四川监理公司公路工程监理实施细则范本

（项目全称）监理实施细则编制：审核：日期：年月日四川xxx工程程项目管理有有限公司目录编制依据项目概况监理组织机构组织机构职责监理人员岗位职职责监理目标和范围围单位、分部、分分项工程划分分关键分项工程质质量监理流程程会议制度监理管理制度编制依据监理合同；业主与承包人签签订的合同、协协议及附件；；合同图纸；国家颁布的相关关行业现行技术标准准、规范、规规程及地方颁颁布的相关法法规（如《公公路工程施工工监理规范》（JTGG10--2006））其他相关文件。项目概况综合性地简要介介绍项目的基基本情况。一一般包括：工工程所处的地地理位置、气气候环境、建建设内容、建建设规模、技技术控制要点点、技术标准准、投资金额额等。监理组织机构及及组织机构框框图按合同文件要求求建立组织机机构。（根据现行行《公路工程程施工监理规规范》（JTGGG10--22006）中规定监理理机构为两级级模式即总监监办和驻地工工程师办公室室）组织机构监理人人员的构成。组织机构框图。组织机构职责总监办职责主持编制监理计计划；主持召开监理交交底会、第一一次工地会议议；按合同要求建立立中心试验室室；审批施工组织设设计及总体进进度计划、重重要工程材料料及混合料配配合比；签发支付证书、合合同工程开工工令、单位或或合同工程的的暂停令和复复工令；审核变更单价和和总额以及延延期和费用索索赔；协助建设单位审审查交工验收收申请，评定定工程质量；；组织编写监理月月报、编制监监理竣工文件件、编写监理理工作报告；；驻地办职责主持编制监理细细则；主持召开工地会会议；按合同要求建立立驻地试验室室；审批一般工程原原材料和混合合料配合比、施施工单位的机机械设备、施施工方案；审批施工单位测测量基准点的的复测、原地地面线测量及及施工放线成成果；审批分项工程开开工申请，签签发分项和分分部工程暂停停令和复工令令；日常巡视、旁站站、抽检，并并做好记录；；核算工程量清单单，负责对已已完工程进行行计量；组织分项、分部部工程中间验验收和质量评评定，签发中中间交工证书书；审批月进度计划划，编写合同同段监理工作作报告。监理人员职责总监理工程师职职责总监理工程师受受监理公司的的委派，对项项目监理工作作全权负责，并并行使领导、协协调、管理和和监督的职责责；确定监理机构的的设置，并根根据项目情况况确定监理机机构人员分工工，审定各级级监理人员的的任免，完善善监理部人员员配备，检查查、考核监理理人员的业绩绩及决定人事事调配、奖励励；全面主持本项目目的监理工作作，组织、领领导各个职能能部门对工程程技术、进度度、质量、计计量、支付和和合同管理等等业务工作实实施有效监理理；协助业主审查承承包人的施工工资质，答复复承包人提出出的建议和意意见；发布开工令、停停工令、复工工令；组织审查、批准准承包人提出出的施工组织织设计、重要要施工技术方方案，提出修修改意见；审查承建单位竣竣工验收申请请，组织有关关人员进行竣竣工测试验收收，签认竣工工验收文件；；审核变更申请，按按监理合同权权限签署变更更指令；签发发中期支付凭凭证及最终支支付凭证；组织编写并签发发监理月报，监监理工作阶段段报告，专题题报告和项目目监理工作总总结；组织现场工地会会议，主持监监理工程师与与业主的联席席会议、监理理工程师例会会，负责提案案的综合汇总总，编写会议议纪要，检查查督促决议的的执行；主持编写项目监监理规划、监监理实施细则则；协调业主与承包包人之间的关关系，调解建建设单位与承承包单位的合合同争议；对承包人不称职职的主要施工工管理人员作作出清退、更更换的决定；；组织指导、检查查、考核监理理人员的工作作；组织建设单位和和承建单位完完成工程移交交；道路监理工程师师职责负责所辖合同段段内路基土石石方、路面、排排水、防护、绿绿化、交安工工程的监理工工作，在施工工过程中对进进度质量进行行全面控制，对对施工中出现现的问题按规规范要求提出出处理；组织领导现场监监理人员的工工作，填写监监理日志并检检查现场监理理人员的监理理日志，负责责制定施工过过程中的监理理细则；审查承包人路基基、路面、排排水、