南京科研办公楼工程内外装饰装修施工组织设计

技术标目录一、总体概述：：包括工程概概况、施工现现场平面布置置、施工组织织总体设想、与与总包单位的的配合及施工工阶段的划分分······················51.工程总体概概况··············································51.1工程概况况············································51.2工程施工工方案编制情情况······························61.3主要施工工项目情况、编制依依据······················71.4现场管理理机构········································82.施工组织总总体设想和方方案的针对性性·························112.1施工组织织总体设想····································112.2工程管理理模式········································122.3施工部署署总原则与施施工顺序·························122.4方案的针针对性········································193.与总包、消消防、空调等等相关单位的的配合协作单单位的配合········223.1与建设单单位的配合协协调方案与措措施··················243.2与监理单单位的配合协协调方案与措措施··················273.3与土建总总包方的配合合协调方案与与措施················293.4与设计单单位的配合协协调方案与措措施··················313.5与机电、消防、空调调单位的配合合协调方案与与措施···························································324.施工段划分分··················································335.施工现场平平面布置···········································34二、各分部分项项工程具体施施工方案及技技术措施··················391.施工准备工工作···············································3392.幕墙施工方方案···············································5572.1幕墙加工工制作方案及及主要技术措措施····················582.2后置埋件件的施工工艺艺·································642.3铝型材加加工工艺········································672.4钢构件加加工制作工艺艺··································8802.5幕墙构件件焊接工艺······································942.6幕墙钢构构件表面喷涂涂处理的生产产工艺·················1082.7钢结构涂涂层的检测····································1112.8玻璃板块块加工·······································1132.9挂件式石石材板块加工工制作工艺·······················1142.10产品加加工过程的保保护方案···························1162.11隐框玻玻璃幕墙板块块安装工艺························1202.12玻璃板板块的安装····································1372.13挂件式式干挂石材幕幕墙的安装工工艺及方法············1402.14脚手架架搭设方案····································1473.内装饰施工工方案············································155内装饰施工方案案主要注意事事项···························11553.1轻钢龙骨骨石膏板吊顶顶工程··························1563.2可耐福吸吸音板、矿棉棉板吊顶施工工工艺················1583.3天棚金属属面板施工方方案····························1623.4顶棚、墙墙面乳胶漆施施工工艺························1643.5厕、浴间间涂膜防水施施工工艺标准准···················1663.6细木工程程·········································1683.7隔墙砌筑筑工程·····································1693.8室内装饰饰抹灰工程·································1713.9楼地面瓷瓷砖饰面···································1773.10地面石石材施工技术术······························1823.11实木地地板·······································1863.12环氧树树脂薄漆地坪坪施工···························18883.13橡胶地地板铺设···································1903.14地毯的的施工方法·································1933.15木装饰饰墙板安装施施工工艺及技技术措施··············1933.16墙面贴贴墙砖施工方方法····························1963.17木质吸吸音板安装施施工技术、工工艺··················1993.18轻钢龙龙骨石膏板墙墙面安装·························2013.19墙面硬硬包··········································2053.20内墙面面钢龙骨干挂挂石材·····························2083.21壁纸施施工方法·······································2153.22装饰玻玻璃墙面施工工方法····························2163.23马赛克克的施工方法法································2172.24防静电电地板施工工工艺、保养方方法··················2224.供电线路及及开关、插座座、灯具及洁洁具安装············225三、劳动力、施施工机械配备备和进场计划划·····················23351.劳动力配备备和进场计划划·······························2352.施工机械的的安排计划··································2393.施工机械及及劳动力计划划表·····························242四、工期进度计计划及保证措措施································2488工期目标·················································24881.