北京某医院放射科装修加固施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc226833469"第一章综合说明明4HYPERLINK\l"_Toc226833470"一、编制说明44HYPERLINK\l"_Toc226833471"二、编制依据及及原则4HYPERLINK\l"_Toc226833472"三、工程概况66HYPERLINK\l"_Toc226833473"四、项目管理的的主要目标7HYPERLINK\l"_Toc226833474"五、工程特点、难难点与重点88HYPERLINK\l"_Toc226833475"六、我公司承接接本工程的优优势10HYPERLINK\l"_Toc226833476"第二章施工场地地管理及部署署13HYPERLINK\l"_Toc226833477"一、施工准备113HYPERLINK\l"_Toc226833478"二、工序安排117HYPERLINK\l"_Toc226833479"三、施工平面布布置18HYPERLINK\l"_Toc226833480"第三章施工机具具设备安排200HYPERLINK\l"_Toc226833481"一、主要施工机机具设备用量量计划20HYPERLINK\l"_Toc226833482"二、主要周转机机具计划200HYPERLINK\l"_Toc226833483"三、主要测试设设备计划211HYPERLINK\l"_Toc226833484"四、主要材料的的供应和使用用计划21HYPERLINK\l"_Toc226833485"第四章劳动力计计划29HYPERLINK\l"_Toc226833486"一、劳动力计划划29HYPERLINK\l"_Toc226833487"二、对劳动力的的管理措施229HYPERLINK\l"_Toc226833488"第五章项目组织织机构及人员员配备31HYPERLINK\l"_Toc226833489"一、采用项目法法施工31HYPERLINK\l"_Toc226833490"二、项目部组织织机构图311HYPERLINK\l"_Toc226833492"三、项目组织管管理形式322HYPERLINK\l"_Toc226833493"四、岗位责任制制度33HYPERLINK\l"_Toc226833494"第六章施工进度度计划及保证证措施38HYPERLINK\l"_Toc226833495"一、施工进度计计划38HYPERLINK\l"_Toc226833496"二、施工进度计计划的实施338HYPERLINK\l"_Toc226833497"三、影响工期的的主要因素339HYPERLINK\l"_Toc226833498"四、进度计划的的保证措施339HYPERLINK\l"_Toc226833499"第七章质量保证证措施46HYPERLINK\l"_Toc226833500"一、质量保证体体系46HYPERLINK\l"_Toc226833501"二、质量保证措措施46HYPERLINK\l"_Toc226833502"三、质量通病防防治措施500HYPERLINK\l"_Toc226833503"四、工程质量奖奖罚制度511HYPERLINK\l"_Toc226833504"第八章加固及装装修工程施工工方案53HYPERLINK\l"_Toc226833505"一、拆除方案553HYPERLINK\l"_Toc226833506"二、测量方案556HYPERLINK\l"_Toc226833507"三、加固结构工工程58HYPERLINK\l"_Toc226833509"四、天棚工程666HYPERLINK\l"_Toc226833510"（一）轻钢龙骨骨安装67HYPERLINK\l"_Toc226833511"（二）金属铝板板吊顶安装71HYPERLINK\l"_Toc226833512"（三）天棚工程程验收标准74HYPERLINK\l"_Toc226833513"五、墙面工程776HYPERLINK\l"_Toc226833514"（一）墙面瓷砖砖粘贴76HYPERLINK\l"_Toc226833515"（二）隔断安装装79HYPERLINK\l"_Toc226833516"六、地面工程889HYPERLINK\l"_Toc226833517"（一）地面铺地地砖89HYPERLINK\l"_Toc226833518"（二）PVC地地面铺贴92HYPERLINK\l"_Toc226833519"（三）竹木地板板铺装93HYPERLINK\l"_Toc226833520"七、涂料、油漆漆工程94HYPERLINK\l"_Toc226833521"（一）墙、顶乳乳胶漆工程94HYPERLINK\l"_Toc226833522"八、门窗工程996HYPERLINK\l"_Toc226833523"九、防水工程1101HYPERLINK\l"_Toc226833524"第九章机电安装装工程施工方案1005HYPERLINK\l"_Toc226833525"一、电气工程1105HYPERLINK\l"_Toc226833526"二、给排水工程程116HYPERLINK\l"_Toc226833527"第十章安全防护护措施1211HYPERLINK\l"_Toc226833528"一、安全生产管管理制度1221HYPERLINK\l"_Toc226833529"二、安全生产管管理措施1225HYPERLINK\l"_Toc226833530"三、现场人员安安全技术措施施125HYPERLINK\l"_Toc226833531"四、现场用电管管理措施129HYPERLINK\l"_Toc226833532"五、安全防火管管理制度1300HYPERLINK\l"_Toc226833533"六、安全防火措措施131HYPERLINK\l"_Toc226833534"七、安全管理岗岗位责任制1322HYPERLINK\l"_Toc226833535"第十一章文明施施工措施1335HYPERLINK\l"_Toc226833536"一、总则1355HYPERLINK\l"_Toc226833537"二、实施责任制制135HYPERLINK\l"_Toc226833538"三、降低环境污污染文明施工工措施1355HYPERLINK\l"_Toc226833539"四、文明施工保保证体系1336HYPERLINK\l"_Toc226833540"第十二章环保措措施137HYPERLINK\l"_Toc226833541"一、成立工地环环境保护施工工委员会1337HYPERLINK\l"_Toc226833542"二、环保措施总总体说明1339HYPERLINK\l"_Toc226833543"三、对环境影响响的预防措施施139HYPERLINK\l"_Toc226833544"四、能源利用与与管理1433HYPERLINK\l"_Toc226833545"五、场地文明