2020年(流程管理)客服岗位职责及工作流程

（流程管理）客服岗位职责

及工作流程20XX年XX月多年的企业涔询顾诩遢,经过实战脸证可以落地抑亍的卓越管理方案，值得您下戟用M2.3.102.3.10访客问询接待工作2.3.72.3.7特殊天气工作程序2.3.102.3.10访客问询接待工作2.3.72.3.7特殊天气工作程序2.3.92.3.9客衣洗涤收发工作程序组织架构及职责范围客户服务部部门职责客服主管岗位职责客服管理员岗位职责规章制度客户服务部员工管理规定员工仪容仪表及行为规范安全工作守则访客接待程序备用金使用管理办法告示栏设置与使用管理程序业主档案管理制度业主入住/迁离程序业主入住程序业主迁离规程携物出门条的办理业主服务规定服务原则业主物品暂存程序代办服务投保维修程序电话接听服务标准业主二次装修办理程序业主回访托管钥匙管理规定钥匙增配工作流程更换门锁、信箱锁程序巡视工作房屋设备检查工作规范大厦大堂及外围检查工作内容有偿服务管理制度有偿服务规定有偿服务收费标准2.8处理日常突发事件处理客户投诉处理客户发生意外事件处理客户遗失物品工作程序非正常事件的处理程序停电火警1.11.1客服岗位职责1.3.31.3.3定期回访业主，征求其对管理处各项工作的意见、建议电梯困人2.9物业管理合同的管理3工作表格负责各项管理制度及各服务流程的制定并监督实施。提供所辖物业的管理咨询服务。接待业主投诉，接待报修，并组织进行回访工作。，对所投诉的内容予以分析，并协调相关部门进行整改处理，并按规定及时将处理结果回复于业主，回复率要达到100%。负责办理业主入住、更改手续，及各种费用的收取工作。负责办理所辖物业区域内，业主二次装修的相关事宜。负责所辖物业范围内相关证件的办理工作，如车辆出入证、施工人员出入证等。负责外来信函、报纸的接收分发，业主寄存物品的保管工作。负责外来人员的接待登记工作。负责所辖物业相关服务信息的发布工作。负责建立业主档案及分类整理工作。负责其他代办服务或有偿服务工作，如订票、家政等。负责与业委会、居委会等机构的公共关系协调处理工作。负责各方面物业管理合同的制定与签订负责小区文化建设负责物业费的收缴及登记及需求等，不断完善服务内容，提高服务水平。每日对前台工作人员的工作情况进行检查。及时了解租赁情况、空置单元情况、二次装修情况，相关信息分类整理到相关档案内予以保存。负责本部门员工培训计划的制定及具体落实，以确保员工掌握相应技巧，熟知并遵守公司相关规章与制度，并及时有效的完成工作。遇到原则性问题不可轻易向业主做出明确答复，应及时向上级回报，待协调后再给予业主答复，并做好解释工作。负责协调管理处组织的商务文化活动，做好前期准备工作。完成领导交办的其他工作。客服管理员岗位职责直接上级：客户服务部主管直接下级：无熟练掌握物业管理处（以下简称管理处）各项规章制度，按照相关服务程序和服务标准的要求，为业主提供高效、优质的服务。负责办理业主的入住，及相关费用的收取工作。负责收集整理业主资料，建立业主信息库。严格遵守保密制度，自觉维护公司和业主利益。接待和处理业主的报修、投诉，并及时反馈到相关部门1.5.71.5.7做好日常工作记录，确保信息及时传递到相关部门。1.5.71.5.7做好日常工作记录，确保信息及时传递到相关部门。并协调处理，做好相关记录。接待和协调办理业主的家政等特约服务工作。有突发事件发生时应坚守岗位，协助联络相关部门及人员进行应对处理。完成上级下达的工作任务与指令。负责对工作中不符合服务规范的项目，进行跟踪、验证、处理。客服前台接待岗位职责直接上级：客户服务部主管直接下级：无负责前台及业主接待区的卫生打扫及保持工作。楼座各岗位签到签退工作。负责工作区域内日常问询、访客接待工作，积极主动为业主服务，随时记录业主的入住、迁离及户人员变动情况，并及时向客服主管汇报。接收报纸、信件、及各种书面文件，并进行分类发放。配合保洁人员工作，随时检查公共区域的清洁情况。（尤其在雨雪天）。按照规定定期巡视公共区域内的各项设施设备，植物租摆等。如有损坏，及时报修。负责业主寄存物品的登记保管。根据工作需要，在规定的范围内，充分了解了解业主信息，并及时登记整理，做好保密工作。做好与服务区域内业主的联系工作，根据实际情况配合管理处其他部门做好与业主的沟通。2规章制度客户服务部员工管理规定员工仪容仪表及行为规范仪容仪表a在岗期间必须按照公司规定着工作服。工服要平整、清洁、钮扣要全部扣好，要特别注意袖口、领子的清洁，如有污迹马上更换，工作服仅限工作时间穿用。b不允许佩戴除耳环、项链、戒指以外的饰品。c男员工必须穿深色不透明的袜子。女员工必须穿与肤色相近与工服相配的袜子。d在岗员工必须穿黑色皮鞋，并要保持皮鞋的干净光亮。e发型要整洁大方，男同志发长不过领，鬓角不过耳。女同志发要拢齐，工作期间长发应盘起，长度以在低下头时头发不盖住脸为准。男女双方都要经常洗发，注意整洁，不可有头屑，不可使用强烈气味的洗发液，护发素，不得烫染怪异或有色发型。f工作期间员工必须佩戴胸卡，胸卡佩带于左胸前，正面朝外，胸卡应妥善保管，不能随意借予他人。g要勤洗澡，常剪指甲。女员工以淡妆上岗，不允许使用气味过浓的香水。禁涂有色指甲油，以透明或淡色为宜。h修指甲、化妆、掏耳朵等应避开客人。岗前及在岗行为规范a按照规定上岗前对仪容仪表进行相互检查，提前五分钟到达工作岗位。b遇到比较紧急或无法处理的工作问题，要首先向客服主管汇报，并说明相关事由。c在岗期间不允许进行非工作交谈或大声说笑。d在岗期间不允许依靠墙壁或趴在桌面上休息，不允许嚼口香糖或吃零食。e工作期间不允许在公共区域内吸烟。f不允许给业主留便条或请业主为自己办理个人事务。g不允许与业主的子女开玩笑、玩耍和打闹，不允许私自为业主看护小孩。h未经批准或要求不能为业主代买食品、药品或其它物品。i在业主面前不能有任何有碍服务，损坏自身或管理处形象的举止。j尊重业主的风俗习惯、宗教信仰。不以肤色、民族、种族取人，不允许评论业主的衣着发型等，不允许以体型高低、胖瘦等相貌特征称呼业主，严禁给业主起绰号。k与业主讲话保持二至三步距离，以业主能听清讲话为宜，讲话时使用普通话，语气温和，口齿清楚，业主讲话要时注意倾听，不能漫不经心或从事与谈话无关的事情，目光要注视业主，如没有听明白，可礼貌性的再询问一遍，切不可不懂装懂。l上班前不允许食用有异味的食品。如：葱、姜、蒜等食品。m对待业主要热情礼貌，非工作需要不得与业主长时间交谈。在任何情况下，应礼貌的对待业主，不得与业主争辩。n不允许收受客人礼品。o不主动与客人握手，需要握手时，应面带微笑，用力适度，不可用左手。一线员工不得在工作岗位上进餐，就餐时做好值班人员安排。工作区行为规范a工作期间员工在各自工作区域内活动，不允许四处闲逛。b非工作需要不得在工作区域长时间停留，不得在公共区域打闹嬉戏、休息等。c与业主见面，应驻足问好。d在工作区域行走或因工作需要通过其他业主活动场所时，应靠边行走。步子轻，姿势正，不摇头晃脑。e工作区域内严禁跑跳、追逐或者拉手、扒肩、叠肩并行。其它a工作期间内不允许接打私人电话，办理私人事务，应微笑接听业主电话，语气温和，语言亲切，并认真做好电话接听记录。b不允许拆阅、毁坏或扣压业主的书刊、信件、邮件或电报等。不允许擅自挪用业主的物品。c未经管理处经理批准，不得以任何借口借用业主物品，妨碍业主生活工作。d不允许工作期间会见亲友，特殊情况需经客服主管批准。e岗前及在岗期间严禁饮酒。f应爱护公司的各种设施、设备，随时保持工作区域的整洁。