北京开发区夜景照明工程监理大纲

第一章工程概况及监理工作内容一、工程概况1.工程名称称：北京xxxxx开发区西环路夜景照明工工程2.建设地点点：北京市xxxxx开发区3.工程概算算：2000万元人民币币5．开竣工日期期：2010年4月30至2011年6月25日6.工程图纸设设计单位：北北京市市政工工程设计研究究总院7.资金来源源：政府8.投资批准准单位:北京xxxxx开发区管理理委员会9.工程性质质：民用10.工程基本本情况本工程为xxxxx人民政府府、xxxxx发展大厦、xxx医院、xx派出所、xxx老年活动中中心、体育中中心、xxxx软件园、北北京xx软件研发发中心、xxx大厦、北京京xxx光电科科技有限公司司、北京xxx集团、北京京xxx股份有有限公司、xxx科技工业业园、xx医院、xxxx-xxxx综合合办公楼、xx科研综合合楼、xx国际科技技企业孵化基基地、xx科技园的灯光光景观夜景照照明工程。本本项目组成内内容主要为与与电气安装工工程有关的一一些施工内容容。二、编制依据1.国家及北京京市政府发布布的有关工程程建设、工程程建设监理的的法律、法令令、法规。2．国家、北京京市政府及行行业管理部门门发布的关于于工程建设的的规范、规程程、标准。3.本工程项目目的监理招标标文件。4．北京市政府府发布的、现现行的建筑安安装工程施工工概（预）算算定额及取费费办法、工期期定额等文件件。5.主要施工及及验验规范：：建设工程监理规规程DBJJ01-411-20022建筑工程施工技技术管理规程程DDBJ01--80-20003工程测量规范GB5000526-993建筑工程施工质质量验收统一一标准GB503300-20001建筑电气工程施施工质量验收收规范GB503303-20002工程建设标准强强制性条文(房屋建筑部部分)2002版建设工程工程量量清单计价规规范GB500500-22003建筑工程资料管管理规程DBJ011-51-22003北京市建筑施工工安全操作规规程DBJ011-62-22002建筑工程现场安安全防护、场场容卫生、环环境保护及保保卫消防标准准DBJ001-83--2004三、监理工作依依据1.业主与施工工承包单位签签订的合同及及协议。2.本工程招标标文件、投标标书、中标通通知书。3.业主与监理理单位签订的的合同及协议议。4.经有关部门门批准的本工工程项目文件件和设计文件件。5.工政法及国家及北京京市关于监理理工作的文件件及规定。7.北京市政府府、市建委、市市质量监督总总站及其他工工程主管部门门发布的有关关工程建设的的法令、法规规、文件和规规定。8.预取工计9.经济合同法法及施工合同同管理体制办办法。10.国家其他他有关法律、法法规。四、监理工作范范围与内容1.监理服务范范围与内容依据招标文件要要求，监理服服务范围为本本工程施工图图纸的全部内内容，承担自自施工准备期期至交工验收收前的质量控控制、进度控控制、安全控控制、造价控控制、合同管管理、信息管管理和工作协协调等任务，并并对工程保修修期内承包单单位实施的本本项目缺陷修修补和缺陷调调查工作提供供监理服务。具具体内容主要要有：（1）编写项目目的投资、质质量、工期、合合同和信息管管理、安全管管理的控制计计划、实施细细则，并组织织实施。（2）协助委托托人审查确认认承包商的资资质条件、施施工合同，组组织技术交底底和图纸会审审。负责审核核有关设计变变更及工程洽洽商，并及时时报委托人批批准，组织实实施。（3）审查承包包商提出的施施工组织设计计、施工技术术方案、施工工进度计划、安安全施工技术术管理方案，提提出改进意见见。（4）审查承包包商申报的项项目经理部组组成人员及资资格。（5）监督承包包商在施工过过程中严格执执行工程承包包合同、国家家和北京市的的有关工程技技术规范、规规程和标准。（6）审查承包包商提出的材材料和设备清清单，核实其其规格、质量量标准及价格格与清单是否否相符，严格格按标准检验验进场材料、构构配件和设备备的质量。（7）督促检查查承包商建立立有效的施工工技术管理制制度和可靠的的质量保证体体系，安全保保障体系。（8）审查有关关索赔文件，提提出处理意见见，并及时上上报委托人审审定。（9）控制工程程进度和施工工质量，验收收分部分项工工程。（10）根据工工程施工质量量和进度，签签认付款凭证证，报委托人人签发。对实实际付款与投投资计划进行行动态控制，审审核工程结算算。（11）协助委委托人组织设设计单位和承承包商进行工工程竣工初步步验收，提出出竣工验收报报告。（12）负责整整理合同文件件和技术档案案资料。（13）协助委委托人代表与与承包商签订订工程保修合合同，鉴定质质量问题责任任。保修期内内，定期回访访，督促承包包商落实保修修责任。2.监理服务质质量标准确保工工程质量符合合国家和行业业有关规范，满满足合同和设设计要求，合合格率达百分分之百，质量量目标达到国国内一流，确确保工程进度度按期开工和和完工，确保保工程投资控控制在批准的的预算之内，确确保项目实施施过程中无重重大安全事故故。3.监理工作目目标及保证措措施（1）工程质量量目标及保证证措施工程质量必须符符合设计图纸纸、建筑安装装工程施工及及验收规范，并并达到建设单单位与施工承承包单位签订订的施工合同同中约定的工工程质量目标标，必须是100%合格，质量量达到国家规规定的合格标标准。为确保保项目实施过过程中不出现现重大质量事事故或质量隐隐患,项目监理部部将采用质量量预控和过程程控制的手段段,督促与监督督施工单位认认真做好每一一工序的质量量,并以一流的的服务质量与与参建各方共共创符合要求求的工程质量量。（2）工程进度度目标及保证证措施以建设工程施工工合同中的总总工期为进度度控制总目标标，采用分解解、对比、分分析和纠编的的方法，确保保工程进度按按期开工和完完工。为确保保这一目标的的实现，我们们将采取确实实可行的监理理控制手段，在在建设单位的的授权范围内内，以自己的的专业知识和和控制经验，及及严格管理、周周密计划，确确保本工程进进度目标能够够如期实现。（3）工程造价价目标及保证证措施以建设单位与施施工承包单位位签订的施工工合同中的工工程造价及有有关文字约定定为造价控制制依据，按北北京市现行建建筑安装工程程概预算定额额或工程量清清单计价规范范及有关规定定文件审核工工程概预算及及月进度款、工工程变更洽商商和竣工结算算，确保工程程投资控制在在批准的预算算之内。（4）安全目标标及保证措施施依据国家和北京京市有关安全全生产法律、法法规、条例、标标准等，认真真审核施工单单位的安全施施工方案，并并监督其方案案落实情况，确确保项目实施施过程中无重重大安全事故故，达到安全全、文明都是是本市合格的的施工工地。（5）文明、环环保目标及保保证措施为体现绿色北京京的理念，并并能真正的落落实到工程建建设中，本公公司将积极配配合项目建设设单位，在设设计、施工、材材料和设备的的选用等方面面严格把关，争争取实现文明明、环保目标标。第二章工程质量量控制一、本工程质量量控制的重点点分析及对策策1.本工程功能能定位特点及及对策1.1本项目作作为景观工程程，工程施工工内容单一，且且工期相对较较短，形象要要求高。监理理单位将在建建设单位的授授权范围内开开展具体的监监理工作，只只有双方密切切配合，充分分发挥建设方方把握全局的的优势和监理理单位脚踏实实地的工作作作风，才有可可能将这一项项目建设成高高质量的工程程。1.2从功能定定位上，侧重重建设内容满满足设计图纸纸和功能定位位，夜景景观观效果美观大大方。因此在在项目设计方方案、材料选选用、施工安安装工艺技术术等多方面将将严格把关，始始终坚持按施施工程序、设设计图纸、已已审批的施工工方案、工程程建设标准强强制性条文以以及施工验收收规范等监督督每项工序的的施工质量，确保实现本本工程的设计计功能。1.3灯具、线线槽固定的施施工质量是本本工程的重点点控制内容抓好工程施工队队伍的质量管管理体系和质质量保证体系系的建设，建建立完善的质质量管理制度度和质量责任任制度，并落落实到具体的的管理人员和和施工人员身身上，按照施施工质量的三三级管理制度度对每一工序序的施工质量量进行验收。