公司人事行政工作总结3000字6篇

第页共页公司人事行政工作总结3000字6篇公司人事行政工作总结篇1xx年，市政府法制办在市委市政府的坚强领导下，以科学开展观为指导，围绕中心、效劳大局，充分发挥参谋、助手和法律参谋作用，积极探究制度创新，扎实推进依法行政，为我市经济社会又好又快开展提供了良好的法制保障。一、加强政府立法工作，促进经济社会开展围绕中心工作，我市今年确定了x项地方性法规和x项政府规章工程，目前已审查完成《xx市地名管理条例》、《xx市学前教育管理条例》等x件地方性法规草案，目前均以议案的形式提交市人大常委会审议；出台了《xx市再生资回收利用管理方法》、《xx市公园管理方法》等x件政府规章。目前，《xx市电子政务建立工程管理方法》正在进展前期的调研工作。二、严把审查备案环节，进步标准性文件质量今年，市政府法制办不断加强对标准性文件审查备案工作的力度。按照《关于进一步做好标准性文件审查备案工作的通知》，明确标准性文件审查备案工作的详细要求，确立了标准性文件年度审查备案通报制度。一是认真审查市政府、各县区、各部门拟出台的标准性文件，截止x月x日，共召开市政府标准性文件征求意见会x次。今年，经我办前置审查后，市政府出台了《xx市医患纠纷调解处理暂行方法》、《xx市贯彻施行的意见》、《xx市公共租赁住房管理方法》、《xx市困难群众殡葬救助暂行方法》等x件标准性文件；二是做好标准性文件备案工作，截止x月x日，共向省政府和市人大常委会上报备案x件。确保了我市出台的标准性文件的合法性和有效性。公司人事行政工作总结篇2我自今年_月进入宏业至今半年有余，先后在濮阳宏业(农行)做行政人事专员、公司(中行)总裁办主管和企管部(宏健)主管，工作范围和职责几经调整，做的工作内容很不系统，但我一贯秉承在其职谋其责的工作态度和行政管理效劳于公司消费经营的指导思想，详细工作中服从领导安排、亲密联络员工需求，根本胜任和完成了职责范围内的各项工作，但在某些详细工作方法、实际效果和公司要求上存在一定差距，需在今后的工作中不断学习、改良和进步。现将不同阶段工作情况简要总结如下，以增进认识和便于改良。一、工作简要回忆第一阶段(20__年_月—7月)，在濮阳宏业(农行)任行政人事专员，主要负责宏业人事管理及外贸部的行政后勤效劳工作。在此期间，我首先理解了公司的根本状况、运作机制、管理理念和指导思想，为立足本职工作的有效开展奠定了根底;其次，我立足本职工作，坚持效劳优于管理的指导思想。在行政后勤管理方面，从优化、美化办公、居住环境和控制费用入手，先后修订了环境卫生值日管理规定、宿舍卫生管理规定、水电气使用管理规定和办公耗材管理等，并组织了屡次环境卫生大扫除和宿舍卫生突击检查，对检查结果张榜公布，卫生环境整体改良效果明显，各宿舍人均使用水电气标准比照公布，有效遏制了浪费的势头;在行政办公用品的购置、领用方面严格登记制度，损坏的办公、照明机具做到了随时维修，为员工营造并维护了一个整洁、卫生、有序的工作、生活环境;第三在人事管理方面，从档案管理入手，以关注员工切身利益为核心，实在开展工作，先后为二十余名应签、应办员工办理了劳动合同和保险手续，极大地进步了这部分员工对公司的满意度、忠诚度和工作热情。在培训工作方面认真执行公司培训方案，对培训结果进展考评和考虑引导，尽可能进步培训知识向工作才能的转化率。总之，在此阶段做得多是详细的事务性工作，多而繁杂但有关员工切身利益，工作成绩、效率和效果得到了直接领导和员工的认可。第二阶段(20__年_月—9月)，在公司(中行)总裁办任主管。9月份根据公司安排调到公司总裁办工作，主要负责公司整体行政后勤系统的标准管理和沟通协调工作。由于总裁办系由原来的行政部转化而来，人员来自各个部门，思想不统一，效劳、紧迫意识淡薄，散漫、自由心理较重。针对这一现状，在强总的直接领导下，通过梳理岗位职责，明确个人责任和绩效考核关键指标的引导，是这一现状有所好转。修订了公司行政车辆管理、外部招待管理、环境卫生管理和通讯费管理等制度，建立了公司卫生定期巡查、检查制度，并增加了二楼男女卫生间的通风系统，有效改良了公司环境卫生条件。积极组织公司办公例会资料，各类会议资料根本做到了当日整理、当日报批和发放，有效进步了会议输出文件的及时性和指导性。第三阶段(20__年_月—今)，根据公司组织机构调整需要，今年_月又被公司安排在企管部(宏健)工作，主要负责公司的会议、培训管理和部分行政方面的根底管理工作。因为对培训工作是首次接触，主要是根据公司培训大纲和既定的培训形式按方案运行。为进步培训的有效性和实用性，先后组织了两次培训需求调查，根据大家对培训工作反响的意见，对培训的时间安排、频次和组织形式做了部分调整。期间各单位结合各类集训11次，外部专题培训及内部转化培训各一次，各单位累计组织各类培训119场次;会议管理按照公司时间要求累计整理睬议输入、输出文件40余份;期间还参与拟定了公司固定标准及历史使用数据的搜集和使用情况的监视，根据公司行政车辆改革要求组织修订了行政车辆管理规定;根据公司人员和薪资调整工作的`需要做了部分工作，全程参与了工程部绩效考核方案的拟定和前期工作盘点工作。二、工作中存在的缺乏及改良措施由于进入公司时间较短，对公司的各种组织关系、工作习性和运作机制理解的不够透彻，专业知识匮乏，在某些工作方法和沟通协调、监视监控方面存在诸多亟需改良的问题。首先，对各单位工作方案实际执行情况的理解和信息掌握渠道欠缺，除了问询和例会追踪外，没有其他的查验渠道。其次，对各单位不同阶段的工作重点掌握不够，详细查验的指标不明确、不详细，可操控性差，对各项工作实际执行结果评价和处理措施欠缺。第三，培训需求和培训资间矛盾较为突出，培训效果的转化率较低，难于实现培训目的或到达培训效果，在培训中资的充实、形式的多样化上亟须改良和进步。第四、培训效果的实际评价系统欠缺，员工和领导很难直接感受到培训对改良工作业绩帮助。三、__年工作思路和方案首先，在会议管理方面。