工程总承包题库习题

工程总承包题库习题一、单选题《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第六条第二款规定“建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用模式」A.专项承发包B.联合承包0工程总承包D.独立承包参考答案：C建设单位可以在建设项目的一批准立项或方案设计批准后，或初步设计批准后采用工程总承包的方式发包。人.项目评估报告B.可行性研究C.初步方案D初步设计参考答案：B在钢筋混凝土工程的施工质量验收中，规定〃钢筋应平直、无损伤、表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈〃，这属于检验批质量的()项目。A.主控B.一般C.观感D基本参考答案：B在分部工程质量验收时，对于观感质量评价结论为〃差〃的()，应通过返修处理进行补救。A.检验批B.分项工程C.检查点D.控制点参考答案：C施工质量不合格经加固补强的分项、分部工程，通过改变外型尺寸但能满足安全使用要求的，可按()和协商文件进行验收。A.技术处理方案B.设计单位意见C.设计变更处理D质量事故责任参考答案：A影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的工程质量事故属于()。A.一般工程质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.较大质量事故参考答案：A《建筑工程施工质量验收统一标准》中，施工质量验收的标准是按照质量控制的()划分的。A.H作程序8.工作分工C.系统过程D系统目标参考答案：C单位工程质量竣工验收记录中，综合验收结论由参加验收单位共同商定后，由()填写，并对总体质量水平做出评价。A.监理单位B.建设单位C.设计单位口.施工单位参考答案：B施工过程出现质量问题时，监理工程师应立即向施工单位发出()，要求其对质量问题进行补救处理。A.暂停令8.工作联系单C.会议纪要D.监理通知参考答案：D向厂家订货的设备在制造过程中如需对设备的设计提出修改，应由原设计单位进行设计变更，并由()审核设计变更文件和处理相关事宜。A.原设计负责人B.建设单位代表C.总监理工程师D.采购方负责人参考答案：C当承包单位在工程材料报审表中所附的质量证明文件、检验试验报告不足以说明产品质量符合要求时，监理工程师可再行组织复验或()。A.要求补充材料B.见证取样试验C.专家分析论证D.退回重新报审参考答案：B在混凝土灌注桩施工过程要求每桩测定混凝土坍落度2次，每30〜50cm测定一次灌筑高度，这是针对可能发生的()质量问题而采取的预控措施。A.混凝土强度不足B.斜孔、断桩C钢筋笼上浮D缩颈、堵管参考答案：D监理工程师对承包单位进场的施工机械设备进行检查核对的目的是为了控制()，保证施工质量。从施工方案的先进性B,施工措施的针对性C.作业技术准备状态口.施工计划的可行性参考答案：C承包单位向项目监理机构报送的《分包单位资格报审查表》中应附有分包单位的()。A.资质和业绩材料B.营业执照和经营范围C.资质和分包合同口项目经理职责和施工计划参考答案：A工程质量控制中，应坚持以()为主原则。A.公正B预防C.管理D.科学参考答案：B在勘察现场作业的质量控制中，监理工程师应对()进行检查。A.现场质量管理体系B.勘察实施方案C.重要岗位人员的上岗证D勘察成果报告参考答案：C为保证施工过程实际投入的物质资源转化为质量合格的工程产品，应对作业技术活动的()和结果进行控制。A.方案策划B.组织计划C.实施状态D.管理状态参考答案：C工程具备竣工验收条件后，()应及时组织相关单位进行工程验收。A.监理单位B.建设单位C.质量监督机构口.施工单位参考答案：B发包人支付承包人预付款的比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的―%。A.0.2B.0.3C.0.4D.0.5参考答案：B主要特征是：联合双方合股合作经营，并长期利益共享；在项目前期、建设和运营过程中，参股各方发挥各自优势；联合投标、分散经营。A.分股经营B.联合体C.合作单位D.联合经营参考答案：D我国传统工程项目管理模式（DBB）必须按照哪种顺序方式进行①设计②施工③立项④采购⑤试运行A.