安全目标管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑安全目标管理制度15篇【第1篇】s矿金属矿山平安目标管理制度

为确保全矿平安生产,提升经济效益,根据上级要求和本矿实际状况,制定并采取平安目标管理,平安目标以一年为期限,将总目标分解到各单位,层层制定平安目标责任情况分解,保证全年平安目标的实现。

1、2023年全矿的平安总目标是:

杜绝死亡和重伤事故;

轻伤事故控制在3‰;

毁灭水、火、冒顶、运送、机电等重事件故;

职工职业健康达到国家规定标准。

2、发生各类事故的直接经济损失控制在2万元以内。

3、董事长是全矿平安生产第一责任人,对平安目标管理全面负责。企业法人与总经理签订平安目标责任书,分管总经理与各分管副矿长签订平安目标责任书。各科室长、车间都要与分管副矿长签订平安目标责任书,各单位工种人员与单位领导签订平安目标责任书。

4、加强平安生产管理,加强制度建设和平安检查及措施落实,加大三违处罚力度,实现矿井平安质量标准化建设任务,杜绝一切事故发生。

5、各部门、单位要按《平安目标责任书》规定的目标和任务,结合本部门、单位的实际,制定切实的平安目标,对实施状况举行总结分析,写出书面报告报矿安委会批准并实施。

6、各部门、单位要努力实现自己的平安生产目标,年终举行总结评选,矿安委会要按责任书规定举行严格的考核和奖惩。

7、矿安委会按照全年平安目标执行完成状况,制定下年度的平安目标,使平安生产目标再上一个新台阶。

附:平安目标责任制分解及考核

责任分解:

矿山部门、各项目部所辖施工队:杜绝重伤及死亡事故,轻伤率控制在2‰以下,毁灭水、火、运送、爆破、顶板等重事件故,各类事故直接经济损失控制在两万元以内。

选矿厂及其他各单位:杜绝重伤及死亡事故,轻伤率控制在1‰以下,毁灭水、火、运送、环境污染等重事件故,各类事故直接经济损失控制在一万元以内。

2、考核:

以所签订责任书内容为准。

【第2篇】通防区平安目标管理制度

1、通防区全体干部职工为考核对象。通防区区长是通防区平安工作的第一责任人,副区长是分管工作的平安第一责任人,队长为本队平安工作的第一责任人。

2、按所确定的平安管理目标,每月组织人员考核一次,并有考核记录,以确保制定目标的完成。

3、每月由区领导班组不定时抽查考核班组及个人确保目标实现的详细办法。

4、每月要定期召开平安生产会议,并对各班组举行日常平安活动考核。

5、实行嘉奖与处罚相结合的办法,推进平安生产深化开展。

6、井下一旦发觉瓦斯隐患现象,队长必需半小时到达事故地点,一小时跟班人员到达事故地点。准时排解各种隐患,确保通风平安。

【第3篇】通防平安目标管理制度

1、为仔细贯彻执行党的“平安一、预防为主”的方针,及矿通防科平安会议精神,举一反三地接受通风、瓦斯煤尘事故,巩固矿通风达标成绩,杜绝通风瓦斯事故的发生,确保矿井平安生产,特制定平安目标管理制度。

2、通防全部管理人员要牢固树立平安第一的思想,摆正平安与生产,平安与效益的关系,做到明确分工,责任到人,工长、班长采取分片,分专业包干责任到人,一包到底,使通防工作到处有人抓,时时有人管。