1145HYPERLINK\l"_Toc226833546"第十三章成品、半半成品保护措施1446HYPERLINK\l"_Toc226833547"一、成品、半成成品保护管理理措施1466HYPERLINK\l"_Toc226833548"二、成品、半成成品保护过程程148HYPERLINK\l"_Toc226833549"三、主要原材料料保护措施1150HYPERLINK\l"_Toc226833550"四、主要分部分分项工程保护护措施1500HYPERLINK\l"_Toc226833551"第十四章应对特特殊、紧急情情况预案1557HYPERLINK\l"_Toc226833552"一、应急机制小小组157HYPERLINK\l"_Toc226833553"二、应急救援队队伍157HYPERLINK\l"_Toc226833554"三、火灾、消防防、爆炸应急急方案1577HYPERLINK\l"_Toc226833555"四、火灾消防处处理流程1558HYPERLINK\l"_Toc226833556"五、应急处理预预案演习1660附件：HYPERLINK\l"_Toc226833557"附件一：施工总总平面图1663HYPERLINK\l"_Toc226833558"附件二：临时用用地表164HYPERLINK\l"_Toc226833559"附件三：拟投入入的主要施工工机械设备表表165HYPERLINK\l"_Toc226833560"附件四：主要周周转工具表1166HYPERLINK\l"_Toc226833561"附件五：主要测测试设备表1167HYPERLINK\l"_Toc226833562"附件六：劳动力力计划表1668HYPERLINK\l"_Toc226833563"附件七：计划开开、竣工日期和和施工进度横横道图1699第一章综合合说明一、编制说明感谢业主对我公公司的充分信信任，在接到到图纸后，我我公司认真阅阅读了建筑图纸，对对该工程的特特点进行仔细细研究，其目目的是使施工工组织设计科科学、合理、详详尽，具有很很强的针对性性和可操作性性。我们以本公司管管理的优势，组组织施工队伍伍，用ISO90001质量管理体体系文件、ISO144001环境管理体体系文件和GB/T228001--2001职业健康安安全管理体系系文件管理指指导施工，确确保本工程优优质按期完工工。我着重对以下问问题进行认真真细致的研究究：（1）施工部署；（2）工程进度计划划及保障措施施；（3）主要施工方方案和技术组组织措施；（4）安全生产、文文明施工的技技术组织措施施；（5）工程质量的的技术组织措措施；（6）成品保护护措施等。我们将与业主、监监理和其它专专业施工队伍伍密切配合，诚诚意接受和尊尊重施工监理理在全过程中中的指导和帮帮助，充分理理解业主的心心情，为能够够把本工程做做的尽善尽美美，贡献我们们的一份力量量。二、编制依据及及原则1、招标文件序号文件名称接收日期1--科装修加固固工程项项目招标文件件2009.0332、工程施工图图纸序号文件名称接收日期1--科平面图2009.0333、规范、规程程序号类别规范、规程名称称编号1国家工程建设标准强强制制性条文（房房屋建筑部部分分）2国家建筑工程施工质质量量验收统一一标标准GB503000--200113国家建筑装饰装修工工程程质量验收收规规范GB502100--200114国家建筑地面工程施施工工及验收规规范范GB502099--200225国家工程测量规范GBJ5002266-936国家建筑材料放射性性核核素限量GB6566--220017国家建筑内部装修设设计计防火规范范GBJ5022222-958国家建设工程施工现现场场供用电安安全全规范GB501944--939国家相关材料环保检检测测规范GB185800--20011～GB185888--2001110国家建筑防腐蚀工程程施施工及验收收规规范GB502122--9111国家房屋建筑工程和和市市政基础设设施施工程实行行有有见证取样样和和送检的规规定定2000年57788号12国家建设工程项目管管理理规范GB/T5033226-20000113行业施工现场临时用用电电安全技术术规规程JGJ46-22000514行业建筑机械使用安安全全技术规范JGJ33-22000115行业建筑施工安全检检查查JGJ59-999916行业建筑机械使用安安全全技术规程程JGJ33-2200014、图集序号类别图集名称编号1国家建筑构造通用图图集集88J5、标准序号类别标准名称编号1国家建筑安装工程质质量量检验评定定统统一标准GB503000--200112国家建筑工程质量检检验验评定标准准GB502100--200ll3国家建筑施工安全检检查查标准GBJ59-99994行业建筑工程饰面粘粘结结强度检验验标标准JGJll0--9975北京北京市建设工程程施施工现场生生活活区设置和和管管理标准京建施[200033]038822号6北京北京市建设工程程施施工现场保保卫卫消防标准准京建施[200033]000044号7北京北京市建设工程程施施工现场境境保保护标准京建施[200033]000033号8北京北京市建设工程程施施工现场场场容容卫生标准准京建施[200033]000022号6、法规、条文文序号类别法规名名称编号1国家中华人民共和国国建建筑法国家主席91号号令令2建设部建筑工程施工质质量量验收标准准强强制性条文文建设部建标[220002]22119号文3国家中华人民共和国国合合同法

4国家中华人民共和国国环环境保护法5国家建设工程质量管管理理条例国务院令2799号号6国家房屋建筑工程质质量量保修办法法建设部令80号号7企业建筑安全法规及及文文件汇编8建设部建设工程施工现现场场管理规定定建设部令199911年第15号7、其它序号类别名称1企业《质量保证手册册》2企业《程序文件》3企业《项目管理手册册》三、工程概况1、总体简介序号项目内容1工程名称--科装修加固固工程2建设地点-3建设规模建筑面积：100000平方米4建设单位-5资金来源自筹资金6招标范围PET-CT配配置置需要PET-CCT机房，PET-CCT注射后候诊诊室（需要要静静躺休息半半小小时），注注射射室，候诊诊室室，操作室室，工工作站。预预留留的SPECT也需要候诊诊室，注射射后后的候诊室室（不不能和PET-CCT注射后候诊诊室在一个个房房间），并并且且-需要增加一一个可以为为甲甲状腺癌患患者者做病房的的留留观室，所所以以需要对现现在在的-科的平面布布置进行改改造造。改造分分为为三个部分分：：一，PET-CCT机房的结构构加固，二二，房房间防护功功能能改造：PET-CCT机房，PET-CCT注射后候诊诊室，留观观室室，SPECT机房（预留留）。三，房房房间的内部部装装修包括整整个个-科改造，除PET-CCT机房，spect机房，墙面面采用铝塑塑板板饰面，其其他他房间墙面面均均刷白色乳乳胶胶漆7工期目标计划开工日期：：22009年4月15日计划完工日期：：22009年6月13日合同工期：600日日历日具体开工时间已已监监理或业主主下下发是书面面开开工时间为为准准。