2023人事部年度工作总结2000字模板

第页共页2023人事部年度工作总结2000字模板寒来暑往，一年的时间又这样过去了，一年的美妙光阴就这样逝去，岗位的年度工作结和方案需要考虑了。要知道总结能让自己全面认自身优点和缺乏，防止犯同样的错误。如何才能在岗位的述职时讲得更加有条理，有内容呢？因此，栏目特意整理了人事部年度工作总结，或许你能从中找到需要的内容。人事部年度工作总结(篇1)20xx年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中。3、人力资管理工作：根据各部门的人员需求，本着网上招聘、人才市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实的现象。4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！人事部年度工作总结(篇2)一、人事部工作总结(一)员工招聘1、年度招聘结果XX年底公司共有员工xxx人，XX年底xxx人，全年净增xx人。XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。2、招聘渠道拓展情况人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式进步企业知名度，在xx月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效进步了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、开掘行业内有经历人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池发布招聘信息、注册一些人脉资等网络开掘相关人才并联络适宜人选面试。XX年通过搜索安排面试高级研发人员5人。3、招聘测评工具研究情况为进步招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试开掘该类人员的胜任素质模型，并针对该素质制定相应的笔试和面试题目。笔试和面试题目也随着面试的效果进展不断修改和完善，但是由于没有建立根据公司的情况各职位胜任素质模型，因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的进步。(二)员工培训1、年度培训结果人事部共组织各部门员工参加各种培训课题xx个，累计培训人次超过了xxx人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管理和消费管理人员培训等。2、培训工作检讨本年度培训虽然从培训次数及参加培训人数来看比上一年有一定的进步，也从一定程度上满足了各部门的业务需要，但总的来说缺少方案，培训比拟零散。还存在一些缺乏1)培训工程确实定主要根据各部门当前的业务需要，人事部并没有作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训方案，培训的针对性和培训工程设置合理性有待进步;2)侧重对专业技能方面进展了培训，缺少提升中层管理才能的培训，不利于整体进步公司的管理程度;3)培训资支出分散。较多的培训费用支出未经统一部门审核把关，培训资费用预算控制缺乏，且不易从公司整体层面统筹规划，进步培训资使用效率;4)培训形式缺乏创新。形式单一，单纯的讲与听的形式使学员缺乏兴趣，影响培训效果;(三)绩效考核1、人事部从7月下旬开场对各职位进展工作分析^p，梳理部门职能和业务流程，并在9月底完成了各岗位说明书的编制确认工作;2、制定品质巡检员的绩效考核方法，组织xx-12月份品质巡检员的月度绩效考核，不断完善巡检员考核指标及评价标准。通过跟踪考核反应和定期沟通，协助品质部成功运行了巡检人员绩效考核制度;3、通过与各部门中层管理人员沟通，人事部编拟了公司各部门考核鼓励方案并上报公司领导，为全面施行绩效考核工作做出准备。(四)薪酬福利1、根据电公司实际情况，结合法律规定，人事部组织修改加班工资计算方式，并于年中测算、施行公司调薪方案;2、根据公司社保历史问题处理决定，核算离任人员社保经济补偿金标准并施行，有6名员工在离任时完成社保历史问题处理;3、建立了XX年公司全年工资和五险一金人工本钱台帐。4、即时做好公司员工五险一金业务和工资发放。XX年共申报x例工伤，其中x例为未评级的小工伤，x例较严重被评为x级。(五)劳动关系1、严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。劳动合同签订率xx0%，未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。2、处理员工劳动争议案件一起并最终胜诉。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累，起到了良好的正向影响。3、提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案，并施行，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。