南昌某住宅装饰装修施工组织设计

目录TOC\o"2-3"\h\z\t"标题1,1"HYPERLINK\l"_Toc180462620"第一章编制说明明4HYPERLINK\l"_Toc180462621"1.1工程概况况4HYPERLINK\l"_Toc180462622"1.2编制依据据4HYPERLINK\l"_Toc180462623"1.3执行的法法律法规标准准规范4HYPERLINK\l"_Toc180462624"第二章施工管理理目标6HYPERLINK\l"_Toc180462625"2.1施工管理理目标6HYPERLINK\l"_Toc180462626"2.2质量控制制管理目标及及保证措施66HYPERLINK\l"_Toc180462627"2.3工期控制制管理目标及及保证措施66HYPERLINK\l"_Toc180462628"2.4安全生产产控制管理目目标及保证措措施6HYPERLINK\l"_Toc180462629"2.5文明施工工现场控制管管理目标及保保证措施6HYPERLINK\l"_Toc180462630"第三章施工组织织部署7HYPERLINK\l"_Toc180462631"3.1施工组织织7HYPERLINK\l"_Toc180462632"3.2施工现场场组织机构88HYPERLINK\l"_Toc180462633"3.3项目经理理基本情况与与自我评价99HYPERLINK\l"_Toc180462634"3.4主要管理理人员一览表表10HYPERLINK\l"_Toc180462635"3.5项目部成成员主要职责责11HYPERLINK\l"_Toc180462636"3.6施工技术术管理14HYPERLINK\l"_Toc180462637"3.7施工质量量管理14HYPERLINK\l"_Toc180462638"3.8施工材料料管理14HYPERLINK\l"_Toc180462639"3.9劳动力管管理15HYPERLINK\l"_Toc180462640"3.10工程资资料管理155HYPERLINK\l"_Toc180462641"3.11工程协协调管理155HYPERLINK\l"_Toc180462642"3.12施工现现场的协调配配合管理措施施16HYPERLINK\l"_Toc180462643"3.13现场主主要劳动力计计划和劳动力力安排保证措措施19HYPERLINK\l"_Toc180462644"3.14施工部部署20HYPERLINK\l"_Toc180462645"3.15施工现现场平面布置置说明26HYPERLINK\l"_Toc180462646"第四章施工进度度计划22HYPERLINK\l"_Toc180462647"4.1进度控制制原则22HYPERLINK\l"_Toc180462648"4.2工程进度度保证手段循循环图22HYPERLINK\l"_Toc180462649"4.3进度计划划保证措施原原则22HYPERLINK\l"_Toc180462650"4.4施工总进进度计划222HYPERLINK\l"_Toc180462651"4.5影响工程程进度的主要要因素分析223HYPERLINK\l"_Toc180462652"4.6保证工程程进度的组织织措施23HYPERLINK\l"_Toc180462653"4.7保证工程程进度的管理理措施24HYPERLINK\l"_Toc180462654"4.8保证工程程进度的材料料供应措施225HYPERLINK\l"_Toc180462655"4.9保证工程程进度的资金金措施26HYPERLINK\l"_Toc180462656"4.10协调保保证措施266HYPERLINK\l"_Toc180462657"4.11工期检检查保证措施施27HYPERLINK\l"_Toc180462658"4.12保持良良好工作循环环28HYPERLINK\l"_Toc180462659"4.13工程落落后赶工计划划流程图299HYPERLINK\l"_Toc180462660"第五章主要施工工方案和技术术措施30HYPERLINK\l"_Toc180462661"一、主要项目的的施工技术方方案30HYPERLINK\l"_Toc180462662"㈠、施工工序方方案30HYPERLINK\l"_Toc180462663"㈡、施工技术准准备30HYPERLINK\l"_Toc180462664"㈢、施工测量放放样工程300HYPERLINK\l"_Toc180462665"四、主要施工工工艺技术方案案31HYPERLINK\l"_Toc180462666"二、工程施工中中重点部位的的技术措施555HYPERLINK\l"_Toc180462667"三、新产品.新新技术.新工艺应用用65HYPERLINK\l"_Toc180462668"四、工程技术资资料的整理及及管理措施666HYPERLINK\l"_Toc180462669"第六章施工质量量保证措施和和目标67HYPERLINK\l"_Toc180462670"6.1质量方针针和目标677HYPERLINK\l"_Toc180462671"6.2质量保证证体系67HYPERLINK\l"_Toc180462672"6.3质量控制制程序68HYPERLINK\l"_Toc180462673"6.4分部分项项工程安装检检验标准688HYPERLINK\l"_Toc180462674"6.5质量保证证措施69HYPERLINK\l"_Toc180462675"6.6工程质量量验收70HYPERLINK\l"_Toc180462676"6.7工序质量量的检验与控控制70HYPERLINK\l"_Toc180462677"6.8材料进场场质量保证和和二次检验制制度71HYPERLINK\l"_Toc180462678"6.9施工机械械控制措施774HYPERLINK\l"_Toc180462679"6.10成品保保护措施755HYPERLINK\l"_Toc180462680"6.11工程回回访和保修制制度79HYPERLINK\l"_Toc180462681"第七章文明施工工和安全生产产措施81HYPERLINK\l"_Toc180462682"7.1安全生产产保障措施881HYPERLINK\l"_Toc180462683"7.2安全保证证措施81HYPERLINK\l"_Toc180462684"7.3安全管管理制度822HYPERLINK\l"_Toc180462685"7.4安全防防护设施822HYPERLINK\l"_Toc180462686"7.5安全防火火制度及防火火措施83HYPERLINK\l"_Toc180462687"7.6消防安安全86HYPERLINK\l"_Toc180462688"7.7安全教育育87HYPERLINK\l"_Toc180462689"7.8文明施工工措施88HYPERLINK\l"_Toc180462690"7.9职业健康康安全管理措措施89HYPERLINK\l"_Toc180462691"第八章施工机械械配置和