安全管理目标管理制度13篇

Word版本，下载可自由编辑安全管理目标管理制度13篇【第1篇】施工现场平安管理目标

1、施工现场平安技术资料管理目标:

资料分为:平安生产责任制;平安管理目标;平安施工组织设计;分部工程平安技术交底;平安检查记录;平安教导;平安合同等。目标达到资料与施工同步。

2、文明施工管理目标:

建造施工现场的平安文明施工与城市形象密不行分。可以说平安、稳定、健康是其内在表现,“景观化”是其外在表现,因此建造施工现场必需做到:建立平安生产、文明施工管理保证体系;制定文明施工计划;搭设规范化暂时设施;设制施工现场平安平面图,按图摆放物料、机具,挂设平安标志;制作宣扬栏,门口硬铺装,暂时线暗敷设,密目式平安网;合理条件下现场绿化,生活区与作业区显然分开;遵章守纪,遵纪守法,不违章作业;要求建设主管部门各有关职能处室乐观参加采取综合评定。

3、伤亡控制指标与管理:

囫囵项目部把工伤事故控制在2‰,伤亡事故控制在零。公司为了达到生产与平安的综合并管,对比jgj59-99的平安管理十不准,制定相关的控制管理制度。公司与公司管理人员签定经济与平安挂钩的责任合同;各作业班组长与作业人员签定平安责任合同;公司对各作业班组作业人员举行岗前三级教导,平安施工培训,考核合格后,签定平安责任,平安合同,做好岗前平安技术交底方可上岗;严禁违章指挥,违章操作,对违章指挥、违章操作行为严惩、严罚,对造成事故发生的当事人追究经济、法津责任。

【第2篇】施工平安管理目标要求

1、施工平安管理的目标

杜绝重大损害事故,削减普通事故;

无重大责任事故;

无重大平安隐患;

人员因施工负伤率小于3‰,重伤率小于0.5‰;

不得因施工对周边环境、建造、设施等造成破坏;

无刑事案件发生。

2、施工平安管理的要求

坚持管生产必需管平安,平安管理是生产管理的重要组成部分,也是各级领导的主要责任;

要贯彻平安第一、预防为主的方针,有效地控制担心全的因素,把可能发生的平安事故,毁灭在萌芽状态,以保证生产活动及人的平安和健康;

坚持全员参加,全过程管理,全方位控制的管理原则;

控制人的担心全行为与失误,加强人员的培训和平安教导,严格执行各项规则制度和操作规程;

加强物的担心全状态的控制,做好机械设备的勤保养工作,确保设备的完好率,注意施工过程中的环境庇护,包括爆破、振动、粉尘、噪音、有害物质等,引起的不利于平安文明施工的因素。

【第3篇】施工平安管理目标及保证措施

平安施工是关系到个人健康、家庭幸福、社会稳定、国家昌盛的事件。强化平安学问的宣扬教导,提升施工人员的平安技术素养,加强现场的平安管理力度,加强平安防范措施等构成了施工平安工作的几个重要组成部分。

一、施工平安管理目标

本工程的平安目标:在囫囵项目施工期间坚定杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故及各类传染病发生。

