商业计划范文2000字

第页共页商业方案范文2000字大家在写文档时，很容易会出现写跑题的情况，人们越来越离不开范文的存在。总结优秀范文的优点可以应用到我们自己的写作里，你知道哪些简短可读的范文呢？下面，我们为你推荐了商业方案范文，强烈建议你能本页以方便阅读！商业方案范文篇1一、营运形式零售加盟合作形式。结合我们即食，方便食用的海鲜零食食品专卖店的特点，建议合作者在市中心区，学校附近，居民区，网吧，电影院等其他市场人流较多的是地域选址；统一风格，统一产品包装；总部提供技术支持〔包括培训人员〕和产品〔即食海鲜，海鲜干货〕的配送。二、产品和效劳1．产品和效劳的描绘出售各种海鲜即食零食，海鲜干货等商品，并为客人提供良好的环境和优质的效劳，让消费者在这里展现到一种新型行业的方便快捷，也具备着全球连锁店便利店的特点和优势。这些业务和投资场所的业主的产业没有冲突，反而可以与投资场所业主的客优势互补2.竞争比较相对而言同行业对手还比较少，此行业正处于刚起步开发阶段。尽早的开发客是首要阶段，再逐步的占领整个市场进步自身的知名度，成为此行业的龙头。3.资、技术海鲜即食零食是要求食品质量保证和种类繁多的行业，也是一个对产品和效劳要求严格的行业。要到达这些，对供货商的资和产品质量有很高的要求。选择投资方那么以加盟的反式，一方面获得了充分的资、平安食品保证，也一方面防止了不少经营风险。4.将来的产品、效劳方案随着本店的开展和周边环境的变化，产品和效劳会不断的改良。包括更全面、更多元化的产品推出市面，更优质和人性化管理形式。本店会不断自我增值，精益求精努力下，不断进步。三、市场分析^p1.市场需求〔1〕稳定的老客户资〔2〕成熟的居民小区〔3〕购物娱乐场所〔4〕如本区域各种学校购物广场较多，当中的学生和年轻情侣也是潜在的资。总的来说，此行业的消费者是比较充足的，只是欠缺有特色有品牌的号召力吸引这些消费人群，正好此行业出现会可以填补这一市场的空隙。2．行业开展趋势〔1〕海鲜消费市场开展迅速，已经成为沿海城市消费、消费的一大产业，市场前期培养已经完毕。国内各种各样的海鲜产品都要设有大大少少的品牌公司和工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民都有食用海鲜食品。过去两三年内大量的海鲜不断流入内陆城市，已经深化内陆城市百姓人家。〔2〕海鲜食品越来越受到内陆城市消费人群的青睐。单纯生猛海鲜、海鲜干货这些比较不方便食用的海产品远远满足不了年轻人群要求了。而新兴起的海鲜即食食品能更好的吸引年轻消费者敢于去尝试这份新颖感，客观的去承受。〔3〕饮食文化、家庭收入和食用海鲜食品有着亲密关系的。海鲜食品作为餐桌上缺一不可的食品，已经成为饮食文化中不可缺少重要地位了，无论贫富都可以消费得起。3．竞争分析^p〔1〕与市面上很多占领市场的优势品牌的直接和间接竞争：目前每个城市都自身有本地经营商或外商经营的海鲜店，其已是开展已久有一定的客。〔2〕直接竞争对手：如海鲜市场、海鲜批发和街海鲜干货店等等，规模大大小小，各有各的的特色。〔3〕营销规划：利用自身产品多样性、食用方便、易携带等优势吸引年轻消费者，稳固住老客户。已区域性加盟店为主打，尽早占领这块新型行业市场，提升自身品牌知名度。四．推广策略1．广告宣传针对繁华闹市区、学校附近、可在购物场所的停车场，向人群、学生、有车一族派送优惠券或产品宣传单。2．效劳营销〔1〕建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如8.8或9.5折。一方面，这可以给消费者有受到尊重感，另一方面，也便于效劳员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起的时候，而效劳员又能当众称他〔她〕为某某先生、某某小姐，他们会觉得很受尊重。〔2〕个性化效劳：在店内挂有一些宣传品，内容是关于海鲜的知识、海产名称等宣传品，一方面可以提升品味，衬托气氛，也增加消费者对海鲜产品认识的好感。假如他们感兴趣，可以向他们一一介绍各种各样的海鲜食品的名称、制作过程、来历等相关知识。3．定位利用海鲜的吸引力吸引一些喜欢海鲜，乐于消费海鲜产品的消费者，以时尚另类经营创新形式引导性品牌海鲜即食零食店推向整个有待开发新市场。五、管理概要〔根据合作方、投资方的协议简要说明〕1．组织机构2.管理团队3.人员方案六、财务方案1.财务概括：〔1〕房租：〔2〕店内外装修：〔3〕人员工资：〔4〕水电费：〔5〕启动其他费用：2．财务指标〔销售额、投资回报率、利润等〕3．盈亏衡点4．损益预估附件：投资建议：凭着自身是海鲜人家得天独厚优势条件下，有着对海鲜深沉理解，充分的把这种优势好好的利用在此行业当中。不但降低投资风险，反而增大了对此行业的开展前景，到时候必定是双赢的场面。商业方案范文篇2创业商业方案书是一定要写的，但详细该如何写呢?1.识别和明确你的主意和目的明确并能阐述清楚你的创业工程以及开展目的。伟大的企业都是一步一步脚踏实地走出来的。2.团队比任何主意和方案更重要团队的重要性显而易见，这也是你获得投资融资的关键。创业需要做好的前三件事儿是人、人、还是人!3.大考虑，小开场然后或者急剧扩张或者失败大处着眼、小处着手，这是创业者必须延徇的道路，仰望星空同时也要脚踏实地。每一件小事儿都可以成为你开展的里程碑，它通常可以涉及人们对你的购置意愿，至少是有人尝试了你的产品，所以不要无视点点滴滴的成长。4.注重己经十清楚确的市场，分市场和市场间隙专注你所在的创业领域，争取成为细分市场的领头羊。这种战略几乎是每一个成功大企业所采取的。5.理解你的商业形式清楚的知道你的商业形式。没有人会关心没有商业价值的工程。实际的赚钱才能将比在excel中的财务预估重要的多。明确你赚钱的途径，广告、交易还是订阅，这将促进你的开展。人们在完成一份创业工程的商业方案书之后，总是会有一种成就感。但是，到底什么才是真正的商业方案，却没有让创业者们清楚的认识到。没有领会商业方案书真正内涵的商业方案不会有很高的价值，你只是为了完成它而完成它(商业方案书)!商业方案范文篇3工程名称：成都吃喝玩乐网工程覆盖地区：成都，目前其子板块开场覆盖省内二级城市，拓展效果不明显工程启动时间：20xx年工程性质：目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台，但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区，没有建立独立的企业数据库。