10质量标准合格。且须通过过环环保部门及及疾疾控中心检检测测验收。四、项目管理的的主要目标1、质量目标严格按设计要求求和有关技术术标准、规范范、规定施工工，分部分项项工程一次验验收合格率100%，确保质量量等级达到业业主所要求合合格标准,创过程精品品。进场材料、成品品、半成品合合格率100％，检查验验收合格率100％。进原材料检验与与试验率100％，按规定定时间检验、试试验率100％，准确率100％。专业人人员持证上岗岗率100%。2、安全目标采取切实可行的的措施和充足足的安全投入入，通过严密密的安全管理理，确保施工工现场不发生生重大伤亡事事故、火灾事事故和恶性中中毒事件，轻轻伤发生频率率控制在千分分之五以内，我我公司在该工工程中将严格格按照职业安安全卫生方针针进行管理和和组织施工。3、文明施工目目标严格按照关于建建筑工程施工工的各项管理理规定执行，加加强施工组织织和现场安全全文明施工管管理，采取有有效的措施保保证清运的材材料或垃圾不不遗洒，不扬扬尘。达到建建筑工程文明明工地标准。3.1噪音排放放达标装饰装修施工昼昼间＜65dB,夜间＜55dB（22：00至次日6：00）3.2现场无扬扬尘现场目测无尘，现现场主要施工工道路达到100%无尘。3.3生产及生生活污水达标标排放污水COD排放放达标3.4施工现场场夜间无光污污染夜间施工照明灯灯罩的使用率率保证达到100%，以保证现现场夜间照明明灯光不射入入周围建筑。3.5尽量减少少油品、化学学品的泄漏现现场施工现场的化学学品（如油漆漆、涂料等）和和含有化学成成分的特殊材材料一律实行行封闭式、容容器式管理和和使用，尽量量避免因泄漏漏、遗洒对环环境造成污染染。3.6项目经理理部最大限度度地节约水电电能源项目经理计划整整个工程中水水电消耗量对对本工程预算算用水（电）量量降低0.5%，并将水电电预算量按施施工阶段进行行分解。4、环保目标我公司已经通过过了ISO144001环保认证工工作，把本工工程作为严格格按环保体系系实施的重点点项目，按照照业主要求选选购环保材料料。5、CI形象目目标CI战略实施：：展示人文卓卓越的企业形形象，塑造崇崇高诚信的企企业精神，服服务于项目建建设实践。主要CI形象如如下：5.1现场标识识统一5.2员工着装装的统一员工按公司要求求统一着装；；各劳务分包包按本公司要要求统一着装装。项目现场场全体人员，由由项目统一配配发胸牌，按按标准佩带。5.3现场办公公设备统一保证行政办公用用品及对外交交流手段的统统一，使用公公司统一印制制、订做订购购的信纸、信信封及便笺、请请柬、传真纸纸及其模板、礼礼仪用品、会会议桌、复印印机、传真机机。保证现场各类设设施规范统一一。现场所有人员须须统一着装，佩佩带胸卡，工工作行为文明明。并使本工程成为为我公司的“CI形象示范工工程”。我们相信，通过过我们的精心心设计、合理理组织、严格格施工，与业业主单位的密密切配合，本本工程将会被被塑造成为一一流的装饰精精品工程。6、资料按《建筑工程资资料管理规程程》DBJ011-51-22003进行收集、整整理、归档。负负责工程竣工工图纸的编制制和提供。五、工程特点、难难点与重点1、本工程涉及及施工工的专业性性较较强，特别别是是拆除、加加固固、结构、装装饰施工，需需组织多种种专专业队伍配配合合施工。各各专专业施工队队伍伍要协调一一致致，服从工工程程总体指挥挥，保保质保量地地完完成工程施施工工任务。为为了了顺利按时时完完成整个工工程程，如何有有效效组织各施施工工队,在其指定施施工阶段能能保保证施工的的顺顺利进行，同同同时又对其其专专业的施工工干干扰因素降降至至最小，在在施施工过程中中进进行各项资资源源的均衡流流动动，是本方方案案需要妥善解解决的问题题。1.1降低施工工噪噪音措施：：施施工前，组组织织施工人员员和和司机，认认真真学习北京京市市人民镇府府《关关于维护施施工工秩序，减减少少施工噪声声扰扰民的通知知》精精神，提高高思思想认识，提提提高文明施施工工水平和环环保保意识。1.2现场施工工垃垃圾处理：：施施工现场要要做做到活完场场清清，施工垃垃圾圾用人工运运输输至现场垃垃圾圾指定地点点；；2、必须满足国国家、地地方、场馆馆关关于环境保保护护、形象景景观观、卫生、治治治安消防、安安安全（包括括：：噪声、粉粉尘尘、气味、交交交通流线等等方方面）等方方面面的管理规规章章、制度、条条条件、规定定等等。因此要求求我们在下下面面几个方面面做做到：2.1在装修深深化化设计时，特特特别要注意意室室内环境因因素素，合理搭搭配配装饰材料料，充充分考虑室室内内空间的承承载载量和通风风量量，提高室室内内空气质量量。2.2在装修时时要要考虑到资资源源的综合利利用用和节能问问题题。要尽可可能能地选用节节能能型材料，如如如节能型门门窗窗、节水型型坐坐便器、节节能能型灯具，要要要尽量利用自自然光进行行室室内采光，都都都会降低装装修修后的能源源消消耗量。2.3在装饰装装修修的施工过过程程中要尽量量选选用无毒、少少少毒、无污污染染、少污染染的的施工工艺艺，特特别是一些些已已经被实践践证证明容易造造成成室内环境境的的施工工艺艺，一一定不要使使用用。2.4抓好施工工现现场的资源源控控制与管理理工工作，要制制定定切实可行行的的措施，降降低低水、电的的消消耗，避免免浪浪费，及时时回回收一切可可以以回收的物物资资。2.5加强施工工现现场管理，降降降低施工中中粉粉尘、噪声声、废废气、废水水对对环境的污污染染破坏。2.6在进行装装饰饰装修过程程中中注重对垃垃圾圾的处置，做做做好施工人人员员生活垃圾圾、工工程垃圾的的及及时、科学学地地消除工作作。严严格按照询询价价人的要求求将将垃圾存在在在在制定的地地点点。2.7在装饰装装修修材料的选选择择上要严格格按按照国家标标准准选用合格格的的室内装饰饰装装修材料，目目目前国家已已经经制定了十十种种《室内装装饰饰装修材料料有有害物质限限量量》强制性性标标准，消费费者者进行装饰饰装装修时一定定要要选择无污污染染或者少污污染染有助于消消费费者健康的的绿绿色产品。选选选用不含甲甲醛醛的粘胶剂剂，不不含苯的稀稀料料，不含纤纤维维的石膏板板材材，不含甲甲醛醛的大芯板板、贴贴面板等，都都都可以提高高装装修后的室室内内空气质量量水水平。要尽量选用对资资源源依赖性小小的的材料。要要选选用资源利利用用率高的材材料料，如用复复合合材料代替替实实木；选用用可可再生利用用的的材料，如如玻玻璃、铁艺艺件件、金属板板等等；要选用用低低资源消耗耗的的复合型材材料料，如塑料料管管材、密度度板板等，尽量量避避免使用资资源源高消耗的原原木、石材材等等。3、施工活动相相关的区区域采取封封闭闭式的管理理、须须现场进行行封封闭搭建并并保保证外观形形象象；材料运运输输及施工人人员员入场流线线、施施工期间等等事事项均需遵遵守守医院的相关管管理规定。六、我公司承接接本工工程的优势势我公司具有完善善的的质量管理体体系和质量量保保证体系、安安安全管理体体系系、环境管管理理体系，能能充充分保证加固固、装饰工程的的施工质量量、安安全、环境境、进进度、成本本的的有效控制制。