3、通防区长全面负责区队的管理工作,是本区队平安第一责任者,并保证人员的出勤、所需材料,天天组织召开一次会议讨论解决详细问题。

4、技术员全面负责职工的通防平安宣扬教导工作,组织编写通防规划和各类平安技术措施,对区队平安负技术管理责任。

5、队工长是所管辖区域内通防工作的平安责任者,详细负责通防设施的施工、使用和管理及施工技术措施的落实。

6、瓦斯班长是本班组的通防工作平安责任者,详细对全班人员的平安,并负责对区队所下达的动作任务等严格根据平安技术措施的要求落实,并对现场的工程质量负责。

7、科队形成组保班、班保队、队保科,形成自下而上,一级保一级的平安保证体系,确保矿井平安生产。

【第4篇】平安目标管理与奖惩制度

平安目标管理与奖惩制度

为保证本单位平安经营工作顺当开展,调动广阔从业人员平安经营的乐观性,按照实际工作需要,特制定本制度。

一、平安目标管理制度

1、力争全年无火灾、爆炸事故发生;

2、力争全年无人员伤亡、财产损失、设备损坏事故的发生。

二、奖惩制度

1、本单位鼓舞职工举行平安经营,对在平安经营工作中做出重大贡献者赋予物质、精神嘉奖。

2、按照不同岗位的需要,本企业对各个岗位的工作举行细分,实施目标管理,对完不成目标管理或造成重事件故者,从严予以惩罚。

【第5篇】烟花爆竹企业平安目标管理与奖惩制度

嘉奖

1、产有制造发明,发觉隐患准时,避开了事故发生者,赋予一次性奖金壹佰元。

2、工作乐观主动,敢于制止违章现象,对平安生产有贡献或主动揭发私自偷拿厂内财产的赋予一次性奖金壹佰元。

3、发觉违章违纪现象,准时报告者,赋予罚款比例的提成奖。

处惩

扰乱秩序、不按制度、阻碍平安生产,侵害人身权利;损坏公共财物和他人财产,情节轻微,尚不构成《中华人民共和国国治安管理处罚条例》和刑事处分,依照本方法应该受处处罚的行为是:违犯平安守卫管理行为,在厂职工和厂外人在厂区内违犯平安管理规定的行为,都依照本方法处理。

违犯平安守卫管理处罚分为下列三种:

1、口头警告

2、检讨或藏匿检讨

3、罚款五十元以上,壹佰元以下,加重罚款不超过贰佰元。态度恶劣或当年延续违章二次以上的,必需按当年违章的次数加倍罚款。罚款在裁决后,须下达罚通知单,当事人接到签字罚款口头通知后,三天内到厂部守卫部门签字,凡未按规定时光签好字的,每月在工资内扣除五十元,交厂部财务部门。

【第6篇】石料厂平安目标指标管理制度

1、厂长负责组织制定本厂的平安目标和指标;

2、平安科负责分解平安目标、指标到各有关部门和车间班组,并制定相应的实施方案和管理计划;

3、厂长负责审批平安目标、指标及实施方案;

4、平安科对本厂设立的平安生产目标与全体员工举行交流,对合理的建议予以采用,对不合理建议予以指导,监督检查各部门、班组平安目标、指标落实状况,并定期回顾和监测本厂的平安目标。

5、平安目标的内容应体现本厂风险特性,并反映持续改进的允诺;每年应当按照监测结果和内外部条件的变化,对平安目标和指标举行修订。

6、平安生产目标应悬挂于平安标准化办公室及厂区醒目的位置,便于本厂全体员工清晰了解本厂的平安目标。

7、厂长应对遵守平安生产法律规矩、落实平安生产目标和指标、改进平安绩效做出平安允诺,并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持,使本厂真正实现本年度的平安目标和指标。

8、本厂员工和相关方可以利用信函、看法箱、调查表等渠道监督主要负责人是否履行平安允诺。

【第7篇】煤业有限公司机电运送平安目标管理制度

公司各单位:

为进一步提高公司平安管理水平,强化各级管理人员的平安责随意识,坚持“平安第一,预防为主”的平安生产方针,推动公司“平安、达标、高效、科技、文明”建设,充分通过经济手段调动各级管理人员的机电运送平安管理乐观性,做到平安生产责、权、利的有效统一,落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念,真正实现“供电零中断,设备零失爆,运送零失控”的机电运送零目标,天禹煤业打算推行机电运送平安目标管理机制,特制定《天禹煤业机电运送平安目标管理制度》,望仔细遵照执行。