信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。工程运作情况：目前注册用户260000人，访问量30万人次/天，个人用户在线平均人数12000人。广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。工程盈利形式：成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发，因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外，还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等；目前，成都吃喝玩乐网已经根本具备WAP功能接口，但尚未投入正式运营。运营分析^p：成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢，其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广，而对网站自身增值效劳未提出相关需求。作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区，页面广告和网络营销推广已经可以满足网站运营和盈利，但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。随着成都吃喝玩乐网的开展，增值效劳的开发是必然的过程。商业方案范文篇4那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的商业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业方案书能“击中目的”，风险企业家应做到以下几点：1、关注产品在商业方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的消费本钱是多少，售价是多少?企业开展新的现代化产品的方案是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业方案书中，企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其别人却不一定清楚它们的含义。制订商业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生____性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2、敢于竞争在商业方案书中，风险企业家应细致分析^p竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，商业方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3、理解市场商业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析^p和理解。要细致分析^p经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的`地区，明确每一项活动的预算和收益。商业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。4、说明行动的方针企业的行动方案应该是无解可击的。商业方案书中应该明确以下问题：企业如何把产品推向市场?如何设计消费线，如何组装产品?企业消费需要哪些原料?企业拥有那些消费资，还需要什么消费资?消费和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。5、展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是方案，组织，控制和指导公司实现目的的行动。在商业方案书中，应首先描绘一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描绘每个管理者将对公司所做的奉献。商业方案书中还应明确管理目的以及组织机构图。6、出色的方案【摘要】：^p商业方案书中的方案【摘要】：^p也非常重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。方案【摘要】：^p将是风险企业家所写的最后一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的根本情况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余局部了。”商业方案范文篇5商业方案书是为着一个既定目的〔一般为融资〕，经深思熟虑，以数据、个案、事实为根底，预测在一定条件、资的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者〔当中大局部是投资者〕能对其内容充分理解，并投入信心的一票。商业方案书应能反映经营者对工程的认识及获得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何开展和扩张。种种“如何”是构成商业方案书的说服力。假设只有远景目的、期望而忽略“如何”，那么商业方案书便成为“宣传口号”而已。[【摘要】：^p内容参考]1、公司根本情况〔公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、、、联络人。〕2、主要管理者情况〔姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治相貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。〕3、产品/效劳描绘(产品/效劳介绍，产品技术程度，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发(已有的技术成果及技术程度，研发队伍技术程度、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入方案，对研发人员的鼓励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，将来3年市场销售预测。