针针对此项目目的的施工分项项工工程特点及及业业主要求，我我我公司制定定详详细可行的的施施工管理办办法法精心组织织施施工，保证证工工程按时按按质质的完成。我我我公司承接接本本项目的优优势势如下：1、人员配制优优势本工程施工管理理将将委派具有有施施工管理经经丰丰富管理经经验验的优秀管理理人员，以以并并尽可能的的沿沿用曾在此此施施工的管理人人员组成工工程程项目经理理部部，项目经经理理部人员的组组成详见人人员员组织、项项目目管理机构构配配备情况。项项项目经理部部在在公司总部部领领导下充分分发发挥企业的的整整体优势，按按按照“总部服务控控制，项目目授授权管理，专专专业施工保保障障，社会协协力力合作”的公司项目目管理模式式，及GB/T119002--ISO90001标准模式建建立的质量保保证体系来精精心组织施工工。我公司将将选用具有操操作技能很强强的专业施工工队伍进行此此工程的施工工。2、材料管理优优势在施工过程中我我方方将严格按按照照以下程序序进进行，首先先做做好材料选选样样报批工作作，对对于选定的的材材料要及时时对对材料样板板进进行封存。根根根据材料样样板板、选定的的材材料厂商，进进进行材料定定货货。材料定定货货计划要根根据据施工图纸纸要要求及现场场实实际尺寸进进行行编制。材材料料进场严格格执执行检验制制度度，对照材材料料计划检查查材材料的规格格、名名称、型号号、数数量，看是是否否有产品合合格格证、材料料检检测报告，把把把好材料质质量量关。对于于特特殊及贵重重材材料要项目目经经理、主管管责责任工程师师与与现场材料料员员共同验收收。材材料进场后后，对对材料的堆堆放放要按照材材料料性能、厂厂家家要求进行行。对对于易受潮潮变变形、变质质的的材料要上上盖盖下垫，防防止止材料受潮潮变变形。对于于易易燃、易爆爆材材料要单独独存存放。材料料堆堆放地点要要有有预见性，尽尽尽量减少材材料料的搬运工工作作。材料在在搬搬运工程中中要要注意，对对于于易碎、易易损损的材料要要特特别提出，必必必要时对工工人人做书面的的搬搬运指导书书。材材料使用完完毕毕要及时清清理理、回收，不不不得浪费材材料料。材料人人员员应做好材材料料收发存台台帐帐，及时收收集集材料的材材质质证明及产产品品合格证。3、过程技术管管理优优势3.1过程管理理程程序3.2过程控制制的的管理办法法：：3.2.1编制制施施工方案：：根根据图纸及及现现场情况由由项项目技术负负责责人编制施施工工组织设计计和和专项施工工方方案。由项项目目有关人员员研研究确定施施工工的关键工工序序，对关键键工工序进行重重点点管理。审核施工方案的的可可行性：先先由由项目经理理对对方案进行行初初审，然后后上上报公司工工程程部进行审审批批。对于不不符符和的方案案要要重新进行行编编制直至合合格格。根据合格的方案案对对现场责任任工工程师进行行交交底，施工工前前由责任工工程程师对施工工班班组进行技技术术交底，明明确确后进行施施工工。项目责任工程师师是是过程控制制的的现场责任任者者，负责根根据据施工进度度总总计划及阶阶段段工期目标标进进行分解，制制制定周作业业计计划。以周周计计划要求明明确确过程质量量管管理点和管管理理措施，组组织织好各专业业工工序的交叉叉作作业施工，进进进行技术交交底底的指导与与实实施。实行样板作业法法：：项目经理理部部在分项工工程程、分部分分项项工程开始始大大面积施工工前前必须做样样板板，工程部部和和项目经理理部部进行质量量首首检鉴定后后，方方可进行大大面面积操作。项目经理部在施施工工过程中，由由由责任工程程师师组织进行行自自检、交接接检检，确保工工程程质量达到到要要求。当木工、油工、抹抹灰工、电工工等工种间需需要交叉配合合施工时，根根据施工进度度计划确定交交叉配合施工工的时间、地地点及责任人人。所有交叉叉配合工作均均需按过程控控制流程图进进行。工作程程序由需要配配合方向责任任工程师提前前提出配合要要求，条件具具备即应首先先进行交接检检查，再进行行配合施工。施施工中的协调调工作由责任任工程师负责责，对其它分分包单位各专专业的协调由由项目经理负负责。4、竣工管理优优势4.1工程施工工完完毕进行验验收收，验收应应先先进行内部部验验收，合格格后后上报监理理方方，然后共共同同对工程进进行行最后的验验收收。4.2竣工资料料要要根据当地地质质检部门的的要要求进行编编制制，按时报报送送。4.3工程交付付后后要定期进进行行顾客回访访工工作。按照照保保修合同执执行行、履行各各项项条款，与与顾顾客保持良良好好的关系，经经经常咨询顾顾客客的要求，完完完善服务质质量量。4.4凡未按规规程程、规范和和工工程合同规规定定施工而造造成成的问题，必必必须无条件件完完成保修。由由由于顾客使使用用不当,或已超出保保修期而出出现现的问题,按顾客认可可后的费用,予以修理。4.5负责该项项目目施工的项项目目经理部为为顾顾客提供保保修修服务，在在保保修期间要要对对保修人员员进进行全面的的书书面交底、教教教育，服务务人人员对顾客客要要热情周到到，注注意保持用用户户的成品，不不不蓄意损坏坏。做做到文明服服务务，严禁吃吃、拿拿、用、要要的的行为出现现。无无论什么方方式式提出的服服务务均应及时时落落实到位，并并并做好记录录报报工程部（如如如电话、口口头头或书面）。4.6保修期间间在在接到通知知的的三天内（重重重大问题当当天天落实），工工工程部会同同保保修负责人人进进行回访与与实实地调查，制制制定维修方方案案，予以实实施施。5、技术管理优优势我公司对项目的的技技术管理采采取取程序化管管理理的运作方方式式，对本项项目目配备具有有在在大项目从从事事技术管理理工工作经验丰丰富富的专业技技术术人员，技技术术管理工作作包包括:编制合格的的各分项工工程程专向方案案，对对施工图纸纸参参与会审或或自自审，施工工进进场后，根根据据现场情况况，制制定合理的的人人机料进场场计计划，编制制月月施工进度度计计划，针对对工工程特点制制定定预防措施施，并并对方案及及计计划实施进进行行控制和实实施施检查，对对技技术资料进进行行控制，包包括括对技术资资料料的汇总、整整整理、归档档，制制定工程的的关关键过程和和关关键过程的的关关键工序，制制制定关键过过程程的重点控控制制方法和措措施施，针对施施工工质量存在在的的不合格进进行行阶段性的的纠纠正措施。因因因此在施工工过过程中，我我公公司完全有有相相应的技术术能能力保证本本工工程的顺利利运运作。第二章施工工场场地管理及及部部署一、施工准备进场前的施工准准备备是施工管管理理的重要环环节节，准备工工作作的完善与与疏疏漏直接关关系系到工程施施工工能否顺利利展展开，为避避免免施工管理理中中的盲目性性、随随意性，确确保保高速、优优质质、安全、低低低耗、圆满满地地完成施工工任任务，我公公司司根据本工工程程实际情况况，做做到计划在在先先，科学组组织织，合理安安排排；周密地地作作好施工前前的的人员、材材料料、技术等等各各项准备工工作作。（一）现场准备备工工作1、人员住宿与与办公公我公司将在征得得业业主同意的的前前提下，现现场场设置临时时办办公室。