③④①②⑤B.③①④②⑤C.③①⑤④②D.③⑤①④②参考答案：BEPC总承包模式是一个按照合同约定对整个工程项目的设计、设备和材料采购、施工安装、协助运行服务等工作进行全方位管理的总承包。A.设计单位B.总承包商C.政府机构口项目负责人参考答案：B工程实践中，EPC工程管理的范围超出单纯的工程施工和设备安装，延伸到—的深度交叉。A.深化设计和采购B.初步设计和采购C.深化设计和运行D初步设计和运行参考答案：A通常，在国际工程承包中，固定总价仅用于―的工程。而EPC模式所适用的工程一般都比较大，工期比较长，且具有相当的技术复杂性。A.规模大、工期短B.规模大、工期长C.规模小、工期长D规模小、工期短参考答案：D哪一项不是对F+EPC模式的描述？（）A.F融资在前，EPC建造施工在后。B.融资责任主体通常是业主。C.通常EPC承包商垫资建设。D.融资渠道是由承包商搭建。参考答案：C明B一项是项目融资最大的优势？（）A.能够实现表外融资。B.资本结构的优化和资金成本的降低。C.享受税务优惠。D.使企业从法人担保的连带责任中解脱出来。参考答案：D当标书文件有含糊不清及相互矛盾之处时，应优先按以下哪种文件进行解释？（）A.合同或协议书B.补遗文件及投标问答C.技术规范D.合同专用条款参考答案：A哪一些项不是编写标书阶段需要完成的工作？（）从施工方案制定B.确定主要采购计划C.总承包管理组织和协调D.风险评估参考答案：B下列关于合同价格的影响因素中，错误的是（）A.技术指标、验收标准越高，合同价格越高。B,工期越急，合同价格越高；反之工期越长，合同价格越低。C.海运、陆运、批量运输的价格较低；空运、个别运输的价格高。D.币种选择存在汇率风险，对于规模较大、工程建设周期较长的项目，其汇率风险不能确定。参考答案：B下列关于EPC项目风险成因的说法中，错误的是（）从自然灾害属于不可抗力，因此承包商无需承受由此带来的经济损失。B.承包商需承担因国际货币、汇率、通货膨胀等经济因素带来的风险。C.承包商管理人员违法行为也是道德风险因素的一部分。口承包商缺乏管理人才和经验属于技术风险因素。参考答案：A谈判时应做到（）A.明确核心目标，不轻易突破底线B.分清轻重缓急，设定合理的谈判程序C.巩固谈判成果，努力达成初次协议D.以上说法均参考参考答案：D下列关于EPC项目风险的全过程管理的说法参考的是（）A.EPC项目风险的全过程管理中的全过程指的是立项决策阶段、勘察设计阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段四个阶段。B.在整个EPC工程总承包项目风险管理中最重要的是防范和规避风险的发生。C.EPC总承包商的风险管理应及早开始，承包商应在合同签订阶段立刻启动项目风险管理程序。D.当项目分段招标时，与其他承包商的工程范围之间的界限划分不需要特别注意。参考答案：B设计管理的内容不包括以下哪一项？（）A.投资控制B.质量控制C.进度控制口.合同管理参考答案：D总承包设计管理中控制造价的主要措施不包括以下哪一项？（）A.采取〃限额设计〃方法，使成本控制在一定范围内B.设计前期，对设计方案、安全系数、工程量和进行审核，优化设计C.协调相关设计人员参加试运行，整理竣工资料D设计阶段应考虑可施工性，对不利于施工的部分进行调整，减少变更参考答案：C设计引领与系统融合不包括哪项融合（）A.设计与招采融合B.设计与投标融合C.设计与建造融合D.设计与运维融合参考答案：B设计管理在施工阶段的具体工作不包括哪一项（）A.试运行和竣工资料整理B.设计变更管理C.配合施工现场要求D-技术支持服务参考答案：A下列哪项不是标前选择分包商的时机?（）A.标前确定B.标前意向C.标后选择D.业主指定参考答案：C总包对分包商工程进度的管理不包括哪一部分？（）A.进度计划制定B.材料成本控制C.进度计划控制D.进度控制优化参考答案：B工程项目的控制系统不包括哪个分系统？（）A.控制组织系统B.控制程序系统C.控制手段系统D.控制进度系统参考答案：D下列不属于采购风险中的合同风险的是（）A.合同条款模糊不清，盲目签约B.收受贿赂＜：.私自泄露企业的招标信息D.在交货时间、交货地点等方面违反合同参考答案：D物资合同管理的工作要求中不参考的是（）A.按照合同范本起草合同B.依法签订合同C.可以不进行合同的内部评审D.