一、平安考核目标

公司机电、运送系统杜绝重伤及以上人身事故,力争杜绝二级非伤亡事故,毁灭一级及以上非伤亡事故,机电、运送平安质量标准化采取动态管理。力争年底前达到省二级标准;公司机电、运送平安评估达到b级。

基层单位平安考核目标

1、机电队、运送队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、掘进队、开辟队:

杜绝斜巷跑车事故;

设备零失爆;

毁灭重大机电事故。

杜绝供电二级事故;

杜绝二级以上非伤亡事故。

二、为确保上述平安目标的实现,设置机电、运送平安管理目标奖月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后,首先预留平安目标嘉奖所需资金,其余部分用于工资结算。

三、月度平安目标管理考核方法

1、机电运送平安目标管理考核原则

机电、运送系统平安生产管理人员;按照个人所分管的业务范围、风险程度、担当责任的大小,举行机电运送平安目标管理考核,将机电运送平安管理状况以数据的形式表示,量化核算成平安目标管理收入。考核内容主要由平安事故、主要平安隐患、严峻“三违”等项构成。

2、机关平安目标管理考核方法

区以科室为单位举行考核。机电科采取机电、运送平安管理目标,对各区分管范围内发生的各类机电、运送事故、主要平安隐患等,所对应的项目举行扣分。

3、区队平安目标管理考核方法

区实现机电、运送平安管理目标,根据公司有关规定对相关人员执行嘉奖和处罚;未实现机电运送平安管理目标的区赋予扣分。

四、奖罚的执行

1、机电科科级管理人员奖罚由平安科负责直接制表;单位负责人、技术员由机电科按照当月考核状况制表,报安检科备案,各区队必需按照本方法制定二次分配方法举行考核分配,但分配上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

2、机电科科室业务主管根据公司有关文件比例,经总经理办公会讨论打算。区队一线生产骨干由企管科提供单月出勤人数,安检科按比例换算出单位奖罚金额。科室、区队必需按照本方法自行制定二次分配方法举行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

3、机电科井下机电设备管理员、机电科井下电气操作工,安检科按照人数核定奖罚总额。各单位必需按照本方法制定二次分配方法举行考核分配,但上、下浮动不得超过人均的30%,奖罚人员名单及金额报安检科审核。