施工进度计计划编制、执执行、调整等情况况··················2482.工程项目工工期延误的主主要因素、采采取的措施···········27743.施工进度计计划横道图(附后)··························276五、质量管理计计划及保证措措施·································2771.质量目标、保保证质量组织织机构、质量量管理控制体体系、质量标标准······························································2772.质量管理与与保证措施···································2863.现场施工质质量保证措施施································2974.各分项主要要工序质量技技术保证组织织措施················3015.针对本工程程室内环境污污染控制措施施····················31336.季节性施工工措施········································3167.工程保修措措施及承诺···································3258.半成品、成成品管理制度度································3349.质量管理体体系图·······································339六、安全管理计计划及保证措措施·······························3411.安全施工目目标··········································3412.工程安全施施工保障措施施的重要性·······················34113.安全生产管管理体系·····································3424.现场施工安安全管理·····································3535.项目管理部部应制定的安安全制度施工工措施···············3676.工程分部、分分项工程的安安全措施·······················3747.消防安全保保证措施·································3878.安全事故隐隐患的控制·································3929.动火作业管管理·······································394410.安全资料料的记录····································399411.安全设施施料具计划表表·······························395七、文明施工（治治污减排、降降低噪音等）措措施·············3961.保证文明施施工及环境保保护的技术组组织措施··········39662.治污减排等等环保保护措措施··························40333.防治施工噪噪声污染··································4004八、针对本工程程施工中重点点及特殊要求求的处理应有有正确、充分分的认识，并并应有详细处处理方法和具具体处理措施施························4051.装饰工程量量和装饰面积积大,但牵涉的施施工专业多，施施工中,各专业的施施工进度、工工期、工作面面等协调配合合是难点之一一·········40052.装饰工程量量和装饰面积积大,功能分区多多，每个功能能分区装饰材材料、功能和和要求都不同同，要使整个个装饰达到协协调、美观效效果的效果是是难点之二·························································44053.工期短,专专业工种多,保质按期完完成任务,这是难点之之三································································4064.进入大面积积室内装饰阶阶段，往往室室外人货电梯梯已拆除，这这给材料垂直直运输带来了了很多不利因因素,这是难点点之四··············44065.外墙装饰，石石材、玻璃板板块型号多，加加工后集中运运到现场装卸卸后，材料易易混淆，施工工人员不易找找到相应的材材料板块，影影响工期，且且查找时材料料损耗大，这这是难点之五五································40996.室内外同时时交叉施工，外外脚手架、进进出通道口及及大堂、会议议室高处作业业，保证脚手手架及人员安安全，是难点点之六················4097.外墙幕墙防防水、外门窗窗防水及墙面面保温层的保保护与修复这这是难点之七七····························································409一、总体概述：：包括工程概概况、施工现现场平面布置置、施工组织织总体设想、与与总包单位的的配合及施工工阶段的划分分1.工程总体概概况1.1工程概况况工程名称：大楼楼内外装饰装装修工程；建设单位：AUTOTEXT5集团团有限责任公公司工程地点：建筑面积：244000m2；质量标准：AUTOTEXT22符合合国家质量验验收标准；工程工期：1550日历天；承包方式：包工工、包料；安全施工：施工工现场安全检检查综合评分分合格，按“一标三规范”达到“六无”工地标准，即即：（1）无因工死死亡事故，年年重伤率不大大于万分之五五；（2）无拆迁工工程事故和设设备安装工程程重伤以上（含含重伤）事故故；（3）无触电、物物体打击、高高空坠落等事事故；招标范围：室内内及外墙（幕墙）装饰饰AUTOTEXT18施工，具体体范围详见工工程量清单及及施工图纸。文明施工：文明明施工达到国国家及省市安安全标准，达达到市级示范范文明工地标标准；协调配合：上下下一致、内外外一致、步调调一致、统一一指挥，为各各专业分包单单位提供最优优质的配合与与服务。工程材料：均为为优等品，并并送样经设计计、甲方及监监理同意后方方可采用。1.2工程施工工方案编制情情况集团科研大楼内内外装饰装修修工程位于南南京市正学路路1号，建筑面面积240000m2，地上6-7层；地下2层。XX集团科研大大楼作为办公公大楼，端庄庄、稳重的形形态，建筑设设计为融会议议、办公等多多项功能为一一体的准智能能化大型办公公大楼。建筑筑造型显示出出独特、新颖颖，给人以刚刚劲、舒展、流流畅的美感和和动感。针对科研大楼内内、外装修工程程项目，我司司认真研究招招标文件、全全套施工图及及现有样板间间装饰标准，召召集了项目领领导班子和各各专业施工班班组带班的成成员，共同编编写了本装修修工程施工组组织设计。在本工程施工中中，我们将以以优质、高速速、安全、文文明为施工宗宗旨，本着对对业主高度负负责的态度，按按合同控制工工期进行合理理安排部署，使使施工忙而不不乱、成本最最低、效率最最高、质量最最好，确保符符合国家质量量验收标准。同同时在施工中中，我司将从从业主的整体体利益出发，积积极与质量监监督部门、监监理单位配合合，协调好内内外关系及地地盘管理，通通过有效地对对工序、材料料、人员进行行控制，不仅仅保证工程质质量，而且保保证安全、文文明施工。通通过有效的环环保措施使声声、光、尘污污染得到有效效控制，创建建市文明施工工的模范工地地，市安全质质量标准化达达标工地。在施工中我司将将开展“增收节支、开开源节流”活动，通过过对各类消耗耗的挖潜、控控制，争取少少花钱、多办办事，将业主主投资的每一一分钱花到实实处，以达到到有效控制投投资的目的。