严格进场施工材材料的质量检检验。建筑材材料的质量是是保证工程质质量合格的前前提条件，为为确保本工程程外景观的施施工质量符合合设计和施工工验收规范的的要求，把好好建筑材料的的质量关是质质量控制的关关键一环。为为此，我们将将从材料的进进场前的资料料报验、材料料进场时的外外观质量检查查和与所报资资料进行核对对，有复试要要求的再进行行复试验证等等几个方面严严格把关，从从而保证所用用建筑材料为为合格产品。严格施工质量验验收制度。按按照设计图纸纸和有关施工工质量验收规规范对承包单单位已施工完完的每一工序序质量进行验验收，是确保保总体工程质质量合格的关关键一道验收收关，并要坚坚持上道工序序未验收或验验收不合格时时，不得进行行下一工序施施工，否则监监理工程师有有权让其不合合格的工程拆拆除重做。2.量控市过观任了理已统化量因监我下抓员作2.1选派强强有力的专业业齐全的项目目监理人员（1）根据本工工程特点，我我公司将选派派具有丰富景景观工程监理理经验的具有有北京市总监监理工程师资资格的人员担担任该项目总总监，并配备备满足工程要要求的专业监监理工程师从从事本工程的的监理工作。（2）为把好现现场监理工作作的技术关，公公司专家顾问问组成员负责责对监理部进进行技术指导导和参与图纸纸审核工作，及及时协助解决决现场出现的的重大技术问问题。（3）根据本公公司的规章制制度，公司项项目管理部将将不定期的对对本工程项目目监理部的现现场监理效果果、资料管理理工作及人员员在位情况、人人员责任心情情况进行检查查考核，并随随时征求建设设单位对项目目监理部工作作的评价，作作为公司考核核项目部工作作的依据。2.2对工程程总包、分包包单位的管理理措施（1）检查施工工总包、分包包单位组织机机构是否键全全，管理人员员是否到位，是是否履行各自自的管理职责责。（2）监督检查查施工总包、分分包单位各级级管理人员的的持证情况，对对没有上岗资资格证的管理理人员，要求求施工总包、分分包单位更换换。检查对施施工班组的施施工技术交底底及高质量高高标准要求情情况，充分发发挥对施工质质量的三级管管理，保证本本工程施工质质量、进度、造造价、安全始始终处于受控控状态。2.3对专业业承包和施工工单位选择的的分包专业评评审措施考察分包人的工工程业绩情况况,是否具备承承担该工程专专业分包人的的能力,并对分包人人单位的办公公场所,资质能力,营业情况进进行核实。其其次是对分包包人已完工或或在施工程质质量进行实地地验证，了解解分包人近期期完成或正在在施工的工程程质量是否符符合有关验评评标准，建设设方和总包单单位是否满意意。第三对分分包人的质量量管理体系、质质量保证措施施是否确实可可行，运转有有效，施工人人员具有专业业施工培训的的上岗证件，管管理人员符合合相应的资格格要求等等。2.4材料、成成品、半成品品、构配件及及设备的质量量控制措施工程材料等是影影响工程质量量的五大因素素之一，是工工程质量控制制的重点内容容之一。为保保证本工程上上所用的全部部材料、成品品、半成品、构构配件及设备备都是合格品品，我公司将将从如下几个个方面进行质质量控制。2.4.1在在建设单位的的授权范围内内，协助选择择材料、成品品、半成品、构构配件及设备备的供货单位位，并对其生生产厂家进行行考察，主要要考察厂家的的生产能力，生生产过程中的的产品质量控控制措施、企企业注册资金金、供货能力力及已在同类类工程中使用用效果等，确确保其质量满满足本工程的的要求，再通通过招投标方方式择优建设单位审查签认选择择材料、设备备供货商。在在进行材料、设设备招投标过过程中，项目目监理部将依依据建设单位位的委托或授授权，协助建建设单位承担担有关招投标标方面的具体体工作。建设单位审查签认2.4.2材材料设备等进进场时，必须须有正式的出出厂合格证和和材料化验单单及数量、型型号、规格等等明确标识，监监理工程师将将对以上资料料进行一一验验证，确认合合格后再对其其外观、数量量、质量情况况进行检查，使使之不存在外外观质量缺陷陷和型号、规规格与所报材材料不相符的的现象。并且且有些需要做做现场复试的的材料，必须须按监理见证证取样的有关关规定进行见见证取样试验验，试验合格格后才允许使使用到工程上上，凡因入场场检验或见证证取样不合格格的材料、成成品、半成品品、构配件及及设备，必须须在监理的见见证下限期清清退出场，绝绝不能使用在在工程上。2.4.3严严格执行北京京市有关材料料、构配件、设设备的备案管管理规定和有有关行业认证证标识规定。2.4.4为为了防止工程程材料的以此此充好现象，要要特别注意夜夜间材料、设设备的进场问问题，针对夜夜间材料的进进场报验，项项目监理部将将制定比较详详细的材料、设设备报验程序序，对夜间的的材料、设备备报验作出明明确规定。2.5采用规规范化、程序序化的管理指指导监理工作作为保证本工程监监理工作的规规范化、程序序化和制度化化，使在工程程施工过程中中形成的工程程信息、资料料真实可靠，并并且有追溯性性，项目监理理部与建设单单位、施工总总包单位的沟沟通、协调、联联系都将以文文件形式进行行。2.6对施工工图及二次深深化设计的质质量审核措施施建筑工程施工图图审查，是项项目工程开工工前必须完成成的一项重要要技术准备工工作。建设工工程质量管理理条例规定，建建设单位应将将施工图设计计文件报县级级以上人民政政府建设行政政主管部门的的审查机构审审查，经盖章章批准后，才才能作为施工工依据。此外外，还要经建建设、设计、施施工、监理等等单位的技术术人员共同对对施工图进行行会审，形成成图纸会审记记录，各方签签字盖章，作作为施工图设设计文件的一一部分，与施施工图一并作作为施工单位位和监理单位位开展工作的的依据。本节节主要是指图图纸会审前，施施工单位、监监理单位的工工程技术人员员对施工图进进行的技术审审查。我公司特别重视视对施工图的的审查工作，全全面掌握设计计图纸内容。否否则，难以做做好以设计图图为中心的各各项监理审查查工作及具体体监理工作。因因此，在接受受项目监理工工作任务后，首首先组织公司司技术专家组组人员抓紧时时间，全面阅阅读熟悉施工工图纸（同时时布置各专业业监理工程师师阅读施工图图），以了解解设计主导思思想、建筑风风格、结构特特点、地质条条件、关键部部位及重要结结构的技术质质量要求，配配套专业的施施工协调要求求，工程采用用的新结构、新新材料、新技技术的要求等等。在此基础础上，详细审审核施工图，按按施工图号记记录会审时提提出的问题，做做到有准备地地参加图纸会会审。在参加加设计交底和和图纸会审时时，提出施工工图中隐含的的设计问题和和差错，表述述有见解的监监理意见。这这样既解决了了设计问题，又又树立了监理理形象，为今今后顺利开展展监理工作奠奠定基础。施工图审查，是是一项认真细细致的技术工工作。我公司司结合多年的的实际监理工工作体会，分分四个方面叙叙述施工图的的审查问题。2.6.1施施工图审查（或或二次深化设设计）应达到到的效果通过施工图审查查，应达到以以下效果：（1）全面掌握握施工图，理理解设计意图图，弄清建筑筑物结构形式式、施工功能能及工程任务务，做好有关关工作准备。（2）使施工图图中不符合建建设工程强制制性标准的设设计内容得到到更正。（3）消除施工工图中的设计计差错和图面面问题，澄清清设计疑点，提提出处理意见见和方法，把把设计失误解解决在施工之之前。（4）弄清工程程的关键部位位和重要项目目，有预见性性地发现、消消除其潜在的的、隐含的设设计问题。（5）使各专业业施工图之间间的矛盾得以以发现和解决决，需协调的的事项得到落落实。（6）提出应补补齐的设计说说明和节点大大样。2.6.2施施工图审查的的依据和原则则审查依据有：①①建设工程项项目建议书及及审批意见；；②可行性研究究报告审批意意见；③政府有关部部门对施工图图的审批意见见；④建设工程强强制性标准及及强制性条文文；⑤建设部技术术文件--建设工程设设计文件编制制深度的规定定；⑥施工图采用用的其他设计计依据和审查查依据；⑦项目工程施施工现场的实实际条件；⑧⑧工程制图标标准等。