工程项目全过程造价咨询服务方案

设项目全过程造价咨询(造价控制方案) 1.5驻地工程师需自备工作设备、专业软件情况及需采 1二、项目管理目标及实施细则方案建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统贯穿于项目实施各个阶段,由项目参与各方协同完成,涉及技：2。3算制定工程的投资控制目标值,分解各分项目投资控制目标，通过施工阶段实施过程的审核,使各分批复的初步设计概算建安投资额×批复的基本预备费费过批复的初步设计概算建安工程投资额。概算为工程投资的最高控制额。经审核的2.本工程造价咨询难点、要点设计深度如果存在问题,会导致招标项目漏项,预算不能投资,也会导致后期的施工单位工期和费用索(1)审核设计服务合同条款中是否对设计质量进行奖惩(2)增加设计监理，避免因设计缺陷带来的后期变更和4(3)我们认为施工总承包招标之前应进行图纸预审，以作带来(1)商务条款中约定的计价方式、计价标准应与规范相(3)商务条款中应对甲供材料的损耗率进行明确规定；(4)商务条款中履约保函、进度款支付的制订合理，避(5)合理分摊商务风险，严格按现行清单规范要求，量5(1)工程量清单特征(部位、规格、做法、材质)描述(2)工程量清单的工作量计算准确，避免出现漏项；(3)编制说明(工作范围、编制依据、特殊要求、清单(4)招标控制价中单价组成与清单项内容相符，选用定(1)评标办法的设置，应对不平衡报价进行约束；找出询标，要求投标方进行。6(1)索赔应以合同为依据，按合同相关条款合理准确(2)对索赔产生的原因进行分析，将各方责任进行准(4)对承包商质量缺陷、工期缺陷进行反索赔。要环节(1)设备及材料采购应坚持采用大渠道供货为主的采(2)设备及材料采购采取招标方式,鼓励市场竞争；(3)设备及甲供料供应按实际工作量进行管理,防止虚案7、(1)保证造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、(2)树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥(3)主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、。(4)随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概必要的工程造价控制措施或进行投资调整。(5)关注质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量8(6)在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对(7)在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目前期阶段提供的造价咨询服务主要是编制投资估算及编制审核初步设计概算，目的是协助采购人确定各项造价指标，9工作时间由项目经理与委托方沟通后组织安排。由总工程师 3.1.1前期阶段的主要工作内容前期阶段的造价咨询工作内容包括配合采购人制定各项目造价控制的实施计划，确定项目造价控制目标等。(1)编制原则投资测算的主要工作内容为编制建设项目投资估算，深度应满足建设项目决策的不同阶段对其进行经济评价的要项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数投资估算的编制与审查应依据《建设项目投资估算编投资估算审查应审查投资估算绘制内容与要求的一致(2)编制方法项目成本规划书中工程费用部分各子项应与合同网络图制，一般以计算所得的工程量与单方建筑造价按工程估价的方成本估算方法；类比估算法；参数模型法；其他方法。(3)编制依据经批准的立项文件和投资估算；业主对成本控制的要求；委托人已确定的单项造价指标；1有效的设计方案；已经签署的合同及发生的费用；我公司的造价信息库；(4)编制程序深入了解设计方案、功能定位及项目特征；进行必要的图纸工程量估算或计算；从我公司造价信息库中采集相关的参考数据；通过各种渠道采集充分的相关资料及数据；有针对性的进行市场调研及询价；针对各个分解指标选择适合的成本估算方法。