(六)制度建立与其他1、修订《员工考勤管理规定》和《劳动合同管理规定》，对假别、请假程序、加班、劳动合同签订期限、流程等作了进一步得明确；2、按照公司质量及环境体系认证要求，修改本部门程序文件和三级管理文件，在日常工作中，按程序要求做好各类文件资料得的整理和归档，并顺利通过年度评审；3、办理5名应届毕业生得____落户手续，办理员工户口和人事档案得调转手续。4、办理员工入职、离任、调转手续，完善各类管理表格和工作流程。5、完成了集团等单位的各种统计报表填报。二、人事部工作建议〔一〕20xx年度公司人事工作的内外部环境1、充满变数与压力的外部环境20xx年度国际金融危机仍在继续，国家投入4万亿元对宏观经济进展刺激，大规模进展根底设施和地产行业建立。今年，国家将继续“适度宽松的货币经济刺激政策”，国家政策导向和资金投入造成了全国各省市劳动力的就业需求旺盛。因此，农民工就业并未受到金融危机影响，反而在就业求职上更加容易了。宏观就业时机的增多，使制造企业的招聘本钱和招聘难度逐渐增大。由于国家投入数万亿货币对根底设施和地产行业进展经济刺激，而相对农产品和生活用品投入没有明显增加，致使农产品和生活用品物价在某些方面20xx年度大幅度进步，职工生活本钱急剧增加。北京市20xx年连续两次进步最低工资程度，国家在20xx年十二五规划中也提出“坚持扩大内需战略”，“推进农业现代化”，“开展现代产业体系”等进步社会供应要求，通货膨胀的出现已迫使政府开场控制物价。因此，从各方面形势上看，20xx年度将是企业人工本钱大幅进步的一年，企业将面临人工本钱较大幅度进步的经营压力。因此，从企业人事工作宏观外部环境上看，20xx年企业用工本钱将大幅进步，劳动密集型的制造业企业“招工难”问题将不可防止。2、急待效率与管理的内部环境20xx年度，公司主营业务方案比上年度增加xx%。经与生产部门沟通，在现有工作效率情况下，公司仅一线消费工人至少需要增加xx人。另一方面，公司年度各部门员工招聘方案总额仅为增员xx人。因此，对于公司各部门，特别是消费部门，如何进步工作效率，降低人员需求，是各部门在20xx年度需要做的重要工作。20xx年初，公司共有员工xxx人，离任xx人。为满足公司业务需求，人事部共招聘新员工xxx人，如今职xx人，〔其中操作工人xx人，管理或技术人员xx人〕。新员工离任人数为xx人，一线操作工离任人数接近xx%，离任人员多为80后或90后员工。公司假如没有稳定的消费工人队伍和技术人员队伍，就不会有稳定的产品和成熟的工艺，因此如何对新生代员工进展管理，稳定员工队伍，是摆在各部门管理者面前的另一个重要问题。此外，公司20xx年度方案将管理费用降低xx%，这就对各部门努力考虑如何进步科学管理程度，进步工作效率的提出了新的要求。因此，在企业人事工作内部环境上看，20xx年度公司人事工作主要是针对“进步工作效率，优化管理程度，以保证进步收入、降低本钱”这一主题开展部门工作。〔二〕20xx年度公司人事工作重点1、改善员工劳动关系员工劳动关系，不仅指劳动争议或劳资纠纷，更重要的是指，在“帮助员工个人成长、帮助员工进步产出、帮助员工快乐生活”等三方面改善公司与员工的关系，以稳定员工队伍，进步工作效率，固化企业文化。而改善员工劳动关系的主要责任人在于公司各层级管理者，既包括中高层管理人员，也包括一线班组长、工段长。人事部将如何助力于公司各层级管理者的劳动关系管理知识和管理程度，将是人事部20xx年工作的重点之一。2、应对“招聘难”20xx年度，面对社会劳动力供应缺乏，人工本钱不断进步，“招聘难”将是制造业企业共同面临的问题。3、推进公司绩效考核绩效考核作为管理工具，目的在于“统一目的，关注过程”，其真正的操作者是公司各级管理人员。编制绩效考核的表格、方法、文件、公式是简单的，而使公司各级管理人员认同绩效管理理念，关注公司整体目的，注重工作过程检讨纠偏，改变固有僵化观念和行为方式，才是推进绩效管理的真正难题所在。就公司绩效管理工作，人事部如何与各部门沟通、讨论、达成一致，是20xx年度人事工作的最大难题。4、加强部门中层培养作为部门中层管理人员，肩负两块工作：一是组织完成部门工作任务；二是培养下属才能，打造优秀团队。部门管理者个人的工作程度决定着部门工作的整体程度。人事部如何通过培训的方式，配合各部门管理者完成角色定位，进步工作才能，是20xx年度人事工作的又一重要内容。〔三〕20xx年度人事工作建议1、做好20xx年度中高层管理人员培训，目的是“帮助中高层管理人员定位角色，进步团队建立和部门管理工作才能”。根据公司年度工作目的，人事部工作是为公司“进步工作效率、降低运营本钱、扩大产量利润”效劳。而落实公司年度工作目的的关键在于各部门中层管理人员，对中层管理人员提出了新的工作要求，主要表达在以下几个方面：1〕如何通过流程制度建立和员工关系改善，进步员工工作效率与工作产出；2〕如何通过绩效管理和部门管理，努力降低管理费用和本钱浪费；3〕如何通过目的任务分解和过程检讨分析^p，实现产出增加与利润增长。部门中层管理人员起着“承上启下”的关键作用，公司年度工作目的对部门中层管理人员在人力资管理、财务管理、有效沟通、业务创新、角色定位等方面提出了新的要求。