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。)7、产品制造(消费方式，消费设备，质量保证，本钱控制。)8、管理(____，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事方案。)9、融资说明(资金需求量、用处、使用方案，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预测(将来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(工程施行可能出现的风险及拟采取的控制措施。)物业商业方案书模板物业管理是指业主对区分所有建筑物共有局部以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业效劳企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进展管理的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业效劳企业或者其它管理者进展管理。物业管理有狭义和广义之分。狭义的物业管理是指业主委托物业效劳企业根据委托合同进展的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理工程进展维护，修缮活动。广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业效劳企业或者其他管理人进展的管理过程。第1章：中国物业管理行业开展综述1.1物业管理行业的定义1.1.1物业管理的起1.1.2物业管理的界定1.2物业管理行业政策环境分析^p1.2.1法律、政策环境分析^p1.2.2物业管理详细政策解读1.3智能物业管理的技术环境分析^p1.3.1智能建筑在中国的开展1.3.2智能物业的特点1.3.3智能物业管理的特点1.3.4智能技术对物业管理的冲击1.4物业管理需求主体的需求特征分析^p1.4.1房地产开发企业的需求特征分析^p1.4.2物业所有人的需求特征分析^p第2章：国际物业管理行业开展经历借鉴2.1美国物业管理行业开展形式2.2英国物业管理行业开展形式2.3____物业管理行业开展形式2.4新加坡物业管理行业开展形式2.5国际物业管理行业开展经历借鉴第3章：中国物业管理行业开展现状分析^p3.1物业管理行业开展规模分析^p3.1.1物业管理行业的开展规模3.1.2物业管理行业的效劳规模3.2物业管理行业的效劳构造分析^p3.2.1物业效劳的区域构造3.2.2物业效劳的业务构造3.2.3效劳的物业类型构造3.3物业管理行业经营业绩分析^p3.3.1物业管理行业经营收入分析^p3.3.2物业管理行业盈利才能分析^p3.3.3物业管理行业经营效率分析^p3.4物业管理行业市场拓展才能分析^p3.4.1物业管理多业务拓展分析^p3.4.2物业管理合同储藏工程分析^p3.5物业管理行业的效劳质量分析^p3.5.1物业管理的效劳内容〔1〕物业管理公共效劳〔2〕物业管理专项效劳〔3〕物业管理特约效劳3.5.2物业管理效劳质量分析^p〔1〕专业分包效劳分析^p〔2〕业主满意度分析^p3.6物业管理收费方式的比较分析^p3.6.1物业管理费的构成3.6.2物业管理费的用处3.6.3物业管理收费方式的比较分析^p〔1〕物业管理的两种收费方式〔2〕两种收费方式的比较分析^p3.6.4物业管理费收取存在的问题及对策〔1〕物业效劳收费矛盾纠纷的原因〔2〕物业效劳收费矛盾解决的根本思路〔3〕解决物管费困局的新考虑商业方案范文篇6〔一〕商业方案书是创业者筹措资金必备的文件工商界人士大都很忙，有潜力的投资者更忙，要向投资者板解释投资设想，在较短的时间内仅能做的就是通过【摘要】：^p报告，引起他的注意，让他理解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的商业方案书交给投资者，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏商业方案书，这些没有商业方案书的投资案，筹募到资金的概率很低很低。〔二〕商业方案书是节省时间的利器创业投资设想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资设想，投资者又不敢投资。因此交给投资者已写妥之书面“商业方案书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。〔三〕商业方案书是沟通协调的利器商业方案书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“商业方案书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应理解商业方案书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创业方案踏不出第一步的原因。〔四〕好的商业方案必须正确、清楚所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。商业方案书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在某某市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×〔1＋10%〕×10%=2200万元。所谓清楚就是容易懂，让拿到商业方案书的人不必再经口头解释，就可以容易地理解整个投资设想。要清楚，需注意以下三项。1、商业方案书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给高阶人员看的，让他们理解商业方案的大概设想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。2、此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略理解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。