2023项目经理年终工作总结(模板9篇)

第页共页2023工程经理年终工作总结(模板9篇)工程经理年终工作总结【篇1】本人于202_年4月19日到老年效劳中心工地任工程经理，至202_年xx月30日老年效劳中心工程停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突出和加强施工消费管理，进步工程部全体人员的整体素质和重点打造工程部的团队精神。在施工过程中我根本做到了方案严密、精心组织施工，最终按方案使工程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。一.施工消费、技术等前期准备工作。1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡平安大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。3.积极与设计院联络，组织好各专业图纸会审工作。4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进展建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高确实定在最短的时间内确定完。5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联络，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联络，确保正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提早组织进场并安装调试就位、各种材料根据方案陆续提早组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年效劳中心工程于202_年5月13日上午9点58分正式破土开工。二.施工进度方面进展情况：1.在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项消费作业方案，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保方案按期完成，方案经公司及甲方监理审批后执行。2.定期〔每周〕召开平安消费例会工作，组织各专业队伍进展方案完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进展检查整改落实情况。3.经过工程部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密配合下，该工程于5月13日正式破土开工，于6月18日前完成根底施工，〔由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天〕于8月17日〔比方案8月25日提早8天〕完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的消费作业方案。三.施工平安、质量方面：作为工程的工程经理，我认真地把平安消费、文明施工纳入工作议事日程。1.坚持“平安第一，预防为主”的方针，每当施工消费与平安消费矛盾时，坚持消费必须服从平安消费的原那么。2.组织好对本工程工程定期不定期的平安消费、文明施工检查。对于检查中发现的平安问题和隐患及时组织工程部相关人员按照“三定”原那么，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。3.加强对大型起重设备及施工机具〔如塔吊、砼搅拌站〕等的管理工作，确保机械正常使用保证施工消费顺利进展。4.每周定期召开平安消费例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组平安消费教育活动工程经理年终工作总结【篇2】金蛇狂舞辞旧岁，万马奔腾迎新春，随着光阴的流逝，xxxx正向我们挥手。在过去的一年里，我们获得了骄人的成绩，但是为了更好地做好新一年的工作，我们需要谦虚慎重，在肯定成绩的前提下，查找缺乏，总结经历，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下：回眸xxxx，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装工程将近30个，且全部严格按照本公司上级部门、构造设计单位、业主以及甲方的要求进展施工，最后全部平安顺利开工，满足工程的平安性、美观性和实用性的要求。我作为一名工程经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰；但是作为一名工作〔施工〕现场的组织者和执行者，却感到自己的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能尽心尽力，迎难而上，保证每一次工作〔施工〕的平安顺利进展。从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成员的精心筹划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装工程的主要因素，这几个方面必不可少，相辅相成。在过去的xxxx年里，由于深受领导的信任和委托，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装工程。现将平时工作中的工作宗旨细化如下：一、强化施工队伍管理，统筹施工现场施工现场的协调与工程进度的控制为工程建立的重难点部分，对此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开“工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析^p、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下几个方面：加强部位控制，落实方案安排；加强施工组织，落实资到位；加强工程插入度，落施行工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与工程部和指挥部领导沟通协调，找到工程部和施工队伍之间的平衡点。二、严细工程花费，进步工程效益针对工程本钱问题，在施工中必须始终坚持公司效益是工程立足之本，始终坚持在保证工程质量平安的前提下为公司节约节省，创造效益。作法有两点：一是狠抓工程器材花费本钱分析^p、完善工程细部管理。二是进步工程节省意识，杜绝不合理开支。三、严格质量平安管理，争创名牌工程“质量第一，平安至上”是企业永久的主题。在多年施工中，自始至终把质量平安放在首位。坚持的措施有：落本质保措施，进步监控到位；重点部位，重点监控；严格标准质量平安，进步作业程度。四、注重新人培养，造就可用之才对新人的培养一直是本公司的传统，本人也非常注重人才储藏特别是对新人的关心和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比拟严重。人才培养细化如下：加大人才培训和继续教育力度；“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员；以“师徒带教”形式重点培养新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。展望xxxx，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工发奋向上，积极拼搏，开发工程形势仍然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的xxxx年各项决策方针，稳固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面开展鞠躬尽瘁，奉献自己的应有力量，以期在新的一年里获得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。工程经理年终工作总结【篇3】光阴荏苒，202_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从202_年3月份组建南涪高速LJ3标工程部一来，在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将202_年一年来的工作情况做以下汇报：〔一〕LJ3标工程概况：本合同段为重庆南川至涪陵高速公路第LJ3合同段，工程位于重庆市武隆县境内，合同段起止桩号为K6+960～K10+597〔左线〕，YK6+960～YK10+612.892〔右线〕，道路全长3.652km。主要的工程量为路基挖方41.8万立方米，路基填方20万立方米；大桥一座，左幅220米，右幅260米；隧道一座，左线1914.26米，右线1930.44米；抗滑桩2处，该路工程2处，挡土墙10处，改沟3条。〔二〕全年各项工作完成情况：〔1〕工程质量完成情况：202_年3月我受业主、总公司领导所托接手南涪高速LJ3标，LJ3标前期由于各种原因一直处于停工状态。接手以后我们全力的组织工程部的组建及原三标的清场了工作。在各级领导的关心和关心下，在广阔工作人员的共同努力下，我们用一个月的时间完成了全部的清场工作和工程部的组建工作。由于LJ3标的特殊性，在接手之初整个三标只有分水岭隧道左洞上导坑完成了160米的开挖工作，分水岭隧道出口端受滑坡的影响，开挖完成的几十米隧道全部坍塌。摆在我们面前的工期、质量任务相当艰巨。我作为工程经理，首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，一步一个脚印的进展。隧道道工程是本标段的控制性工程，也是整个南涪高速的重点工程。特别是分水岭隧道出口滑坡的处置，再结合各方面专家和设计的意见后，我们开场了滑坡的治理工作，在处置的过程中我们严格控制施工质量。隧道进口端施工和其他各项工作那么顺利有序的铺展开来。我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目的。