北京某综合楼第一次工地会议和监理交底会议纪要

**综合楼改扩建工程第一次工地会议议和监理交底底会议纪要编号：：BGJD—001总监签字：：时间：20006年5月11日下午2：00地点：北北京**龙泉山庄三三楼会议室会议内容：1、建设单位代代表**宣布监理单单位（北京建建工**房工程建设设监理工程）、总总监理工程师师（**）并向其授授权。2、三方相互介介绍各方组织织机构、人员员及专业、职职务分工。3、承包单位（航航空港第**分公司）汇汇报施工准备备情况：1）、项目目部主要管理理成员暂由6人组成，根根据施工面积积的展开相应应增加管理人人员，管理人人员资质会后后报给监理单单位。2）、6##、7#楼的施工方方案正在公司司审核，计划划本月13日报监理审审查。3）、现场场临建工程计计划本月20日完成，道道路的硬化月月底全部完。4）、7##楼现场施工工定位中发现现坐标点之间间距离和图纸纸标注尺寸不不符，需设计计解决。4、监理单位要要求承包单位位目前应报验验的施工组织织设计/方案、管理理人员资质等等资料尽快落落实，并针对对监理工作内内容进行了交交底，具体内内容：（附后后）5、建设单位对对现场施工和和进度情况表表示：1）、必须须保证工程进进度目标：其其一是明年5月1日必须全面面竣工，投入入使用；其二二是今年11月15日之前的形形象进度要保保证进入装修修阶段。根据据此目标承包包单位倒排进进度。2）、承包包单位应做好好现场施工劳劳动力的安排排工作。目前前6#、7#楼的测量放放线等准备工工作完成后可可进入正常施施工；3#、8#、9#、11#楼在正式开开工前承包单单位需通知建建设单位。3）、建议议承包单位调调整管理人员员的作息时间间，保证现场场施工的需要要。6、监理例会定定于每周二下下午2：00召开，地点点暂定建设单单位三层会议议室，参加监监理例会人员员：建设单位位、承包单位位、监理单位位相关成员。7、其他事项：：本周之内建建设单位、承承包单位、监监理单位各自自列出管理人人员明细表和和电话联系方方式，以方便便联系。北京建工**房房工程建设监监理公司**综合楼监理理部整理2006年5月月11日与会各方代表会会签：建设单位承包单位注：与会各方如如对会议纪要要有异议时，应应在签收3日内以书面面文件提出，留留档存查。**综合楼改扩扩建工程监理理交底内容本次监理交底根根据北京市建建委DBJ011-41-22002《建设工程程监理规程》的的要求，在建建设单位对本本项目监理部部的授权范围围内，对本工工程施工阶段段的监理工作作进行交底。一、监理依据国家和北京市有有关工程建设设的法律、法法规和规章。国家和北京市有有关工程建设设的技术标准准、规范和规规程。相关部门批准的的工程项目文文件和设计文文件（含施工工图纸、说明明、设计概预预算等）。建设单位与监理理单位签订的的委托监理合合同。建设单位与承包包单位签订的的施工合同（含含分包、供货货）。二、本项目执行行的法规体系系本项目的监理工工作为施工阶阶段监理，严严格按照2002年北京市建建委发布的《建建设工程监理理规程》执行行。规程共有有14个部分，其其中规定由承承包单位填写写的A类用表16个；由监理理单位填写的的B类用表8个；C类用表2个，各方均均可填写。本本工程不使用用2000年建设部发发布的《建设设工程监理规规范》的表格格。设备采购购的监理工作作按国家《建建设工程监理理规范》执行行。本工程执行现行行工程质量验验收规范体系系，并执行GB503300-20001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》。3、资料管理理统一按2003年版北京市市地方标准DBJ011-51-22003《建筑工程程资料管理规规程》的要求求，收集、整整理施工资料料，要求及时时、属实、齐齐全。所有报报验批审一并并使用该版管管理规程的标标准表格。要要求签署意见见、签字、盖盖章手续齐全全，主要文件件办理收发文文手续。4、施工安全全及现场管理理执行《建设设工程施工现现场安全防护护、场容卫生生、环境卫生生及保卫消防防标准》DBJ011-83-22003。三、阐明各方的的合同义务我监理部的重要要工作是接受受建设单位的的委托，对施施工合同范围围内的工作内内容实施全面面管理。有关关施工合同实实施的一切联联系活动都要要在监理部的的监督下进行行，建设单位位与施工单位位联系要通过过监理部，即即便是甲乙双双方对某些问问题事先已经经达成一致，也也要通过监理理部办理正常常手续。监理理部有权监督督施工单位认认真履行施工工合同约定的的责任和义务务，并直接对对建设单位负负责，维护建建设单位的权权益；同时公公正地维护施施工单位的合合法权益。监监理工作的主主要内容：三三控两管一协协调。四、监理工作内内容、基本程程序、方法及及要求（一）监理工程程师在现场的的监理工作只只对总包单位位，各分包单单位进行施工工、资料报审审、报验工作作一概通过总总包进行；监监理工程师对对工程施工不不符合施工合合同、设计文文件和施工技技术标准要求求时，有权要要求施工单位位进行整改、部部分暂停、调调整不称职人人员。