2023人力资源公司年度总结1000字精选

第页共页2023人力资公司年度总结1000字精选人力资公司年度总结(篇1)1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能实在进步员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教诲、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表如今通过加强迫度化管理，全面提升了管理程度，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目的及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，进步效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作那么，严于律己，作好表率，同时在管理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：人力资公司年度总结(篇2)公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来于前程无忧、智联招聘和中国人才____三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比拟稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务开展状况进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不合适公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数比照方下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才____的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容无视，今年集集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。另外，下半年完善了公司人才库的建立。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。人力资公司年度总结(篇3)转眼间202_年已接近尾声，回忆本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的缺乏，并努力去弥补，不断追求自我完善。现将202_年度的工作情况总结如下1、培训方面20年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，详细内容如下：⑴、202_年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训。内容包括《企业文化》、《效劳礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防平安》等方面。⑵、202_年3月-7月，为储藏集团网络建立人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参加，到达了预期培训的效果。⑶、202_年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。⑷、202_年7月-8月，对全体一线员工700余人进展了为期一个月的新的职场韵律体操培训。⑸、202_年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进展了企业文化《品牌战略规划工程》的培训。⑹、202_年8月14日-23日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进展了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售效劳和礼仪》等方面知识的培训。⑺、20年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及局部员工代表150余人，进展了《职场礼仪文化》的培训。⑻、20年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《规章制度流程》、《消防平安知识》、《会员管理》的培训。⑼、11月份，针对商场调整后新进员工进展培训，参加人员160余人。培训课程有：《企业文化》、《消防平安知识》和《制度流程》。《会员知识》及《商品知识》在楼层分批培训。2、招聘及录用方面集团公司开展迅速，为储藏管理人才，不断充实管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型招聘四次。详情如下：⑴、为储藏集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参加，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部。4名转正，2名见习，2名离任。⑵、为培养集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进展了岗位互调。⑶、根据公司定岗定编的人才需要，四月份通过校园招聘、人才市场招聘及网络招聘录用人力资管理人员1名，广告筹划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站发布招聘信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资管理人员1人、广告筹划2名、会计2名、会员参谋2名、现场管理人员2名;九月份通过参加非公有制局与人才交流中心举办的招聘会，录用6名，其中：人力资管理人员1名、计算机维护2名、会员参谋2名、现场管理1名;十月份通过人才市场招聘录用11人，其中：会计2名、筹划3名、会员参谋3名、现场管理3名。其它时间录用7人，前台接待1名、人力资管理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。202_年对外招聘共录用39人，大中专以上36人，高中专3人。其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作需要调到其他分公司、6人因个人原因离任。人力资公司年度总结(篇4)光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20__年已经过半，我来公司也近5个月了。回忆近5个月来，公司领导及各位同事对我工作的关心与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，鼓励我始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过近5个月时间的磨合与历练，使我对人事工作更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显进步，同公司一心，目的一致，紧紧围绕公司_的经营战略目的积极努力的工作，现将_年近5个月的行政人事工作向领导做如下总结汇报：一、人事方面1、新进人员资料录入、系统资料维护及所有员工档案管理。2、为公司全体同仁办理相应的保险(医社保及意外险)，社保基数变更申报。3、员工用工报备及退工(从3月份开场到如今：新进人员116人，含16人暑假工;离任人员175人，含在这段时间入职后离任人员70人)。4、每月考勤的汇总，工资的核算。5、每季度农村社保补差办理。6、配合客人验厂及培训工作(已进展3月28日及6月7日二次验厂，5月29至30日进展为期三天的BSCI培训，6月29日进展为期一天的培训)。7、工伤事宜处理(目前两起工伤已处理OK，二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中)。8、厦门人才中心人事代理档案办理(共三人，办理了1人档案迁出)。9、进展了一次员工介绍费的统计发放。二、行政方面1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进展近19次。2、每月综合管理部资金方案的制作，已制作4次。3、各种证照的检查整理归档并进展年检及更换工作。4、配合公司奖惩公告及各类通知的制作发放(奖1惩7通知10)。5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票(水电费及房租)，已进展4个月的。6、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。7、所有物业资料的保管(目前有七家租户：巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐升仪表、印绣花)。8、配合组织两次员工生日聚会。9、进展垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。三、存在的问题近5个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，人事工作虽能顺利的完成，但仍存在很多缺乏，离领导的要求还有不小的间隔，其主要表如今以下几个方面：一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态理解得不够深化，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。二是由于临时性工作较多，对原方案性工作有时会出现滞后完成的现象。三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法。四是对员工的培训还没有跟上，即使是已进展的培训，对员工参与的随意性还没有施以相应的制度约束。五是离任率偏高，未能深化调查根。六是租户租金及水电费，未能找到最适宜的方法进展催缴。这些都有待我深化探究，汲取经历，争取在今后的工作中加以改正解决。上半年公司是紧张繁忙的，行政人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，在近5月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和纠正。随着BSCI审核工作的日益临近，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力做的更好!人力资公司年度总结(篇5)如图显示，本年度通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，202_年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从XX年-202_年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比拟多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为17.01%，要加强对简历精准度的挑选，以及进步面试的