为助力公司实现整体目的和满足各部门中层业务需要，人事部拟从培训角度提供专业效劳和支持：1〕组织制订20xx年度培训方案，以中高层管理人员为主，编制满足业务需要的中高层管理者培训课程；〔见附件一《20xx年度mgl电公司年度培训方案》〕2〕标准公司中高层管理者内训与外训课程组织，针对课程内容组织做好培训反应，强化培训效果；3〕在各部门建立培训联络员，对各部门自行组织的内部培训记录签到等做出统一要求，监视部门内训课程开展；4〕将部门中高层管理人员培训课程列入部门考核指标、岗位任职资格等正式文件，促进任职人员培训学习的积极性。2、做好20xx年度各部门绩效考核沟通，目的是“与中高层管理人员共同树立一致目的，共同讨论如何将公司目的分解并落实下去”。绩效管理沟通，一是在建立最初目的时与各部门的沟通，二是在目的施行过程中阶段检讨与分析^p的沟通。人事部拟在绩效管理制度建立角度上提供专业效劳和智力支持：1〕组织参预各部门目的沟通过程，拟制各部门年度绩效考核鼓励方案和各部门目的责任书，在考核鼓励方法上使公司目的与部门分解目的达成一致；2〕组织草拟公司绩效管理制度，设立基于公司经营目的和部门分解目的实现进度的各部门月度工作报告会议。从阶段部门中层述职和公司经营检讨方面关注公司整体目的的推进落实；3〕建议尝试进展公司各部门半年绩效考核工作预演。通过绩效考核预演发现公司考核激励方法和绩效管理制度自身存在的问题，使绩效管理本身得到持续完善改良。3、做好20xx年度公司研发团队与技术团队招聘，目的是“帮助引进研发技术骨干人才，通过研发技术团队组建来提升公司产品技术质量竞争优势”。由于公司所处行业性质和基于商业机密的考虑，人事部认为公司研发团队和技术团队的建设以“内部培养为主，外部引进为辅”更符合实际需要。对于外部研发技术人才的引进，人事部拟将其作为20xx年度招聘工作的核心，从以下四个方面做好人才引进：1〕建立内部人才推荐鼓励机制。由于研发技术人才自身的相对稳定和专业壁垒等特性，最适宜的招聘渠道即是“推荐”。人事部拟建立公司内部总经理特别奖，对研发技术人才推荐行为进展鼓励宣传，从而进步候选人数量；2〕挖掘专业网络资。除继续进展招聘门户网站的挑选，进一步扩大锂电行业专业网站资的挖掘和专业人才的介绍推荐，扩大人事部与研发技术人才的接触时机；3〕标准人才聘用标准。对研发技术人才任职资格标准进展整理，使人事部、研发部、技术中心、公司领导对拟招聘岗位人才的聘用标准一致，防止面试官衡量角度的偏颇而错失原本合适岗位要求的人才；4〕建立人才试用评价沟通平台。人事部拟对试用期新聘研发技术人才进展跟踪，尝试通过建立试用期间与直接上级的沟通平台，发现新聘人才工作和思想问题，帮助部门进一步评价挑选人才和即时解决或反应人才在试用期间的各种矛盾。20xx年已经过去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的问题；20xx年降临，我们并不轻松，因为更多更有挑战性的工作需要人事部做出努力。我们坚信，“坚持努力就一定会有收获”，人事部将在公司领导的指导和各部门同仁的支持下，在新的一年中做出自己的奉献。人事部年度工作总结(篇3)我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。20xx年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：1、招聘：按照公司的年度规划，通过公共招聘网、xx内部推荐等渠道进展人才招聘。招聘的岗位有：平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了x人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了x岗位信息，从x月x日发布简历至x月x日截止，共收到简历xx份，简历的来根本上来自前程无忧。初试共安排了xx人，进入复试的有x人，其中的x人从中脱颖而出与公司内部的x人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。2、培训：对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己那么在xx月份完成了人事管理继续教育的验证工作。3、社保、公积金、各类保险：每月在xx日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。x月及x月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为x位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20xx年共x个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计xx元。4、福利：全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每x月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里；。对于每二年一次的职工体险，先后比拟了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比拟高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。