建立合同管理台账参考答案：C在工程总承包中担任〃统筹者〃的是（）A.设计B.采购0施工D.勘察参考答案：A分包商工作偏差的纠正措施不包括哪一项？（）A.合同措施B.技术措施C.安全措施D.经济措施参考答案：C项目分级指标以静态指标为主，并以定量指标为主，定性指标为辅推行初期建议设置（）个指标为佳A.44199B.44260C.44323D.7-9参考答案：B下列不属于采购合同风险防范措施的是（）A.对合同原件以及合同履行过程中双方的沟通函件进行留存B.当发现货物有瑕疵时，直接退回C.注意对出厂证、合格证、质保书、使用说明书、检定证书等的留存。D.注意对订货单、提货单、入库单、出库单、运货单、仓储单、签收单等的留存。参考答案：B安全管理的三要素不包括（）A.安全B福利C.健康D.高效参考答案：D下列哪个不属于工程监理资料（）A.监理合同类文件B.委托工程监理合同0工程监理管理文件D.监理工作记录参考答案：B下列不属于文档资料特征的是（）A.单一性B.分散性和复杂性C.全面性和真实性D继承性和时效性参考答案：A下列哪个不属于组卷的基本原则（）A.建设项目按单项工程组卷B.H程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷C.H程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷口卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定参考答案：A下列哪个不属于信息的特性（）A.准确性B.时效性C,无序性D.共享性参考答案：C（）有利于找主要矛盾。A排列图B.因果分析图C.控制图D才相关图参考答案：A下列哪个不属于安全生产的监督方式（）A.H会民主监督B.监理监督C.社会舆论监督口公众举报监督参考答案：B电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年。A.1B.2C.3D.4参考答案：B下列哪个不需要实行监理（）A.国家重点建设工程B.小型公用事业工程C,成片开发建设的住宅小区工程D利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程参考答案：B关键线路必由（）构成。A.关键节点B.非关键节点C.次要节点D.主要节点参考答案：A下列哪个不属于横道图的优点（）A.清楚表达活动的开始，结束和持续时间B.抽象C.易理解，使用方便D简单参考答案：B下列哪个不属于网络计划技术的特点（）A.利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系B.通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作C.掌握机动时间，进行资源合理分配D.不便网络计划的调整与控制参考答案：D下列哪个不属于建设项目质量的特点（）A.影响因素多B.质量变异小C.质量波动大D质量隐蔽性参考答案：B网络计划中总时差最小的工作是（）A.关键线路B.关键工作C.非关键线路D.非关键工作参考答案：B投资控制的重点放在（）阶段。A准备B.设计C.实施D.交付使用参考答案：B在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（）A.主要线路B.次要线路C.非关键线路D.关键线路参考答案：D下列哪个不是提高产品价值的基本途径（）A.保持产品的功能不变，降低产品成本B.在产品成本不变的前提下，提高产品的功能C.产品成本大大增加，但功能提高的幅度小D.运用新技术，革新产品参考答案：C建设项目投资主要由（）和工程建设其他费用所组成。A.建筑安装工程费用B.H程费用C.设备工器具购置费D.预备费参考答案：B下列哪个不属于CM模式的特征（）A.采用〃快速路径法〃的生产组织方式B.新型的管理角色C.有利于设计优化D.有利于进度控制参考答案：D下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（）从遵循动态控制的原理B.分阶段设置控制目标C.注重积极能动的被动控制D.采取多种有效控制措施参考答案：C自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。