本《施工组织设设计》作为指指导施工的技技术性文件，编编制时对工程程的施工工期期、质量目标标、项目管理理机构与劳动动力组织、施施工进度计划划控制、机械械设备及周转转材料配备、主主要技术措施施、安全、文文明施工及降降低成本、推推广新技术等等诸多因素尽尽可能做了充充分考虑，突突出其科学性性、适用性及及针对性。1.3主要施工工项目情况、编制依依据幕墙石材幕墙约100600m22：镀锌钢龙龙骨、30mm石材、8mm后置钢板埋埋件。140和80系系列隐框中空空玻璃幕墙4600mm2：铝合金龙龙骨、6LOW--E+12AA+6钢化中空玻玻璃。内装饰工程内墙：墙面以饰饰面板、硬包包、钢龙骨干干挂石材、888、刷内墙漆漆为主；龙骨骨石膏板隔断断、龙骨吸音音板墙面、马赛克、墙纸、墙面砖砖、装饰玻璃璃。楼地面：以波化化砖、石材、地地毯、实木地地板、地面漆漆、橡胶板、防静电活动动地板等主要要项目。天棚：以轻钢龙龙骨纸面石膏膏板、可耐福福吸音板、矿矿棉板、金属属铝板、888和内墙漆饰饰面为主；其他各种柜台、装装饰木门安装装、卫生间防防水、砖砌体、粉粉灰等零星木木作项目等。水水电安装等。1.3.3编制制依据《中华人民共和和国建筑法》、《建建筑装饰行业业标准》以及及其它有关法法律法规。国家现行的建筑筑装饰安装工工程施工及验验收规范有关关规定。南京京XX集团科研研大楼内、外装饰装修修工程招标文文件、工程量量清单及全套套设计施工图图。踏勘现场场所了解的具具体情况；答答疑文件。我司企业标准和和质量保证体体系。我司现现有施工力量量和技术装备备情况。我司司在其它类似似工程施工中中总结的经验验。其它参考考资料。现有样板间装饰饰标准。1.4现场管理理机构本工程将建立以以项目经理为为核心的项目目经理部领导导班子，实行行项目经理负负责制。项目目经理部在公公司有关职能能部门的监督督与控制下，履履行工程承包包施工合同的的权利与义务务。本司根据本工程程的规模、特特点、工期等等综合因素综综合考虑，决决定委派项目目经理、技术术负责人、安安装工程师、装装饰工程师、施施工员、材料料员、质检员员、安全员、预预算员、设计计师后勤主管管等项目主要要管理人员；；并选派承担担施工任务的的工程队，确确定施工队长长，组成工程程项目部指挥挥班子，同时时订立项目经经理部各项管管理职能。1.4.1组建建现现场管理机机构构:为实现上述述管理目标标，必必须加强组组织织领导，选选派派优秀管理理人人才对该工工程程进行科学学管管理精心组组织织，并由公公司司领导牵头头组组建施工现现场场项目指挥挥部部。项目经经理理是本工程程的的直接联系系、决决策和指挥挥者者，负责该该工工程的全局局管管理工作。委委委派一总工工程程师主抓现现场场技术管理工工作；一位位项项目副经理理协协助项目经经理理管理工地地日日常事物工工作作；其管理理模模式及职责责分分解如下：：1.4.2项目目部部机构部门门职职责分解1.4.2.11项项目经理职职责责负责项目部的生生产产、技术、经经经营、行政政等等工作的全全面面领导，是是项项目经理部部全全面工作的的领领导者与组组织织者。认真履行工程合合同同和分包合合同同，组织做做好好施工前的的准准备工作做好与建设单位位、总总包单位、监监监理单位以以及及其他相关关单单位的协调调工工作。负责责组组织编制施施工工组织设计计。参参与生产成成本本的编制，加加加强项目的的成成本管理与与控控制。领导导编编制项目质质量量目标与工工期期计划，建建立立健全各项项管管理制度。严严严格执行项项目目质量计划划及及质量验收收程程序，保证证施施工质量及及质质量目标的的实实现。1.4.2.22技技术负责人人编制实施《项目目质质量计划》，贯贯彻执行国家家技术政策，协协助项目经理理主抓技术、质质量工作。主主持编制项目目施工组织设设计及重要施施工方案、技技术措施。主主持图纸内部部会审施工组组织设计交底底及重点技术术措施交底。领导项目新技术术、新新材料、新新工工艺的推广广应应用工作。组织安排技术培培训训工作，保保证证项目工程程按按设计规范范及及施工方案案要要求施工。领导和落实施工工过过程质量控控制制。负责土土建建、安装的的技技术协调工工作作。领导工程材料鉴鉴定定，测量复复核核及工程资资料料的管理工工作作。保持与建设单位位、设设计单位及及监监理之间密密切切联系与协协调调工作，确确保保设计工作作能能满足连续续施施工的要求求。领导项目计量设设备备管理工作作。1.4.2.33技技术、质安安科科：图纸审审核核、施工准准备备、生产调调度度、施工方方案案编制、测测量量放线、技技术术交底、技技术术复核、技技术术资料管理理、技技术培训。质量检查监督、评评定、验收；；安全监督；；材料及成品品检测试验及及统计技术分分析。1.4.2.44施施工、生产产科科：全面负负责责施工现场场、生生产安全、进进进度等。建设单位代表1.4.2.55物物资供应科科：：材料采购购、发发放，设备备调调度、保养养、维维修。建设单位代表组织架构图作业班组质量部预算部安全员供应部技术负责人施工总协调员作业班组质量部预算部安全员供应部技术负责人施工总协调员监理公司其他专业施工单位监理公司其他专业施工单位公司总部项目经理公司总部项目经理项目副经理项目副经理油漆队玻璃幕墙队干挂石材队业队木工队水电队油漆队玻璃幕墙队干挂石材队业队木工队水电队泥工队冷作班队作业队2.施工组织总总体设想想2.1施工组织织总总体设想本工程分内、外外装装饰两大部部分分，内、外外装装饰交叉同同时时施工，外外装装饰按平面面布布置分3个施工段，内内内装饰按每2层楼层共分4个施工段同同时施工。施工组织设计主主要要为保证工工程程的质量目目标标、工期目目标标、安全文文明明施工目标标采采取的现场场施施工方案质量目标：我们们将将按照ISO90001：2000质量体系标准准，制定切切实实可行的质质量量保证措施施，加加强材料采采购购、施工过过程程控制和质质量量通病的防防治治，消除任任何何质量事故故隐隐患，工程程质质量：AUTOTEXT22符合国国家质量验验收收标准。我司重点抓好按按设设计图施工工；；保证材料料质质量；抓好好施施工过程的的施施工质量；；半半成品及成成品品的保护；；同同时，在大大面面积施工前前，认真组织织施工人员查查看样板间，再再全面展开施施工。工期目标：进场场后后，配合相相关关单位在7天之内完成成图纸审查查工工作，之后后进进行外墙测测量量定位放线线，室室内标高测测量量及放线，同同同时确定主主材材的规格、型型型号、颜色色等等，对石材材、玻玻璃、铝型型材材、面砖、成成成品门等大大宗宗材料确定定材材料供应商商，材材料下料单单出出来后，即即下下单加工。保保保证大宗材材料料按施工进度度供货。在施工顺序上，先先把外墙玻璃璃幕墙、石材材幕墙、门窗窗等从上至下下施工，便于于室内装饰也也从上至下施施工，内外装装饰同时施工工。屋顶脚手手架搭设防雨雨棚，不因春春季天气而影影响工期。根据施工总体要要求求，进场后，合理理安排施工工生生产，投入入足足够的人、材材材、物、设设备备及资金等等资资源，施工高高峰时期，施施施工工作面面多多，尽可能能安安排人员施施工工，因周边边住住户较少，施施施工作业可可以以采取三班班倒倒的作息时时间间。在施工区区认真安排排施施工生产，保保保证流程合合理理，经济高高效效，以每个个工工序目标来来保保证施工段段目目标，以每每个个施工施工工段段目标的完完成成来保证总总体体工期150日历天竣工工目标。安全文明施工目目标标：认真落落实实安全生产产责责任制，坚坚持持“安全第一，预预预防为主”的方针，建建立健全安安全全保证体系系，确确保无人身身伤伤亡事故，达达达到市文明明工工地。该工程的安全源源主主要是外装装饰饰工程、外墙墙临边口等等、室内的会会议中心和大堂等层高高较高的室内内高处作业，施工进出口通道、垂直运输机械、外墙保温层的防火和幕墙防水等几个主要安全隐患。必须重点抓好以上几处安全工作，保证工程优质、按期完成。2.2工程管理理模模式本工程管理模式式按按项目法组组织织施工，实实行行项目管理理，由由项目经理理全全面负责，在在在业主和总总承承包方、监监理理的统筹协协调调和安排下下，实实行全面工工程程管理，确确保保工程顺利利完完成。