随着公司单位数的增加、布局的分散和消费间互相关联的加强，对于信息沟通和协调要求将更加必要和紧迫。在今后的例会上对于各部门安排的工作方案，建议将未按时完成工作的处理结果列入方案，总结时直接给出处理意见，以明确不按时完成的直接后果和应承当的责任，实现方案、执行、执行结果与结果处理的连接性，以实在进步公司各项方案工作的执行力。其次，对于培训工作，将根据陈总在20__年_月_日扩大例会会议上，关于公司20__年人才培养工作的要求，着力做好公司内部培训体系建立，以确保培训的系统性、持续性和有效性，为公司开展及人才队伍建立提供智力支持。详细详见《培训体系设计草案》(附件)。公司人事行政工作总结篇3过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为202_年工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将202_年工作总结汇报如下：一、行政管理工作1、认真做好文件档案整理工作。按照公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度。根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。经过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的职责心。3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作。由于公司开展需要，资产变更故需进展变更工商登记。年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下根底。4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织安排各项活动。202_年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资假设干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自我的力量，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，进步效劳质量”大讨论活动。二、行政人事部人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，202_年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的场面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。人力资的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析^p来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资的配置原那么。所以，在达成目的过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析^p与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。2、进步员工综合素质，进取展开各项培训。为了进步员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部进取开展员工培训工作。屡次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的进步，自身素质得到必须程度的改善。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放。下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案管理工作根本能到达领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作。新的劳动合同法施行以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起。5、加强绩效考核，制定了合理的方法。为充分调发动工的进取性，改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各工程内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大进步了员工的工作进取性。三、行政人事部采购管理工作1、公开公共透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作。202_年度行政人事部采购围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目的，在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮5－８个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整〕。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求限度的控制本钱，为公司节省每一分钱。3、进一步加强对供给商的管理协调。202_年行政人事部采购进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析^p，合格者才能进入合格4、缩减采购时间，力争工程所需异常及时到位。行政人事部采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的采购工作。