审查原则：全套套建筑工程施施工图必须经经施工图设计计文件审查机机构审批盖章章；建筑工程程施工图设计计文件应符合合国家现行的的技术政策；；建筑工程施施工图设计文文件必须符合合建设工程强强制性标准及及强制性条文文；确保工程程结构安全和和使用功能完完善；在不降降低工程设计计标准和质量量标准的前提提下，应节省省资金，方便便施工。2.6.3施施工图审查的的主要内容施工图审查的主主要内容，分分为设计说明明、总平面图图及各专业施施工图。2.6.4施施工图审查程程序施工图审查，应应按先分别学学习，后集体体会审；先专专业自审，后后由建设、设设计、施工、监监理共同会审审的程序进行行。（1）施工单位位对施工图的的预审在分专业自自审的基础上上，由施工单单位技术部门门组织有项目目经理、施工工员、各工种种技术负责人人参加的内部部施工图预审审。预审应做做到：审查施施工图与考虑虑全盘施工方方法相结合；；各专业施工工图存在的问问题，与相关关专业的连带带问题及协调调关系相结合合；对预审提提出的施工图图设计问题，应应按图号逐条条记录，以备备参加施工图图会审。（2）监理单位位对施工图的的预审，由总监组织织各专业监理理工程师审查查施工图。做做到了解设计计意图，明确确工程特点，明明确工程难点点，找出设计计问题，澄清清设计疑点，预预测设计效果果，提出合理理建议，整理理预审记录。（3）共同会审审按照约定的的时间，建设设、设计、施施工、监理等等单位共同对对施工图进行行会审。先由由设计人员进进行设计交底底，后由各参参加会审单位位提出问题，设设计人员作出出解答，并及及时形成会审审记录。图纸纸会审记录必必须经建设、设设计、施工、监监理单位按约约定的时间，及及时发出设计计修改图或设设计变更通知知单。2.7施工组组织设计、专专项施工方案案的审核措施施2.7.1审审查工作程序序（1）承包单位位必须完成施施工组织设计计的编制及自自审工作,并填写施工工组织设计(方案)报审表,报送项目监监理机构。（2）总监理工工程师在约定定时间内，组组织专业监理理工程师审查查，提出审查查意见后，由由总监理工程程师审查。需需要承包单位位修改时，由由总监理工程程师签发书面面的意见，退退回承包单位位修改后再报报审。（3）已审定的的施工组织设设计或方案由由项目监理机机构报送建设设单位。（4）承包单位位应按审定的的施工组织设设计文件组织织施工。如需需对其内容做做较大变更，应应在实施前将将变更内容书书面报送项目目监理机构重重新审定。2.7.2审审查原则施工组织设计（或或方案）应符符合国家的技技术政策，充充分考虑承包包合同规定的的条件、施工工现场条件及及法规的要求求，突出“质量第一，安安全第一”的原则。（1）全面性。施施工组织设计计应包括工程程概况、施工工组织系统与与管理、施工工方案、施工工设备、劳动动计划、施工工进度计划、施施工布置，确确保工程质量量安全和文明明施工的技术术，组织措施施，对施工现现场周围环境境保护措施。（2）可行性。施施工组织设计计各项主要内内容的措施、计计划、流水段段划分，流水水节拍，各项项交叉作业是是否符合实际际、合理可行行。（3）针对性。承承包单位是否否了解并掌握握了本工程的的特点及难点点，施工条件件是否分析充充分。（4）先进性。施施工组织设计计是否采用新新工艺、新技技术、新设备备、新材料，杜杜绝采用落后后、淘汰的施施工方法、施施工工艺。（5）自主性。在在满足合同和和法规要求的的前提下，对对施工组织设设计的审查，应应尊重承包单单位的自主技技术决策和管管理决策。2.7.3审审查内容审查应着重从“质量、进度度、投资、安安全”控制四个方方面进行。（1）质量方面面①质量管理、技技术管理和质质量保证组织织结构是否健健全。专职管管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证、是否否齐全。②施工组织设设计（或方案案）是否同《监监理规范》中中工程材料、构构配件和设备备的报验以及及工序的报验验制度相结合合。③审查重点应应为施工方案案的选择：施施工顺序、主主要分部工程程的施工方法法、施工机械械的选择、工工程施工的流流水组织。（2）进度方面面①进度安排是是否符合工程程项目建设总总进度计划中中总目标的要要求，是否符符合施工合同同中开、竣工工日期的规定定；进度计划划中的项目是是否有遗漏，分分期施工是否否满足分批动动用的需要和和配套动用的的要求；劳动动力、材料构构配件、设备备及施工机具具、水电等生生产要素的供供应计划是否否能保证施工工进度计划的的实现，供应应是否均衡，需需要高峰期是是否有足够能能力实现计划划供应；总包包、分包单位位分别编制的的各项单位工工程施工进度度计划之间是是否相协调，专专业分工与计计划衔接是否否明确合理，对对建设方负责责提供的施工工条件在施工工进度计划中中安排得是否否明确合理。②进度计划应应用网络图，最最好为时标网网络计划，它它既具有网络络计划的优点点，又具有横横道计划直观观易懂的优点点，它将网络络计划的时间间参数直观地地表达出来了了，网络计划划控制建设工工程进度，可可以弥补横道道图的不足。③监理工程师师对施工进度度计划的审查查，并不解除除承包单位对对施工进度计计划所承担的的责任，监理理机构不能强强制干预承包包单位的进度度安排。④施工进度计划划一经监理工工程师确认，即即应当视为合合同文件的一一部分，它是是以后处理承承包单位的工工期延期或费费用索赔的一一个重要依据据。（3）投资方面面根据《建设工程程工程量清单单计价规范》，在在审查施工组组织设计（或或方案）时，其其中所含工程程量及计价原原则，必须与与招标文件相相符，及工程程量清单说明明相一致，以以利于工程投投资的控制。（4）安全方面面必须符合《建设设工程安全生生产管理条例例》第39号令，《建建筑施工安全全检查标准》JGJ599-99、《建筑施施工高处作业业安全技术规规范》、《建建筑机械使用用安全技术规规程》JGJ1330-20001。内容包括括：防火、防防尘、防雷击击、防物体打打击、防机械械伤害、防环环境污染等方方面。二、本工程各分分部分项工程程施工质量监监控措施1、施工测量的的质量监控措措施本工程属于城市市夜景景观工工程。施工测测量放线的正正确与否，直直接关系到本本工程的夜景景效果能否实实现的问题。项项目监理部对对施工测量放放线将从以下下几个方面进进行控制：1.1在熟悉悉设设计文件和和图图纸的基础础上上，会同施施工工单位、设设计计单位在现现场场进行控制制桩桩的复测，并并并督促和检检查查施工单位位对对所有测量量控控制桩和水水准准点进行有有效效的保护，直直直到工程竣竣工工验收结束束。其其具体做法法为为：（1）根据图纸纸确定夜夜景定位座座标标、高程基基准准点，施放放线线槽位置控控制制点、高程程控控制点。（2）监理人员员随时核核查施工单单位位施测的控控制制点、定位位点点，确保符符合合设计要求求。（3）工程施工工前，将将监理人员员复复核无误的的控控制点预先先设设置成固定定控控制桩及水水准准点桩，并并要要定期复测测和和校验控制制桩桩位置和水水准准点位置，确确确保施工中中不不出差错。1.2督促和和参参加施工单单位位对原始定定位位点的复核核和和校核。1.3检查核核对对施工单位位测测量人员的的资资质。此项项工工作在施测测前前完成。1.4核查施施工工中使用的的测测量仪器全全部部为通过国国家家计量检测测部部门检测设设备备，均有检检验验状态的标标识识，表明仪仪器器处于合格格状状态，并在在施施工过程中中按按照检测周周期期进行年度度检检测。此项项工工作在施测测前前必须符合合要要求。1.5要求施施工工单位编制制本本工程的测测量量方案，并并监监督和检查查施施工单位按按批批准的测量方方案进行工工程程测量工作作。1.6审查和和复复核施工单单位位提交的施施工工放样报验验单单及测量资资料料。