执行ISO90001标标准中重点点和和有影响工工程程、施工准准备备、施工过过程程等的控制制程程序。根据施工情况发发展展的需要，实实实行对计划划和和资源的动动态态管理。2.3施工部署署总总原则与施施工工顺序总原则：先上、后后下；先装饰饰、预留预埋埋、后安装；；外墙和室内内同时施工。进行平面安排上上：：先房间，后后后走廊、过过道道，最后楼楼梯梯、出入口口。立面楼层安排上上：：先上后下下。局部施工安排上上：：先施工工工序序多、施工工复复杂的部位位，后后施工工序序少少、施工简简单单的部位。在具体部位的施施工工时，坚持持合合理的施工工程程序和顺序序，在在吊顶、墙墙面面、地面等等部部位的施工工上上，应按照照先先顶面、后后墙墙面、门窗窗木木作，最后后进进行地面施施工工的程序进进行行；在各个个专专业工种（如如如木工、电电工工等）的穿穿插插施工中，各各各专业工程程师师积极协调调，要要做到忙而而不不乱，有条条不不紊。为确保质量，缩缩短短工期，采采取取网络计划划，平平行流水，各各各分部同时时展展开组织施施工工。专业水电安装工工程程的预留、预预预埋等与各各施施工阶段交交叉叉作业，不不占占装饰的总总工工期。各施施工工阶段的划划分分只是相对对的的,实施过程中中各阶段互互相相穿插，相相互互联系，相相互互制约，成成为为一个统一一的的施工系统统。施工技术准备组织施工技术人人员员熟悉和学学习习图纸，了了解解设计上要要求求施工达到到的的技术标准准、明明确工艺流流程程。进行图纸自审、会会审等工作，做做好施工图纸纸的会审记录录。施工前，根据图图纸纸要求做好好技技术质量交交底底和安全施施工工交底工作作。组织各专业施工工组组共同学习习图图纸，商定定施施工中各专专业业工种的配配合合。根据施工图纸的的要要求，编制制本本工程各分分部部分项工程程的的正式的施施工工组织设计计或或施工方案案，并并组织有关关施施工人员进进行行方案交底底。根据施工图、预预算算定额、施施工工组织设计计、施施工定额等等文文件，编制制施施工图预算算和和施工预算算，为为施工作业业计计划的编制制、机机具配置计计划划和材料进进场场计划的编编制制、施工任任务务单和限额额领领料单的签签发发提供依据据。根据提供的红线线桩桩、水准点点测测设符合本本工工程的现场场测测量控制网网及及高程控制制网网。各控制制点点均作加固固处处理，必要要时时设防保护护，以以防破坏，利利利用控制网网控控制和校正正建建筑物的轴轴线线、标高等等，确确保工程质质量量。做好技术交底和和培培训，安排排好好实验工作作。在工程管理、资资料料制作等诸诸多多方面都必必须须符合业主主的的规范和要要求求。故在入入场场后，首要要的的工作之一一便便是接受业业主主在管理、技技技术及资料料等等方面的交交底底，按业主主的的要求建立立一一套与之相相应应的管理机机制制和资料控控制制系统，以以保保证今后的的工工作更为顺顺畅畅，和业主主及及其它施工工单单位之间的的关关系更为协协调调。由于我我公公司在施工工管管理，资料料信信息制作管管理理已按ISO90001标准建立了了自已的质质量量体系文件件，并并习惯于按按自自已的管理理模模式运作，因因因此，为适适应应业主要求求，必必须对有关关人人员进行适适当当的培训。按按按招标书内内容容，通常接接受受培训的有有设设计组、质质检检组、计划划统统计组、材材料料组、施工工组组等有关人人员员。培训方方式式是参加业业主主召开的有有关关会议，对对已已形成文件化化的管理模模式式进行操作作指指导，并请请业业主有关人人员员进行考核核。对对不适应业业主主管理模式式的的管理技术术人人员坚决撤撤换换。另外，应应应事先与业业主主明确其提提供供服务之具具体体安排。施工材料准备根据施工图纸，为为施工中所需需的各种物资资资源的生产产和供应情况况、价格、品品种及运输路路线等进行详详细调查。由由于市区施工工交通道路和和运输条件均均受城市交通通的影响，为为了减少交通通阻塞，确保保材料的及时时供应，对材材料的运输路路线进行测设设，研究多种种运输方案。根据施工组织设设计计的施工进进度度图和施工工预预算中的工工料料分析，编编制制工程所需需的的材料用量量计计划及材料料进进场计划，作作作为备料、供供供料工作和和确确定仓库、堆堆堆场面积及及组组织运输的的依依据。根据材料需用量量计计划和进场场计计划，做好好材材料的申请请、订订货和采购购工工作，使计计划划得到落实实。根据材料需用量量计计划做好构构配配件的加工工、翻翻样工作，并并并按施工平平面面布置图的的要要求做好堆堆放放和保管工工作作。材料部门将工程程所所需之材料料名名称、规格格型型号和预计计数数量逐一列列表表归类，同同时时应注明用用途途和掌握市市场场上同类品品质质材料的可可比比价格，以以便便购料时有有依依据的选择择生生产厂家和和材材料供应商商，使使之符合成成本本开支，保保证证材料的进进货货渠道能够够满满足工程质质量量验收标准准。鉴鉴于工期紧紧张张，可将须定定货的材料料，早早做安排；；同同时，相同同类类型的材料料尽尽量一次性性到到货，接省省时时间。材料组根据业主主审审批的材料料采采购及样品品送送检计划，在在在业主规定定的的时间内组组织织有关的材材料料及设备样样品品（或资料料）交交业主及设设计计单位确认认。材材料样品之之规规格及标准准将将按照业主主的的要求制作作，一一式两份。审审审批确认后后的的材料样品品（或或资料）一一份份封存，另另一一份由我公公司司作采购样样板板。施工现场准备开工前应进行工工地地现场实地地勘勘察，了解解施施工现场的的环环境，例如如了了解材料最最适适合堆放的的地地点，施工工用用水、用电电的的来源以及及是是否需设置置临临时设施；；另另外尚需了了解解施工地点点是是否易与相相邻邻施工单位位产产生摩擦而而导导致工作上上的的纠纷，以以便便提早予以以沟沟通和订出出解解决办法，使使使施工能够够顺顺利进行。工地勘察的主要要目目的是核对对施施工空间与与设设计图纸是是否否有误差，尤尤尤其是具体体部部位的尺寸寸，如如电器开关关、插插座、门窗窗开开洞等，若若有有误差应及及时时反映给设设计计人员进行行修修正。其次次需需了解工地地的的交通运输输、施施工人员的的食食宿情况，以以以及施工地地点点周围材料料供供应商分布布和和品种供应应能能力，以便便施施工中发生生材材料短缺时时，及及时就近购购买买。实施施工的首要要工工作是熟悉悉施施工现场，对对对土建移交交的的施工现场场进进行测量，并并弹出基准准线线。测量的的主主要内容包包括括：（1）各楼层的的标高，楼楼梯尺寸的的复复测；（2）构筑物、柱柱梁、中中心线复测测，并并计算出偏偏移移尺寸；（3）地面平整整度如何何，是否需需设设找平层；；（4）砼墙、柱柱面垂直直度如何，是是是否影响墙墙饰饰面施工等等等等。复测时必须对照照房房间位置逐逐一一测量，并并形形成测量记记录录报告，弹弹出出各类基准准线线。测量记记录录报告，按按业业主规定的的程程序审批后后，发发至各有关关部部门。特别别是是设计组，将将将以此作为为设设计输入之之一一，成为设设计计施工详图图的的重要依据据。测测量设备必必须须校检，以以保保证数据的的准准确性。测测量量工作拟计计划划几天内完完工工。为此，测测测量人员在在入入场前就必必须须对工程图图纸纸非常熟悉悉。测测量工及有有关关施工员将将在在测量前五五天天熟悉施工工图图纸，以便便入入场工作更更为为顺利。掌握施工阶段的的气气象资料，以以以便综合组组织织全过程的的均均衡施工，制制制定出雨天天、大大风天气的的施施工措施。确定施工范围，做做好围档，拆拆除地面障碍碍物，落实地地面管线改移移、悬吊和保保护措施，修修建临时设施施，平整场地地。在施工前，对施施工工用水、施施工工用电的水水源源、电源等等的的供应情况况作作详细调查查，包包括给水的的水水源、水量量、压压力、接管管地地点、供电电能能力、线路距距离、负荷荷、停停电情况等等。架设动力和照明明线线路，接通通施施工用水管管路路，确定材材料料、设备运运输输线路。接通水、电源，现现场水电工根根据方案要求求与安全操作作规程敷设临临时地下给水水管和电线（杆杆），将水、电电送至各个用用水用电的地地点，并做好好现场排水工工作。