防护、绿绿化、交安工工程的施工计计划，施工组组织、施工方方案，提出审审查意见，供供总监审批时时参考；检查审定承包人人的测量成果果及绘制的施施工和竣工图图纸等；负责审批承包人人的检验申请请单，对承包包人施工的工工程进行检验验，对承包人人施工中出现现的问题提出出整改意见，由由总监签发通通知书；审核承包人提出出的各项资料料，安排制定定施工质量及及施工进度的的各种图表，管管理好施工监监理原始记录录、技术挡案案；对施工中发生的的工程问题以以及研究所涉涉及合同延期期索赔等问题题，应及时提提出处理措施施和意见，提提交总监处理理上报；审查承包人支付付月报，审查查计日工数量量；完成总监安排的的其它工作；；试验监理工程师师职责根据国家、地方方和设计有关关要求督促施施工单位进行行原材料、半半成品的质量量验收；对施工单位已检检查认可或按按专业监理工工程师要求对对现场材料、成成品、半成品品按一定频率率或要求做好好抽检测试工工作，对进场场工程材料进进行查验，发发现问题及时时向总监汇报报，并提出处处理意见；对施工单位外加加工构件的材材料进行检查查认可；按工程验收规范范要求对施工工单位已验收收合格的部分分工程，按一一定频率进行行工程试验和和测试，提供供数据供总监监进行工程验验收；检查施工单位试试验室的管理理制度和操作作规程，对该该试验室进行行检查认可，监监督施工单位位按标准进行行各项试验工工作；定期检查监理自自备试验设备备，并保管、保保养好自备试试验设备；汇总各项试验和和测试成果，整整理成册，以以便随时查询询；填写监理日志，定定期向总监汇汇报工作情况况，参加工地地会议；完成总监安排的的其它工作；；测量监理工程师师职责负责监理合同范范围内的导线线点交接工作作，对所交基基准线、控制制点、水准点点进行复核，并并提出书面复复核文件；发发现偏差及时时向总监反映映，并提出调调整方案，供供有关方面参参考；根据测量要求精精度，复核施施工单位已完完成的测量数数据以及复核核后的加密桩桩和临时水准准点，对使用用时限较长的的点、线、高高度进行定期期复核，作好好记录；复核施工过程中中重要部位的的施工测量，并并按抽检频率率进行复核，工工程竣工后会会同监理人员员对工程进行行实测实量；；每项复核工作开开展前，认真真作好复核方方案和内业计计算，组织协协调其他人员员共同进行复复核工作；检查施工单位测测量仪器和度度量工具；定期检查监理自自备仪器、度度量工具；填写监理日志，汇汇总各项测量量复核成果，以以便随时检查查，定期向总总监汇报测量量复核情况，参参加工地会议议；完成总监安排的的其它工作；；合同计量监理工工程师职责审查施工单位编编制的施工进进度计划，根根据施工单位位实际生产能能力、劳动力力、资源配备备等供应情况况提出修改意意见；根据总体计划、年年计划、月计计划、旬计划划对照工程实实际进展情况况，发现偏差差及时提出调调整意见，并并向总监汇报报；负责编制工作进进度记录；对现场实际丈量量计算条目及及工程变更数数量进行现场场核实；对已完工程进行行准确计量；；审核中期支付凭凭证；签认工程计量单单，申报单，对对合格工程量量以及业主认认可索赔进行行汇总，根据据合同文件要要求进行计算算，确认支付付数额，经总总监签署后提提交业主；审核施工单位的的工程预算，按按施工阶段控控制工程造价价；整理汇总各项计计划统计、计计量、支付资资料，以便查查询和竣工后后作为资料归归档；完成总监安排的的其它工作；；结构监理工程师师职责按照合同规范要要求，负责本本合同桥涵、预预制件等工程程的监理工作作，在施工过过程中对进度度、质量进行行全面控制；；对施工中出出现的问题，按按规范要求，提提出处理意见见；对承包人提出的的工程进度计计划和施工组组织计划，提提出审查意见见；检查校核各结构构物现场的轴轴线、桩点、水水准标点固定定位置和护桩桩措施；如果果局部必须变变动，需通过过程序规定办办理；在施工过程中如如发生设计图图纸有局部不不合理之处，应应根据实际情情况，会同设计部门门、业主工程程部共商处理理意见；审批承包人提出出的施工图、竣竣工图、变更更设计图，对对大方案性的的变更应报监监理部