室内装饰装修工程的重点及难点

Word版本，下载可自由编辑室内装饰装修工程的重点及难点针对某建造室内装点装修工程的施工重点与难点问题，举行综合分析，并简要介绍分析室内装点装修工程施工重点难点与施工部署的重要性，提出相应的解决对策，能够保证该建造室内装点装修工程质量得到有效提高，希翼能够为类似工程提供良好协助。

社会经济水平的日益提升，居民对自身的居住环境要求越来越高，利用加强建造室内装点装修施工管理力度，能够为居民提供一个更为环保、舒服的生活空间，满足居民的各项要求。鉴于此，本文重点讨论建造室内装点装修工程中存在的问题与解决对策。

1项目概况

本工程位于贵州省安顺市紫云县新城区，建造结构为框架结构，抗震设防烈度为六度。地下1层为车库用房；地上14层，其中1、2层为营业大厅，3层会议中心，四层就餐中心，5~12层为办公区域，13~14层为职工之家及健身房，总建造面积约15600m2，总高71.5m。装点装修含天花、墙面、地面、强电、给排水、洁具、灯具、固定家具、油漆、乳胶漆及窗帘部分等装点工程。

2室内装点装修工程的重点难点

在该建造室内装点装修工程当中，卫生间地面防渗施工属于施工重点，因为上、下管道，包括地漏等管道需要穿越楼层与结构层，常常会浮现渗漏现象，施工单位可以实行以下措施：作业人员需要将各个洞口彻底清理整洁，无浮灰与积砂后，方可举行支模。填缝施工。在灌浆之前，可以使用比例为1：1的水泥砂浆，将预留好的洞口壁涂满，然后分为2次举行混凝土灌缝。一次以半干硬性的C25掺入12%UEA微膨胀细石灌入并捣实，其厚度为板厚的1/2；其次次，即在次日剪断吊模铁丝后以BW止水条嵌入，立刻使用半干硬性1：2微膨胀水泥砂浆填缝，到板面平，并举行浇水养护。也可用优质的建造防水油膏举行施工[1]。蓄水实验。填缝砂浆达到相应的施工强度之后，方可开展蓄水实验，确认好不漏之后，举行找平层施工。在蓄水实验当中，假如浮现渗漏，则需要举行有效修补。卫生间防水施工做法见图1。

3室内装点装修工程施工部署要点

3.1工程项目管理组织职能分析

施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、平安生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺当完成的重要保证。为确保本工程质量、平安生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将实行以下组织部署。对于施工管理机构来讲，要举行科学组织，保证建造工程得以有序的施工，更好的保障工程平安生产与文明施工[2]。在此建造室内装点装修工程当中，管理机构实行以下组织部署：公司协作管理机构组织成立以公司总经理为指挥长，总经理助理常务为副指挥长，项目经理为组长，技术负责人与项目副经理为副组长、施工人员、质检人员、平安员、资料员等为成员的工程领导小组。项目部管理机构组织想要保证本工程的各项施工任务得以顺当开展，结合该工程的特点和规模，本工程的管理方式采纳“项目法”施工管理模式组织施工[3]。施工管理人员职责项目经理：全面负责本工程的全面工作，确保项目顺当建成。负责工程材料配备，系统管理、协调理顺各部门关系。项目平安管理制度、质量方针、目标，采纳须要的组织、管理措施，保证施工平安、施工质量方针的贯彻和执行。直接参加对监理工程师、设计代表的协调协作工作。项目总工：负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；制定施工技术计划；参加制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系；负责解决工程施工过程中浮现的技术问题；负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。主办工长：详细负责工程囫囵施工过程的施工支配；参加施工计划的编写，确定计划的合理性；完成与工程有关的计量、试验工作；与设计代表、监理工程师配合解决各项技术问题。预算员：主要负责日常生产、生活的经济管理工作，包括各项资材的方案支配；协助项目经理加强成本控制，保证管理项目资金的有效运转；负责项目施工结算工作。质检员：全面负责工程质量检查工作；参加制定、贯彻工程质量目标，并帮助总工程师组织实施；负责施工过程中的质量监控。专业工长：详细负责工程的详细施工管理、现场验收、检查工作；参加施工计划的编写，确定计划的合理性；完成与工程有关的计量、试验工作；与设计代表、监理工程师配合解决各项技术问题[4-5]。平安员：负责现场囫囵施工过程平安生产的检查、催促；负责平安记录，并收拾归档。

3.2明确工程施工管理目标

本工程的总工期为180d。质量目标为符合当前建造业国家规范的合格要求。工程的平安生产管理目标是实现平安生产，保证无重大伤亡事故发生，轻伤事故的发生概率不能够超过1%。工程文明工地管理目标是项目施工场地大力实施“六化一系统”。环境控制目标是尽可能的削减噪音与粉尘等，减小项目施工对周围环境产生的影响，保证工程施工所产生的噪音与粉尘，包括污水排放满足相关规范要求，在详细的施工环节，尽可能使用对环境无污染的施工作业材料，真正实现绿色施工目标。此外，项目的成本控制目标如下：加强材料选购控制力度，施工单位负责主要的选购工作，现场需要仔细根据施工总平面要求来控制，材料进入到施工场地后，要举行科学验收，保证各项材料得到高效管理，降低施工成本。为了进一步提高该工程的整体质量，缩短工程施工工期，降低平安事故发生概率，管理机构可以运用目标管理循环模式：制定目标方案→实施目标措施→检查、评价目标→处理总结→再制定新目标方案的PDCA循环，更好的达到预期管理目标。

3.3合理挑选各项资源供给方式

在建造内装工程装点装修当中，需要使用大量的施工作业材料，各项资源供给方式采纳水平垂直运送方式，以人力推车与人工搬运为辅助交通运送工具。对于项目管理机构来讲，要对项目的施工流水段举行科学划分[5]。此工程施工任务是室内1~2层业务办理区域、3层会议室、4层餐厅、5层办公室、6层档案室、7~12层办公室、13~14层消遣室、室内装点装修的施工，装点装修包括天花、墙面、地面、强电、给排水、洁具、灯具、固定家具、油漆、乳胶漆及窗帘部分等装点工程。结合结构平面布置的特点，采纳垂直运送更为计划，施工操作更为简易，能够更好的保证施工进度，施工平面流水段的划分如下：1~6层为一个施工段，7~12层为一个施工段，13~14层为一个施工段。

4结