医院工作计划范文简短(通用5篇)

第页共页医院工作方案范文简短(通用5篇)医院工作方案范文简短(篇1)20xx年2月27日，我院手术室在第二住院大楼三楼学术厅召开了20xx年科室工作方案会。护理部成翼娟主任、宁宁副主任和相关病房的护士长参加了会议。20xx年手术室工作方案会主题定为“在回忆中反思，在反思中进缺。会上首先以视频形式回忆了20xx—20xx年手术室工作情况。随后，黄文霞护士长围绕“平安工作，快乐生活”为主题，回忆了手术室20xx年获得的突出成绩，同时也对20xx年工作中存在的缺乏进展了客观地分析^p，并为大家指明了今后的努力方向。另有3名护士长分别从医疗、质量控制、教学工作等方面总结了20xx年工作，并提出了20xx年的工作方案。手术室10个专业组和团支部也分别结合工作特点进展了回忆并分别围绕专业组的文化如“脉脉相通，肝胆相照”、“胸有成竹，心心相映”、“妈妈般的爱”、“精益求精”、“细节决定成败”、“急中生智”等对20xx年的工作进展了详细安排。各专业组还围绕20xx年度的新思路、新方法进展了热烈的讨论和交流。最后，成翼娟主任对本次方案会进展总结，特别提出此次会议的一个创新之处是加强科室间交流，希望手术衣可以继续保持。手术室是一个平台科室，工作涉及到各相关外科性质科室，此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过方案会议的形式也进展了有关护理工作的交流，沟通了信息，增进了理解。我院上半年开场准备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力进步医护人员质量，以平安快捷，优质，高效的全层效劳，进步医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共方案如下。—、在如今的根底上，继续进步心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素质，做到全程优质效劳，促进全可医疗质量平安效劳，做到制度化，人性化，优质化标准。二、继续强化本科医疗质量平安管理，不断进步医疗队伍的素质。三、加强循环、“以人为本”，以病人为中心的效劳理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创立全程优质效劳，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下：1、全科根本技能操作，2、心肺复苏的练习。四、做好医疗文件书写，杜绝医疗过失出现。五、业务学习每周1次，做好学习笔记。六、做好三级查房制度;1、科主任每周查房2次，对全科病人进展系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗方案，抽查病例和医疗文件书写质量检查。2、责任主治医每日查房1次，对全科病人进展系统查房，主要对入院病人的诊断及治疗方案检查医嘱执行情况，纠正错误病程记录，修改下级医师医疗文件3、住院医师每日查房2次，巡视危重、新入院病人，主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析^p结果，提出进一步检查治疗方案，对危重病人随时检查病情变化的处理。必要时请上级医师会诊，决定治疗方案。七、全科医师每年必须撰写省级论文2篇，国家级论文2篇，并在刊物上发表。八、每年定期派出1—2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断进步全科医疗程度医院工作方案范文简短(篇2)〔一〕抓制度贯彻医疗规章制度是医院长期理论经历的总结，违背或不严格执行规章制度、法律、法规，容易造成不良医疗后果，发生医疗纠纷，引发病人不满，从而失去诚信。要引导医务人员正确执行国家的法律、法规，部门的规章制度及操作规程，教育他们在医疗活动中应该做什么，不应该做什么。我们必须以抓制度管理为落脚点，制定严格的管理制度和奖惩措施，在理论中要坚持反复抓，抓反复，保证各项制度、法规贯彻落到实处。〔二〕抓学习培训医院新建，人员来自四面八方，专业程度和诊疗习惯各不一样，为了进步大家的业务程度和综合专业才能，要加强对专业人员的培训。医院要根据业务建立需要，制定业务培训方案。院部要定期不定期的举行专家讲学、学术报告、经历交流等；科室要开展业务学习、技术练兵、操作表演等。全院活泼学术空气，营造学习气氛，采取多种方式与渠道，加强业务学习与培训，不断进步业务技术程度。〔三〕抓质量管理要进一步建立质量管理体系，制订质量管理目的，明确质量管理重点，标准医疗行为，实在加强医疗质量的管理与考核，加强医疗质量平安教育，采取措施，防止过失事故发生。