，以便便做出变更设设计的安排；；审查承包人的分分部工程项目目施工方案，做做出是否同意意开工的意见见；经常深入入工地，详细细检查施工的的各部位和环环节（如脚手手架模板的安安装和拆卸、混混凝土从准备备到浇筑、养养护过程等），批批准或不批准准承包人施工工中存在的问问题应建议总总监签发现场场通知书；配合计量工程师师审查承包人人支付月报，审审查计日工数量，后报报监理部；组织领导和检查查现场监理工工程师的工作作，负责制定定施工过程中中的监理细则则，填写监理理日志并审阅阅现场监理人人员的监理日日志；对施工中发生涉涉及结构方面面的索赔、延延期等问题及及时提出意见见，报监理部部处理上报；；完成总监安排的的其它工作；；师法报复场单的保护是合问提设充完施的弃粉以程圾行理植工位环划环文理员证相工标的对响境分及办月工环计日包环文行；的；职完成总监、专业业监理工程师师的指令和交交办的任务；；对所监理的工作作进行巡视、抽抽检、重点部部位旁站，对对每道工序的的质量进行验验收检查；督督促施工单位位按程序施工工；完成规定的抽检检试验；把好施工过程中中进度、质量量、计量第一一关，如实填填报有关书面面的报表资料料；准备工地会议资资料，负责处处理施工过程程中的一般性性技术问题；；参与竣工资料的的审核；参与竣工初验、核核验；正确、详实地填填写监理日记记；将工程全面进展展过程中的信信息和问题及及时报告给专专业监理工程程师；完成总监安排的的其它工作；；监理试验室主任任职责对合同条款有全全面的了解，有有效地进行施施工质量控制制。以试验技术规范范为准则，具具体制定本项项各类试验的的记录、报表表格式。组织试验人员随随机机检查现场场试试验工作，与与与中心试验验室室保持联系系，掌掌握承包单单位位试验人员员、仪仪器、设备备等等实际情况况。对用于工地的原原材材料进行试试验验，对承包包人人的试验方方法法及结果进进行行审核并签签署署意见，必必要要时进行抽抽样样试验核对对。随时检查监理办办试试验人员和和承承包人工地地试试验室主任任的的工作，对对不不称职的人人员员有权提出出变变更。完成总监安排的的其其它工作；；试验人员职责服从试验室主任任的的工作安排排，检检查承包人人的的试验资料料、完完成承包人人报报送的配合合比比验证试验验、原原材料验证证试试验等试验验工工作。对承包人的试验验室室进行监督督，随随机检查现现场场原材料的的符符合性和存存贮贮规范化。及时完成现场抽抽检检频率,同时可根据据监理工程程师师的要求，增增增加现场抽抽检检频率。及时统计汇总施施工工单位上报报的的试验数据据，按按时完成月月报报。做好试验仪器保保养养工作。接受试验室主任任、总总监交办的的其其它任务。监理目标和范围围监理工作目标使监理工作完全全达达到委托监监理理服务合同同和和监理规范范的的各项要求求，即即优质监理理服服务。在保保证证本身工作作系系统化、规规范范化、标准准化化和科学化化的的同时，严严格格监督承包包人人履约，使使承承包人在施施工工合同中的的承承诺得以全全面面完整的实实现现。即实现现工工程预期的的质质量、费用用、工工期控制等目目标，具体体如如下：质量监理目标

以严格的监监理、热情情的的事前服务务，按按施工承包包合合同文件和和技技术规范、验验验收标准等等进进行监理。建建建立全面的的监监理质量控控制制体系，强强化化承包人自自检检体系的管管理理，严格做做好好中间的质质量量检验以及及现现场质量验验收收，搞好工工序序监测，从从而而形成承包包人人自检，监监理理工程师抽抽检检的二级质质量量保证体系系，尤尤其是强化化承承包人的自自检检质保体系系的的监理和运运转转。工作中中强强调以事前前控控制为主，杜杜杜绝施工质质量量事故的发发生生，预防质质量量通病的发发生生，确保各各分分项工程全全部部优良，创创精精品工程。进度监理目标

要要求求施工承包包人人根据合同同要要求提出工工程程总进度计计划划、年度和和月月度施工进进度度计划，审审查查并督促其其实实施。及时时进进行计划进进度度与实际进进度度的动态控控制制，按月向向业业主通报工工程程进度情况况，出出现偏差时时指指令承包人人进进行调整，并并并督促承包包人人资金、机机械械、材料、人人人工等及时时进进场，以保保证证工程在合合同同规定的工工期期内竣工。费用监理目标

