人事工作总结模板2000字

第页共页人事工作总结模板2000字人事工作总结模板【篇1】律回春晖渐，万象始更新。我们辞别成绩斐然的xx，迎来了充满希望的xx。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。xx年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我可以严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多!xx年工作总结及xx年内容构架1、情况回忆工作总结这是总结的开头局部，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这局部文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析^p、评议。2、经历体会这局部是总结的主体，在第一局部概述情况之后展开分述。有的用小标题分别说明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经历，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各局部之间的关系。各局部既有相对的独立性，又有亲密的内在联络，使之形成合力，共同说明根本经历。3、今后打算这是总结的结尾局部。它是在上一局部总结出经历教训之后，根据已经获得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订方案的根据。内容包括应如何发扬成绩，克制存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目的。我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。20xx年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：1、招聘：按照公司的年度规划，透过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进展人才招聘。招聘的岗位有：平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了x人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了x个岗位信息，从x月x日发布简历至xx月xx日截止，共收到简历xxx份，简历的来根本上来自前程无忧。初试共安排了xx人，进入复试的有x人，其中的x人从中脱颖而出与公司内部的x人一齐参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。2、培训：对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自我那么在x月份完成了人事管理继续教育的验证工作。3、社保、公积金、各类保险：每月在x日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20xx-20xx年共x个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计xxxx元。4、福利：全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里；。对于每二年一次的职工体险，先后比拟了xx、xx、xxx三家体检中心，最后确定了性价比拟高的xx体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。5、合同管理：本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人；老员工合同续签4人；退聘人员退聘协议书的签订1人。6、各类报表：每月底搜集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总，按时上报人员信息分析^p。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。7、完成上药布置的工作：为配合20xx年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘状况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以此次xx组织的20xx校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。xx集团为了增强人力资管理信息的完好性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资管理系统工程建立。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一齐接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些缺乏之处，如专业程度、工作潜力上还有待进一步进步，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改善和解决，使自我更好地做好本职工作，效劳公司。针对以上存在的缺乏和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的缺乏：一、加强对人力资专业知识的学习，参加人力资相关培训，做到全面深化的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。二、以理论带学习全方位进步自我的工作潜力。