由于施工现场周周边边环境复杂杂，不具备建建设临时宿舍舍，我公司将将自行解决施施工人员住宿宿问题，每天天使用大客车车接送工人上上下班，以确确保施工现场场的安全、有序序。2、临时设施在施工区内设置置材料料堆放场地地及及材料库及及加加工车间，并并并征得业主主的的同意。做到到经常维护维维修、及时时清清理整理，用用用后及时拆拆除除清理。为为了了避免材料料堆堆放过多带带来来的安全和和生生产上的隐隐患患，我们将将尽尽量做到少进进，勤进，在在在不影响施施工工的前提下下，随随用随进。3、垃圾的清运运根据现场情况，按按照公司相关关程序运行，对对施工垃圾进进行分类，并并与业主协商，将将施工安装及及拆改所产生生的建筑垃圾圾统一存放在在指定地点，并并定期清运出出场。4、厕所利用现场的厕所所。5、运输所有运输车辆将将严严格按照甲甲方方提供的运运输输路线将材材料料运输到指指定定位置。垃垃圾圾清运过程程中中严禁出现遗遗洒，及时时打打扫掉落的的垃垃圾。同时，所有管理理人人员及现场场施施工人员将严严格按照甲甲方方指定的出出入入口进出。6、临水临电依据甲方指定的的取取电点，提提供供的二级箱箱，并根据施工部部位要求，自自行接驳三级级电箱，安排排现场施工用用电线路的布布设。根据甲方提供的的水水源，并根据施工用用水的具体情况自自行连接入入施施工场地。（二）现场技术术准准备施工技术是整个个施施工管理的的核核心，在施施工工前必须充充分分地做好技技术术准备。施施工工前技术准准备备包括：深深化化设计图确确认认及会审、施施施工图纸会会审审准备、施施工工依据准备备、安安全计划准准备备、质量计计划划准备、施施工工现场和施施工工方案准备备、施施工前技术术交交底准备。1、局部细化设设计图图纸及施工工图图纸会审准准备备根据工程承包的的有有关要求，开开开工前应进进一一步核对细细化化设计图纸纸、施施工图纸和和设设计文件要要求求做好图纸纸会会审。图纸会审要求如如下下：1.1熟悉施工工图图纸，反复复阅阅读图纸，理理理解设计意意图图，了解其其他他专业管线线走走向、标高高与与平面布置置。1.2新材料的的市市场状况能能否否满足施工工需需要。1.3建筑、结结构构、安装与与装装修之间有有无无矛盾。1.4新工艺、新新材料的应应用用是否可行行。1.5对原设计计图图纸不明确确和和需要改动动的的部分进行行书书面准备。1.6将书面准准备备图纸会审审意意见，提交交甲甲方、监理理与与设计。进进行行协商处理理。2、施工依据准准备施工依据包括图图纸纸准备、熟熟悉悉合同文件件和和相关施工工验验收规范的的准准备。2.1图纸准备备施工图纸由甲方方提提供，在施施工工前按合同同规规定数量到到甲甲方领取施施工工图纸，施施工工图的数量量应应包括施工工用用的图纸和和竣竣工图。2.2熟悉合同同文文件熟悉合同文件是是保保证合同条条款款的实施、保保保证工程质质量量、协调合合同同双方关系系、工工程顺利完完成成的关键。因因因此，一组组成成项目部即即马马上组织全全体体项目部人人员员和公司相相关关人员学习习合合同文件，由由由项目经理理对对项目部人人员员进行技术术交交底。全体体项项目部人员员必必须熟知工工程程的范围、质质质量要求、工工工期要求，设设设计、交付付施施工图、竣竣工工图的要求求，加加工制作。甲甲甲乙供材料料、运运输的要求求，交交工验收的的要要求，以及及对对人员培训训、系系统运作维维修修和保养的的要要求。2.3准备施工工中中用到的施施工工验收的标标准准、规程、规规规范在施工前应配备备一一套在本工工程程中使用到到的的施工验收收的的标准、规规程程、规范。3、安全和文明明施工工计划准备备在施工前应制定定安安全和文明明施施工计划，明明明确本工程程的的安全生产产目目标和文明明施施工目标，安安安全生产和和文文明施工的的措措施与奖励励措措施。具体内容详见安安全全文明及文文明明施工保证证措措施的有关关章章节。4、质量计划准准备为确保工程达到到预预定的质量量要要求，在施施工工前应制定定本本工程的质质量量计划，并并按按本公司质质量量体系程序序文文件规定的的要要求进行编编制制、审核和和发发放。5、编制施工组组织设设计、施工工方方案及作业业指指导书为确保工程的顺顺利利施工，在在施施工前应根根据据现场及实实际际情况制定定能能直接知道道施施工的施工工组组织设计、施施施工方案和和作作业指导书书，并并按程序文文件件规定的要要求求进行编制制、审审核和发放放。制制定施工组组织织和施工方方案案后，呈送送甲甲方及监理理审审批，经审审批批合格后方方可可指导施工工。编制实施性详细细技技术指导文文件件，关键工工序序编制作业业指指导书；组组织织各专业施施工工人员，协协调调并明确相相关关专业相关关位位置的走向向，整整体规划，合合合理布局，绘绘绘制综合管管线线图，避免免出出现各专业业管管线相互碰碰撞撞，压缩空空间间净空等现现象象。熟悉现场，对照照图图纸，在现现场场复核管线线设设备的位置置、标标高，如现现场场未具备条条件件，即应熟熟悉悉结构图，通通通过想象构构筑筑管线布置置的的空间位置置。与其它各专业协协调调，明确其其管管线的相应应位位置，以避避免免管线挤压压，影影响标高和和平平面布置。6、施工前的技技术交交底准备为将本工程的质质量量目标、安安全全目标、技技术术准备很好好地地贯彻落实实，必必须按项目目部部→工程部→施工班组的的顺序进行行对对各级人员员进进行层层交交底底。项目部→工程部部的的技术交底底由由项目经理理主主持。工程部→施工班班组组的交底由由施施工员在施施工工前进行，施施施工交底的的内内容应包括括安安全交底、施施施工技术交交底底、质量通通病病防治交底底、预预防措施交交底底、质量要要求求等专项交交底底。（三）材料准备备1、施工材料准准备包包括材料选选型型、审批、订订订购、场外外加加工制作，以以以及进场报报验验，由项目目部部及材料员员负负责。2、材料准备要要根据据施工总体体安安排，施工工设设计图纸及及材材料进场计计划划及时地选选定定材料的品品牌牌、材质、规规规格、并报报甲甲方审批，在在在甲方审定定后后，组织人人员员订购或组组织织生产，并并且且考虑订购购、生生产。运输输的的周期，指指定定合理的订订购购方案，适适时时地运抵现现场场，并报甲甲方方和监理验验收收，验收合合格格后，方可可投投入施工，以以以免因为材材料料的延期到到货货或质量不不合合格而耽误误施施工进度。3、材料准备按按如下下顺序进行行3.1由工长根根据据施工图纸纸和和现场情况况指指定材料设设备备总量、分分期期计划表，由由由技术负责责人人审核后送送项项目经理审审批批。3.2材料设备备总总量、分期期计计划表审批批后后由工地物物资资部组织供供应应商进行竞竞价价，项目部部物物资选择质质优优价低的供供应应商作为待待购购供应商，并并并上报项目目经经理确定。3.3确定品牌牌后后，项目部部物物资部根据据材材料设备总总量量、分期计计划划表指定采采购购计划，并并经经项目经理理审审批后进行行材材料采购。3.4材料进场场后后，由物资资部部组织进行行验验收，对于于重重要的材料料由由工长、材材料料员、质检检员员联合检验验。3.5以材料进进场场计划为依依据据，提前与与协协调沟通，做做做好材料进进场场前的场地地清清理准备工工作作。