进场场计划措施998HYPERLINK\l"_Toc180462692"8.1主要施施工机具设备备配置一览表表98HYPERLINK\l"_Toc180462693"8.2主要施施工检测设备备一览表999HYPERLINK\l"_Toc180462694"8.3施工机械械安排保证措措施99HYPERLINK\l"_Toc180462695"8.4施工机械械设备使用、维维护、保养制制度100HYPERLINK\l"_Toc180462696"第九章施工合理理化建议和降降低成本措施施102HYPERLINK\l"_Toc180462697"9.1对工期的的合理化建议议102HYPERLINK\l"_Toc180462698"9.2对保证施施工质量的合合理化建议1102HYPERLINK\l"_Toc180462699"9.3对工程创创优良的合理理化建议1003HYPERLINK\l"_Toc180462700"9.4对材料使使用、现场管管理的合理化化建议1055HYPERLINK\l"_Toc180462701"9.5成本控制制原则1077HYPERLINK\l"_Toc180462702"9.6控制成本本的节约措施施107HYPERLINK\l"_Toc180462703"第十章工程质量量通病防治措措施109HYPERLINK\l"_Toc180462704"10.1装饰工工程的综合要要求109HYPERLINK\l"_Toc180462705"10.2石膏板板吊顶质量通通病及预防措措施109HYPERLINK\l"_Toc180462706"10.3木制作作工程质量通通病及预防措措施110HYPERLINK\l"_Toc180462707"10.4地砖地地面质量通病病及预防措施施112HYPERLINK\l"_Toc180462708"10.5涂料工工程质量通病病及预防措施施114HYPERLINK\l"_Toc180462709"10.6消除质质量通病的组组织机构1117第一章编制制说明1.1工程概况况1.1.1建设设单位：；1.1.2工程程名称：；1.1.3工程程地点：*****花园三三期A1、A2栋；结构层次：框架架/二层；现场施工条件：：施工图纸已已审查合格、水水电已接到施施工现场，具具备开工条件；本次投标工程承承包范围：本本工程施工图图纸范围内的的室内装修、室室外装饰工程程。1.2编制依据据招标要求：《》招标文件。有关资料：《》施工图纸及及工程预算书书。本公司《质量手手册》本公司《质量体体系程序文件件》《环境管理体系系》ISO144001-22004《职业健康安全全管理体系规规范》GB/T228001--20011.3执行的法法律法规标准准规范《中华人民共和和国建筑法》《中华人民共和和国招标投标标法》《中华人民共和和国合同法》《中华人民共和和国安全生产产法》《建设工程安全全生产管理条条例》《建设工程质量量管理条例》《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》（GB502210-20001）《建筑地面工程程施工质量验验收规范》（GB502209-20002）《建筑电气工程程施工质量验验收规范》（GB503303-20002）《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》（GB502242-20002）《工程测量规范范》（GBJ500026-993）《民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》（GB503325-20001）《造板及其制制品中甲醛释释放限量》（GB185580-20001）《溶剂型木器涂涂料中有害物物质限量》（GB185581-20001）《内墙涂料中有有害物质限量量》（GB185582-20001）《胶粘剂中有害害物质限量》（GB18583-2001）《木家具中有害害物质限量》（GB18584-2001）《建筑材料放射射性核素限量量》（GB65666-20001）《建设工程项目目管理规范》（GB/T50326-2001）《建筑工程文件件归档整理规规范》（GB/T550328--2001）《建筑施工安全全检查标准》（JGJ59-99）《建筑机械使用用安全技术规规程》（JGJ333-20011）《施工现场临时时用电安全技技术规范》（GB501194-933）第二章施工工管理目标2.1施工管理理目标按ISO90001-20000、ISO144001-22004及GB/T228001--2001系系列标准规范范进行项目质量、环环境、职业健健康安全管理理，开发和使用用先进工艺及及技术，严密密组织，精心心操作，优质质、高速、低低耗地完成本本工程。2.2质量控制制管理目标及及保证措施目标：确保工程程质量达到合合格要求。保证措施：施工工操作过程中中，谨遵有关关装饰工程的的标准及规范范，严格按照照施工图组织织施工，控制制好工程质量量（详细内容容见第六章）。2.3工期控制制管理目标及及保证措施目标：确保500日历日完成（含节假假日）。保证措施：精心心地组织施工工，科学有效效地进行全面面施工管理，配配备高素质的的人员、精良良的机具，合合理规划各项项资源（详细细内容见第四四章）。2.4安全生产产控制管理目目标及保证措措施目标：现场安全全生产达标率率100%，保证杜绝重重大伤亡、设设备、火灾等等安全事故。保证措施：项目目部派专人负负责安全生产产，并落实到到每一个工序序、每一个环环节（详细内内容见第七章章）。2.5文明施工工现场控制管管理目标及保保证措施目标：严格执行行现场标准化化管理；确保保施工现场符符合环保及文文明施工要求求；施工现场场做到亮化、净净化、绿化、美美化；力争达达到安全文明明样板工地要要求。保证措施：在施施工期间，必必须严格控制制排污、噪音音以及现场容容貌的整洁，协协调及邻近各各施工单位交交叉作业的配配合关系，创创造一个优美美、整洁的施施工环境（详详细内容见第第七章）。第三章施工工组织部署3.1施工组织织本装饰工程一旦旦中标，我公公司立即成立立项目经理部部。并委派具具有丰富现场场领导和管理理经验的项目目经理担任本本工程项目经经理，另外再再配备有创优优良经验的专专业项目施工工员、质量员员、安全员、材材料员、资料料员等组成一一套强有力的的项目管理班班子，以对本本工程施工技技术、质量以以及安全文明明等各方面进进行科学的管管理。项目经理部在项项目目经理领导导下下，作为本本工工程项目管管理理组织职能能机机构，全面面负负责本项目目从从开工到完完工工全过程的的施施工管理，生生生产指挥调调度度，技术质质量量安全，是是我我公司派驻驻本本装饰工程程施施工项目上上的的全权代理理，对对作业层负负在在管理与服服务务的职能，以以以确保本工工程程的质量与与工工期达到业业主主的要求。代表公司履行对对顾顾客的承包包合合约，对发发行行合约负直直接接责任，执执行行公司质量量方方针，实现现质质量目标；；组组织实施公公司司质量体系系文文件，建立立和和完善项目目机机构，做到到人人员职责明明确确，各负其其职职；贯彻实实施施项目施工工组组织设计（质质质量计划），严严格按标准、规规范、图纸施施工；负责现现场施工生产产全过程的安安全文明控制制。