在注重学习的同时也需要抓理论，在理论中利用所学知识，用知识指导理论全方位的进步自我的工作潜力和工作程度。三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的缺乏进展改善，养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。人事工作总结模板【篇2】今年上半年，公司严格按照xx〔集团〕人力资部的要求，认真做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步开展。一、根本情况公司现有人员xx人，其中男员工xx人、女员工xx人；本科学历xx人，大专学历xx人；拥有专业技术职称xx人。二、人事工作根本措施今年人事管理工作做了以下几项工作：1、根据公司的经营目的和开展战略，重点抓好人力资的重新规划、配置和干____伍建立。今年二月下旬，公司通过施行“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进展定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资配置更优化，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最合适的岗位上各尽其能。加强干____伍建立，提升员工综合素质和工作积极性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节，积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在普通员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、知识化。2、加强培训，进步队伍素质。公司鼓励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的气氛。今年五月组织全体员工“比才能更重要的12种才能”的学习、培训，同时屡次委派专业技术骨干去外地参加业务培训，进步了他们的业务程度和思想程度。3、薪酬福利及绩效考核的完善。〔1〕、薪酬再设计从高层管理者到普通员工，签订岗位职责，明确责权利和考核细那么，确定岗位等级和相应的薪酬标准。薪酬的透明让员工感觉薪酬体系的公平、公正、合理。〔2〕、制定特殊奖励管理方法，对于试用期满、调薪及特别奖励的，由经营班子审批决定。公司在工资普涨10%的根底上，为全体员工购置住房公积金，进步了全员的生活待遇，保障了员工的稳定性。〔3〕、引进满意度调查，强化绩效考核。公司对《考勤制度》、《员工守那么》等制度进展了完善和修改，并进一步兼顾制度的严肃性和执行的人性化，营造了良好的工作气氛。对效劳质量进展监视。公司定期对用户、开展代理商进展信号质量和前台、区域经理和收费门店的效劳质量回访，对用户提出的问题及时进展整改，对用户、开展代理商屡次投诉的门店和人员进展严格处分。加强了对维护代理商和代理商的清理、整顿工作，在充分保证一线维护人员的数量的同时更注重提升维护人员的效劳质量，以严格的用户满意度考核形式对维护人员、代理商的工作进展考评，以维护“xxX”在广阔农村和城乡结合部的声誉。经过与律师、xx法务部等部门屡次沟通，今年七月初，与效劳质量好、信誉好、技术好的33名维护代理人员签订了《劳务合同》。4、关心职工切身利益，让职工共享开展成果。公司严格按要求为员工办理了社保，并为全体员工购置大病医疗补充保险、意外保险，公司还为员工未成年的子女购置意外保险，解决了员工后顾之忧，增强他们对公司的忠诚度和归属感。三、20xx年工作方案1、以创优争先为载体，实在加强自身建立〔1〕、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断进步政治敏锐性和业务才能，增强工作的原那么性、系统性、创造性和预见性，努力提升工作才能。〔2〕、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣传人事人才____政策，在招聘、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，承受群众的监视，努力扩大人事工作的透明性和公示性。〔3〕、加强党风廉政建立，继续推进惩治和预防____体系建立，建立健全内部监视机制，进一步严肃干部人事工作各项纪律。2、创新工作思路，创造性地开展各项工作〔1〕、深化施行绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，标准程序，改良审批方法。〔2〕、加强人才队伍建立。以优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度，抓好人才引进环节；从工作上、生活上为人才骨干提供优质的效劳，以确保人才队伍的稳定性。3、人力资信息化建立公司将加强了人力资信息化建立工作。为公司及人力资工作提供方便的信息平台。人事工作总结模板【篇3】一、主要工作1、在年报方面全面完成统计年报及定期报表工作，主要施行以下措施：一是我局成立一套表年报工作领导小组，组织协调专业与各部门之间联络及时解决遇到的难题。二是制定年报工作制度，对年报工作内容、指导思想、工作目的提出明确要求。三是精心筹备年报会议、讲解透彻、精心运作、确保年报会议贯彻落实。在定期报表方面，做到勤抓勤收，确保统计报表的数据质量。2、在统计调查和管理方面按照规程抓好抽样调查的各个环节，确保各项调查建立在统一、严格、科学的根底上。建立了《统计调查工程管理制度》，制定了调查工程管理审批方法，标准审批程序。在调查过程中，我们除了每月的定期调查走访，还成立数据评估小组，对局部数据进展评估。3、在原始统计记录的搜集和保存方面严格做到搜集齐全、填报及时、字迹明晰、合理分类、统一编号、装订成卷、妥善保管。对不按时报送报表的企业，下发《统计报表催领单》，对迟报企业及时下发《统计报表催报单》，以法律武器标准其行为。