厦门市某住宅污水处理工程监理规划

监理规划厦门大学**校校区教工住宅宅污水处理工工程编制：**审批：：厦门**咨询监监理有限公司司厦门大学**校校区教工住宅宅污水处理工工程监理部二〇〇九年四月目录录工程概况监理工作的指导导思想、范围围及目标监理的工作内容容工程监理依据项目监理机构的的组织形式项目监理机构的的人员配备计计划项目监理机构的的人员岗位职职责监理主要工作程程序监理工作方法与与措施旁站监理方案十一、安全监理理方案十二、监理工作作制度十三、监理设施施厦门大学**校校区教工住宅宅污水处理工工程监理规划划一、工程概况厦门大学**校校区教工住宅宅污水处理工工程位于厦门门大学**校区教工工住宅区域内内，坐落在小区的的南部，临***大道，与与小区8#楼相对。该小区总占地面面积：157000.57平方米；总总用地面积1054990.5966平方米；总总建筑面积2467553.87平方米；建建筑密度14.8885%;绿地率41.900%（绿地面积442000.80平方米）；；总户数1388户；人口数4500人；停车位744台。其中一期建筑情情况：①建筑面积：992145..6平方米②建筑物1#、2#、9#、10#、11#、12#、13#；③户数：5244户④停车位：3003车位厦门大学**校校区教工住宅宅污水处理工工程项目建设设总占地面积积：353..3平方米，建建筑面积：3353.3平平方米，该工工程的计划总总投资：4226.17335万元，其其中土建专业业投资：万元，安装装投资：4226.17335万元。工工程建设工期期为：90天。该污污水处理工程程收集教工住住宅区域内的的生活污水，对对其进行再生生净化处理，该工程的处处理规模为：：1200立方米/每天。将污污水处理成再再生水，其水质应达到《生活活杂用水标准准》CJ/T448-19999标准要求，处处理后的再生生水回用于小小区的绿化、景观的补水水和道路洒水水等用水。本本工程的管理理模式为交钥钥匙工程。污水处理厂的建建筑性质为：：埋地式地下下一层建筑；；污水处理厂的建建筑结构体系系：钢筋混凝凝土剪力墙结结构；污水处理厂的的的基础形式：：天然地基筏筏片基础；污水处理厂的结结构设计年限限：50年污水处理厂的设设计活载荷标标准值：①地下一层（设设备间）5.0KNN/m2②地面：4.00KN/m22污水处理厂的结结构设计等级级：①地基基础设设计等级：丙丙级②建筑结构安全全等级：二级级③建筑结构抗震震防裂度：7度④建筑结构抗震震设防重要性性类别：丙类类⑤钢筋混凝土结结构抗震等级级：框架---四级；剪力力墙—四级⑥地下混凝土抗抗渗等级：S8厦门大学**校校区教工住宅宅污水处理工工程建设相关关信息：1.1工程名名称：厦门大大学**校区教工工住宅污水处处理工程1.2工程地地点：厦门大大学**校区教工工住宅小区1.3建设单单位：厦门大大学1.4设计单位位：深圳市**水务设计计咨询有限公公司1.5施工单单位：厦门深深水工程有限限公司1.6工程投资资：426万1.7工期要求求：90天（同施施工工期）1.8质量要求求：合格1.9污水处理理厂建设规模模：占地353..3平方米，建筑面积㎡，污水水处理厂设计计规模为1200吨/日1.10勘察单单位：二监理工作的指指导思想、范范围及目标1、指导思想诚科执以监标务控方织现段管控以来的过严使监系力项目监理的范围：施施工及保修阶阶段监理；工程质量控制目目标：优质工工程工程投资控制目目标：工程造造价控制在合合同价款内。5、工程进度目目标：实现合合同约定的工工期。6、旁站监理控控制目标：重重点部位、关关键工序全过过程旁站。7、安全控制目目标：杜绝死死亡、避免重重伤，千人轻轻伤率不超过过1‰，确保安全全无事故。8、文明施工控控制目标：达达到省文明工工地样板标准准。9、环境施工控控制目标：达达到市环境规规定标准。三监理的工作内内容施工阶段监理的的主要工作是是“四控”、“二管”、“一协调”，并抓好现现场文明施工工。贯彻执行国家有有关工程建设设的法律、法法规和规定。认真做好施工准准备阶段的监监理工作，审审查承包单位位施工前的各各项准备工作作，对具备开开工条件的工工程下达开工工指令。做好拆除施工的的工作内容界界定，并做好好拆除工程工工作质量的评评定，对合格格的拆除工程程量进行审核核评定。检查验收工程使使用的材料、构构配件、设备备的规格和质质量，并根据据规范要求对对相关的材料料及构配件见见证取样进行行抽检或复检检。检查施工技术措措施和安全防防护措施的实实施情况。督促检查承包单单位严格履行行承包合同，主主持协商合同同条款的变更更，协调合同同双方的争议议妥善合理的的处理索赔事事项。检查工程进度和和施工质量，验验收检验批及及分项、分部部工程质量，计计量审核工程程量清单，签签署工程付款款凭证和竣工工结算文件。参与处理工程质质量缺陷和事事故，监督处处理方案的实实施。审查承包单位的的工程技术档档案资料，及及时收集整理理工程监理档档案资料。做好内业资料的的管理工作，保保证工程资料料与工程进度度同步，并做做到真实、准准确、规范。组织工程竣工预预验收，提出出工程质量评评估报告，参参加由建设单单位组织的竣竣工验收。四工程监理依据据1、国家、行业业和地方有关关工程建设的的法律、法规规和规范性文文件。2、经批准的工工程项目建设设文件，规划划、计划、设设计文件等。3、有关工程建建设方面的现现行规范、标标准、规程。