4、上述奖罚人员由安检科审核后,经分管公司领导和总经理审批,企管科执行。

五、要求

1、管理人员出勤少于21个班的不享受平安目标管理奖。

2、科室业务骨干系数由总经理办公会议举行确定,科室内部嘉奖人员由科室制定内部分配计划确定。

3、各单位制定的平安目标管理奖二次分配方法必需经分管公司领导审核后在企管科备案,区队无平安目标管理奖二次分配方法或搞平均主义的一律停发平安目标管理奖。

4、因平安工作不到位受处分人员,从受处分月份开头,平安目标管理奖罚,按受处分后的职务执行,直至处分取消。

5、企管科、安检科参与每月对各单位平安目标管理奖的分配状况抽查一次。

6、各单位不按文件规定举行分配平安目标管理奖的,不该分配的数额从区队第一负责人平安目标管理奖中扣除。

六、附则

本制度自下发之日起试行。

本制度解释权归天禹煤业。

【第8篇】烟花爆竹经营企业平安目标管理制度

为进一步强化平安责任，明确平安目标，实现平安生产，特制定本制度。本制度适用于公司各部门及人员。

1、公司总经理是实现公司平安目标的第一责任人，分管平安负责人对本单位平安目标管理负有直接责任；各部门详细负责本职范围内的平安目标管理工作。

2、公司总平安生产目标的内容：（1）无重伤、死亡或其他重大生产平安事故发生。（2）隐患整改率为100%。

3、公司、各部门、员工逐级签订平安生产责任书；各部门结合本部门实际，制定平安目标管理制度及考核方法，层层定目标、定责任，严格落实、严格考核，全面实现平安目标。

4、按照平安目标责任状内容的要求，每个年度末由公司平安生产管理办公室牵头对各部门平安目标落实状况举行检查和考核。

5、对平安目标实现优良的部门及成员举行嘉奖，对平安目标实现较差的部门及成员举行处罚，奖罚额度按照详细状况确定。

【第9篇】车辆平安目标管理考核制度

1、公司每年度按照上级部门下达的车辆平安考核指标,结合本公司实际状况层层签订车辆平安目标责任书,责任书签订率要求达100%。

2、公司每半年组织对责任制的落实状况举行检查、考核,采取车辆平安生产奖惩制和车辆平安生产“一标拒绝”制。

3、公司对车辆平安做出显著成果的部门、个人赋予表彰和嘉奖.

4、车辆平安目标、考核内容、办法详见各类《车辆平安目标责任书》。

当公司当年度各类事故超过签订《车辆平安生产目标管理责任书》的目标考核值时,对该公司车辆平安生产第一负责人按如下标准从超过月度考核:

1、工伤事故:

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

处理核

200元

500元

700元

1000元

2、车辆交通事故;

超过考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

处理核

100元

200元

300元

500元

【第10篇】平安目标管理绩效考核制度

为贯彻落实“平安第一、预防为主”综合治理的方针,牢固树立“人的生命高于一切”的观念,实现“零违章、零隐患、零损害”,提升员工平安素养,构建科学高效、持续改进的平安管理环境,制定平安目标管理与绩效考核制度:

平安目标:

1.无重伤、无死亡事故

2.无轻伤事故

3.岗位粉尘合格率≥90%

4.岗位噪音合格率≥85%

5.废水、废气达标排放

绩效考核制度:

一、个体劳动防护

1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。

2、平安帽佩戴不合规定。

3、特别作业不按规定佩戴防护用品。

二、违背劳动纪律

1、酒后上班。

2、班中饮酒。

3、在禁火区吸烟。

4、在一般岗位吸烟或流淌吸烟。

5、擅自不参与平安活动。

6、不听从车间平安工作的支配和指挥。

7、上班不携带《平安计分手册》,特别工种不携带特种作业证。

8、违章时,否决展示《平安计分手册》。

9、辱骂平安检查人员。

10、报复、殴打平安检查人员。

11、一人或多人违章,对在场管理人员扣10分,对相关违章人员按相应标准扣分。

三、违章行为

1、上岗作业前、检修前未举行平安确认。

2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电庇护。

3、现场内的危急场所无警示标志。

4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。

5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。

6、电气设备检修未挂“有人作业,禁止合闸”警示牌。

7、调节、检查、清理设备时不断电停机的。

8、单人检修,无人监护。

9、高空作业未系平安带。

10、高空作业上下爬梯时,手中拿有物件。

11、高空作业递送工具、材料、设备零件及拆除物上下抛掷。

12、在动火区内动火未办理许可证。

13、动火时,未实行牢靠的防护措施。

14、动火结束后,未清除现场遗留杂物。

15、气焊作业时,氧气瓶、乙炔瓶距离不足5米。

16、气焊作业时,氧气瓶、乙炔瓶距离明火不足10米。

17、氧气瓶、乙炔瓶滚动搬运。

18、设备内作业无人监护的。

19、设备内作业监护人擅离职守的。

20、设备内焊接作业,动焊人员离开时,将焊炬留在设备内。

21、设备内照明电源或工作行灯未使用平安电压或灯具不符合要求的。

22、损坏现场平安标志、平安设施、环保设施。

23、发觉设备存在缺陷,平安防护装置损坏,存在平安隐患不准时向车间反映,继续操作,或擅自将平安防护装置拆除并弃之不用。

24、任意拆弃和解除平安附件和联锁或任意切断声、光报警等信号。

25、擅自开启非本岗位、被查封及禁用设备。

26、在防火间距、消防通道内堆放各类物资。

27、进入易燃、易爆生产区和易燃、易爆化学品库的机动车辆未配装阻火器或实行其他平安措施。

28、易燃、易爆场所使用撞击易产生火花的工具。

29、易燃、易爆场所穿着能产生静电火花的化纤织物工作服和带铁钉的鞋。

30、无故损坏、放空灭火器。

31、盛装易燃易爆、有毒有害气体、液化气体的钢瓶未实行遮阳措施或逼近热源。

32、使用汽油等易燃液体擦洗机动车辆、设备、地坪和衣服等。

33、未随时将使用过的油棉纱、油纸等易自燃的擦洗材料,放入有盖的铁制专用容器内,并存放在平安地点,定期清除。

34、任意挪用应急救援器材。

35、损坏应急救援器材。

36、天车工斜拉歪吊。

37、在吊起重物的天车下面行走。

38、跨越运转的皮带或其它运行设备设施。

39、现场检查时,踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施。

40、举行危急部位检查时无人监护。

41、在生产区、库房内内用电炉、煤气炉取暖、热饭。

42、高空抛物。

43、未经培训、取证而举行特种作业。

44、举行特种作业时,所持特种作业证已过期。

45、对易燃、易爆、腐蚀物品不按规定举行保管、收发、使用。

46、互为禁忌物同存一库。

47、物件堆放超高。

48、现场定制管理差、物料摆放混乱。

49、风、水管、电线、电缆相互缠绕。

四、因为违章或责任心不强造成的事故,首先对责任人扣分,再举行责任追究。

1、未遂事故的主要责任人。

2、重大未遂事故的主要责任人。

3、轻伤事故的主要责任人。

4、重伤及以上事故的主要责任人。

五、其它

其它未列出违规违纪行为按1-10分举行扣罚。

【第11篇】功能室管理人员平安目标责任制度

责任范围:

1.高质量完成平安卫生管理任务。

2.定期排查功能室设施设备平安隐患,杜绝因设施设备因素浮现平安事故的发生。

3.坚守岗位、模范履行岗位职责,确保小学的财产平安。

4.不断提升业务水平,规范操作流程,严防水灾、火灾等平安事故的发生。

5.做好行政督导值日,全面排查平安隐患。

电教中心管理员

1.认识各种电教设备的构造性能及正确使用办法,能随时为教学活动及其他教导活动提供服务。

2.加强业务学问学习,努力提升业务能力。

3.建立电教器材和电教教材实物明细账,建立健全出借记下、损坏赔偿、报损等制度。

4.电教设备资料供本校老师教学用,未经上级领导批准不得外借。

5.维护和保管好各种电教设备、资料,随时举行自检和修理,并准时记下。

6.每日巡查各教室及各部门电教器材使用管理状况,一旦发觉电教设备故障必需立刻报修。

7.仔细做好防火、防潮、防尘、防热工作,保证电教设备、资料的平安和元好。

8.组织贯彻实施有关规则制度,搞好电教中心的平安、环境庇护和清洁卫生。

9.遵守劳动纪律,准时向主管部门领导或小学领导报告电教中心的意外事故和突发大事。

10.天天仔细作好检查记录,备查。

试验室管理员平安

1.科学保管仪器设备,定期催促人员维护保养,保持仪器室试验室清洁。

2.按照教学需要,准时做好所需物品的订购、领取、保管工作。

3.记下教学仪器总分类账和明细账,准时做好新仪器验收记下、破损仪器核销工作。

4.严格执行试验室、仪器室各项规则制度。监督试验教学方案的执行,并准时向分管领导汇报。

5.对新调拨、新购置、新制作的仪器、药品要准时人账,做到账物相符。

6.保管好试验室资料档案,特殊要加强对剧毒、易燃、易爆物品的管理,严格根据要求存放,并采取双人双锁管理。

7.做好仪器设备的防火、防盗、防潮、防冻、防蛀。

8.全部仪器、药品都不得外借或私用,无故短缺或走失要追究管理人员的责任。

9.天天仔细作好检在记录,备查。

图书管理员

1.严格执行图书室、阅览室规则制度。

2.认识消防器材的使用,常常检查火灾隐患、平安隐患。

3.常常检查图书室、阅览室大门及通道,确保紧张出口畅通。

4.本职责列入平安工作责任人图书管理员的任期目标,任务完成好坏将作为绩效考核成果的重要依据。

小学医务人员

1.负责小学师生的卫生保健及宣扬工作,对办公室、教室等举行常常性消毒,严防流行性疾病的大面积发生。

2.结合时节性流行病、传染病特点,上好健康教导课。对传染病患者做到早发觉,早治疗,早隔离。

3.实行得力措施,降低同学近视率。

4.准时搞好同学常见疾病的治疗,密切关注师生个体健康情况。每月向校领导报告全校师生患病、住院总体状况,妥当处置师生意外伤亡大事及突发公共卫生大事。

5.组织好每年一次同学体检工作,准时做好疾病防治工作。有方案、有系统地向同学宣扬卫生常识,培养卫生习惯,以提升同学健康水平。

小学财务人员

1.树立平安防范的意识,常常检查存放现金、票证的房屋门窗、保险柜和技防设备,保证平安、牢固、有效。现金、票证专人负责,妥当保管。对存放现金票证的保险箱柜,钥匙要专人保管,并实行防范措施,严防走失和被盗。发觉问题立刻报告主管领导。

2、会计、出纳人员必需严格执行国家银行和有关部门的规定,坚持按最低限额保存现金和票证。

3.向银行送存大额现金,必需申请由小学派专人专车办理。

4.注重防火平安,常常检查防火设施是否平安有效,禁止将火种带人财务室。

5.负责财务室的平安隐患排查。

小学电工

1.树立平安用电、防患于未然的指导思想。精通平安用电学问,娴熟把握用电设备维护保养技能,工作责任心强。

2.负责全校照明、动力用电、公共用电、专项用电的平安检查。每季度全面系统地举行一次用电平安检查,天天对用电设备举行巡查。发觉问题准时解决,确保平安。

3.对违背平安用电的部门和个人有举行批判、教导、制止的权利和义务。

4.对用电设备要常常维护和保养,不准带电修理和安装,在使用过程中,如发觉问题应立刻停止使用,断电修理。准时检修供电系统,消退用电隐患。

5.做好配电室、配电柜、配电箱庇护保养工作,尤其要做好雨季的用电平安检查工作。

6.协作公安、电力部门工作,做好平安用电管理工作和宣扬工作。

7.一旦发生用电和消防事故,要立刻切断电源,防止事故扩散扩大。

【第12篇】平安目标管理制度

一、坚持“平安第一、预防为主”的方针,把平安工作摆到企业工作的首要位置,常抓不懈,始终如一。

二、加强平安教导,仔细学习,不断提升企业每一位职工对平安工作的深刻熟悉,不断提升平安工作的理论和实践水平。

三、不断细化企业与各部门、班组、个人之间的平安责任制,并逐级签订平安生产责任书。

四、制定平安生产达标方案,不断总结完美本企业的各项规则制度和平安操作规程。

五、采取奖惩制度,以利调动职工努力完成目标的乐观性。

【第13篇】烟花爆竹平安目标管理奖惩制度

嘉奖

1、产有制造发明,发觉隐患准时,避开了事故发生者,赋予一次性奖金壹佰元。

2、工作乐观主动,敢于制止违章现象,对平安生产有贡献或主动揭发私自偷拿厂内财产的赋予一次性奖金壹佰元。

3、发觉违章违纪现象,准时报告者,赋予罚款比例的提成奖。

处惩

扰乱秩序、不按制度、阻碍平安生产,侵害人身权利;损坏公共财物和他人财产,情节轻微,尚不构成《中华人民共和国国治安管理处罚条例》和刑事处分,依照本方法应该受处处罚的行为是:违犯平安守卫管理行为,在厂职工和厂外人在厂区内违犯平安管理规定的行为,都依照本方法处理。