做好场区的临时时排排水及场地地、道道路硬化或修修复现有施施工工道路。按施工方案和施施工工平面布置置图图的要求，搭搭搭设工地办办公公用房、会会议议室、值班班室室及安排好好其其他生活设设施施和生产设设施施等。清除地面上的障障碍碍物，平整整建建筑物范围围以以外的施工工用用地，以便便建建筑材料的的堆堆放。布置好各材料堆堆场场的位置，并并并根据材料料、构构配件的需需用用量计划组组织织其进场，按按按施工平面面布布置图中规规定定的地点堆堆放放整齐，并并做做好材料的的登登记、编号号、标标识和保护护工工作。在车道出入口设设置置洗车槽和和三三级过滤池池，污污水经沉砂砂井井后流入市市政政下水道。施工队伍准备根据确定的现场场管管理机构建建立立项目施工工管管理层，并并从从公司挑选选一一些具有丰丰富富建筑施工工经经验的技术术人人员来担任任本本工程的技技术术顾问、安安全全顾问和质量量顾问，同同时时对本工程程的的施工全过过程程进行监督督。根据工程特点和和施施工进度计计划划的要求，确确确定各施工工阶阶段的劳动动力力需用量计计划划，并做好好劳劳动力进场场的的准备工作作。根据各施工阶段段的的劳动力需需用用量计划，组组组织安排好好具具体人员，确确确定具体的的进进场时间，以以以保证施工工的的连续性。对工人进行必要要的的技术、安安全全、思想和和法法制教育，教教教育工作树树立立“质量第一、安安安全第一”的思想，遵遵守有关施施工工和安全技技术术法规、遵遵守守地方、街街道道的治安法法规规。在大批施工人员员进进场前，必必须须做好后勤勤工工作的安排排，为为职工的衣衣、食食、住、行行、医医等给予全全面面考虑，且且认认真落实。作业条件准备向各施工班组进进行行计划交底底和和技术交底底，下下达工程施施工工任务单，使使使各施工班班组组明确有关关任任务、质量量、安安全、进度度等等要求。做好工作面的准准备备工作，检检查查道路、水水平平运输是否否畅畅通，操作作场场所是否清清理理干净等。清查材料、构件件的的质量、规规格格、数量是是否否与设计相相符符，并将其其运运至施工指指定定的地点。落实施工场外的的运运输道路。编制施工计划，安安排好施工程程序，协调好好各工序及各各专业间的配配合工作。施工设备准备根据施工组织设设计计中确定的的施施工方法、施施施工机具、设设设备的要求求和和数量以及及施施工进度的的安安排，编制制施施工机具设设备备需用量计计划划，组织施施工工机具需用用量量计划的落落实实，确保按按期期进场。根据施工机具的的需需用量计划划，按按施工平面面布布置图的要要求求，组织施施工工机具设备备进进场，机械械设设备进场后后，按按规定地点点和和方式布置置，并并进行相应应的的保护和试试运运转等工作作。施工机具就位安安装装后，应对对其其进行试运运转转，并且经经过过公司有关关部部门的验收收，方方可进行使使用用。施工机械应做好好维维护保养，应应应定期对机机械械设备进行行检检查，发现现问问题立即维维修修，确保施施工工机械安全全正正常运行。鉴于本工程规模模较较大，空间间分分布范围广广，为为便于指挥挥施施工，主要要施施工管理人人员员配备现场场对对讲机，保保证证现场管理理层层与施工人人员员始终保持持密密切的联系系。2.4方案的针针对对性本工程是一个规规模模大型的工工程程，具有一一定定施工难度度的的工程。由由于于这些特点点，本本工程的施施工工方案必须须从从大处着眼眼，有有全局观念念，有有管理系统统合合成的概念念，充充分运用现现代代项目管理理的的先进技术术，充充分继承和和吸吸收以往大型型工程管理理的的经验，同同时时应从小处处着着手，使整整个个方案流畅畅合合理，具有有可可操作性，符符符合现场实实际际。为此本本施施工组织设设计计技术方案案从从以下几个个方方面确保施施工工组织顺利利实实施：2.4.2本工工程程的技术要要点点分析2.4.3施工工方方案的设计计目目标a、经济性b、合理性c、可操作性2.4.4整体体施施工安排（准准准备、改线线、施施工）由于工程规模大大，内外装饰饰，工艺繁多多则应认真考考虑整体的规规划，施工方方案要着重整整体观念，以以免顾此失彼彼，造成混乱乱情况。本工程功能复杂杂，各各工程专业业施施工项目包包括括外墙装饰、室内装饰、电电电气、给排排水水，每个专业业施工都是是门门类齐全，可可可以说本工工程程几乎涵盖盖所所有跟建筑筑工工程配套的工工程种类。这这这种现场实实际际情况就要要求求要：a、衔接良好的的设计计，设计本本身身应该有一一定定的把握度度，各各专业合成成良良好，施工工交交叉处合理理可可行，无冲冲突突。b、充分考虑配配合的的进度安排排，装装饰工程和和其其它专业安安装装工程的进进度度是个互动动的的过程，任任何何一个专业业都都无法也不不能能独自按本本身身进度安排排施施工，必须须考考虑与其它它专专业的进度度衔衔接。c、对现场情况况良好好的掌握，必必必须要有周周全全细致的方方案案作为行动动指指导，以免免面面队庞大的的空空间，不知知如如何下手。d、优秀的协调调配合合能力，由由于于交叉施工工多多，不可能能独独善其身，自自自顾自的施施工工，不断的的协协调配合，是是是大型综合合工工程的最明明显显的特征之之一一。2.4.5具有有大大空间，由由于于这个性质质，在在具体的施施工工中就应该该有有符合图纸纸，符符合实际的的施施工方法。施施施工方法对对这这种空间特特点点有良好的的把把握，应侧侧重重注意的几几个个方面是：：a、安全组织设设计要要先做，安安全全第一的观观念念不能丢。b、对造型基层层的绝绝对尺寸应应认认真阅读图图纸纸，反复图图上上作业，对对一一些推断熟熟来来的控制尺尺寸寸和控制点点，应应反复较验验。最最后出来的的放放样图应按ISO90001的管理程序序进行反复复检检查，切不不可可出现放样样错错误，造成成造造型尺寸错错误误，从而造造成成重大损失失。对对造型控制制参参考点的设设立立应仔细选选择择，确保设设点点易测稳固固，同同时控制尺尺寸寸同样应反反复复检验。c、放线应有全全局概概念，不要要只只顾自己放放线线而影响到到其其它专业单单位位施工，放放线线同样要做做到到既有利于于前前面工序施施工工，有方便便后后续工序施施工工。对大面面积积施工应有有良良好的尺寸寸控控制，施工工前前要有尺寸寸控控制措施和和检检测方法。2.4.6技术术方方案实施目目标标是对工程程整整体控制目目标标的技术上上的的细化。本次施工组织技技术术方案的设设计计应经过反反复复优化，以以达达到经济性性的的目标，最最经经济的施工工组组织方案，可可可以使一个个优优秀的设计计方方案更为优优秀秀，同时使使我我方方案在在竞竞争中具有有真真正的成本本优优势.达到这个目目标应合理理安安排流水和和进进度；合理确定技术保保证证措施减少少因因失误造成成返返工现象等等。本本次施工组组织织技术方案案的的设计应充充分分阅读图纸纸，考考虑其它专专业业设计和施施工工，充分构构筑筑现场最可可能能的实际状状况况，从而使使施施工方案其其有有最大的合合理理性，避免免纸纸上谈兵，空空空话成堆，对对对现场却不不具具备指导作作用用。本次施施工工组织技术术方方案应具有有切切实的可操操作作性，要做做到到使本方案案真真正成为施施工工过程的灵灵魂魂和重要指指导导手册。2.4.7针对对本本工程情况况的的注意事项项其它专业施工单单位位的进度计划划，其它专专业业施工单位位的的进度计划划应应与装饰施施工工单位相配配合合中，弱电大大量布管布布线线，消防空空调调大量布管管布布线。中间交叉点点主要有：：风风口安装，在在在实际尺寸寸中中会不会与与装装饰造型安装装冲突；各各专专业水管的的试试压工件，最最最好在天花花面面板封板的的前前面做；弱电电布线最好好在在天花面板板封封板前做好好以以免破坏天天花花面层；墙墙面面弱电线管布布设应在面面板板封板前做做好好，以各隐隐蔽蔽工程验收收；；风管应在在天天花龙骨的制制作过程中中同同步进行，并并并先龙骨完完工工，以免高高度度冲突及破破坏坏，同时在封板板前做好隐隐蔽蔽验收；施工交叉点的技技术术配合，在在施施工现场技技术术交底的时时候候应着重注注意意，施工交交叉叉点的配合合，在在技术交底底中中提出具体体措措施，以避避免免交叉冲突突。