(5)成果文件各专业主任造价工程师形成估算投资初稿；总工程师汇总各专业的投资估算结果，并对其进行审依据会审提出的意见进行修改、完善，完成项目投资项目投资总控制计划编制完成后，需报业主批准后完对设计方案进行经济评价，根据设计方案的不断完善费服额(万价 积 费理目告费金桩用1费程程2程12345统用统统、、、、六七程本项目直接成本项目直接成本土地增值税(1)审核原则2设计概算的编制应采用单位工程概算、综合概算、总设计概算的审核应审核设计概算编制内容与要求的一调整概算编制深度与要求、文件组成及表格形式同原设计概算，调整概算应对工程概算调整的原因作详尽分析说比，并编制调整前后概算对比表，分析主要变更原因。(2)审核依据初步设计概算；初步设计图纸；现行的定额、造价信息及当地的有关工程造价方面的已经签署的前期工程施工合同及发生的费用；建安造价的投资估算；设计方案经济评价报告。(3)审核程序熟悉初步设计图纸；进行图纸工程量计算；收集市场人材机及设备价格；与投资估算进行对比分析，形成初步设计概算审核初初步设计概算审核结果与我司掌握的同类工程指标进初步设计概算审核报告初稿形成后提交业主，建议组(4)成果文件各专业主任造价工程师形成初步设计概算审核初稿；总工程师汇总各专业的初步设计概算审核结果，并对初稿形成后提交业主，建议组织由项目专业人员参加依据会审提出的意见进行修改、完善，完成项目投资项目投资总控制计划编制完成后，需报业主批准后完对设计方案进行经济评价，根据设计方案的不断完善(1)编制原则施工图预算编制应保证编制依据的合法性、有效性和根据施工现场实际情况，结合合理的施工组织设计进施工图预算根据建设项目实际情况，可采用三级预算单位工程施工图预算应采用单价法和实物量法进行编施工图预算的审核可采用全面审查法、标准预算审查(2)编制依据施工图纸；现行的定额及计价文件；工程造价信息及当地的有关工程造价方面的文件；已经签署的前期工程施工合同及发生的费用；批准的设计概算投资；设计方案经济评价报告；(3)编制步骤熟悉施工图纸；进行图纸工程量计算；收集市场人材机及设备价格；与初步设计概算进行对比审核，形成预算报告初稿；与我司掌握的同类工程指标进行分析，并与初步设计我司在招标阶段提供的造价咨询服务工作主要是工程量3.2.2主要工作内容招标阶段的造价咨询工作内容如下：(2)根据目标成本开列的各项成本明细，逐级分解到各(3)根据施工图纸文件、《建设工程工程量清单计价规(4)按施工图纸、设计标准和施工操作规程计算钢筋及(5)提供完整和规范的工程量清单计算书包括钢筋翻样(6)审核、修改招标文件，确定合同基本条件及详细的计量方式等内容出具专项工作报告；(7)参加招标人组织的与项目招标有关的部分会议；(8)清标：对所收投标书进行核算，与中标人在规定日(9)协助招标人与承包人进行合同谈判以及合同签署，(10)根据招标人需要所提供的与该项目有关的其他工程(1)在审核招标文件时，结合本项目的特点，对投标人(2)审核招标范围：根据图纸设计范围、发包人要求、(3)在审核主要合同条款时，在合法的前提下最大限度(1)编制原则量清单计价规范》GB50500－2013的有关规(2)编制程序了解编制要求与范围；熟悉工程图纸及有关设计文件；熟悉与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；了解施工现场情况、工程特点；拟订或参考常规的施工组织设计或施工方案；描述分部分项工程量特征，计算分部分项工程量，编编制常规措施项目清单；工程造价成果文件汇总、分析、审核；成果文件签认、盖章；提交成果文件。(3)清单编制方案工程量清单编制的两个要素分别是工程数量的准确性及经理详细的工作规划及项目组成员的过细工作，具体方案如准备阶段；①熟悉招标文件，了解工程概况及承建方式；价师通读设计文件，对其中的疑问统一的要求拟定进度计划，并将计划分解到编制阶段悉的资料再深入分析，核实拟招标人建任务书，各专业造价师全面开展清单工目的编制工作。