不能有损坏公物、涂污公司设施、乱扔废弃物品，随地吐痰等不文明言行。g严禁参与赌博、吸毒、卖淫嫖娼等任何违法活动。h严格遵守保密制度，不允许将公司、业主资料信息泄露他人。i不允许在外兼职。j不允许利用工作之便与业主攀拉私人关系。客户服务部安全工作守则为规范和加强治安、消防等安全工作提高安全意识，特制定本守则。客户服务部（以下简称客服部）所有员工均须自觉遵守，外来办事人员参照执行。安全准则a防火、防盗、防灾、防破坏、防恶性事故，是每个员工应尽的义务和责任，要敢于与坏人坏事作斗争，要有强烈的责任心。b员工应自觉接受安全教育，增强安全防范意识，切实做到防患于未然。c员工上下班、外出公干、出差时要遵守道路交通管理法规、条例，确保人身、财物等的安全。日常安全措施a不允许将贵重、大件私人用品存贮于办公场所。如有存放，应及时清理，以创造和维护良好的工作环境。b员工下班前须巡视检查各自负责区域，主要包括门是否上锁、水、电、气等设备是否存在隐患，如有问题应急时解决，如本人不能解决，应立即报告主管领导，下班前须开启报警系统。发现火警，须采取以下措施a保持镇静，千万不要惊慌。b视火灾的轻重来采取措施，如果火情较小立即通知秩序维护部或由客服人员使用灭火器，将火扑灭。c如果火情严重，按动附近火灾报警器。并沿最近的消防楼梯走到一楼空地。d将火场内的情况及时上报，经管理处经理批准后拨打火警电话119，准确报告物业位置及起火部位、燃烧品等情况。e协调部分人员留守岗位封锁现场。协调相关部门关闭电梯，接到疏散通知，引导业主从消防楼梯逃生。f逃生时采用低势沿底爬行，如必须通过火焰时，将衣物浸湿，或将毛毯等浸湿后裹住身体迅速冲出。g应积极参加防火演习，学习和了解有关消防知识，熟记火警电话，熟悉电源 开关、出口通道、灭火器具体位置及使用方法。一旦出现意外事件，须采取以下措施a如果遇到意外伤害事件，赶快拨打急救电话，及时通报部门主管或值班人员。b对危险区架设标记，警告别人切勿靠近并派专人看护。c无关人员不准进入事故现场。对外界暂行封锁消息，统一对外发布口径。访客接待程序凡来拜访业主的来宾，称为“访客”，本程序用于对访客进入至其离开时整个过程的控制。所有访客在业主处逗留时间不得超过登记时间。所有访客需在前台办理登记手续，即填写《访客登记表》，注明来访时间及访问时间。访客办理完上述程序后，由前台工作人员通过电话或陪同访客用门对讲系统同业主联系，在得到业主的允许后，将密码门打开或指示访客应乘坐电梯的位置，并告知受访业主所在楼层和门房号。对于拜访业主时间过长，超过登记时间的访客，需要由受访业主通知前台予以登记处理。当发生访客所拜访的业主不在家的情况时，如前台人员通过电话或门对讲系统与业主无法联系时，则需要请示访客，是否继续联系业主，如访客谢绝继续联系业主，则应询问访客是否给业主留言，并协助访客办理留言事宜。如访客要求继续联系业主，则需从业主档案中查找相应的联系方式或由访客提供可行的联系方式与业主联系。当业主在访客到来之前通知前台如何接待访客，且在访客到来期间业主家中有人时，则访客到来后可参照“2.1.1.3”和“2.1.1.4”予以接待，之后按照业主的要求办理后续事宜。当业主在访客到来之前通知前台如何接待访客，但在访客到来期间业主家中无人时，则需要请业主提前到前台填写部分访客的身份资料（可直接填写《访客登记表》），以便前台的工作人员在访客到来时识别其身份。在此类情况下，当访客到来后，前台工作人员应根据业主留下的访客信息予以核实，并请访客通过业主留下的联系方式，通过电话等与业主取得联系，并请业主通知前台是否可以按业主的要求办理后续事宜。当业主在前台留有房间钥匙，并请前台在访客到来后将钥匙交给访客自行上楼开门，则需遵照“2.1.3.7”办理完相关手续后，由访客在《业主物品临时存放记录表》上签收，再将钥匙交给访客，当在处理此类情况时，前台人员务必要严格认真的核实访客身份。访客来访，但业主不在家时，由前台工作人员通过有效的联系方式与业主联系，如业主要求启用备用钥匙带访客进房间时，前台工作人员应询问业主是否可以签署《确认函》，如业主同意，可将空白的确认函以传真方式发送给业主，等业主将签署后的2.1.5.42.1.5.4公告栏内公告的撤消2.1.5.42.1.5.4公告栏内公告的撤消2.1.4.72.1.4.7备用金由管理员使用，由客服主管负责审批及管理。《确认函》签回后，方可为业主办理后续手续，在办理上述手续期间，如时间较长，可请访客到公共区域的沙发区休息，等手续办好后，再到秩序维护部部借用钥匙带领访客上楼，如业主不同意签署《确认函》，则由客服主管做出相应解释，为保障安全、维护业主利益，管理处无法让访客进入业主的房间内。当使用备用钥匙为业主开门时，钥匙必须自始至终由前台人员保管，在业主进入房间后，前台人员应立即将钥匙交还秩序维护部，并告之访客需要外出锁门时，可请其通知前台工作人员，再由前台工作人员借用钥匙为其锁门。备用金使用管理办法备用金是为业主垫付小额支出，临时存用的费用，如替业主寄送信件等。备用金应专款专用，不允许随意挪用。启用备用金，首先应由管理员在《备用金使用登记表》上登记，在业主签字确认后，由客服主管签字并允许使用。业主每次使用备用金原则上不应超过 RMB50.00元，当超出规定额度时，可询问业主可否先支付部分预付款。每次使用备用金均要取得正式发票，以便交付业主。每当备用金的剩余金额低于RMB100.00元时，则由客服主管向管理处申请增补备用金，每次申请额度不得少于RMB200.00元。公告栏设置与使用管理程序为了能将管理处的各项服务信息及时传达给业主，加强管理处与业主之间的联系与沟通，特在公共区域设置公告栏，以方便沟通，加强联系。公告栏的定义：设置在前台工作区明显位置，用于张贴管理处对全体业主之重要公告，及发布重要信息时使用的设施称为公告栏。设置目的是为加强管理处与业主间的信息传递，使业主能够及时知晓管理处发布的重要信息，方便业主的日常生活和工作。公告栏内公告的张贴：a公告栏内张贴的任何公告均须经客服主管批准。b除特殊原因外，所有公告均以A4纸(297mm}210mm)打印，每张公告在不与其他公告发生重叠时，均以透明图钉在距离纸张四角临近两边各 10mm处固定。c张贴及撤换公告的工作由客服部负责。d公告的张贴及撤换时间根据公告内所载信息的生效时间确定，具体情况可参照以下2条处理：•如公告所载信息为不需要业主提前做任何准备工作，则张贴工作在公告时间生效前48小时完成。•如公告所载信息需要提前告之业主做好准备工作，需在所载信息生效前72小时将公告张贴在公告栏内。2.1.8.12.1.8.1需放置标志牌的工作：2.1.8.12.1.8.1需放置标志牌的工作：2.1.6.22.1.6.2业主档案资料由管理员负责收集、整理和保管。原则a时效性已过的公告，由客服前台人员于到期当日20:00前，将到期的公告取下，并于次日交客服主管确认收回签字。如有特殊情况未能按时撤消公告，客服前台人员应及时上报，由客服主管跟进处理。b公告栏内的到期公告被撤下后，如还有其他公告，应进行重新排列。c所有撤消的公告由客服主管进行存档，保存期限为三年，到期后由客服主管进行统一处理。业主档案管理制度业主档案资料的管理主要是收集、整理、归档及使用四个环节。一般业主档案包括以下的资料：a业主个人基本资料b业主缴费记录c业主装修工程文件d业主入住时填写的资料e业主联络资料 （包括紧急事故联络人的资料 ）f业主日常工作联系人的人事变迁资料g业主与客服部往来文件h业主违规事项与欠费记录i业主报修记录j业主投诉记录上不得外借和公示。