二、组织措施

⑴现场成立平安生产工作小组,设置专职平安员全面负责施工期间的平安工作,各班组设立兼职平安员负责详细检查监督工作,现场建立平安生产保证体系。

⑵坚持执行施工前的平安技术交底会议制度和开工前的平安教导制度,明确本工程的平安目标,落实各个岗位的平安职责。

⑶每周召开平安工作会议,举行平安工作的总结和布置。

⑷开展平安活动,在现场布置平安标语、横幅等,乐观举行平安学问宣扬教导。

⑸仔细执行平安规程和操作要求,严禁违章作业,杜绝各类事故发生。

⑹对于各类平安违章行为坚定举行处理,限期整改。

⑺做好天天的平安生产记录,并填写平安日记。

⑻根据天津市平安监督站的要求,仔细、照实、确切的填写平安管理资料。

3用电措施

⑴所用配电箱采纳平安、合格的配电箱,采取一机一闸一漏电庇护装置。主要配电箱均作接地,以防止感应电伤人。

⑵照明线路不能与动力线路混用,钻机、输浆泵等使用的拖缆,必需严格检查,不能使用绝缘性能差的或有破损的电缆。

⑶机械设备移位、电器检修时必需断电操作,严禁带电操作,并挂上警示牌。移位时,须有专人指挥,专人照顾电缆,防止电缆压坏损伤。

⑷移动电器、维修电器由专业电工举行,非专业人员严禁操作。

⑸所用配电箱漏电庇护装置天天由专业电工举行检查,并在相应表格上记录。

⑹施工现场用电严格遵守《施工现场暂时用电平安技术规范》。

4消防平安措施

⑴由项目经理、平安员组成现场消防平安领导小组,详细负责落实防火平安工作,以备突发状况下快速实行行动,减小影响程度。

⑵健全消防制度,施工现场支配专人、专职负责,一旦发觉隐患,立刻举行消退。

⑶钻机、食堂、宿舍及材料仓库四面根据规定设置足够的灭火器,并由平安员检查落实到位。

⑷酸碱泡沫灭火器指定专人维护、管理、保养,定期调换药剂,标明换药时光,确保灭火器效能正常。

⑸场区或生活区,禁止私接电线,私接违章电器;严禁使用煤油炉、电炉烧煮。

⑹举行电焊、气割作业人员必需持证上岗,并采取动火申报制度,动火必需具有“二证一器一监护”才干举行。

⑺现场电焊、气割作业必需符合防火要求,严格执行“十不烧”规则制度。

⑻工地中的易燃易爆物品都必需根据规定设置,妥当保管。

⑼调查清晰施工现场周围道路两侧的城市专用消防龙头;进入工地的道路保持畅通,宽度不小于3.50m。

⑽加强警卫人员上岗责任心,天天上班后对工地暂时设施举行一次防火巡查,毁灭事故隐患。

5施工现场防护措施

⑴搅拌桩钻机卷扬机滚筒系统设置封闭式防护罩,空压机皮带盘区域也必需设置封闭式防护罩。

⑵上钻塔操作必需配带平安带,塔上作业,塔下禁止站人,塔上作业时必需有人监护。

⑶吊车作业时,起重臂下严禁站人,并有专人统一举行指挥、调度。

⑷栏杆材料选用脚手架或φ16以上钢筋,防护高度应有1.20米左右;并用黄黑油漆举行标注,设置醒目的平安标志。

⑸搅拌桩沟槽开挖后在两边设置红白三角漆防护带。

6操作措施

⑴搅拌桩第一次下沉预搅时,必需密切注重钻杆和电动机的负荷状况,碰到障碍物后,不得强行下钻,应注重操作办法,可利用转动一根钻杆来避免障碍物。如仍不可,则停钻,分析缘由,查明状况后再举行处理。

⑵起重、吊放必需采纳无损钢丝绳,并用u形环十字卡牢固定部位,以防止滑扣。

⑶上塔举行动力头修理时,必需将刹车抱闸卡死,以防松动造成事故。

⑷忌用手直接搬运、移动滚筒和钢梁,必需采纳撬棍、麻绳等工具,以防压伤。钻孔桩施工搬运、拆卸导管,必需采纳套圈。

⑸搅拌桩输浆胶管下必需垫铺松软物品,如草包、塑料袋等,以防输浆震惊胶管摩擦造成胶管破碎。

⑹施工中任何操均不能擅自离开各自的操作岗位。

⑺灰浆台操作人员务必戴好防尘防护用品,扎紧裤口、袖口和领口,以免粉尘粘附皮肤。

7交通措施

⑴现场材料运送车辆出入口设立专人指挥车辆进出,以免交通事故的发生。

⑵施工现场特殊是水泥仓库出入口周围,应有一块比较大的空地,以利于材料运送车辆转弯、调头、进出。

⑶混凝土车辆进入现场后,必需先观看好行进路线,将影响通行的物品搬开,同时铺好路基钢板,确保畅通。

8夜间施工措施

⑴在现场四面设置2个镝灯和各类机台照明灯具,使任何一个操作和人行角度都有足够的亮度。

⑵举行夜间施工前由甲方到环保局办理《夜间施工许可证》,办好后再支配夜间作业。

⑶在夜间施工期间,注重降低噪音,杜绝使用空气压缩机,避开机具猛烈撞击,严禁大喊大叫等。

【第4篇】平安管理目标及考核制度

1、为贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针,增进本项目平安生产,实现文明施工,特制定本制度。

