管件的型号、规格及技术条件应符合设计规定。6、工程所用材料、管件等，具有产品合格证、质量证明文件及使用说明书。7、工程使用所有材料，均按定货技术合同和厂家生产技术条件检查验收。8、经检验合格的，清点数量、复核名称、规格、材质、资料并交接质量证明资料，详细填写检查验收记录，双方签字。9、采购责任人依据设计料表、变更单、预算料单和物资申请计划编制物资采购文件（承包商采购物资）。10、物资采购文件除物资名称、规格、型号、材质、数量、交货期外，尚须列出质量要求，已有标准的列出标准号。11、采购有特殊技术要求的物资，必须有明确的验收标准，以保证供货合同及技术协议能满足物资的质量、数量、供货期要求。12、物资采购文件内容必须完整，经采办部经理审核，由项目经理批准。13、供货厂（商）的评价与选择 14、调查供货厂（商）的资质证明材料、技术力量、检测手段、质量保证体系、产品质量数据和质量水平、生产（销售）能力、主要业绩。15、对比供货厂（商）的质量体系保证能力、产品质量、产量、交货期、价格、服务及履行合同等方面的情况，择优确定合格的供货厂（商）并建立合格供货厂（商）档案。16、实地考查重点物资供货厂（商）并根据需要采取驻厂监造、检验等措施，确保水泥、砂子、套管等物资的采购质量。17、出库凭证审核无误后，坚持“先进先发”的原则，按一查库存、二动料签、三取料、四复核的程序发料。发料时，将随机技术质量证明书、合格证等资料随同发转。出库物资要质量合格、数量准确、手续完整、资料齐全第十节、产品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、半成品、成品、检验批合格产品保护的管理措施1、成品、半成品保护的目的通过编制本制度，达到确保建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期目标的目的。施工现场随着施工进行，成品、半成品保护工作显得尤为重要，做好成品、半成品保护工作，是在施工过程中要对已完工检验批、分项、分部进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失，同时对半成品也要按照相关的规定和要求进行存放、保护，根据成品、半成品自身的特点，采取不同的防护、保护措施，成品、半成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。2、成品、半成品保护的范围采购的物资及设备、已完工的分项、分部和检验批等。3、成品、半成品保护职责3.1、材料、成品、半成品由班组长和班组技术主管进行监督管理。各班组必须根据项目部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。3.2、各班组要把成品、半成品保护措施列入现场日常管理工作中，将管理办法或制度经各工区经理批准后认真组织执行，对于施工现场中成品、半成品保护措施不健全，不完善的工序不允许其动工作业。3.3、各班组要加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜、保护已完和部分完工的工程项目，增强本部职工及劳务工的成品、半成品保护意识。4、各班组的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各工区要认真解决有关成品、半成品、保护工作所需的人员、材料等问题，使成品、半成品保护工作落到实处。5、各班组的成品、半成品保护工作，由现场施工员负责指导、督促劳务队实施；各工区工程部、安全质量部、物资设备部要经常对各作业队的原材料、成品、半成品保护工作进行检查和指导，安全质量部负责汇总各工区各部门检查存在的问题，即时通知班组进行整改，在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品保护工作中存在的问题。6、各班组班组施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的规定，禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为，造成成品、半成品、受损或污染。成品、半成品保护措施1、施工阶段成品、半成品保护(1)根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一施工现场的成品、半成品保护标志。(2)各工区应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工(3)施工过程成品、半成品、的防护由各工区在施工组织设计和作指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施，向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。(4)交验施工中的成品、半成品防护，同样要求工区在专项施工措施中明确防护项目及措施，并组织安排专人管理。(5)施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。(6)科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。2、已完工程保护(1)对工程中已完成的部位(成品)应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。(2)成品、半成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。3、竣工验收前成品保护(1)对竣工交付前的产品进行标识防护，并根据工程合同或建设单位的要求，进行必要的防护。(2)竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。管理要求1、各工种应针对工程特点，在施工及竣工交付阶段要对产品提供防护。需要编制保护措施并实施有效保护的主要内容包括：(1)生产过程中成品、半成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。(2)对成品、半成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。(3)合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取有效的措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。(4)分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。(5)不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。(6)成品、半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基土石方造成破坏的