内部审核相互校核工作底稿后交专业组长审初步定稿后，交项目技术负责人组织各初步成果，认真听取招标人对成果的建⑤在实施严格的修正和审核程序后出具工程量清单报(4)清单成果文件工程量清单成果文件由工程量清单封面、清单编制说明、 (1)编制原则招标控制价编制的内容、依据、要求、表格格式等应招标控制价的编制未采用工程造价管理机构发布的工调查、分析确定，有可靠的信息来源；编制招标控制价时，施工机械设备的选型应根据工程编制招标控制价时，应依据国家有关规定计算不可竞编制招标控制价时，对于竞争性的措施费用应依据专3(2)编制程序了解编制要求与范围；熟悉工程图纸及有关设计文件；熟悉与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料；熟悉拟订的招标文件及其补充通知、答疑纪要；了解施工现场情况、工程特点；熟悉工程量清单；掌握工程量清单涉及计价要素的信息价格和市场价格，依据招标文件确定其价格；进行分部分项工程量清单计价；论证并拟订常规的施工组织设计或施工方案；进行措施项目工程量清单计价；进行其他项目、规费项目、税金项目清单计价；工程造价汇总、分析、审核；成果文件签认、盖章；提交成果文件。(3)招标控制价或标底编制方案了解施工现场情况，组织有关人员进行现场踏勘，根了解施工图纸的设计深度，组织各专业造价师通读设了解工程项目的工程类别、规模、承建方式，收集类与招标人沟通，了解招标人对招标控制价编制的指导搜集准备项目所在地的现行定额，人工、材料及设备根据招标人的总体要求初步拟定进度计划，并将计划在熟悉相关法规、合同、招标文件等资料的基础上，根据收集、熟悉的资料再深入分析，核实招标人建设准确性；项目经理下达任务书，各专业造价师全面开展招标控各专业工作初步结束后交项目经理审核汇总，并提交审核。招标控制价或标底成果文件内部审核相互校核工作底稿后交专业负责人审核初步定稿后，交项目经理审核，由核初步定稿后，项目技术负责人组织进行总体审核(由总工办组织各专业主任造价工程师进行审核)，，认真听取招标人对招标控制价或标底意见及招标人意见进行调整修正，经项 制价(标底)编制说明应结合具体项目对招标控制价(标底)件的编制过程中对投标人的不平衡报价和组价模式给出了非前予以完全澄清。(1)清标依据①拟中标人的投标报价书，且同时提供电子版文件；②招标文件及全套招标图纸；的工程概预算定额、费用标准及相关文方、行业法律、法规；部门发行的材料、设备季度或月度市场(2)清标内容的分部分项工程量清单中的项目编投标报价书中的分部分项工程量清单的程量清单综合单价的组成中所套用的定额子目单综合单价的组成中人材机单价是否合单综合单价的组成中费率的选择是否符中措施项目、其他项目与招标文件的要中规费、税金的费率计取是否符合国家(3)清标步骤程具体情况编制统一的清标格式表，各专业负责人组织本专业造价师对每初步结束后，各专业组对清理发现的问对所存在的问题在合同签订之前予以完定合同价，使合同价做到总价合理且分(1)按照招标人要求审核工程变更及价款调整，编制工(2)收集工程施工的有关资料，掌握过程情况，协助招(3)对分阶段竣工的分部工程，按照招标人要求的工作(4)根据施工承包合同价、进度计划，根据工程进度编(5)负责对监理单位审核的施工单位月报量进行审核，(期)进度款的依据。(6)会同招标人办理竣工结算；提供整套结算报告及各工作，及时按照相关规定完成暂估项目、主材/设备暂估价部分的招标及编制工程量清单、标底(或招标控制价)(8)按照招标人的要求定期编制成本报告、合同执行情(9)及时监控施工过程中成本的增减变化。(10)每月提供造价咨询工作月报(见下表)，至少需包⑥通过比较估算成本和实际成本,对成本估算进行预测(11)每季度根据实际情况修正工程量清单。(12)编制合同外相关工程造价审核报告。(13)参与与造价控制有关的工程会议。(14)进行系统的文档资料的管理。(15)出具施工过程中资金风险分析及咨询意见。(16)根据招标人需要提供的与该项目有关的其他工程造序号施序号施工单位期数成本状况汇总表(截至年月建筑面积:m2至本CFA:CFA:累计发计发金额生生生生生剩额剩额单价总计估算价料内容料截止本月上月发生累计生￥￥￥￥/mFFC1C21+D2B)+(C)+(D41施工准备1.1工程基坑监测1.2工程基坑监测1.4桩基检测1.5试桩检测合同1.6试桩工程施工1.7技术服务合同1.8工程水准、导1.9排水及通道改------------------)---------A1.1建筑工程一切0险1.1建设工程委托1监理合同1.1地基土检测工2程1.1排水设