2、本项目平安生产责任制和平安管理目标考核,采取分级考核制度。、本项目对项目经理部每季度举行一次综合考核。

、本项目对项目经理部举行平安生产责任制和平安管理目标考核结果均由公司平安科举行备案。

、项目经理部对施工班组和施工人员,结合班前活动,每周举行一次平安生产管理考评,岗位平安生产责任制每月举行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件:

、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰,无轻伤事故,平安防护用品佩戴到位,职业病发病率控制在0.5‰以内。

、事故直接经济损失低于500元,歇工天数累计不超过5天。

、周考评延续二次达到优良的。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件:

、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。

、火警事故不超过一起,无重伤事故。

、事故直接经济损失低于1000元,歇工天数累计不超过5天。

、项目月考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一:

、发生一起亡人事故,设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

、发生一次以上重伤及多人事故。

、事故直接经济损失高于1000元,歇工天数累计超过5天。

、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8‰。

、周考评二次评为不合格的项目。

、未能履行项目承包合同,发生过重大违法违纪行为。

7、下列平安生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实,并有记录。

、平安生产责任制与平安目标管理考核制度。

、平安教导制度。

、施工现场平安管理制度。

、平安生产检查制度。

、工伤事故管理制度。

、班前平安活动制度。

8、项目部应有健全的平安生产保证体系。

、有平安管理机构,项目经理部必需成立平安生产领导小组,人员有明确分工、责任到人,五大员到岗到位。

、五大员应持证上岗,每个工程项目不少一名持证平安员。

、现场施工人员应佩戴工作卡上岗,特别工种如:电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。

9、现场管理人员每年必需接受一次特地的平安培训、学习。

10、项目开工时,项目经理部必需制定项目平安生产管理目标,与项目施工班组签订平安生产合同或协议。公司必需在每年年初制定全年平安生产管理目标。

11、项目经理部在工程开工前,应编制安技措施费用开支方案,保证安技费用做到专款专用。有方案地增强劳动平安防护用品和平安防护设施的费用投入,确保项目达到平安生产标准化的各项要求。

12、各级考评、考核应定期举行平安检查、并做好记录,项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司平安管理奖罚制度的有关条款举行奖罚,并作为专业技术职称评定的依据。

13、本制度自发文之日起采取。

【第5篇】施工平安管理目标责任状范本

仔细贯彻'平安第一,预防为主'的方针,落实在工程施工中的平安责任,做到各知其责、各负其责。保证人身平安,实现平安生产。

一、项目经理必需具备上级部门颁发的《项目经理资历证》,方可签订本责任状。

二、承包工程项目概况

1.工程名称:

2.工程地点:

3.工程结构:

4.建造面积:

5.总高度:

6.合同有效期:

三、施工现场管理目标

管理目标责任人

1.合同期内杜绝重伤、死亡事故

2.轻伤事故频率控制在1.5%以内

3.施工人员、工人平安教导必需达到100%

4、单项平安技术措施必需有针对性

5.施工用电达到部颁标准

6.'三宝'、'四口'防护达标

7.各种脚手架搭设达标

8.施工机具防护齐全有效

9.模板工程达到部颁标准

10塔吊达到部颁标准

11.施工现场平安达标率100%

12施工现场文明施工达标率100%

四、考核方法:公司每季度分部位举行全面考核一次,考核标准按jgj59-99标准评分举行考核。

1.达到优良的嘉奖。

2.达到合格的嘉奖,不合格的罚款。

3.每发生一起重伤、死亡事故,罚款10000-50000元。

4.轻伤事故频率每超过1%,::罚款1000元。

5.隐瞒一起已未遂事故,罚款1000元。

五、附加说明

1.因自然灾难造成的已未遂事故,经上级主管部门认定,不属违约行为。

2.本责任状从签字之日起生效,到项目工程终止失效。

公司负责人:项目负责人:

年月日年月日

【第6篇】脚手架工程施工平安管理目标规程

脚手架工程施工平安管理目标

为了确保施工平安,公司成立了平安管理领导小组

组长:z

副组长:zz

成员:zz等。

鉴于本工程的特点,在施工过程中,脚手架搭设、拆除由zz全负责给作业班组作技术交底,日常的平安检查由zz及各班组长一起举行,发觉违章作业,必需立刻制止,并举行订正,对于不听指挥的人,应立刻驱赶出场。