（四）机械、机机具具调配准备备该工程所有机械械、机机具在工程程施施工准备阶阶段段，由相关关专专业人员按按照照施工进度度计计划要求，编编编制进场计计划划（其中应应包包括：机械械、机机具进场时时间间，数量、技技技术参数及及性性能，基本本操操作及保养养要要求，退场场时时间，退场场手手续等）。工地机械员按照照此此计划提前前组组织落实机机械械、机具，保保保证一不影影响响正常施工工，二二不使机械械、机机具闲置而而增增加成本。作作作到“进场及时，使使使用正常，动动动态调整，保保保证施工，及及及时退场”。施工机具在进场场前前，必须按按程程序文件的的要要求对施工工机机具进行检检查查，经检查查合合格后，贴贴上上标识牌，方方方可调拨到到工工地。调拨到工地的检检测测用具必须须是是在制定的的检检验周期内内，并并贴上合格格（绿绿色）标识识牌牌，否则，不不不得调拨到到工工地。（五）劳动力组组织织准备工程的顺利实施施，有有赖于具备备充充分的场地、材料料、劳动力力、施施工机具、图图图纸等条件件，为为此，施工工前前组织充裕裕而而富有战斗斗力力的劳动力力，并并进行必要要的的培训，是是工工程顺利实实施施的关键。1、劳动力组织织进场场工程是否顺利实实施施和工程质质量量的好坏取取决决于工程施施工工的组织和和管管理。项目目经经理部作为为公公司对工程程管管理的全权权代代表，具有完全决策权权和管理权权，并并且要对所所属属的各部门门和和职能组进进行行协调和管管理理。为此，我我我们将在整整个个公司范围围内内抽调本公公司司最优秀的的管管理人员组组成成项目部，对对对工程实施施管管理。在工程施工前，由由项目部根据据工程需要指指定劳动力计计划，呈送公公司相关部门门。公司相关关部门将从整整个公司内统统筹抽调具有有丰富施工生生产经验技术术工人进入本本工程施工。劳劳动力的调度度必须首先保保证本项目的的需要。技术工人主要包包括括木工、泥泥水水工、金属属工工、焊工、钳钳钳工、临电电工工、油漆工工等等工种，其其中中，临电工工、焊焊工等特殊殊工工种必须持持证证上岗。签签订订劳务用工工合合同。工人的进场根据据施施工阶段不不同同对技术工工人人的需求进进场场调配。分分阶阶段制定有有效效劳动力需需用用量计划，保保保障生产顺顺利利进行。2、劳动力培训训劳动力进场前必必须须进行必要要的的培训。培培训训包括下列列内内容：工程程相相关情况介介绍绍、安全技技能能培训和生生产产技能培训训。二、工序安排根据现场的实际际特特点,我们计划先先对16-24轴线内的房房间进行装装修修，医院在在未未改造房间间内内正常接诊诊，待待以上房间间装装修完毕后后，医医生搬至此此内内工作，再再对对1-16轴线内的房房间进行大大面面积施工。在此同时对需要要加加固的房间间进进行加固改改造造。改造后由做做防护的单单位位先行进入入进进行防护等等项项目的施工工，待待防护施工工完完毕后，再再插插入防护后后的的装修施工工。（一）拆除原则则1、本工程施工工以确保保工期及质质量量为目的，施施施工遵循先先拆拆除上部墙墙体体，对拆除除墙墙体部位梁梁进进行加固，加加加固前应先先将将梁上楼面面荷荷载清除；；再再采用水钻钻静静力切割楼楼板板拆除，最最后后拆除下部部墙墙体，同时时在在拆除构件件周周边的结构构构构件时应做做好好相应的临临时时支撑。然然后后进行新增增基基础、柱、梁梁梁板的结构构施施工。2、对于不需要要加固的的房间，对首首先进行所列列区域、各各房房间内的吊吊顶顶、灯具、烟烟烟感探头、风风风口等材料料拆拆下并妥善善保保管。然后后拆拆除墙、顶顶、地地面部分。（二）施工总体体原则1、在空间上的的部署署原则—交叉立体施施工的考虑虑为了贯彻空间占占满满时间连续续，均均衡协调有有节节奏，力所所能能及留有余余地地的原则，保保保证工程按按总总体施工进进度度计划完成成，需需要采用装装修修和安装各各工工种的立体体交交叉施工。为为为了使隐蔽蔽工工程正在施施工工而插入饰饰面面施工，需需要要将隐蔽工工程程分几次验验收收。2、总体施工顺顺序上上的部署原原则则按照先天棚，后后地地面；先隐隐蔽蔽，后饰面面；；先埋线，后后后安装的总总施施工顺序原原进进行部署。（三）工序流程程根据建设单位的的工工期要求和和我我公司的质质量量承诺，结结合合该工程的的特特点，本工工程程施工顺序序大大体如下：：隔墙、隔断预埋埋件件、龙骨安安装装→墙面基层处处理→墙面龙骨安安装→吊杆安装→吊顶龙骨安安装→门框安装→墙面墙砖铺铺设→墙、顶面饰饰面板安装→地面地砖、铺铺铺设→门扇安装→顶、墙涂料料、油漆粉粉刷刷→清理验收（四）一般原则则除上述施工顺序序外外具体施工时时还应注意意按按以下原则则进进行组织实实施施：1、按照“自上上而下下、先隔墙墙安安装后装修修、先先湿后干、先先先基层后罩罩面面、先设备备管管线后装饰饰、先先墙后顶再再地地面、先粗粗装装后精装”的原则进行行平行流水水施施工。所有有罩罩面板的封封闭闭，须待水水、电电安装工程程确确认合格后后方方可进行；2、具体从施工工平面面及立面空空间间来说，其其施施工顺序如如下下：2.1平面安排排上上：先房间间，后后走廊、过过道道，最后楼楼梯梯出入口。2.2局部安排排上上：先施工工工工序多、施施工工复杂的部部位位，后施工工工工序少、施施工工简单的部部位位。2.3吊顶部分分：：从专业角角度度划分，先先专专业管线的的安安装，后吊吊顶顶骨架，最最后后饰面板的的安安装。2.4墙面部分分：：先专业管管线线的安装,后墙体骨架架，最后封封饰饰面板。2.5地面部分分：：先管线预预埋埋，后垫层层，最最后面层。2.6从空间上上：：墙体的骨骨架架及管线与与吊吊顶内管线线平平行施工，顶顶顶棚饰面板板在在安装前，要要要求墙面饰饰面面板的安装装及及吊顶内的的管管线安装、保保保温及隐蔽蔽验验收完。三、施工平面布布置置（一）施工总平平面面布置施工作业为封闭闭式式作业，进进出出口均设保保安安人员，凡凡施施工有关人人员员必须佩带带证证件，否则则，需需凭业主有有关关证明方可可入入内；材料料只只准入不准准出出，如需要要，经经工地负责责人人同意并有有书书面意见，方方方可运出。封封封闭施工作作业业区间具体体划划分如下：：1、加工车间（钢钢筋筋加工区、木木木料加工场场）2、易燃物品（如如油油漆、天那那水水等）存放放库库3、工地办公室室4、成品及半成成品材材料仓库（周周周转工具、材材材料堆放场场）施工总平面布置置详详见附件一：施工总平平面图临时用地情况详详见见附件二：临时用地地表（二）现场平面面管管理1、由项目部副副经理理负责施工工现现场平面使使用用管理，所所有有参加施工工的的作业班组组必必须按施工工现现场平面的的使使用进行协协调调与调整。2、各施工班组组，必必须按施工工现现场平面布布置置图的要求求进进驻，不得得随随意改变。安安安全部门负负责责组织不定定期期的检查监监督督，确保平平面面管理计划划的的落实。第三章施工工机机具设备安安排排一、主要施工机机具设设备用量计计划划根据工程施工区区域域具体工程程量量情况及施施工工班组的部部署署、施工进进度度计划安排排，具具体需用主主要要施工机械械设设备详见附件件三：拟投入的主主要施工机机械械设备表。