相关人员必须严格执行保密制度，不得对外泄露业主资料和相关信息。因公需要查阅业主档案，必须经客服主管审批同意方可查阅，由管理员做好登记，记录查询人，查询事由及查询时间等。客服部值班记录管理制度为了确保不同班次的值班人员掌握所有工作信息，并进行相应处理，客服人员在《值班记录表》内认真记录工作情况。此外，所有重大事件均应填写《特别事件报告》并跟附现场照片。此制度会直接影响物业值班工作。a记录内容：日期：另起一页，据实填写时间、事情过程、处理方法及结果，都据实填写，认真记录。b一般需要记录的事项：业主投诉扰乱治安或其他违法事故风、火、水、电等意外事故员工违规业主入住或人员变动c其他认为应向上级反映的事件。d每天的《客服部值班记录》必须由客服主管签字。标志牌的放置a日常需放置在公共区域的通告。b其它根据工作需要要求放置的通告。。标志牌摆放位置：a前台办公桌旁边。注意事项：a及时放置，及时收取。业主入住/迁离程序业主入住程序为了使客服部各级员工熟知业主入住程序流程，能迅速地办理入住手续，特拟定入住程序流程如下：a由客服部管理员为业主办理入伙手续，并按交接房步骤填写《交接房屋各项手续办理明细表》。b验证：客服人员核实房产公司发出的收楼确认书或通知书，确认业主身份证或代理人身份证、业主委托书，并作复印件存档。c按规定标准由管理员收取管理费用。d填写《业主资料登记表》、签订《物业管理服务协议》、《物业使用手册》。e业主验房：按验收项目逐项验收，凡需返修的项目以《维修跟办单》形式通知各施工方返修，限期一周完成。f发放由开发商提供的《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》g钥匙签收：业主按规定标准验收并付清管理费后，签收钥匙，抄录水、电等各表度数，填写《水电度数确认单》，并在《交接房屋各项手续办理明细表》签字确认，完成入伙。业主迁离规程租户向业主提交《迁离申请表》，业主在《房屋变更通知书》上签字确认。客服部为租户办理租户租金、管理费、电费等的结算。结清所有相关费用后，租户应将搬离物品明细交客服部，并在《写物出门条》中负责人签字盖章确认。如对房屋进行装修的，需将房间恢复原状。租户拆走的装修部分、恢复原状的部分是否有损坏，物业原有的设施及应索赔金额。已装修固定不能拆走有特殊情况另外处理。若有需要租户修缮和整改的项目应书面通知租户。租户退还房间钥匙，如不能提供，应收取相关费用。工程部对房屋进行验收，签署意见。以上手续办理完成后，客服部在《房屋变更通知书》物业公司签字处签字，办理退还房租押金等相关手续。业主在《房屋变更通知书》上签字确认。租户正式迁离。携物出门条的办理携物出门条是为了保证业主财产安全而制定的服务管理方法,在携带计算机桌椅等贵重物品离开小区时，应持客服部签署的携物出门条，工作人员有权予以检查。业主携带贵重物品离开小区时，应提前到客服部办理携物出门条，并填写携带物品，客服部负责与业主联系，在业主签字认可后进行填写，一式两份，一份存档，一份交与业主。业主服务规定服务原则一站式服务的基本原则在服务过程中，礼貌服务和微笑服务是改善服务态度，提高服务质量的重要手段。在综合服务过程中，业主的需求虽然多种多样，但最终要求的还是高效优质的服务。综合服务的内容一站式服务是管理处按照物业管理的宗旨，根据业主的需求所进行的全方位服务。使业主和业主得到安全、舒适、方便、归属的服务。客服部工作的要求a熟悉管理处的工作计划，方针及内容。包括：•托管范围内所有设备设施。•管理处所有的规章制度及管理内容（如：租赁、财务、秩序维护、保洁）。•管理处所有服务的申办手续及内容。•管理处所有业主的基本情况。•掌握业主投诉的基本类型。（对设备设施、对服务态度、对服务质量、对突发或紧急事件、其他 ）。b熟知对待业主投诉的基本原则•真心诚意的帮助业主解决问题。•决不与业主争辩。•不损害自身物业的利益c设增值服务为业主提供多方面信息服务及帮助。包括：•提供优秀设计装饰公司•提供优质办公家具公司•洗车服务•裁缝制衣•法律咨询、专业律师•办公用品采买•名片印刷•邮政速递•机票、火车票订购鲜花、绿植•洗衣•预约出租车、车辆租赁•外文翻译•旅游服务•安排会议场地•展览展示场地有偿提供•意外伤害的紧急救助・照片冲洗・电话簿•清洗饮水机•回收废旧物资d客服部的人员工作汇报每日详细记录当值工作记录，每周上交一周工作报告，紧急或重大事故及时上报。e整理业主需求、投诉分析。每天认真仔细的整理投诉记录，对突出的投诉问题或遗留投诉问题，进行事件分析及时的向客服主管汇报，进行事件分析，及时解决，降低投诉率。每周对投诉进行细化分析：能源、设备、服务，记录解决处理的方法并分类存档。f协调各部门之间的配合工作要做好各部门之间的沟通协调工作，从整体出发，以为业主解决问题为工作指导思想，为业主提供“最好的服务”。g定期的汇报工作管理处经理与客服部全体人员定期召开研讨会，总结分析工作中出现的问题。共同制定下个月的工作计划和改进计划，从问题中汲取教训，避免问题的再次出现。以提高服务水平。业主前台寄存物品流程前言a寄存物品此处指，当前居住或即将入住 /迁离，管理区域内的业主，委托前台临时保管的物品，在此处统一定义为“寄存物品”。b寄存的定义：由于业主不方便将上述物品随身携带，而将其临时委托前台临时存放，或居住在管理区内的业主将自己长期不用的物品存放在为业主提供的库房内，而在此后由本人或委托他人领取的过程称为“寄存”。c客服部前台接待负责全部行李的接收、登记、存储、领取登记服务，提供此项服务的目的，是为业主提供入住及出行的便利。d登记制度：前台工作人员在接收寄存物品后，至业主领取前的整个过程，严格执行行李的登记制度，以保证每件物品，均留有可追溯的文字记录，并通过此项制度避免寄存物品的遗失或错发。物品的接收a当前居住在管理区内的业主，可亲自将物品寄放到前台，也可以通过电话的方式，通知前台到其所居住的房间，提取其要寄存的物品，此时前台可联系管理员到业主房间提取物品，并通知业主需要到前台来办理寄存手续，如业主不方便到前台办理手续，可由前台工作人员携带足够数量的《寄存物品认领单》到业主房间办理手续。b《寄存物品认领单》共分上下两联均由业主自己填写，上下两联的填写内容及笔迹求一致，填写完毕的《寄存物品认领单》下联交业主妥善保存，《寄存物品认领单》的上联与所寄存的物品做可靠连接后与行李一同保存。c前台工作人员在指导业主填写《寄存认领单》时，需要并明确告之业主：・不得将易燃、易爆、有毒等危险物品或国家明令禁止的物品寄存在前台，否则一切后果由业主自己承担。•前台不提供现金或贵重物品（如珠宝首饰等）等物品的寄存服务，如业主确实需要，请建议业主到有保险箱服务的银行等金融服务部门办理。•不得存放食品、味道浓烈、易碎、易腐蚀变质的物品，如业主坚持存放，除业主要对此类物品提供妥善的保护措施外，前台亦不负责上述物品在保存期间的安全。•业主保存的《寄存物品认领单》下联将作为他领取行李时的唯一凭证，如若发生丢失而被其他人员冒领，前台将不承担任何责任。•请询问业主寄存物品的期限，如果业主寄存的大件行李期限超过24小时，或小件行李寄存期限超过 1周，请建议业主将其物品存入储物间，并参照《客用储物间出入库管理程序》为业主办理相应的手续。•当填写完《寄存物品认领单》的物品到达前台后，前台工作人员再将认领单上的内容登记在《寄存物品登记表》上。