4、的合工理工同程材供等规理组五项目监理机构构的组织形式式项目监理部组织织机构框图项目总监理工程师项目总监理工程师**机械监理工程师刘四吉机械监理工程师刘四吉土建监理工程师孙立波电气监理工程师电气监理工程师王兆文六项目监理机构构的人员配备备计划项目监理部人员员配备计划序号姓名岗位专业进场时时间施工准备施工阶段竣工验收阶段1项目总监工民建√√√2土建监理工程师师工民建√√√3机械监理工程师师机械√√√4电气监理工程师师电气仪表√√√5土建监理工程师师安全√√√七项目监理机构构的人员岗位位职责1、项目总监岗岗位职责确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责，与业主主、承包单位位及有关单位位沟通关系，确确定监理组织织系统，制定定监理工作方方针和基本工工作流程。主持编制项目工工程监理规划划，审批项目目监理实施细细则，负责管管理项目监理理机构的日常常工作。接受公司经理的的委托，对本本工程项目实实施安全监理理工作，全面面负责。审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。检查和监督监理理人员的工作作，并负责项项目监理成员员的工作业绩绩、工作质量量考核和考勤勤工作，根据据工程进展和和实际需要进进行调整。主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令，签发工工程开工、复复工报审表、工工程暂停工令令、工程款支支付书、工程程竣工验收单单。审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划、专专项安全施工工技术措施。审核签署承包单单位的申请，支支付证书和竣竣工结算。审查和处理工程程变更。主持或参与工程程质量事故的的调查。调解建设单位与与承包单位的的合同争议，参参与有关问题题处理。组织编写并签发发监理月报，监监理工作阶段段报告，专题题报告和项目目监理工作总总结。审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收，并代表公公司签署质量量评定意见。主持整理工程项项目的监理资资料。2、专业监理工工程师的岗位位职责负责本专业的监监理实施细则则。负责本专业监理理工作具体实实施。专业监理人员根根据工作情况况向项目总监监理工程师提提出工作改进进意见。审查、复核承包包单位提交的的涉及本专业业的计划、方方案、专项安安全施工方案案、申请、变变更，并向项项目总监理工工程师提出报报告。负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。及时签签认工程和材材料报验单。做做到急工程所所急，帮助工工程所需。定期向项目总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向项目总总监理工程师师汇报和请示示。理情理关录负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；参与图纸纸会审和设计计交底。按照监理规划确确定的工期目目标，质量目目标实施动态态监督管理，安安全目标实施施跟踪、强制制监督管理，发发现问题及时时调整。确保保工程建设保保质、正点运运行。审核工程月统计计报表，并签签署拨款凭证证，报项目总总监理工程师师签字。负责现场安全生生产和文明施施工管理。组组织开展两个个文明竞赛，负负责日常监督督检查，特别别是夜班、早早班跟踪检查查不能脱岗，发发现隐患或事事故苗头及时时提醒，防患患于未然。会同经济管理人人员，审核签签署现场发生生的预算外签签证，审核工工程量。审核核、整理竣工工资料和监理理档案。参与工程初验，公公正处理索赔赔事宜。按月向公司经理理、项目总监监理工程师和和业主印发书书面质量报告告，及时反映映工程施工中中的一些情况况。对监理的工程项项目应作出书书面工作总结结报告。3、监理检测人人员岗位职责责检测人员应精通通业务、热情情服务，工作作认真负责，严严格执法，秉秉公办事。负责原材料、制制品、试块和和施工现场试试样的随机抽抽样及收受工工作严格按照有关规规定，按批量量抽取试样，使使试样具有代代表性，真实实反映工程质质量。负责检查委托单单内容填写是是否正确、齐齐全，字迹清清楚，核对试试样编号。并并定期或不定定期对现场原原材料及试块块随机抽样试试验或复试。检查收受的原材材料样品是否否符合要求，对对外观有缺陷陷的试样应做做好记录，对对不符合要求求的试样，有有权拒收，并并要求重新取取样。对所收受的试样样应妥善保存存，有标养要要求的，应及及时送到标养养室，并做好好登记。对现场施工质量量应随时抽查查，对不合格格或不符合标标准的建筑材材料应提出复复试、停止使使用的建议。应配合监理工程程师，对不按按标准及规定定施工的项目目，提出返工工和停工的建建议。检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时（或业主主要求）对进进场材料、设设备、构配件件进行检验或或抽检，合格格时予以签认认。负责本专业的工工程进度、工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。深入施工实际，做做到“严格监理、热热情服务、坚坚持标准、一一丝不苟”，坚持以科科学数据评定定工程质量；；关键、重点点部位要旁站站监理，死看看死守，如砼砼浇筑、隐蔽蔽工程等。发发现问题及时时指出，并向向上级报告。4、安全监理工工程师岗位职职责国市生法协助项目总监理理工程师审查查施工单位安安全资质、安安全管理体系系、安全管理理制度、各类类人员的上岗岗证。负责审查施工单单位特种设备备的安拆资格格证、出厂合合格证，安全全检查合格后后方可使用。负责各项安全技技术措施的检检查、落实、发发现问题及时时向总监理工工程师汇报，并并下达监理指指令。负责检查监理部部所监理的工工程范围内各各项安全设施施，器具的配配备。负责编制安全监监理实施细则则及安全交底底工作，记好好安全监理日日记。