四、成绩的获得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得，但由于本领有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因此存在必须的重制度建立现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。202_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改善效劳；大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶。五、来年工作打算1、加强沟通，抓好宣传工作。为了让更多的人理解政文外滩物业公司效劳工程和效劳范围，清楚我们的效劳、效劳____及效劳投诉渠道，202_年行政人事部着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营供给良好的宣传条件。2、加大制度监视执行力度。根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情景反响表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。3、完善绩效考核制度，使之更有序进展。202_年公司试行绩效考核以来，截止目前，获得必须成效，也从中得到必须的经历积累。但在详细操作中，还有许多地方急需完善。202_年，行政人事部将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是经过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和职责心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。行政人事部在去年绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。4、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素质普遍有待进步，20x年行政人事部将根据实际情景制定培训方案，从真正意义上为员工带来帮助。公司人事行政工作总结篇4春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带着下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的202_年度——马到功成，一举获得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品消费产量累计达1000万台，比202_年的800万台增加25%，销售达1.6亿元〔预计〕，比202_年的1.38亿增加19.94%，超额完成了202_年度集团公司下达的年度经营目的。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，202_年度，围绕公司年度的经营目的，在人力资、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进展了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监视力度，本部门工作获得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上互相鼓励，互相学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为202_年工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将202_年工作总结汇报如下：一、人力资管理：1．人力资战略管理：结合公司近年来的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资管理体系，初步建立了公司人力资6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资管理从以前人事管理提升到目前的人力资管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的效劳和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资管理—人力资本的逐步演变。2．组织设计和优化：202_年重新对公司的组织构造进展了优化和构造上的调整，全面对各部门的职能进展了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进展了定编，并在此根底上，结合上半年的内部调查、研究和理论，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进展了岗位分析^p，并组织各部门重新对120个工作岗位进展了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发施行到位。3．员工入职管理A．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，一线消费人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，202_年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资是企业的第一消费力”前提下，努力把好招聘环节，力求进步员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的60%进步到67%，进步了7个百分点，为本公司员工整体素质的进一步进步打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析^p来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资的配置原那么。