〔2〕工程消费及进度控制：南涪LJ3施工段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安消费会。对其详细进度、消费做出详细的详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。尽管在8月份由于受地址滑坡的影响，分水岭隧道出口端已施工完成的初支和二次衬砌严重变形，我们不得不停工。在各方面的努力下，我们的导洞方案得以通过。虽然从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为202_年施工减轻了工作量，以确保整个工程可以顺利完成按时交付。〔３〕平安管理：施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进展现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。〔４〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进展考核，每分项进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。〔５〕全年工作存在的缺乏：①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。整体进度进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。〔6〕202_年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作：①继续抓好南涪高速LJ3标的工程管理工作：LJ3标分水岭隧道左线剩余900米，右线剩余1200米未完成开挖。龙洞沟大桥剩余192片梁未预制，路基土石方还有十万方开挖未完成。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：202_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。202_年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。④及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了202_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理年终工作总结【篇4】202_年初至今在担任工程经理，后担任xx工程经理，主要负责施工消费及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的工程经理，我非常珍惜现场的岗位理论，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量平安等控制以及开工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，获得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：一、把握工程本质的措施工程，是为了创造独特的产品。效劳或结果而进展的暂时性努力。为此，在工程工程开场阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、工程部人员装备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要穿插作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。二、工程方案控制工程方案控制分为时间方案和本钱方案。时间方案就是按照整体工程量找出节点工程，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。本钱方案关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及工程部管理人员。三、公司管理规章制度、行业标准标准的执行作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、工程整体控制的应变工程整体控制的应变应市工程经理每天的都要考虑的实际问题。做工程要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定工程的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益化的前提下，到达满意的效果是最重要的。通过老实可信，保质保量的实力、才能的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些缺乏。工程经理年终工作总结【篇5】20_年即将过去，202_年就要到来，下面我将自20___任以来的工作情况作以下汇报。〈一〉20_年全年工作内容：20_年2月下旬我自受命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积47517.47㎡；该工程为大厂回族自治县重点工程工程，20_年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次构造工程、二次构造工程、外墙保温和内墙抹灰工程。〈二〉全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：该工程工程是公司20_年与大厂县政府合作的一个重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组织机构进展重组工作。首先根据工程要求，从原工程部管理人员中进展重组，建立了质量管理体系，制定了工程管理目的和管理人员岗位责任制。为了到达质量目的和标准化，工程部下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部工程质量预防控制措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程(2)工程消费及进度控制：工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为2023年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。(3)平安、设备管理：施工进场的准备期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度；我组织工程部按照文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。平安文明施工到达示范工地标准，为创立平安文明施工标准化工地打好根底。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。我制定二次构造工长对各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。(6)任职以来工作存在的缺乏：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，到达预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，根底工程施工阶段施工人员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长等。3、施工质量控制方面：墙及暗柱部分有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏向较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及撤除措施不及时。4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要____作，悬挑外架部分搭设不标准及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。(三)20_年工作方案：1、工程进度：2、工程质量：分部分项工程合格，主体构造保质保量。3、平安文明：争创平安文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修穿插作业施工，做好分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，效劳有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。6、催促工程资料和平安资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！工程经理年终工作总结【篇6】自202_年3月工程组建以来，我担任兰线惠农至银川段增建二线一工程部工程经理，在各位的支持与帮助下，克制困难，完成了我标段既有线改造工程、新建二线线下工程，截至目前已完成合同分批值的70%，剩余的30%是施工难度更大，困难更多的一部分，3个月拉通二线、完成5个站改，实属抢险工程，所以还需要我们大家的努力与奋斗。一、加强质量管理，控制返工率首先根据惠银二线工程的详细要求，从申请公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合惠银二线工程的实际特点，编制了工程部质量预防措施、方案预控措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少〔并且施测、复核的工作要有不同的人来做〕；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进展校对，防止遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否符合标准要求，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经历和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了各级领导的检查认可。