严格从医准入制，对重点影响医疗质量的规章制度，法律、法规必须严格执行，并经常组织督查，建立医疗质量责任追究制，保证医疗质量不断进步，确保医疗平安。〔四〕抓优质效劳以抓优质效劳为重点，做到“以病人为中心”，以满意为目的，施行全程优质效劳。全院职工要爱岗敬业，坚守岗位，以院为家，勤奋工作，做好本职工作。我们要为病人努力改革管理制度，改良就医环境，改善效劳态度，进步技术程度，内强素质，外树形象，更进一步落实首向负责制，进步导医效劳，公布收费价格，实行一日费用清单制，推行接待病人一条龙效劳，开展整体护理，病人选医生，对危重病人做到先抢救后摧款，住院病人做到医技检查有专人护送等，稳固文明诚信建立成果，积极争创“青年文明号”先进集体。〔五〕抓职业道德高尚的医德医风是每一个医务工作者必须具备的根本素质。我们必须坚持以抓职业道德为先导，制定职业道德、岗位行为标准，树立医务人员的自律精神和诚信意识。医生诚，病人信是维护医患关系的根底。要实行医务公开，院务公开，全员挂牌效劳，设立举报，投诉信箱，定时召开病员及家属座谈会，适时开展问卷调查，进展回访等，进展医德医风督查，承受病人的监视。对好人好事要给予及时表扬与奖励，对违背医德医风承诺内容的人和事一经发现，立即查处，一旦查实，坚决惩办，决不姑息。〔六〕抓干部考核医院的院、科两级干部在医院管理理论中承担着核心的骨干作用，管理干部的决策力，执行力和创造力及其他组织领导才能，很大程度上决定了医院的开展空间和速度。今年要加大对干部的培养和考核，我们要求干部要加强自身素质进步，以身作那么带头做好各项工作，并要在各自的岗位上认真履行职责，创新工作，在理论中创造优异绩效，促成自身成长，促进医院开展。〔七〕抓本钱核算随着医疗改革的深化和医保制度的施行，医疗效劳工程和病种本钱核算越来越受到重视。针对存在的问题，我们要坚持节俭办院，加强本钱核算管理。要完善本钱核算的工程、名称、科目分类标准及其对应关系的标准，确定本钱核算内容和方法，探究理想形式；对管理和后勤保障部门发生的各项费用，可以核定标准的，实行相对控制，不能核定标准的实行绝对控制。〔八〕抓目的管理为了进一步深化医院内部改革，进步管理程度和医疗质量，调动全院职工的工作积极性，更好地完成医院全年的各项任务和经济收入，我们将在去年考核提奖的根底上综合二级医院标准，制定各科、各部门目的考核责任书，定期进展检查考核，并与奖惩挂钩兑现。〔九〕抓数据说话我院新建，深感积累和搜集资料非常重要。工作中我们要注重对资料的搜集和积累，凡事尽量的要用真实的数据说话。这样才有说服力。在医疗市场剧烈竞争的今天，在处理医患关系实行“举证倒置”时，处理很多问题时需要凭证据说话。门诊、住院病历书写要标准、各种医疗文书书写要标准。我们在与患者的沟通中，对主要治疗手段、重要检查、药物不良反响、手术情况与费用清单等都必需要有认真的记录、并且书写要标准，符合要求，防止纠纷发生。总之，在医院标准化管理和经营中，我们要求一定要做到记录要标准，要完好，反响的数据要真实、要可靠。〔十〕抓文化建立医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院的生存根底和精神支柱。我们要在医疗理论中培育优良医院精神，要重视医院外部和内部建立的协调统一互相结合，营造独特个性的文化气氛，同时要注意医院的品牌文化建立和职工队伍素质建立，医院要关心职工的学习、工作、生活状况，注意调动职工的创造力，培养职工对医院的责任感、目的感和荣誉感。理论证明，具有一支高素质的职工队伍是医院生存和开展的关键。全院职工要严密团结、互相配合、踏实工作、稳步前进、为完成全年各项任务，确保两个效益的同步增长而共同努力奋斗。医院工作方案范文简短(篇3)环境卫生工作以稳固全国卫生城市成果和创立全国文明城市为目的。大力展开爱国卫生运动，全面整治环境，消除“四害”，清算乱张贴，加强环保工作，展开多情势的宣传活动，不断进步居民的安康意识和文明意识，为进一步展开我院爱国卫生运动，落实环境卫生长效管理机制，特制定***x年爱国卫生工作方案：一、指导思想坚持以科学开展观为统领，以“四化一确保”〔“四化”即清洁化、秩序化、优美化、制度化，“一确保”即确保灾后无疫〕创立为抓手，以培养公民卫生观念、养成良好卫生习惯、防控院内穿插感染、改善医患人居环境作为医院爱国卫生工作的重点。把爱国卫生工作作为认真落实科学开展观，增进天祝县加快重建、科学开展，又好又快开展的重要举措，广泛深进展开爱国卫生运动，全面深进推动城乡环境综合治理，为又好又快实现“三年任务两年根本完成”，攻坚年大成功提供城乡环境整洁、优美舒适、管理标准有序、社会民风文明的重建、开展环境。二、加强领导，健全组织和制度调剂充实爱卫工作领导小组，由院长任组长，副院长任副组长，各科室主任、护士长为成员，成立爱卫工作领导小组。