北京综合楼工程监理规划范本

项目名称划工程项目概况………………………2监理工作依据………………………5监理工作范围、目目标…………………6工程进度控制………………88工程质量控制……………211工程造价控制…………………………1133工程安全管理……………1331合同及其它事项项管理………………1433项目监理机构的的组织机构………………………158项目监理部资源源配置………………1600监理工作管理制制度………………162工程项目概况第一节、工程项项目特征工程名称：----------建设单位：-----------建设地点：-----------建筑面积、建筑筑高度及建筑筑层数：名称地上面积地下面积建筑高度层数（地上/地地下下）第二节、工程项项目建设相关关单位建建设单位：-----设设计单位：-----监理单位：-----总总承包单位：：---第二章、监理工工作依据《中华人民共和和国建筑法》《中华人民共和和国合同法》；；中华人民共和国国工程建设标标准强制性条条文《房屋建建筑部分》；；《建设工程监理理规范》（GB501139－2000）；《建设工程工程程量清单计价价规范》（GB500500-22008）；关于强化工程质质量监理工作作的通知；国家和北京市有有关工程建设设和管理的法法律、法规；；中华人民共和国国现行或北京京市现行的建建设工程规程程、规范、标标准以及有关关要求与通知知，另尚须依依据业主因市市场需要而提提高的质量标标准，进行监监理工作；《建设工程质量量管理条例》、《建建筑工程安全全管理条例》；；《建筑工程施工工质量验收统统一标准》；；《工程建设监理理规程》（DBJ－41－2002）；《建设工程安全全监理规程》（DB11/382-2006）；《建设工程施工工现场安全资资料管理规程程》（DB11//383-22006）；《建筑工程资料料管理规程》(DB11//T695--2009))《北京市建设工工程预算定额额》及其他造造价文件；本工程有关项目目报批文件；；工程项目的施工工图纸及说明明，变更洽商商等；本工程地质勘察察报告；建设单位与设计计单位签定的的工程设计合合同；建设单位与总承承包单位签定定的的建设工工程施工合同同或协议；建设单位与监理理单位签定的的建设工程委委托监理合同同；建设单位与其他他单位签定的的与本工程有有关的合同、协协议；施工招、投标文文件和监理招招、投标文件件；本工程监理规划划和监理实施施细则；工程设备厂家提提供的图纸及及技术说明；；本公司的《质量量手册》、《程程序文件》和和有关规章制制度；工程预算文件及及工程量清单单等工程实施施过程中形成成的有关工程程文件；经监理单位及建建设单位审定定的施工组织织设计（方案案）；验收须同时按建建设单位指定定的专项标准准或要求和工工程进度进行行验收。第三章、监理工工作范围和目目标第一节、工程项项目的监理范范围-----监理理部受-------委托托，按本工程程合同书要求求和监理法规规，包括《建建设工程监理理规范》（GB503319－2000）及《工程程建设监理规规程》（DBJ―41―2002）的要求，完完成本工程施施工阶段及保保修阶段的全全过程监理工工作，包括但但不限于下列列所述内容：：本工程所有±00.00以下及以上上的全部建筑筑、结构、红红线内市政工工程、与市政政系统接轨的的有关工程及及为完成专业业分包工程所所须配合的土土建项目等工工程的监理服服务；协助委托人进行行本工程总承承包、专业分分包、材料及及设备的招标标工作，并参参与各项合同同谈判；编制监理规划、监监理实施细则则（分阶段）和和旁站方案，报报委托人批准准后执行；为委托人进行设设计咨询，监监理人需派出出在规划、设设计、使用功功能等方面能能提出独到、成成熟见解的专专家，与设计计单位进行良良好沟通，提提出合理建议议，协助委托托人完善图纸纸设计；审查总承包及专专业分包人资资质条件、施施工组织设计计、施工技术术方案、施工工进度计划及及安全施工技技术管理方案案，并对其中中不能满足本本工程质量目目标、进度目目标、费用目目标的部分提提出修改意见见，责成承包包人进行改正正，并监督其其落实；组织施工图会审审，对设计图图纸中存在的的问题提出意意见和建议，以以书面形式报报委托人，并并对书面意见见的正确性负负责，同时，审审核承包人提提出的会审意意见，并对承承包人会审意意见中的缺陷陷和错误提出出改进意见；；审核承包人建立立的质量保证证体系和施工工安全保证体体系，并监督督其实施；组织及参加施工工设计交底；；对场外加工的施施工用材料进进行加工现场场监督；检查本工程使用用的材料、购购件、设备的的规格和质量量。对于工程程所使用的材材料经委托人人对材料确认认后，由监理理人签发材料料质量确认文文件，总承包包人或分包人人方可使用；；督促总承包人建建立质量保证证体系，并监监督其执行；；督促总承包包人建立工程程施工测量体体系、编制工工程施工测量量方案，并督督促、查验现现场施工测量量工作及其结结果。控制工程进度和和施工质量，对对检验批、分分项、分部工工程、单位工工程进行质量量验收，包括括进行隐蔽工工程的质量验验收；签字确认设计变变更、工程洽洽商文件；审查工程造价及及相关文件；；确认施工现场发发生的返、窝窝工及拆改工工程的工程量量；对承包人（包括括总承包人及及各专业分包包人）提交的的每月工程进进度付款申请请提出意见，并并会同委托人人代表、总承承包人代表及及各专业分包包人代表到工工地现场视察察并确认已完完成的当月工工程量情况。对对工程承包人人付款申请及及中期付款证证书提供审核核意见，供委委托人作为向向工程承包人人付款的依据据；检查工程进度和和施工质量，验验收分部分项项工程。审批批进度计划，并并要求承包人人提供劳务计计划、材料供供应计划、质质量计划等；；组织设计单位和和承包人进行行工程竣工初初步验收，签签署单位工程程竣工预验收收审查意见；；检查督促承包人人及时整理技技术档案资料料，按时归档档；协助委托人代表表与承包人签签订工程保修修合同，鉴定定质量问题责责任；保修期期内，督促承承包人落实保保修责任；对对委托人提出出的工程质量量缺陷进行检检查、记录，对对承包人进行行修复的工程程质量及修复复的工程量进进行验收及确确认。第二节、监理工工作目标根据我公司的质质量方针:“重信誉、守守合同、创一一流、提供满满意服务”及质量目标标：“以严密的组组织制度、规规范的工作程程序、科学的的操作规程、统统一的监理表表格、实现监监理服务的满满意率达到90%及其以上”的要求，我我监理部将按按公司质量体体系安排好各各项工作，严严格要求、努努力工作，为为实现监理服服务的满意率率达到95%及其以上。工期目标：在保保证工程质量量和施工安全全的前提下，督督促承包单位位保证合同工工期的实现；；质量目标：按建建设单位与工工程总承包单单位签订的质质量目标—合格来严格格监控，确保保目标的实现现。工程造价控制目目标：根据中中标概算书、合合同价、设计计变更和洽商商所发生的增增减工作量及及政策性调价价，力争使总总价控制在国国家政策规定定的合理范围围内。第四章、工程进进度控制本工程计划开工工日期为历天天。根据------------招标文件及及本工程的特特点，为实现现该项目的工工期目标，我我公司对本工工程施工进度度及阶段性进进度控制目标标制订了详细细的进度控制制计划，以指指导监理工作作。第一节、工程进进度控制的原原则；依据建设工程施施工合同所约约定工期目标标，进行总工工期控制；在确保工程质量量和安全并符符合控制工程程造价的原则则下控制进度度，坚持以工工序保证质量量，以质量保保进度，做到到二者的有机机统一；采用动态的控制制方法，对工工程进度进行行主动控制。