A.20B.25C.30D.35参考答案：A招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A.3B.4C.5D.6参考答案：C二、多选题国际工程总承包是指具备相应资质的国际工程承包企业受发包单位（业主）的委托，从整个工程项目的（）等一系列环节实行全过程或部分工程的承包，同时根据与业主签订的总包合同所规定的内容，将总承包工程中的部分工程发包给具有相应承包资质的分包单位进行施工的一种工程承包方式。A.勘察设计B.物资设备采购C.现场施工D.试运行（竣工验收）参考答案：A,B,C,D《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第二十条规定第二项：〃工程总承包项目经理应当具备下列条件：担任过与拟建项目相类似的（）。A.H程总承包项目经理B.项目负责人C.项目总工D.施工项目负责人或者项目总监理工程师参考答案：A,B,D项目沟通管理的主要工作过程有()。A.组建项目组织B.编制沟通计划C.信息发布D编制绩效报告E.薪酬管理参考答案：B,C,D矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有()。A.确定项目参加人员B.负责项目执行C.控制项目进度D.管理项目预算E.为项目提供技术支持参考答案：B,C,D政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括()。A.各级政府主管部门对项目管理权限的划分B.投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门C.对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案D对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权E.对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准参考答案：A,B,D,E政府投资的公共基础设施建设项目，业主在项目设计准备与审定决策阶段的工作内容有()。A.确定项目方案设计B.报批环境影响评价文件C.进行项目可行性研究D编制项目总进度控制计划E.编制项目管理实施方案参考答案：A,C下列工作内容中，属于设计人义务的有()。A.提供必要的设计现场条件B.向设计审批部门完成报批手续C.设计交底D初步设计E.对外部的设计资料进行审查参考答案：C,D,E工程建设项目风险管理的主要工作程序包括()。A.风险识别B.风险分类C.风险估计D.风险评价E.风险处置参考答案：A,C,D,E履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保，履约担保的形式一般有()。A.有条件银行保函B,无条件银行保函C.投标保证金D.质量保证金(保留金)E.预付款参考答案：A,B,D下列工程建设项目财务评价指标中，反映项目盈利能力的指标有()。A.财务内部收益率B.财务净现值C.累计盈余资金D.投资回收期E.利息备付率参考答案：A,B,D2020年11月15日，《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)正式签订，RCEP自贸区的建成意味着全球约三分之一的经济体量将形成一体化大市场，区域内自由贸易程度进一步提升，RCEP将为中国进一步开放发展提质升级。建筑企业以RCEP为契机，大力发展海外建筑业务，抢抓机遇、精心布局、主动作为，充分发挥哪些工程建设方面的优势？（）A.装配式建筑B.高层建筑C.公路D港口参考答案：A,B,C,D商产融结合模式是指（）通过有效的方式实现实业资本和金融资本的紧密融合。A.建筑企业8.施工企业C.金融企业D.监管企业参考答案：A,C在EPC模式中，业主与工程总承包商签定工程总承包合同，把建设项目的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责（）管理和控制。A.策划的B.整体的C.原则的D.目标的参考答案：C,D工程承包企业按照合同约定，承担工程项目设计、施工等工作，并对承包工程的（）全面负责A质量B.安全C,工期D.