所以，在达成目的过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析^p与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。B．员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比拟随意，既不进展体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性，3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进展了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人员进展了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从头上控制了员工队伍整体的安康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业机密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。4．培训管理：进步员工综合素质，积极展开各项培训为了进步员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资的开发和管理上，202_年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训方案为12次，实际各式培训举办为50屡次，平均每月为4-5次，参加培训的人次累计为3800多人次，个人平均参加培训时间为小时。尤其是公司在8月份组织公司主要骨干去苏州人众人举行了“熔炼团队，超越自我”的拓展训练，通过素质拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的根底。同时公司组织人员在4月份进展了一次202_版本的ISO9000体系内审员培训，公司有17位员工参加了培训，经过考试，最后有10名管理人员获得了202_版ISO9000体系内审员证书，为公司202_年内审的顺利开展作出了良好的铺垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布-通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员进步了管理技巧、开阔了视野-培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。5．薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才施行倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断进步精神鼓励的程度，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。A．薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了消费体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B．善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在4月份为70名员工办理了意外伤害保险，降低了公司在平安和经济损失上的风险。C．据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进展了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体X事件，但改革的最终效果是显而易见的，改良后的产能工资鼓励方案使全体消费一线的员工有了长远的、稳定的收益，鼓励方案较合理，确保了公平性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工本钱也控制在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造本钱居高不下。D．根据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建立和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和消费一线员工意见的根底上，对公司的《加班管理规定》进展了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险。对公司的社保体系进展了完善，增加了“根本医疗保险”，使员工不仅在住院上而且在药店购置药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E．员工体检：202_年上半年对10位一线员工进展了安康体检，发现有一名员工有肝炎病症，公司最终为其办理了病退处理。下半年又对6名员工进展了安康体检，检查结果正常，体检结果最终说明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也表达了公司对员工安康的关心。6．绩效考核和管理：A．以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是人力资管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人开展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的鼓励。