对检查查验验收合格的的，及及时给予书书面面认可；发发现现有差错，应应应及时书面面通通知施工单单位位重测和重重报报，合格后后再再予以书面面认认可，并允允许许进行下一一工工序施工。2线槽、固定定件的施施工质量控控制制措施２.1材料的控控制工程材料的质量量控控制是监理理工工作一项主主要要任务。本本工工程所涉及及到到的材料主主要要是灯具、线线线槽及其固固定定件，在安安装装前要求施施工工单位首先先对对材料进行行报报验，经监监理理验收合格格后后才能进行行安安装。其验验收收程序如下下：：（1）资料验收收。包括括能证明其其材材料合格的的相相关资料，有有有强制性认认证证要求的要要有有该标志。（2）外观质量量检查。材材料进场后后监监理人员将将依依据设计要要求求和所报资资料料的有关数数据据对其进行行外外观检查，确确确认其符合合要要求后给予予签签认，否则则不不得使用。２.2施工过程程的质量控控制（1）严格按照照设计图图纸进行线线槽槽及固定件件的的安装，确确保保位置准确确，使使其达到预预期期的夜景效效果果。（2）考虑到本本工程是是桥梁和深深槽槽路段的夜夜景景照明工程程，在在进行支架架和和线槽固定定时时，一定要要有有可靠防震震措措施或防松松动动措施，避避免免出现掉落落事事故发生。（3）施工过程程中，后后置埋件一一定定要安全可可靠靠，有防松松措措施，并进进行行现场拉拨拨试试验。3．灯具安装的的施工质质量控制措措施施3.1本工程程安安装工程施施工工内容及要要求求（一）规范要求求（1）主控项目目必须符符合相应规规程程质量检验验标标准的强制制性性规定；（2）一般项目目抽检处处（件）应应符符合相应规规程程质量检验验标标准的“合格”规定；（3）允许偏差差项目抽抽检的点数数中中有80％及以上实实测值应在在相相应质量检检验验标准的允允许许偏差范围围之之内，其余余测测量值应基基本本达到相应应质质量检验标标准准的规定。（二）质量保证证资资料齐全有有效效并具有时时效效性建筑电气安装工工程程质量保证证资资料分为三三类类：（1）主要电气气设备、材材料合格证证；；（2）电气设备备试验、调调试记录；；（3）绝缘、接接地电阻阻测试记录录。3.2灯具安安装装工程施工工质质量预控措措施施（一）审查电气气安安装施工企企业业的资质从事建筑电气安安装装工程的施施工工企业，应应具具有市建委委、建建设部颁发发的的企业资质质证证书及营业业执执照。建筑筑电电气工程项项目目技术负责责人人应具有工工程程师以上技技术术职称。持持有有电工合格格证证的专业技技术术工人，不不得得少于施工工总总人数的50％，并注意意流动情况况。（二）督促施工工做做好施工方方案案和技术交交底底（1）项目监理理部应督督促电气工工程程施工单位位在在开工前先先行行报送电气气施施工组织设设计计，施工重重难难点部位应应有有具体施工工方方案，并督督促促其建立自自检检、互检、交交交接检三检检制制度的质保保体体系和安保保体体系。（2）电气施工工技术交交底要具体体到到位、层层层落落实，交底底文文件应有施施工工方技术主主管管负责人签签字字审批意见见。（3）要求施工工安装承承包方在现现场场设专职的的质质检员与安安全全员，监理理工工程师交底底会会上应说明明和和提出监理理方方关于施工工质质量和安全全的的具体要求求。（三）电气安装装工工程设备和和材材料的进场场审审核和认定定（1）建筑电气气施工中中采用的设设备备、器材和和材材料必须符符合合国家现行行技技术标准的的规规定，并应应有有合格证和和质质量保证书书（标标明日期、批批批量并盖有有质质检单位公公章章），设备备应应有铭牌（厂厂厂名、厂址址、出出厂日期）和和和安全认证证。进进口设备和和关关键材料需需经经国家商检检局局检验合格格。（2）了解设备备和主要要材料的交交货货时间和附附加加技术条件件，考考虑其是否否满满足进度和和施施工要求。对对对关键电气气设设备征得委委托托人意见后后可可考虑去厂厂家家考察，以以便便在安装前前熟熟悉、掌握握质质量控制、检检检测手段和和安安装工艺等等，起起到预控作作用用。（3）设备、器器材的运运输和保管管应应符合规范范要要求，也应应符符合制造厂厂对对其产品的的明明文规定。（4）督促承包包商及时时做好进场场设设备、材料料的的报审检查查和和验收工作作，参参加检查的的人人员应包括括业业主、监理理、总总包采供单单位位和相关分分包包单位的对对口口专业技术术人人员。检查查和和验收的内内容容应包括：：①首先要检查查包装及及密封是否否良良好，有无无缺缺损；②开箱应清点，并并做做好记录，规规规格、型号号应应符合设计计要要求，附件件、备备件应齐全全；；③按规范要求应应进行行外观检查查，需需做试验的的，应应由有资质质的的检验部门门进进行试验；④产品的随机技技术文文件应齐全全。（5）凡采用新新材料、新新设备的产产品品应有合格格的的试验报告告及及建设主管管机机关的技术术鉴鉴定文件。使使使用引进设设备备及拆、改改建建工程中的的旧旧设备、旧旧器器材，监理理工工程师应审审查查其是否经经有有关技术监监督督主管部门门的的批准，是是否否符合我国国现现行规范和和标标准中的有有关关条款规定定。3.3电气安安装装工程主要要分分项工程施施工工质量控制制措措施（一）硬质阻燃燃型型绝缘导管管明明敷设工程程质质量监理措措施施（1）绝缘导管管材质的的氧指数应应符符合华北标标办办图集的有有关关规定。绝绝缘缘导管不得得在在高温和易易受受机械损伤伤的的场所明敷敷设设。专业监理工程师师对对绝缘导管管及及配件的阻阻燃燃性能有异异议议时，应按按批批量抽样送送有有资质的试试验验室检测。（2）管路连接接处，使使用专用胶胶粘粘剂连接接接口口，使其牢牢固固密封；配配管管及其支架架，吊吊架平直、牢牢牢固、排列列整整齐；管路路弯弯曲处，无无明明显折皱、凹凹凹扁现象。（3）盒、箱设设置正确确，固定可可靠靠；管入盒盒、箱箱处，粘接接严严密、牢固固，端端部接头不不松松动。（4）管路保护护应符合合以下规定定：：穿过变形缝处有有补补偿装置，补补补偿装置能能活活动自如；；穿穿过建筑物物和和设备基础础处处，应加保保护护管；补偿偿装装置平正，管管管口光滑，内内内锁母与管管子子连接可靠靠；；加套保护护管管在隐蔽工工程程记录中标标示示明确。（二）硬质和半半硬硬质阻燃型型绝绝缘导管暗暗敷敷设质量监监理理措施（1）半硬质阻阻燃型绝绝缘导管的的材材质及适用用场场所必须符符合合设计要求求和和施工规范范的的规定。（2）管路应连连接紧密密，管口光光滑滑。盒、箱箱设设置正确，固固固定可靠，管管管进入盒、箱箱箱处顺直，在在在盒、箱内内露露出的长度度应应小于5mmm。穿过变形形缝处有补补偿偿装置，活活动动自如。（3）应注意防防止管路路堵塞：朝朝上上的管口容容易易掉进杂物物或或浇注混凝凝土土时灰浆流流入入，因此，应应应及时将管管口口封堵好。其其其他工种作作业业时，应注注意意不要损伤伤敷敷设完的管管路路，以免管管路路堵塞。以上项监理工程程师师工作重点点在在隐蔽工程程检检查和日常常巡巡视。（三）线槽、桥桥架架配线安装装工工程的质量量监监理措施（1）材料质量量要求①金属线槽、桥桥架及及其附件：：应应采用经过过镀镀锌处理的的定定型产品。其其其规格、型型号号应符合设设计计要求。线线槽槽、桥架内内外外应光滑平平整整，无棱刺刺，无无扭曲、翘翘边边等变形现现象象。②绝缘导线、电电缆：：其规格、型型型号必须符符合合设计要求求，并并有产品合合格格证或“CCC”认证。③接线端子：：选用时时应根据导导线线截面及根根数数选用相应应规规格的接线线端端子。④镀锌材料：：采用钢钢板、圆钢钢、扁扁钢、角钢钢、螺螺栓、螺母母、螺螺丝、垫圈圈、弹弹簧垫等金金属属材料做电电工工工件时，都都都应经过热热镀镀锌处理。（2）非镀锌金金属线槽槽的跨接接接地地线必须是是截截面积不小小于于4平方毫米的的铜芯的软软导导线（桥架架可可使用硬导导线线）。镀锌锌金金属线槽、桥桥桥架连接板板两两端不少于于两两个有防松松螺螺帽或防松松垫垫圈的连接接固固定螺栓。（3）金属线槽槽、桥架架不做设备备的的接地导体体，设设计无要求求时时，金属线线槽槽、桥架全全长长不少于2处与接地或或接零干线线连连接。