组织项目部成员员在在项目部中中贯贯彻和实施施公公司质量体体系系文件的各各项项规定，分分配配质量管理理目目标，对项项目目质量指标标的的完成负责责；；组织工程程均均衡施工和和工工序管理，合合合理配置各各种种资源，对对工工程的质量量、进进度、成本本、安安全、文明明施施工等进行行动动态控制；；在在本项目部部制制定和实施施纠纠正和预防防措措施的贯彻彻和和落实；组组织织好生产过过程程的各种原原始始记录及统统计计工作，保保证证各种原始始资资料的完整整性性、准确性性和和可追溯性性；；参加工程程回回访负责工工程程维修工作作；；组织好本本项项目部职工工的的质量教育育工工作和安全全生生产教育，积积积极开展各各种种质量活动动和和安全生产产活活动。3.2施工现场场组组织机构工程总指挥：工程总指挥：工程总监：工程总监：项目经理：项目工程师：项目经理：项目工程师：预算员施工员质检员安全员材料员资料员预算员施工员质检员安全员材料员资料员工种班长工种班长各施工班组人员各施工班组人员3.3项目经理理基基本情况与与自自我评价工作单位姓名性别年龄职称职务项目经理学历参加工作时间从事项目理年限限项目经理资格证证书书证号项目经理级别国家壹级项目经经理理近年主要业绩介介绍绍曾在以下项目中中担担任项目经经理理:信誉能力1、在施工管理理中严严格遵守国国家家有关法律律法法规、标准准与与规范，忠忠实实履行合同同，得得到了所建建项项目业主及及参参与各方的的好好评。2、从事施工管管理多多年，现场场经经验丰富、有有有较强的组组织织管理能力力，善善于解决施施工工中出现的的复复杂情况。对对对与本工程程的的施工管理理，更更有信心将将成成本、质量量、安安全文明施施工工、工程进进度度等给公司司和和业主一个个满满意的答案案。3.4主要管理理人人员一览表表岗位或职务姓名职务职称从事施工经验项目经理工程师见主要业绩介绍绍高级工程师质检员工程师预算员工程师施工员工程师资料员工程师安全员工程师材料员工程师3.5项目部成成员员主要职责责项目经理对本项目部的工工程程实行质量量终终身负责制制和和安全生产产领领导负责制制，对对发行合约约负负直接责任任；；执行公司司的的质量方针针，组组织在项目目部部中贯彻和和实实施公司质质量量体系文件件的的各项规定定，分分配质量管管理理目标，对对项项目质量指指标标的完成负负责责；组织工工程程均衡施工工和和工序管理理，合合理配置各各种种资源，对对工工程的质量量、进进度、成本本、安安全、文明明施施工等负全全面面责任；负负责责公司和分分公公司制定的的纠纠正和预防防措措施在本项项目目部的贯彻彻和和落实；组组织织好生产过过程程的各种原原始始记录及统统计计工作，保保证证各种原始始资资料的完整整性性、准确性性和和可追溯性性；；参加工程程回回访负责工工程程维修工作作；；组织好本本项项目部职工工的的质量教育育工工作，积极极开开展各种质质量量活动。项目工程师⑴、负责现场技技术质质量管理，协协协调技术管管理理工作；⑵、负责施工组组织设设计编制；；⑶、审核并解决决现场场重要技术术问问题；⑷、负责现场全全面质质量监督控控制制；⑸、负责组织对对分项项、分部工工程程的质量评评定定；⑹、搞好资金管管理，控控制工程成成本本；⑺、对项目的施施工进进度负责，对对对项目的施施工工质量负责责；；⑻、配合做好竣竣工验验收；组织织绘绘好竣工图图、整整理好竣工工验验收资料，组组组织写好竣竣工工验收报告告，参参加竣工验验收收，并组织织验验收后的整整改改。施工员协助项目经理发发行行对顾客的的承承包，实现现工工程质量目目标标；负责公公司司质量体系系文文件在工程程项项目上的组组织织实施；参参与与编制施工工组组织设计，优优优化施工方方案案，负责落落实实各项技术术节节约措施，提提提供技术节节约约措施控制制计计划；负责责向向专业工长长进进行技术交交底底，并按交交底底要求组织织施施工；负责责编编制与修订订特特殊过程施施工工方案，负负责责组织专人人在在施工中连连续续跟踪、监监督督和记录施施工工方案的实实施施；组织本本项项目部有关关人人员审核图图纸纸，并提交交书书面审图意意见见；负责本本项项目质量记记录录的汇总评评定定；编制各各类类施工进度度计计划及半成成品品加工计划划；；参与对不不合合格品的报报告告、调查及及处处置工作。项目质检员严格执行公司质质量量方针、目目标标、积极协协助助项目经理理、项项目施工员员做做好项目工工程程质量管理理工工作，确保保质质量目标的的实实现；参加加检检查、复核核工工程的标高高、尺尺寸；负责责对对分项工程程检检查、签证证，参参加分部工程程验评，严严格格执行上道道工工序未经检检验验合格不得得转转入下道工工序序施工的规规定定。对本项项目目工程质量量实实行全面检检查查、跟踪，发发发现质量隐隐患患及时通知知项项目部整改改，并并跟踪检查查。协协助项目材材料料员做好检检验验、试验状状态态的标识；；协协助项目部部对对施工过程程在在发现的轻轻微微不合格及及时时处置，发发现现一般或严严重重不合格，必必必须及时向向上上级报告；；对对不合格的的过过程或物资资，有有权否决或或下下发《质量量整整改通知书书》；；参加项目目部部召开的工工程程质量会议议，每每天认真记记好好质量日记记；；参与工程程质质量事故的的分分析和处理理工工作。安全员协助项目经理负负责责管理本项项目目工程的安安全全工作，贯贯彻彻执行党和和国国家劳动保保护护和安全生生产产的方针、政政政策、法令令、法法规推动本本施施工项目安安全全管理“达标”工作和安全全管理目标标的的实现；深深入入班组和现现场场作业部位位，了了解本项目目工工程的安全全生生产动态，协协协助项目经经理理抓好安全全生生产工作，支支支生产中的的不不安全隐患患提提出整改意意见见，督促整整改改，负责及及时时纠正生产产过过程中的“三违”现象，督促促正确使用用安安全“三宝”，抓好的安安全防护工工作作，督促现现场场施工用电电、机机具及各种种安安全防护设设施施完整有效效、使使用安全；；参参加分公司司组组织的安全全检检查，对查查出出的隐患及及时时提出整改改意意见，并帮帮助助、督促项项目目部按“三定”原则及时整整改，发现现重重大险情时时，应应立即通知知停停工，并报报告告有关领导导，协协助领导组组织织人员采取取排排险措施；；对对工程项目目施施工组织设设计计中的安全“三级”教育，检查查督促班组组长长做好班前前安安全教育工工作作；做好日日常常项目施工工安安全检查情情况况的记载，协协协助项目部部资资料员做好好安安全管理资资料料工作，做做到到记载详细细，资资料齐全，归归归档及时；；参参与工伤事事故故的调查、分分分析与处理理工工作，协助助项项目部提出出整整改措施，并并并督促按期期实实施，当发发生生重大伤亡亡事事故时，应应及及时向上级级报报告，组织织人人员保护好好事事故现场，配配配合上级进进行行事故调查查；；负责本项项目目的安全防防护护设施、机机具具设备（施施工工用电等）的的的验收工作作，参参与公司组组织织的复验工工作作，对各种种安安全防护设设施施的安全使使用用负责监督督、检检查。