第二节、工程进进度控制的基基本程序1、工程进度控控制的总程序序注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制施工总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度报审表》总监理工程师审批批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审》表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度施工情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施2、工程延期管管理基本程序序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程索赔意向报告施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,施工单位提交《工程延期申报表》监理工程师审核与评估与承包单位,建设单位协商总监理工程师签发《工程延期申请表》不一致不同意第三节、工程进进度控制的方方法工程进度控制必必须实行动态态管理，动态态管理体现工工程进度的事事前控制（审审批进度计划划）和工程进进度的事中控控制（进度计计划的过程控控制）及工程程进度的事后后控制（进度度计划的调整整）1、工程进度的的事前控制1.1审批进度度计划施工进度计划审审批程序承包人向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划,列出问题,进行调查分析承包人澄清进度计划中存在的问题并进行交流监理工程师审批批复,承包单位贯彻执行承包单位修改或调整施工进度计划同意不同意督促承包单位根根据建设工程程施工合同的承包人向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划,列出问题,进行调查分析承包人澄清进度计划中存在的问题并进行交流监理工程师审批批复,承包单位贯彻执行承包单位修改或调整施工进度计划同意不同意根据本工程的条条件（工程的的规模、质量量标准、工艺艺复杂程度、施施工现场条件件）、施工队队伍条件等，全全面分析报送送施工进度计计划的合理性性、可行性；；1.1.4审查查进度网络计计划的关键线线路并进行分分析；对季度和年度进进度计划，分分析承包单位位主要材料及及设备供应等等方面的配套套安排；1.1.6有重重要的修改意意见，要求承承包单位重新新申报；1.1.7进度度计划由总监监理工程师签签署意见，批批准实施并报报送建设单位位。1.2进度计计划的审查重重点1.2.1分析析关键线路是是否正确，严严把验收计划划、竣工计划划关；审查材料、劳动动力的供应计计划（如有）是是否符合进度度计划的要求求；审查分包工程计计划与施工进进度计划的接接口是否合理理；1.2.4审查查临时工程计计划与施工总总进度计划配配合得是否得得当；1.2.5审查查所动用的人人力和施工设设备及其他资资源能否满足足完成计划的的需要；1.2.6审查查施工管理组组织机构、人人员配备、资资质、业务水水平是否适应应工程的需要要；1.2.7审查查是否预留足足够的动员时时间、竣工验验收时间、现现场清理时间间、重大技术术问题解决时时间或关键试试验时间；1.2.8分析析工作作业空空间、施工环环境、运输通通道规划对进进度的影响。2、工程进度的的事中控制2.1在计划实实施过程中，对对承包单位实实际进度进行行跟踪检查，对对检查结果做做出记录；2.2建立监理理日记，记载载工程进度情情况，如实反反映工程进度度方面内、外外的人为和自自然的各种因因素及其影响响；2.3根据检查查结果对工程程进度计划进进行评价和分分析；2.4按合同有有关条款的要要求，对工程程进度做动态态管理；2.5加大力度度监督承包单单位人员及机机具设备的投投入；2.6及时协调调承包单位之之间的关系，减减少磨擦，提提高施工效率率；2.7及时组织织召开进度协协调会；2.8定期或不不定期向建设设单位报告有有关工程进度度情况。3、工程进度的的事后控制3.1发现工程程进度偏离计计划时，通过过例会或专题题协调会，要要求承包单位位采取有效的的措施，调整整落实进度计计划；3.2发现工程程进度严重偏偏离计划时，监监理部及时分分析研究措施施，提出合理理化建议，签签发监理通知知；3.3如进度滞滞后较多，应应要求承包单单位调整计划划，并在调整整计划中明确确所采取的工工期保证措施施，经项目监监理部审查后后执行。项目目监理部应及及时将进度计计划的调整情情况与执行情情况向建设单单位报告；3.4对工程总总进度计划应应根据动态控控制的原则，勤勤检查，合理理调整，使实实际进度符合合计划进度。总总监理工程师师应在每月的的月报中详细细向建设单位位报告工程进进度及对工程程进度进行控控制所采取措措施的执行情情况，并向建建设单位提出出防止由于建建设单位的原原因造成工程程延误而发生生费用索赔的的意见和建议议；3.5协调好各各方面关系，研研究应采取的的措施，督促促承包单位保保证施工合同同总工期的实实现；3.6必须延长长工期时，承承包单位按合合同管理工作作中的有关规规定执行，并并填写《工程程延期申报表表》，报项目目监理部审批批；3.7建立符合合本项目要求求的工程进度度控制体系3.7.1协助助建设单位制制订控制性进进度计划；3.7.2协助助建设单位确确定合理的项项目建设工期期目标；3.7.3协助助建设单位制制订项目的总总体进度安排排；3.7.4协助助建设单位对对项目的主要要关键控制项项目、重点协协作配合事项项和总的建设设工期进行战战略性部署；；3.7.5具体体内容涉及到到资金使用计计划、设计施施工图纸、工工程招标、主主要设备材料料供应计划，以以及现场施工工和生产准备备等整个项目目建设周期的的所有活动。3.8项目监理理部审核并协协助施工单位位编制工程总总进度计划。监理工程师根据据建设单位提提供的工程总总工期，结合合其他相关的的工程信息，审审核并协助施施工单位编制制切实可行的的工程总进度度计划；工程总进度计划划中要确立全全局性进度控控制点，具体体到工程上讲讲应达到分部部、子分部的的细部，平衡衡各单项工程程的施工进度度，建立进度度里程碑标志志，同时计划划中关键线路路的工期应是是整个项目实实施阶段的工工期目标；工程总进度计划划的设置是严严肃的，是保保证整个项目目目标实现的的必要条件，要要求各控制点点必须准确，监监理工程师必必须制定控制制点的考核制制度，并在建建设单位与施施工单位的合合同中予以明明确；监理工程师必须须根据施工单单位在工程实实施中所投入入的人力、物物力、财力的的条件所拟定定的进度计划划，审核并协协助施工单位位制定出适合合本工程的进进度控制管理理制度。具体体确定进度计计划中作业的的详细程度，进进度计划应包包括的时间、工工程量、完成成投资和主要要资源等信息息，进度计划划的审批流程程，进度跟踪踪控制方法，工工程计量的时时间、区间，对对进度分析采采取的方法，对对进度报表的的格式、上报报时间、必须须反映的信息息、上报期限限等要求，进进度计划更新新的周期等进进行明确的规规定。3.9监理工程程师应积极督督促承包单位位编制具体实实施性进度计计划监理工程师督促促并审核施工工单位根据工工程总进度计计划和施工单单位所采取的的施工方法、措措施、机构和和劳动力等资资源状况编制制具体实施的的年、季、月月进度计划；；年、季、月进度度计划反映施施工单位对所所承担的项目目总体安排及及满足其进度度所需保证的的条件。该计计划要有较强强的可执行性性，是工程实实施阶段进度度的基础，关关系到项目总总体目标能否否由蓝图转化化为现实。监理工程师组织织相关人员进进行分析、讨讨论、审核，并并对各计划之之间进行协调调平衡。从事事前控制、事事中控制及对对项目工期计计划变更的管管理控制等几几方面，运用用项目管理的的方法，采取取先进的技术术和手段，以以及技术、经经济、合同、组组织措施来保保证本工程项项目的施工监监理进度目标标的实现。第四节、对本工工程进度控制制的重点、难难点分析及监监理对策根据本工程的特特点，为有效效控制工程进进度，我们对对影响工程进进度的风险因因素，进度控控制的重点和和难点进行分分析和预测，找找出对策，以以利于对工程程进度的预控控。1、影响工程进进度的风险因因素风险包括三个基基本要素：一一是风险因素素的存在性；；二是风险因因素发生的不不确定性；三三是风险后果果的不确定性性。