物品的储存a前台工作人员根据业主寄存物品的时间长短及体积大小，可选择将行李保存的地点，无论物品保存在什么位置，均应将保证物品的安全放在首要位置。b对于易散落的物品，为避免物品遗失，前台工作人员可在客服主管的监督下对其用绳索或胶带进行加固，并可采用粘贴封条的方式来保证行李的安全。c前台工作人员在交接班时，必须对当班时发生的物品存入及提取情况进行交接，接班人员对于存在疑问的物品，有权要求上一班工作人员解释清楚，在问题解释清楚前，交班人员不得离开工作岗位。物品的提取a业主持自己保存的《寄存物品认领单》下联到前台联系领取寄存的物品。当领取人与寄存人不符时，除提交《寄存物品认领单》下联外，前台工作人员还需要复印领取人的有效身份证件。b前台工作人员根据业主提交的《行李寄存物品认领单》编号对《寄存物品登记表》相应的编号进行查找，并尽快将与认领单对应的物品运送到相应位置c在物品抵达后，服务人员应对两张《物品认领单》的编号及内容进行核对，确认无误后，再将行李交业主检验。d业主在接收物品时应当面检验行李是否与交存时的状态一致，是否出现缺少或损坏，如出现此类问题业主可当面提出，前台将根据物品接收时的记录做出合理解释，如确实因保存期间发生物品损毁或缺少的情况，前台应照价赔偿业主。e如业主对所领取的物品没有任何异议，则可由前台工作人员协助业主，将寄存物品运送到房间或门外运输工具上。f前台工作人员将《寄存物品认领单》上下两联背面向对顶端对齐，用订书钉将《寄存物品认领单》上下联装订在一起，交客服主管存入业主档案。《寄存物品认领单》遗失a因业主自己保管不慎而发生将《寄存物品认领单》丢失时，业主应及时通知前台，并提供房间号、业主姓名及《寄存物品认领单》编号等信息，由前台对该张《寄存物品认领单》进行挂失，如前台发现此件行李尚未被领走，可通知业主，携带有效身份证明，到前台办理领取手续。b如业主的寄存物品已被他人用遗失的《寄存物品认领单》冒领，前台应及时通知业主及秩序维护部，并提供全套的《寄存物品认领单》及当时领取人的有效身份复印件，由秩序维护部跟进事件做进一步调查。c有人持业主已通知挂失的《寄存物品认领单》来领取行李，前台应稳住来人，并及时通知秩序维护部采取相应的措施。业主物品暂存程序为方便管理区域内的业主在短时间内将一些小件物品，如钥匙、运动用品、书籍等临时存放在前台所提供的服务，非业主将物品通过前台转送给业主时不可适用本程序。实际操作中所遇到的情况可划分为以下几类：a内部业主自己将物品暂存在前台，领取时由本人领取。b内部业主将物品暂存在前台，非本人领取时要仔细核实身份，并复印有效证件。c管理区以外的人员来拜访业主，但因业主不在家，而将交给并由前台的工作人员见到业主时再将物品转交给业主。d当业主在前台留存物品时，前台的工作人员应主动确认领取人及领取时间后，由前台的工作人员在《业主物品临时存放记录表》上做好详细登记，务必将各栏目填写完整。之后将物品贴上《物品临时存放标签》，标签上应标明单元号、业主姓名、留存时间、经办人等信息。e当业主将钥匙留存在前台时，由前台工作人员将钥匙用信封密封，并用铅笔在信封上记录（便于今后信封的循环使用）或用便签纸记录好单元号、留存日期、领取人姓名等信息贴在信封（需确保粘贴牢固）上，保存在前台。f业主留存在前台的物品，无论与业主熟悉与否、留存时间长短与否、留存物品价值高低与否，均要在《业主物品暂时存放记录》上做好登记工作。业主办理物品取出程序a当领取人到前台领取自己暂时存放的物品时，由前台工作人员对业主的身份进行核对无误后，再将物品承交给领取人，并请领取人在《业主物品暂时存放记录》上签字。b对于领取人不是内部业主情况，当领取人到前台领取业主转交给他的物品时，应请领取人出示能证明其身份的有效证件，由前台工作人员验证后（必要时，可留取领取人证件的复印件），再将物品交给领取人，并由其在《业主物品暂时存放记录》“领取人签署”一栏内签收。当前台无法确认领取人身份时，应立即与存放人取得联系，经过存放人确认后，再将物品交给领取人。c当业主所暂存的物品较重时，可视情况，协助业主将物品运送到业主的单元。相关注意事项a在为业主办理临时存放程序时要认真仔细，将信息记录完整。b当业主或物品的指定领取人到前台领取物品时，务必要仔细核对领取人的身份，当对领取人的身份确认无误后，再将物品交送给领取人。c前台工作人员在交接班时，也要对当日留存的全部物品进行交接。对于长期存放在前台，已超过领取日期很长时间的物品，请尽快与存放人取得联系。普通信件投送规定本规定适用于服务范围内的业主信件的日常投送。投送到管理区的信件一律由前台接收。投递给业主的信件，任何人不得私自拆看、私藏或销毁。收到的信件由前台接待负责信件的分发。一封信件在投递前均应在《邮件投送记录表》上完成登记工作，分发人员应先仔细核对收件人的姓名及单元号，再检查该名业主是否对邮件有特殊的要求（如放前台等）登记的同时在该名业主是否对邮件有特殊的要求（如放前台等）信件上用铅笔标注清楚单元号。完成登记工作后，应再检查一遍信封上的业主姓名是否与当前居住在该单元的业主姓名相符，之后再按业主的邮箱位置进行投送。如有单元号，但收信人姓名标注不清楚，或不能确认收信人是否仍居住在该单元的，可通过检查业主档案来确认，如仍不能确认，可以通过电话方式与业主联系，或通过其他相关部门进行确认。如已确认不是投送到管理区内业主的信件，可在信件上贴上退信条并标注“退”字，加盖管理区邮件“收发章”后，在第二天交还邮局送信人员。能够确认以前曾居住在管理区内业主的信件，如果原业主留有联系方式，可以通过电话通知原业主到管理区取信，如无任何联系方式，可按本规定做退信处理。递件的人员在投递信件时，应同时检查业主的信箱是否完好，信箱破损或信箱锁损坏时，应及时通知业主，业主同意维修后通知工程部进行维修。需要更换信箱锁时，应提前告之业主，并将更换后的信箱锁一把交业主，由业主签收，并将业主手中的旧钥匙收回，剩余的存客服部，为避免混乱将原存底钥匙销毁。发现业主长时间未取信件，可先检查业主的档案是否已退房或外出渡假，如业主未退房，可将放不下的信件暂存前台,并联系业主电话，及时通知业主领取信件。长期在管理区的业主要退租时，应主动询问业主离开后的信件该如何投递，通常情况下，可请业主留下联系电话，当有业主信件时，以电话方式通知业主或业主的委托人来前台取信。邮件快件、挂号信、包裹及包裹单的投送规定本程序适用于服务范围内业主的邮政快件、挂号信、包裹及包裹单、汇款单的日常投送。接收到的快件由前台接待负责，通常情况下，该人员负责日常信件的分拣及投送。挂号信、快件、包裹及包裹单、汇款单均为紧急物件，要在联系到业主的第一时间内送出。快件到达后，应由前台人员迅速确认该快件的收件人是否为管理区内的业主，当确认为管理区内的业主后，方可接收，否则由送件人员收回。所有由政府邮政部门投送到管理区的邮政快件（仅限于EMS）、汇款单、包裹单一律由前台接收，接收时应加盖管理处“邮件收发章”（在暂时没有邮件收发章时，可由前台收件人员签收）。对于DHL、FDX、UPS等非国家邮政部门的速递邮件，应由前台人员协助送信人员联系业主，如业主在家，可由送快件的人员直接将快件送到业主手中。如果当时业主不在家，可通过电话方式联系到业主或其公司，由业主告诉送信人员该如何处理。如业主明确表示可由前台人员代替接收后，方可代替业主进行签收工作。通知业主领取快件时，可通过电话方式联系业主，如业主暂时不在，则每日19:00之前，每隔1小时做一次电话通知，晚21:00之前，每隔半小时做一次电话通知，也可以手写快件通知单的形式投送到业主的信箱内，通知业主速到前台领取快件，21：30之后不要再打电话联系，以免影响业主休息。