针对特别部位的平安检查,项目部报请建设、监理、质安站一起举行检查验收,并做好检查记录,待验收合格后,才干进入下道工序的施工。

每周五下午为平安学习和平安检查,由公司组织,组长带头,项目部及班组参与,检查中发觉的问题,将责任落实到人举行整改完成后,复查合格后,才干举行后续工程施工。

公司坚持每月对施工现场的安保考核,坚持开展平安巡查、日常平安检查、专项检查、大检查相结合的平安检查模式,要进一步从深度上解决检查和整改的问题,做到检查确认、存在问题确认、整改确认、复查确认。各施工现场要立足自查自改,从管理上、教导培训上、防范措施上建成乐观防范、控制有效、应急充分的平安防控体系。

加强平安管理队伍建设,提升平安管理人员素养和业务能力,重视对基层平安员和施工现场基础工作的业务指导和催促,组织开展平安员之间的业务沟通和教导培训,催促指导施工现场自主举行平安生产管理,开展内外的阅历沟通和学习活动。

【第7篇】平安生产、文明施工责任制度及项目平安管理目标

一、平安生产、文明施工责任制度

;项目经理平安生产、文明施工责任制

项目经理是工程项目的第一责任人，对本工程项目的平安生产、文明施工负全面责任。

仔细贯彻执行劳动庇护和平安生产、文明施工各项方针、政策、规矩、法令和规则制度以及上级机关颁发的平安生产、文明施工工作条例和规定，结合本单位的详细状况，制订贯彻实施细则和组织机构，建立和健全各项平安生产、文明施工工作岗位责任制，并检查执行状况。

坚持贯彻“平安第一，预防为主”的方针，把平安生产、文明施工工作摆在日常工作的首位，定期讨论和解决平安和生产中存在的问题。

对职工举行平安和遵章守纪的教导，催促各职能部门做好本职范围内的平安工作。

主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理看法和改进措施，并催促实施。

;项目技术负责人平安生产、文明施工责任制

项目主管平安生产的副经理对本工程项目的平安生产、文明施工负主要责任。

仔细贯彻执行劳动庇护和平安生产、文明施工各项方针、政策、规矩、法令和规则制度。帮助项目经理做好各项平安生产、文明施工工作，在管生产的同时，必需管平安、文明施工，在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结平安、文明施工工作。对平安生产、文明施工工作负直接责任。

定期召开工地的平安、生产文明施工工作会议，当生产和进度与平安发生冲突时，必需听从平安。

常常组织各种平安生产教导活动，支持和协作治安队员搞好各项平安工作。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要庇护现场和立刻上报，并协作调查组人员举行调查。

;项目质安员平安生产、文明施工责任制

对本工程项目平安生产负直接责任，负责日常平安生产、文明施工检查、监督、管理工作。

常常深化施工现场，对作业层、段举行检查，对发觉的问题准时责令作业班组或落实整改处理，遇有特殊险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危急区段，并快速报告领导，妥当处理。

仔细做好平安生产、文明施工的定期或不定期的检查和记录工作，如质安日记、检查评分表、隐患整改通知单、模板与脚手架验收等，并催促各作业班组做好班前活动与记录工作，并有关的平安记录资料定期归资料员收拾归档。

仔细落实执行国家各项平安生产文明施工方针、政策、规定和制度。把握平安动态，并常常向工程项目部与质安科领导汇报工作。

组织职工学习平安操作规程和制度，协作施工员与班组长，做好对进场工人及变换工种工人的平安技术交底、培训、教导工作。

发生重大平安事故时，应快速救护伤员和国家财产，组织庇护现场，参与事故调查分析。

;项目施工员平安生产、文明施工责任制

对分管班组的平安生产、文明施工负责，不违章指挥，制止冒险作业，在班组布置施工任务的同时对班组进步行平安技术交底。

【第8篇】钻孔桩施工平安管理目标

钻孔桩施工平安管理目标

平安目标采取'五无一杜绝、两控制、四毁灭、一创建'