材料员根据合约、工程程预预算和施工工进进度，负责责编编制物资要要料料计划；负负责责已进入现现场场的物资进进行行验证、送送检检，及时收收集集有关技术术文文件资料；；负负责现场物物资资堆放和标标识识管理工作作；；对验证不不合合格的物资资及及时向主管管部部门领导汇汇报报，待验的的物物资须做出出明明显标识和和做做好记录；；认认真做好物物资资进耗明细细账账及单位工工程程材料、构构件件分月台帐帐，严严格坚持“先进先出”的原则，做做好领用记记录录，做到帐帐、卡卡、物相符符，定定期进行实实物物清查和盘盘点点工作；妥妥善善保管好各各类类物资的标标识识及有关记记录录，及时填填写写材质跟踪踪表表，保持物物资资的可溯性性；；督促队组组做做到随做随随清清、日做日日清清、工完场场清清，创建文文明明现场；对对环环保有要求求的的物资的贮贮存存，要熟悉悉物物资性能，创创创造必要条条件件，防止因因贮贮存不当而而造造成损失。资料员严格执行文件和和资资料控制程程序序规定，对对本本部门所管管辖辖的文件和和资资料进行控控制制，确保各各相相关场所使用用的文件为为有有效版本；；负负责本部门门文文件和资料料的的接收、分分类类、编号、登登登记、分发发、归归档保管等等工工作，及时时办办理文件领领发发用手续，对对对受控文件件及及时标识并并形形成清单；；负负责对更改改或或换版后作作废废文件的及及时时收回和上上交交工作，确确保保各相关工工作作场所不得得使使用作废文文件件；监督本本部部门文件持持有有人不得随随意意将文件借借用用他人，不不得得随意复印印文文件，定期期检检查受控文文件件的在用情情况况；加强对对归归档的文件件借借阅管理，及及及时向借阅阅人人办理文件件借借阅手续；；严严格遵守保保密密制度，不不得得将文件未未经经批准外借借或或转让他人人；；负责本项项目目质量记录录的的标识、收收集集、编目、保保保管工作，质质质量记录应应及及时、完整整、准准确、清晰晰；；编写针对对工工程的有关关施施工方案，以以以及技术、质质质量、安全全书书面交底；；组组织、参加QC活动，并完完成QC活动成果报报告：针对对施施工过程，及及及时填写开开工工报告，隐隐蔽蔽工程验收收记记录，工序序验验单，工程程质质量通病预预控控单，分项项工工程检测记记录录，分部工工程程评定资料料，完完成每天的的施施工日志编编写写；及时收收集集原材料、成成成品、半成成品品的合格证证、质质保书等。预算员正确掌握相关专专业业预算定额额，认认真执行国国家家和省、市市有有关工程造造价价政策、法法令令；下发验验收收施工任务务单单，根据队队组组完成质量量情情况核对签签发发工作量，严严严格控制定定额额用工，提提供供人工分析析表表，核发工工资资、奖金，分分分包工程应应付付帐款并建建立立台帐；负负责责编制项目目月月进度验工工月月报、成本本报报表、台帐帐、正正确、及时时核核算项目实实际际成本，计计算算出成本超超支支额，调查查引引起超支的的原原因并提出出应应采取的纠纠正正措施的建建议议和方法；；对对成本进行行预预测，按项项目目经理要求求，定定期提出项项目目的成本预预测测报告，监监视视项目成本本变变化情况并并及及时将影响响成成本的重大大因因素向项目目经经理报告；；收收集、整理理施施工过程各各阶阶段经济资资料料，及时做做好好项目竣工工决决算。各工种班组长加强班组质量教教育育，树立“质量第一”意识；负责责班组质量量指指标的分解解、落落实和完成成；；认真贯彻彻执执行图纸会会审审、设计交交底底和施工方方案案中有关本本工工种内容的的要要求，遵守守各各种操作规规程程，严格按按图图施工；根根据据施工组织织设设计（质量量计计划）和平平面面布置图临临时时设施布置置、机机具设备就就位位等施工准准备备工作；对对操操作工人进进行行分部、项项工工程技术交交底底，包括质质量量要求、安安全全措施和操操作作方法等；；严严格掌握各各分分部、项的的尺尺寸、位置置，对对建筑物的的几几何尺寸负负责责；协助质质检检员、材料料员员对进场物物资资、半成品品进进行验证；；组组织班组工工人人严格执行“三检制”，保证不合合格品不出出班班组，按“三不放过”原则处理质质量事故，对对对交付检验验的的工程产品品的的质量负责责；；组织班组组人人员认真执执行行工程和质质量量控制程序序，做做好原始记记录录。3.6施工技术术管管理项目经理部将在在公公司总师室室和和工程管理理部部的指导和和参参与下建立立技技术管理体体系系。具体工工作作包括：技技术术管理岗位位与与职责的明明确确、技术管管理理制度的制制定定、技术组组织织措施的制制定定和实施、施施施工组织设设计计编制及实实施施、技术资资料料和技术信信息息管理。针对本工程的特特点点，我公司司除除严格按照照施施工技术规规范范及质量验验收收规范施工工，接接受质量监监督督外，并接接受受业主、监监理理的全方位位监监督，根据据业业主或监理理要要求，及时时准准确地作出出相相应回复。中标后，项目部部成成员立即在在项项目经理带带领领下认真学学习习施工图纸纸和和有关图集集及及规范规程程，做做好图纸审审阅阅和图纸会会审审工作。根据图纸会审等等及及时完善施施工工组织设计计的的调整、编编制制工作。结合本工程实际际情情况及施工工特特点，专人人负负责编制各各分分部分项工工程程施工方案案和和工艺，并并做做好各级技技术术交底工作作。组织加工翻样小小组组，提出半半成成品加工、订订订购计划。明明明确进场时时间间，统一管管理理订货事宜宜，执执行加工订订货货复验制度度。成立QC小组，实实施工程质质量预控法法，提提高操作人人员员技术水平平，把把质量通病病和和质量事故故在在萌芽中消消灭灭。3.7施工质量量管管理为贯彻实施国家家《建建筑安装工工程程质量检验验标标准》控制制影影响工程质质量量的各种因因素素，不断提提高高工程质量量，为为业主提供供优优质满意的的产产品。建立立和和健全了由由总总工程师统统一一领导，项项目目经理负责责，项项目施工员员、项项目质量员员具具体实施，部部部门配合监监督督的质量保保证证体系。加强现场管理，建建立质量管理理网络。严格执行质量验验收收标准，贯贯彻彻执行质量量体体系过程控控制制中各项制制度度。加强自检、互检检和和交接检及及专专业检查，填填填写“班组自检，互互互检记录”，对工序质质量信息反反馈馈中缺陷频频数数较多的项项目目，及时按按其其特点，制制定定符合质量量体体系规定的的纠纠正预防措措施施。加强现场检测、计计量管理，所所有检测、计计量设备必须须经计量局检检测合格，在在施工过程做做好计量、抽抽检工作。3.8施工材料料管管理为保证工程质量量，本本工程所采采用用材料均按按国国家建材规规范范验收，合合格格方可投入入使使用，不合合格格材料决不使使用在工程程上上。建立以项目经理理为为主，材料料员员为辅的材材料料采供组，严严严格按照标标准准及质量体体系系文件规定定，严严格材料进进、出出手续，健健全全材料管理理制制度，按计计划划采购、供供应应。贯彻执行质量采采购购控制程序序，建建立合格分分供供方名册，通通通过合格分分供供方处长期期获获得质量优优良良、价格合合理理的物资。所有现场材料，半半成品均执行行质量体系产产品标识和可可追溯性程序序，分门别类类堆放，并按按先进先用原原则进行使用用。工序作业前，对对材材料进行复复验验（核查现现场场材料质量量及及原始报告告），若若属不合格格，立立即禁使用用，搬搬离施工现现场场。