首先应对对影响本工程程进度的干扰扰因素进行分分析：1.1人为因素素：决策失误误、计划不周周、指挥不当当、控制协调调不力、责任任不清、行为为有误等。1.2材料因素素：：供应延误误；；品种、规规格格、数量、质质质量等不符符合合要求；价价格格不合理；；材材料试验不不合合格；材料料使使用不正确确等等。1.3机械设备备因因素：选用用不不当、供应应不不及时、操操作作问题、故故障障、利用率率低低、取费不不合合理等。1.4工艺技术术因因素：施工工方方案设计不不周周、没有优优选选，或对施施工工方案实施施不不力，工艺艺方方法选用不不当当、使用不不当当，在操作作中中出现问题题，执执行技术标标准准、工艺规规程程不力、检检查查不及时，管管管理点没有有设设计好、执执行行好。1.5资金方面面因素：资资金干扰因因素素一般是资资金金不到位，其其其中又包括括时时间不及时时和和数量不足足，也也有在结算算、索索赔中发生生矛矛盾导致影影响响施工的。1.6环境因素素：：环境因素素的的干扰极为为复复杂而多变变。一一是技术环环境境，如地质质、气气象等；二二是是工程管理理环环境，如质质量量体系、管管理理制度不符符合合要求等；；三三是劳动环环境境，如劳动动组组合不优，劳劳劳动工具不不足足或使用不不便便，工作面面狭狭窄；四是是社社会环境，如如如环保、环环卫卫、交通、治治治安、绿化化、文文物保护等等方方面的干扰扰等等。总之，只有对以以上上因素进行行认认真分析、研研研究，才能能找找出影响工工程程进度的难难点点，并把握握工工程进度控控制制的重点，采采采取有针对对性性的措施，实实实现进度控控制制的目标。2、对本工程进进度控制制的重点、难难难点的分析析2.1本工程进进度度控制的重重点点、难点分分析析一览表序号分部工程名称影响工程进度的重点与分部工程相关关的的分项工程程影响工程进度的难点影响后续施工的工作1地基基础基坑渗水土方工程渗水工程基础工程抗拔桩地基基础工程抗拔桩基础与地下结构构2主体结构钢筋、砼、模板板工工程钢筋、砼、模板板工工程等防水工程建筑装修3钢结构拼装钢结构订货钢结构加工钢结构拼装主体结构4屋面工程防水工程主体结构工程防水工程建筑装修5建筑装修装饰幕墙工程主体结构幕墙工程工程竣工验收6建筑给水排水管路安装主体结构设备安装系统试运行7智能建筑设备订货设备安装系统调试系统运行8电梯设备订货设备安装电梯安装装饰工程9室外工程施工顺序道路管网全系统试运行2.2当质量与与工工程进度发发生生矛盾，工工期期压力又很很大大的情况下下，常常常成为进进度度控制的难难点点。2.3设计是造造成成进度难控控制制的又一方方面面，由于图图纸纸尤其是二二次次深化设计计跟跟不上施工工进进度要求，造造造成边设计计边边施工时，要要要求在编制制网网络计划的的同同时制定出出图图纸供应计计划划，提前交交给给设计单位位，提提早安排。2.4由于各专专业业的相互交交叉叉，安装工工程程各工序的的相相互制约造造成成工序上的的混混乱而影响响进进度。监理理工工程师要树树立立大局思想想，统统筹安排各各专专业的相互互配配合，通过过缜缜密的协调调工工作，把相相互互干扰变成成相相互协作，这这这是监理协协调调工作的重重中中之重。2.5本工程的的控控制重点是是基基坑渗水、土土土方护坡、抗抗抗拔桩与石石材材幕墙。监监理理工程师除除按按进度计划划尽尽早安排并并严严格执行外外，还还应与施工工单单位和建设设单单位一起对对计计划进行动动态态调整，安安排排好其他专专业业或工序的的施施工，并制制订订抢工期的的措措施。2.6对总进度度计计划网络图图中中的关键线线路路，实施动动态态控制是进进度度控制的一一大大难点。3、对本工程进进度控制制重点、难难点点的监理措措施施3.1进度控制制的的技术措施施3.1.1采用用网络计划技技术术：建议采采用用网络计划划技技术，关键键路路径法、图图形形评审技术术、计计划评审技技术术，便于对对进进度目标进进行行数学分析析和和风险分析析，督督促施工单单位位制定防范范性性对策。3.1.2利用用计算机辅助助动动态控制网网路路计划，做做到到按日检查查记记录、按周周统统计分析、按按按月总结调调整整，保证关关键键线路实施施。监监理部由一一名名监理工程程师师专门收集集施施工进度的的记记录和信息息，运运用软件进进行行统计、分分析析、预测和和编编写进度报报告告，按时向向建建设单位提提交交周报、月月报报和专题分分析析报告，并并张张贴整个工工程程和关键工工序序阶段形象象进进度动态控控制制网络图，及及及时标注工工程程实际形象象进进度计划。3.1.3应用用项目管理软软件件建立进度度变变更控制系系统统，监督进进度度计划的实实施施。3.1.4在工工程项目实施施过过程中，随随时时或定期检检查查项目的实实际际进展情况况，将将有关参数数输输入计算机机进进行计算，进进进行绩效测测量量。3.1.5将实实际进度与计计划划进度进行行比比较，确定定实实际进度完完成成情况对项项目目进度的影影响响。3.1.6分析析实实际进度情情况况及其对进进度度目标的影影响响程度，并并分分析产生差差别别的主要原原因因。针对分析的结论论，研研究补救与与改改进的有效效途途径和措施施。根据研究的结果果帮帮助施工单单位位对原计划划进进行调整，将将将项目变更更融融入进度计计划划，计算更更新新后的进度度计计划。项目监理部定期期召召开进度协协调调会，报告告实实际施工进进度度，以及对对后后续工作的的影影响程度，研研研究确定调调整整措施，及及时时协调解决决现现场出现影影响响工期的问问题题。通过监监理理通知、监监理理例会等方方式式传达各方方。监监督施工单单位位根据调整整后后的计划，组组组织落实，以以以便使进度度得得到控制改改进进，确保进进度度计划的实实现现。3.2进度控制制的的经济、合合同同措施利用合同条款，特特别是按合同同中约定的经经济条款对工工期问题的违违约方进行处处罚，有助于于工期目标的的实现。对由于建设单位位原原因可能导导致致工程延期期和和费用索赔赔的的情况，及及时时向建设单单位位提出预防防性性建议。3.3进度控制制的的组织措施施3.3.1实施施施施工阶段全全过过程、全方方位位监理，有有监监理人员常常驻驻现场，及及时时对工程进进行行检查验收收。3.3.2抓好好施施工单位的的现现场管理体体系系，要求施施工工单位安排排足足够的劳动动力力，各工种种配配套合理，抓抓抓好劳务施施工工队伍的管管理理。3.3.3要求求施施工单位必必须须按施工规规范范、施工组组织织设计或方方案案的规定合合理理交叉施工工。3.3.4监理理负负好总协调调人人的责任，明明明确各参建建单单位的责任任，使使各单位的的协协调工作制制度度化。3.3.5与各各有有关单位积积极极配合协作作，使使整个工程程形形成一个和和谐谐高效的有有机机整体。3.3.6要求求施施工单位制制定定成品保护护措措施，并设设专专人负责，建建建立半成品品交交接制度，以以以免破坏成成品品、半成品品影影响进度。3.3.7建立立向向建设单位位报报告制度，项项项目监理部部及及时向建设设单单位汇报工工程程进展情况况，认认真听取和和执执行业主的的意意见和要求求。3.4施工进度度计计划的审核核措措施项目监理部应对对总总承包单位位提提交的施工工总总进度计划划进进行审核。重重重点审核以以下下方面：3.4.1确定定工工程建设项项目目中总进度度计计划中总目目标标和分目标标，是是否符合施施工工合同中开开工工、竣工日日期期的规定；；3.4.2施工工总总进度计划划中中的项目是是否否有遗漏，分分分期施工是是否否满足分批批动动用的需要要和和配套动用用的的要求；3.4.3施工工顺顺序的安排排是是否符合施施工工工艺的要要求求；劳动力、材料、购购配件、设备备及施工机具具、水、电等等的供应计划划是否能保证证施工计划的的实现，供应应是否均衡、需需求高峰期是是否有足够能能力实现计划划供应；总包、分包单位位分分别编制的的各各项单位工工程程施工进度度计计划之间是是否否相协调，专专专业分工与与计计划衔接是是否否明确合理理；；对于建设单位负负责责提供的施施工工条件（包包括括资金、施施工工图纸、施施工工场地、采采供供的物资等等），在在施工进度度计计划中安排排得得是否明确确、合合理。