投递给业主邮政的快件、挂号信、包裹及包裹单、汇款单，任何人不得私自拆看、私藏或销毁。所有要业主领取的转交物均要在《邮件投送记录表》中登记，在业主领取时由业主进行签收。对于不能当日送出的快件，应注明原因，并于次日继续联系业主，直至送出为止。客服主管随时监督前台人员递送物件情况，保证所有物件递交的安全及准确性。邮件接收通知单使用方法为使管理区的业主能够准确、及时、方便地收到邮件，在通过电话无法与业主取得联系的情况下，由客服部工作人员以《邮件接收通知单》通知业主联系客服部以便取得邮件。当客服部收到投递给管理区内业主的邮件，在确认邮件的收取人当前在管理区后，除普通的信件根据业主的要求投入信箱或保留在前台外，其他的邮件根据邮件本身的性质可做如下处理：a收到的邮件为 UPS、DHL、EMS等紧急邮政速递文件，在确认收件人的单元后，应立即通过电话方式联系业主到前台收取邮件或由物业人员将快件送至业主单元。b收到包裹或其他邮件因体积太大等原因无法投入到业主信箱内时，可通过电话与业主取得联系，由业主选择到客服部收取邮件或由客服部人员将快件送至业主单元。c对于收到邮件后，如无法在当时联系到业主，则由客服部人员根据邮件的性质填写《邮件接收通知单》，并同时在《邮件接收通知单使用记录》上登记，客服部人员根据《邮件接收通知单》右上角的红色序号顺序使用《邮件接收通知单》。d客服部人员填写好《邮件接收通知单》之后，可亲自将《邮件接收通知单》的首联（白色）放入业主公寓户门的门缝，放入时请将《通知单》头部向外，从门缝正中平推入，纸张外边距离户门外沿1~2公分。e客服部人员将《邮件接收通知单》的第二联（绿色）用透明胶条粘贴在邮件的背面，并将邮件保存在客服部的妥善位置。f业主在看到《邮件接收通知单》后，可选择：•亲自到客服部领取邮件，届时客服部人员应在核实业主身份后，请业主交回《邮件接收通知单》的首联，并请业主在“业主签署”一栏内签字，如业主忘记携带《邮件接收通知单》的首联，则客服部人员可请业主在邮件上粘贴的《邮件接收通知单》第二联上“业主签署”一栏内签字，但应将此联取下保存于客服部。•电话通知前台将邮件送到单元，此时客服部人员自己将相应的邮件送到业主的单元，同时取回有业主签字的首联《邮件接收通知单》。•业主收到邮件后，客服部人员须将完成情况在《邮件接收通知单使用记录》上填写完整。•客服部人员在交接班时，清点《邮件接收通知单使用记录》上的未交送邮件是一项必须的工作内容，一旦在交接过程中发现丢失邮件等情况，应立即报告客服主管，并将追究交班人的责任。•对于投送《邮件接收通知单》72小时后业主仍未取走的邮件，客服部人员应以电话方式联系业主，通知他邮件保存在前台，望其尽快领取。无论是否联系到业主，工作人员均应将联系的日期、时间、经办人记录在粘贴邮件上的《邮件接收通知单》第二联的空白位置。g已完成的《邮件接收通知单》由值班经理审核后交给客服主管，由客服主管按序号倒序排列装订后妥善保管，以便查询所用票务服务工作程序购买机票a根据业主要求详细记录航空公司名称、日期、航班、座舱级别和目的地。b核对业主姓名、证件号码，必要时复印业主有效证件，以备查询。c与票务公司联系确认机票价格，经业主同意后，向票务公司报出业主姓名订票。d票务公司负责将票送达管理处。e客服部工作人员将票务事宜详细记录在记录本上。确认机票a机票应于航班起飞前24小时进行确认工作。b与航空公司联系，报出业主姓名、航班号、起飞日期、时间及定座记录编号，待航空公司予以确认后，记录确认编号。更改航班及退票a更改航班需到出票地点进行更改，或由票务公司代理此项业务，并收取相应费用。b退票业务需由票务公司代理，并收取相应费用。注意事项a代购机票需由业主提前以现金形式支付。b在业主未提前付款情况下，客服部可代先订座，以免出票后发生业主退票情况，而产生退票费用。c服务过程中必须填写《票务预定登记表》。代办服务邮寄服务a前台接待员应掌握邮费计算方法。b根据信件重量、邮寄目的地计算邮费。c协助业主在信件指定位置贴上足额邮票。d收取业主相应邮费。e按时将信件送往邮局。代向酒家订餐、剧场和娱乐场所订票，代办购物a按照业主所提供要求与酒家联系，讲清人数、用餐时间、联系人及其他特别要求，并记下对方联系人姓名。b记录业主要求文艺节目内容、名称、时间、票数，同时记下业主姓名、公寓号码，与戏院、文娱中心票台联系，并记下对方联系人姓名。c业主代购物品，应了解清楚业主所购物品名称、规格、数量及价格，做好记录后安排专人代为购买。d备注：食品、药品等入口物品，请业主自行购买。客衣洗涤收发工作程序业主将欲洗的衣服放置前台。请业主填写干洗单或湿洗单内容，（包括：姓名、房号、日期、衣服类型与件数）。前台人员在干洗单或湿洗单标头注明经手人、日期及件数。注：若干洗单显示 3件衣服，件数计作 3D，若湿洗单显示 2件衣服，件数计作 2L。前台人员将业主所填写内容和洗衣单编号抄写于《衣物送洗登记表》。洗衣单一式三联，白联交与业主，以此联为凭证取衣。绿联和黄联放入洗衣袋中传至洗衣房，并对送至衣服进行核对验证。洗衣房人员于每日9：30和17：30分别到客服部收取洗衣，并由洗衣房人员对所送衣服进行核对，无误后，双方签字确认，客服主管将洗衣房取走的洗衣单编号及送洗日期输入电脑备查。洗衣房人员于每日17：30分将前天晚 17：30分后至当天9：00前的洗衣随附绿联送回客服部。客服主管同洗衣房人员核对送回洗衣单编号及收取洗衣单编号，审核无误后双方签字确认。客服主管按照《衣物送洗登记表》中填写内容核对送回衣物数量及特殊要求（折叠或悬挂），将房号写于衣物套右上角，分叠衣及悬挂方式按照各栋房号从小至大顺序排列，以便前台人员查找。业主前来前台取衣，前台人员请业主在洗衣单绿联上做确认签字，并由前台人员注明经手人、取走日期，绿联交由客服主管留存，客服主管在电脑洗衣资料中注明衣物是否取走及是否付费。访客问询接待工作工作程序a遇工作区内来访客人询问，应礼貌对待。b根据客人需求进行引导；注意事项：a对待来访业主应礼貌，热情；b熟悉工作区域内业主名称，单元号码。投报维修程序及时、准确地将维修内容以维修工作单的形式传达给工程部，使报修内容得到尽快处理，并最终使报修人满意。管理区范围以内，包括住宅房间、公共区域及会所等，具体的维修工作由工程部完成。业主已入住房间的维修程序a业主以口头、电话或书面形式，将自己所居住房间内，需要维修的内容，报与客服部管理员（以下简称管理员），管理员对业主的报修内容进行详细记录；在记录过程中，管理员需要与业主核对报修的信息，重要内容包括业主的房号、维修内容、其它的特殊要求，可进行维修的时间、可否启用备用钥匙户内无人时，进入维修等。b管理员在确认业主报修的内容之后，应认真填写工程维修单，并以电话、对讲机等联络方式通知工程部，工程部接通知后5分钟内到客服部领取维修单，通知时应将需要维修的内容以及业主的特殊要求通知工程部，以便工程部能够提前做好准备工作，以使报修能够尽快地予以解决。c工程人员领取维修单后，应尽快到业主所在房间进行维修。当遇到业主要求客服部人员陪同，或工程人员在与业主，就维修内容交流上存在障碍时，管理员应陪同工程人员，一同前往业主所在的房间。在与业主沟通完毕，并得到业主的允许后，管理员可提前离开。d在完成工作后，应详细检查维修效果，确认无误后请业主检查，并请业主在工程维修单上签字确认。