3.9劳动力管管理理根据施工进度要要求求，决定采采取取“紧密配合，见见见缝插针、平平平行流水、立立立体交叉”的组织形式式，确保每每一一项计划切切实实完成。在项目劳动力配配上上，坚持“计划管理、定定定向输入、统统统一调配，合合合理流动”以各工种责责任，承包包合合同组织优优质质高效的施施工工。在施工过程中，针针对工序、工工种要求不同同合理安排施施工队伍。如因外部因素影影响响施工工期期，我我公司将采采取取积极方法法，增增加劳动力力投投入，延长长工工作时间，保保保证不因劳劳动动力不足而而延延误工期。3.10工程资资料料管理工程资料管理严严格格执行质量量体体系文件中中文文件和资料料控控制程序。工程技术文件的的签签发，必须须经经公司相关关部部门审核后后才才能签发。工程资料的填写写与与工程进度度同同步进行直直至至工程竣工工交交付，由专专人人装订成册册，分分别递交业业主主方，质检检部部门和公司司档档案室。所有工程资料由由专专职资料员员负负责，严格格执执行文件和和资资料的收集集，保保管和保密密等等工作。3.11工程协协调调管理工程开工，每星星期期由项目经经理理主持召开开业业主与施工工单单位协调会会，解解决施工生生产产中的矛盾盾；；业主召开协调会会由由项目经理理参参加，协商商解解决重大问问题题以利工程程顺顺利进展；；固定每天下午由由项项目经理主主持持召开项目目部部各条线管管理理人员碰头头会会，会议时时间间控制在一一小小时以内，会会会议内容主主要要如下：⑴、汇报当天的的施工工进度、质质量量情况、文文明明安全；⑵、汇报晚上至至第二二天下午的的施施工日计划划；；提前2～3天通知准备备新开的施施工工部位，以以便便业主及时时做做好准备；；⑶、对各分项工工程的的质量、进进度度、技术、文文文明施工各各项项要求；分分项项工程在施施工工中存在的的问问题，并明明确确解决措施施；；⑷、工程变更、技技术术核定以及及隐隐蔽验收等等手手续的签字字。⑸、在施工前，各各工工程应明确确自自己的施工工范范围；在施施工工中各工程程应应经常保持持联联系，互相相监监督，互相相积积极配合，为为为按质按期期完完成整个工工程程达成共识识。3.12施工现现场场的协调配配合合管理措施施与业主、监理单单位位的协调管管理理⑴、业监场内准备为他解难⑵、及时根据业业主工工作指令作作出出进度的调调整整计划，在在进进度上有重重大大提前及延延误误应及时向向业业主报告；；在在施工过程程中中向业主提提出出的建议，要要要求业主及及时时解决。⑶、在熟悉图纸纸的基基础上派出出具具有丰富经经验验的采购供供应应人员进行行设设备材料订订购购的订购及及联联系工作。⑷、积极配合业业主、监监理进行工工程程修改、方方案案确定、技技术术论证并做做合合理的经济济分分析，直到到满满意为止。⑸、在施工过程程中邀邀请有关专专家家进行降低低成成本，节约约能能源分析，提提提出合理化化建建议，使业业主主在满足功功能能要求的基基础础上降低工工程程造价。⑹、如果业主要要求增增加工作量量，我我公司将积积极极组织劳动动力力进场并实实行行加班、加加点点工作，确确保保工程按期期竣竣工。⑺、工程进度款款的收收取按合同同规规定由业主主签签证，所有有工工程的中期期付付款或结算算款款均报业主主确确认，并按按有有关程序予予以以执行。⑻、业务交往过过程中中，业务联联系系单、备忘忘录录等书面形形式式与业主进进行行联系。⑼、诚恳接受业业主、监监理的指导导性性意见和要要求求，相互紧紧密密合作，确确保保工程顺利利进进行。与其他安装单位位的的配合⑴、本工程涉及及的各各专业较多多，协协调和配合合的的内容多，装装装饰施工的的同同时，其它它安安装工程也也在在同时进行行，施施工中应积积极极与其他施施工工单位协调调处处理好相关关部部位的配合合施施工。⑵、消防、空调调、弱弱电、水电电等等管线安装装工工程为隐蔽蔽工工程均需在在吊吊顶前全部部结结束，并在在龙龙骨安装、造造造型确定后后按按装饰要求求调调整到位，使使使之横平竖竖直直，不影响响装装饰造型。⑶、装饰工程施施工时时，应加强强对对安装产品品的的保护，相相互互配合，相相互互保护，不不得得踩已安装装好好的产品，特特特别是已保保温温完的管道道和和风管。⑷、所有精密仪仪器、仪仪表元件、灯灯灯具、面板板、洁洁具等产品品进进行封闭围围护护，以防丢丢失失和损坏。设设设备安装完完毕毕后，采取取防防水、防尘尘等等对设备进进行行密封保护护。⑸、加强职工产产品保保护的意识识教教育，对于于违违反者将予予以以重罚，直直至至责令当事事人人出场。⑹、在施工中各各工种种应经常保保持持联系，互互相相监督，互互相相积极配合合，按按质按期完完成成整个工程程。与设计师的协调调管管理⑴、设计师作为为项目目的总体设设计计者，对该该项项目的设计思思路、设计计依依据、设计计意意图有深刻刻的的了解，故故与与设计师的的协协调配合是是完完整体现设设计计意图，使使工工程既能满满足足使用要求求，又又是费用有有所所控制的重重要要手段。⑵、认真熟悉图图纸，深深刻理会设设计计图纸意图图，在在此基础上上认认真听取设设计计交底，并并做做好图纸会会审审工作。⑶、虚心接受设设计师师对工程施施工工的指导意意见见和建议，严严严格执行按按图图施工的原原则则，不随意意改改动图纸，改改改变设计意意图图，不盲目目施施工。⑷、若施工中遇遇到问问题，则虚虚心心请教设计计人人员，并以以书书面的形式式报报告设计师师，办办理施工技技术术核定，绝绝不不自作主张张，不不盲目施工工。⑸、定期或不定定期的的请教设计计师师到施工现现场场进行指导导，并并认真按其其意意见组织施施工工。使设计计、施施工紧密结结合合起来。项目内部关系的的协协调⑴、内部人际关关系的的协调依据据各各项规章制制度度，通过做做好好思想工作作，加加强教育培培训训，提高人人员员素质等方方面面的实现。⑵、项目经理部部与企企业管理层层关关系的协调调应应依靠严格格执执行“项目管理目目标责任书”；项目经理理部与劳务务作作业层关系系的的协调应依依靠靠履行劳务务合合同及执行“施工项目管管理实施规规划划”。⑶、项目经理部部进行行内部供求求关关系的协调调应应做好下列列工工作；①、做好供需计计划的的编制、平平衡衡，并认真真执执行计划。②调系度人用加工作障碍资料管理的配合合⑴、工程质量保保证资资料收集内内容容应符合国家建筑筑安安装工程质质量量检验评定定标标准中工程程质质量保证资资料料各项内容容，做做到基本齐齐全全。⑵、工程施工技技术资资料收集内内容容建设施工企业单单位位一般常用用的的建筑工程程施施工技术资资料料收集整理理划划分为三大大分分册。①、施工技术资资料汇汇总及竣工工图图。②、技术管理资资料及及质量保证证资资料。③、施工管理资资料及及质量评定定资资料。⑶、质量资料收收集归归档的岗位位职职责我们公司在加强强技技术资料管管理理工作方面面，特特别强调企企业业逐级建立立质质量责任制制。项项目经理、施施施工员、质质量量员、材料料员员、合同管管理理员、资料料员员和生产班班组组都按照各各自自的职责负负责责工程质量量和和确保工程程资资料准确、齐齐齐全，职责责明明确，责任任到到人，形成成网网络。①、项目经理：：负责责定期进行行组组织检查，对对对形成的工工程程资料的质质量量、定期分分析析、讲评考考核核、发现不不符符合标准的的在在过程中加加以以改正。