3.5施工进度度的的动态检查查3.5.1定期期地地、经常地地收收集由承包包单单位提交的的有有关进度报报表表资料；3.5.2由驻驻地地监理人员员现现场跟踪检检查查建设工程程的的实际进展展情情况；3.5.3组织织现现场协调会会，每每周定期或或不不定期组织织现现场协调会会议议，以解决决工工程施工过过程程中的相互互协协调配合问问题题，解决各各个个承包单位位之之间以及建建设设单位与承承包包单位之间间的的重大协调调配配合问题，在在在每周召开开的的监理例会会上上，通报各各自自的进度情情况况以及存在在的的问题和下下周周的安排，解解解决施工中中的的相互协调调配配合问题。例例例如，各承承包包单位之间间的的进度协调调问问题；工作作面面交接和阶阶段段成品保护护责责任问题；；场场地与公用用设设施利用中中的的矛盾问题题；；某一方面面断断水、断电电、断断路、开挖挖要要求对其他他方方面影响的的协协调问题以以及及资源保障障、外外协条件配配合合问题等。在在在平行交叉叉施施工单位多多、工工序交接频频繁繁且工期紧紧迫迫的情况下下，现现场协调会会应应每日召开开。对对于未曾预预料料的突发变变故故或问题，监监监理工程师师应应立即发出出监监理通知，督督督促有关单单位位采取应急急措措施，维护护施施工单位的的正正常秩序；；3.5.4定期期对对进度的偏偏差差情况进行行分分析，并制制定定相应措施施，向向建设单位位及及承包方提提出出整改意见见。4、针对本工程程进度控控制的几点点建建议4.1在保安全全、保保质量的前前提提下，监理理单单位和施工工单单位都面临临着着实现工期期目目标的压力力。在在这个问题上上，项目监监理理部不仅需需要要权衡质量量和和进度的辩辩证证关系，协协调调各分包间间的的协作关系系，而而且还应充充分分发挥监理理单单位在技术术、管管理方面的的优优势，向建建设设单位和施施工工单位提出出合合理化建议议，充充分挖掘潜潜力力，排除影影响响进度的各各种种干扰，加加快快施工进度度。4.2采用动态态跟跟踪进度，实实实行“周计划”控制工期制制度监理部根据“控控制制性进度计计划划”确定的目标标，坚持每每周周审查施工工单单位的周进进度度计划，提提出出意见和建建议议，要求施施工工单位实施施时时予以考虑虑；；在每次监监理理例会上，首首首先核对上上周周“周计划”的完成情况况，找出拖拖期期原因，协协助助施工单位位解解决施工中中遇遇到的困难难，并并听取下一一周周的进度计计划划安排。4.3通过向建建设设单位提出出合合理化建议议加加快施工进进度度4.3.1建议议建建设工程采采取取集中管理理，使使设计与施施工工能够充分分的的搭接，有有利利于缩短建建设设工期。4.3.2在工工程程开工后，及及及时编制设设备备采购计划划，尤尤其是供货货期期长的设备备，提提前安排设设备备招标，并并组组织设备采采购购，避免因因设设备供应工工作作的组织和和管管理不当而而造造成工程延延期期。实现设设计计与施工，施施施工与施工工的的合理搭接接。4.4以超前意意识识合理安排排工工序搭接，以以以加快施工工进进度，如在在装装修阶段装装饰饰工程与设设备备管线安装装往往往都是交交叉叉作业，双双方方为了抢各各自自进度，贪贪图图方便，不不顾顾及他人利利益益，野蛮施施工工，不仅使使成成品受到损损坏坏，还严重重影影响了工期期，因因此，我们们将将在平时巡巡检检中十分重重视视分析影响响工工期的因素素。4.5既重视宏宏观观协调的同同时时，又加强强对对各工序配配套套的微观协协调调，如何协协调调好各单位位之之间的关系系是是影响工程程进进度的重要要因因素。项目目监监理部将把把此此项工作作作为为确保工程程进进度的重中中之之重考虑。同同同时各单项项工工程中有相相对对独立的工工序序系统，这这些些系统之间间的的良好协调调直直接影响到到工工程的进度度。4.6通过对设设计计方案提出出合合理化建议议加加快施工进进度度，设计图图纸纸的可操作作程程度、准确确性性是确保工工期期的重要因因素素。4.7有些专业业如如钢结构、外外外立面石材材幕幕墙、精装装修修、弱电系系统统等的二次次设设计要及早早确确定。4.8科学、合合理理的资金使使用用计划，资资金金到位率以以及及控制好资资金金的拨付，将将将对工期起起到到推动作用用。4.9质量控制制中中的要点同同样样也是进度度控控制中的要要点点，质量控控制制点的顺利利完完成，可以以避避免不必要要的的返工，也也是是确保工期期的的重要因素素。4.10把消防防验验收作为验验收收工作的重重点点，促使工工程程尽快完工工。工程进度控制的的总总程序注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度报审表》总监理工程师审批批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度报审表》总监理工程师审批批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度施工情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施第一节、施工图图纸纸的审核施工图纸的审核核是是工程开工工前前及施工过过程程中的重要要工工作，因此此我我公司在监监理理中国电信北北京信息科科技技创新园工工程程中及时审核核施工图纸纸，为为工程质量量达达到合同要要求求提供保障障。1、审核内容1.1施工图总总体体情况审核核施工图是否贯彻彻各各有关主管管部部门对初步步设设计审查的的要要求；施工图纸是否有有《施施工图审查查批批准书》，图图图纸上是否否有有审查人员员的的签字；审批签认手续是是否否齐全；图纸和设计文件件是是否完整，是是是否与图纸纸目目录相符；；所用材料、构配配件件、设备等等是是否符合现现行行规范、规规程程的要求；；新材料、新技术术、新新工艺是否否有有主管部门门的的批准文件件；；施工工艺是否存存在在不易施工工或或不易保证证工工程质量的的问问题；施工图纸中有无无遗遗漏（如尺尺寸寸、标高等等）；；各专业的图纸是是否否符合现行行政政策、法规规的的规定（如如环环保、消防防、人人防等）。1.2总体平面面设计图审审核1.2.1建筑筑容量、退界界、退退红线、蓝蓝线线之距离及及周周边环境。1.2.2道路路设计，包括括消消防车道等等各各种类型道道路路（含无障障碍碍道路）的的宽宽度、坡度度、转转弯半径和和主主楼墙身直直接接落地边长长等等。1.2.3建筑筑物室内外标标高高、其相对对应应的绝对标标高高。1.3单体设计计图纸审核核1.3.1地下下室（根据地地下下室使用功功能能，执行其其相相应规范）：：：1.3.2地下下室防火区面面积积、防水分分隔隔、耐火极极限限，人行疏疏散散出入口位位置置、数量、疏疏疏散距离及及宽宽度、地下下室室净高度。1.3.3地下下室与地面共共用用楼梯时，查查查是否有防防火火分隔、防防火火门和标志志的的设置。1.3.4地下下室设备用房房分分隔墙、防防火火门及对外外出出入口设计计。1.3.5地下下室为人防地地下下室时，查查是是否符合平平时时使用功能能要要求，是否否有有人防主管管部部门的审核核意意见。1.4各楼层1.4.1根据据建筑物物规模、使使用用功能、内内部部公用设置置配配置情况，查查查建筑耐火火等等级是否符符合合“建规”和“高规”的消防要求求及在布局局标标准等方面面是是否符合专专业业规范和民民用用建筑设计计通通则的要求求。1.4.2查各各层平面面防火分区区、防防烟分区面面积积、避难层层的的设置，疏疏散散门的开启启方方式和方向向是是否符合消消防防要求。1.4.3人员员密集场场所的定员员、安安全出入口口数数量及走道道长长度、宽度度是是否符合要要求求。1.4.4各层层的疏散散楼梯量、宽宽宽度、位置置，出出屋面楼梯梯数数量、排气气窗窗面积、大大空空间、房间间面面积及房间间内内最远点至至最最近出入口口疏疏散口的距距离离、宽度，袋袋袋形走道和和两两楼梯之间间的的距离等是是否否符合要求求。