5、合同管理：本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订x人；老员工合同续签x人；退聘人员退聘协议书的签订x人。6、各类报表：每月底搜集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总，按时上报人员信息分析^p。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。7、完成上药布置的工作：人事部年度工作总结(篇4)xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待，详细内容请看下文人事专员个人年终工作总结。人事行政工作复杂,目前部门已装备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离任表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析^p：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发现问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因，并进展跟优化工程师对接一起分析^p问题的所在处。做好每个周的新闻外推效果跟踪的统计以极新闻的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告诉他们作出改整。对于xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待进步;积极对公司企业文化及工作气氛的建立;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理方面过渡;我将在xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。公司人事专员个人年终工作总结总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。《公司人事专员个人年终工作总结》是为大家准备的，有帮助。人事部年度工作总结(篇5)x年的公司经历了快速开展的时期，从中收获了不少珍贵的工作经历，同时也学习到很多先进的工作方法，为了更好的开展后期的工作，做出如下总结：1、招聘与配置：〔1〕招聘渠道的开发在维护好原有网络招聘渠道〔智联招聘网〕的根底上，增加了新的网络招聘渠道〔幕墙招聘网〕，使公司对专业人才的招聘得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。保证公司利益的最大化，确保在招聘顶峰期，可以及时有效的满足公司消费员工的需求。〔2〕x年人员招聘配置x年1月1日公司在职员工为48人，截止11月31日公司在职员工为57人，月度离任率控制在5%—10%之间，到达装饰工程行业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能构造各方面分析^p都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员装备满足了消费开展需要。2、培训与开发：领导重视，制度健全，是企业员工培训获得成功的保证，是实现公司战略目的、经营目的的重要手段之一。对此，公司领导专门召开了各部门负责人会议，制定了培训方案和详细施行方案，成立了由执行总经理作为培训小组组长，各部门经理及相关管理人员组成全员培训工作领导小组。积极配合培训工作的展开，催促员工参加培训，责任到人，严格按照培训方案进展。有了领导的支持和合理的培训方案做根底，整个培训过程，员工积极响应。3、绩效与薪酬：绩效管理是人力资管理的核心。原来的绩效管理体系存在很大的问题，主要根在是由于绩效管理系统的使用目的出错。依靠管理者的独断，仅仅是一种例行公事，亦作为获得辞退某个员工的必需证据。建立有效的绩效管理的三个关键点：〔1〕首先是绩效规划，建立目的和绩效考核标准。假设员工没有明晰的目的，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在公司，可是并不能尽全力工作，因为他们不理解该做些什么。〔2〕其次是员工辅导。这是指经理观察员工的绩效表现，表扬或必要时的重新指导。〔3〕最后是绩效评估，等同于回忆和学习。绩效管理应当贯彻在每日、每周和每月中使用，指导主管和下属员工共同工作，帮他们获得良好的绩效。当员工拥有明晰的目的，有意义的工作，他们的工作意愿将受到鼓励。这意味着员工在工作中所做的对他们本身就具有价值。这最终让员工获得一种强烈的归属感。当员工觉得自己能带来改变时，他们就会爱上这种归属感。当员工想留在一个地方，他们留的越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身也获得开展。员工的保存率和创造性都会得到进步。4、员工关系：通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离任管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、标准性、高效性，同时通过建立员工沟通渠道，制定员工保障方案、员工奖励方案，进展员工满意度调查，提升员工的凝聚力、归属感以及敬业度。