《开题报告：格力上海公司目标成本管理》

开题报告学生信息姓名学号专业会计本科分校联系电话邮箱指导教师信息姓名学历本科（硕士）职称副教授工作单位上海开放大学论文开题信息毕业设计（论文）题目（需与指导交流系统审核通过的选题一致）：格力上海公司目标成本管理研究目的与意义：（应阐明毕业设计/论文的选题的背景，选题的理论意义与实践意义等）研究背景当今随着全球经济联系紧密程度的不断加深，市场经济格局也在不断的细化与加强，全球市场的联动效应无处不在，企业间的竞争已经透明化、白热化。家电企业如何在全球经济变化中求得生存与发展，进行目标成本管理，降低内耗己被该行业中的多数企业认同并进行了多年的研究。家电企业进行目标成本管理首先必须对行业的历史、现状及未来有清晰的认知和了解，才能目的明确，措施有效，改进战略实施并推进。虽然中国家用空调行业起步晚，但发展迅速。在国家“收入倍增计划”和“中国特色城镇化”政策的推动下，家电保有量有望保持持续提升。2015年全国31个省区城镇居民人均收入己突破4500美元，沪京浙深等省市的城镇居民人均收入达到或接近7000美元，收入提升及年轻消费群体的崛起，推动了网络化、个性化、多元化消费时代的到来，使家用空调越来越具有日用消费品的特征。目前中国城镇化率约为54%，城镇化无论在范围上还是程度上都有较大的提升空间。如果到2020年中国城镇化比率达到60%，那么将有超过1亿农村人口转为城镇人口，这有望带来大量家电需求。超过16亿台的家电存量规模和家电产品需求日益环保化、节能化、网络化等，都将推动家电产品不断升级，这种持续稳定的更新需求成为提升家电销量的重要驱动力量，带动家电产业产品结构与盈利模式的优化。据市场监测数据表明，空调中的柜机占比、变频占比均保持提升态势，增长快于行业增长。家电产品作为重要的互联网“入口”，在整个互联网应用层面占据重要地位。在智能控制技术、电子信息技术、物联网技术和相关配套技术的成熟以及各种移动智能终端的普及下，由“互联网+”引发的智能家居市场得以快速发展，智能家居发展趋势己逐步成为行业共识，从单一智能产品的极致化到为客户提供智慧家居整体解决方案，乃至到构建互融、合作、共享的智慧家居平台生态链。据奥维咨询的数据预测，到2020年，智能家居整体产值将突破10000亿，其中智能硬件的产值将超过6000亿。线上线下融合的020模式、互联网普及下的大数据应用及移动消费的崛起，将持续推动家电企业渠道的转型升级，家电企业的信息化平台搭建逐渐成型，家电企业与互联网企业的跨界合作呈现新气象，电商渠道己进入快速增长期。据中国家用电器协会统计，2015年上半年，我国B2C家电网购市场规模达到1361亿元，同比增长64%，主要家电类产品线上零售额同比增长均超过两位数。在新的竞争条件和竞争方式下，家电行业的生态链将进一步改善，家电市场的集中度将持续提升。行业龙头企业依托品牌、技术、产业链、服务、渠道等优势，有望进一步提升市场份额与盈利能力，并推动行业走向规范竞争与良性发展。然而，家用空调行业在成本管理中存在着诸多弊端:成本目标不科学，打“价格战”，盲目追求短期利润，忽视企业的长远发展；成本管理内容不完整，只关注企业内部发生的成本，忽视了整个价值链的分析，没有形成系统的管理体系；成本信息不全面，导致企业难以适应不断变化的环境。这些弊端都严重影响了企业成本管理的实施与运行，不利于取得成本优势，而缺乏成本优势的家用空调企业将难以具备可持续的发展和竞争能力。目标成本管理作为一种新的管理理念，有助于延伸成本管理时间和空间的范围，赢得可持续增长的竞争优势。因此，本文选取家用空调领军企业之一的格力，从目标成本管理的角度，对其进行目标成本管理研究。研究意义家电行业是中国制造业的支柱行业之一，据中国家用电器协会统计，2015年家电行业营业额达到1.45万亿元，比上年增长约2%-3%。中国己成为全球家电制造中心，也是全球主要的家电销售市场。空调，特别是家用空调，作为家电行业的一个重要支柱，经历了由小到大的蜕变过程，己形成一个充分竞争的市场。在发展早期，中国家用空调企业依靠低成本、低价格获得原始积累和市场份额，随着逐步发展也越来越关注技术创新，开始自主生产核心技术、自建销售渠道，摆脱低附加值的内部价值链环节，甚至在国内市场获取话语权。目前，经过激烈竞争，家用空调品牌重新洗牌，格力、美的、海尔作为家用空调行业三大巨头企业，市场份额己合计达到75%，行业集中程度高。因此，以家用空调龙头企业之一的格力为例，本文应用目标成本管理的理论进行案例研究，期望能够对中国家用空调行业的目标成本管理提供代表性的借鉴意义。计划阅读的参考文献：（应列出不少于10篇开题阶段所用到的参考资料，并写明文献的出处、期号等）[1]李艳萍,徐颖.基于精细化管理视角的企业目标成本的制定[J].广西质量监督导报,2019(09):93-94.[2]衷俊华.目标成本法的企业应用——以江铃控股有限公司为例[J].会计之友,2019(18):2-10.[3]孙付晓.目标成本法在设备制造业中的应用初探[J].中国市场,2019(26):59-60.[4]林远飞.企业成本管理中目标成本管理的应用[J].现代经济信息,2019(16):190+192.[5]苏芃.目标成本法在制造业成本管理中的应用[J].财会学习,2019(24):131+133.[6]杜宇红.企业目标成本法应用与思考[J].新会计,2019(08):60-61.[7]徐琳.目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J].居舍,2019(23):130.[8]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论,2019(14):136-137.[9]陈丽琴.美的集团基于价值链的成本控制研究[D].华东交通大学,2018.[10]刘红.基于价值链的企业战略成本控制：格力电器的案例研究[D].河南工业大学,2017.研究内容与研究方法（应阐明毕业设计/论文的主要内容和预期解决的问题；同时，若论文采用较为特殊的研究方法，也请在此处进行说明）研究内容本文的研究内容是在介绍目标成本管理的基本理论的前提下，通过对目标成本法的基础理论和应用方法介绍，研究目标成本法的优点，目标成本管理以及通过目标成本管理理论来解决企业实际的经营成本问题。本文以目标成本目标成本管理管理为依据，通过对格力上海分公司的成本管理情况进行分析，说明目标成本管理的优势，对现有的成本管理模式进行改善和提出建议。第一章绪论，阐述了本文研究背景及意义，国内外文献综述及评述，研究思路、方法、基本框架和主要创新点。第二章先阐述了目标成本管理的内涵、特点、步骤和与传统成本管理的区别。第三章是以格力为例进行家用空调目标成本管理分析。第四章格力家用空调目标成本管理改进措施，是在第三章案例分析的基础上提出的可行的建议。最后对全文进行总结。（二）研究方法1、文献研究法。采用文献研究法，广泛利用网络、杂志收集与本论文相关的文献资料，学习研究国内外专家学者对于财务预风险控制这一热点问题的学术观点以及研究成果，发现问题，寻找解决的思路，并将之运用到实际财务工作中。2、案例研究法。本文以格力上海分公司为例，对其成本管理存在的问题进行分析、评估并提出应对措施。3、逻辑分析法：用