3、段落之构造要清楚，一般秩序是“一”，〔一〕、1、〔1〕；甲、〔甲〕。亦即“一”里面要分段落时用〔一〕〔二〕〔三〕……；〔一〕里面要分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用〔1〕〔2〕〔3〕，以此类推。〔五〕商业方案书最好委由有经历的财务参谋或投资专家撰写常看到许多创业的商业方案书，简直不知从何看起，顶多只能理解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大局部来自直觉，没有根据，缺乏相信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易理解，即使理解亦不符合商业习惯。这样的商业方案书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是缺乏为奇的。最好的解决之道便是委由有经历的财务参谋或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务参谋或投资专家操刀。有经历的财务参谋或投资专家不只被动代拟，更可积极为创业商业方案位定，拟出投资者可承受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。私人创业者应不吝惜给财务参谋或投资专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行探索，而应该减少决策失误到最低。〔六〕商业方案书必须以电脑作辅助工具商业方案书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需屡次的修改。当策略改变时，整个商业方案书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品；或本来自行销售，改为仅承受委托制造，皆会使商业方案书改变。此外，信息不断地明朗化，方案书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市尝销售渠道渐渐更清楚等等。透过不断地沟通协调并修改商业方案书，可集结众人智慧，使投资设想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。这种性质的文件唯有电脑处理，才能减轻负担。商业方案范文篇7公司制定一个开展战略离不了商业方案书，因为公司的开展只有制定了方案，运营起来才不会盲目，才不会这一榔头、那一棒槌。商业方案书的概念：商业方案书，英文名称为businessplan，是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的工程介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对工程进展投资。商业方案书是公司、企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目的为目的，在经过前期对工程科学地调研、分析^p、搜集与整理有关资料的根底上，根据一定的格式和内容的详细要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和工程目前状况、将来开展潜力的书面材料,它有别于传统的《工程建议书》和《工程可行性研究报告》。商业方案书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的详细要求。另外所针对的对象也有所不同，《工程建议书》和《工程可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业方案书是针对各类潜在的投资者而一开场就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，假如国际融资是你融资方案的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业方案书。一份好的商业方案书必须简明易读，重点突出，用恰当的格式与风格写就，排幅员表醒目但不花哨。能用简明且有说服力的概念说明该风险企业所提供的产品或效劳可以满足在而且重要的市场需求。数据最好可以用图表说明而不用表达说明。商业方案书不需要附带大量的成果鉴定报告和报章【摘要】：^p。页数控制在八至二十五页之间。商业方案书的内容包括：1、科技工程及产品的市场需求。2、科技工程及产品的先进性，优势和独到之处。3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及优势。4、专利与知识产权。5、产品的规格，标准及应用范围。6、科技工程及产品的改良与开展。7、销售手段及渠道。8、企业开展战略及步骤，包括近期，中期及远期目的目的以及实在可行的方案。9、企业管理程度及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务程度。10、公司财务状况和过去几年的财务报表。11、投资回报及盈利预测。12、风险的分析^p和预测。商业方案书提纲：1、【摘要】：^p2、产品和效劳简介3、市场调查与竞争分析^p4、业务方案●施行时间表和预测●营销方案●设计与开发方案●消费及运作方案5、财务分析^p●过去几年的财务报表●财务方案及经济效益分析^p6、组织构造，股东构成及管理队伍7、建议商业方案范文篇8工程名称工程单位地址电话传真____联系人目录执行概要……………第一局部公司根本情况………………第二局部公司管理层…………………第三局部产品/效劳…………………第四局部研究与开发…………………第五局部行业及市场情况……………第六局部营销策略……第七局部产品制造……第八局部管理…………第九局部融资说明……第十局部财务方案……第十一局部风险控制……第十二局部工程施行进度………………第十三局部其它…………备查资料清单…………撰写说明……………………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。1、公司根本情况〔公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、、、联络人。