层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。二、工程消费及进度控制：根据施工进度要求，组织与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程劳动力缺乏，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑质量的要求，保证施工进度，组建了搅拌站1座，采取砼现场浇注施工，确保了砼的浇筑质量。三、平安、设备管理：施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：首先，加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识；其次，加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护，同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。四、优化组织施工方案，进步科学管理程度：在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。五、材料、人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案，组织各个施工队制定了材料使用方案和返还方案，材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计施工队的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个施工队使用的机具和材料，均要求由施工队领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。六、202_年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作：1、继续抓好工程管理工作：惠银二线工程工期紧、任务重、施工难度大。考虑到工程总工期要求，继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。2、加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。3、进一步作好施工管理工作:202_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理，也就是材料的管理。202_年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策；三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。工程经理年终工作总结【篇7】光阴荏苒，白驹过隙，202_年转瞬即逝，新年的钟声就要敲响。即将过去的一年是我工作生涯中最难忘的时段，因为今年我荣幸地参加了沈阳绿建物业公司，成为了这个大家庭中的一员。虽说才短短的三个多月的时间，我为我的岗位工作努力工作着，渴望用我的付出为绿建的伟大事业奉献一份力量。我的岗位是泊岸华庭工程管理处物业经理，身为一名新工程的新入职的物业经理，我一切从零开场，全力建立工程管理处的各项根底工作。第一部分人力资方面一、组织招聘，开展入职培训。工程的起步是从我和秩序维护部长李樱林同工程开发商相识开场的，这里除了一间办公室外，没有任何的人和物。我们二人通过对工程自然情况的理解，拟定了工程人员装备方案，报请公司申批后开场人员的招聘面试工作。通过近二十天的努力，终于迎来了我们工程的第一批员工。自此我们工程管理处持续开场了入职培训工作。主要的培训内容是企业介绍、企业文化宣传、职业道德教育、岗位职能说明、岗位技能培养等等。二、根据工程的实际情况和全公司人力资需求进展人员的储藏。工程因开发商原因迟迟未交付使用，导致我们的人员装备一直没有可以按设计好的编制足额装备，所以根据岗位实际工作需要及公司人力资需求，充足地装备了客服人员和保安人员，用以满足对其它兄弟工程的这两类人员的支持。保安人员大力支持了凯兴花园的国检、新园区开盘，昊辰苑的评市优，城北老街坊保安岗位人员的补充，摩尔公馆保安和客服人员的补充等等。三、为了扩大公司管面和管理类型，我们一部分客服储藏人员走进市场，开展业务联络工作，在公司指导下，再拿到几个典型的工程。目前在洽谈、在跟踪的工程中的辽宁中医康复中心工程物业管理，是一个很有代表意义的管理类型。另外还有万锦和平里商住公寓工程、崇山华府住宅工程、鼓风机和特变电工的工业工程。第二部分建立健全规章制度方面一、根据总公司管理方针并针对工程特点，建立健全工程管理各项规章制度，包括各岗位操作流程、操作标准，以指导即将开展的实际工作。二、根据本工程特点，制定实际可行的物业接收验收工作标准和一系列接收共和流程，其中有入住办理流程、装修管理规定等等。三、加强效劳深度和广度，提升效劳水准，我们工程提出了系列特约效劳内容，如引于写字楼的商务代办效劳、为业主解决实际难题的空巢老人照管效劳、餐食半成品加工效劳、代购生活用品及食品蔬菜等等。并形成整套的操作流程，以使此项工作进展得始终如一、持续连接。第三部分工程前期介入工作一、配合开发商进展收尾工程的质量监理工作，以专业的目光和专业的态度，协助开发商检查、巡视配套工程的施工进度、施工质量，及时提供有力的监察证据，及时提报，并在开发商对施工方的指示意见下催促整改和监视结果，用积极的工作，来进步物业质量，尽早遏制一些质量问题的出现。二、于十一月二十三日，接收验收了园区四号、五号楼，在此前与开发商对物业质量进展了多达四次的逐项检查。之后进展全面看护工作，我们提供了二十四小时的保安效劳，对每一片暖气片进展循环检查，一发现问题即刻上报开发商，并催促施工方进展整改，来保障供暖设施的成功试运行，为明冬的业主温暖越冬打好根底。三、十二月中旬，区____分房前到园区选房、看房，我们的客服人员用专业的素养，热情的效劳，向我们的准业主展示了绿建物业人的精神风貌，得到了好评。这也将是我们工程一贯的工作作风。工程经理年终工作总结【篇8】年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的工程经理，现将工作情况简要总结如下。一、加强学习，进步了自身素质作为装饰行业的一名经理，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《工程经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务程度高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地进步了自己的理论和业务程度，如今已根本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的.优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深化的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比拟松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和奖励，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩罚，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，进步工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深化协调，推进了工作进程在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为理解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我屡次反复与设计部进展协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进展变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以施行。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进展采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开场监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进展二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，防止了很多不必要的费事，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们筹划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近x万元，如电缆桥架按设计减少了x，宽度减少了xmm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的x对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题：一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏。二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象。三是详细工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作。四是公司在承当大型工程时，前期方案不全面，对利润、施工方案、根底设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情