5、监理员岗位位职责在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；检查承包单位投投入入工程项目目的的人力、材材料料、主要设设备备及其使用用、运运行状况，并并并做好检查查记记录；现场取工的有并签凭证按设计图纸及有有关关标准对承承包包单位的工工艺艺过程或施施工工工序进行行检检查和记录录，对对加工制作作及及工序施工工质质量检查结结果果进行记录录；；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和和有有关的监理理记记录。八监理主要工作作程程序工程开工审查程程序序工程开工前监理理工工作应按以以下下程序进行行参组的底及审会经项签认。施工组织设计（方方案）经专业业监理工程师师审查，并由由项目总监审审核签认后，报报送建设单位位。项目总监审查承承包包单位现场场项项目管理机机构构的质量管管理理、技术管管理理、质量保保证证的组织机机构构，审查承承包包单位的质质量量管理、技技术术管理制度度、质质量责任制制、工工程质量检检验验制度，审审查查承包单位位现现场专职管管理理人员、特特种种作业人员员的的资质证、上上上岗证，确确能能保证工程程项项目施工质质量量时予以确确认认。分包工程开工前前，承承包单位报报送送的分包单单位位资质及对对分分包单位的的管管理制经理工查符规定项目以签专业监理工程师师检检查承包单单位位专职测量量人人员岗位证证书书及测量设设备备检定证书书，复复核测量放放线线、控制桩桩的的校核成果果、控控制桩的保保护护措施以及及平平面控制网网、高高程控制网网和和临时水准准点点的测量成成果果，符合要要求求时，专业业监监理工程师师予予以签认。专业监理工程师师熟熟悉工程图图纸纸文件资料料、核核查施工单单位位编制的施施工工技术标准准，检检查计量设设置置、现场材材料料、设备存存放放与管理，符符符合要求时时予予以确认。监理人员参加由由建建设单位主主持持召开的第第一一次工地会会议议，项目总总监监进行监理理工工作交底。专业监理工程师师应应审查承包包单单位报送的的工工程开工报报审审表及相关资资料，具备备以以下条件时时，由由项目总监监签签发并报建建设设单位。施工许可证已获获政政府主管部部门门批准。征地拆迁工作能能满满足工程进进度度的需要。施工组织设计已已获获项目总监监批批准。承包单位现场管管理理人员已到到位位，机具、施施施工人员已已进进场，主要要工工程材料已已落落实。进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。（二）施工组织织设设计（方案案）审审批程序承包单位必须完完成成施工组织织设设计的编制制及及自审工作作，并并填写施工工组组织设计（方方方案）报审审表表，报送项项目目监理部。项目总监应在约约定定时间内，组组组织专业监监理理工程师对对施施工组织设设计计（方案）审审审查，提出出审审查意见，由由由项目总监监审审核签认。需需需要承包单单位位修改时，由由由项目总监监签签发书面的的意意见，退回回承承包单位修修改改后再报审审，项项目总监应应重重新审核。审定的施工组织织设设计由项目目监监理部报送送建建设单位。承包单位应按审审定定的施工组组织织设计文件件组组织施工。如如如需对其内内容容做较大变变更更，应在实实施施前将变更更内内容书面报报送送项目监理理部部重新审定定。对重大或特殊工工程程，项目监监理理部应在审审查查施工组织织设设计后，报报送送监理单位位技技术负责人人审审查，其审审查查意见由项项目目总监签发发。审查施工组织设设计计（方案）从从从以下几方方面面进行：承包单位的审批批手手续是否齐齐全全；项目管管理理组织机构构是是否健全；；总平面布置图是是否否合理，是是否否按基础、主主主体、设备备工工艺施工阶阶段段进行布置置的的；施工部署是否合合理理，施工方方法法是否可行行，质质量保证措措施施是否可靠靠并并具有针对对性性；工期安排是否满满足足施工合同同的的要求；进进度度计划是否否保保证施工的的连连续性和均均衡衡性；所需需人人力、材料料、设设备的数量量、配配置与进度度是是否协调；；安全、环保、文文明明施工措施施是是否符合有有关关规定；季节性施工方案案和和专项施工工方方案的可行行性性、合理性性和和先进性。审查承包单位质质量量管理、技技术术管理、质质量量保证的组组织织机构、质质量量责任制及及工工程质量检检验验制度是否否健健全。施工组织设计（方方案）应明确确检验批的划划分，确定质质量待检点及及停止点。⑨对该工程的拆拆除施施工内容编编制制相关的施施工工专项方案案，同同时做好拆拆除除与改造工工程程的衔接。(三)分包单位位资质审查查程序承包单位承包单位(建设单位)选择分包单位承包单位填写《分包单位资格报审表》及相关资料监理工程师审查，符合有关规定后，项目总监签署审查意见承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工企业营业执照、资质证书；特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(四)分项工程程检验批质质量验收程程序序承包单位自检分项工程检验批质量承包单位自检分项工程检验批质量承包单位填写分项工程检验批质量报验申请表附：检验批质量验收记录、隐蔽工程检查记录。专业监理工程师审查专业监理工程师确认分项工程检验批质量报验申请表同意进行下道工序施工。整改分项工程检验批施工承包单位施工项目专业质量检查员填写的检验批质量验收记录。隐蔽工程检查记录。监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。