针针对施工交交叉叉点应注意意以以下方面：：收收集完整的的其其它专业施施工工资料，做做好好技术摘要要，对对有可能引引起起冲突的控控制制数据应提提前前协商现场场解解决，如空空调调管道的走走向向与装饰造造型型冲突，各各专专业水管与与装装饰造型冲冲突突.尤其本工程程对消防与与空空调均要求求较较高。设计计师师可能会有有没没有预想到到的的控制数据据，现现场管理人人员员应提高警警惕惕随时应变变，防防备事到临临头头措手不及及，影影响施工。加加加强与其它它专专业施工技技术术负责人的的沟沟通，对对对方方的变更变变化化意向做到到心心里有数，天天天花施工前前，应应邀请业主主、监监理、相关关专专业施工单单位位进行技术术交交底，核对对数数据和工序序，做做到了解对对方方施工意图图、动动向、目前前现现场情况，否否否则在天花花施施工出现配配合合问题返工工将将会造成巨巨大大的损失。不不不管损失由由哪哪一方负责责，都都不是一件件好好事。在业业主主许可及保保证证我公司商商业业秘密得到到保保护的情况况下下，开放性性的的管理施工工和和数据，要要让让其它施工工单单位了解我我方方自身的施施工工意图、动动向向、目前现现场场情况，主主动动向有关施施工工单位交代代我我方情况以以避避免对方在在不不了解情况况下下造成交叉叉中中的失误。装饰工程样板间间：：实物样板间是装装饰饰施工中保保证证装饰效果果的的重要手段段。实实物样板．．是是指在大面面积积施工前所所完完成的实物物样样品．或称称样样板间和标标准准间。这一一办办法在高档档装装饰工程中中被被普遍采用用。通通过做实物物样样板一是对对以以检验设计计的的效果，从从中中发现设计计中中的问题．．进进而对原设设计计补充、修修改改和完善。二二二是可以根根据据材料、机机具具等具体情情况况，通过试试做做来确定各各部部位的节点点大大样和具体体构构造。这样样一一方面将设设计计中一些未未能能发现的构构造造问题加以以确确认．从而而解解决了日前前装装饰设计图图纸纸表达深度度不不够的问题题。另另一方面又又可可起到统一一操操作规程，明明明确施工要要点点，进而指指导导下阶段的的大大面积施工工的的作用。因因此此，高级装装饰饰工程施工工前前，应预先先做做出或按已有有样板并经有有关单位鉴鉴定定后，方可可进进行”。3.与总包、消消防、空空调等相关关单单位的配合合协协作单位的的配配合任何一项工程的的顺顺利完成都都不不可能依靠靠施施工单位独独立立进行，必必然然是系统的的整整体良好运运作作的结果。工工工程的格相相关关单位只是是由由于其利益益关关系所处的的角角度不同，利利利益有异，但但但无论谁都都是是整体工程程中中的一部分分，分分别承担着着各各自不同的的角角色，但他他们们的目标该该是是一致的，就就就是要为社社会会奉献一个个精精细的作品品。哪哪一方的作作用用和定位发发生生偏离都会会造造成整体工工程程的不顺畅畅。因因此，协调调处处理好与总总包包、监理、设设设计师之间间的的关系就显得得十分重要要。我我公司的原原则则是：要对对工工程负责、对对对甲方负责责、积积极配合、争争争取支持、换换换位思考、多多多出主意、加加加强交流、达达达成共识。工工工作中要充充分分发挥我公公司司在装饰工程中的的技术和经经验验优势，结结合合本工程的的实实际，以对对工工程负责的的态态度，多给给相相关单位出出主主意，发现现问问题及时沟沟通通，认真作作好好自己的工工作作，主动协协助助分包处理理和和与装饰的交叉技技术难题。要要要以对自己己的的信誉和对对业业主负责的的精精神，做到到尊尊重人、理理解解人、服务务人人、为业主主和和社会奉献献精精品工程。为保证工程总体体进进度和施工工质质量，我公公司司规定现场场安安装施工人人员员首先服从从总总包、监理理的的统一协调调与与管理，交交叉叉作业的各各方方均积极配配合合，统筹安安排排。为此，我我我公司为本本工工程项目经经理理部制订了“三服从，一一加强”的基本理念念，即“服从设计、服服服从监理、服服服从总包，加加加强综合协协调调能力”。本工程在实施过过程程中会涉及及很很多方面的的外外部关系，协协协调处理好好这这些关系是是保保证工程顺顺利利实施的重重要要因素，项项目目协调管理理的的范围如图9-1所示。施工过程中的协协调调配合就是是项项目管理者者利利用协调、调调调度的方式式，充充分利用内内外外因素的相相互互作用关系系，使使工程施工工按按照计划保保证证质量、安安全全和进度，圆圆圆满完成任任务务的过程。所所所以协调工工作作是项目组组织织实施的一个个重要环节节，也也是项目管管理理水平的体体现现。为此，我我我公司配备备多多名从事过过多多高级民用用建建筑项目机机电电设备安装装工工程，经验验丰丰富、技术术水水平高、懂懂生生产、协调调能能力强的管管理理人员，担担任任该项目的的项项目经理，项项项目副经理理、项项目技术负负责责人等主要要职职务，进行行本本项目的管管理理，并从以以下下几方面进进行行工程项目目的的协调。图9-1项目协协调管管理范围图图3.1与建设单单位位的配合协协调调方案与措措施施项目经理部的外外部部关系中，最最最主要的是是处处理好与业业主主即建设单单位位的关系，项项项目部全体体人人员确认业业主主是上帝的的观观念，把工工期期和质量作作为为核心，为为业业主提供一一流流的服务，让让让业主满意意。我们仔细阅读了了该该装饰工程招招标文件和和施施工招标图图，期期望以科学学的的管理，周周到到的服务，按按按照业主的的要要求保质、保保保量按期完完成成该工程。搞搞搞好该工程，意意义重大，如如如果我公司司中中标，我们们将将按照合同同要要求积极进进行行施工准备备，尽尽早开工，严严严格履行合合同同中所规定定的的职责和义义务务，并在施施工工过程中充充分分发挥公司司的的优势。本本着着全心全意意为为业主服务务的的精神，做做好好以下几方方面面的工作：：组成以公司领导导为为成员的项项目目领导班子子，在在人员安排排和和思想认识识上上,对本工程项项目做高度度的的重视；我们将严格执行行业业主的决议议，绝绝对服从业业主主的管理；；积极配合业主进进行行场内的施施工工准备工作作，为为业主排忧忧解解难；在熟悉图纸的基基础础上及时准准确确地编制工工程程预算书和和施施工进度计计划划，提供甲甲供供设备及材材料料清单报送送业业主，并派派出出具有丰富富经经验的采供供人人员密切协助助业主进行行设设备材料订订购购的“三批”、“一算”等联系工作作，加大设设备备和材料采采购购过程与工工程程施工过程程的的衔接力度度；；密切配合业主进进行行设备、材材料料的交接和和检检验工作。本本本公司参加加过过许多重点点大大型项目施施工工，对进口口和和国产设备备及及材料性能能有有一定的了了解解和使用经经验验，并有理理化化分析中心心及及结构试验验中中心，可对对业业主供应的的设设备及材料料作作质量检测测、数数据整定、产产产品鉴定等等，为为业主提供供可可靠的测试试报报告和索赔赔依依据，以保保证证产品质量量；；积极协助业主进进行行装饰材料选择择、工程设设计计及安装配配合合工作，以以满满足工程设设施施功能的需需要要，并根据据工工程需要配配备备专业技术术人人员，确保保工工程如期投投入入使用；积极配合业主进进行行工程修改改、方方案确定、技技技术论证，从从从业主的角角度度出发，提提出出材料代用用建建议，并做做合合理的经济济分分析，直到到业业主满意为为止止；同时，绝绝绝不借故小小修修小改，拖拖延延工期；在施工过程中组组织织专家进行行降降低成本和和幕幕墙节能分分析析，诸如幕幕墙墙材料的选选择择、节能的的保保温传导系系数数论证及能能耗耗分析选择择，提提出合理化化建建议，使业业主主在满足功功能能要求的基基础础上降低工工程程造价一旦工程控制点点工工期出现紧紧张张情形，我我公公司将积极极组组织人员进进场场并实行加班班、加点或或二二班工作制制，确确保工程按按期期竣工；工程施工中，每每时时每刻我们们都都将站在业业主主的立场上上，切切实从使用用舒舒适、操作作方方便、便于于维维修的角度度进进行施工，为为为业主