线槽槽内内的电线、电电电缆应有一一定定裕量，不不得得有接头。（4）导线间和和导线对对地间绝缘缘电电阻值必须须大大于0.5兆欧姆。（5）电线电缆缆应按回回路编号、分分分段绑扎，绑绑绑扎点间距距不不应大于2mm；在起始点点、拐弯处处设设置识别标标志志牌。同一一回回路的相线线和和零线应敷敷设设于同一线线槽槽内。同一一电电源的不同同回回路无抗干干扰扰要求的线线路路可敷设于于同同一线槽内内；；同一线槽槽内内有抗干扰扰要要求的线路路用用隔板隔离离或或采用屏蔽蔽线线，屏蔽层层一一端接地。（6）电缆桥架架应敷设设在易燃易易爆爆气体管道道和和热力管道道的的下方，设设计计无要求时时，与与管道的最最小小净距，应应符符合北京市市地地方标准建建安安分项工程程施施工工艺规规程程第十四篇5.5节的规定。（四）灯具、插插座座、开关安安装装工程的质质量量监理措施施（1）材料质量量要求：：灯具、插插座座、开关的的型型号、规格格必必须符合设设计计要求和国国家家标准的规规定定。成品件件应应配件齐全全，无无机械损伤伤、变变形、油漆漆剥剥落、灯罩罩破破裂、灯箱箱歪歪翘等现象象。所所有灯具、插插插座、开关关应应有产品合合格格证或“CCC”认证。（2）3kg以以上的灯具具，必须预预埋埋吊钩或螺螺栓栓，预埋件件按按设计要求求做做两倍于负负荷荷重量的过过载载试验。（3）建筑物景景观照明明灯带电部部分分对地绝缘缘电电阻值应大大于于2M欧姆；在在人员密集集场场所无围栏栏防防护时，安安装装高度应在在22.5m以上上；金属构构架架和灯具的的外外露可导电电部部分及金属属管管线均应可可靠靠接地，且且有有标识。低低于于2.4m以下下的金属外壳壳部分应有有专专用的接地地螺螺栓，做好好接接地或接零零保保护，且有有标标识。（4）通电试运运行注意意事项：灯灯具具、开关、插插插座安装完完毕毕，且各条条支支路的绝缘缘电电阻摇测合合格格后，方允允许许通电试运运行行。通电后后应应仔细检查查和和巡视，检检查查灯具的控控制制是否灵活活、准准确；开关关与与灯具控制制顺顺序相对应应；；如果发现现问问题立即断断电电，和施工工方方共同查找找原原因，然后后整整改修复。（5）交流、直直流或不不同电压等等级级的插座安安装装在同一场场所所时，应有有明明显区别，且且且必须选择择不不同结构、不不不同规格和和不不能互换的的插插座；配套套的的插头应按按交交、直流或或不不同电压等等级级区别使用用。（6）防止多联联开关与与控制灯具具顺顺序不对应应现现象发生，施施施工穿线时时应应事先提醒醒施施工人员分分清清各路灯具具的的导线，做做好好标记，依依次次按标记压压接接，并保证证开开关方向一一致致。（五）配电箱（盘盘）安装工程程的质量监理理措施（1）金属配电电箱（盘盘）质量要要求求箱体应有一定的的机机械强度，周周周边平整无无损损伤，漆面面无无脱落，二二层层底板厚度度不不小于1.55mm，不得得用阻燃型型塑塑料板做二二层层底板，箱箱内内各种器具具应应安装牢固固，导导线排列整整齐齐，压接牢牢固固，并有产产品品合格证。配配配电箱（盘盘）上上分别设置置零零线（N）和保护地地线（PE）汇流排，零零零线和保护护地地线经汇流流排排配出，压压接接点使用内内六六角螺丝。配配配电箱（盘盘）上上的母线应应涂涂有黄A相（L1），绿B相（L2），红C相（L3），淡蓝（N零线）等颜颜色，黄绿绿相相间双色线线为为PE线。配电箱箱（盘）上上电电具、仪表表应应牢固、平平正正、整洁、间间间距均匀、端端端子无松动动，启启闭灵活，零零零部件齐全全。（2）器具的接接地（接接零）保护护措措施和其他他安安全要求必必须须符合国家家施施工规范规规定定。箱内压压板板式压接点点两两侧的导线线截截面积应相相同同；同一端端子子上导线连连接接不多于2个，防松垫垫圈等零件件齐齐全。（3）漏电开关关动作应应灵活可靠靠，动动作电流不不大大于30mA，动作时间间不大于0.1S。（六）防雷及接接地地安装工程程的的质量监理理措措施（1）防雷接地地，保护护接地的材材质质应为热镀镀锌锌件，扁钢钢的的厚度不小小于于4㎜，截面不不小于100㎜2，接地线焊焊接应采用用搭搭接焊；当当采采用扁钢时时，搭搭接长应为为其其宽度的2倍，且至少3个棱边焊接接（在室外外露露天火埋地地场场所应焊4边）。焊缝缝应平整饱饱满满，无咬边边、夹夹渣、焊瘤瘤等等现象。焊焊后后及时消除除药药渣，并刷刷二二度防锈漆漆，埋埋地刷二度度沥沥青漆。过过伸伸缩缝应设设补补偿器。（2）接地干线线的扁钢钢的连接可可采采用螺栓连连接接，但接地地线线的非镀锌锌触触面均应烫烫锡锡处理、螺螺栓栓、螺母、垫垫垫圈等均应应用用镀锌件。（3）接地母线线穿墙应应加保护管管，采采用金属保保护护管时，其其保保护管也应应接接地。（4）接地装置置的安装装要求①接地体顶面面的埋设设深度应符符合合设计规定定。当当无规定时时应应大于0.66m。②垂直接地体体的长度度应≥2.5m，间间距不宜小小于于长度的2倍，距建筑筑物外墙为≥3m。（5）配电箱、柜柜、金金属管、盒盒及及金属支架架均均应与PE连接。（6）在采用TTN-SS系统（接零零保护）时时，要要求做到：：①零线上不应应装设开开关盒熔断断器器（GB500054--995）。②在电流总进进户箱处处将零线与与接接地干线连连接接，即重复复接接地，之后后分分别引出N和PE干线。③接至电器设设备金属属外壳的保保护护线，必须须直直接与接地地干干线相接，严严严禁串联连连接接。（7）屋顶的避避雷网应应符合设计计规规定，由柱柱主主筋（2根）引至出出墙面的引引线线应用与避避雷雷带相同的的材材料，并有有明明显的搭接接部部位，搭接接部部位不应设设在在墙体内。避雷带的高度宜宜为为150mmm；一般支架架水平间距距为为1mm；支架架垂直间距≦1.5m。避避雷网圆钢钢的的弯曲半径径应应≧10d，屋面所有有金属物体体外外皮均应与与避避雷网焊牢牢。（8）交接验收收应检查查接地网外外露露部分连接接可可靠，接地地线线规格符合合要要求，防腐腐层层完好，标标志志齐全明显显。避避雷带、针针安安装位置高高度度符合设计计，供供连接临时时接接地线用的的连连接板数量量、位位置符合设设计计要求。工工频频接地电阻阻符符合设计规规定定。四、工程质量控控制制的一般内内容容项目工程质量控控制制分事前控控制制、事中控控制制和事后控控制制三个阶段段，以以事前控制制为为主，加强强施施工过程的的控控制，对工工程程的关键工工序序和重点部部位位施工过程程进进行旁站监监理理，切实使使每每一工序施施工工质量达到到设设计文件、施施施工规范及及施施工合同的的要要求。为此此，监监理人员将将采采用必要的的检检查、测量量和和试验手段段，及及时纠正施施工工过程中的的违违规操作现现象象，及施工工管管理人员的的责责任心不强强，质质量意识及及要要求不高的的现现象，消除除可可能出现的的质质量隐患，使使使施工质量量满满足设计及及施施工规范的的要要求。1.工程质量的的事事前控制对项目监理部全全体体人员按专专业业进行分工工，明明确各自的的质质量控制责责任任和具体的的质质量控制重重点点极其应取取的的监理措施施，并并在熟悉设设计计要求、技技术术标准和本本工工程的质量量标标准的前提提下下,制定监理实实施细则及及其其它管理制制度度。核查承包单位的的质质量保证和和质质量管理体体系系：核查承承包包单位的机机构构设置；人人员员配备；职职责责与分工的的专专业操作人人员员的持证情情况况；检查承承包包单位质量量管管理制度是是否否健全。审查分包单位的的资资格：总承承包包单位填写写《分分包单位资资质质报审表》，报报项目监理部部审查，审查查分包单位的的营业执照、企企业资质等级级证书、专业业许可证、岗岗位证书等，审审查分包单位位的业绩。经经审查合格，签签发《分包单单位资质报审审表》。查验承包单位的的测测量放线：：查查验施工控控制制网（平面面和和高程）和和查查验施工轴轴线线控制桩位位置置，查验轴轴线线位置，高高程程控制标志志。核核查铅直度度控控制，签认认承承包单位的的《施工测量放线线报验表》。