在理论中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导才能多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强方案与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。B．逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在202_年12月底对各部门进展了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进展了绩效面谈，确定了各级管理人员202_年的管理任务和管理目的，通过评估，一方面把员工年度最正确业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工理解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改良自我工作的意识，为全面实现公司202_年新的管理任务提早做好准备工作。7．员工开展和职业规划A.师徒结对202_年共进展师徒结对16批，为公司直接培养了共18名操作工。B．多岗位技能训练对品质部化验员进展了多岗位技能训练，对树脂车间大小反响釜操作工进展轮岗培训，对测试岗位也进展轮岗作业确保了员工能不断进步自身岗位技能。C．5-6月份行政人事部组织对部分技术管理人员进展了外部技术职称的申报工作，经过二轮的评比和挑选，最终有7位员工在7月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫。8．员工关系管理A．老员工退休欢迎会公司在8月份对退休老员工XXX举行了退休欢迎会，共有部门经理、老同事等10余位同志进展了座谈会，并在会后进展了拍照和纪念。此次活动为公司今后即将退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范。B．公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。加强了与员工的沟通和交流.让员工从内心感受到公司对自己的关心真正表到达公司“以人为本”的管理理念。C．员工离任管理人性化、多样化的员工离任面谈和管理，使公司员工离任时均很平静，加上完善的离任手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。202_年1月-11月，累计离任员工为47人，工作1-3个月内的为19人，工作3-12个月为18人，工作1年-3年为11人，工作3年及以上为5人；其中自动离任4人，自己辞职的为29人，被公司辞退或开除的18人，退休1人，年度员工离任率平均为3.71%。公司人事行政工作总结篇5202_年，围绕全区中心，积极施行人才战略，推进体制机制创新，加强全区公务员的才能建立和作风建立，人事人才和机构编制工作获得了一定的成绩，为全区的提供了有力的人事人才保障。现将全年工作如下：一、工作情况〔一〕围绕施行人才战略，推进整体性人才开发进程1、注重农村实用人才开发使用。建立了市乡镇农村实用人才信息库，全区登记入库乡土人才88-惠迪家居官网，其中消费能手80-xx人，经营能人4-，能工巧匠1-。支持乡镇实用人才培训基地建立，目前，南城镇已设立农村劳动力培训基地，定期开展实用人才培训，聘请了两乡一镇1-行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，获得了经纪人资格证，为3-在开展企业和民营经济作出突出奉献的农民技术人员申报了专业技术。2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力资市场。为加快建立和完善市场导向的就业机制，适应新形势下我区人才就业工作的需要，7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资市场，从事人力资开发和就业效劳工作，实现了全区人力资信息共享。按照科学化、标准化、现代化的要求，市场由交流大厅和效劳功能区组成，交流大厅面积29-xx米，可同时包容1-用人单位进展交流洽谈。效劳功能区主要由咨询效劳、求职与用人登记、信息发布、信息查询、指导、就业培训、档案、就业备案、就业援助等效劳窗口构成，面积202_-xx米。新组建的人才资市场在促进就业、优化人力资配置及稳定等方面，将发挥着越来越重要的作用，我们8月25日上午，在xx区人力资市场举办的xx区首次人才招聘会。突出政府搭台，企业唱戏的公益性特征，邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等3-强势企业加盟，提供了近50-岗位，岗位涵盖了用人单位的每个层面中高层管理、一线操作、后勤效劳等数十个工种。二是逐步扩大人事代理工作的效劳范围，从单纯的事业单位人员，扩大到集体企业、民营企业、退伍士兵、新考公务员、政府雇员等，代理效劳工程从保管档案、年度考核、开具相关证明扩展到代办养老、医疗保险、失业保险、职称等，实在解决了代理人员的许多后顾之忧。今年共新办理人事代理手续3-。3、加强专业技术人员职称管理惠迪家居官网。职称工作在整个专业技术队伍和人才资开发中具有独特而重要的作用，认真做好职称评聘，更好发挥专业技术人员在经济和社会事业开展中的作用，是人事部门一项非常重要的工作。今年我们将专业技术人员职称初定工作由每年一次，更改为每个月办理一次，方便了符合初定条件人员的职称评定。同时做好各类职称报名工作。2-参加全国经济专业和江苏省职称外语考试资格报名工作，发放全国外语职称准考证30份，为9-xx大中专毕业生办理技术职务的初定手续，上报中高级评审材料19xx-。