合格标准：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(五)分项工程程质量验收收程序承包单位自检分项工程质量承包单位自检分项工程质量附：分项工程质量验收记录专业监理工程师审查专业监理工程师确认分项工程质量报验申请表同意进行下一道工序施工整改分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。(六)分部（子子分部）工工程质量验验收收程序承包单位自检分部承包单位自检分部(子分部)工程质量承包单位填写分部(子分部)工程质量报验申请表附：分部(子分部)工程质量验收记录项目总监组织施工项目经理、技术负责人、质量负责人和有关勘察、设计单位负责人进行验收内容:复核分部（子分部）工程质量验收记录、质量控制资料、安全和功能检验(检测)报告，进行观感质量验收项目总监签认，同意进行下一道工序施工分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。整改(七)单位（子子单位）工工程质量预预验验程序承包单位自检合格填写工程竣工报验单承包单位自检合格填写工程竣工报验单单位(子单位)工程质量控制资料核查记录。。。项目总监组织专业监理工程师审查竣工资料并对工程质量进行予验收项目监理部签发监理通知单项目总监签署竣工报验单，提出质量评估报告，报监理公司技术负责人审核签字。项目监理部参加建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题要求承包单位整改后，项目总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。承包单位进行整改并填写监理通知回复单专业监理工程师在监理通知回复单上签署意见单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应合格。质量控制资料应完整。。主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量验收规定的规定。观感质量的要求应符合要求。(八)原材料、构构配件、设设备质量控控制制程序原材料、构配件、设备进场后承包单位自检合格按规定进行验证复试原材料、构配件、设备进场后承包单位自检合格按规定进行验证复试监理工程师见证取样承包单位填写材料、构配件、设备报验申请表，报专业监理工程师审批；出厂检验报告；进场复验报告。专业监理工程师对进场材料进行检查并对试验资料审查，合格后在报验申请表上签署意见承包单位使用加倍复试或更换材料(九)隐蔽工程程质量检查查程序承包单位进行隐蔽工程施工承包单位进行隐蔽工程施工承包单位自检合格后填写隐蔽工程检查记录，报专业监理工程师专业监理工程师审查隐蔽工程检查记录专业监理工程师签署检查意见进行下道工序施工整改施工图号、主要剖面图。预留洞、预埋件位置、标高。各种原材料试验单号、施工配合比及配比单号、试块报告单号及试压结果。砌筑工程：接槎图示钢筋工程：钢筋接头位置及形式、密集钢筋处的处理砼工程：砼施工缝位置及处理屋面工程：屋面细部处理及图示监理按规定对隐蔽过程旁站监督项目总监审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划(调整计划)报审表》项目总监审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析项目总监审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划(调整计划)报审表》项目总监审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划项目总监指示承包单位采取调整措施承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划(调整计划)报审表》(十一)工程计计量和和工程款支支付付程序承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表。承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表。现场专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报项目总监审定。专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。项目总监签署工程款支付证书并报建设单位(十二)设计变变更签签发程序提出设计变更提出设计变更建设单位、承包单位项目总监组织专业监理工程师审核，同意后报建设单位。设计变更文件原设计单位编制专业监理工程师对工程变更的费用和工期作出评估。项目总监与建设单位、承包单位进行协商一致同意后，建设单位、承包单位在变更文件上签字。项目总监签发设计变更文件承包单位不得实施工程变更监理机构不得予以计量工程变更费用及工期的评估情况，变更项目质量要求确定变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度确定工程变更项目的工程量确定工程变更的单价或总价提出设计变更设计单位施工单位实施工程变更九监理工作方法法与与措施质量控制监理工工作作内容施工阶段质量控控制制的依据合同文件及其技技术术规程，以以及及根据合同同文文件规定编编制制的设计文文件件、图纸和和技技术要求及及规规定。合同规定采用的的有有关施工质质量量验收规范范、操操作规程。工程中所用的新新材材料、新工工艺艺、新结构构的的试验报告告和和具有权威威性性的检验部部门门或相应部部门门的技术鉴鉴定定书。质量的事前控制制现场理机量管术管量保织机查质管理质量工工检验审查承包单位现现场场管理人员员、特特种作业人人员员的资质证证、上上岗证以及及施施工队伍的的技技术资质。