认认真真审查承包包人人提交的现现金金流动计划划，以以工程量清清单单为总控，依依依据合同文文件件，认真核核实实工程数量量和和计量，审审查查签发付款款证证书。严格格审审查计日工工、额额外工程、设设设计变更、价价价格调整，认认认真仔细地地做做好施工现现场场记录，当当承承包人要求求额额外补偿索索赔赔时，做好好各各种证据、资资资料的记录录、整整理，为业业主主把好费用用关关，控制好好工工程费用，力力力争使工程程费费用不超过过计计划费用。合同管理目标

认认真真落实施工工承承包合同和和监监理服务合合同同，站在公公正正的立场上上，充充分发挥监监理理的控制与与监监理方的特特殊殊作用，协协调调业主、承承包包人及各协协作作部门的关关系系。管理好好合合同，规范范约约束合同各各方方的行为，提提提高管理水水平平。信息管理目标

按按照照监理委托托合合同和施工工承承包合同及及业业主的规定定，按按期填报各各种种表格和报报告告，认真负负责责地做好监监理理的各项记记录录工作，搞搞好好质量的评评定定、评分以以及及各种表格格的的统计、整整理理和归档工工作作，并利用用计计算机进行行各各种文字的的处处理工作，确确确保交工和和竣竣工验收资资料料的及时和和准准确提供。组织协调目标

充充分分发挥监理理作作为第三方方的的作用，尽尽量量组织和协协调调好参加该该项项目各单位位和和部门之间间的的关系，确确保保各项工作作始始终处于有有条条不紊的工工作作状态。监理服务目标

要要发发扬我公司司健健全的监理理服服务质量保保证证系统，全全面面贯彻公司司的的质量体系系文文件，以一一流流的管理、一一一流的水平平、一一流的业绩绩、一一流的信誉誉作作为质量方方针针，全方位位地地为业主提提供供优质的服服务务，确保工工程程质量达到到优优良级和部部优优。监理工作范围根据业主与监理理单单位签订的的委委托监理服服务务合同的要要求求，以全方方位位的优质监监理理服务，对对承承包单位的的履履约行为和和履履约结果进进行行监督与管管理理，对工程程实实施进度控控制制、质量控控制制、费用控控制制、合同管管理理、安全管管理理、信息管管理理和工作协协调调。单位、分部、分分项项工程划分分根据《公路工程程质质量检验评评定定标准》进行行划分。关键分项工程质质量量监理流程程目的分项工程是公路路工工程项目在在建建设实施阶阶段段的基本单单元元。建立以以分分项工程为为控控制核心的的监监理程序，有有有利于落实“三控三管一一协调”（三控：质质量、进度度、投资控制。三三管：合同、信信息、安全生生产管理。一一协调：协调调参见单位与与外围环境的的关系，使之之处于良好状状态。），有有利于项目的的评定、验收收，提高投资资效益和工程程管理水平。关键分项工程质质量量流程填方路基施工工工艺艺及质量监监理理流程图，见见见图1高边坡路基开挖挖土土石方施工工工工艺及其监监理理程序图表表，见见图2高边坡锚喷施工工工工艺及其监监理理程序，见见图图3挡土墙施工工艺艺及及监理程序序，见见图4圆管涵的主要施施工工工序质量量监监理流程图图，见见图5拱涵主要施工工工序序质量监理理程程序，见图6通道工程主要施施工工工序质量量监监理流程图图，见见图7二灰碎石施工工工艺艺与质量监监理理程序，见见图图8沥青混凝土路面面施施工质量监监理理流程图，见见见图9钻孔灌注桩监理理流流程图，见见图图10承台施工监理流流程程图，见图11墩柱施工监理流流程程图，见图12墩身翻模施工工工艺艺框图，见见图图13盖梁施工监理流流程程图，见图14预制件施工监理理工工作程序，见见见图15钢筋工程工序检检查查程序框图图，见见图16混凝土工程工序序检检查程序框框图图，见图17现浇预应力混凝凝土土梁施工监监理理流程图，见见见图18后张法预应力工工序序检查程序序框框图，见图19预制梁安装质量量监监理工作流流程程图，见图20桥面系工程监理理工工作流程图图，见见图21桥面系施工工艺艺及及质量监理理工工作流程图图，见见图22附属工程施工