各种统计报表的“审核记录卡”、“数据质量查询卡”以及“数据质量评估报告”等原始工作记录都伴随汇总表和基层表一起留存归档。各种原始记录与统计报表形成一套完好的统计数据链。目前，单位报表搜集率100%。4、在统计台帐的建立方面进一步标准完善了统计台帐，每年每季逐一进展登记，不仅方便了自己的工作还有效地加强了统计根底工作。5、在统计数据质量方面从基层表的搜集、数据审核到汇总上报，每一个工作步骤都由详细责任人签字，方能进入下一工作环节，直至局长签字报出；每个报表的审核和查询都严格按照要求做好记录，实在做到对下查询有结果，对上查询答复有原因、有情况、有说明。今年6月，专业人员和局里主要领导对新华书店、建四公司、国土资管理局、建立银行等单位进展了执法检查，发现问题及时纠正，确保上报的数据质量真实、可靠。6、在统计效劳方面首先，今年累计为县直单位提供信息二十余次，为基层统计人员提供咨询效劳十余次；其次，及时为办公室综合统计提供《永顺统计公报》的数据、按要求整理年鉴资料。最后，撰写了4篇统计分析^p，对我县的现状和开展作了详细说明。7、在统计培训方面基层统计人员的频繁变换，统计指标的相应变动都需要加强基层统计人员的业务知识培训，结合统计工作的需要，我局对基层统计人员加强了统计根底知识、业务知识等的培训〔如取统计证、统计员〔师〕资格证所组织的学习、考试等〕，使基层统计人员在持证〔统计证〕上岗的同时，加强了统计根底知识、业务知识的学习，进步自身的素质，对报表存在的问题，也找统计人员一一核实、指正。二、突出主要问题1、政治理论学习欠缺，理论与实际脱节。理论学习不刻苦，无视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节，对待理论学习，只满足于片面地引用个别原理，而不能有效地与实际工作严密结合起来。2、工作不够扎实，存在急于求进的情绪。一是接到任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，存在应付以求过关的想法，导致工作缺乏耐心，产生急躁情绪，影响工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。三是对有关的政策法规研究少，工作方法简单，致使工作效果不佳。三、努力方向1、努力钻研电脑知识。2、注重政治理论学习，把理论和实际相结合。3、发扬老一辈艰辛奋斗精神，对自己要高标准、严要求。人事工作总结模板【篇4】一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广施行。二、人事信息的及时更新很多时候入职、离任人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时理解人员变动情景，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的屡次活动统筹安排，从设想到施行些许细节之处没有研究周全，期望日后在岳总的带着下，筹划更多有创意的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，需要多加细心严谨，可以有条不紊的进展各项工作。五、20xx年度方案努力学习关于人事方面的知识，进步自身工作技能，使自我的工作更加专业性。严格要求自我，及时的去理解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反应。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20xx将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自我的力量！人事工作总结模板【篇5】一、加强干部、人才队伍建立、打造勇立潮头广电铁军。执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。3月份，按照集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步进步中层干部在其位，谋其政的意识和才能。做好播送广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔推荐。完成中层干部轮岗交流、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好XX年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。2.配合市委组织部做好干部管理。一是配合市委组织部做好市管后备干部选拔推荐,向市委组织部推荐报送市管后备干部，包括副处级后备干部初步人选、“85后”优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培养工作。二是配合市委组织部做好领导干部兼职清理。按照相关要求，逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职情况。三是配合市委组织部完成XX年集团领导干部个人事项报告。3.抓中层，提素质，突出重点抓培训。4月份，在吸收各部门意见的根底上，制定集团年度培训方案。5月初与上海市委宣传部人才交流中心合作，在上海复旦大学举办集团第二期中层以上领导干部综合才能提升培训班，通过事先摸底，培训力求自选专家，菜单式课程，覆盖媒体格局、资管理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。同时，选派三十多名领导及中层干部参加XX年度领导干部综合才能提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提才能。4.抓骨干、带中间，二级培训务实效。