1.4.5选择择楼梯的的形式是否否正正确（敞开开、封封闭、防烟烟楼楼梯），防防烟烟楼梯间的的条条件及前室室（合合用前室）的的的面积及设设施施是否符合合消消防要求。1.4.6无障障碍设计计，各层安安全全出入口，坡坡坡道坡度、宽宽宽度、平台台尺尺寸、防护护措措施。1.4.7屋面面设计查查安全、防防水水、便于屋屋面面间检修等等各各项措施。1.4.8根据据工程性性质检查各各项项规范对工工程程的要求。1.5建筑构造造及构件设设计1.5.1门窗窗：安全、防防火火等。Ａ．窗选用是否否合合理：面积积、分分隔。Ｂ．防火分隔墙墙两两侧的门窗窗距距离。Ｃ．防火门、防防火火卷帘的数数量量、宽度、耐耐耐火极限、开开开启方向及及相相应技术性性能能是否跨越越沉沉降缝。Ｄ．低窗台的安安全全防护。1.5.2楼梯梯设计Ａ．楼梯间的门门、防防火等级、开开开启方向以以及及楼梯间缝缝隙隙大小、楼楼梯梯间的开窗窗面面积等是否否符符合消防及及安安全要求。Ｂ．楼梯的踏步步级级数、高宽宽尺尺寸及平台台尺尺寸、防滑滑措措施、栏杆杆高高度和构造造的的安全性。1.6结构专专业业施工图审审核核要点1.6.1总则则建筑物的稳定性性、安安全性，包包括括地基基础础和和主体结构构体体系是否安安全全、可靠。是否符合有关的的强强制性标准准、规规范以及规规定定。是否达到规定的的设设计深度要要求求。审查设计是否已已明明确了建筑筑结结构的安全全等等级，结构构的的设计使用用年年限，建筑筑的的抗震设防防类类别和设防防烈烈度，场地地类类别及结构构抗抗震等级的的确确定。审查混凝土保护护层层厚度、构构件件的最小配配筋筋率、钢筋筋的的锚固和连连接接、预埋件件的的锚筋及吊吊环环的材料要要求求等基本规规定定是否符合合规规范要求。结构构件、梁柱柱节节点的设计计和和构造要求求应应符合规范范的的规定。填充墙、内隔墙墙与与结构的连连接接要合理可可靠靠，符合规规范范要求。要遵守非承重墙墙、填填充墙和围围墙墙禁止使用用粘粘土砖的规规定定。在结构设计中应应配配合建筑专专业业注意做好好有有关的防火火、防防爆设计。1.7暖通、给给排水专业业图图审核要点点1.7.1给水水系系统设计参数和用水水量量计算标准准：：设计秒流流量量、平均小小时时流量、最最大大小时流量量、日日用水量。给水干管起始段段至至最不利用用水水点的水力力计计算。给水系统的分区区和和减压计算算。排水系统设计参数和排水水量量：生活污污水水设计秒流流量量、最大小小时时流量、日日排排水量。建筑基地内生活活污污水处理的的工工艺计算和和其其他有关小小型型处理构筑筑物物（如化粪粪池池等）的有有关关计算。建筑物屋面雨水水的的排除系统统计计算。1.8室内消火火栓栓系统图纸纸审审核要点1.8.1室内内消消火栓的设设置置。1.8.2室内内消消防管道的的设设置和成环环情情况。1.8.3室内内消消防系统输输入入水源及其其路路数。1.8.4室内内消消防系统阀阀门门的设置。1.8.5室内内消消防系统各各阀阀件配件的的设设置。1.8.6室内内消消防系统减减压压和分区及及局局部增压。1.8.7室内内消消防系统管管材材的选用和和连连接方式。1.8.8水泵泵接接合器接法法和和个数。防排烟系统自然通风防烟通通风风面积应符符合合《民用建建筑筑防排烟技技术术规程》自自然然通风方式式的的要求。排烟风机、防火火阀阀及联锁应应符符合《民用用建建筑防排烟烟技技术规程》排排排烟风机的的要要求。排烟区的补风应应符符合《民用用建建筑防排烟烟技技术规程》排排排烟补风系系统统的要求。1.9电气专专业业施工图审审核核要点强电专业.1供配电设计计的负荷荷等级及计计算算。.2配电线路和和用电设设备的保护护。.3电线电缆防防火设计计要求。.4室内外配电电线路敷敷设。.5照明系统设设备选型型及管线敷敷设设。.6建筑防雷接接地地设计。.7设计图纸是是否符合合有关的强强制制性标准、规规规范以及规规定定。弱电专业.1通信与网络络系统的的设计标准准、技技术措施和和管管线选择、安安安装要求。.2有线电视系系统的设设计标准、技技技术指标、设设设备选择和和线线路敷设。.3公共/消防防广播系统的的设设计标准、技技技术措施、设设设备选择和和线线路敷设。.4综合布线系系统的结结构及设计计标标准、技术术措措施、线路路敷敷设和线材材选选择。.5安全防范系系统设计计标准、技技术术措施、线线路路敷设和设设备备选择。.6楼宇设备自自动管理理系统（BAS）设计标准准、技术措措施施、线路敷敷设设和设备选选择择。.7火灾自动报报报警系系统（FAS）设计标准准、技术措措施施、线路敷敷设设和设备选选择择。.8音频扩声（同同声传传译）系统统设设计标准、技技技术措施、线线线路敷设和和设设备选择。.9智能化各子子系统应应符合《智智能能建筑设计计标标准》及相相关关规范的要要求求。2、公司建立有有效的施施工图审核核制制度（二级级审审核制）根据多年来监理理经经验，我们们认认为，做好好本本工程施工工监监理施工图图的的审核是确确保保工程质量量和和减少工程程变变更洽商的的关关键。为此此，我我公司在监监理理本工程中中建建立了二级级施施工图审核核制制度。2.1项目监理理部部专业监理理工工程师初审审制制度（一审审）由总监理工程师师组组织项目监监理理部监理人人员员分工、分分专专业进行审审核核，按照上上述述审核要点点和和审核程序序进进行审核，向向向公司提出出书书面审核报报告告。2.2总工程师师（技技术部）复复审审制度（二二审审）由总工程师组织织技技术部或抽抽调调相应专业业骨骨干人员，在在在项目监理理部部审核的基基础础上对施工工图图纸进行重重点点审核，对对某某些专业进进行行全面审核核。2.3在两次审审核核的基础上上，形形成施工图图纸纸书面审核核报报告，并由由项项目总监理理工工程师与总总工工程师签字字，报报送建设单单位位。2.4重视施工工图图设计交底底，公公司总工程程师师或技术部部必必须派人参参加加。第二节、工程质质量量控制的原原则则1、以工程施工工质量验验收统一标标准准及验收规规范范等为依据据，督督促承包单单位位全面实现现工工程项目合合同同约定的质质量量目标；2、对工程项目目施工全全过程实施施质质量控制，以以以质量预控控为为重点；3、对工程项目目的人、机机、料、法法、环环等因素进进行行全面的质质量量控制，监监督督承包单位位的的质量保证证体体系落实到到位位；4、要求承包包单位执行行有关材料料试试验制度和和设设备检验制制度度；5、坚持不合合格的建筑筑材料、建建筑筑构配件和和设设备不准在在工工程上使用用；；6、坚持本工工序质量不不合格或未未进进行验收不不予予签认，下下一一道工序不不得得施工。第三节、工程质质量量控制的基基本本程序1、施工组织织设计审查查的基本程程序序编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报《工程技术文件报审表》组织项目监理部各专业监理工程师进行审查审核以下重点内容：施工单位的审批手续和申报是否符合要求；2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5．施工单位的质量保证体系是否健全；6．保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7．季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8．其它必要的内容。项目监理部（总监）在《工程技术文件报审表》上签署意见。报监理公司总工程师审阅按审定的施工组织设计组织施工编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报《工程技术文件报审表》组织项目监理部各专业监理工程师进行审查审核以下重点内容：施工单位的审批手续和申报是否符合要求；2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5．施工单位的质量保证体系是否健全；6．保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7．