提供供最最好的服务务；；积极做好文明施施工工工作，争争创创省级文明明工工地，从施施工工阶段就树树立立起标志性性的的形象，为为业业主争光；；定期向业主提供供工工程进度报报告告，对于合合同同允许条件件下下的工程进进度度延误或超超合合同条件下下施施工，必须须及及时请业主主或或监理书面面认认可；为保证项目的顺顺利利施工，积积极极向业主汇汇报报工作，主主动动为业主排排忧忧解难，想想业业主所想，急急急业主所急急，和和业主融洽洽相相处；经常核实项目建建设设的施工范范围围是否与合合同同书及图纸纸一一致，发现现有有不符的及及时时查找原因因，并并请业主或或监监理核实和和签签证；对于本项目装饰饰工工程中所使使用用材料的品品牌牌和产地,在正式使用用前,报建设单位位正式确认认；；对于本项目装饰饰工工程中所要要进进行的各种种检检测项目,提前制定详详细的检测测计计划和时间间安安排及时通通报报业主；在材料的采购过过程程当中，与与玻玻璃、铝型型材材、石材、面面面砖、门窗窗、油油漆等内部供应应商的采购购计计划及供应应时时间及时通通报报业主；对对玻玻璃、铝型型材材、石材、面面面砖、门窗窗、油油漆等内部供供应商的专专项项协调控制制措措施及时通通报报业主，需需要要建设单位位进进行协助的的，积积极与业主主进进行协调安安排排；在工程施工过程程中详详细的劳动动力力使用计划划和和安排，及及时时通报业主主进进行备案，以以以确保施工工人人员劳务工工资资得到及时时发发放；在工程施工过程程中劳劳动力各种种保保险的安排排和和购买计划划，及及时通报业业主主进行备案案，以以确保施工工人人员权益得得到到保障；在工程项目上的的资金金使用计划划和和安排,及时通报业业主，做到到工工程项目资金金专款专用用，在在资金与财财力力上保证幕幕墙墙工程建设设进进度；在工程通过竣工工验收收后,将装饰工程维维护保养手手册册报建设单单位位；3.2与监理单单位位的配合协协调调方案与措措施施本工程采用监理理制制度，利用用监监理公司对对该该工程的建建设设活动进行行管管理。依据据有有关法规和和技技术标准，以以以及法律、经经经济、行政政手手段，对工工程程建设参与与者者的行为和和责责、权、利利进进行协调与与约约束。制止止随随意性和盲盲目目性，确保保建建设行为的的合合法性、科科学学性和经济济性性。所以，监监监理是该工工程程建设进度度、质质量、投资资的的监督和控控制制，构成了了该该工程项目目完完善的管理理体体系，为此此我我公司作为为被被监理单位位，在在施工过程程中中将虚心接接受受监理的指指导导意见，围围绕绕工程施工工做做全方位的的协协调、配合合，具具体配合如如下下所述：a.开工前将正正式施工工组织设计计及及施工计划划报报送监理单位位主管装饰饰的的监理工程程师师审定，经监监理单位审审批批后实施，在在在工程实施过过程中，接接受受监理单位位监监督；b.认真接受监监理理单位提出出的的监理意见见，并并在其意见见指指导下组织织施施工；施工工组组织设计及及专专业施工方方案案将报请监监理理认可后实实施施，同时监监理理完善的质质量量保证体系系，实实施完备的的质质量保证措措施施；c.工程各类检检测设备备及仪器和和重重要机电设设备备的进场情情况况向监理单单位位申报并签签证证，经监理理单单位检测合合格格并批准后后投投入使用；；d.施工用各类类主要材材料均向监监理理单位报送送样样品、材质质证证明等有关关技技术资料，经经经监理单位位审审核批准后后再再行采购使使用用。材料进进场场及时向监监理理报审；e.对于工程中中所所要进行的的各各种检测项项目目，提前制制定定详细的检检测测计划和时时间间安排及时时报报送监理单单位位，检测时时间间与地点，检检检测方法与与计计划经监理理单单位审批后后实实施，并及及时时将检测报报告告报送监理理单单位；f.积极参加监监理理组织的各各项项活动，诸诸如如工程质量量、进进度检查、分分分析、施工工技技术交底、施施施工协调等等，及及时、准确确地地提交所需需工工程资料，完完完成工作量量统统计资料及及进进度计划、施施施工方案等等；；g.按照工作程程序序进行工程程施施工过程中中必必须的报验验审审批手续，对对对施工存在在的的进度、技技术术、质量及及费费用等问题题必必须事先有有报报告，事中中有有检查，事事后后有汇报，决决决不先斩后后奏奏，盲目施施工工；h.会同监理单单位位进行本工工程程创优设计计，并并围绕该目目标标进行实施施方方案操作，建建建立规范的的管管理程序，使使使工程施工工围围绕建立控控制制目标进行行；；i.积极组织并并参加监监理单位组组织织的技术交交底底，施工交交底底等工作；；j.积极组织并并参加监监理单位组组织织的监理例例会会和各项专专题题会议；k.工程各个子子项工程程隐蔽前，在在在自检合格格的的基础上，提提提前24小时书面通通知监理单单位位；l.若监理单位位对某些些工程质量量有有疑问，要要求求复测时，给给给予积极配配合合并对检测测仪仪器的使用用提提供方便；；m.及时向监理理单位报报送分项工工程程质量自检检资资料;n.及时向监理理单位报报送材料各各种种检测报告告；；o.在施工过程程中中，接受监监理理单位主管管监监理工程师师发发出的各种种指指令，并积积极极响应；p.若发现质量量事故，及及时报告监监理理和业主，并并并严格按照照共共同商定的的方方案进行处处理理；q.在施工过程程中中，安全保保障障措施及文文明明施工措施施应应事先报监监理理单位进行行审审批，在实实施施过程当中中接接受建设单单位位、监理单单位位、土建总总包包单位的监监督督；r.工程全部完完工后，先先认真自检检，再再向监理工工程程师提交验验收收申请，经经监监理复检认认可可后，转报报业业主，组织织正正式竣工验验收收；s.在工程竣工工验收前前，将质量量保保证资料交交监监理审查；；t.积极配合监监理理单位进行行工工程验收，确确确保工程达达到到合同目标标3.3与土建总总包包方的配合合协协调方案与与措措施作为施工的主要要单单位，与总总包包单位的协协调调配合是协协调调工作的主主要要内容。协协调调配合好坏坏将将直接影响响到到施工进度度、施施工质量、施施施工成本、施施施工效果等等。如如我公司有有幸幸中标，我我们们将完全服服从从总包的管管理理，视总包包对对工程的总总工工期目标及及质质量目标为为我我们的目标标，配配合总包做做好好总体协调调工工作。a.严格服从总总包的统统一管理,积极与总包包方沟通，反反反映施工情情况况，给总包包提提供对工程程有有利的合理理化化建议；b.本工程中存存在在着多工种种作作业的分包包商商，在施工工中中相互交叉叉或或同工作面“撞车”是在所难免免的，遇到到这这种情况，积积积极主动地地向向总包反映映，并并完全服从从总总包的安排排，确确保工程顺顺利利进行；c.根据总包的的进进度计划，按按按时间段组组织织施工，不不以以种种理由由拖拖延计划；；必必要时，将将实实行加班加加点点或两班工工作作制，确保保工工期总目标标的的实现；d.总包单位应应提提供全套建建筑筑施工图及及有有关施工资资料料。e.建筑施工的的实实际相关尺寸寸及主体设计计变更应以书书面形式通通知知我单位，便便便于我方根根据据实际情况况，量量体载衣，并并并与当地质质检检部门共同同协协商，共同同解解决；f.积极配合总总包包方做好所所有有工程文件件的的收、发文文程程序和单位位、分分部、分项项工工程的划分分及及竣工资料料表表样的确认认工工作，确保保整整个工程资资料料管理形成成体体系化；g.提供施工测测量量基准点及及门门洞相关部部位位装饰面相相关关基准线；；h.提供幕墙、门门洞口口间隙之间间的的有关数据据；；i.按合同要求求搭设符符合幕墙施施工工要求的脚脚手手架，脚手手架架的施工质质量量应符合有有关关施工规范(若有)；j.提供垂直运运输工具具，以确保保高高处幕墙及室室内装饰的施施工；k.提供能防风风雨，防防晒，防火火的的材料存放放库库房及装配配场场地。严格格按按总包排布布的的施工平面面图图布设道路路、堆堆场、仓库库及及办公、生生活活用地；l.配合向建筑筑师，业业主及土建建方方之技术交交底底，与其它它分分项工程之之间间的协调；；m.