对原材料、构配配件件、设备的的质质量控制。监理工程师应审审查查施工现场场主主要设备的的规规格、型号号、数数量是否符符合合施工组织织设设计的要求求。新材料、新结构构、新新工艺、新新技技术的审核核。质量的事中控制制在施工过程中应应严严格按检验验批批的标准验验收收，严格执执行行工程施工工质质量验收规规范范，对规范范中中强制性条条文文必须贯彻彻执执行，其中中主主控项目必必须须合格，一一般般项目的合合格格率应符合合规规范规定，最最最大偏差值值不不得超过规规范范允许值。工序质量控制工序质量控制就就是是对工序活活动动条件（人人、机机、料、方方法法及环境）的的的质量控制制和和对工序活活动动效果的质质量量控制，据据此此来达到对对整整个施工过过程程的质量控控制制。工序质质量量控制是监监理理工作质量量控控制的重点点，因因此监理应应做做好以下几几方方面工作：：在施工过程中严严格格执行监理理工工作程序，严严严格报验制制度度；主动控制工序活活动动条件，坚坚持持“预防为主”的方针，对对影响工序序的的主要因素素加加以严格控控制制，采取预预控控措施，以以达达到工序质质量量控制的目目的的；及时检验工序质质量量，收集影影响响工序质量量的的有关数据据，分分析产生原原因因，采取纠纠偏偏措施，当当分分析结果出出现现异常时，应应应责令承包包单单位停止施施工工；设置工序质量控控制制点是对质质量量进行控制制的的有效措施施，对对工程的关关键键部位或薄薄弱弱环节应设设置置质量控制制点点。在施工过程中监监理理应按规定定采采取旁站、巡巡巡视、抽检检及及平行检验验等等方式，对对施施工作业进进行行监督检查查。2）工序质量验验收坚持上道工序不不经经检查验收收不不准进行下下道道工序的原原则则，承包单单位位专业质量量检检查员对工工序序质量检查查合合格后向专专业业监理工程程师师报验，经经检检查合格后后进进入下道工工序序，强化过过程程质量控制制。3）隐蔽工程检检查验验收后经位专检查合格报隐检查报专工程在在程中按规监督4）严格按监理理工作作程序进行行检检验批、分分项项工程、分分部部工程的质质量量验收，认认真真审核有关关质质量资料。5）严格审核设设计变变更和图纸纸修修改，未经经项项目总监签签发发的设计变变更更，承包单单位位不得实施施设设计变更，专专专业监理工工程程师不得予予以以计量。6）工程质量、事事故故处理在施工过程中出出现现工程质量量缺缺陷及事故故，监监理工程师师应应参加有关关事事故的处理理，包包括质量事事故故原因、责责任任的分析、质质质量事故处处理理措施的商商定定、批准处处理理工程质量量事事故的技术术措措施或方案案，对对处理措施施效效果进行检检查查。质量的事后控制制单位工程完工后后，承承包单位自自验验合格，提提交交竣工报验验单单，并提供供工工程档案资资料料报项目监监理理部审查，在在在资料审查查合合格后，由由项项目总监组组织织现场预验验，承承包单位对对提提出问题整整改改合格后，项项项目总监签签署署竣工报验验单单。质量控制方法检查：根据施工的难易易程程度、复杂杂性性，对重点点部部位、关键键工工序，分别别采采取检查、巡巡巡视、抽查查、平平行检验及及按按规定进行行旁旁站监督等等方方式进行施施工工质量监理理。测量：监理人员利用测测量量手段，控控制制施工轴线线、标标高的准确确性性。利用测测量量手段，检检查查工程施工工质质量。试验：监理人员利用试试验验手段，通通过过审查原材材料料试验报告告单单，确保不不合合格的原材材料料不应用到到工工程；通过过现现场试验、检检检验及对工工程程实体检验验确确保工程质质量量。文件：监理人员利用“监监理工程师师通通知单”、“工程暂停令”等指令文件件，对承包包单单位施工中中存存在的质量量问问题责令整整改改；对施工工中中可能出现现的的潜在的质质量量问题，提提醒醒注意；对对可可能危及人人身身安全和造造成成质量事故故的的施工现场场，责责令停工整整改改。规定的质量监控控工工作程序：：通过对现场质量量监监控活动规规定定工作程序序，使使业主、承承包包单位都明明了了项目监理理部部开展监理理工工作的程序序，进进而各方都都遵遵守规定的的程程序，按规规定定程序开展展工工作。如：：未未经监理工工程程师签认的的分分项工程检检验验批，不得得进进行下道工工序序施工。利用支付控制手手段段：监理人员利用支支付付控制手段段，对对不合格的的工工程不予计计量量及付款，能能能从经济上上有有效地控制制施施工质量。质量控制措施组织措施：建立立健健全监理组组织织，完善职职责责分工及有有关关质量监督督制制度，落实实质质量控制责责任任。技术措施：材料料设设备供应阶阶段段，通过质质量量价格比选选，正正确选择生生产产供应厂家家，要要协助其完完善善质量保证证体体系。施工工阶阶段，严格格事事前、事中中、事事后的质量量控控制措施。合同措施：严格格质质量检查和和验验收，不符符合合合同规定定质质量要求的的拒拒付工程款款。监督措施：严格格执执行质量标标准准，坚持现现场场按规定旁旁站站监督。5、预防措施：：对于于易出差错错的的施工难点点或或事先预料料到到的某些施施工工技术问题题，预预先向承包包单单位交底，以以以预防为主主，避避免造成不不必必要的返工工。对对于出现的的质质量问题，监监监理人员既既要要坚持原则则又又要帮助其其分分析解决问问题题，尽量避避免免损失。进度控制监理工工作作内容进度的事前控制制编制项目实施总总进进度计划审核承包单位提提交交的施工进进度度计划。审查承包单位提提交交的施工组组织织设计（方方案案）、施工工总总平面图。审查开工条件，下下达开工指令令。进度的事中控制制定期进行工程进进度度检查，根根据据施工情况况下下达停工、复复复工指令。按合同要求及时时进进行工程计计量量验收。工程进度的动态态管管理。