〕2、主要管理者情况〔姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治相貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。〕3、产品/效劳描绘(产品/效劳介绍，产品技术程度，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发(已有的技术成果及技术程度，研发队伍技术程度、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入方案，对研发人员的鼓励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，将来3年市场销售预测。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。)7、产品制造(消费方式，消费设备，质量保证，本钱控制。)8、管理(____，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事方案。)9、融资说明(资金需求量、用处、使用方案，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预测(将来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(工程施行可能出现的风险及拟采取的控制措施)第一局部公司根本情况公司根本情况：公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例%注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：、股份、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司根本情形的变动，并说明这些变动的原因。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示。公司曾经经营过的业务有、、、、。公司目前经营的业务为、、、、。目前主营业务为。公司目前职工情况：如：拥有员工人，其中管理人员人，消费工人人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数%，大学本科以上的有人，占员工总数%，硕士学位(含中级职称)以上的有人，占员工总数%，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数%；最好列表说明，如下表：公司近期及将来3—5年的开展方向、开展战略和要实现的目的：第二局部公司管理层董事会成员：董事长姓名性别年龄籍贯联络学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描绘在本行内的技术和管理经历及成功事例。总经理姓名性别年龄籍贯联络学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经历及成功事例。技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联络学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描绘在本行业内的技术程度、经历和成功事例。市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联络学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描绘在本行业的营销经历和成功事例。财务负责人姓名性别年龄籍贯联络学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描绘在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经历和业绩。其他对公司开展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名性别年龄籍贯联络学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：根据公司的需要，来描绘不同人员在特定方面的专长。第三局部产品/效劳产品/效劳描绘(这里主要介绍拟投资的产品/效劳的背景、目前所处开展阶段、与同行业其它公司同类产品/效劳的比较，本公司产品/效劳的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、答应证、专营权、特许权经营等。)：公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：专利申请情况：产品商标注册情况：公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或受权答应的协议？假如有，请说明〔并附主要条款〕：目的市场：这里对产品面向的用户种类要进展详细说明。、、、、、、、、、、、、产品更新换代周期：更新换代周期确实定要有资料来。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描绘本公司产品/效劳的竞争优势(包括性能、价格、效劳等方面)：产品的售后效劳网络和用户技术支持:第四局部研究与开发公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为进步竞争力拟采取的措施：到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，方案再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：请说明，今后为保证产品质量，产品晋级换代和保持技术先进程度，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：公司现有技术开发资以及技术储藏情况：公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况，合作方式：公司将采取怎样的鼓励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：公司将来3—5年在开发资金投入和人员投入方案(万元)：第五局部行业及市场情况行业情况〔行业开展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析^p与预测〕：过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来。