违犯平安守卫管理处罚分为下列三种:

1、口头警告

2、检讨或藏匿检讨

3、罚款五十元以上,壹佰元以下,加重罚款不超过贰佰元。态度恶劣或当年延续违章二次以上的,必需按当年违章的次数加倍罚款。罚款在裁决后,须下达罚通知单,当事人接到签字罚款口头通知后,三天内到厂部守卫部门签字,凡未按规定时光签好字的,每月在工资内扣除五十元,交厂部财务部门。

【第14篇】平安目标管理制度目标考核制度

平安目标管理是一种高层次的、综合的科学管理办法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好平安生产的乐观性;能充分体现全员、所有门、全过程的现代管理思想。采取平安目标管理,可以全面推动平安管理水平的提升,有效增进平安生产情况的改善,

二、平安管理目标值应该体现先进性、可行性和科学性,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不行及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有效地调动各级领导和全体员工的工作乐观性,围绕既定目标,充分发挥聪慧智慧,奋勉努力。

三、平安管理目标值确实定,必需符合下列条件:

1、生产技术情况;

2、技术装备情况;

3、人员素养情况;

4、平安管理水平;

5、主要危急因素及危急程度;

6、历年来重事件故状况及平安指标统计数据;

7、企业做强、做大带来的新状况、新问题;

8、上级下达的指标;

9、参考同行业其它企业的状况。

利用以上各方面的状况举行深化调查,征求、综合上下各方面的看法,科学分析、论证后,确定一个合理的平安管理目标值。

四、平安目标管理的目标,应包括以下几个项目:

1、平安质量标准化达标指标;

2、完成平安费用投入方案;

3、完成平安教导与培训方案;

4、日常平安管理工作指标。

每项指标都应规定达到的标准,标准能量化的尽量数值化。

五、对策措施:

为了保证平安目标的实现,在制定目标时,必需制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节,集中力气解决问题。对策及措施应规定时限,落实责任,并尽可能定量考核。

六、目标绽开:

企业的总平安目标确定之后,纳入到项目部年度方针目标管理体系中,详细的分解、绽开执行企业相关规定。

七、目标实施:

1、目标实施的过程,也是落实平安生产责任制的过程。因此,在年初要逐级签订平安生产责任状,明确平安目标,落实平安责任,确保平安目标实现。

2、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工,都应充分发挥自己的主观能动性和制造精神,围绕自己的目标,自立自主地开展活动,实施所制定的对策措施。常常举行自我检查、自我分析,发觉问题,准时订正。

3、各专业职能科室要常常组织监督检查,对下级做好指导、协助和控制工作。对偏离目标的状况准时订正,对实施中有困难的准时协助解决,发挥上下级两方面的乐观性,落实各自的平安责任,保证目标遗憾实现。

4、根据职业健康平安管理体系的要求,各级组织都要仔细做好日常实施工作的原始记录和考核工作。

八、目标成绩考评与奖惩:

按照年初各单位和项目部签订的《平安目标责任书》,按年度对各单位完成平安目标状况举行考核。

1、平安目标管理考核标准:

执行《绣林新园平安管理制度》

2、考核方法:

对各单位月度平安绩效、季度平安绩效考核按项目部规定执行。

对采取年薪制的单位领导及管理人员,按项目部的有关规定执行。

年度平安绩效嘉奖按照完成状况由公司制定详细的嘉奖方法并按规定执行。

【第15篇】平安目标管理制度及目标考核制度

平安目标管理是一种高层次的、综合的科学管理办法。它能有效地动员起各级领导、各业务科