②负签部项术复蔽工记录术复竣工技术收发施工技术③、质量员：在在班组组自检互检检茂茂盛上，负负责责会同有关关人人员按分部部、项项工程进行行检检查、验收收和和做好质量量评评定等级工工作作，对材料料、成成品质量进进行行抽检及验验看看质保书。④、材料员：负负责工工程所有材材料料的质保书书，保保证其结论论为为合格的材材料料方能用于于工工程。⑤、资料员：按按施工工阶段及时时积积累原始资资料料收集，把把有有关工程资资料料，进行汇汇总总整理，使使其其吻合、交交圈圈、可追溯溯。及及时将不符符合合要求的资资料料提出，由由项项目经理处处理理责任人。竣工资料的提交交工程竣工资料的的内内容，必须须真真实反映施施工工项目管理理全全过程的实实际际，资料的的形形成应符合合其其规律性和和完完整性，做做到到图物相符符、数数据准确、齐齐齐全可靠、手手手续完备、相相相互关联紧紧密密。竣工资资料料的质量，必必必须符合《建建建设工程文文件件归档整理理规规范》（GB/T5503288--2001）的规定。工程竣工资料的的收收集和管理理，应应建立制度度，根根据专业分分工工的原则，实实实行科学收收集集，定向移移交交，归口管管理理。并符合合标标识、编目目、查查阅、保管管等等程序文件件的的要求。要要做做到竣工资资料料不损坏、不不不变质和不不丢丢失，组卷卷时时符合规定定。工程质量保证资资料料的收集和和整整理，应包包括括原材料、构构构配件、器器具具及设备等等的的质量证明明和和进场材料料试试验报告等等，这这批资料全全面面反映了施施工工全过程中中质质量保证和和控控制情况。工程检验评定资资料料的收集和和整整理，应按按现现行建设工工程程质量标准准对对单位工程程、分分部工程、分分分项工程及及室室外工程的的规规定执行。工程竣工图应逐逐张张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应应包括：发发包包人、承包包人人、监理人人等等单位名称称、图图纸编号、编编编制人、审审核核人、负责责人人、编制时时间间等。3.13现场主主要要劳动力计计划划和劳动力力安安排保证措措施施劳动力需用计划划序号岗位/工种人数备注1放线工工6工程正式开工时时到到场2水电安装工12工程正式开工时时到到场3金属工工10工程正式开工时时到到场4木工26正式开工到场2200人，高峰期期再到场6人5电焊工工8工程正式开工时时到到场6涂饰工工20正式开工到场1166人，高峰期期再到场4人7泥工15正式开工到场1122人，高峰期期再到场3人8吊顶安装工12工程正式开工时时到到场9地板安装工8该项目开工时进进场场10其他工程大工20相应项目开工时时进进场11辅助工工8工程正式开工时时到到场12合计145劳动力安排保证证措措施.1劳动力的管管理劳动力的管理是是企企业管理的的重重要组成部部份份，也是工工程程管理的重重要要组成部分分。劳劳动管理的的任任务是在工工程程施工过程程中中，对有关关劳劳动力进行行计计划、决策策、组组织、指挥挥、监监督和调度度，从从而协调职职工工的工作，充充充分发挥职职工工的积极性性，不不断提高其其劳劳动生产率率。⑴、充分挖掘劳劳动资资源，合理理安安排和节约约使使用劳动力力。⑵、正确对待定定额，正正确处理国国家家、集体和和劳劳动者个人人的的利益关系系，充充分调动广广大大职工的积积极极性。⑶、编制劳动力力使用用计划，合合理理、节约、控控控制使用劳劳动动力，改善善劳劳动组织，完完完善劳动的的分分工和协作作关关系，制订订劳劳动力调配配管管理办法，挖挖挖掘劳动潜潜力力。⑷、建立健全劳劳动定定额管理制制度度，确定合合理理定额水平平，监监督劳动定定额额的使用。⑸、合理执行工工资制制度，控制制工工资限额，搞搞搞好工资分分配配，正确掌掌握握奖惩制度度。⑹、编制劳动计计划，确确定计划期期内内劳动力的的需需要量，随随着着施工过程程的的进展合理理调调整劳动力力，保保证劳动力力的的协调和合合理理使用。.2高劳动生产产率的措措施⑴、开展科学研研究，促促进技术进进步步。全面开开展展科学研究究工工作，促进进建建筑技术的的进进步。⑵、提高管理水水平，科科学的组织织生生产。⑶、改善劳动组组织，建建立相应的的劳劳动组织，形形形成有利于于个个人技术的的发发挥，以及及工工种之间的的分分配和协作作的的机制，建建立立岗位责任任制制，以促进进劳劳动生产率率的的提高。⑷、提高职工的的科学学技术水平平和和技术熟练练程程度。加强强职职工的文化化、技技术教育，使使使所有参加加生生产的职工工都都能掌握一一定定的现代化化管管理知识和和有有关的新工工艺艺、新技术术、新新方法。3.14施工部部署署任务划分：根据据该该项目特点点设设立专班组组，由由各专业班班组组分别承担担其其专业任务务，在在项目经理理部部的统一指指挥挥下，各专专业业队组之间间做做到相互协协调调，密切配配合合。组织计划：分施施工工段组织流流水水施工。施工程序：详见见第第五章主要施施工方案和和技技术措施。3.15施工现现场场规划布置置施工用电、用水水计计划依据JGJ599～999规范要求，对对对现场施工工配配电采用三三相相五线制，施施施工用电采采取取三级配电电、两两级保护，施施工机具做做到到一机一闸闸一一保险一箱箱，确确保施工安安全全。现场设设主主电箱接驳驳位位置按业主主提提供电源引引入入主配电箱箱接接至各分箱箱，施施工机具用用电电再从分箱箱接接出。根据据施施工要求，照照照明系统覆覆盖盖分布大部部分分施工区域域，个个别区域（较较较小）则临临时时拉线照明明。水源从业主规定定处处接出，接接口口处设专用用接接水容器，容容容积在2M，便于接接水防止外外溢溢。既能满满足足施工用水水，又又能满足消消防防要求。材料堆放和运输输现场材料的运输输和和存放的流流畅畅、有序，是是是创造良好好施施工条件之之必必须，也是是体体现现场管管理理水平、组组织织能力的验验证证。为了保保证证施工安装装，为为此在现场场一一层适当区区域域设置普通通材材料仓库、危危危险品仓库库、黄黄砂堆场、水水水泥堆场、五五五金机具仓仓库库、块材堆堆场场，并进行行分分别存放。为为为保证材料料的的使用，本本工工程配备足足够够劳动力以以满满足材料运运输输需要。临时设施为达到施工现场场文文明施工要要求求，在征得得业业主同意后后，在在工程现场场设设置仓库、临临临时办公室室，并并派专人负负责责每日清理理，以以保证施工工现现场整洁、有有有序。职工工的的住宿等生生活活设施将考考虑虑在进场后后与与业主协商商解解决。施工现场平面面布置置《南昌市*****新新区社会事事业业发展局*****花园公公共卫生服服务务中心、文文化化艺术中心心室室内装修及及室室外装饰（一一一标段）施工工平面布置置图图》第四章施工工进进度计划4.1进度控制制原原则我公司充分认识识到到本工程的的工工期将与业业主主的经济效效益益紧密相连连，因因此我公司司将将在保证工工程程质量的前前提提下，通进进人人力、财力力、物物力的投入入，运运用科学的的管管理方法和和先先进的设备备、合合理的进行行资资源分配将将本本工程工期期控控制在业主主招招标工期之之内内。