完善爱卫工作职责，进一步贯彻落实省、市、县、主管局关于全面展开城乡环境综合治理决策部署和施行意见。把爱卫工作列进议事日程，由爱卫领导小组负责各种卫生制度的制定、对爱国卫生运动展开情况进展检查评比，各卫生责任区的划分、落实；对全院环境、个人卫生、各类传染病工作的检查、考核、指导工作，并做好记录，确保平常工作的落实，有专项经费，做到爱卫工作经费保障，确保爱国卫生活动展开，制度落实。三、强化制度，标准管理，大力展开群众***国卫生运动〔一〕强化爱国卫生组织管理，落实长效机制充分发挥爱卫领导小组组织调和职能，催促各各科室、局部按照职责分工，主动承担起所负责的工作任务，不断强化爱国卫生组织管理程度。认真研究爱国卫生领导机制、工作机制、制度建立、职能作用发挥等题目，积极探究单位规划、局部联动、职工配合的爱卫工作运转机制。建立健全爱国卫生目的管理、督查通报、考核赏罚制度，实行医院、科室、个人分级负责、划片承包责任制，推动爱卫工作管理队伍、工作队伍、设施装备和工作机制建立，构成“同一领导、局部配合、条块结合、以块为主、社会监视、依法管理”的工作格式。健全、完善工作制度，加强检查监视职能，落实长效管理机制，稳固“创卫”成果，努力做到爱国卫生工作有人抓、有人管、有人调和、有人检查、有人催促，真正把爱国卫生长效管理工作落到实处。〔二〕加强卫生制度有效落实，严格“门面四包、门内达标”责任制认真落实卫生扫除与卫生保洁制度，严格坚持天天有小扫除、每周有大扫除的平常卫生制度，天天确定职员做好卫生保洁工作。展开季查、季评活动，广泛发动群众，有针对性地展开薄弱环节整治，对医院内外环境进展清算，对职工住宿区、车棚、公共过道的堆积物及周边环境卫生进展专项整治，去除卫生死角和绿化带内的杂物。各科室做到窗明几净，办公用具无灰尘，无蜘蛛网，无烟头纸屑，物品摆放整齐有序。过道、走廊四壁无尘，地面清洁，无乱堆乱放、乱写乱画。公共厕所“三化”〔瓷砖化、水冲化、洗手化〕。绿化带无杂草、无枯枝败叶、无坑凼垃圾。定期展开监视检查，评比考核，严格施行评比考核赏罚制度。共同创造优美、整洁、安康的人居环境。医院工作方案范文简短(篇4)为了稳固我院爱婴医院成果，标准爱婴医院管理，进一步完善各种制度，进步母乳喂养率，根据卫生部《爱婴医院监视管理指南》和《爱婴医院管理工作标准》，结合我院实际情况，制定如下工作规划：一、指导思想：建立以“儿童优先，母亲平安”为中心的效劳思想，坚决贯彻落实国际《促进母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售手册》的规定。二、总体目的：稳固爱婴医院成果，可持续地保护、促进和支持母乳喂养，进步母乳喂养率，降低婴儿的发病率和死亡率，创立“母婴平安妇幼保健院”。三、详细措施：〔一〕、完善稳固爱婴医院的领导机构1、设立由文昌玉院长为组长的爱婴医院管理领导小组，根据医院人事工作安排调整爱婴医院管理小组成员，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目的，加强监视与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院管理工作得到可持续性开展。2、成立母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养支持组织的建立，开展母乳喂养安康教育和技术指导工作。〔二〕、加强爱婴医院日常工作的环节管理1、加强产科、新生儿科等各项工作的落实，杜绝无证上岗。抓好产科病历质控，严格掌握剖宫产指征，降低剖宫产率，加强产科危重症急救及新生儿窒息复苏等技术培训，定期检查抢救设备、急救药品，使其处于良好备用状态，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。2、坚持早接触、早吸吮、早开奶。做到产后1小时内母婴早接触早吸吮率达90%，母婴同室率达95%，对产儿科医务人员培训率100%，对住院孕产妇安康教育率100%；院内出生新生儿纯母乳喂养率达95%。制止在医院内承受奶粉商的馈赠以及在医院范围内张贴婴儿奶粉广告和使用宣传代乳品的物品。3、加强产、新生儿科病房的感染控制。设置产房和隔离产房，严格实行消毒隔离制度，严格控制入产房人数，对隔离孕妇按要求对产房进展擦拭和消毒；新生儿恒温箱按规程进展消毒与管理；对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品，淋浴完毕进展紫外线空气消毒。4、加强产前门诊工作及孕妇学校的建立〔1〕产前检查必须由获得执业医师资格证的医师承担，为孕、产妇及家属做好母乳喂养的安康教育。