〔单位：万元〕公司将来3年或5年的销售收入预测〔融资不成功的情况下〕：〔单位：万元〕〔单位：万元〕假如产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关〔如本钱一样但销售价格低、本钱低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等〕：在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与施行：在广告促销方面的策略与施行：在产品销售价格方面的策略与施行：在建立良好销售队伍方面的策略与施行：产品售后效劳方面的策略与施行：其它方面的策略与施行：对销售队伍采取什么样的鼓励机制：第七局部产品制造产品消费制造方式〔公司自建厂消费产品，还是委托消费，或其它方式，请说明原因〕：公司自建厂情况厂，购置厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，消费面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有消费设备情况〔专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大消费才能是多少，能否满足产品销售增长的要求，假如需要增加设备，采购方案、采购周期及安装调试周期；假如需要大规模建立，是否选择“交钥匙”方式进展，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以施行？〕：请说明，假如设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：简述产品的消费制造过程、工艺流程：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等消费必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供给商及联络：主要供给商1主要供给商2主要供给商3正常消费状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描绘消费过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：产品本钱和消费本钱如何控制，有怎样的详细措施：产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？第八局部管理请说明：为保证融资工程按方案施行，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构装备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本方案中。公司是否通过国内外管理体系认证？公司对管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制：公司是否考虑员工持股问题，请说明：公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业制止协议，假设有，请说明协议主要内容：公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：公司否与相关员工签定公司技术机密和商业机密的保密合同：公司是否为每位员工购置保险，请说明保险险种：公司是否存在关联经营和家族管理问题，假设有，请说明：公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，假如有，请说明解决方法：请说明，公司对知识产权、技术机密和商业机密的保护措施：请说明，工程施行过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：第九局部融资说明为保证工程施行，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。假如有对外借贷，抵押或担保措施是什么？请说明投入资金的用处和使用方案：希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因：拟向投资方出让多少权益？计算根据是什么？预计将来3年或5年平均每年净资产收益率是少？投资方可享有哪些监视和管理权利？假如公司没有实现工程开展方案，公司与管理层向投资方承当哪些责任？投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间：在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及将来可能的情况〔如：市场准入、减免税等方面的优惠政策〕：需要对投资方说明的其它情况：第十局部财务方案产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%请提供：将来3—5年的工程盈亏平衡表、工程资产负债表、工程损益表、工程现金流量表、工程销售方案表、工程产品本钱表；〔第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年〕注：每一项财务数据要有根据，要进展财务数据说明。第十一局部风险控制请说细说明该工程施行过程中可能遇到的风险及控制、防范手段〔包括政策风险、参加wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、消费风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独表达控制和防范手段〕：第十二局部工程施行进度详细列明工程施行方案和进度〔注明起止时间〕：第十三局部其它为补充本工程方案书内容，需要进一步说明的有关问题〔如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、如今是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响〕：请将产品彩页、公司宣传介绍册、证书等作为附件附于本调查表后。