施疏通3工程1.1造价咨询顾问4合同2土石方及基础2.1槽壁加固、地接缝2.2桩基工程2.3管线切改区域2.4土方开挖及基---------------------------2.5基坑内支撑爆2.6补桩工程3总承包工程3.1总承包工程4外立面工程4.1幕墙工程5精装修工程5.1精装修工程6室外工程6.1室外景观工程7机电及设备工程------------------7.1机电工程7.2消防系统工程7.3弱电系统工程7.6泛光照明工程7.7资讯设备工程7.8停车场管理系7.9屋面虹吸雨排8标识工程8.1标识牌工程8.2交通设施及划9附属工程9.1市政工程---------------------------------------1供应工程10.钢筋供应工程--2计 截止日期:年月日目名称序号编号主要内容代号一单日RMB期号二签证单1-001签证单2-002三1四说明:代号申请审核金额金额A：业主/咨询/承包商三方确认---A---的变更洽商金额B：咨询与承包商已核对且无争---B---议的变更洽商金额---C---包商核对的变更洽商金额D：咨询正在审核的变更洽商金---D---额E：咨询已审核完的洽商金额，---E---其中单价有争议的F：承包商申报资料不全或尚未---F---合-------计纲(1)工程预付款拨付的时间和金额应按照发承包双方的法》(财建〔2004〕369号)的相关规定。(2)按照发承包双方合同约定或有关规定，在工程开工(3)按照发承包双方合同约定或有关规定，在工程开工(4)支付的工程预付款，应按照建设工程施工承发包合(1)工程造价咨询单位应委托方的要求，按建设工程施(2)工程造价咨询单位应按《建设工程工程量清单计价(3)在审核与确定本期应支付的进度款金额时，应注意(4)在审核与确定本期应支付的进度款金额时，若发现(5)应及时建议建设单位按期支付工程进度款。支付审核明细表5本期应付累计已付累计付序号付款内容金额(元)金额(元)款金额(元)1(预付2月份进度3月份进度(%)2、附件二：累计完成总产值(已扣减保留金)计算表(共X3、附件三：预付款扣回金额计算表(共X页)4、附件四：工程量审核对比汇总表(共X页)总表质保金比例(合同金额)：附件‘一’1234678累计完成总产值(已扣减保留金)额至本期累计应付金额(3+4) (人民币/累计完成总产值(已扣减保留金)计算表累计完成累计完成1总产值2金(XXX×累计完成总产值(已扣减保留附件‘二’(人民币/程月进度款按发包人核准的每月完成产值的XX%支付。”1累计完成总产1累计完成总产值2XXXX*[XXXX/(XXXXXXXX)]额计算表附件‘三’(人民币/的比例扣回预付款。”第(XXXX-XXX-XX)号 XXXXXXXXXXXXXX审定本次付款金额为XXXXXXXX元(大 元整)，约占合同总额XX%.。XXXXX-XX/X总表值合计分部分项施一合计分部分项措施一分部合计措施一分项序号元元元元元细表合合同清单单同量(元)工合价程 量工合价程 量计工合价程 量工合价程 量至本月累计工程合价6(1)工程变更费用的审查及处理应遵循以下原则：(2)工程变更费用的审查及处理的具体工作内容款的约定，及时完成对工程变更费审查包括工程变更费用的有效性、完整台帐，对施工过程中发生的设计变更及设计变更及工程洽商要在实施前进行投制建安成本，根据工程进度，要求施工容书面确认手续齐全，但根据我们的经验可能与实际施工做法不符或由于某些原因并未施工的项目中问题，对其不合理内容进行核减。(1)向委托人提供施工阶段人工、材料、设备等市场价(2)对招标文件中给出的暂估价材料及设备，协助委托。(3)提醒委托人根据工程进度对暂估价材料及设备及时(4)项目实施过程中，根据业主要求，结合市场询价，(1)协助业主及招标代理机构编制分包工程招标采购计(2)协助业主及招标代理机构编制及审查分包工程招标(3)协助业主及招标代理机构确定分包工程施工合同形(4)协助业主及招标代理机构编制及审查分包工程施工(5)编制分包工程标底或招标控制价；(6)对投标报价进行清标；(7)协助业主与分包单位签订分包工程施工合同；(8)针对合同中的暂估项，协助业主按照合同约定的方在工程施工过程中，施工单位往往会因为开工时间的延(1)工程索赔处理原则发承包合同的约定和国家的相关规报告后，应在规定的时间内根据承发包合同约定予以审核，或要求申请人进一步补充索赔理由和证合，采用合理的索赔计算方法，对于工序应参照《建设工程工程量清单计价规理：(2)工程索赔管理具体工作内容注意收集工程索赔与反索赔相关资包商达成一致，协助甲方审查和协调确、共同研究确定费用较大索赔，提交解(1)参加与工程造价及合同条款有关的工程会议。