季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8．其它必要的内容。项目监理部（总监）在《工程技术文件报审表》上签署意见。报监理公司总工程师审阅按审定的施工组织设计组织施工3、分包单位位资质审查查基本程序序分包单位资质分包单位资质1．有关资料2．等级证书3．营业执照4．专业许可证5．技术能力6．人员配备7．机械配备8．实际业绩9．财务状况10．领导层情况11．信誉情况12．其它必要文件选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》分包单位进场施工监理工程师审查、协调，签认审查意见总监理工程师签认同意总承包单位与分包单位签订分包合同不同意4、分项、分分部工程签签认基本程程序序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（附：分部工程质量评定表）施工单位进行纠正监理工程师审核监理工程师签认分部工程不合格不合格5、工程洽商商签认基本本程序提出工程洽商提出工程洽商涉及设计问题征求设计单位意见不涉及设计问题后设计单位已签认，送项目监理部监理部审查此项洽商对工程进度、质量、造价的影响不同意则返回重报审查同意送建设单位征求意见审查洽商，提出意见总监签署同意承包单位按工程洽商项目组织施工承包单位按有关规定填报表《规程》表专业监理工程师审核《规程》表按合同规定支付工程洽商费不同意6、工程质量量问题事故故处理基本本程程序发生一般质量问题，应口头通知监理单位，发生质量事故应发《工程延期申请表》通知监理单位及承包单位上级主管部门发生一般质量问题，应口头通知监理单位，发生质量事故应发《工程延期申请表》通知监理单位及承包单位上级主管部门一般质量问题一般质量事故严重质量问题通过调研、协调、指令承包单位修补缺陷按建设部1989年第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序》执行调查施工发生情况，初步分析并提出事故调查报告研究确定事故处理方案及措施必要时与建设单位协商同意，下达《工程暂停令》暂停施工提出事故处理的设计文件审查设计文件同意设计文件，签发《监理通知》，指令承包单位执行，并予监督。执行设计文件建设单位同意设计文件组织监理人员验收合格，可进入下道工序施工；如已暂停施工，签发《工程复工报审表》准予复工。执行完毕，自检合格请求验收。如已暂停施工，报送《工程复工报审表》请求复工将有关资料归入档案7、单位工程程质量控制制基本程序序1．参加图纸会审和设计交底；1．参加图纸会审和设计交底；2．审核施工组织设计（施工方案）；3．核定施工分包单位；4．参加工程隐检、预检；5．签认分项、分部工程质量；6．核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量，使用功能及观感的材料设备进行预控。针对本工程内容，根据本工程监理规划的有关规定，编写专业项目监理实施细则，作为质量控制的依据。专业项目监理实施细则主要内容：确定各施工工序质量控制目标；2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3．制定质量隐患防范措施；4．安质量控制管理程序执行细则。经有关监理人员签认后可进行下道工序工程竣工、自检合格；填报《单位工程竣工预验收报验表》进行整改签发表《监理通知》，要求施工方整改。监理工程师审核质量保证资料等有关施工资料监理单位进行竣工验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书第四节、工程质质量量控制的方方法法1、质量控制以以事前控控制（预防防）为为主；2、按监理规划划的要求求对施工过过程程进行检查查，及及时纠正违违规规操作，清清除除质量隐患患，跟跟踪质量问问题题，验证纠纠正正效果；3、采用检查、测测量和和试验手段段，以以验证施工工质质量；4、对工程的关关键工序序和重点部部位位施工过程程进进行旁站监监理理（详见：旁站监监理方案）；；；5、严格执行现现场有见见证取样和和送送检制度；；6、对承包单位位不称职职的人员及及不不合格分包包单单位建议承承包包单位撤换换。第五节、施工准准备备阶段的质质量量控制我项目监理部必必须须从以下方方面面做好预控控工工作：1、按国家和北北京市招招投标的有有关关规定组织织招招标，协助助建建设单位编编制制招标文件件，并并协助建设设单单位考察投投标标人；2、按北京市有有关规定定协助建设设单单位组织评评标标、开标及及定定标；3、协助建设单单位签订订与本工程程有有关的承包包合合同、分包包合合同、材料料设设备供应合合同同，注意在在合合同中维护护建建设单位的的权权益；4、项目总监以以及项目目监理部各各专专业监理工工程程师参加由由建建设单位主主持持的设计交交底底，了解并并熟熟悉设计意意图图及工程的的特特点，重要要部部位的特殊殊要要求；5、由总监主持持审查和和批准承包包商商的施工组组织织设计、重重要要施工技术术方方案、施工工总总进度计划划、施施工质量保保证证体系和施施工工安全保证证体体系；6、由监理工程程师查验验施工测量量放放线成果，进进进行必要的的内内业及外业业复复核，检查查承承包单位对对红红线桩、水水准准点、工程程的的控制桩的的有有效保护措措施施；7、项目监理部部总监及及全体监理理人人员参加由由建建设单位主主持持的第一次次工工地会议，明明明确授权、职职职责、例会会、协协调等事项项；；8、由总监主持持、有关关人员参加加为为贯彻项目目监监理规划而而专专门进行的的施施工监理交交底底会议，阐阐明明合同各方方的的权利和义义务务及监理工工作作的程序和和方方法；9、由总监协助助建设单单位和承包包商商编写开工工报报告，监理理工工程师检查查开开工条件，全全全面检查开开工工前各项准准备备工作（包包括括承包商项项目目部组织、人人人员配备和和仪仪器设备的的配配置及到位位情情况），协协助助建设单位位办办理开工有有关关手续；10、当工程具具备以下条条件时，报报建建设单位批批准准同意，由由总总监签发开开工工令。10.1施工许许可可证已获政政府府主管部门门批批准；10.2施工组组织织设计已经经项项目总监理理工工程师审核核，并并获批准：：设设计交底和和图图纸会审已已完完成；10.3测量控控制制桩已查验验合合格；10.4承包单单位位项目经理理部部管理人员员、技技术人员已已到到位，施工工人人员。施工工设设备和机具具已已按计划进进场场，主要材材料料供应及资资金金已落实；；10.5施工现现场场道路、水水、电电、通讯等等已已达到开工工要要求。第六节、工程质质量量的事前控控制制1、检查承包单单位的机机构设置、人人人员配备、资资资质与分工工的的落实情况况，督督促各级专专职职质量检查查人人员的配备备；；查验各级级管管理人员及及专专业操作人人员员的持证情情况况；检查承承包包单位质量量管管理制度是是否否健全；2、审查总承包包单位填填报的（分分包包单位资格格报报审表），审审审查分包单单位位的营业执执照照、企业资资质质等级证书书、专专业许可证证、岗岗位证书、外外外地施工企企业业进京施工工许许可证或境境外外企业在国国内内承包工程程许许可证、业业绩绩等，审查查合合格后签发发《分分包单位资资格格报审表》；；；3、查验承包单单位的施施工控制网网（平平面和高程程）、施施工轴线控控制制桩位置、轴轴轴线位置、水水水平控制线线、轴轴线竖向投投侧侧控制线经经查查验符合要要求求后，签认认承承包单位的的《施施工测量放放线线报验单》；；；4、审查承包单单位按规规定对主要要原原材料进行行复复试，将复复试试结果、出出厂厂质量证明明等等资料随《工工工程物资进进场场报验表》送送送项目监理理部部签认；对对新新材料、新新产产品要核查查鉴鉴定证明和和确确认文件；；对对进场材料料按按规定进行行有有见证实验验或或会同建设设单单位到厂家家进进行实地考考察察；5、审查砼、砌砌筑砂浆浆（配合比比申申请单和配配合合比通知单单）、签签认（砼浇浇灌灌申请书）、对对现场搅拌设设备（含计量量设备）、现现场管理进行行检查，对商商品砼（砂浆浆）生产厂家家资质和生产产能力进行考考察；6、审查承包单单位用于于工程的构构备备件和设备备厂厂家的资质质证证明及产品品合合格证明，进进进口材料和和设设备商检证证明明，并按规规定定进行复试试；；7、参与加工订订货厂家家的考察、评评评审，根据据合合同的约定定参参与订货合合同同的拟定和和签签约工作；；8、审查进场构构备件和和设备承包包单单位所进行行的的检验、测测试试的报验单单，经经检验后，签签签认审查结结论论；9、检查承包单单位进场场的主要施施工工设备的规规格格、型号是是否否符合施工工组组织设计的的要要求，设备备性性能调试合合格格后方可在在施施工中使用用；；10、督促承包包单位定期期检定施工工设设备（如仪仪器器、磅称等等），检检查定期检检定定证明；11、审查承包包单位主要要分部（分分项项）工程施施工工前的施工工工工艺、原材材料料使用、劳劳动动力配置、质质质量保证措措施施等专题施施工工方案，审审定定后，由总总监监理工程师师签签发审定结结论论；12、审查承包包单位季节节性施工方方案案（冬施、雨雨雨施等），审审审定后，由由总总监理工程程师师签发审定定结结论。