安全生产方针与目标管理

Word版本，下载可自由编辑安全生产方针与目标管理平安生产方针与目标管理详细内容是什么，下面我为大家解答。

1、平安生产方针

1.1制定与审批

公司总经理主持制定平安生产方针，由董事会及其特地委员会审定，以明确公司在平安生产方面的追求、宗旨和行动方向。公司现行平安生产方针如下：

以人为本预防为主文明施工共益进展

为了贯彻本方针，公司允诺：

a）以员工身心健康平安为平安生产管理之本，营造平安、卫生、环保的工作环境；以员工为企业核心财宝，实施持续培训，激励平安行为，增进全员参加，为全面提高企业平安生产管理水平做出贡献。

b）持续做好危急源及风险的辨识评价，保障平安投入，乐观开发和应用平安、健康的施工办法及新材料、新设备、新技术、新工艺，强化标准化管理，追求本质平安；开展隐患排查治理，消退或削减事故隐患，致力于实现“零损害”、“零事故”。

c）严格遵守法律规矩、标准规范及其它要求，持续开展机械化、工厂化、专业化、信息化建设，深入现场管理标准化；实施标准化作业，消退“三违”现象，确保经营生产全过程文明、平安、健康。

d）严格供方、分包方准入标准，监控、鼓舞供方、分包方实施系统化的职业健康平安管理，分享平安管理阅历和学问，不断改进职业健康平安绩效，使企业和全部相关方受益，并持续健康平安进展。

1.2传达与贯彻

平安生产方针经董事会及其特地委员会审定、总经理审批后行文发布；利用会议及培训宣讲，在有关管理制度或作业标准、施组、计划等中引用，提供特地的宣扬资料等方式向员工及相关方传达，并便利查询、猎取，以达到以下目的：

a）对内外表明最高管理者和企业对平安生产的允诺；

b）提升员工及相关方对方针中所做允诺的熟悉；

c）向员工说明为何建设和保持平安生产标准化体系；

d）指导员工如何结合岗位工作理解其平安生产职责、责任和义务，并付诸实施。

1.3评审与修订

局总经理主持办公会或其它评审方式对方针举行评审，并提交董事会及其特地委员会举行审议，每年至少一次；须要时举行修订，以确保方针的相宜性。在评审、修订方针时应考虑以下方面：

a）与“平安第一预防为主综合治理”的国家平安生产方针相全都；

b）与企业进展战略相适应；

c）是否包含预防人身损害与健康伤害、持续改进职业健康平安管理、持续改进职业健康平安绩效、遵守适用法律规矩及其它要求等允诺。

d）与职业健康平安风险的特点与规模相适应，能够为制定和评审平安生产目标、控制措施提供框架。

2、平安生产目标与方案计划

2.1基本规定

2.1.1建立并保持《生产平安、职业健康及环境目标和管理计划程序》，对各层次平安生产目标和方案、计划的制定/修订、评审、批准、检查等的职权和控制要求举行规定。

2.1.2局分级按职能建立相应的平安生产目标、指标，并定期分级举行考核。

2.2平安生产目标的制定与分解

2.2.1在制定和评审平安生产目标时，应考虑以下因素：

a）平安生产方针，包括四个允诺；

b）确定的高中度风险，以往目标的实现状况和平安生产薄弱环节、对已发生的事故的调查分析结果；

c）适用的平安生产法律规矩及其他要求、上级目标与要求、相关方的看法与惬意程度；

d）可投入的资源，可选的技术计划及其经济可行性；

e）管理阅历，以及经营需要等。

平安生产目标应包括生产平安事故控制指标、平安隐患治理目标。以及平安生产、文明施工管理目标。平安生产目标应具有先进性、可实现性、时限性、可测量性，可行时应量化。

2.2.2公司总经理主持制定并批准总体(中长久)平安生产总目标。公司现行的总体目标如下：

a）危急性较大工程施工前风险降低至可接受水平，作业环境职业危害因素的危害风险控制在可接受水平以内；

b）作业人员岗前培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%；

c）争创国家AAA级平安文明标准化诚信工地，以及省市级、股份公司级平安标准工地；

d）事故隐患一次整改准时率100%、达标率100%；

e）杜绝重大及以上生产平安责任伤亡事故，较大生产平安责任伤亡事故少于2起，百亿元产值死亡人数低于2人；杜绝普通铁路交通C类以上责任事故，杜绝火工品爆炸事故、重大火灾、重大交通和重大机械设备责任事故，杜绝锅炉、压力容器爆炸责任事故；

f）持续保持职业健康平安管理体系的认证注册资历和平安生产标准化建设的一级水平。

2.2.3局平安质量监察部在年初拟定年度平安生产目标，经审批后，行文或会议发布。

子/分公司、局指挥部/经理部、子分公司项目部按照上级目标要求，结合实际制定本单位的年度平安生产目标，经总经理或项目经理审批后行文或会议发布。

局、子/分公司、局指挥部/经理部、子分公司项目部等各级相关职能部门按照本级平安生产目标，结合部门主要职能和担当的任务，制定本部门的年度平安生产工作目标或指标。

项目部利用分包合同商定将项目的平安生产目标分解给分包方。

2.3平安生产工作方案或管理计划

各单位、各相关职能部门应针对各项平安生产目标制定相应的平安生产工作方案或管理计划，以确保各项平安生产目标的实现。方案或计划与平安生产目标一并审批发布。方案或计划应明确以下内容：

a）负责实施、监督的单位(部门)或人员的职责与权限；

b）实现目标的详细措施；

c）所需投入的资源；

d）措施的完成时光等。

2.4检查与考核

2.4.1各单位、各相关职能部门应将平安生产工作方案或计划的实施状况、目标完成状况纳入定期平安检查方案中举行检查评价。

2.4.2在年度工作会议前对各项目标实现状况举行汇总分析，并将分析结果提交会议。

2.4.3利用分级签订平安生产责任状的方式对各单位及其主要领导举行平安生产考核，每年考核一次，并在年度工作会通报考核奖罚结果。

子/分公司、局指挥部/经理部、子分公司项目部可结合本单位的实际制定详细的平安生产考核方法，并按方法实施考核。

对于分包方，利用签订平安生产协议的方式规定平安生产考核标准和要求，并按规定实施考核。

2.4.4对于已发生的生产平安事故的处罚，按《公司质量平安事故责任追究方法》执行。

2.5评估与修订

2.5.1各单位应按照检查状况和可能的相关变化评估目标或方案计划是否需要修订。

a）当存在下列状况之一时，应考虑对现行目标指标举行评估和修订：

1）平安生产方针、适用法律规矩及其他要求发生较大变化，顾客有关平安生产要求有较大变化，或相关方有严峻埋怨；

2）工程类别或施工生产过程发生变化(如施工计划发生重大变化)；

3）经努力未能实现；

4）其它需要修订的情形。

b）当存在以下状况之一时，应对现行工作方案(或管理计划)举行评审，需要时