监监理理程序，见见图图23桥头搭板工序检检查查程序，见见图图24桥头回填、锥坡坡砌砌筑质量监监理理工作流程程图图，见图25桥头搭板施工工工艺艺及质量监监理理工作流程程图图，见图26桥涵工程完工验验收收程序图，见见见图27材料监理流程图图，见见图28洞口、明洞、浅浅埋埋段施工监监理理程序，见见图图29衬砌监理流程图图，见见图30隧道施工监理总总程程序，见图31图1、填方路基基施工工工艺及质量量监监理流程图图图2、高边坡路路基开挖挖土石方施施工工工艺及其其监监理程序图图表表图3、高边坡锚锚喷施工工工艺及其其监监理程序图4、挡土墙施施工工艺艺及监理程程序序图5、圆管涵的的主要施施工工序质质量量监理流程程图图图6、拱涵主要要施工工工序质量监监理理程序图7、通道工程程主要施施工工序质质量量监理流程程图图图8、二灰碎石石施工工工艺与质量量监监理程序图9、沥青混凝凝土路面面施工质量量监监理流程图图图10、钻孔灌灌注桩监理理流程图图11、承台施施工监理流流程图图12、墩柱施施工监理流流程图图13、墩身翻翻模施工工工艺框图图14、盖梁施施工监理流流程图图15、预制件件施工监理理工作程序序图16、钢筋工工程工序检检查程序框框图图图17、混凝土土工程工序序检查程序序框框图图18、现浇预预应力混凝凝土梁施工工监监理流程图图19、后张法预预应力工工序检查程程序序框图图20、预制梁梁安装质量量监理工作作流流程图图21、桥面系系工程监理理工作流程程图图图22、桥面系系施工工艺艺及质量监监理理工作流程程图图图23、附属工工程施工监监理程序图24、桥头搭搭板工序检检查程序图25、桥头回回填、锥坡坡砌筑质量量监监理工作流流程程图图26、桥头搭搭板施工工工艺及质量量监监理工作流流程程图图27、桥涵工工程完工验验收程序图图图28、材料监监理流程图图图29、洞口、明明洞、浅浅埋段施工工监监理程序图30、衬砌监监理流程图图图31、隧道施施工监理总总程序会议制度第一次工地会议议1、会议目的第一次工地会议议的的目的，在在于于对开工前前的的各项准备备工工作进行全全面面检查和部部署署，理顺建建设设单位、监监理理和承包人人之之间的联系系渠渠道，明确确各各项工作运运行行的程序和和规规则，确保保工工程实施有有一一个良好的的开开端。2、会议组织（1）第一次工工地会议议应在开工工令令发布之前前召召开，并应应尽尽可能的早早期期举行。（2）会议由总总监办负负责筹备并并由由总监主持持。总总监办应事事前前将会议议议程程及有关事事项项通知参加加会会议的各方方，以以使与会各各方方作好资料料准准备。会议议服服务工作由由承承包人提供供。（3）会议参加加者为建建设单位、监监监理、承包包人人（项目经经理理部、指定定分分包人）等等方方面的主要要负负责人及各各项项业务主管管人人员，必要要时时可邀请地地方方有关人员员参参加会议。3、会议内容（1）介绍各方方人员及及组织机构构a、建设单位介介绍本本项目的业业主主代表、组组织织机构、职职责责范围及联联系系方式；b、由监理代表表就监监理组织机机构构、职责范范围围及各级主主要要负责人和和主主要管理人人员员的名单进进行行介绍和说说明明，并向到到会会各方提供供书书面文件；；c、由承包人就就工地地组织机构构、职职责范围、主主主要人员名名单单（附人员员资资质材料）进进进行介绍和和说说明，以取取得得项目建设设单单位及监理理工工程师的批批准准。会议中中可可进行质询询和和初步审查查，会会后由总监监办办进行详细细并并征求建设设单单位代表意意见见后予以书书面面批复。（2）授权建设单位宣布对对监监理工程师师的的授权；总总监监理工程师师宣宣布对驻地地监监理工程师师的的授权；施施工工单位提交交工工地代表（项项项目经理）的的的授权书；；（3）承包人介介绍施工工进度计划划承包人的总体施施工工进度计划划应应在合同规规定定时间里提提交交监理工程程师师审查批准准。在在本次会议议上上，由承包包人人就总体进进度度和各项主主要要工程项目目的的进度安排排以以及各项主主要要保证措施施进进行介绍和和说说明，并提提出出文字材料料。