1、五无一杜绝

杜绝重大伤亡事故,杜绝火灾、洪灾事故,杜绝重大机电设备事故,杜绝民用爆破事故,杜绝重大交通事故。

2、两控制

员工年负伤率小于10‰,员工年重伤率小于0.3‰。

3、四毁灭

毁灭违章指挥,毁灭违章作业,毁灭惯性事故,毁灭自然灾难事故。

4、一创建

创建广州市平安文明标准工地

【第9篇】水上交通平安管理目标考核制度

为切实加强我场船舶和渡口平安管理,建立健全水上交通平安管理长效机制,提高工作水平,特制定此考核方法。

一、组织领导

成立2023年度船舶和渡口平安管理目标考核工作领导小组,由同志任组长,同志任副组长,安监站、船管站人员为成员。

二、考核对象

全部管区、村、渔场和有监管任务的场直单位。

三、考核内容

分组织领导、详细工作任务完成状况、监管工作、指标控制四大项。

四、考核时光

和年终各项工作考核一并举行。

五、考核方式、记分方法

方式:分日常考核与年终考核两个层次。

1、考核组实行实地检查、专项抽查等方式,定期或不定期跟踪调查,把握工作状况。

2、调阅各管区、村、渔场船舶和渡口平安管理台账记录等。

记分方法:日常考核和年终考核分相结合,日常考核由安监站、船舶管理站提供各单位工作状况,经党政会议合议后确定得分。对在日常检查中发觉的平安隐患责令责任单位限期整改,对未举行整改或整改不彻底的从重扣分。年终考核分由考核组按照考核状况举行评分。考核分采取百分制,其中,平常分30分,年终考核分70分。

六、考核结果的运用

1、考核得分计入各单位年终绩效考核总分。

2、对工作重视、主动协作、任务完成好的单位和个人,场党委、场部视情赋予一定的嘉奖。

3、考核单位不及格的单位予以通报批判,单位本年度不得评先评优。

【第10篇】平安生产文明施工责任制度项目平安管理目标

一、平安生产、文明施工责任制度

项目经理平安生产、文明施工责任制

项目经理是工程项目的第一责任人,对本工程项目的平安生产、文明施工负全面责任。

仔细贯彻执行劳动庇护和平安生产、文明施工各项方针、政策、规矩、法令和规则制度以及上级机关颁发的平安生产、文明施工工作条例和规定,结合本单位的详细状况,制订贯彻实施细则和组织机构,建立和健全各项平安生产、文明施工工作岗位责任制,并检查执行状况。

坚持贯彻“平安第一,预防为主”的方针,把平安生产、文明施工工作摆在日常工作的首位,定期讨论和解决平安和生产中存在的问题。

对职工举行平安和遵章守纪的教导,催促各职能部门做好本职范围内的平安工作。

主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理看法和改进措施,并催促实施。

项目技术负责人平安生产、文明施工责任制

项目主管平安生产的副经理对本工程项目的平安生产、文明施工负主要责任。

仔细贯彻执行劳动庇护和平安生产、文明施工各项方针、政策、规矩、法令和规则制度。帮助项目经理做好各项平安生产、文明施工工作,在管生产的同时,必需管平安、文明施工,在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结平安、文明施工工作。对平安生产、文明施工工作负直接责任。

定期召开工地的平安、生产文明施工工作会议,当生产和进度与平安发生冲突时,必需听从平安。

常常组织各种平安生产教导活动,支持和协作治安队员搞好各项平安工作。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时,要庇护现场和立刻上报,并协作调查组人员举行调查。

项目质安员平安生产、文明施工责任制

对本工程项目平安生产负直接责任,负责日常平安生产、文明施工检查、监督、管理工作。

常常深化施工现场,对作业层、段举行检查,对发觉的问题准时责令作业班组或落实整改处理,遇有特殊险情,有权指令先行停止施工,命令有关人员撤出危急区段,并快速报告领导,妥当处理。

仔细做好平安生产、文明施工的定期或不定期的检查和记录工作,如质安日记、检查评分表、隐患整改通知单、模板与脚手架验收等,并催促各作业班组做好班前活动与记录工作,并有关的平安记录资料定期归资料员收拾归档。