审查施工单位自自建建或委托试试验验室，其主主要要审查内容容为为试验室资资质质、设备和和仪仪器的计量量认认证文件、试试试验检测设设备备的配备及及试试验人员情情况况等。审查查各各项试验检检测测成果，并并进进行一定数数量量的抽样检检测测试验。签认材料的报验验：：承包单位位按按有关规定定对对主要原材材料料进行复试试，并并将复试结结果果及材料准准用用证、出厂厂质质量证明等等资资料随〈工工程程物资进场场报报验表〉报报项项目监理部部签签认。对甲甲方方供应的主主要要原材料也也要要按规定进进行行复试，并并由由总承包单单位位将复试结结果果及材料备备案案证明、出出厂厂质量证明明等等资料报项项目目监理部签签认认，材料进进场场后要进行行外外观检查，不不不合格的必必须须进行试验验。对对新材料、新新新产品要核核查查鉴定证明明和和确认文件件，材材料进场后后进进行抽样复复试试，必要时时可可会同建设设单单位到材料料厂厂家进行实实地地考察。审审查查混凝土、砌砌砌筑砂浆〈〈配配合比申请请单单和配合比比通通知单〉，签签签认〈混凝凝土土浇灌申请请书书〉。对商商品品混凝土生生产产厂家资质质和和生产能力力进进行考查。签认建筑构配件件、设设备报验：：承承包单位要要求求供货单位位提提供构配件件和和设备厂家家的的资质证明明及及产品合格格证证明，进口口材材料的设备备商商检证明，并并并按规定进进行行复试；监监理理工程师参参与与加工定货货厂厂家的考察察、评评审，根据据合合同的约定定参参与定货合合同同的拟定和和签签约工作；；进进场的构配配件件和设备由由承承包单位进进行行检验、测测试试，判断合合格格后，填写写〈〈工程物资资进进场报验表表〉〉报项目监监理理部；监理理工工程师进行行现现场检验，签签签认审查结结论论。对于甲甲方方提供的设设备备及构配件件，监理人员员只审查其质质量证明资料料和外观检查查，合格后允允许使用于工工程。设备及及构配件的现现场管理仍由由总包负责。检查进场的主要要施施工设备。承承承包单位主主要要施工设备备附附安全验收收记记录报项目目监监理部；监监理理工程师审审查查施工现场场主主要设备的的规规格、型号号是是否符合施施工工组织设计计的的要求；对对需需要定期检检定定的设备（如如如仪器、磅磅称称等）承包包单单位应有检检定定证明。审查主要分部（分分项）工程施施工方案：项项目监理部可可规定在某些些主要分部（分分项）工程施施工前，承包包单位将施工工工艺、原材材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填《工工程技术文件件报审表》，报报项目监理部部；承包单位位将季节性的的施工方案（冬冬施、雨施等等），提前填填《工程技术术文件报审表表》报项目监监理部；上述述方案未经批批准，该分部部（分项）工工程不得施工工。2．工程质量事事中控制制项目部监理人员员对对施工现场场有有目的地进进行行巡视检查查和和旁站。在在巡巡视过程中中发发现和及时时纠纠正施工中中不不符合要求求的的问题；对对施施工过程的的关关键工序、特特特殊工序、重重重点部位和和关关键控制点点进进行旁站，对对对所发现的的问问题先口头头通通知承包单单位位改正，然然后后由专业监监理理工程师签签发发〈监理通通知知〉，承包包单单位将整改改结结果填写〈〈监监理通知回回复复单〉，由由专专业监理工工程程师进行复复查查。核查工程预检：：承承包单位填填写写〈预检记记录录〉报送项项目目监理部核核查查，监理工工程程师对〈预预检检记录〉的的内内容到现场场进进行抽查，对对对不合格的的分分项工程，通通通知承包单单位位整改，并并跟跟踪复查，合合合格后准予予进进行下一道道工工序施工。验收隐蔽工程：：承承包单位按按有有关规定对对隐隐蔽工程先先进进行自检，自自自检合格后后，将将〈隐蔽工工程程检查记录录〉〉报送项目目监监理部；监监理理工程师对对〈〈隐蔽工程程检检查记录〉〉的的内容到现现场场进行检测测、核核查，对隐隐检检不合格的的工工程，由监监理理工程师签签发发〈不合格格项项处置记录录〉〉，由承包包单单位整改，合合合格后由监监理理工程师复复查查。对隐检检合合格的工程程签签认〈隐蔽蔽工工程检查记记录录〉，并准准予予进行下一一道道工序施工工。分项工程验收：：承承包单位在在一一个分项工工程程完成并自自检检合格后，填填填写〈分项/分部工程施施工报验表表〉〉报项目监监理理部。监理理工工程师对报报验验的资料进进行行审查，并并到到施工现场场进进行抽检核核查查，对符合合要要求的分项项工工程由监理理工工程师签认认，对对不符合要要求求的分项工工程程，由监理理工工程师签发发〈〈不合格项项处处置记录〉〉，由由承包单位位整整改。经返返工工或返修的的分分项工程按按质质量评定标标准准进行再评评定定和签认，建建筑采暖、卫卫卫生、通风风与与空调等工工程程的分项工工程程签认，必必须须在施工试试验验、检测完完备备、合格后后进进行。分部工程验收：：承承包单位在在分分部工程完完成成后，根据据监监理工程师师签签认的分项项工工程质量评评定定结果分部部工工程的质量量等等级汇总评评定定，填写〈〈分分项/分部工程施施工报验表表〉〉，并附〈〈分分部（子分分部部）工程质质量量验收记录录表表〉，报项项目目监理部签签认认。单位工工程程基础分部部已已完成，进进入入主体结构构施施工时，或或主主体结构完完，进进入装修前前进进行基础和和主主体工程验验收收，承包单单位位填写〈分分部部（子分部部）工工程质量验验收收记录表〉〉申申报，并由由总总监理工程程师师组织建设设单单位、承包包单单位和设计计单单位共同核核查查承包单位位的的施工技术术资资料，并进进行行现场质量量验验收，由各各方方协商验收收意意见，并在在〈〈分部（子子分分部）工程程质质量验收记记录录表〉上签签字字认可。做好监理日志，随随时记录施工工中有关质量量方面的问题题，并对发生生质量问题的的施工现场及及时拍照或录录象，督促施施工单位进行行整改，包括括审查整改措措施、旁站整整改过程、复复查整改结果果，确保工程程质量符合设设计和规范要要求。组织并主持定期期或或不定期的的质质量分析会会，分分析、通报报施施工质量情情况况。协调有有关关单位间的的施施工活动以以消消除影响质质量量的各种外外部部因素。3．工程质量事事后控制制当单位工程达到到竣竣工验收条条件件后，承包包单单位应在自自审审、自查、自自自评工作完完成成后，填写写工工程竣工报报验验单，并将将全全部竣工资资料料报送项目目监监理机构，申申申请竣工验验收收。总监理工程师应应组组织各专业业监监理工程师师对对竣工资料料及及各专业工工程程的质量情情况况进行全面面检检查，对检检查查出的问题题，应应督促承包包单单位及时整整改改。对需要进行功能能试试验的工程程项项目（包括括单单机试车和和无无负荷试车车），监监理工程师师应应督促承包包单单位及时进进行行试验，并并对对重要项目目进进行现场监监督督、检查，必必必要时请建建设设单位和设设计计单位参加加，监监理工程师师应应认真审查查试试验报告单单。监理工程师应督督促促承包单位位搞搞好成品保保护护和现场清清理理。经项目目监监理机构对对竣竣工资料及及实实物全面检检查查、验收合合格格后，由总总监监理工程师师签签署工程竣竣工工报验单，并并并向建设单单位位提出质量量评评估报告。在竣工验收时，对对某些剩余工工程和缺陷工工程，在不影影响交付的前前提下，经建建设单位、设设计单位、施施工单位和监监理单位协商商，承包单位位应在竣工验验收后的限定定时间内完成成。当工程程达达到交验条条件件时，项目目监监理部组织织各各专业监理理工工程师对各各专专业工程的质质量情况、使使使用功能进进行行全面检查查，对对发现影响响竣竣工验收的的问问题签发《监监监理通知》要要要求承包单单位位进行整改改。4．质量问题和和质量事事故处理监理工程师对施施工工中的质量量问问题除在日日常常巡视、重重点点旁站、分分项项、分部工工程程检验过程程中中解决外，可可可针对质量量问问题的严重重程程度分别处处理理。