工程人员在完成每次维修后，应以电话形式通知客服部，管理员应再次与业主确认修复后是否使用正常以确定该项维修工作已经完成。e因特殊原因（如缺少配件），无法立即为业主解决维修问题时，应将详细情况通知前台，管理员应立即与业主进行联络，将不能立即为业主维修的原因告诉业主，在得到业主的谅解后，将结果通知工程部。并将此项内容做好详细记录，继续跟进。f当因业主不在家，或业主在维修期间外出时。工程部应将此情况通知管理员，管理员应尽快与业主取得联系，确认可再次进行维修的时间，之后将结果通知工程部，并按约定时间提前 提醒工程部及时对业主维修。g如业主允许工程人员在户内无人时进行维修工作。则管理员应将此项要求做好记录，在与业主确认无误后，由管理员和秩序维护部人员陪同工程部人员利用备用钥匙进入业主房间维修，在整个维修过程中，三个部门的人员必须同时在场，当其中一个部门的人员需要离开时，另外两个部门的人员也必须同时离开业主房间。绝不允许单独一个部门的工作人员，留在业主房间内。公共区域的维修a任何部门及人员在工作过程中均要注意公共区域的设备设施状况，当发现某一项工作需要由工程部进行维修时，可以以电话或口头形式通知管理员。报修时应准确讲述自己的姓名、部门、报修的内容及位置。b管理员对上述内容做好详细记录，并认真填写工程维修单，通知工程部取单维修。对于一些特殊的维修项目，如更换公共区域照明灯具，应在不影响业主正常生活和工作的前提下进行。c工程部完成公共区域的维修工作后，应在工程维修单上做好记录，并将结果以电话方式及时通知管理员。d客服部应制定公共区域巡检制度，发现情况及时报修，管理员应每天巡视分管区域，并递交巡视报告，并对保修事宜进行跟进。会所的维修工作a会所的工作人员在发现会所的设备设施需要维修时，可以通过电话方式通知管理员，应讲明自己的姓名、需要维修位置及维修内容。b管理员应对会所的报修做详细记录，并与会所报修人员对报修内容进行确认。之后填写工程维修单，通知工程部到客服部取单维修。c工程部完成维修后，应取得会所服务人员的签字认可。并将维修结果及时通知管理员，管理员应做好相关的记录。d会所需要由工程部配合的一些日常工作，不在报修范围之内，例如每日早晨会所游泳池加温等每日例行性工作，请会所直接与工程部联系并获得协助。工程维修单的使用a管理员应认真填写工程维修单，字迹工整，对维修位置及维修内容的描述应清晰准确。对业主提出的特殊要求，要在工程维修单上进行认真记录。b在完成工程维修单的填写后，管理员应将维修单上的部分信息，摘要抄写在《工程报修记录台帐》上，抄写时要求使用黑色签字笔，并要求字迹清晰工整。c管理员在完成工程维修单的填写后，应立即通过电话或对讲机通知工程部到客服部领取工程维修单，通知时应把要维修内容进行简要的描述，以便工程部提前做好准备工作。d工程部派相应的人员到前台领取工程维修单，前台人员需要请工程部取单人员在工程维修单上‘工程部接单时间’一栏中相应位置签字。e每日的17:00之前，工程部将当日全部工程维修单的第一联交回客服部；对其中未能完成的维修单工程部应注明未能完成的原因。f管理员当日的工程维修单进行核对，并记录在《报修记录台帐》的相应位置。对于未能完成或存在问题的工程维修单在填写《未完成工程维修记录》后，于次日转交工程部主管。特殊和紧急情况的处理a当发生紧急情况时，以业主家中发生跑水为例，管理员在得到信息后，可暂不填写工程维修单，应立即通过电话或对讲机通知工程部，在通知时应讲明房间号，事件的严重程度。同时管理员应立即携带一部对讲机与工程部人员5分钟内赶往事故现场。b在确认所发生的为紧急情况后，管理员应将事件的详细内容、严重程度、对业主造成及由此可能造成的影响立即以电话方式通知客服主管。c工程部在进行紧急处理的过程中，管理员、客服主管将视现场情况，并对现场的损失情况进行拍照及记录。d维修完成后，管理员应尽快根据实际情况，填写《事故报告》并上报客服主管。电话接听服务标准.所有电话需在铃响三声内接听。声音中要带有微笑，表现出友好及乐于助人，语言清晰，语调柔和。接听电话规范用语：a中文：您好！<项目名称>+公告牌。b英文：Goodmorning/Afternoon/Eveningc<BUILDING>PropertyofficedMayIhelpyou?勿在对方讲话前即让对方等候。在要求客人等候之前，要先提示客人稍等一下，且必须先把电话转到暂停模式，以免客人听到工作人员的谈话内容或其它杂声。若需要为来电的客人去找寻资料，或不能于20秒内为客人办妥事情，应提议稍后再覆电给客人。不允许员工无故筛选来电。非本部门的电话，应主动帮客人转接。在转接前，应礼貌地告知客人。在完成通话前，员工必须询问客人有否其它需要，并向来电表示感谢。在通话结束后，应由对方先挂断电话，以示尊敬。做好电话接听记录。2.3.13业主二次装修审批管理程序为了客服部各级员工能清楚地了解业主二次装修管理程序，能顺利优质地为业主办理装修事项，拟定业主二次装修管理流程如下：客服部与工程部共同为业主办理装修申请：a业主提交《装修申请表》及《装修方案》。b与业主承包商会面，了解具体装修要求及细节，解释有关装修要求。承包商提交装修图纸。c工程部审批业主所提交装修图纸及相关资料。d如有问题，工程部对业主资料提出整改意见，填写《业主申请装修审批意见单》，请业主或其承包商进行整改。业主到客服部办理手续：2.42.4托管钥匙管理规定2.42.4托管钥匙管理规定2.3.142.3.14业主回访a填写《临时出入证申请表》，办理装修期间《临时出入证》（秩序维护部部办理）。b交纳二次装修押金，施工人员出入证押金及工本费等。c办理《施工许可证》（客服部办理，客服主管签署）。d配备灭火器（秩序维护部办理）。e协调门岗及前台予以监督配合。f提醒业主，装修前备足水、电。g提供《装修指南》，将施工时间等要求交代与施工方。（客服部办理）。h业主进入装修阶段，工程部定期检查装修情况，秩序维护部不定期检查安全事项，管理员经常督导装修卫生情况，并协调业主与各部门的关系。业主装修完毕手续。a提交竣工图，报客服部审核。b转工程部提交审核意见。c工程部验收业主装修完的设施。d如有损坏的公共设施，将按价从装修押金中扣除。e工程部验收完毕将填写竣工验收单，并签署意见、盖章。f业主将验收单、临时出入证、工程部签署的意见书送客服部验明，按章扣除有关罚款后无息退还出入证押金及其他费用。g经客服主管同意后，由管理员通知业主入住。4.1对业主的回访是客服部一项重要的工作，客服部管理员通过定期对业主的回访达到以下目的：a加强客服部与业主的感情联络。b加强沟通，协助客服部工作。c提高客服部管理质量以及管理人员的服务形象。4.2回访内容a使业主了解物业客服部的运作。b倾听业主对物业客服部管理方面的建议和意见。c了解业主对物业设施合理性方面的要求。4.3回访流程a管理员应每天巡视本物业公共区域，并制定业主回访计划，每位业主定期拜访。b拜访情况记录于《建议/意见登记表》，并及时向客服主管及管理处经理汇报。c与管理处经理、客服主管、相关部门的主管人员商讨解决办法，并具体执行。d反馈解决方案给业主，并了解业主满意程度。e业主反映的问题解决后，应及时回复业主，了解业主满意度，以及是否有其他建议。f继续填写《建议/意见登记表》报客服主管审阅签署后，存入该业主档案业主在入住后，因维修等原因将钥匙暂交管理处管理、使用，为了保证业主的财产安全，避免发生问题，特制定本规定。（因租用业主在管理处留有备用钥匙，可参照执行本规定）业主将钥匙交客服部后，要经客服主管、秩序维护主管、管理处经理批准，封存于秩序维护部钥匙箱内。