造价参考答案：A,B,C,DEPC模式下总包企业面临〃三风险、两有利〃。其中三风险是指：A.适用性风险B.经济性风险C.业主风险转移总包D.投标量风险参考答案：A,C,D设计、采购、施工的（）和全过程控制是实现设计、采购、施工之间合理有序地进行交叉搭界的组织保障前提。A.统一策划B.统一协调C.统一指挥D统一组织参考答案：A,B,C,DDB模式的主要特点是业主和某一实体采用单一合同（SinglePointContract）的管理方法，由该实体负责实施项目的（）。A.设计B.采购0施工D管理参考答案：A,C报价是中标的核心问题，以下哪些是报价的主要依据？（）A.设计图纸8,工程量清单C,施工技术规范D.设备的价格及运费参考答案：A,B,C,D前移是指企业融资团队（或财务顾问）在开发前期提前参与，以下哪些阶段属于开发前期？（）A.国别市场调研B.投资架构搭建C.商务合同谈判D.融资条件成熟参考答案：A,B,C当合同出现争议时，可通过下列哪些方式解决（）A.友好协商B调解C仲裁D诉讼参考答案：A,B,C,D下列关于风险识别方法的说法参考的有（）A德尔非法能避免专家意见相互影响，但过程复杂，耗时较长。B.专家会议预测法中，各专家能够在会议上交换意见相互启发，所以结论有很强的代表性。C.故障树法可以将企业面临的主要风险分解为若干细小的风险，又可将企业风险的原因层层分解，排除主观臆断，从而准确地找到对企业真正产生影响的风险及原因。D.筛选——监测——诊断法对潜在不确定因素分类，筛选重大风险因素，并对筛选结果进行观测、记录、分析，掌握变化趋势。对风险及后果进行评价判断，找出原因。参考答案：A,C,D哪些属于不平衡报价的具体做法？（）A.对能早日结账的项目综合单价适当提高，对后期项目适当降低。B.预计以后工程量增加的项目单价适当提高，工程量可能会减少的适当降低。C.H程内容说不清楚的项目单价适当提高，今后可能会修改的项目适当降低。口分析暂定项目做的可能性，对一定要做的施工部分单价适当提高，估计到不一定发生的适当降低。参考答案：A,C,D市更新是一种将城市中已经不适应现代化城市社会生活的地区作必要的、有计划的改建活动，更新改造内容可分为（）提升类3类。A.基础类B.完善类C.提升类D技能类参考答案：A,B采购管理内容有哪些（）A.采购计划编制B.供方选择C.询价D.询价计划编制参考答案：A,B,C,D深化设计管理内容有那些（）A.成本控制管理B.合同管理C.投资管理口信息管理参考答案：A,B,D设计管理在设计阶段的具体工作由哪些？()A.明确设计进度B.协调各设计专业之间的配合，确定专业设计需要的各项指标C.建立设计质量管理体系，与设计单位建立常态化的沟通反馈机制D.对项目进行初步设计参考答案：A,B,C下列说法参考的有()A.承担风险的一方应该可以得到风险不发生带来的收益。B.风险应分配给容易控制的一方。C.对于难以预计的风险应该由承包商承担。D.风险预防、风险转移、风险分散、风险自担都是风险控制的基本方法。参考答案：A,B,D建设工程总承包的EPC模式将哪些工作发包一家总承包企业（）A.设计B.采购0施工D调试验收参考答案：A,B,C,D选择分包商需要考虑的因素（）A.技术、经济资源的互补性B.分包商以往的业绩C,分包公司的运营情况口有效的交流和信息共享参考答案：A,B,C,D专业分包体系的改进措施有哪些？（）A.进一步明确或者调整〃主体结构自行完成〃B.有条件地放开关于再分包的限制C.进一步规范专业分包管理D.H作偏差的纠正措施参考答案：A,B,C下列属于工程总承包采购范围的是（）A.专业分包B.物资设备C.造价咨询D出服务类分包参考答案：A,B,C,D下列属于物资采购审计的6大要素的有（）A.合同B.验收和结算C.该不该买D在哪买参考答案：A,B,C物资合同交底内容有（）A.定价模式及计算方法B.付款比例及方式C.物资验收方法D质量标准参考答案：A,B,C,D下列属于项目管理运行机制的是（）A.以项目为中心B.以相关单位的管理为基础0项目成本核算制口项目经理负责制参考答案：A,B,C,D关于项目经理在施工企业中的定位，参考的是（）人,项目经理属于工程公司管理层的高级管理人员B.项目经理是工程公司法人代表在授权项目中的全权代表C.在矩阵管理中项目经理处于中心地位口项目经理代表个人履行合同并受合同的保护和制约参考答案：A,B,C项目过程分为哪两类（）人.