即对对计计划完成情情况况进行检查查、对对比、分析析和和调整，提提出出改进措施施或或方案。为工程进度款的的支支付签署进进度度、计量方方面面的认证意意见见。组织现场协调会会。进度的事后控制制制定保证总工期期不不突破的对对策策措施。制定总工期突破破后后的补救措措施施。调整相应的施工工计计划在新的的条条件下组织织新新的协调和和平平衡。按照检验批、分分项项、分部工工程程、单位工工程程验收程序序及及时进行工工程程验收。进度控制方法行政方法制进是上及上本本领导其行和权过发指令指导考考要时用奖激励采用督促来进控制经济方法是有和单济类进度响和技术方法进度控制的技术术方方法主要是是监监理工程师师经经常运用的的规规划、控制制和和协调的方方法法。规划：根据工程项目的的特特点及工程程项项目的实际际情情况，进行行工工程项目总总进进度计划控控制制目标的规规划划。控制：工程施工中，通通过过月计划进进度度与实际进进度度的比较分分析析，及时发发现现偏差并查查找找原因，采采取取有效纠偏偏措措施（如增增加加人力、物物力力或设备等等），调调整、修改改计计划，确保保按按期完成工工程程施工任务务。施工进度控制方方法法将通过工工程程进度图（横横横道图）、工工工程进度曲曲线线和网络计计划划技术等方方法法进行管理理。协调：在施工进度计划划的的实施过程程中中，可能受受到到工程协作作各各单位及其其他他方面的影影响响，有时会会使使计划产生生偏偏差，影响响施施工进度。监监监理人员要要积积极主动地地进进行协调工工作作，对于工工程程外部环境境的的协调工作作做做到及时向向业业主进行汇汇报报，求得问问题题的及时解解决决，以确保保施施工顺利进进行行。进度控制措施组织措施：落实实进进度控制的的责责任，建立立进进度控制协协调调制度。技术措施：建立立多多级网络计计划划和施工作作业业计划体系系；；增加同时时作作业的施工工面面；采用高高效效能的施工工机机械设备；；采采用施工新新工工艺、新技技术术，缩短工工艺艺过程时间间和和工序间歇歇时时间，实行行平平行流水立立体体交叉作业业。经济措施：确保保资资金的及时时供供应等；对对由由于承包方方原原因拖延工工期期者进行必必要要的经济处处罚罚。合同时协各方以以期目投资控制监理工工作作内容投资事前控制认真审核图纸及及施施工图预算算，明明确投资控控制制重点，确确定定投资控制制目目标及分目目标标值。预测工程风险，采采取防范措施施，减少索赔赔的发生。及时办理开工前前期期手续，保保证证正常施工工和和连续施工工，不不要违约造成成索赔条件件。按合同要求及时时提提供设计图图纸纸和施工场场地地。投资事中控制按照合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，施工工中主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。严格执行工程设设计计变更签发发程程序，做好好技技术经济合合理理性分析。严格现场经济签签证证，所有签签证证由项目总总监监理工程师师最最后核签后后方方有效。严格执行工程计计量量及工程款款支支付程序，及及及时对已完完工工程计量、支支支付工程进进度度款，不要要违违约，造成成索索赔的条件件。投资事后控制审核承包单位提提交交的工程结结算算书。公正地处理承包包单单位提出的的索索赔。（八）投资控制制措施组织措施编制施工阶段投投资资控制详细细的的工作流程程图图；子中阶段制的任务分工。经济措施编制资金使用计计划划，确定、分分分解投资控控制制目标；进行工程计量；；复核工程付款清清单单，签发工工程程款支付证证书书；在施工过程中进进行行动态的投投资资跟踪控制制，定定期地进行行投投资实际支支出出值与计划划目目标值的比比较较；发现偏偏差差，分析产产生生偏差的原原因因，采取纠纠偏偏措施；审定工程结算报报表表。技术措施对设计变更进行行技技术比较，严严严格控制设设计计变更；继续寻找通过设设计计挖潜节约约投投资的可能能性性；审核承包单位编编制制的施工组组织织设计时，对对对主要技术术方方案进行技技术术经济分析析。合同措施做好工程施工记记录录，保存各各种种文件图纸纸，特特别是注有有实实际施工变变更更情况的图图纸纸，注意积积累累基础资料料，为为正确处理理可可能发生的的索索赔提供依依据据。参与处处理理索赔事宜宜；；参与合同修改、补补充工作，着着重考虑它对对投资控制的的影响。十、旁站监理方方案案为了控制本工程程的的工程质量量，根根据建设部部印印发的《房房屋屋建筑工程程施施工旁站监监理理管理办法法（试试行）》的的要要求，该工工程程必须实行行旁旁站监理。旁旁旁站监理是是监监理人员在在监监理过程中中，对对关键部位位、关关键工序的的施施工质量实实施施全过程现现场场跟班的监监督督活动，建建设设单位应支支持持旁站监理理，承承包单位应应接接受旁站监监理理。(1)旁站监理理的范围凡筑程全的位关均实监理改造的拆除工程程：：混凝土梁板板、空调设备、电电电气设备。混凝土梁板工程程：：钢结构梁柱柱准点焊接接，混凝土浇筑筑。(2)旁站监监理理的主要内内容容检查是否按照施施工工图纸、规规范范、规程和和施施工组织设设计计施工；检查是否使用合合格格的材料、购购购配件和设设备备；检查承包单位管管理理人员、质质检检人员是否否在在岗；是否工工特特人员证上(3)旁站监理理程序承包单位对需要要旁旁站监理的的部部位和工序序，在在施工前24小时书面通通知项目监理部，项目监监理理部安排监监理理人员采用用现现场监督、检检检查的方式式进进行旁站监监理理。