4.2工程进度度保保证手段循循环环图工期定期检核工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案进度分析计划调整正确实施4.3进度计划划保保证措施原原则则在保证工程质量量的的前提下，要要要加快施工工进进度并取得得较较好的经济济效效益，除了了提提高机械化化施施工的程度度，还还必须采用用科科学的施工工技技术措施与与充充足的、有有一一定技术素素质质的劳动力力。4.4施工总进进度度计划本工程计划开工工时时间为以业主主确认的开开工工报告为准准，总总工期为500日历天。具体体开工日期期依依据业主发发出出的书面通通知知（或合同同规规定期）为为准准，但总施施工工工期不变变。具具体工程进进度度计划分别别详详见后面所所附附图——施工总进度度计划表和和网网络图。（略略）4.5影响工程程进进度的主要要因因素分析机具施工配合工人机具施工配合工人材料装饰机具落后缺少有经验班组长未经培训供货商选择不当订货不及时工序衔接不紧装饰机具落后缺少有经验班组长未经培训供货商选择不当订货不及时工序衔接不紧装饰机具配备不足装饰机具配备不足农忙季节工人回乡多交叉施工协调不力劳动力素质农忙季节工人回乡多交叉施工协调不力劳动力素质低材料不符合设计要求材料不符合设计要求劳动力未按计划调配运输受阻机具无专人维修劳动力未按计划调配运输受阻机具无专人维修工序颠倒成品保护意识差现场保管不善而损垂直运输紧张损失工现场保管不善而损垂直运输紧张损失工工期延误成品交叉破坏返工工期延误成品交叉破坏返工设计修改频繁因扰工问题停工样板间未通过批准设计修改频繁因扰工问题停工样板间未通过批准湿作业多湿作业多无工艺标准而返工结构偏差大计划管理差装修设计无工艺标准而返工结构偏差大计划管理差装修设计伤害结构质量不合格返工停电停水设计不符合消防规定质量不合格返工停电停水设计不符合消防规定劳动纪律松懈装配化程度低各专业设计尺寸矛盾劳动纪律松懈装配化程度低各专业设计尺寸矛盾现场条件工艺现场条件工艺管理设计4.6保证工程程进进度的组织织措措施在规定的施工工工期期内工程全全部部竣工，我我公公司充分认认识识到本工程程项项目的重要要性性与工期的的紧紧迫性，为为此此必须组建建具具有丰富现现场场管理经验验的的、强有力力的的项目经理理部部。在项目目经经理的统一一领领导下，精精心心组织、精精心心安排。提提倡倡前道工序序为为后道工序序服服务、与其其他他分包主互互相相协调的思思想想，在保证证工工程质量的的前前提下，用用下下列措施来来保保证投标工工期期的实现。劳动力的投入是是保保证工期的的关关键，因此此当当本工程的的工工作面一旦旦形形成，立即即按按序调集劳劳动动力，并按按总总进度的控控制制，做好后后备备劳动力的的调调集工作。在在在施工高峰峰时时，视具体体情情况统一高高度度机械设备备与与劳动力。用施工进度的三三级级动态管理理来来保证工期期进进度的措施施。由由公司制定定一一级进度计计划划（施工总总进进度控制计计划划表），项项目目经理部编编制制二级进度度计计划（旬工工作作计划），各各各专业施工工队队组编制三三级级进度计划划（各各分部分项项工工程每周进进度度计划）。三三三个计划要要求求总体衔接接、稳稳定平衡，做做做到周保旬旬，旬旬保月，月月保保总进度的的三三级动态进进度度管理。通通过过信息反馈馈，对对计划实施施的的全过程作作有有效的动态态控控制。月计计划划和周计划划的的编制，必必须须具体、详详细细，具有实实际际性和可操操作作性。项目经理部每旬旬召召开一次施施工工现场会议议（邀邀请业主、监监监理单位等等参参加），每每周周召开一次次现现场工作协协调调会议。对对反反馈的信息息必必须立即作作出出正确的处处理理，并对旬旬、周周计划加以以调调整。根据工程特点及及工工作面的部部署署，强化材材料料设备部门门人人员结构，材材材料提前配配齐齐配中，便便于于加快施工工进进度。为有效地缩短工工期期，原则上上应应经常加班班作作业，根据据工工程进度安安排排，全体施施工工人员与管管理理人员取消消节节假日，休休息息日。各类机械设备必必须须专人操作作、精精心维修，确确确保正常使使用用，以满足足施施工进度的的实实际需要，这这这是保证工工期期的必备条条件件。充分利用经济规规律律及其杠杆杆作作用，有效效地地调动工人人生生产积极性性，所所有施工人人员员的经济利利益益按实际进进度度的完成情情况况进行分段段兑兑现奖罚。组织公司内部的的技技术力量，开开开展以质量量为为中心的劳劳动动竞赛，即即提提高工程质质量量同时加快快施施工进度。4.7保证工程程进进度的管理理措措施项目部管理人员员认认真学习项项目目部与业主主签签订的合同同文文本，全面面理理解和掌握握全全同文本规规定定的要求。在在在工程实施施中中，以合同同文文本为依据据，自自始至终贯贯彻彻执行到施施工工管理全过过程程，确保工工程程优质如期期完完成。以合同规定的承承包包施工范围围的的工程质量量、工工期、安全全、文文明施工等等要要求为原则则，项项目部编制制详详细、完善善的的施工组织织设设计，经业业主主、监理单单位位审核后，进进进行实施。以合同规定的总总工工期要求，项项项目部根据据现现场实际情情况况编制本工工程程施工总进进度度网络计划划，以以此有效地地对对工程进度度进进行总控制制。以总工期为依据据，项项目部根据据现现场实际情情况况编制分阶阶段段实施计划划（施施工准备计计划划；劳动力力进进场计划；；施施工材料、设设设备、机具具进进场计划；；分分项分部施施工工进度计划划等等。）将合同的条款要要求求，分解纳纳入入相对的分分包包合同中，对对对质量、工工期期、安全、文文文明施工等等完完全处于承承包包控制范围围之之中，确保保工工程如期完完成成。施工过程中各类类工工作联系，除除除必要口头头通通知外，项项目目部一律以以书书面指示，及及及时发给各各工工作班组执执行行。项目部诚恳接受受业业主，监理理单单位和当地地主主管部门对对管管理工作的的指指导和要求求，相相互紧密合合作作，确保工工程程顺利进行行。4.8保证工程程进进度的材料料供供应措施及时准确地向业业主主提出供料料计计划且具有有超超前意识；；计计划及时准准确确，关系到到工工程进度的的顺顺利进行，在在在资料的打打印印、传递方方面面严肃认真真。在时间及数量上上慎慎之又慎，决决决不因为我我方方工作造成成供供料混乱。此此此项工作的的落落实，对各各级级管理人员员制制定岗位责责任任制，选派派具具有业务素素质质高、责任任心心强的专业业材材料员来担担任任此项工作作。协助业主做好材材料料供应及保保管管工作，是是我我公司为业业主主服务的具具体体表现。设设置置专门的仓仓储储库房，配配备备专人看管管，对对已装和未未装装的设备、材材材料进行定定期期的防护、检检检查、清洗洗、加加油、回收收、建建立专职保保管管员及完整整的的领用手续续，保保证供应的的设设备及材料料不不丢失，不不浪浪费。材料的组织供应应是是项目部物物资资管理的中中心心任务，供供应应质量的优优劣劣与供应速速度度的及时准准确确与否是关关系系到项目部部各各项工作能能否否顺利进行行的的决定因素素，所所以在做好好日日常工作管管理理方面重点点抓抓好如下几几点点：⑴、加强材料计计划的的及时性、准准准确性、严严肃肃性：项目部将执行规规范范化的计划划编编制、审核核、采采购制度，做做做到供应工工作作的不同阶阶段段有不同的的人人负责，坚坚决决杜绝计划划盲盲目性，铺铺张张浪费的不不严严肃工作作作风风。