按照培训方案，着力做好高层次人才培训、新员工培训，带动集团中间骨干的才能提升。一是选派近十名各部门业务骨干参加外派培训，包括高级专技人才外派脱产培训。二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、效劳类节目的创作程度、网络直播及活动的筹划与执行4场次的综合业务培训讲座，一线采编播人员参加培训共计307人次。三是完成13个部门二级培训工程的审批备案。共选派46名各部门业务骨干外出培训。如挪动媒体运营与媒介交融创新研讨会、媒体交融专题培训班等。配合开展了如何打造播送节目--巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建立培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训，一线采编播人员参加培训共计75人次。5.积极做好各类人才培养、推优。去年年底集团，集团推出制片人、工程经理岗位竞聘工作，上半年，人力资中心对半年来运行情况进展理解，从反应情况来看，这种新的人才选拔机制运转良好，增强了制片人、工程经理的责任感，提升了才能，很好地推动了部门、栏目的工作。同时，上半年共推荐报送省市各类优秀人才12名，包括XX年城市治堵工作先进个人、嘉兴市保障效劳重大活动先进个人、嘉兴市XX年度“五水共治”〔河长制〕先进个人、嘉兴市XXXX年劳动模范、浙江红船干部学院筹建工作通报表扬个人等。二、深化部门调研、继续深化人事制度改革。上半年人力资中心在分管领导的带着下，深化各部门展开调研，以座谈、调查问卷的形式征求意见、搜集建议，对部门绩效考核、员工季度考核、事业单位岗位聘任等一系列方案、政策进展研究，修订及完善。修订完善集团员工绩效考核方法。完成XXXX年度《集团关于员工季度绩效考核的施行意见》，主要对XXXX年绩效考核中关于季度考核强迫分布认定、行政部门员工绩效考核方法等进展了完善。2.修订集团事业单位岗位聘任施行方案。嘉兴市事业单位岗位设置管理从XXXX年正式施行至今，集团员工岗位聘任根本运行正常，岗位设置施行后省市也先后出台一系列标准性的文件，根据七年运作下来的情况变化，以及调研中听取的意见建议，结合上级有关标准性的文件精神，对《嘉兴市播送电视集团岗位设置施行方案》进展修订，针对方法中岗位晋升年限、晋升条件等条款都进展了修改完善，增加了经营岗位专业技术人员晋升渠道。上半年开展集团XXXX年专业技术职务聘任。3.推进集团养老金制度改革。继续完善集团事业单位养老金改革政策，对集团在编人员养老金改革的根底数据统计整理分析^p；5月份养老社保新基数启用，工资中个人扣款局部养老、失业金按最低基数缴纳的均予以调整。4.做好员工福利，创新增加员工体检自选项。通过工会，理解员工对体检工作的意见和反应，从员工需求出发，在原来传统的体检工程中增加自选工程，满足员工要求，把好事做好。今年体检共安排集团退休员工、40周岁以上女性员工，45周岁以上男性员工，以及集团中层、专技带头人以上人员共358人参加体检。三、适应新形势，创新人才招聘。上半年，人力资中心集团先后开展屡次公开人才招聘，录用二十多名各类人才。为了应对各部门人才需求的新情况，对集团员工招聘方法进展研究调整，一是建立递补备选制度，对符合录用条件，但因招聘名额限制没有录用的人员，作为递补后备人选；二建立集团实习生见习制度。在招聘中，变以往发布招聘，被动等待报名的方式，改为和部门一起主动寻找，联络条件比拟好的求职的人员。四、其它工作。1.记者证管理。完成XX年度集团记者证的审核年检工作。2.退休老干部工作。上半年人力资中心先后组织退休人员XX年新春座谈会，配合组织退休员工兴趣运动会、三八节等活动。3.工资福利。做好XX年度工资福利预算，及时完成每月工资造册。人事工作总结模板【篇6】在公司领导的关心、支持下，以及各部门的大力配合下，行政人事部按照公司开展战略目的，努力效劳于消费经营，适时调整招聘、用工管理思路等。现将主要工作汇报如下：一、人事管理方面1、建立、建全、标准人事档案管理：(1)、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、办理公司新进、离任社会保障效劳平台，通过12333实现网上办公手续。(3)、办理了外来从业人员，参保手续。完成5年过渡期缴费工作。(4)、及时做好档案材料的搜集、归档，完善档案整理。2、招聘：根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以装备各岗位。通过采取一系列实在措施，如发布招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才。3、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。7、搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图，起草工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。6、监视、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进展处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进展处理;为公司加强管理、进步后勤服;认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析^p工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进展了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监视管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅，对有异常的进展处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20xx年方案及建议根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目的管理。