00144企业管理概论

1/16AB、作业津贴企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。从战略控制角度看，该企业需要【D】A发展战略B、实施促销开路战略C、坚持该发展战略，不做任何变化D、适时调整出口导向发展战略3、某润肤露生产企业分别针对儿童市场、青年男性市场、青年女性市场进行调【A】A、企业细化市场调查和分析B、企业总体市场调查和分析C潜在市场调查D、竞争对手竞争能力调查5、在企业管理基础工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、统称为【D】A工作B、计量工作CD、信息工作7、董事会成员【D】A然人B、不能是自然人CD、可以是自然人也可以是法人8、有效管理幅度是指【B】量CD、某级管理人员管理的管理层次数A服务周到BC守D远大志向A长久B2/16这种人造系统应当具有【A】织的代表性人物彼得.圣吉在他的著作《第五项修炼--学习型组织能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。这一项修炼指的是【B】A、系统思考B、改善心智模式C、建立共同愿景D、团队学习划的计划期一般为【C】24、根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于【A】A、时间定额B、产量定额C、单位定额D、服务定额25、下列有关企业含义正确的表述是【B】A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营B、企业是以市场为主导，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营，自负盈亏的社会组织D、企业是依法设立、依法经营的民间组织规模小，所以最适合实行的组织形式是【B】A、直线职能机构B、直线机构D阵机构30、企业文化的作用对象只有一个，即【A】3/16课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于【C】35、下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是【D】37、下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是【A】A、单厂型企业、总厂型企业、专业公司B、联合公司、企业联合体、战略联盟C、企业联合体、公司制企业D、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业39、杰瑞.W.吉利认为组织形态演变的最终形式是【B】A、学习型组织B、发展性组织C、传统型组织D、网络化组织44、价值工程的核心是【B】A、对象的选择B、产品的功能分析C、方案的评价D、方案的实施与检查45、管理循环的工作程序是【C】D、检查、处理、计划、执行47、国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为【A】A、先近后远进入战略B、不分远近战略C、先远后近战略D、先易后难战略49、下列费用中与产品生产没有直接联系的是【D】A、直接材料费B、直接工资4/1651、我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是【A】应选择【A】56、在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是【B】A、提高功能并降低成本B、在保持功能的前提下，降低成本C、在成本不变的前提下提高功能D、以功能少许下降换取成本大幅下降58、某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。该投资属于【A】A、外延型投资C、兼顾型投资D、多角化经营投资65、生产与作业系统的符号表示法中，“停留”状态的表示符号是【D】70、既综合了大批量生产和单件生产的优点又，克服了大批量生产适应市场不够和单件生产成本过高的缺点的生产方式是【A】A、精益生产B、准时生产C、定制生产D、敏捷制造73、以事后把关为主要管理手段的质量管理阶段是【A】A、质量检验阶段B、统计质量控制阶段C、全面质量管理阶段D、随机质量管理阶段则现场实际定置的物品总数为【B】5/16【C】84、企业精神是企业全体员工所共同信守的基本信念和思想境界，属于【A】A、深层的企业文化B、中层的企业文化C、表层的企业文化D、企业中的非文化要素90、市场营销组合4(PS)的内容包括【C】A、成本要素、资金要素、设备要素、时机要素B、资金要素、技术要素、人员要素、产品要素C、产品要素、渠道要素、价格要素、促销要素D、品牌要素、广告要素、市场要素、关系要素处理方式是【C】题3、资源环境分析作为企业战略环境分析的重要组成部分，对于了解资源对企业源环境分析或资源状况调查的主要内容有【ADE】B产业政策分析C析D资源供给情况分析E、资源利用和环境保护情况分析4、企业组织变革的总趋势表现为【ABC】A扁平化B6/165、企业常用的奖金形式有【ABCD】8、企业经营实力分析包括【AC】11、企业核心能力理论具有的特点是【ABE】12、企业技术开发应具备的条件包括【ABCDE】【ABCDE】16、企业市场需求分析的内容包括【ABC】BA、循环经济观念B明智消费观念7/16ACE】ABCDE】，企业投资可以划分为【BDE】29、按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括【ABCE】30、按技术改造项目不同，企业可选择的投资方案有【ABCDE】8/16答:市场细分是指根据众多用户或众多吓哦妃子笑不同需求的特点，把企业某一团和规道德。14、试述企业战略家应具备的基本素质。 (1)一般来域企业战略家应的丰富的想像力和创造精神，具有良好的决策能力 (2)具体有以下基本素质神、坚持原则、刚正不阿。9/16(1)银行和金融机构贷款(2)租赁融资(3)商业信用(1)股权融资(2)债权融资(1)实行首长负责制(2)正确处理直线经理与智能经理的关系，实行直线参谋制。(4)一级管一级，防止越级指挥(1)产品品种稳定，是社会上长期大量需要的产品(2)产品结构先进，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结构工艺性(4)机器设备能经常处于完好状态，实行计划预修制度(5)各生产环节的工作稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线(1)形成战略思想。(2)进行环境调查。(3)拟定、评估和选择战略方案。(4)战略方案的落实。(5)战略方案在实施中修改完善。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。/161、按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业于各事业部在企业总政策的控制下(如投资项同、生产方面等)自主经营，充积极性。高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市2、L企业作为白酒界的著名企业，试图通过增加产品系列，丰富产品品牌的方式，充分发挥其名牌的扩散效应，带动子孙品牌产品的销售，提高整体竞各自为战，形成内耗，增加了营销成本。(2)售工作，减少市场销售内耗。职能组组长班组长 (2)直线职能结构的主要优点是：分工严密、上下级之间的关系清楚、工作效6、某钢铁公司始建于20世纪80年代初期，经过改革开放30年的快速发展，该公职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门生产制造生产制造供一套方案。公司从素的权重分别设定为0．2、O．3、O．5，并请有关专家对三个开发小组的方表。评分均值评价因素甲乙丙投资可行性405070技术可行性508080产品性能906050/16(1)甲小组方案＝40×0.2+50×0.3+90×(2)乙小组方案＝50×0.2+80×0.3+60×0.5＝64(3)丙小组方案＝70×0.2+80×0.3+80×0.5＝632、根据吉林省某制药上市公司公布的年报数据(为了计算方便，对数据进行了和0(元)(元)1002005590200768020087702009860(元)4/162005200559045025200631203609200768048036200877049049200986048064合计335202660199 123456789(1)物资类别包括品种A1,6B3，4，9C2，5，7，8，10，11，12转/16答:(3)生产率提高超过平均工资增长率影响成本降低率=15%*(1-1+3%/1+5%)=0.29%率=15%*(1-1+1%/1+10%)=1.2%2750000*2.89%=79475元请根据以上资料，计算该企业下列财务指标(计算结果保留小数点后两位)。(1)资产负债率：=2000/5000=40%(2)负债比率：=2000/3000=66.67%(3)固定比率：2500/3000=83.33%(4)速动比率：1000/800=1.25(5)现金比率：400/800=50%产品系列1季度2季度3季度4季度合计A系列产品5000X17000(台)40003000B系列产品3000Y30002000(台)10000123412341234--T---W-S月产量z )/16解:(1)投资盈利率＝年平均盈利额÷投资总额×100%＝50÷500×100%＝10%(2)投资回收率＝(年平均盈利额+折旧)÷投资总额×100%＝[50(500×8%)]＝18%(3)投资回收期＝投资总额÷年平均盈利＝500÷50＝10(年)(1)全年销售成本=2800×100