第七节、工程质质量量的事中控控制制1、工程质量量事中控制制要点1.1监理人员员对对施工现场场有有目的地进进行行巡视检查查和和旁站，发发现现问题，在在施施工中及时时纠纠正；1.2对施工过过程程中的关键键工工序、特殊殊工工序、重点点部部位和关键键控控制点实行行旁旁站，认真真检检查，发现现问问题先口头头通通知承包单单位位改正，然然后后发《监理理通通知》，整整改改结果承包包单单位用书面面回回复；1.3根据报送送的的《预检工工程程检查记录录单单》，组织织有有关监理人人员员到现场进进行行抽查，对对不不合格的分分项项工程，通通知知承包单位位整整改，并跟跟踪踪复查，合合格格后准予进进行行下一道工工序序；1.4按承包单单位位自检合格格后后报送的《隐隐隐蔽工程检检查查记录》的的内内容，到现现场场实地检测测、核核查。隐检检不不合格的工工程程，签发《不不不合格项处处置置记录》，承承承包单位整整改改，再复查查合合格后，准准予予进行下一一道道工序；1.5审查承包包单单位报送的的《分分项／分部部工工程施工报报验验表》，根根据据报验的资资料料审查，到到施施工现场抽抽检检、核查，不不不符合要求求的的分项工程程，通通知承包单单位位整改，经经返返工或返修修的的分项工程程重重新进行验验收收签认；给给排排水、消防防、强强电、弱电电、通通风和空调调工工程的分项项工工程在施工工试试验、检测测完完毕、合格格后后进行签认认；；1.6承包单位位分分部工程完完成成后，根据据监监理工程师师签签认的分项项工工程质量评评定定结果进行行分分部工程质质量量等级汇总总评评定，报送送《分分项／分部部工工程施工报报验验表》，经经监监理项目部部审审查签认；；1.7承包单位位完完成基础分分部部进入主体体结结构施工时时或或主体结构构完完、进入装装修修前，承包包单单位报送的的《基基础／主体体工工程验收记记录录》，由总总监监理工程师师组组织建设单单位位、设计单单位位和承包单单位位共同核查查承承包单位的的施施工技术资资料料，并到现现场场进行质量量验验收，由各各方方协商验收收意意见，各方方代代表在《基基础础／主体工工程程验收记录录》上上签字认可可；；1.8设备调试试：：各种设备备要要单机和系系统统调试，监监理理见证其调调试试过程，确确认认达到设计计要要求。对于于需需进行联动动调调试的系统统如如火灾报警警及及消防联动动系系统要进行行与与相关设备备、系系统联动调调试试，监理应应进进行组织协协调调工作，参参加加联动调试试，督督促各相关关单单位及时解解决决联动调试试过过程中出现现的的问题，保保证证系统功能能满满足设计要要求求。2、质量检测测见证取样样、送样制制度度取样、送样是工工程程质量检测测的的首要环节节，其其起初性和和代代表性直接接影影响检测数数据据的公正性性。为为保证试样样能能代表母体体的的质量状况况和和取样的真真实实性，应制制止止出具只对对试试样（来样样）负负责的检测测报报告。为保保证证建设工程程质质量检测工工作作的科学性性、公公正性和准准确确性，以确确保保建设工程程质质量，根据据建建设总部委委的的有关要求求，在在建设工程程质质量检测中中心心实行见证证取取样和送样样制制度，即在在建建设单位或或监监理单位持持证证人员见证证下下，由施工工单单位持证取取样样人员在现现场场取样，同同时时，也在建建设设单位或监监理理单位持证证人人员见证下下送送至有资格格的的检测单位位进进行测试。2.1见证取样样、送样的的范围2.1.1建设设单位应向工工程程受监质监监站站和工程检检测测单位递交交《见见证单位和和见见证人员授授权权书》。授授权权书应写明明本本工程现场场委委托的见证证单单位名称和和见见证人员姓姓名名，以便质质监监机构和检检测测单位检查查核核对。2.1.2施工工单位取样人人员员在现场进进行行原材料取取样样和试块制制作作时，见证证人人必须在旁旁见见证。2.1.3见证证人员应对试试样样进行监护护，并并和施工单单位位取样人员员一一起将试样样送送至检测单单位位或采取有有效效的封样措措施施送样。2.1.4检测测单位在接受受委委托任务时时，须须由送检单单位位填写委托托单单，见证人人应应在检验委委托托单上签名名。2.1.5检测测单位应在检检验验报告单备备注注栏中注明明见见证单位和和见见证人姓名名，发发生试样不不合合格情况时时，首首先要通知知工工程受监质质监监站和见证证单单位。2.2见证人的的基本要求求和职责2.2.1见证证人员的基本本要要求2.2.1.11必须具备见见证人员员的资格。2.2.1.22见证人员应应是本工工程建设单单位位或监理单单位位人员。2.2.1.33必须具备初初级以上上技术职称称或或具有施工工专专业知识。2.2.1.44经培训考核核合格，取取得《见证证人人员证书》。2.2.1.55必须具有建建设单位位的见证人人书书面授权书书。2.2.1.66必须向质监监站和检检测单位递递交交见证人书书面面授权书。2.2.1.77见证人员的的基本民民政部由检检测测中心备案案。2.2.2见证证人员的职责责2.2.2.11取样时，见见证人员必必须须在现场进进行行见证。.2见证人员必必须对试试样进行监监护护。.3见证人员必必须和施施工人员一一起起将试样送送至至检测单位位。.4有专用送样样工具的的工地，见见证证人员必须须亲亲自封样。.5见证人员必必须在检检验委托单单位位上签字，并并并出示《见见证证人员证书书》。.6见证人员对对试样的的代表性和和真真实性负有有法法律责任。2.3见证取样样、送样的的管理建设行政主管部部门门是建设工工程程质量检测测见见证取样工工作作的主管部部门门。建设工工程程质量监督督总总站负责对对见见证取样工工作作的组织和和管管理。提高见证人员的的思思想和业务务素素质，切实实加加强见证人人员员的管理，是是是搞好见证证取取样的重要要保保证。通过过工工作登记制制度度可分别对对取取样员和见见证证员各自的的工工作进行日日常常管理，工工作作登记制度度即即反映了施施工工全过程的的质质量检测情情况况，又便于于质质监员和检检验验员的日常常检检查和质量量事事故的处理理。3、旁站监理理方案3.1编制依据据3.1.1《建建设工程质量量管管理条例》；；；3.1.2北京京市建设工程程质质量监督总总站站转发建设设部部关于印发发《房房屋建筑工工程程施工旁站站监监理管理办办法法（试行）》的的通知；3.1.3国家家标准：GBB5030000-200011《建筑工程程施工质量量验验收统一标标准准》；GB5020088－2002《地地下防水工工程程质量验收收规规范》；GB5020044－2002《混混凝土结构构工工程质量验验收收规范》；；GB5020077－2002《屋屋面工程质质量量验收规范范》。GB5020055－2002《钢钢结构工程程质质量验收规规范范》；3.2旁站监理理范围3.2.1基础础工程：抗拔拔桩桩、CFG桩、土钉墙墙支护、土土方方回填、后后浇浇带及结构构混混凝土、防防水水混凝土的的浇浇注、卷材材防防水层细部部构构造处理。