对可以通过返修修弥弥补的质量量缺缺陷，责成成承承包单位先先写写出质量问问题题调查报告告，提提出处理方方案案；监理工工程程师审核后(必要时经建建设单位和和设设计单位认认可可)，批复承包包单位处理理；；处理结果果应应重新进行行验验收。对需需要要返工处理理或或加固补强强的的质量问题题，除除责成承包包单单位先写出出质质量问题调调查查报告，提提出出处理意见见外外；总监理理工工程师签发发《工工程部分暂暂停停指令》，再再再与建设单单位位和设计单单位位研究，经经设设计单位提提出出处理方案案，批批复承包单单位位处理；处处理理结果应重重新新进行验收收。监监理工程师师将将完整的质质量量问题处理理记记录归档。施工中发现的质质量量事故，承承包包单位按有有关关规定上报报处处理；总监监理理工程师书书面面报告监理理单单位。监理理工工程师对质质量量问题和质质量量事故的处处理理结果进行行复复查。五、工程质量控控制制的一般程程序序框图1．工程材料、构构配件件和设备质质量量控制基本本程程序2．分包单位资资格审查查基本程序序选择分包单位总承包单位填写选择分包单位总承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工不同意3．分项、分部部工程签签认基本程程序序承包单位达到分项工程报验条件承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正不合格不合格4．单位工程验验收基本本程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷（图4）第三章工程进度度控控制一、本工程进度度控控制重点分分析析及对策1．确保总工期期按期完完成本工程的竣工日日期期已经明确确。因因此，作为为监监理单位，一一一定要充分分认认识到本工工程程进度控制制的的重要性。首首首先，项目目监监理部选派派一一名工作责责任任心强，管管理理协调能力力强强，精通网网络络图设计和和计计算的监理理工工程师专门门负负责本工程程的的进度控制制工工作，并依依据据经审查批批准准的工程总总进进度计划和和施施工合同、施施施工总承包包单单位编制的的经经审查批准准的的工程总进进度度计划，编编制制监理工程程项项目总进度度控控制计划，作作作为监理进进度度控制的总总目目标，按照照此此总目标编编制制本工程进进度度控制的实实施施细则，实实施施细则将对对本本工程年度度进进度控制目目标标、季度进进度度控制目标标及及与月、周周进进度控制目目标标的关键线线路路进行详细细分分析，查找找出出关键线路路上上的各工序序施施工可能对对现现实进度控控制制目标造成成的的影响，并并针针对诸多影影响响因素制定定相相应的对策策，做做到进度控控制制的有备无无患患，从而确确保保工程总工工期期的实现。2.确保本工程程施施工质量、安安安全不出问问题题进度控制受到工工程程质量、安安全全的制约，当当当工程质量量一一次验收合合格格率为100%，安全生产产上杜绝一一切切事故发生生时时，将对工工程程进度产生生巨巨大的推动动作作用，反之之，将将受到严重重的的阻碍作用用。本本工程为夜夜景景景观照明明工工程。所以以监监理项目部部各各级监理人人员员必须严格格按按照各自的的岗岗位职责，高高高标准、严严格格管理、帮帮助助、提醒施施工工单位的各各级级管理人员员，检检查施工质质量量和安全的的三三级管理制制度度是否健全全，是是否按制度度落落实，落实实效效果是否符符合合工程建设设强强制性标准准条条文，施工工质质量验收规规范范、安全文文明明施工规程程等等等，保证证做做到现场监监理理人员该旁旁站站的旁站，每每每一工序施施工工完进行验验收收合格签认认后后，才允许许进进行下一道道工工序，加强强现现场巡视力力度度和次数、效效效果，及时时发发现工序施施工工中存在的的质质量问题和和施施工现场存存在在的安全隐隐患患和不安全全行行为，并督督促促施工单位位认认真彻底进进行行整改，并并对对整改后的的效效果进行验验证证复查。确确实实做到不因因施施工质量不不合合格出现返返工工或停工整整顿顿的现象，或或或因安全方方而而出现重大大隐隐患或安全全事事故而停工工整整顿的现象象发发生，从而而保保证各工序序施施工按事先先制制定的进度度计计划进行。二、本工程进度度控控制的原则则1.以建设工程程施施工合同规规定定的工期总总目目标为基础础，通通过分解、实实实施、检查查、纠纠偏，综合合协协调及信息息反反馈方法和和手手段确保工工期期目标的实实现现。进度控控制制要在确保保工工程质量和和施施工安全的的原原则下进行行。进进度控制应应采采用动态控控制制的方法，实实施主动控控制制。2.进度控制必必须须在确保工工程程质量、施施工工安全和投投资资控制的原原则则下进行。3.建设工程施施工工阶段的进进度度控制是将将该该阶段的工工作作内容、工工作作程序、持持续续时间和衔衔接接关系编制制计计划，将该该计计划付诸实实施施，在该实实施施过程中经经常常检查实际际进进度是否按按计计划要求进进行行，当出现现偏偏差后，分分析析原因，采采取取补救措施施调调整、修改改原原计划，直直至至工程竣工工交交付使用。进进进度控制是是一一个不断计计划划-执行-检查-分析-调整计划的的动态循环环过过程。三、工程进度控控制制监理工程程师师岗位职责责1.在项目总监监理理工程师、总总总监理工程程师师代表领导导下下，编制监监理理工程项目目的的控制性进进度度计划。2.依据经审查查批批准的该工工程程总进度计计划划和施工合合同同，编制监监理理工程项目目总总进度控制制计计划，并由由此此确定进度度控控制的关键键线线路、控制制施施工项目及及其其工期、阶阶段段性控制工工期期目标，以以及及监理工程程项项目的各合合同同进度目标标，作作为监理工工程程项目总体体的的进度控制制依依据。3.依据监理工工程程项目的总总进进度计划编编制制各季度的的进进度计划及及编编制月进度度计计划，其内内容容应当包括括准准备工作进进度度、计划施施工工部位和计计划划完成工程程量量及应达到到的的工程形象象、实实现进度计计划划的措施以以及及相应的施施工工图供图计计划划、材料设设备备的采购供供应应计划、资资金金的使用计计划划等项目内内容容，并以此此作作为工程实实施施的阶段性性进进度控制依依据据。4.以监理工程程项目总总进度控制制计计划及其阶阶段段性的（月月、周周、日）进度度计划为基基础础，在合同同的的期限内对对施施工单位提提交交的实施性性进进度计划（周周周月日）进行审核核批准。5.逐日监督、检检检查、记录录进进度计划的的实实施情况，及及及时发出进进度度措施的指指令令，督促施施工工单位采取取措措施保证进进度度计划的实实施施。6.对工程实际际进进度（施工工部部位及项目目、完完成的工程程量量及形象部部位位）进行逐逐日日的检查监监督督，并做好好工工程进度的的记记录和统计计工工作，并进进行行经常性和和阶阶段性的工工程程实际进度度与与计划进度度的的对比分析析，检检查进度偏偏差差的程度和和产产生的原因因，分分析预测进进度度偏差对后后续续施工工序序和和项目的影影响响程度，并并提提出指导性性的的解决措施施。7.当工程实际际进进度与计划划进进度相比发发生生较大偏差差而而有可能影影响响合同工期期目目标的实现现时时，提出进进度度计划的调调整整意见，报报经经项目总监监理理工程师同同意意后，并指指导导施工单位位相相应调整实实施施性进度计计划划。进度计计划划的重大调调整整必须由项项目目总监书面面报报业主批准准。8.当因各种原原因因造成合同同工工期变动时时，分分清合同双双方方责任。及及时时向项目总总监监和建设方方汇汇报。协助助建建设方公正正合合理地处理理好好施工单位位的的工期索赔赔要要求。9.检查并督促促施施工单位严严格格按照国家家和和北京市现现行行的法规、规规规范规程、文文文明安全施施工工规定施工工，防防止因出现现质质量、安全全事事故及环保保问问题而影响响工工程施工进进度度。10.定期（月月、周周）向建设设方方报告工程程项项目施工进进度度情况，编编制制年、季、月月月周完成工工程程量以及工工程程进度统计计报报表。