项目管理过程B,项目实施过程C,项目策划过程D产品实现过程参考答案：A,D下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。从施工总承包B,施工设备供货方^施工分包方D.建设项目总承包方E.运营维护阶段参考答案：A,B,C,E限额设计是根据（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A.被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E.事后核算变为事中控制参考答案：A,C建设项目信息管理的工作原则有（）A.低效处理原则B.不可预见原则C.标准化原则D.有效性原则E.定量化原则F.时效性原则参考答案：C,D,E,F安全生产的基本方针是（）A.安全第一B.坚持〃四权〃动态管理C.预防为主D.以人为本参考答案：A,C下列不属于建设工程文档资料载体的是（）A.纸质载体B彳微缩品载体C.光盘载体D.磁性载体E.书本F.电视参考答案：E,F〃四全〃动态管理指（）A.全员B.全过程C.全方位D.全天侯E.全动态参考答案：A,B,C,D下列哪些属于进度计划的检查方法（）A.横道图比较B.网络图检查C,工作表口.香蕉形曲线比较法E.S形曲线比较法参考答案：A,B,D,E建设项目质量管理的原则有（）A.质量第一是根本出发点B.以预防为主的思想C.为用户服务的思想D.一切用数据说话参考答案：A,B,C,D网络图上的关键线路可用（）标注。A.双线B.单线C.细线口虚线E.实线F.粗线参考答案：A,F下列不属于平行发包特点的是（）A.对总承包而言平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B.有利于项目的总体组织管理C.有利于控制工程质量D.有利于业主择优选择承包商，有助竞争E.特别情况下利于缩短建设工期，控制质量F.组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大参考答案：B,C价值工程的特点有（）A.以提高价值为目标B.以功能分析为核心C.提高产品质量为目标D.以改革为核心E.以创新为支柱F技术分析与经济分析相结合参考答案：A,B,E,F下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（）A.按投资的费用组成分解B.按年度，季度或月度分解C.按项目实施的阶段分解D按项目流程分解E.按项目要求分解F按项目结构组成分解参考答案：D,E招标采购的基本原则有（）A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则E.客观原则F.随机原则参考答案：A,B,C,D项目目标动态控制的纠偏措施包括（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.预防措施F.改正措施参考答案：A,B,C,D下列不属于工程风险原因的是（）从自然风险B.经营管理不善C.战争D动乱E.决策风险F责任风险参考答案：B,C,D文献的主要来源不包括（）A.充分利用网上资源B.档案馆C.图书馆D.实地考察E.书籍F.走访参考答案：D,F项目决策阶段策划的基本内容不包括（）A.项目整体构思B.组织策划C.管理策划口项目环境调查与分析E.风险策划F确定决策期的合同结构参考答案：A,F三、判断题开拓我国工程事业新局面的关键是政策优惠，资金到位。A.参考B错误参考答案：B技术建议书是在全过程工程咨询投标时，咨询公司为客户提建议的文件。A.参考B错误参考答案：B施工索赔的费用应与投标报价的每一项费用相对应。A.参考B错误参考答案：B专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。A.参考B错误参考答案：A对涉及混凝土结构安全的重要部位，应制作、养护、检测混凝土同条件养护试件。A.参考B错误参考答案：A用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土浇筑地点随机抽取。A.参考B错误参考答案：A防护设施搭设与拆除时，应按高处坠落半径的情况，设置大于半径的警戒区，并应派专人监护。可以上下作业面同时实施拆除作业。A.参