做好母乳喂养知识宣传，适时地对孕产妇实行产前、产时、产后的宣教工作。〔2〕深化____门诊工作，对问题____进展有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母乳喂养能顺利施行。〔3〕继续落实好母乳喂养咨询门诊，开通咨询，对产妇在母乳喂养中存在的问题给予及时指导。〔4〕做好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询监测工作，预防母婴传播。〔5〕加强孕妇学校工作，根据孕前期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿期的特点与保健教育知识，每周授课一次，并做好登记。〔三〕加强母乳喂养措施的落实1、大力宣传母乳喂养的好处，将母乳喂养的好处制成宣传资料，图片及电教片融入日常生活中，使之通俗易懂，易于推广落实。2、硬件支持：完善配奶间，添置电冰箱、微波炉及教学娃娃及____模型。3、认真落实爱婴医院的相关制度：如《促进母乳喂养成功的十条措施》《国际母乳代用品销售手那么》及本院的《母乳喂养规定》等。4、制定新上岗人员母乳喂养培训和产儿科医务人员的复训方案：〔1〕产科、儿科在职人员每年完成3小时以上有关母乳喂养知识的复训，并由各科技术指导小组再行强化技能培训；〔2〕产科、儿科新上岗医护人员由科主任、护士长讲课，时间不少于18小时，并安排母乳喂养技术操作实习3小时。〔4〕其他科室科室新上岗人员及进修、实习生的培训时间由护理部安排，时间不少于3小时；〔5〕在培训后，由护理部进展考试考核，合格者方能上岗。5、产科责任护士指导每个产妇掌握正确的哺乳技巧和挤奶手法。6、将有关爱婴医院管理相关规定纳入产科、新生儿科的入院告知书、护理常规、护理记录、岗位职责、环节质控、安康宣教等内容中。7、有专人负责随访工作，设24小时____效劳〔XXXXXX〕，承担母乳喂养知识的咨询工作并做好记录。8、制定有关母乳喂养工作的各项工作常规和制度，产科、新生儿科人员要求掌握并按照制度与常规施行，护理部随机抽查。9、积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，筛查率达规定要求。10、及时更新母乳喂养的知识，在妇产科门诊、产科病区、儿科病区张贴医院母乳喂养的措施、宣传标语、版画等，打印有关母乳喂养知识的安康教育处方发放给孕、产妇。11、制定有效的监视评价机制，爱婴医院管理领导小组每月进展督导检查，提出整改措施并组织落实。〔四〕、加强母乳喂养支持组织的管理。1、做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进展评价及母乳喂养指导。2、将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证6个月内纯母乳喂养，设立24小时母乳喂养____：XXXXXX。〔五〕、在承受上级复审的根底上进一步完善各项工作，随时准备承受上级爱婴医院复审。XXX妇幼保健院医院工作方案范文简短(篇5)新的一年里，如何进一步认识科学开展观，创造医院开展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以开展为目的的经营理念，实在安排好全年的工作。一、更新开展观念科学开展观是新形势下一种新的价值判断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必须在理论中树立和落实好科学开展观。1、要形成以进为先的开展共识。我们常说，开展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。要使医院开展与进步，必需要改变过去市场意识薄弱，机制不活，效劳滞后所造成的医疗卫生资浪费和透支的场面，必需要从实际出发，认真调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对开展的目的明确定位，对开展的重点继续调整发挥作用，实现新的飞跃。2、要坚持以人为本的开展理念。以人为本,就是要以实现人的全面开展为目的,以人民群众的根本利益出发,谋开展、促开展，不断满足人民群众日益增长的安康需要，实在保障人民的安康权益。开展要坚持以人为中心的开展，这是开展的第一要义，也是开展的核心问题。我们要坚持做到在开展的理念上，要表达人本思想;在开展的内涵上，要表达人文精神;在开展方式上，要表达人情关心。走真正意义上的科学的、安康的、文明的开展观。教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境、主动关心病人，为病人提