一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：1、加大后勤效劳及监视力度，并根据公司工作实际情况，对后勤效劳行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步进步。3、加大人力资管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据4、完成日常人力资招聘与配置。5、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工管理等。6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以恳请领导与各部门予以协助及配合支持。人事工作总结模板【篇7】我是四月底来到xx公司工作，担任xxx，协助xx经理做好各项工作。xx工作是一项很重要的根底工作，在这三个多月里，我在公司领导和同事的关心和帮助下根本完成了各项工作，在不断地向领导请教、向同事学习、自己理论探索，短期内便熟悉了公司的xx工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作才能，在思想觉悟上有了更进一步的进步，在详细的工作中形成了一套明晰的工作思路，可以顺利的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将xx月份的工作做如下简要总结。一、企业文化1、在上级领导下重新修订了《xx》，并在工作中执行了《xx》。2、协助上级完成了《xxxx》的初稿，还有待完善;制订了《xxxx》和《xxxx》。文件已发送到各部门经理，由部门经理到部门内部宣贯落实。3、协助上级针对公司各部门对内对外任务的交办，制订了相关的《xxxx》及《xxx》。4、制订的《xxx》和《xxx》，都将在八月份正式实行。5、在上级领导下开展了一次销售部娱乐活动，其目的是为了放松销售部人员心情，活动反映效果良好。二、日常办公管理工作1、协助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系都是通过与各部门进展有效沟通和不定期的座谈会交流。现已制订了《关于公司月办公例会的规定》，其目的是为使公司各部门可以互相协调的工作，配合公司整体开展的需要。2、按时收取公司____的邮件，妥善处理邮件。在____后台操作方面，及时更新员工照片，上传员工活动照片。3、公司OA系统的管理：对新入职的员工在通过7天见习期考核后开通OA帐户;对离任人员及时地删除其OA。并负责发布xx部制定的相关公告，上传文书，为便于更好地管理OA系统，由xx部还发布了《xx》。4、参加公司xx部门每周一的例会、各部门的沟通会、座谈会等，做好会前通知、安排和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将详细的负责人(或部门)、协助人(或部门)、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后作出详细的会议纪要，并发放到每个参会人员，尤其是有直接责任或任务的人员，随后跟踪检查工作的进度和完成情况，及时向部门领导或总经理报告。5、协助财务部的工作，在每月xx日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考核工资进展评定，及业务员的销售业绩统计汇总，不延误工资的发放日期。6、每周休息日实行了值班制度，根据《休息日值班人员表》进展轮流值班，并要求值班人员在值班时作好相关的记录、登记好其它工作情况。三、文件档案管理1、标准了全公司员工的人事档案(目前还有5名老员工无人事资料)，并按部门归属实行分类存放并制作了相应的《入职时间统计表》、《员工档案情况》表、《员工签定劳动合同情况》表，每天更新入职人员和离任人员资料信息。2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理，并对文件实行分类归档，做到了有据可查。3、对公司文件进展发放、落实和张贴。四、招聘培训1、搜集各部门岗位需求信息，拟订招聘方案，制作出《人才需求信息表》，参加xx、xx现场招聘会各1次，同时进展了网络人才招聘，保证了公司普通职位能根本招聘到岗，但对于销售类、管理层以上的职位招聘效果不明显。2、面试意见的聚集、录用与否的通知，对新入职的员工进展7天见习期进展追踪，由部门经理审核填写《见习期员工考核表》，审批后转入试用期，7天后签定劳动合同，最长不超过15天。同时将其OA开通，发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。3、协助人事助理统计新入职人员，并参加公司的第xxxx期岗前培训，培训完毕后承受综合考核，把考核成绩作为试用期的评估根据。4、调查员工的思想动态，因销售人员的状态大都进入了一个销售疲劳期，人员稳定性不够强，离任人员较多。五、劳动纪律管理1、本月主要处分了局部违背劳动纪律且在公司造成一定影响力的部门领导和职员，如：不遵守办公室空调使用规定等，通过对他们的处分，旨在警示所有员工：在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队。2、重申了工作证佩戴的规定，进步公司整体形象。3、对员工宿舍制定了《关于宿舍管理规定》。六、办公设备及办公用品1、对职员的办公电脑进展了统计，及密码登记，并通过《关于各部门职员的电脑管理规定》进展管理。