⑵、加强采购成成本的的控制：在保证质量、数数量量供货及时时的的基础上，降降降低采购成成本本是提高项项目目施工效益益的的重要环节节。为为此，项目目部部将坚持材材料料采购在“三比一算”的基础上坚坚持国营企企业业有的不买买乡乡镇企业的的，乡乡镇企业有有的的不买个体体企企业的采购购制制度。任何何物物质的采购购必必须有采购购通通知单及严严格格的验收入入库库制度，采采购购员不得接接受受任何人随随意意的采购指指令令。⑶、坚持审批的的环节节：项目部在做好自自身身计划的审审批批工作的基基础础上，同时时也也做好对业业主主的报批工工作作，对实行行调调整的大宗宗材材料应事先先报报送业主方方进进行价格、厂厂厂家的审批批，在在审批的基基础础上进行采采购购。未经审审批批的材料决决不不自行采购购，决决不先斩后后奏奏。⑷、加强保管、及及时时回收：做好材料的保管管、领领用工作是是保保证材料供供应应不乱的基基础础，项目部部坚坚决执行限限额额领料制度度，凭凭计划发料料，在在保管工作作上上配备专业业的的保管工人人，保保证帐、卡卡、物物相符。保保证证仓库的材材料料不变质、不不不受损。同同时时利用保洁洁队队和班组材材料料节约奖励励的的办法，做做好好材料的回回收收利用，做做到到能使用的的决决不浪费。4.9保证工程程进进度的资金金措措施项目财力的合理理使使用是工程程按按进度计划划顺顺利施工的的保保障，做好好项项目成本的的控控制和使用用是是项目降低低成成本、提高高综综合效益的的基基础。合理收取工程款款：：严格遵照照合合同条款中中有有关付款的的条条文，根据据要要求提供必必要要的付款依依据据，请业主主、监监理工程师师审审核。统计计工工作的基础础是是实事求是是，决决不高估冒冒算算，对设计计变变更增加的的工工作量实事事求求是地经过过监监理单位、业业业主审核，在在在审核的基基础础上结算价价款款。合理使用工程款款⑴、保证项目的的资金金使用是保保证证工程顺利利进进行的先决决条条件。为此此公公司在资金金使使用上坚决决做做到专款专专用用，不属于于公公司使用的的资资金决不占占用用。⑵、在抓计划的的基础础上做好调调度度工作，决决不不因计划不不周周导致物资资积积压，使资资金金无法发挥挥效效益。抓好好材材料费用的的控控制使用是是做做好财力使使用用的基础，其其其责任划分分如如下：订购情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体费用情况合理调度工程款款若业主方按合同同规规定资金一一时时不能到位位，则则不能因此此而而拖延工期期或或影响工程程质质量。我方方将将千方百计计调调度项目外外资资金确保工工程程顺利进行行；；这也是我我公公司“为业主服务”的一种实实实在在的体体现现。4.10协调保保证证措施项目施工中存在在着着多种因素素的的协调工作作，既既有项目部部内内部的，同同时时也有项目目部部外部的协协调调，针对协协调调的内容不不同同项目部将将配配备一名具具有有丰富施工工经经验的项目目经经理负责项项目目部的生产产及及对外协调调工工作，配备备一一名协调员员进进行项目内内部部诸因素的的协协调，协调调的的目的是调调动动工作人员员积积极性、提提高高项目组织织的的运转效率率、消消除项目按按计计划施工的的任任何不利的的因因素、保证证施施工项目的的进进度。项目内部关系协协调调项目经理协调项项目目内部人与与人人，各部门门之之间的工作作关关系，充分分调调动每个人人的的工作热情情，使使得人尽其其才才，用人之之长长，责任分分明明，使项目目部部精干、高高效效、政令畅畅通通。由项目目经经理进行内内部部供求关系系的的协调，诸诸如如劳动力、材材材料、机械械设设备、动力力等等，求得项项目目的资源保保证证，从而使使物物尽其用，按按按施工进度度计计划进行有有条条不紊的施施工工。外部协调由项目经理组成成对对外协调，重重重点协调业业主主、监理单单位位、其他施施工工单位、公公用用单位。采采取取积极主动动的的态度在平平等等的基础进进行行协调。4.11工期检检查查保证措施施施工进度的检查查是是计划执行行信信息的主要要来来源，也是是计计划调整和和分分析总结的的依依据，施工工进进度的跟踪踪检检查，及时时反反馈进度计计划划的实施情情况况是进度闭闭环环控制之中中不不可缺少的的部部分反馈系系统统。故在施施工工组织中应应尤尤为重视。日检查工作制专业施工员是施施工工技术、进进度度、质量的的主主要负责人人，建建立以专业业施施工点为主主的的计划执行行系系与施工员员为为主的计划划检检查系这一一对对立统一的的工工作关系，是是是保证项目目进进度计划的的重重要方法。施施施工员每日日进进行现场检检查查，并将检检查查的结果每每日日以书面的的形形式汇报项项目目经理，以以便便及时了解解施施工动态，监监监督和督促促各各施工班组组按按计划完成成工工作，及时时进进行必要的的调调整。周汇报工作制配合三周滚动计计划划的实施，建建建立每周进进度度汇报分析析制制。汇报分分析析会由项目目经经理主持，项项项目经理参参加加检查、落落实实一周工作作情情况，并将将检检查分析的的结结果书面汇汇报报监理单位位、业业主及存档档。并并提出建议议及及要求，在在每每周由业主主或或监理主持持的的协调会上上解解决。旬分析调整制度度项目部按按旬进行行分析、总总结结，并对进进度度的个别节节点点调整。进进行行必要的生生产产要素调动动。由由项目经理理主主持，公司司项项目部门及及有有关人员参参加加，并将检检查查分析的结结果果书面汇报报业业主、监理理单单位并存档档。施工日志施工日志是项目目施施工中每一一天天所发生有有关关事宜的真真实实记录，也也是是项目日常常管管理的工作作要要点，由专专业业施工员对对每每日发生的的事事宜及有关关工工程的情况况按按施工日志志的的要求真实实填填写汇总，书书书面报送项项目目经理及资资料料存档。如如前前所述，在在建建立各级检检查查制度的基基础础上有效的的控控制施工进进度度，这是目目的的所在。所以以在了解了了施施工现状和和实实际进度后后，如如何进行进进度度控制是保保证证进度计划划的的关键，是是项项目管理的的中中心任务。调整进度计划由于外部因素影影响响造成进度度无无法实施或或是是计划与现现场场状况不符符，就就应及时调调整整进度计划划，同同时也要及及时时积极的进进行行施工协调调，此此项计划一一般般在分析会会上上做出。质量跟踪检查项目部质量检查查员员每日对施施工工班组所施施工工的内容进进行行检查，发发现现质量问题题及及时签发整整改改单，并每每日日将检查结结果果汇报项目目工工程师，把把质质量问题消消除除在过程中中，决决不因质量量问问题造成返返工工，从而影影响响工程进度度计计划。手段计算管理工程态管4.12保持良良好好工作循环环在做好项目施工工组组织和技术术工工作的同时时，采采用多种形形式式的劳动竞竞赛赛，营造一一个个好的施工工氛氛围，使工工程程施工在良良好好的循环中中一一环扣一环环的的施工下去去。具具体做法如如下下：严格班组的任务务下下达、结算算及及承包制度度，充充分体现多多劳劳多得的分分配配原则，利利用用经济手段段使使工程施工工管管理步入正正轨轨，调动广广大大职工的劳劳动动积极性，通通通过广泛宣宣传传，多种形形式式的计划交交底底，使工程程施施工变成群群众众性的公约约计计划。做好职工的生活活保保障工作