(2)审查完善施工合同。◆审查工程承包范围所填写的内容与招标文件是否一致，是否符合甲方的要求；数后款一一办工材工程造价控制因素；的(3)建立并随时更新合同台帐，及时反映合约规划中所(4)协助甲方进行合同补充文件的起草、谈判和签署。(5)对合同条款及有关合同文件进行重点分析及分类管工程名称：序合同编合同合同施工签约合同金结算金变更备注号号名称类型单位日期额图差调价索赔额金额工程竣工结算审查是全过程造价咨询服务的次后一项工算审查所涉及的内容较为复杂，就要求审查工作具有秩序性。工程造价咨询服务机构应有能力从项目属性中确定最为有效3.4.1主要工作内容工程竣工结算阶段的造价咨询工作内容如下：3.4.1.1参与拟订工程结算(审核)方案，对编制(审和有效性，依据资料包项总结算；结(决)算报告及各项费用汇总表交招标人归档；要求出具各阶标分析，并按分项工程结算则7三、清单准确性及质量保证措施(1)监督检查建设项目有无工程质量保证体系，敦促监(2)监督检查工程勘察的深度是否符合规范标准或为套(3)监督检查工程项目设计所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标后对外发布。(4)项目建设过程中重要的涉及基础地基、主体结构等(5)监督检查是否建立现场签证和隐蔽工程管理制度，(6)监督检查是否按规范组织了隐蔽工程的验收，对不(7)监督检查拟分包的工程任务是否允许分包，分包单(8)监督检查监理单位是否对进入现场的成品、半成品。(9)监督检查各单项工程是否符合施工合同约定的质量清单与招标时施工图纸中的工程量偏差在±3％或总价格的相关工作底稿加强管理和质量控制，形成复核工作的规范化、(1)工程造价咨询合同的相关要求及范围是否清楚，签；(2)工程造价司法鉴定委托书(合同)的鉴定要求是否(3)编制的审核(鉴定)方案或计划是否得到实施，并(4)收集的有关资料是否齐全，施工合同(协议)、施字的签证)或其他难以确认的(5)是否按操作要求对现场实施了勘察、对图纸不明确(6)是否按工程项目(如土建、装饰、水、电、暖或修(7)所依据的有关基本建设相关法律、法规和政策是否(8)基本建设工程结(预)算审核定案表初稿中的内容(9)拟定的审核(鉴定)报告、审核(鉴定)结果、审(10)工程造价司法鉴定项目是否按有关程序进行操作，对项目负责人复核过(1)审核(鉴定)计划的制定是否切合实际，是否得到(2)重要的法律、法规和政策依据是否准确，实施的审(3)所执行的定额是否适当且符合有关定额及规范的要价依据是否(5)对实际审对过程中发现的重大问题是否进行提报并(6)拟定的工程造价咨询报告及相关说明初稿的内容是部门经理复核过的工(1)拟定的工程造价咨询报告、审核结果及相关说明的(2)工程量计算书及各种与咨询业务相关的资料是否完(3)依据的有关法律、法规和政策是否正确，采纳的现相关事项的处理(5)执行的定额及费用定额是否符合有关规定，取费等(6)在已形成初步结论的前提下，对可能影响咨询结果(2)督促有关人员及时补充和完善工作底稿中的不足之级审核意见签署表项目名称咨询阶段委托合同编号审核人级别项目经理具体审核内容土暖电气1.是否完成了客户委托书约定的全部咨询2.工作底稿是否完整，表述是否清晰；咨3.采用的政策法规、定额、标准、价格等4.对复杂事项、重大分歧以及对咨询结果有重大影响的问题，工作底稿是否有说明，判断和结果是否正确，理由是否充分。5.项目主要数据的计算及汇总结果是否准议处理日期：年月日处理日期：年月日处理日期：年月日专业土建暖通电气级审核意见签署表编号项目名称段别/审核建议部门经理1.查阅客户提供的所有文件、咨询过程中核各专业是否完成了客户委托合同约定的全部咨询内容。2.审核各专业负责人对工作底稿的调整、审核人签字：审核人签字：4.对各专业负责人提请审核的未决事项和重点问题，提出处理意见和理由。