旁站监理在项目目总总监的指导导下下，由现场场监监理工程师师具具体实施，并并并配备必要要的的旁站监理理设设施；对承包单位人员员、机机械、材料料、施施工方案、安安安全措施及及上上一道工序序报报验等进行行检检查；具备旁站监理条条件件时，旁站站监监理人员按按照照旁站监理理内内容实施旁旁站站监理，做做好好旁站记录录，凡凡旁站监理理人人员和施工工企企业现场质质检检人员未在在旁旁站监理记记录录上签字的的，不不得进行下下一一道工序施施工工；旁站监理过程中中，如如发现施工工质质量和安全全隐隐患，及时时向向项目监理理部部报告；(4)旁站监理理人员的职职责检查承包单位现现场场质检人员员到到岗、特殊殊工工种人员持持证证上岗、施施工工机械、原原材材料准备情情况况；在现场跟班监督督关关键部位、关关关键工序执执行行施工方案案及及工程建设设强强制性标准准情情况；核查进场的原材材料料、构配件件、设设备和商品品砼砼的质量检检验验报告，现现场场见证试件件、试试块的制作作、养养护及委托托检检验。发现承包单位在在施施工中违反反工工程建设强强制制性标准行行为为的，责令令施施工单位立立即即整改；(5)关键部位位、关键工工序旁站监监理理质量控制制要要点结构砼浇筑在模板、钢筋已已进进行质量验验收收的前提下下，按按施工方案案、技技术措施进进行行结构砼的的浇浇筑。核查砼原材料经经过过现场见证证取取样的试验验资资料，其报报审审表经过监监理理工程师验验收收，审查经经试试验下达的的砼砼配合比。检查砼搅拌机后后台台上料的施施工工配合比、材材材料计量情情况况、砼的搅搅拌拌时间、砼砼的的坍落度。砼运输过程中产产生生离析时，浇浇浇筑前进行行二二次搅拌。检查浇灌点。浇浇筑筑柱、墙砼砼时时检查砼的的下下落高度，如如如果砼下落落高高度超过2m时设串筒或或布溜子，检检检查浇筑层层的的厚度、振振捣捣方法和砼砼浇浇筑的连续续性性。施工缝设置的位位置置、处理方方法法符合规范范规规定。现场见证按规定定留留置砼试块块、编编号、养护护、按按期试压，审审审查试块的的试试压报告。十一、安全监理理方方案为了加强建筑工工程程安全生产产、文文明施工管管理理，保障现现场场施工作业业条条件和生活活环环境，防止止安安全事故发发生生，根据龙设厅4关建设全监的规黑龙民政江工程产管及及省建5关建筑全生有关通知理公工程产文实行理并下安方案理容全监目为位；业法人对监理目的理工负责总监师对目的理工责；理工具体监理责理项职安工程全监师在工程导下施工常安工作职责施组中的术措专项案中施的施单全生制的施单全教情况防护用；督检查施施工单单位施工机机械械设备、安安全全设施的验验收收手续，并并签签署意见；；施单生产否用和更的施防护设施安全施改生产专管建建有关理的料照省5关建筑全生有关通知对照督检阶全主要(1)审查专业业承承包与劳务务分分包单位安安全全许可。(2)审查电工工、焊焊工、架子子工工、起重机机械械工特种作业业人员资格格。要要求施工企企业业进场的一一线线人员具备备安安全生产基基础础知识。(3)监督施工工承承包单位建建立立、健全施施工工现场安全全生生产保证体体系系；检查各各分分包企业安安全全生产制度度。(4)审查施工工承承包单位编编制制的施工组组织织设计、安安全全技术措施施、高高空作业安安全全施工及应应急急抢救方案案。2、施工过程中中安全全监理主要要工工作(1)监督施工工承承包单位按按照照工程建设设强强制性标准准，施施工组织设设计计和专项安安全全施工方案案组组织施工，制制制止违章作作业业。(2)对施工过过程程中的高危危作作业现场文文明明施工等进进行行巡视检查查，对对容易引发发重重大安全事事故故的工序和和部部位进行跟跟踪踪监理。发发现现严重违规规施施工和存在在安安全事故隐隐患患的，要求求施施工承包单单位位整改，并并检检查整改结结果果，签署复复查查意见；情情况况严重的，由由由总监下达达工工程暂停施施工工令，并报报告告建设单位位；；施工单位位拒拒不整改的的应应及时向当当地地建设行政政主主管部门安安全全机构报告告。(3)督促施工工承承包单位进进行行安全自检检工工作，参加加施施工现场的的安安全生产检检查查。（二）安全生产产控控制工作流流程程如下图：：安全专项方案报审安全专项方案报审承建商安全专项方案的实施、自检有关部门验收、验收结果备案承建商安全专项方案审核监理工程师结果巡视、平行检查、旁站监理工程师结果监理工程师整改承建商整改承建商不符合要求发现问题，提出出意意见发现问题，提出出意意见(三)安全监理理工作岗位位职责1、安全监理工工作制制度建筑工程安全生生产产管理，坚坚持持安全第一一，预预防为主的的方方针，工程程监监理人员应应遵遵循下列制制度度：(1)监理人员员应应认真执行行安安全监理工工作作的规定，结结结合工程特特点点按实际发发生生的项目进进行行审查。(2)项目总监监理理工程师和和专专业监理工工程程师应对承承包包单位报审审的的施工组织织设设计(施工方案)进行审查和和审定，按按照照文件要求求进进行签署审审查查和审定意意见见；(3)项目监理理部部应在监理理日日志、会议议纪纪要、监理理月月报、专题题报报告、阶段段总总结、监理理工工作总结中中记记录安全生生产产，文明施施工工方面的监监理理内容。(4)监理人员员在在日常巡视视、平平行检查、旁旁旁站、见证证取取样等过程程中中，发现安安全全隐患，及及时时签发监理理工工程师通知知单单，要求承承包包单位整改改或或者停工，并并并及时报告告建建设单位或或者者有关主管管部部门。2、岗位责任制制(1)总监理工工程程师的安全全监监理职责1)负责组织监监理部成成员学习、贯贯贯彻国家、省省省、市安全全生生产的法律律、法法规、规定定等等。2)全面负责所所监理项项目的施工工安安全控制工工作作，检查专(兼)职安全监理理工程师的的日日常工作及及安安全控制内内业业资料，定定期期审阅安全全监监理人员监监理理日记，并并签签署意见，建建建立项目部部监监督检查记记录录。3)审批施工单单位的施施工组织设设计计的专项施施工工方案。4)组织审查施施工单位位的安全资资质质、安全管管理理制度、组组织织机构、专专职职安全员、特特特殊工种上上岗岗证。