1、调配计划机械设备供应计计划划是机械管管理理的重要环环节节，合理的的供供应计划是是保保证施工生生产产顺利进行行的的保障。其其相相应的设备备、规规格、数量量便便显得非常常关关键，为确确保保本工程按按施施工工期优优质质顺利完成成，必必须配备足足够够的施工机机械械设备。2、保证机械设设备供供应措施2.1编制合理理的的机械设备备供供应计划，在在在时间、数数量量、性能方方面面满足施工工生生产的需要要。合合理安排各各种种机械设备备在在各施工队队（组组）间和各各施施工阶段在在时时间和空间间上上的合理搭搭配配，以提高高机机械设备的的使使用及工作作效效率。提高高设设备的经济济效效益。2.2根据供应应计计划作好供供应应准备工作作，编编制机械设设备备运输、进进场场方案，保保证证按时、安安全全地组织进进场场。2.3加强机械械设设备的维修修和和保养，提提高高机械设备备的的完好率，使使使计划供应应数数量满足施施工工要求。2.4合理组织织施施工，保证证施施工生产的的连连续性，提提高高机械设备备的的利用率。3、机械管理3.1建立现场场机机械管理制制度度，安排专专职职机械操作作手手和管理人人员员。3.2建立各种种机机械的安全全操操作规程，管管管理人员向向机机械操作手手进进行安全技技术术交底。3.3发现故障障由由专职维修修人人员修理，机机机械操作手手要要定期保养养和和保护机械械。每每天班前检检查查机械状况况并并做好记录录。3.4严格安全全操操作规程持持证证上岗，严严禁禁非机械手手操操作机械作作业业。4、技术先进性性与机机械设备适适用用性工程质量的好坏坏、进进度的保证证很很大程度与与施施工机械的的先先进性有关关。对对于本工程程的的施工，我我公公司将针对对实实际情况和和各各工种、工工序序的需要，合合合理地配备备先先进的机械械设设备及挑选选专专业水平较较高高的技术操操作作人员，最最大大限度地体体现现技术的先先进进性和机械械设设备的适用用性性，充分满满足足施工工艺艺的的需要，从从而而来保证工工程程质量和装装饰饰效果。二、主要周转机机具计划划主要周转机具计计划划详见附件四：主要周转转工工具表三、主要测试设设备计计划主要测试设备计计划划详见附件件五五：主要测试试设备表四、主要材料的的供应应和使用计划（一）主要材料料的的安排供应应方方案1、订货与采运运装饰材料的订货货和和采运由物物资资部负责。包包包括工程量量计计算、提出出订订货计划、选选选择生产厂厂商商、确定供供货货时间、材材料料计划变更更与与调整、工工程程材料成本本控控制、统计计材材料订货和和分分配详细资资料料等。工程量计算表要要非非常细致具具体体，按部位位编编制，设计计数数据（要求求）、所所用材料数数量量和作法都都在在表中标明明，计计算机按照照代代码进行逐逐项项统计，得得出出准确无误误的的用料计划划，并并作为订货货与与使用管理理的的依据；材材料料管理人员员可可根据此表表检检查、控制制材材料的发放放和和使用。2、库存管理2.1仓库设置置由于装饰材料价价值值高且进货货集集中，在施施工工现场外设设置置加工车间间，对对石材、板板材材等材料进进行行加工；易易燃燃物品存放放库库（如油漆漆、天天那水等），与与成品、半成成品材料保持持一定的安全全距离；成品品及半成品材材料仓库，存存放石材、铝铝板、石膏板板、地毯、小小五金零件等等。2.2库存管理理装饰材料的库存存管管理由现场场库库管员负责责。工作程序为：按按到到货预报单单安安排场地→货物到达后后会同质检检员员→验收合格后后组织拆箱箱，填填写验收记记录录，按完好好的的实物数记记帐帐→仓储（按照照材料特性性分分类妥善保保存存，作好防防护护和安全工工作作）→根据施工现现场材料供供应应签署的三三联联单送到现现场场材料仓库库。材料限量表为材材料料供应管理理提提供了依据据，该该表按监理理工工程师批准准的的样板间作作法法为计算依依据据，分部位位制制定材料限限量量表。另有有分分部位的材材料料动态表，为为为材料计划划管管理提供信信息息。该表将将每每月（或每每旬旬）每段的的材材料预期到到货货、库存数数量量、领用情情况况等融为一一体体，看后一一目目了然，可可对对各部分材材料料情况做到到心心中有底。仓库管理人员遵遵循循严格的报报表表分析制度度，以以达到信息息灵灵通，供应应及及时无误。具具具体作法有有以以下两方面面：：2.2.1现场场材料料管理人员员的的两表一分分析析。材料管管理理人员每半半月月要向有关关上上级部门提供供分部位（或或或层）限额额发发料执行情情况况表、材料料超超耗及调整整表表以及各种种材材料使用预预测测分析表；；2.2.2仓库库保管管员的一表表两两报告。保保管管人员每天天要要做出分部部位位的材料到到货货及发放日日报报表，每半半月月要报材料料收收、发、存存报报告和主要要材材料使用方方向向报告。2.3现场材料料发放2.3.1损耗耗率分分别掌握装饰材料价值高高、品品种多，是是现现场材料管管理理的重点。按按按照材料价价值值高低和易易损损情况分别别定定出损耗率率。如如：面砖：3%石膏板：7%玻璃：10%%涂料：5%对于价值较高的的材材料，损耗耗量量留在仓库库，不不发给班组组，如如室内装饰饰玻玻璃，虽然然规规定损耗率率为为10%，但发放时时不给余量量。在在施工中有有损损坏时由工工长长写出书面面报报告申请补补发发，视不同同情情况分别处处理理。属合理理损损坏，在损损耗耗率范围内内给给予补发；；属属不合理损损坏坏，或超过过损损耗率则追追究究责任，处处以以罚款。对价值较低、用用量量大的材料料，如如石膏粉、腻腻腻子等，分分库库将材料计计划划量加上损损耗耗率一次签签发发到班组，包包包干使用、节节节约归还。施施施工结束时时，质质量部门会会同同材料部门门共共同验收工工料料完成情况况，节节约的材料料按按规定办理理退退库手续，结结结算限额领领料料节、超凭凭证证，转财务务部部门兑现奖奖金金、罚款。2.3.2审批批“一一支笔”负责制我们将在项目室室内内装饰工程程材材料管理使使用用中采用财财务务系统的一一支支笔负责制制，使使用材料必必须须经材料主主管管人员签字字，由由一个口统统一一起来。采采取取这一有效效措措施，可以以堵堵塞了漏洞洞，统统一供需信信息息，克服新新手手对于材料料不不熟悉等不不足足。2.3.3材料料发放放配套制现场材料发放配配合合专业化工工种种施工的特特点点，实行同同步步配套优质质服服务。将所所有有装修用材材料料分为金属属件件、隔墙及及吊吊顶、木作作（包包括五金）、粗粗装修材料和和精装修材料料五大类，五五大类的辅助助材料分别与与之配套，由由专门的保管管员对口向有有关班组配套套发放。这种种方法，改变变了以往要找找多个部门才才能领齐料的的状况，只需需到一处就可可齐全。2.3.4材料料损坏坏丢失逐级级报报告制对超过定额的损损坏坏、丢失、返返返工用材料料控控制要严格格控控制。追补补材材料的手续续为为：工人班班组组报告情况况，工工长签署意意见见，项目经经理理审核。将将上上述程序全全部部办完才能能补补发材料。本工程装修所用用材材料规格多多种种多样，采采用用计算机管管理理是非常必必要要的。