对托管钥匙要逐一登记造册，填写《封存钥匙登记表》定期（一个月）由客服部和秩序维护部联合核对一次。每次使用托管钥匙要填写《封存钥匙使用申请单》，经客服部、秩序维护部主管和管理处经理同时签字批准。管理员负责领取托管钥匙，同秩序维护部人员（必须二人以上）一起到现场开封，开启业主房门。管理员同秩序维护部人员，负责对业主财产进行现场监护，如施工需要搬动时，要绘制物品摆放平面图，对物品进行登记，施工完要恢复原位。每次施工前，秩序维护部要填写“启用托管钥匙登记表”，必须有秩序维护部、客服部、施工负责人的签字。每次使用完托管钥匙，要由客服部、秩序维护部人员共同封好，交回秩序维护部办公室，存入钥匙箱，并填写《封存钥匙登记表》进行登记。更换门锁、信箱锁程序为避免因钥匙遗失给业主造成的损失，请在每一位业主入住时，告诉业主钥匙的重要性。2.5.12.5.1房屋设备检查工作规范2.5.12.5.1房屋设备检查工作规范业主一旦发现钥匙遗失，应立即通知客服部前台，前台人员应询问业主，是否还有钥匙，户内是否有人。如户内有人，则通知业主在户中等候，我们会尽快安排为其更换门锁，提前说明，费用由业主承担。如业主家中暂时没有人，请通知秩序维护部加强对该房间的巡视，或直接派秩序维护员在其门前值守，直到业主回到房间或为其更换门锁。通知工程部为业主准备可更换的门锁及钥匙，此后通知业主更换门锁及钥匙。请业主重新填写钥匙领取记录，将钥匙交给业主。所有旧锁的钥匙连同旧锁一并转给客服部，将更换的记录存入业主档案，更改一切与门锁及钥匙有关的记录。如业主将信箱钥匙丢失，则先检查备用钥匙，看是否有其余的信箱锁钥匙，此后询问业主，是否需要更换信箱锁的钥匙，如需要，则请业主支付更换信箱锁的费用，否则请业主支付配钥匙的费用。如业主要求更换信箱锁， 则在更换信箱锁之后将其中一把钥匙交给业主，剩余钥匙留存前台信箱钥匙柜中。更换记录存入业主档案， 如有旧锁及钥匙， 则请交管理处留，以备他用。2.5巡视工作客服部在接到入住通知后，应派专人对户内设备设施及卫生状况进行检查，并联系相关部门跟进处理，以确保业主顺利收楼入住。厅、卧室检查。a房门。b门铃：按钮正常，音量正常。c门锁：开启灵活无松动。d门对讲：图象清晰，音质清楚。e安全疏散图：门后配备《安全疏散图》。f磁吸：门后磁吸完好，稳固无松动。g家具。h门开关自如。I衣架杆：牢固，无浮尘。j卫生：里外、边角干净。k抽屉：开门自如，内部无积尘。l台面：无脱色、破损、浮尘。m梳妆镜：镜面明亮洁净，镜框无浮尘。n所有电器设备。o开关：正常、无损、干净。p各类插座正常、干净。q空调控制器正常有效、干净。r垃圾桶：内外清洁，无异味。s天花板：无裂缝、渗水、霉点、水泡、灰尘和蛛网t墙壁：无裂缝、渗水、霉点、水泡、灰尘和蛛网，墙壁完好无损。u窗：开关自如，窗框、窗轨、窗台干净、无积灰；窗面明亮、洁净厨房、卫生间检查a门、门锁：开关正常，清洁b灯：开关正常，表面洁净c地面：干净清洁，地砖接缝及地缝无污渍d墙面、天花板：无破损、污渍，墙砖接缝洁净，无渗水、霉斑e灶台：清洁无污渍、破损，开关打火正常f操作台：无破损、裂缝，光亮、洁净、无污渍g洗菜池：无凹突现象，洁净、无堵塞、渗漏h通风口：运转正常，风口处干净I水供应：冷热水供应正常g卫生设备（浴缸、台面、恭桶）：洁净明亮，无堵塞、滴漏现象，无黄渍、污垢，面镜无水迹、皂迹。2.5.2前台工作区域及外围检查工作内容检查内容：玻璃幕墙、门窗设施、照明设施、大堂秩序、公共区域及卫生间的卫生情况、租户水牌、植物租摆、电梯。巡视地点：楼顶、工作区、电梯间、垃圾间、地面、卫生间、地下车库巡视要求：a玻璃幕墙：是否有裂痕等损害；是否洁净。b门窗设施：是否可以正常运行；是否洁净；是否有裂痕等损害；是否有异物。c电梯：行是否正常；是否洁净；是否出现紧急事故。d照明设施：否可以正常运行；是否洁净；是否有裂痕等损害。e工作区秩序：梯厅是否人员拥挤；是否有可疑人员；是否出现突发事件。f公共区域及卫生间的卫生情况：是否洁净；地面是否有水渍；卫生用品是否齐全。g租户水牌：水牌是否安装，内容是否正确；水牌安装是否到位，有无松动；撤租租户水牌是否及时撤换。h植物租摆：叶面是否洁净，有无枯枝、虫孔；花盆是否洁净；是否由破损；巡查时间：8：30：人员到岗后即应检查一次。i服务台人员每隔两个小时，对工作区整个区域巡视一次。j车库卫生是否合格，有无其他异常情况。根据巡视情况填写巡视记录，并由客服主管复查并签字；如有损坏，或发现问题及时上报，并记录并安排维修。存档：巡视表要及时存档a对于每次巡视检查中发现的问题，及时给工程部下工程维修单进行修复并填写巡视记录表，经客服主管审阅签字再呈报管理处经理审阅签字，并于第二天对其修复的设备设施按照前一天的巡视记录进行回访和复查。b对于需维修的设备设施暂无备件的和暂时无法修复的，及时通知工程部主管在短时间内进行解决处理。人员及时跟进。c在巡视期间如发现抽烟、制造噪音或异味、破坏公物及其它违反大厦有关管理规定的行为，应立即制止并及时通知有关部门进行处理。有偿服务管理制度有偿服务规定管理处为方便业主，提高服务水准，为业主提供了以下有偿服务项目：a日常清洁服务•所有家具台面、框架的抹尘。•浴室内浴缸、面盆、恭桶及地面清洁。•厨房内的灶台、碗柜、台面清洁。•地砖、木地板、地毯吸尘或推尘、上蜡。b首次入住大清洁服务•收取公寓单元内垃圾。•房间内的所有玻璃之清洁（内侧）。•家具清洁及上蜡。•浴室墙、风口、浴缸、面盆、恭桶内外清洁，冲洗地面・厨房清洁（橱柜、台面的清洁）•木地板用布垫托尘。c日常维修服务•户内灯具照明源的维修、更换。•卫生间上、下水管道的维修、更换。•户内锁具的维修、更换。d商务服务（代订机票、代叫出租车等）有偿服务收费标准a为最大限度的服务业主，体现“服务第一”之宗旨，特制定业主有偿服务收费标准，以供参阅，其解释权归业主委员会所有。b有偿服务收费标准 将根据市场及政府价格变化而进行调整，业主应以调整服务价格之通告为准。

基本收费:项目费用备注物业管理费押金物业管理费库房租赁押金库房租金电费冷水费热水费中水费卡费加时空调费装修垃圾清运费装修押金装修施工人员出入证装修工程第三者责任险临时用电天燃气费水牌制作铭牌制作注：以上费用收费标准将根据政府有关价格变动，以及本管业实际情况进行调整，本管理处将随时通知各业主有关服务费用价格调整事宜。会议室容纳人数租用费（人民币元/半天）同声传译服务费备注主机开机费（人民币元/次）耳机（人民币元/付）报告厅第一会议室贵宾厅第二会议室第三会议室第四会议室d 会议服务收费：e 工程维修服务收费•安装类（所列价格不包括材料费）序号服务项目价格（RMB）1日光灯（单管）2日光灯（双管）3导轨灯、普通灯、装饰灯4电源插座、开关5装锁6柜台门7布电源线•维修类（所列价格不包括材料费）序号服务项目价格（RMB）1换灯泡或灯管2修日光灯或吸顶吊灯3修换开关或插座4校准门校链5换阀门6管道渗漏维修7管道、地漏疏通8换水龙头9加装水龙头10电话机点线路维修注：以上工程维修服务收费标准未能详列所有维修项目， 如业主有需要维修时，本管理处将根据更换零部件的价格，加收20%服务费。