3.2.2主体体结构工程：：梁梁柱节点钢钢筋筋隐蔽工程程，混混凝土浇注注。3.2.3屋面面工程：屋面面卷卷材防水细细部部构造处理理。3.2.4钢结结构工程：节节点点施工。3.3旁站监理理内容3.3.1土方方回填旁站监监理理内容：3.3.1.11查验施工工机具具配备是否否满满足已批复复施施工方案的的要要求。3.3.1.22查验填料控控制：回填土的干容重重是是否符合图图纸纸设计及施施工工规范要求求；；回填土是否过筛筛，是是否含杂物物；；灰土拌制配合比比计计量控制方方法法是否合理理，拌拌制是否均均匀匀。3.3.2夯填填操作旁站监监理理内容：3.3.2.11回填灰土分分层铺摊摊情况，每每层层铺土厚度度，铺铺摊后平整整情情况；3.3.2.22查验回填灰灰土每层层夯打遍数数符符合要求，打打打夯是否一一夯夯压半夯、夯夯夯夯相接、行行行行相连、纵纵纵横交叉；；3.3.2.33回填土每层层填土夯夯实后，是是否否按规范要要求求进行环刀刀取取样；环刀刀取取样的方法法及及数量应符符合合规定；3.3.2.44基坑降、排排水工作作情况，是是否否能保证回回填填过程中不不受受积水干扰扰。3.3.3混凝凝土施工旁站站监监理内容：：3.3.3.11认真审核砼砼强度等等级和使用用性性能，要以以设设计图纸为为依依据，严格格按按照国家相相应应规范要求求进进行审定。3.3.3.22严格控制进进场商砼砼的检测工工作作，例如：：测测温，检查查相相关资料，砼砼砼坍落度，现现现场取样等等，对对不符合要要求求的一律要要求求出场，不不得得用于工程程任任何部位。3.3.3.33认真检查现现场浇筑筑工序，现现场场旁站监督督。3.3.4混凝凝土施工其他他旁旁站内容：：3.3.4.11现浇带混凝凝土浇注注时间、施施工工缝的处理理必必须满足设设计计及施工规规范范的要求；；3.3.4.22查验防水混混凝土所所用外加剂剂的的性能及质质量量是否符合合设设计及施工工规规范的要求求，重重点查验施施工工缝的防水水处处理；3.3.4.33结构混凝凝土的的施工缝位位置置及混凝土土接接茬凿毛处处理理，结构混混凝凝土的外观观质质量；3.3.5卷材材防水细部构构造造旁站监理理内内容；3.3.5.11卷材质量、品品种和和规格；3.3.5.22卷材防水层层的基面面是否平整整、清清洁干燥；；3.3.5.33卷材粘贴工工艺是否否符合已批批复复施工方案案要要求；重点点控控制接缝处处、立立面和平面面转转角处及管管口口等细部构构造造的施工质质量量；3.3.6梁柱柱结点钢筋隐隐蔽蔽过程的旁旁站站内容：3.3.6.11结点钢筋位位置、钢钢筋数量和和规规格；3.3.6.22钢筋间距、绑绑扎质质量；3.3.6.33钢筋保护层层、接茬茬筋的位置置。钢结构安装全过过程程。3.4旁站监理理工作程序序3.4.1施工工单位根据项项目目监理部制制定定的旁站监监理理方案，再再需需要实施旁旁站站监理的关关键键部位、关关键键工序进行行施施工前24小时，书书面通知项项目目监理部，项项项目监理部部安安排旁站监监理理人员按照照此此方案实施施旁旁站监理。3.4.2旁站站监理理人员在关关键键部位、关关键键工序的施施工工时有目的的的的进行旁站站。当当发现施工工企企业有违反反工工程建设强强制制性标准时时，责责令施工企企业业立即整改改；；发现其施施工工活动已经经或或者可能危危及及工程质量量的的，及时向向总总监理工程程师师报告，由由总总监理工程程师师下达局部部暂暂停施工指指令令或采取其其他他应急措施施。3.4.3旁站站监理人员如如实实准确做好好旁旁站监理记记录录。3.4.4旁站站监理人员、施施工企业现场场质检人员在在旁站监理记记录上签字同同意后，方可可进行下道工工序施工。3.5监理旁站站工作流程程图确定关键部位和工序确定关键部位和工序编制旁站监理方案向建设和施工单位提交向建设和施工单位提交关键工序施工前24小时施工单位书面通知监理部按计划执行过程跟班监理活动做好旁站监理记录，对工程质量进行评定发现问题提出处理意见施工和监理有关人员签字进入下道工序关键工序施工未签字、问题处理

3.6旁站监理理人员的主主要职责3.6.1检查查施工企业现现场场质检人员员到到岗、特殊殊工工种人员持持证证上岗以及及施施工机械、建建建筑材料准准备备情况；3.6.2在现现场跟班监督督关关键部位、关关关键工序的的施施工执行施施工工方案以及及工工程建设强强制制性标准情情况况；3.6.3核查查进场建筑材材料料、建筑构构配配件、设备备和和商品混凝凝土土的质量检检验验报告等，并并并可在现场场监监督施工企企业业进行检验验或或者委托具具有有资格的第第三三方进行复复检检；3.6.4做好好旁站监理记记录录和监理日日记记，保存旁旁站站监理原始始质质料。3.7本工程主主要旁站项项目清单3.7.1基础础3.7.1.11基础工程Ａ．搅拌（水泥泥质质量、水泥泥掺掺入量、桩桩长长）；Ｂ．桩体检测；；Ｃ．抗拔桩a.试成孔全过过程（桩桩位测设、孔孔孔深、孔径径）；；b.下笼钢筋连连接（焊焊接长度、焊焊焊接质量、钢钢钢筋笼长度度与与标高）；；c.成孔孔壁形形状检测测；d.砼浇筑（水水泥品种种、标号、沙沙沙石质量、混混混凝土配合合比比，计量、混混混凝土塌落落度度、混凝土土充充盈系数）。D．CFG桩a.审查机械械设设备和进场场材材料b.钻孔深度度c.砼浇筑d.截桩头e.桩身结构构完完整性检测测3.7.1.22地下防水Ａ．防水砼浇筑筑（原原材料、配配比比、塌落度度、强强度等级）；；；Ｂ．抗压、抗渗渗试试块取样制制作作；Ｃ．变形缝、施施工工缝处理；；Ｄ．穿墙管道、埋埋设件构造处处理；Ｅ．分层涂刷（品品种、厚度、涂涂刷次数）；；Ｆ．细部构造。3.7.1.33砼基础Ａ．砼浇筑（原原材材料、强度度等等级、塌落落度度、配比、外外外加剂、振振捣捣）；Ｂ．变形缝和施施工工缝处理；；Ｃ．砼试块取样样、制制作。3.7.2主体体结构3.7.2.11砼结构Ａ．重要构件底底部部钢筋安装装（钢钢筋品种、规规规格、尺寸寸、数数量、连接接方方式、钢筋筋焊焊接）；Ｂ．预埋件安装装和和固定（数数量量、尺寸、位位位置）；Ｃ．施工缝处理理；；Ｄ．砼试块制作作；；Ｅ．结构实体检检测测；Ｆ．砼保护层厚厚度度检测；3.7.3建筑筑屋面3.7.3.11分仓缝设置置和处理理；3.7.3.22天沟、泛水水、伸缩缩缝以及出出屋屋面管道四四周周处理天沟沟盛盛水试验；；3.7.3.33涂刷（品种种、厚度度、涂刷次次数数）；3.7.4建筑筑装饰装装修3.7.4.11门窗门窗淋水试验，气气密性试验；；3.7.4.22幕墙Ａ．预埋件（规规格格、数量、尺尺尺寸、位置置、防防腐处理）；；；Ｂ．测量定位；；Ｃ．构件连接节节点点（连接件件规规格、尺寸寸、位位置、连接接方方式）；Ｄ．防雷检测；；Ｅ．变形缝及墙墙面面转角处的的构构造节点；；第八节、工程质质量量的事后控控制制1、督促施工工单位对质质量问题进进行行处理施工中发现一般般质质量问题，立立立即通知施施工工单位返工工处处理，并记记入入监理日志志；；对发生重重大大质量问题题，主主持事故分分析析会，有权权否否定施工单单位位对质量问问题题和返工处处理理的意见，责责责成重新研研究究处理方案案，并并报建设单单位位方。2、工程竣工工验收质量量控制2.1当单位工工程程达到竣工工条条件时，总总监监理工程师师应应组织项目目监监理部各专专业业监理工程程师师对各专业业工工程的质量量情情况，使用用功功能及竣工工技技术资料进进行行全面检查查，如如发现影响响竣竣工验收质质量量问题时应应签签发《监理理通通知》，要要求求承包单位位进进行整改，整整整改后进行行复复验。2.2对需要进进行行功能试验验的的项目，监监理理工程师应应督督促承包单单位位及时进行行试试验，监理理应应认真审阅阅试试验方案、试试试验成果报报告告，并对重重要要项目亲临临现现场监督，必必必要时应请请建建设单位、设设设计单位派派代代表参加。2.3项目总监监理理工程师组组织织竣工预验验收收总监理工程师组组织织项目监理理部部各专业人人员员在完成内内部部验收合格格后后，即可组组织