学校工作满意度提升方案

学校工作满意度提升方案一、制定目的为有效提升我校工作满意度，办好人民满意，家长喜欢、学生热爱、教职工有成就感的教育事业，根据上级主管部门相关要求，结合本校实(一)成立领导小组领为保障《学校工作满意度提升方案》顺利实施，经研究决定成立满意度提升工作领导小组(下文简称领导小组),领导小组人员组成如下：副组长：XXX领导小组下设办公室于学校办公楼101室，由组长兼办公室主任，(二)领导小组职责组长：负责统筹协调学校一切资源辅助学校满意度提升工作，对关键事宜实行决断部署；领导副组长和组长做好学校满意度提升工作；做好与上级主管部门之间的信息交互传达上报工作；兼办公室主任，负责副组长：在组长的领导下，参与方案的制定，参与关键事宜的决策部署；领导成员负责具体措施的执行落实；对工作中出现的问题、困难成员：在组长和副组长的领导下，负责具体工作措施的落实执行；对工作中出现的问题和困难实行反馈，并提出建议或意见；对工作展开(一)召开全校教职工动员会通过召开全校教职工动员会，对文件和上级主管部门相关要求及精神实行传达学习，实行人员安排和工作展开实行研究部署，并为接下来会议时间：2022年4月29日(二)展开谈心谈话活动通过组织召开全校教职工谈心谈话会议，通过谈话谈心理解教职工的内心想法和诉求，为学校工作满意度提升工作提供坚定地群众基础，积极获取广大教职工干部的支持，并安排专人对谈话实行记录，保留工时间：2022年4月30日谈心谈话内容：传达上级主管部门文件精神及具体措施、要求，阐述我地区当前的工作满意度情况(本文原创作者万天河，搬运必究),(三)增强领导班子和教职工队伍建设。一是在领导班子人员选用方面，选用“干在实处”、做事积极、有担当、有活力、有创新的教职工，引领全校形成实干作风；二是通过年底评优、选人用人等综合手段，积极引导全校教职工工作积极性，提升工作效率，提升个人水平，同时将监督检查落实到位，使“奖惩并行”,从根源上杜绝懒散、不作为、(四)提升教育教学质量。一是增强对教职工业务素质培训，努力提升教职工的教学水平和政治思想水平；二是通过定期轮换的方式，选派个年级各科目老师到优质学校进修学习培训；三是在校内组织展开教研活动，鼓励和要求年轻教职工积极参与；四是在学校展开备课、授课(五)增强学校安全管理。一是定期展开学生安全教育专题分析会议，分析安全隐患，解决安全问题，堵住安全漏洞；二是定期展开学生安全教育讲座，预防安全事故的发生；三是以班级为单位，由班主任在开学初，其中，期末等阶段展开安全教育活动；四是增强对学生的思想(六)深入推动“双减”工作落到实处。通过深入落实“双减”工作，减轻教职工及学生、家长的负担，同时综合利用各种手段，提升教学质量，把“减负提质”工作落实到学校教育教学各个环节，让学生从(七)增强师德师风建设。在每个月每个学期定期组织教职工实行培训学习，积极展开“学师德新规范，塑师德新形象”学习培训活动，使学习培训成为常态化，持续提升教职工思想政治素质和职业道德水平，造就一只热爱教育工作，(本文原创作者万天河，搬运必究)忠于教育事业的教职工队伍，使我校教职工成为学生尊重、家长信赖、人民满意(八)增强收费管理。一是通过组织全体教职工学习相关收费的政策法规，二是增强收费监管，设立箱；三是设立收费标准公示牌，(一)增强组织领导。学校满意度提升工作领导小组要切实增强组(二)增强监督问责。领导小组要即时跟进监督，确保方案措施能够落实到位，对工作中不作为、不配合、不服从的个人和部门严肃问责，(三)增大宣传。校满意度提升工作事关学校的发展，学校要综合利用各种宣传途径，增大宣传力度，拓展宣传面，