清单如下：企业应备资料清单营业执照公司章程验资审计报告资信证明法人代码证书税务登记证财务报表〔上年度、本年度、本月〕专利证书、鉴定报告高新技术企业、高新技术工程证书其它说明企业特点的资料商业方案书公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。商业方案书、工程建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑软盘。撰写说明：本商业方案书撰写参考，对风险投资家关心的问题都给予了明确的说明。我们提供这份参考资料的目的，是希望企业家在寻求投资资金的过程中少走弯路，尽早融资成功.商业方案范文篇9引言：在生活中，电影是一种文化，它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像，成为瞬间和永久对话的中介。繁忙了一天，坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片，不仅放松了一天的紧张心情，而且得到了美的享受。电影是一个从上个世纪开展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象，并借用这种现象来表达作者的一些思想情感，让世人都知道并且了解作者的想法。但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比较的。现代这个社会电影已经转变成了商业的形式运转，并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活程度的上升，电影逐渐产生了电影文化，电影质量的要求也越来越高，电影产业也随之带动起来了。在我国历史背景的影响下，五千年文化历史的文明古国，人口众多，生存形态各异，幅员辽阔，多姿多彩。改革开放之后，与世界的交流在逐步扩展。近年来，欧美各国形成了“中国热”，全世界的人们都有兴趣理解中国人的生活、情感、文化、国情等等方面的内容，电影是最好的交流方式之一。可是目前电影创新却相当薄弱，给人们的印象有些陈旧，迂腐，成为了影响中国开展的障碍。只有不断地开拓视野，不断地创新，不断地进取，才能是电影回归到人性多方位的本质特点上，把我给予，运用技术媒体代替传动宣传方式，为观众呈现出更为优秀的作品，他们回应的广阔观众的真心喜欢，电影市场也会繁荣兴盛，并且逐渐形成有中国特色的电影风格，奠定中国电影在世界影坛上的地位。一、工程概况1.工程简介xx电影院工程投资2800万元，占地14300平方米。影城有代表当今电影工业最高放映技术的数码放映厅，经常放映原汁原味的外国原版电影〔配以中文字幕〕，八号厅的豪华程度被冠以“电影头等舱”的美名，这里有高雅舒适的环境，赏心悦目的视听效果，豪华的座椅，可以预约开家庭聚会及生日聚会等包场点映。饮料食品免费。影城更多地注入了高科技含量，十个电影厅都采用了国际最先进的视听设备，如美国strong牌放映机、目前最先进的2kbarco高明晰度数字放映机，最好的杜比数码srd、dts等系统还音设备，英国进口银幕等。影城的观影条件也应用了与国外先进影厅接轨的方式，采放了高坡度无遮档、低视点及宽排〔120cm〕距座椅设计。2.组织架构3.工程优势·设备先进·地理优越·环境舒适·口碑良好·效劳到位二、市场预测1.行业现状电影的发行是从电影的发行公司通过各大院____行，同一个地区也许有几个院线，这就意味着有几家电影院。假设一个地区只有一家电影院那市场的开发力度那么是固定的，市场的行动方向那么是刚性的，只需要通过一些发行方发布的最新电影影讯就能满足信息更新的需要，就能产生影视效益，也就不存在竞争。但假如一个地区有几个院线〔院线总和》=2〕时，此时市场就不是一个刚性的市场了，存在一定的市场弹性，也就存在竞争。因此，在市场营销的分析^p上，着重把握消费者的心理动向，增强消费观念，在有保有增的原那么下更大的瓜分地区的宏大蛋糕。从片供给的角度来看，自20xx年开场，中国国产电影产量保持高速增长的态势。20xx年全年故事影片产量到达558部，比20xx年的526部增长6.08%。在电影产量持续走高的同时，进入院线上映的影片数量增速较慢。20xx年院线放映国产影片约154多部，超过三分之二以上影片未能在院线上映。电影产量和上映数量的矛盾仍然存在，中国电影产业在数量和质量的平衡上仍然有待加强。从放映市场供给的角度来看，影院数量和银幕数量快速增长，影院数量由20xx年的1,243家增长到20xx年的2,803家，增长了1.26倍；电影银幕数量由20xx年的2,668块增长到20xx年6,256块，增长了2.48倍。但相比于国内电影市场旺盛的需求相比，影片产量、影院和银幕的数量仍然偏少。以美国等电影成熟市场，银幕数量的绝对数和人均银幕仍然都相对较少，市场空间宏大。20xx年，美国银幕数量就到达了39,171块，是中国银幕数的8.29倍；百万人口银幕密度，中国仅为7.3块，远远落后于20xx年美国的129.8块。2.市场前景分析^p随着我国文化体制改革的不断深化，电影市场的开放程度也必然不断进步。目前,民营电影发行和放映企业的整体开展程度已经获得了长足的进步；将来外资的政策限制也将会逐步宽松。更多新竞争主体的进入，必会在一定程度上改变市场现有竞争格局，影院投资本钱和运营本钱有所增加，从而有可能降低行业的平均利润程度。20xx年，影院规模的快速扩张导致单银幕收益减少，从而降低行业的平均利润程度。20xx年年均单银幕票房收入为155.83万元，20xx年度为133.87万元，比上年减少21.96万元，减幅14.09%。随着影院投资热情的释放，影院和银幕数量的快速增长趋势会得到一定的缓解，单银幕产出将会有所上升。同时国内电影市场的长期旺盛，以及放映技术的不断革新将确保院____行和电影放映企业在较长的时间内保持较高的利润程度。而且，随着我国电影整体市场环境的不断改善和日趋成熟，市场资向大型电影发行和放映企业倾斜的趋势将更为明显，这使得具有规模优势的行业领先者的盈利才能在竞争加剧的市场环境中仍能在较长时间内保持较高程度。3.竞争对手介绍4.swot分析^p三、工程运营1、