通过职称评定有效地进步了我区科技干____伍人员的整体素质。4、推进机关事业单位考工定级工作。我们对工人考工定级报名工作进展广泛宣传，按照文件精神，认真审核资料和档案，严格把关。据，全区共组织8-参加机关事业单位工人晋级考核，其中初级工-，中级工3-，高级工3-xx人，报考种类达1-工种惠迪家居官网。达9-以上。参加机关事业单位技师评聘-，有-通过省级考核。通过考试及技师考评，我区的工人等级构造已由初、中级居多，逐渐开展为以高级工占多数，中级初级次之的等级构造，工人技能程度得到了进一步进步。〔二〕完善公务员管理机制，加强公务员队伍建立1、做好公务员网上培训工作。为进一步进步我区公务员公共管理知识及才能，从4月20日起全区公务员开场网上注册报名学习，全区共有57-参加培训。12月份，将对45岁以下公务员的培训情况进展考核。2、做好公务员招录工作。今年我区共设报考职位-，招考人数-，报考我区共30-，经笔试进入面试1-，经面试进入体检-，体检全部合格，在8月底前已全部报到上班。收复失地；3、做好公务员登记工作。根据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署，上半年，对纳入公务员管理的本区各类机关人员状况，认真进展了调查摸底。9月份，根据组织部、市人事局《关于印发〈连云港市公务员登记工作施行方案的通知〉的通知》〔连人[202_]130号〕文件精神，我们于9月20日召开了全区施行公务员法工作会议，布置了全区的公务员登记工作。全区共有行政编制〔含参按照、政法编制〕77-，各单位上报人数共63-，目前材料已经过市人事局初审，登记工作将在11月30日全部完成。4、做好公务员年度考核工作。我们根据市局的统一部署，对机关工作人员的德、能、勤、绩、廉等情况进展全面考核。在考核中坚持“标准考核行为、严格考核程序、进步考核质量、注重考核结果”的原那么，认真组织行政机关的考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要根据。全区参加考核36-，优秀3-，称职31-，未定等次1-。根据年度考核结果，行政机关按规定对称职以上人员发放了年度考核奖金，为6-连续三年优秀人员调整了工资，发挥了考核的导向和鼓励作用。〔三〕完善机制体制，推进事业单位改革进程1、积极稳妥，深化事业单位改革。消费经营型事业单位改制转企工作政策性强，不仅是一件涉及职工切身利益的大事，也是一件关系社会稳定的敏感之事。在改革过程中，我们从加大政策宣传、营造良好言论气氛入手，着力把好改制单位的改革方案制定关，协调解决改革过程中发现的突出问题和矛盾。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已根本完毕；区二招改制工作已全部完成；晨辉·世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产工作已完成，正在进展资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中。2、完善机制，推进人事制度改革。根据省、市统一部署，扎实推进我区事业单位人事制度改革工作。一是探究建立岗位〔职位〕管理的制度。上半年我们重点结合专业技术职务设置工作对部分事业单位工作人员岗位设置进展了探究，并提出了设置的原那么性意见。二是进一步完善事业单位工作人员年度考核工作。严格按照文件精神，认真做好审核。对于受党纪、政纪处分的人员严格按文件要求确定考核等次，对于优秀等次比例超过1-单位要求其纠正。据统计参加考核的事业单位工作人员总人数为369-，优秀等次41-，合格324-，根本合格-，不定等次27人。三是认真做好事业单位工作人员的考录工作。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和标准化，标准事业单位招聘行为。上半年我们拿出-事业单位岗位面向社会公开招聘工作人员。经过在报纸和市人才网上公布招聘简章，共有1-报名。通过笔试、面试、体检、考核公示程序，有-被聘用。招考工作的报名、笔试、面试、体检等环节，均按照“公开、平等、竞争、择优”的原那么进展。同时我们也通过组织和参与，进步了业务工作才能。〔四〕加强管理和效劳，认真完成各项工作任务为进步人事部门的'工作质量和办事效率，深化勤政廉政意识，努力做好我区的人事人才工作。我们结合行风建立，积极推行政务公开，标准机关工作人员的行政行为，各项日常工作开展较好。1、做好系统老师核编工作。按照《省政府办公厅转发省编办等部门关于核定中小学教职工编制施行意见的通知》〔苏政办发[202_]113号〕精神，中小学教职工编制实行动态管理，每两年核定一次。今年6月份，我们会同区教育局对我区的27所中小学进展调查摸底，在准确掌握每所学校的在校学生数、班级数的根底上，对我区中小学教职工编制进展了重新核定。2、加强金猴信息系统管理工作。为加快机构编制管理的信息化进程，进步编制管理程度。我们根据市编办的要求，完成了全区机构编制的历史沿革数据信息的搜集、整理和入库工作，并成功将所以信息导入金猴远程办公系统第二版数据库，目前金猴远程办公系统第二版已经进入试运行阶段。3、做好WTT上登记工作。今年完成事业单位年检10-，网上年检率10-，设立登记-，变更登记2-，注销登记-。全部登记材料都按照市局的要求整理归档。4、认真做好工资福利工作。我区工资工作本着严格执行国家的工资、退休政策，积极稳妥完成各项调资任务。一是完成全区机关事业单位202_年初工资正常晋升审批工作。调整了包括有5年考核称职及连续三年考核优秀人员、到达上一级别年限的行政机关工作人员、满5、10、20、30年机关事业单位工作人员，全区调整达15-xx次，均从202_年1月起执行。二是根据相关任命文件，对4-xx名因干部调整、晋晋级别人员、35-评聘的专业技术人员、7-工人等级考试合格人员进展工资调整。另外还对-新进人员、1-调动人员、2-晋升学历人员进展工资变动。