随着公司的快速开展，不断有新员工入职，因此行政人事部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率65%，未签订劳动合同的根本上属于消费线操作工，因为他们都是外地工。这一状况，在x年的工作中将会得到完善。人事部年度工作总结(篇6)20xx年度人事部工作总结光阴飞逝，20xx年已经变为历史，新的一年已经开场。不知不觉，商场已经开业三个月了。在这三个月里学到了很多知识，为了更好地完本钱职工作，总结经历，扬长避短，进步自身业务才能，现将工作情况总结如下：1、储藏人才招聘工作自20xx年x月x日商场开业以来至今，办理入职人员198人，办理离任人员93人，储藏人才20人，为公司招聘相关人才，保证用人部门的正常工作需要。人事档案的归档工作，健全人员档案，补充缺少的信息。为员工办理人身意外伤害险，为员工和公司减轻意外负担。2、完善和整理公司规章制度严格执行考勤制度，标准员工的行为举止，日常巡场监视检查员工的工作状态，确保商场的正常运营。检查商场内设施的完好性，出现异常及时通知相关部门。协助信息部制作考勤，力争做到无过失。3、商场活动配合商场各项活动，组织人员下乡宣传，确保将发放的活动DM单发放到位，为商场活动带来人气。每周例会的会议纪要，跟踪会议落实情况，完成领导安排的临时工作。4、存在问题自评自觉开展工作的力度、深度不够，主动性差。在以后的工作中要更多的主动的去开展工作，做好各部门之间的协调工作。执行公司各项规章制度仍需进一步加强。规章制度纸上谈兵，当作摆设，需要的是执行落实，汲取之前的工作经历，在以后的商场管理上加强各项制度的监视执行。加强商场各部门的培训工作，不断进步员工的职业素质，让员工更深化的理解本职工作的岗位职责。由于缺乏工作经历，工作方法上有许多缺乏，需进一步改善，加强学习，积累相关工作经历，向更高的工作高度挑战。经历了商场开业初期的筹备工作，到商场正式运营三个月，在这三个月的时间里，让自己对这份工作有了更深的理解。只有不断的学习才能做好工作，为公司的开展尽自己的一份力。20xx年工作方案转眼间又进入了新的一年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年，在总结过去的同时也要对新的一年有一个好的工作方案，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、做好制度建立，逐步完善商场管理制度，加大力度狠抓商场制度，加强执行监察工作，全面标准商场的各项管理工作。二、强化部门内部培训，进步员工的自身素质，提升部门的综合素质，打造一个正规的、优秀的商场团队。三、完善人事档案，强化管理。进一步将人事档案做到标准化、标准化，全面对档案进展搜集、整理、鉴定和保管。准备对未整理的档案进展搜集，对新档案及时归档。四、积极配合公司各项工作，合理安排人员分工。确保公司各项工作的顺利完成。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我会努力进步自身工作才能，以满足公司和自身开展，更要在日常工作中表达自己的价值，与兄弟部门共同努力，与商场共同成长。蓝天下商业广场人事部20xx年x月x日人事部年度工作总结(篇7)光阴如梭，20xx年很快就过去了，我们迎来了20xx崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作经历的我来讲，一切都是生疏而新颖的。工作中，我一直虚心请教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1、建立、健全、标准认识档案。重新对现有人员进展了建档工作。办理新进、离任等手续。对新近员工进展劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离任人员办理离厂手续。月底传新进、离任人员到财务，便于工资管理。并对新进和离任人员每2周作周报表统计，时时做好档案材料的搜集、整理、归档。2、招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以装备各岗位。通常采取一系列实在措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种方法揽用人才。3、宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍、电进展检查统计。并张贴对、电费的扣款明细，对有异常的进展处理。适时检查宿舍用电器情况并进展纪律整顿，通告，对有异常的进展处理。4、严肃劳动纪律：加强考勤管理，标准考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。5、人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进展汇总。6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。二、行政、办公室事务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反应信息。2、做