提供幕墙防防雷用的的引下线接接头头；n.提供施工用用水用电电需要，水水电电的距离最最远远不要超过过550m；o.严格执行土土建总包包单位的施施工工工期计划划管管理，力争争完完成每一个个节节点工期。向向向总包提供供幕幕墙及装饰施工的的周密计划划，保保证幕墙及装装饰施工过程程中与总包包及及其它专业业承承包商的配配合合及协调；；p.与土建总承承包包商就工程与与钢结构、混混混凝土及屋屋面面系统其它它工工程的施工工技技术与进度度安安排进行细细致致深入的探探讨讨，编制科科学学有序的实实施施方案；q.与土建总包包单位其其它子项工工种种单位的配配合合；3.4与设计单单位位的配合协调调方案与措措施施设计单位作为该该工工程项目的的设设计者，对对该该项目的设设计计思路、设设计计依据、设设计计意图有深深刻刻的了解，故故故与设计单单位位的协调配配合合是完整体体现现设计意图图，是是工程既能能满满足使用要要求求，又在费费用用上有所控控制制的重要手手段段。为此，我我我公司将在在施施工中做好好以以下几方面面的的工作：a.认真熟悉图图纸纸，深刻理理会会意图，在在此此基础上认认真真做好设计计交交底和图纸纸会会审工作；；b.虚心接受设设计计单位对工工程程施工的指指导导意见和建建议议，严格执执行行按图施工工的的工作方法法，不不随意改动动图图纸，改变变设设计意图，不不不盲目施工工；；c.遇到施工中中存存在的问题题，虚虚心请教设设计计单位及设设计计人员，并并以以书面的形形式式报告设计计单单位，办理施施工技术核核定定，决不自自作作主张，影影响响设计效果果；；d.与设计单位位保保持密切联联系系，并形成成信信息交流和和反反馈机制，定定定期或不定定期期地请设计计单单位进行施施工工现场指导导，并并认真按其其意意见组织施施工工，真正使使设设计、施工工紧紧密结合起起来来，不造成成脱脱节；e.全面理解建建筑设计计单位的设计意意图，幕墙墙的的设计应满满足足总体设计计的的要求；f.中标后应立立即向主主体设计单位位提供幕墙与与主体连接接节节点的荷载载，由由于幕墙载载将将传递给主主体体钢结构，幕幕幕墙设计荷荷载载与参数必必须须得到主体体设设计单位的签字认认可后；g.施工图设计计过程中中，牵涉到到主主体建筑的的变变更和调整整应应及时通报报主主体设计院院，并并得到设计计单单位的认可，尤尤其是不能能改改动总体建建筑筑效果；h.施工图完成成以后先先与设计单位位进行沟通审审检，修改改完完善后再进进行行三方会审审，会会审通过后后应应签证盖章章；；i.施工图在施施工中，局局部图纸如如需需修改，必必须须得到业主主、设设计单位的认可并并签证，并并最最终反映在在竣竣工图中；；3.5与机电、消消防、空调调单单位的配合合协协调方案与与措措施在幕墙及装饰工工期期上及施工工进进度上保证证建建设及监理理单单位的统一一安安排和指导导，是是与机电、消防、空调调单位及内装装饰单位等等其其它单位进进行行施工配合合的的前提和基基础础。只有工工期期及施工进进度度得到保证证，才才会保证机机电电、消防、空调调单位及其其其它单位与与装装饰相关联的的下到工序序的的顺利进行行；；在装饰工程进场场施工工后,根据建设单单位和监理理单单位对装饰工工程施工工期期和施工进进度度的要求，并并并结合工地地实实际情况，对对对影响到机机电电单位施工工进进度的装饰工工程预留洞口口以及空调调兴兴风机房等等部部位优先进进行行施工，封封闭闭，为机电电单单位在施工工工工期及施工工进进度上提供供可可靠的保证证；；对于机电、消防防、空空调安装设备备所需要进进行行外门窗或或幕幕墙进行封封闭闭的部分,优先进行施施工，保证证机机电单位设设备备的安全性性和和施工进度度；；对于机电安装设设备备、消防、空调调所需要在外外门窗或装饰饰工程上进行行预留洞孔孔的的部位,机电单位需需要提前一一个个月但最好好在在图纸会审审前前提出，以以便便我公司在在材材料下单及及加加工时进行行配配合；对于机电安装设设备备、消防、空调调所需要在外外门窗或装饰饰工程上进行行布线或预预留留布线孔位位的的，机电单单位位需要在图图纸纸会审前提提出出，机电单单位位需提供我我公公司布线图图或或预留孔位位布布置图，以以便便我公司在在材材料下单及及加加工时进行行配配合；对于机电安装设设备备、消防、空调调所需要在外外门窗或装饰饰工程上进行行预留洞孔孔的的部位以方方便便设备吊装装的的,机电单位需需要提前一一周周提出，以以便便我公司及及时时调整施工工程程序和进度,在装饰工程施工工时进行配配合合；对于装饰工程施施工工计划或施施工工进度的变变化化,及时沟通、协协协调机电单单位位，确保工工序序的有效的的搭搭接和合理理安安排。封面板板以前及时时通通知相关单单位位。4.施工段划分分对本工程所有施施工工段的划分分、施施工工艺、施施施工进度进进行行了科学合合理理的安排，所所所有的设计计、加加工制作、施施施工安装、检检检验试验等等均均遵照现行行国国家及行业业标标准和规范范的的要求。本工程施工段划划为为：幕墙3个施工区段段，分别是3个立面幕墙墙工程。并并分分别安排3支施工队伍伍，由项目目经经理统一调调配配、指挥。室内装饰工程分分44个施工段：-8.0、-0.4和1层一个施工工段，2-3层一个施工工段，4-5一个施工段段，6-7一个施工段段。并分别别安安排4支施工队伍伍，由项目目经经理统一调调配配、指挥。5.施工现场总总平面5.1施工平面面布布置依据招标人的《南京京XXX集团科研研大楼工程程内内外装饰装装修修施工招标标文文件》及招招标标图纸；招标人的《南京京XXX集团科研研大楼工程程内内外装饰装装修修施工招标标文文件招标答答疑疑文件》；；我公司按照招标标文文件要求对对工工程现场及及周周围环境进进行行踏勘的结结果果；5.2施工平面面管管理原则工程施工阶段是是各各个工种交交叉叉最频繁、联联联系最紧密密的的阶段，工工程程施工现场场总总平面图是是指指导现场文文明明施工，进进行行施工组织织和和管理的有有效效工具。甚甚至至牵涉到十十多多个工种的的交交叉施工作作业业。因此充充分分利用空间间，扩扩大作业点点，增增加装饰施施工工范围，合合理理处理施工工现现场与仓库库、垂垂直运输通通道道等设施之之间间的空间关关系系，是这一一阶阶段施工平平面面布置的主主导导思想。在在具具体工作安安排排上，力求求做做到：非关关键键线路施工工让让位于关键键线线路施工；；地地上设施让让位位于地下工工程程。平面管理总原则则根据工程施工总总平平面设计及及各各分阶段的的布布置，以充充分分保障阶段段性性的重点施施工工、保证进进度度计划的顺顺利利实施为目目的的，在工程程施施工实施前前，制制定详细的的各各吊机使用用、进进退场计划划，材材料生产、加加加工、堆放放、运运输计划，以以以及各工种种施施工队伍进进退退场调整计计划划。同时制制定定以上计划划的的具体实施施方方案，严格格依依照执行标标准准、奖罚条条例例，实现幕幕墙墙工程施工工平平面科学、文文文明的管理理。平面布置的范围围包包含：临时办公室现场场搭搭设。管理人员及工人人的的临时住宿宿在在室外空地地搭搭设。材料临时堆放场场仓仓库及加工工场场在甲方指指定定位置搭建建。楼层内材料堆场场根根据材料进进场场时间及施施工工顺序统筹筹安安排。尽量量避避免影响施施工工及二次搬搬运运，尽量缩缩短短材料运距距。垂直运输主要利利用用楼梯用人人工工搬运，但但应应注意做好好安安全防护措措施施。各层干粉灭火器器按按每100平方米2个布置。危险品仓库设在在甲甲方指定位位置置搭建仓库库内内，主要堆堆放放木制品及及油油漆等，为为保保持通风，安安安排风扇一一台台进行通风风且且配备灭火火器器及安全牌牌等等。临时水电安排详详见见施工准备备中中水电部分分平面管理计划的的确确定施工平面科学管管理理的关键是是科科学的规划划和和周密详细细的的具体计划划。在在工程进度度计计划的基础础上上形成材料料、机机械、劳动动力力的进退场场，垂垂直运输、安安安装网络计计划划，以确保保工工程进度、充充充分均衡的的利利用平面为为目目标，制定定出出合乎实际际情情况的平面面管管理实施计计划划。同时将将该该计划输入入电电脑，实行