只有有采采用计算机机管管理才作到到信信息畅通，反反反馈迅速，控控控制得力。对整个工程的材材料料费用实行行双双控：一是控制标书所所报报价格与实实际际采购价格格的的降低率，由由由现场材料料员员负责；二是控制标书所所规规定的材料料合合理损耗率率。实行价格和数量量的的双控，控控制制整个工程程材材料成本。争争争取达到各各类类门及配套套的的门销、拉拉手手、地毯、石石石材，还有有大大量的涂料料等等精装修材材料料，全部低低于于定额损耗耗。以样板间的实际际材材料消耗确确定定限额用量量，而而订货时不不事事先采购定定额额损耗量。这这这部分材料料，根根据施工实实际际进行动态态管管理，跟踪踪分分析，控制制进进场材料。因因因此，达到到在在整个工程程竣竣工时，仓仓库库中不堆积积大大量剩余材材料料。3、主要装修材材料的的进场验收收计计划材料（含构配件件）是是工程施工工的的物质条件件，没没有材料就就无无法施工；；材材料的质量量是是工程质量量的的基础，材材料料质量不符符合合要求，工工程程质量也就就不不可能符合合标标准。所以以，加加强材料验验收收进场计划划，是是提高工程程质质量的重要要保保证，也是是创创造正常施施工工条件的前前提提。3.1对于本工工程业主和和设计指定定的的材料品牌牌一一定要严格格按按照设计图图纸纸和招标书书中中的要求。3.2本工程所所需的主要要材料，严严格格按设计要要求求挑选一级级品品的材料样样板板，经业主主、设设计单位及及监监理单位三三方方认可签字字后后一式四份份，一一份工地自自留留，一份送送甲甲方，一份份送送监理单位位，一一份交公司司总总工室备案案，作作为日后验验收收依据。3.3材料采购购采取优质质、优价、货货货比三家的的原原则。在材材料料质量上，严严严格把好材材料料质量第一一关关，统一颜颜色色、统一纹纹理理、统一规规格格、统一质质量量，货到工工地地验收检查查，质质量不合格格品品坚决退货货。主主要的材料料要要有质量合合格格证或商品品检检测报告。3.4低值易耗耗品及现场场急需零星星材材料由工地地自自行组织。3.5物资部必必须仔细分分析图纸，施施施工进场前前三三天将本工工程程所需材料料用用量准确的的计计算并整理理成成册、计划划进进场时间应应根根据本工程程施施工进度计计划划来安排。（二）材料的采采购购、检验和和使使用计划1、材料的采购购、检检验和使用用原原则1.1严格参照照“室内装饰装装修材料有有害害物质限量10项标准”进行材料采采购。1.2本工程所所需需的装饰材材料料和设备设设施施，采购前前必必须按设计计及及施工规范范要要求与业主主、监监理、设计计单单位四方一一道道看样、比比选选、定质、定定定价，并经经业业主书面审审定定、认可后后方方进行购买买。积积极协调业业主主对主材的的选选用、调研研、把把关。1.3采购的材材料料和设备设设施施，要保证证质质量，符合合设设计和规范范要要求，符合合国国家规定的的环环保要求，并并并附有权威威部部门的环保保检检测报告，随随随时向业主主提提供材料样样品品及有效的的质质量证明书书和和必要的材材料料检验资料料，监监理有权进进行行预检和过过程程抽检。1.4采购的材材料料和设备设设施施必须先行行自自检，再报报验验。检验不不合合格，不准准使使用，且一一切切损失由我我公公司承担。1.5为保证工工程程质量，本本工工程采用材材料料均按国家家建建材规范及及防防火规范验验收收，合格方方可可投入使用用，不不合格材料料决决不使用在在工工程上。1.6建立以项项目目经理为主主，材材料员为辅辅的的材料采供供组组，严格按按照照质量标准准及及质量体系系规规定，严格格材材料进、出出手手续，健全全材材料管理制制度度，按计划划采采购、供应应。1.7贯彻执行行质质量体系采采购购控制程序，建建建立合格分分供供方名册，通通通过合格分分供供方处长期期获获得质量优优良良、价格合合理理的物资。1.8所有现场场材材料，半成成品品均执行质质量量体系产品品标标识和可追追溯溯性程序，分分分门别类堆堆放放，并按先先进进先用原则则使使用。1.9工序作业业前前，对材料料进进行复验（检检检查现场材材料料质量及原原始始报告），若若若属于不合合格格立即禁止止使使用，搬离离施施工现场。2、材料及半成成品检检验制度材料物资的管理理是是企业进行行经经济核算的的重重要基础工工作作，加强材材料料的质量、数数数量的检验验和和控制是延延长长建筑产品品的的使用寿命命和和降低成本本的的重要关键键。根根据材料物物资资的管理工工作作量配备专专职职仓库保管管员员加强原材材料料及半成品品现现场管理，严严严格把好材材料料质量、数数量量验收关，制制制定如下制制度度：2.1严格限额额领领料，收发发料料具要及时时入入帐上卡手手续续齐全。2.2坚持中间间核核算，也就就是是在施工过过程程中分阶段段进进行材料使使用用的分检和核算，以以便及时发发现现问题，防防止止材料超用用。2.3及时进行行现现场清理，做做做到随做随随清清。每天清清理理现场、回回收收、整理余余料料、做到工完场清，在在组织工料消消耗与分析的的基础上，按按单位工程核核算材料消耗耗并分析原因因总结经验，增增收节约，降降低造价。2.4加快周转转材材料的周转转、利利用、提高高复复用次数。2.5加强验收收，在在一般情况况下下要全数检检查查，防止供供应应中短缺物物资资现象。2.6严格控制制来来料的规格格、材材质，使其其符符合使用要要求求，一般材材料料可由材料料员员从外形判断，需需要要进行技术术经经验或进行行物物理化学试试验验的应向工工程程部汇报，由由由技术经验验部部门抽验。2.7对石材、钢钢材、木材材等等主材及半半成成品重要材材料料进场，必必须须同时附有有材材料供应单位提供的的质质量保证合合格格证经验单单和和复试单，才才才能在工程程中中使用，无无质质保单的材材料料和半成品品不不得在工程程中中使用。3、材料的检测测管理理流程3.1检测程序序图图(一)材料进场材料进场不合格数量、来源、时间材料进场合数量、来源、时间材料进场不格不合合格规格、型号、材质批号质量员检查合格规格、型号、材质批号质量员检查格合格材料取样检验材料取样检验合格用于工程用于工程3.2检测程序序图图（二）材料设备进场检验材料设备进场检验外观检验是否完整无损材料设备判定是否腐符合资料准予进场退回重送符合合约规定的材料设备附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验经质量检验合约规范的材料设备或经业主工程师或监理单位审验合格否否是4、采购计划作作业流流程供货商选择供货商选择其他供货商其他供货商否定业主、设计师、监理工程师审指定供货否定业主、设计师、监理工程师审指定供货确定确定报价报价评比评比确定确定制造加工发包制造加工发包检查进场检查进场检查进场检查进场施工施工5、本工程装饰饰材料料使用环保保型型材料我公司在本工程程装装修施工中中将将严格按GB/T2240011--1996《环境管理理体系》和GB/T2280011--2001《职业健康康安全管理理体体系》进行行施施工管理。同时，针对本工工程程装饰中涉涉及及环保的材材料料，我公司司将将在材料的的采采购过程中中，全全部选择符符合合国家室内内装装饰材料标标准