确保全区干部职工调整后工资福利待遇的及时到位。三是认真审核审批退休手续，进一步加强机关事业单位及企业退休人员的审核审批管理工作，保持政策的连续性。全年共审核机关事业单位退休人员6-，企业退休人员15-，保证了工改施行前机关事业单位工资福利与退休管理工作的平稳进展。惠迪家居官网；5、认真做好企业军转干部生活解困工作。我区现有困难企业军转干部1-，均属团职以下职级。其中区属企业1-，市属企业辖区管理-，还有自主择业军转干部辖区管理2-。今年以来，针对企业军转干部上访要求解决生活待遇问题，认真贯彻上级有关文件精神，对各主管部门落实文件精神进展指导和催促。同时，配合有关部门做好企业军转干部上访人员的思想工作，引导他们发扬识大体，顾大局的精神，较好地维护社会稳定。〔五〕围绕行政效能，进一步加强自身才能建立1、强化学习，进步素质。按照区委统一部署，积极开展机关效能建立的各项活动，认真传达贯彻市机关效能建立会议及有关文件精神，积极组织学习新党章和八荣八耻社会荣辱观，增强开展机关效能建立的自觉性。2、完善制度，标准行为。坚持用制度管人，按制度办事，紧抓内部管理，力求管理工作标准化。对现有的规章制度进展增订和修订，出台了《202_年目的管理考核评分暂行方法》，对岗位设置进展了重新调整，增强了按制度管人、办事的自觉性，调动了广阔职工的积极性。根据效能建立需要，相继出台了加强效能建立十项制度，较好地促进机关效能建立的长效推进。3、强化监视，注重考核。加强社会监视，召开行风监视员会议。加强政务公开，主要事项通过公开栏、政务网等形式实行公示，增加工作透明度。开展内部监视，每两月召开局务工作例会，建立年度岗位目的责任制和季度考核制，有效地促进机关效能建立的开展。二、亮点工作1、整合人力资市场。7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资市场。新组建的人才资市场在促进就业、优化人力资配置及稳定社会等方面，将发挥着越来越重要的作用。2、农村实用人才开发工作。建立了市乡镇农村实用人才信息库，设立农村劳动力培训基地，定期开展实用人才培训，聘请了两乡一镇1-行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，获得了经纪人资格证，为3-在开展企业和民营经济作出突出奉献的农民技术人员申报了专业技术职称。3、事业单位工作人员考录工作。从报名到笔试、面试、体检等环节，均按照“公开、平等、竞争、择优”的原那么进展。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和标准化，奠定了根底。4、建立市新录用公务员锻炼基地。将新东办事处、新海办事处、路南办事处、花果山乡作为首批四个市新录用公务员锻炼基地。基地将承当全市新录用的公务员〔含参照单位工作人员〕的基层锻炼任务。10月20日下午，连云港市新录用公务员锻炼基地在新东办事处举行揭〔授〕牌仪式。5、做好公务员登记工作。根据公务员法界定的公务员范围和市局的统一部署，对纳入公务员管理的本区各类机关人员，进展了分类登记。6、消费经营型事业单位改制转企工作。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已根本完成；区二招改制已进入职工安置阶段，11月初可完成改制的各项工作；晨辉·世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产审计工作已完成，正在进展资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中；区房开的审计工作已经完成，由于改制不涉及产权，暂未进展评估工作；云台房开和中西医结合医院正在进展审计评估工作。7、行政效能建立工作。今年以来，以加强机关工作人员作风建立为抓手，以强化平时考核为切入点，采取三项措施狠抓机关效能建立。一是健全制度，标准从政行为。结合实际，健全完善了首问责任制、办结制、政务公开制、AB岗工作制、责任追究制等工作制度。下发了《202_年目的管理考核评分暂行方法》，坚持用制度管人治事；二是强化监视，实行阳光行政。通过各种渠道公布投诉，从社会各界效劳对象中聘请监视员1-，定期召开座谈会，实在加强对机关工作人员工作圈、生活圈和社交圈全面监视；三是加强督查，狠抓工作落实。采取抽查、突击检查、暗访和群众座谈等方式，先后对机关工作人员上下班工作纪律、工作作风等情况进展屡次督查，起到了良好的警示作用。三、难点工作1、公务员登记操作难度大。我区公务员队伍构造较复杂惠迪家居官网，人员存在转任、调任、混岗、混编问题，一些因职务、岗位的变动或竞岗等原因的特殊人员是否列入登记对象范围尚需上级组织人事部门确认。2、事业单位改制转企难度大。有的改制单位固定资产老化，没有产权证明，变现困难，有的可变资产少，远远满足不了改制本钱支付。教育系统所属改制单位受上级条条文件精神约束，改制过程中存在一些问题和矛盾。四、明年工作〔一〕突出人才战略主线，抓人才队伍建立1、结实树立科学的人才观。首先，要结实树立人才资是第一资的观念，把人才开发作为我区经济社会开展的第一推动力量；其次，要确立人人都可以成才的观念，鼓励人人发奋进取、努力成才、多做奉献，充分调动各类人才的积极性；再次，要树立以人为本的观念。不断创造人才成长的良好，最广泛、最充分地把各类人才聚集到我区现代化建立的大业上来。2、研究出台相应的人才政策措施。根据当前人才竞争日趋剧烈的新形势，借鉴省、市及先进地区在引才留才方面的做法，结合我区实际，研究制订引进人才及人才管理的政策文件。完善事业单位凡进必考制度，以进一步优化人才的使用环境。3、大力引进各类优秀人才。根据我区人才需求信息，做好面向外省市招聘人才工作。采取人才交流会、组团到外地招聘、网上招聘等活动，通过“走出去，引进来”方法，加大对各类人才引进力度，重点引进高层次人才和其他紧缺急需人才，完成市