仔细落实执行国家各项平安生产文明施工方针、政策、规定和制度。把握平安动态,并常常向工程项目部与质安科领导汇报工作。

组织职工学习平安操作规程和制度,协作施工员与班组长,做好对进场工人及变换工种工人的平安技术交底、培训、教导工作。

发生重大平安事故时,应快速救护伤员和国家财产,组织庇护现场,参与事故调查分析。

项目施工员平安生产、文明施工责任制

对分管班组的平安生产、文明施工负责,不违章指挥,制止冒险作业,在班组布置施工任务的同时对班组进步行平安技术交底。

支持并帮助质安员的工作,对本工程内一切平安防护设施负责,当进度与平安发生冲突时,生产必需听从平安。

领导班组搞好平安活动,组织班组学习平安操作规程,教导工人正确使用防护用品,并检查执行状况。

有权否决上级不科学、担心全、不卫生的生产指令。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时,要快速救护伤员,庇护现场,并立刻上报,参与事故调查分析。

班组长平安生产、文明施工责任制

对本班组及相应施工作业面的平安生产、文明施工负直接责任。

仔细遵守平安操作规程有关平安生产、文明施工各项规矩、法令。按照本组人员的技术、体力、思想等状况,合理支配工作,做好平安交底,对本班组工人在施工作业中的平安与健康负责。

组织搞好平安活动日,开好班前平安会,做好相关记录,并准时交主管质安员审核,交资料员存档。

组织本班组工人学习有关平安操作规程,对新调入的工人要举行现场平安教导,同时办好平安教导交底卡的签证工作。

常常检查施工现场的平安生产状况,存在的问题准时解决处理,对重要问题准时与主管施工员和质安员讨论解决。

发生重大伤亡事故时要快速救护伤员,立刻上报并庇护好现场。

作业工人平安生产、文明施工责任制

仔细学习和严格执行平安操作规程,不违章作业,不盲干乱干,对违章作业的指令有权否决执行,并有责任制止他人违章作业。

严格遵守平安生产、文明施工各项规则制度和劳动纪律,不得在施工现场戏耍、儿戏、追赶和打闹,不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。

参与各项平安学习和平安活动,提出改进平安工作看法,搞好平安生产,不断提升自我庇护意识和能力。

听从领导,服从指挥、工作时思想要集中,坚守岗位。严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地方吸烟,动火。

严格遵守施工现场各项平安、文明施工规定,正确使用“三宝”爱惜各种平安设施及标语牌,不得随意拆除和任意挪动。

在施工现场要注意平安,不得攀蹬脚手架,井字架,龙门架和随吊笼上落。

坚持“三级”平安教导,凡未经平安教导的不得上岗作业。

发生事故时要立刻向班组长汇报,并快速准时救护伤员,庇护好现场。

二、平安生产目标

贯彻“平安第一,预防为主”的方针,严格遵守平安生产规则制度,平安操作规程和各项平安措施规定,做好各级平安交底,加强工人平安生产教导和检查,提升工人自我庇护意识,落实平安生产岗位责任制。

“三宝”、“四口”、“临边”等防护措施要符合有关规定要求,“三宝”使用率100%,“四口”防护率100%。

该工程施工全过程做到:杜绝重大平安事故,轻伤负伤频率控制在3‰以内。

中天建设集团有限公司

【第11篇】施工职业健康平安管理目标

施工项目职业健康平安管理的目标

制定目标的目的:为庇护施工单位和建设单位的健康和平安,控制影响施工场地全部人员、暂时工作人员、合同方人员、拜访者、和其他有关部门人员健康和平安,考虑和避开使用不当对使用者造成的健康和平安的危害,制定健康和平安目标,并制定相应的措施。

职业健康平安管理目标

1)伤亡事故控制目标:杜绝死亡,避开重伤

2)平安达标目标:基础施工、结构施工、装修施工个阶段达标见下表

施工部位死亡重伤普通事故

基础施工001

主体结构施工004

装修施工002

【第12篇】平安管理目标及其考核制度

1、为贯彻落实"平安第一、预防为主'的方针，增进本项目平安生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、本项目平安生产责任制和平安管理目标考核，采取分级考核制度。（1）、本项目对项目经理部每季度举行一次综合考核。

（2）、本项目对项目经理部举行平安生产责任制和平安管理目标考核结果均由公司平安科举行备案。

（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周举行一次平安生产管理考评，岗位平安生产责任制每月举行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：

（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8，无轻伤事故，平安防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5以内。

（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。

（4）、周考评延续二次达到优良的。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：

（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8。

（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。

（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。

（5）、项目月考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：

（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

（2）、发生一次以上重伤及多人事故。

（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过5天。

（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于8。

（5）、周考评二次评为不合格的项目。

（