四、针对本工程程特特点、难点点所所采取的进进度度控制措施施1．编制本工程程进度控控制的监理理计计划依据经审查批准准的的工程总进进度度计划和施施工工合同编制制本本工程进度度控控制计划，作作作为进度控控制制的总目标标。为为此，要求求工工程总包单单位位编报总进进度度计划和各各季季度进度计计划划表，此进进度度计划必须须是是以网络图图形形式来体现现的的。监理将将根根据已审批批的的本工程总总进进度计划和和施施工合同对对施施工总包单单位位上报的工工程程总进度计计划划和各季度度进进度计划从从可可行性、合合理理性方面进进行行详细审查查，包包括资金保保证证、材料和和设设备的供货货周周期、施工工人人员的确定定和和进场因不不可可抗力因素素的的影响及施施工工设备的进进场场时间、运运转转正常等方方面面进行审核核。并并从中找出出总总进度计划划和和各季度进进度度计划的关关键键线路，作作为为进度控制制的的监理总计计划划和各季度度进进度控制的的监监理计划，当当当进度计划划中中的关键线线路路发生变化化时时，监理控控制制计划相应应地地进行调整整。2．分解进度控控制监理理总目标，加加加强关键部部位位进度控制制将监理总控制进进度度计划作为为进进度控制的的总总目标，对对总总目标按季季、月月、周进行行分分解成各个个分分目标，分分析析各分目标标中中的影响因因素素，根据影影响响因素制定定出出有针对性性的的控制措施施一一一解决，达达达到各个分分目目标的实现现和和实际的控控制制效果。具具体体说，为达达到到工程进度度日日保周、周周保保月、月保保季季、季保总总进进度的实现现，对对本工程的的一一些特点和和难难点部位的的施施工进度进进行行跟踪检查查，确确保关键线线路路上的各工工序序进度符合合要要求。3.其他方面的的进进度控制措措施施3.1严格材材料料、设备进进场场计划对于材料、设备备进进场计划，监监监理建立材材料料、设备进进场场的动态控控制制体系，对对材材料的供应应进进行监督检检查查，确保不不因因材料（尤尤其其是甲供材材料料）供应滞滞后后影响工程程进进度。3.2分包单单位位的确定及及进进场管理根据业主要求及及工工程特点，监监监理部应及及时时协助业主主选选定分包单单位位，通过分分析析关键线路路，合合理确定指指定定分包的插插入入时间，避避免免造成工期期延延误，并做做好好总体协调调工工作。对其其它它分包单位位，监监理部要认认真真审核其专专业业资质、施施工工时间安排排及及对总工期期的的保障情况况。3.3做好工工序序控制对于主要工序从从材材料的选定定、分分包方的确确定定、进场时时间间、预留预预埋埋的配合等等方方面均应做做好好控制，以以保保障工程总总目目标的实现现。3.4设计图图纸纸变更协助、配合、督督促促设计单位位及及时进行设设计计变更、洽洽商商处理，避避免免滞约施工工进进度情况出出现现。3.5控制工工序序施工质量量，保保证一次验验收收合格对工序施工过程程加加强巡视检检查查，及早发发现现不符合设设计计及验收规规范范的质量问问题题，跟踪检检查查施工整改改情情况，避免免出出现因返工工影影响进度的的情情况发生。3.6科学、合合理的编制制资资金计划,保证资金到到位率,控制好资金金拨付将对对进进度起到积积极极的推动作作用用。3.7确保本工工程程按计划的的开开工时间顺顺利利开工，是是确确保实现进进度度计划的前前提提条件。4.工程进度控控制制的具体内内容容4.1分析影影响响工程进度度的的主要因素素为了做好本工程程的的进度控制制，使使该工程按按合合同的约定定按按时完成，首首首先应分析析影影响本工程程进进度的主要要因因素，根据据影影响因素有有针针对性的做做好好本工程进进度度控制工作作。影响进度的主要要因因素有：（1）来自业主主方面的的因素：如如甲甲方对建筑筑功功能、颜色色确确定及甲供供材材料等。（2）来自施工工单位的的因素：如如人人员、机械械、施施工质量、材材材料等。（3）来自设计计单位的的因素：如如设设计图不全全、缺缺陷等。（4）其它影响响因素：：垄断施工工（水水、电、煤煤气气），下雨雨、停停电、停水水，不不可抗力等等。4.2工程进进度度控制的内内容容4.2.1工工程程施工前期期的的进度控制制（1）签订工程程施工监监理合同后后，了了解工程项项目目的技术施施工工特点，及及建建设项目最最终终计划安排排，通通过科学分分析析，在综合合考考虑气象、地地地址、交通通、水水电等因素素的的基础上，初初初步形成施施工工进度控制制的的总目标。（2）建立健全全工程进进度控制的的组组织结构，配配配备兼职监监理理工程师负负责责进度控制制工工作。（3）熟悉施工工图纸，理理解设计意意图图和特殊工工序序的施工工工艺艺，参考施施工工进度总目目标标，绘制施施工工进度计划划网网络图，从从中中找出工程程项项目施工进进度度控制的关关键键线路，根根据据施工合同同及及施工现场场条条件，协助助业业主编制工工程程的施工进进度度总控制计计划划及分目标标进进度控制计计划划，为实现现有有效控制施施工工进度提供供依依据。（4）要求施工工承包单单位根据建建设设工程施工工合合同约定的的工工期目标及及时时编制施工工总总进度计划划，监监理主要审审查查工期的可可行行性、合理理性性。根据施施工工合同中工工程程量审查施施工工承包单位位编编制的总工工期期计划是否否合合理和可行行性性，是否考考虑虑了不可见见因因素的影响响，是是否留有余余地地，是否考考虑虑资金情况况和和材料、设设备备和专业分分包包的确定周周期期及进场周周期期等原因。（5）审核施工工组织设设计根据工程总工期期的的要求，施施工工单位编制制切切实可行的的单单位工程施施工工计划，监监理理在审核工工程程进度计划划时时应从以下下几几个方面考考虑虑。①是否符合总总进度计计划的要求求，并并留有适当当的的余地；②施工段的工工序划分分是否合理理，以以及所采取取的的工艺流程程是是否合理；；③是否进行了了各阶段段的工程量量计计算，人员员材材料设备进进场场计划是否否和和工程进度度计计划及工程程量量相符；④是否考虑了了不同的的施工单位位人人员的稳定定性性和不同的的施施工阶段的的施施工难度；；⑤是否考虑了了甲供材材料的进场场计计划和多家家施施工单位的的互互相影响；；⑥是否考虑了了周围环环境条件和和气气候条件。4.2.2施施工工过程中的的进进度控制施工阶段是工程程实实体的形成成过过程，其进进度度控制是整整个个项目进度度控控制的重点点，是是最终实现现总总进度目标标的的关键，此此阶阶段控制主主要要是把计划划落落实到具体体施施工过程中中。（1）利用第一一次工地地会议，明明确确施工进度度控控制的总目目标标，要求施施工工承包方监监理理部申报各各阶阶段的进度度计计划以及季季（月月）进度计计划划和周实施施进进度计划，同同同时申报劳劳动动力、原材材料料、施工机机具具进场计划划。所所有计划经经监监理部审核核、业主审批批后，要求承承包单位严格格组织施工。（2）为了有效效控制施施工进度，首首首先督促承承包包方根据审审批批的施工总总进进度计划，对对对施工进度度总总目标进行行层层层分解。工工工程建设不不但但要有项目目建建成交付使使用用的确切日日期期这个总目目标标，还要有有各各单项工程程交交付动用的的分分目标以及及按按不同承包包单单位、不同同施施工阶段的的分分目标。这这些些分目标之之间间的相互联联系系，共同构构成成工程建设设施施工进度控控制制的目标体体系系，也是施施工工阶段进行行进进度控制的的基基础依据。按按按照各分目目标标，承包方方应应将本工程程分分解，制定定出出各分包单单位位的进度计计划划，并根据据各各专业工程程的的交叉施工工方方案和前后后衔衔接条件，明明明确不同承承包包单位工作作面面交接的条条件件和时间；；承承包方应根根据据工程项目目的的特点，明明确确每一施工工阶阶段的起止止日日期，编制制各各施工阶段段进进度计划。（3）严格按总总进度计计划分解到到月月进度计划划，月月进度计划划分分解到周计计划划进行推进进。分分部、分项项工工程完成的的提提前、延迟迟，对对整个工程程工工期的影响响，必必须从施工工