2、强化了办公室电脑及办公室平安管理规定，公司所有职员在19：00时须离创办公室，特殊情况由部门经理报xx人事部审批。3、协助x____务对办公用品、公司消耗品的采购、入库。七、通讯业务的办理1、每月8日后打印上月的费用总清单，送审后将数据提交到财务部;2、每月26日前办理公司的虚拟网业务。八、工作中存在的缺乏与问题进入公司3个月以来，我努力争取把工作做得更好、更出色，但是还存在着缺乏之处，有些是不容无视的问题，以免给今后的工作造成不利的影响。1、劳动合同的签定，原方案在六月份全部完成，由于销售部门人员流动性大和前任xx经理的缘故，未按期完成。2、管理体制和考核机制还不够健全。3、销售人员的招聘效果不是很佳。4、人员流动率大，销售部老业务和新业务员都存在人员不稳定现象。我将会把这些存在的问题作为八月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺利完成。人事工作总结模板【篇8】第一局部总结(一)、招聘：1、招聘工作完成情况20xx年使用58同城、赶集网、前程无忧等网站及官窑镇区内贴广告，每天刷新各网站的职位信息，能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进招聘流程各环节，约对200人进展沟通，组织各职位的面试及复试，录用人数不少于20人。2、工作中存在的缺乏是招聘手段和渠道尚不满意，一些特殊技术岗位不可以及时到位。(二)、企业文化建立：由于公司刚刚成立不久，公司的企业文化还很薄弱，宣传力度不够与门窗行业好的企业还存在一定差距，公司看板没有建立。对公司好人好事等先进事迹的评比拟少，公司内部活动开展的较少。(三)、人事行政后勤管理工作:人事行政部结合工作实际，在陶经理协助和要求下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件,变被动为主动。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。1、标准了公司考勤制度：原来公司大多数人员都存在代打卡情况，因此行政人事部制定门卫处不给存放卡片，并每个星期对异常考勤人员进展跟踪和考察。2、工伤事故，工伤事今年有2起较大工伤事故，所以必须引起公司及全员的重视，后期可通过加强《平安知识》、《技能知识》教育和加强员工操作监视及技能指导来躲避平安风险。3、办公用品的使用和采购：以前公司采用的是各个部门自行购置，今年下半年经过本部门的努力改为各个部门统一提交到行政人事部，然后行政人事部统一安排采购，有效标准了办公用品是管理和使用。4、员工宿舍管理方面前期工作做得不够好，行政人事部缺少对员工宿舍的监控和管理，现只改变了卫生情况!后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍管理制度和宿舍评比制度，同时加强宿舍的监视和管理，改变现有格局。第二局部总体目的一、总体目的根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部方案从八个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常人事招聘与岗位配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。二、考前须知：1、行政人事工作是一个系统工程。不可能一概而论，因此行政人事部在设计制订年度目的时，按循序推进的原那么进展。假如一味追求速度，行政人事部将无法对目的完成质量提供保证。2、行政人事工作对一个新成立和不断成长开展的公司而言，是非常重要的根底工作，需要公司各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。第三局部完善公司组织架构公司至今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析^p，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。第四局部各职位工作分析^p职位分析^p是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析^p既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析^p对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析^p还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。第五局部人事招聘与配置20xx年行政人事部需要完成的`行政人事招聘配置目的，是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上，作为日常工作中的重要局部和特定情况下的工作内容。行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人事的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析^p来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目的过程中，行政人事部将对各部门的人力需求进展必要的分析^p与控制。考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，行政人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。第六局部薪酬管理一、目的概述：根据公司现状和将来开展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远开展带来一定的影响。通过行政人事部对公司各阶层人员现有