审核人签字：年月日年月日级审核意见签署表号咨询阶审核人级别总工程师议处理结果项目名称段81.工作底稿是否经过一、二级审核；各审核责任人签字是否齐全。审核人签字：2.对重点数据进行审核，必要时请各专业主任工程师进行审核。审核人签字：3.审核一、二级审核阶段提出的问题是否合理？检查二级审核对一级审核提出问题是否进行了处理。审核人签字：年月日年月日年月日4.对二级审核提请审定的重大事项进行判断并做出决定性处理意见。审核人签字：年月日审核人月日签日字：年月日准确地调整工程造价，反映影响工程价款变化的各项真实内阶段工作包括收集项目竣工结算审查依据及整理确认施工单位送审结算资料。其审查要点应注意审查依据资料的全面性、造价将来核减的内容，此阶段收集整理包括但不限于如下资、中标通知书、中标人的投标算中提交的清单结算工程量、设计变更及工程洽商结算工程进行工程量清单计量结算，就工图纸，而合同约定结算时不再调报表对设计变更及工程洽商进赔原因及合理合规性再审查索存在不可避免，作为造价咨询项目经理制定工作方案确定最迟完成时间交底协助委托人与施工单位就争议问题进行谈判并达成一致第二次工作例会解决具体实施过程中的技术问题提交工程结算初步审查报告提交工程结算初步审查报告与施工单位核对工程结算相关数据项目经理审核、部门经理复审质量控制修改并调整报告，发包人、承修改并调整报告，发包人、承包人、咨询人三方签署结算表装订、盖章、出具正装订、盖章、出具正式报告报告发出工程资料组卷、归档工程资料组卷、归档我司承诺，项目人员能够根据招标人的需要，第一时间(1)造价咨询部咨询项目的策划、编制、校对、完善和咨询项目的评审和验证，保证咨询成果新技术研发，为承接新型工程造价咨询(2)总工办项目的策划和评审工作，提出项目工组织重大工程造价咨询项目的过程监工进行质量投诉事件及质量应急事故的(3)项目负责人任务单，并在公司内网中“项目博咨询项目的咨询计划，并主持该项目的和确认过程中发现的问题，组织项目组，并将总结内容录入公司内网中的“项(4)专业负责人织下，参与工程造价咨询项目的部制内容，接受评审、验证和确认，对发(5)专业工程师，执行作业计划，遵守有关业务的方案要求，展开本职咨询工作，选用正工作进行认真自校，做好咨询质量的自(1)主管领导(2)项目经理核)，组织修正成果文件。最终将成果报告交付委托方。(3)专业负责人(包括土建、安装)：完成项目各阶段(4)各专业造价工程师(1)项目组织架构土建专业负责人安装专业负责人项目负责人(2)本项目人员安排相关专业人员成立项目服务小组，及时和业主对接并开展工师并满足项(3)公司后台支持系统构中多出的人员及实施过程中不足人员由公司后台支持系统9(1)负责驻场工作的客户关系维护，使项目驻场业务工(2)负责业务驻场工作的正常、有序运作。(3)根据项目工作计划和项目经理安排，完成应属于项(4)为其他非驻场人员工作创造和提供便利条件，包括(5)在项目经理指导下，完成项目除施工总承包、门窗 同)编制、回标分析、定标报告撰写。需技术(6)负责并完成项目业务即时性、持续性工作。(7)负责并完成项目零星预算、结算工作，包括出具成(8)负责项目日常工作资料的及时收集整理、归档。(9)有良好的沟通和团队合作意愿。购人提供配合的要求(1)工作设备、专业软件情况(2)需委托人提供配合的要求需要委托人配合提供驻场办公室及办公家具，办公设备(打印机、复印机)，引入电话线、网络线。2.与项目相关方的沟通方案及措施.1与业主单位的沟通协调2.2与设计单位、监理单位的沟通协调2.3与承包单位的沟通沟通协调。实施的工作计划方案根据造价咨询工作程序及工程建设进度安排咨询工作进1.2.1审核工程月度进度完成情况，提出付款建议(包括1.4.1定期(每月)收集和整理有关资料、设备的市场价格动态信息：定期(每月)完成；1.4.2编制月度工程成本控制报告并对总体投资计划做调整、分析：定期(每月)完成；1.4.4编制月度工作报告：定期(每月)完成；1.4.6驻场人员：每周至少5日历天。项目部应每月月初向公司总工办及招标人报送上月工作罚项目奖金10%，如连续出现三次延误，扣罚项目2.项目实施的质量监督方案2.2监督检查工程勘察的深度是否符合规范标准或为套量严重超出规范要求；2.3监督检查工程项目设计所采用的技术方案是否符合总体方案