（二）请建设单单位向监理部部提供工程前前期工作有关关的资料包括括：规划许可可证、消防及及图纸审核意意见、政府主主管部门签发发的《建筑工工程施工许可可证》、质量量监督注册手手续、工程地地质勘察报告告、招投标文文件、设计图图纸、设计文文件审查报告告、施工合同同等。（三）进度控制制1、本工程进度度计划分三种种：总进度计计划、月进度度计划、周进进度计划。（1）总进度计计划：要求交交建设单位两两份、监理单单位一份。项项目经理部按按批准的进度度计划组织施施工，调动各各类物资及时时进场。监理理部将对进度度计划的实施施进行动态管管理。（2）月进度计计划：要求每每月25日报下月进进度计划和上上月《工、料料、机动态表表》（表B2-8）。月进度度计划要细到到施工流水段段；（3）周进度计计划：要求每每周开例会前前报建设、监监理单位各一一份，内容为为：上周完成成的情况，下下周计划安排排，目前存在在的问题未完完成的原因及及采取的措施施。2、要求施工单单位按合同要要求的工期编编制总进度计计划，报上级级技术部门批批准后，填《施施工进度计划划报审表》B2-3报监理部审审批，然后按按监理部批准准的总进度计计划编制月、周周进度计划；；同时编制人人力、材料、机机械进场计划划和资金使用用计划。以保保证进度计划划的实施。3、监理部将在在每周召开的的监理例会上上检查计划落落实情况。要要求承包单位位找出完不成成计划的原因因，制定出补补救的措施，及及时调整进度度计划。在工工程进度计划划实施中，将将随时检查进进度。当监理理工程师检查查出进度发生生偏离时，签签发《监理通通知》，要求求承包单位及及时采取措施施改正，以实实现进度目标标。项目经理理部要对监理理通知认真整整改，写出书书面答复。由由监理工程师师复查。（四）质量控制制1、项目经理部部要建立健全全质量保证体体系，质量管管理体系、技技术管理体系系和安全组织织机构，应报报监理部备案案。2、各类管理人人员要具备相相应资质，对对特殊工种要要求持证上岗岗。以上各类类人员资质要要报监理部验验看原件报复复印件并加盖盖单位公章3、施工机械、器器具、仪器要要求性能良好好，保证正常常运转。并在在有效检验期期内使用。4、分包单位、试试验室资质要要填报《分包包单位资质报报审表》B2-6，报监理部部审批。必要要时进行考察察。5、要求承包单单位首先将经经上级技术部部门批准的施施工组织设计计填报《工程程技术文件报报审表》表B2-1，报监理部部审批。手续续要齐全，内内容要有针对对性，措施要要切实可行，工工艺要合理，要要有安全施工工和文明施工工的内容。施施工组织设计计经监理审批批后就要严格格按施工组织织设计施工。6、楼层放线工工程报验、预预检、隐检和和分项报验一一定要在自检检合格的基础础上填报报验验单找监理验验收，各种报报验要提前12小时通知监监理。未经监监理验收或验验收不合格的的工程严禁进进入下一道工工序。7、所有进场材材料全部要报报验，填报《工工程物资进场场报验表》。合合格证、检测测报告、许可可证等保证资资料要齐全。有有些设备构件件，要封样备备查。施工中中承包单位应应严格执行见见证取样计划划和送检制度度。要求承包包单位选用建建筑材料要货货比三家，必必要时对供应应厂家进行实实地考察，包包括商品混凝凝土搅拌站。8、主要分项分分部工程施工工应先报施工工方案。如人人工挖孔桩、测测量、土方、钢钢筋、模板、混混凝土、安全全、冬雨季等等施工方案，经经监理部审批批后实施。未未经监理部审审批的施工方方案不准施工工。9、各主要分项项工程应样板板先行。如装装饰工程经过过建设单位和和监理单位认认可后方可大大面积施工。10、监理工程程师以随时到到现场巡视和和重点旁站的的方式，检查查、检测等方方法对施工过过程进行控制制。同时检查查安全施工、文文明施工情况况。11、当出现质质量问题时，监监理将实际情情况及时签发发监理通知。承承包单位要认认真找出原因因，提出整改改措施，认真真落实到位，自自检合格后以以回复单形式式报监理复查查。12、要求承包包单位严格按按照设计图纸纸施工，禁止止擅自变更图图纸。（五）造价控制制1、按总进度计计划编制年、季季、月及资金金使用计划。2、建立工程量量台帐（按图图纸、概算、合合同工作量）。根根据施工合同同约定时限将将工程量报审审表报监理部部审批，注意意未经监理工工程师签认或或不合格的分分项工程不予予以计量。3、承包单位应应根据监理工工程师审批的的工程量计算算工程进度款款，填写月工工程进度款报报审表、工程程款支付申请请表，报送监监理部审核。4、变更洽商发发生的费用增增减要在变更更完成并经监监理工程师签签认合格后，按按合同约定时时限填报《工工程变更费用用报审表》，经经监理审核确确认，一般不不随进度款拨拨付。而在结结算时一次拨拨付，但要及及时报审批准准。以减少结结算阶段工作作量，减少扯扯皮。（六）合同管理理1、设设计和建设单单位提出的变变更经建设单单位签认后由由监理部发出出变更通知单单----施工单位实实施-----完成后提交交变更费用报报审表-----监理签认----建设单位审审批----变更的内容容要落实到图图纸上。由于承承包单位为了了施工方便提提出的改变施施工方法、材材料代换等变变更和技术洽洽商一般不予予费用补偿。2、工工期延长。引引起规范工期期延长的事件件终止后，必必须在合同中中约定的时效效期内向监理理部发出书面面申请，当事事由成立且事事件发生在关关健线路