5)负责安全监监理月报报、总结；；布布置安全生生产产工作。6)签发安全生生产有关关停工、复复工工、报告等等指指令。(2)安全监理理工工程师的安安全全监理职责责1)认真学习、贯贯彻省省、市有关关安安全生产的的法法律、法规规、规规定。2)协助项目总总监理工工程师审查查施施工单位安安全全资质、安安全全管理体系系、安安全管理制制度度、各类人人员员的上岗证证。3)负责审查施施工单位位特种设备备的的安、拆资资格格证、出厂厂合合格证，安安全全检查合格格后后方得使用用。4)负责各项安安全技术术措施的检检查查、落实，发发发现问题及及时时向总监理理工工程师汇报报，并并下达监理理指指令。(3)专业监理理工工程师的安安全全生产监理理职职责1)按照“安全全生产管理条条例例”的要求，认认真审查施施工工组织设计计及及专项施工工方方案是否符符合合强制性标标准准。2)检查本专业业工程各各工序的安安全全技术交底底，并并在巡视、旁旁旁站过程中中检检查是否落落实实，在监理理日日记中记录录当当天安全监监理理工作情况况，刻刻录发生和和处处理的安全全施施工问题。3)发现安全隐隐患及时时下达监理理指指令，要求求施施工单位整整改改；重大问问题题及时向专专职职安全监理理工工程师和总总监监理工程师师汇汇报。(4)内业资料料员员职责3、安全监理控控制措措施(1)组织措施施：：建立健全安全监监理理组织完善善职职责分工及及有有关安全监监理理制度，落落实实安全控制制责责任。督促施工单位建建立立健全施工工现现场安全生生产产保证体系系，完完善安全管管理理组织机构构，审审查专业承承包包与劳务分分包包单位安全全许许可，检查查各各分包企业业安安全生产制制度度。安全监理人员及及专专业监理人人员员应在监理理日日记中记录录当当天安全监监理理工作情况况记记录发生和和处处理的安全全施施工问题。专职安全监理工工程程师应每周周组组织施工单单位位对施工现现场场的安全状状况况进行检查查，检检查结果在在每每周监理例例会会上进行通通报报。(2)技术措施施结合本工程，对对于于现场临时时用用电及高空空作作业、大型型结结构或设备备吊吊装、脚手手架架工程、模模板板工程、砼砼工工程，施工工起起重机械设设备备安拆等高高危危作业、外外墙墙砌筑及外外装装饰工程施施工工应单独编编制制安全监理理实实施细则。施施施工单位应应单单独编制安安全全专项施工方方案，并报报监监理审批。(3)监督预防防措措施专职安全监理及及专专业监理工工程程师，通过过现现场巡视检检查查、旁站监监督督等方式，监监监督检查各各项项安全技术术措措施，制度度的的落实。在实施监理过程程中中，发现存存在在安全事故故隐隐患的，应应当当要求施工工单单位整改，情情情况严重的的应应当要求施施工工单位暂停停施施工，并及及时时报告建设设单单位，施工工单单位拒不整整改改或者不停停止止施工的，应应应及时向有有关关主管部门门报报告。十二、监理工作作制制度监理工作制度是是企企业管理法法规规，是监理理工工作有序展展开开的制度保保证证，也是监监理理工作质量量的的制度保证证。要要求各级管管理理人员、监监理理人员必须须遵遵守。工程开工审查制制度度定的件自现场准备自检填填程开表附告及场质检查报项部监师逐开工经核具备件时，由项目总总监在承包包单单位报送的的《工工程开工报报审审表》上签签署署意见，批批准准工程开工工。设计交底、图纸纸会会审制度前必制度计交纸会计交纸会建设织设承承和监有关加设与图应形图图记录单位有关认原材料、构配件件、设设备检验及及复复试制度承包单位必须按按工工程施工质质量量验收规范范、规规程和有关关标标准规定，对对对进场的原原材材料、构配配件件、设备进进行行检验及复复试试。监理人人员员负责对承承包包单位取样样见见证。承包包单单位对材料料质质量负责自自检检，对外观观质质量和试验验结结果均合格格的的材料，承承包包单位填写写《原原材料、构构配配件、设备备报报验单》向向监监理部报验验，监监理工程师师认认真审查有有关关资料及试试验验报告，同同时时核查报验验的的批量及外外观观质量，必必要要时进行复复试试。经审查查合合格，由监监理理工程师确确认认。隐蔽工程检查制制度度承包单位应按工工程程施工质量量验验收规范的的规规定，对隐隐蔽蔽工程按本本制制度进行自自检检与报验。监监监理应按规规定定对隐蔽过过程程进行旁站站监监督，承包包单单位对隐蔽蔽工工程自检合合格格后，填写写隐隐蔽工程检检查查记录报专专业业监理工程程师师审查，专专业业监理工程程师师应对隐蔽蔽工工程检查记记录录的内容认认真真审查，合合格格后签署检检查查意见，同同意意进行下道道工工序施工。施工监理交底制制度度施工监理交底由由项项目总监主主持持，中心内内容容是贯彻项项目目监理规划划。建建设单位驻驻现现场代表及及有有关职能人人员员，承包单单位位项目经理理及及有关职能能人人员，分包包单单位主要负负责责人；项目目监监理部总监监及及有关监理理人人员参加施施工工监理交底底。监监理交底应应在在工程正式式开开工前进行行，也也可与第一一次次工地会议议合合为一次进进行行。信息管理制度监理信息内容包包括括工程建设设前前期信息、施施施工中信息息、竣竣工阶段信信息息和质量保保修修期信息。项项项目监理部部应应对监理信信息息进行加工工整整理并使用用。依依据进度控控制制信息，对对施施工进度控控制制提出意见见和和指令；依依据据质量控制制信信息，对工工程程质量控制制指指出意见和和指指令；依据据投投资控制信信息息，对投资资控控制提出意意见见和指令。监理工作日记制制度度项目监理人员应应按按工程进度度，逐逐日填写监监理理日记，监监理理日记的内内容容应符合定监监必须认真及及监理。监理例会制度监理例会由项目目总总监主持。监监监理例会应应定定期组织召召开开，每周周一一上午9：00召开。下列单位