f 清洁服务收费序号清洁项目单位单价（元）备注1化纤地毯清洗每平方米2羊毛机织地毯清洗每平方米3羊毛手织、艺术毯清洗每平方米4大理石地面与地砖清洗上蜡每平方米5木地板清洗上蜡、抛光（二底二面）每平方米6PVC清洗、上蜡（一底一面）每平方米7办公家具上蜡8清洗皮质沙发（单人）只9布艺沙发清洁（单人）只10办公椅（布质）清洁只11玻璃清洁（内部单面）每平方米12单元日常保洁13一次性大清洗g 绿化服务类收费序号品种规格单价（元/天）单价（元/月）1铁树2散尾葵3巴西木4棕竹5绿萝6八叶木7发财树8南洋杉9棕竹10绿主人11罗汉松12其它品种价格另议h秩序维护服务类收费•临时服务：・长期服务:商务/文化活动管理制度适用于客服部组织开展的各类文化活动。寓教育于活动之中，创建高品位的人文环境。其职责包括：客服主管负责编制文化活动计划，并具体组织实施。管理处经理负责审核、批准管理处文化活动计划。管理处其他部门员工有责任配合管业文化活动的顺利开展。工作程序每年年初，客服主管根据管理处具体情况，拟定本年度管理处文化活动计划，实施过程中，可根据实际情况，在管理处经理批准后，对计划做适当调整。较大型文化活动a客服主管在每次较大型的文化活动开展前，应拟定活动的实施计划，并报管理处及公司领导批准。b客服主管根据上级审批意见，制定活动的具体方案。c管理处经理应组织协调各部门，完成活动的前期准备工作，客服部向物业业主及有关单位发出活动通知。d如文化活动在管理区域外举行，必须将活动方案报有关政府部门审批，并应组织好地面交通疏导。e活动进行时，管理处指定的有关人员应注意安全防范工作，保障消防通道的畅通，防止意外事故的发生。f管理处相关部门人员在活动结束后应及时清理现场。2.7.4.12.7.4.1建立完善的小区文化制度2.7.4.12.7.4.1建立完善的小区文化制度g在较大型的文化活动完成后，客服主管应及时填写《管理处文化活动记录表》对活动进行总结。h常设性的文化活动•客服部按规定时间开放管业文化活动中心，并设专人管理，以便丰富业主的日常文化生活。•对管业文化活动中心的管理可参照相关规定执行。会所的服务管理会所是指给人们提供健康、娱乐、沟通、交流的场所。它所提供的内容包括康体活动、娱乐活动、休闲活动、文艺活动、美容活动等，涉及到广泛的知识领域，如体育、健美、卫生、心理、审美、时装等。会所的定位与业主的定位相符合，坚持服务至上的原则，从最佳使用角度配备会所的设施和项目。会所的多方位经营a充分利用自己的资源对市场进行渗透，提高市场占有率b利用拥有项目开发市场c直接开发新项目制定会所使用管理规定，保持环境卫生，营造良好文化气息，渲染环境氛围，加强与业主的交流共同。小区文化建设2.8.1.52.8.1.5表示歉意及同情心2.7.4.2充分利用室内室外空间，加强文化氛围的创造。做好节假日布装工作。2.7.4.3拟定行使多样的主题活动，节日活动或经常性活动。处理日常突发事件处理业主投诉管理人员都不断希望提供给业主最好的服务，但往往有时因工作人员的疏忽或因为业主的心情、 生活习惯不同而引起业主的不满及投诉，管理人员应采取欢迎投诉的态度，因为业主的宝贵意见能使管业的设备及服务得以改善和进步， 从而进一步提高物业服务之水准。 具体程序如下：来访业主亲自投诉a业主亲自到客服部做出投诉，管理员应以亲切态度招待业主，使业主的怨气平息。（可奉上茶水 ）b用真诚友好谦和的态度耐心的听取业主问题，绝不允许表现出不耐烦的态度，更不要打断业主的陈述，尽可能不使用“不、不懂、不行、不对、不会、不知道、不是我管的、不过、不可能、真的吗？、可是、但是等词汇”与业主交谈。c准备好纸、笔，将业主投诉内容详细记录下来。d如可立即解决，应马上派人处理，并于记录册内记载有关内容。e如不能马上解决，应马上告知业主有关解决办法，或马上向部门主管请示，并通知业主有关结果。f如客服主管未能做出决定或处理，应尽快以书面形式向上级领导报告，并尽快将结果通知业主。并将办理过程及时通知业主，使业主觉得受到重视。电话投诉a接听电话人员礼貌地记录业主单位及姓名、时间、被投诉人姓名、投诉事件。b细心听取业主投诉内容，做出记录。c如有需要，马上派人员到有关单位做出了解及调查。d如属严重事故，应马上通知客服主管做出处理。书面投诉a有业主书面投诉，应全部交客服主管处理，并根据情况回复，并将回复内容交客服主管批准后发送给业主。b如属严重或未能处理投诉，应连同事故报告及业主书面投诉交上级处理。工程项目投诉a客服部应先行派人到有关单位做出调查。b属有偿维修项目，首先得到业主同意自费后，告知业主有关收费标准，派人上门维修，时机根据情况而定，工程完成后应请业主签字认可。如c维修的同时，安排好跟单人员，以便有效了解工程进展和维修结果，我方人员跟单维修结束后应在交接班本上记录工程维修进展状况，是否继续跟进维修的需要，并做好交接工作。a无论业主投诉的是何种事情，管理人员都要诚心地表示歉意，他们总希望自己是对的。b说话要有礼貌、婉转，并表示关注他们的投诉。查出真相a了解投诉事宜b客观地分析事件跟进投诉a将相关之投诉反映至相关部门。b及时督促相关部门处理投诉。c当日无论投诉处理有何结果，都应及时主动地回复投诉者。d若是自身失误失误，要以管理中心的名义发出道歉信，并让业主感到已正在进行或已经改善。e如责任不在管理处，则应客气地向投诉者解释。在处理投诉时，我们会遇到与《管理公约》、《装修指南》或《业主手册》相抵触之事情。作为处理投诉者，如遇无理要求应正视对方，明确清楚地向业主婉拒。其他：a如遇涉及租赁问题而未能解决，汇报并请示上级跟进。b做好记录，将事件汇报并存档。c遇有严重事件，及时报告客服主管或相关部门主管。处理业主发生意外事件业主在物业管理区内，出于各种不同原因，可能会遇到意外事件，2.8.4.42.8.4.4打架斗殴2.8.4.42.8.4.4打架斗殴2.8.3.32.8.3.3若捡拾物品价值较高，应立即通报秩序维护部主管、客若管理处工作人员处理恰当，不但可以救助业主，而且可以提高自身及管理处形象，为相关工作的开展做铺垫。业主常遇之意外a在公共区域绊倒或滑倒b被玻璃等物品刺伤c急病或晕倒在公共区域d道路上被车撞伤e被高空掷物击中程序a员工发现业主有任何意外，应马上通知客服主管和秩序维护部主管。b如情况紧急严重，客服主管应立刻通知救护车送医院救治。c门前秩序维护员应疏通交通，以便救护车驶入，并引导救护人员至现场。d如伤者伤势较轻，经自行处理好后客服主管及秩序维护主管应协助伤者填报意外受伤报告，以备有关部门检查。处理业主遗失物品工作程序管理处任何人员捡拾或发现业主失落物品，必须立即上报，并将物品与交前台工作人员或客服主管。客服主管应及时记录物品名称、数量和特征，捡拾物品时间、地点和捡拾人姓名，并填写《捡拾物品登记表》。服主管及管理处经理。客服部对捡拾物品要妥善保管，加强检查，严禁擅自挪用，价值较高的物品应放入贵重物品保险箱内保存。客服部应根据相关信息尽力查找失主。业主在办理认领手续时，客服主管与业主确认后，将物品归还，并请业主在《捡拾物品登记表》上签字。失物保管的时间是：价值在100元以内的物品为 3个月，价值在100元以上的为 1年，如超过保管期限，由客服主管提出意见予以处理 .非正常事件的处理程序业主财物的失当业主报告财物被窃后，请秩序维护部予以解决，并配合搞好失窃的调查。业主损坏财物由于某些原因，业主损坏物品，管理员应及时通知业主，费用要记入业主的总账。如业主对于赔偿有不同看法时，可向上级汇报，请示解决方法。醉客不要与醉酒的业主争论，必须谨慎，有礼貌地将其引出公共场所，要求秩序维护员陪同喝醉的业主回到户内。如果醉客的行为相当粗暴无礼，要报告秩序维护部，请其帮助解决，值班经理要做好相关记录。2.8.7.32