通通过会议讨讨论论，达到对对总总体进度计计划划提出导向向性性的修改意意见见并明确首首批批开工工程程项项目及开工工范范围。（4）承包人陈陈述施工工准备工作作由承包人就开工工前前的施工准准备备工作，按按如如下主要内内容容提出书面面报报告并予以以陈陈述，经会会议议澄清与讨讨论论，以达到到修修改完善与与具具体落实的的目目的；a、主要施工人人员进进场情况（含含含项目负责责人人、主要技技术术管理人员员及及施工队伍伍），并并应提交人人员员与队伍进进场场计划及名名单单；b、用于工程的的机械械、设备及及仪仪器进场情情况况，设备及及材材料的采购购是是否落实，并并并提交进场场计计划和清单单；；c、工地试验室室及其其设备是否否准准备情况，并并并应提交试试验验室布置图图及及仪器设备备清清单；d、施工驻地及及临时时工程建设设进进展情况如如何何，并应提提交交驻地及临临时时工程建设设计计划分布图图及及布置图；；e、施工控制测测量及及原地貌复复测测是否进行行或或将于何日日进进行并完成成，并并应提交测测量量工作计划划；；f、履约保函和和动员员预付款保保函函及各种保保险险是否已经经办办理或将于于何何日办理完完毕毕，并应提提交交已办手续续的的副本；g、其他与开工工条件件有关的内内容容及事项。（5）建设单位位说明开开工条件建设单位代表就就工工程占地、临临临时用地、临临临时道路、拆拆拆迁以及开开工工条件有关关的的问题进行行说说明，监理理代代表应根据据批批准或将批批准准的施工进进度度计划，对对上上述事项提提出出建议。（6）监理介绍绍主要工工作程序由总监办就已制制定定的或拟将将制制定的主要要监监理工作程程序序、质量和和安安全事故报报告告程序、报报表表格式、函函件件往来程序序、工工地例会等等进进行说明，会会会后正式行行文文发出并进进行行专门交底底。（7）明确常规规工地会会议事项通过总监办提议议及及与会者讨讨论论，应明确确召召开常规工工地地例会的规规模模、时间、地地地点及程序序，以以便实施。（8）讨论与开开工条件件有关的其其他他内容及事事项项。（9）总监理工工程师进进行会议小小结结，明确施施工工准备中还还存存在的问题题，并并明确解决决措措施。（10）开工令令会议中对开工的的准准备情况的的通通报、检查查、落落实，认为为开开工条件已已具具备时，由由总总监理工程程师师下达开工工令令。不具备备开开工条件时时，总总监理工程程师师应对存在在的的问题提出出解解决的具体体意意见，并提提出出准备开工工的的日期要求求，与与参会各方方形形成统一认认识识。4、会议记录第一次工地会议议由由总监办专专人人记录并在在会会后整理出出会会议纪要，在在在征求有关关方方面意见后后行行文发出。常规工地例会1、会议目的常规工会议的目目的的，在于对对工工程实施过过程程的工程进进度度、质量、费费费用、环保保执执行情况进进行行阶段检查查和和总结，经经过过项目建设设单单位、监理理和和承包人共共同同商讨，及及时时消除对进进度度和质量不不利利的影响因因素素，解决合合同同管理中存存在在或发生的的问问题，确保保工工程顺利进进行行。2、会议组织（1）常规工地地会议应应在开工后后整整个施工活活动动期内定期期举举行，宜以以例例会的方式式每每月召开一一次次。（2）会议由驻驻地办负负责准备并并由由总监主持持，承承包人提供供会会议服务。（3）参加会议议者为建建设单位、总总总监办、承承包包人等的主主要要负责人及及业业务主管人人员员。3、会议内容（1）工程进度度：工程程的实际进进度度与计划进进度度情况。（2）资源投入入：现场场机械设备备、材材料供应、资资资金筹备、管管管理人员、施施施工劳力等等情情况。（3）工程质量量：承包包人自检与与监监理抽检情情况况及结果，质质质量缺陷或或质质量事故问问题题，建议及及改改进措施；；（4）费用事项项：材料料预付款、价价价格调整、暂暂暂定金额、计计计量支付等等方方面的问题题；；（5）安全事项项：已发发生的安全全事事故或隐藏藏的的不安全因因素素及其解决决措措施；（6）施工环境境：承包包人无力防防范范的外部施施工工干扰、不不可可预见的施施工工障碍、民民众众与地方对对施施工环境的的意意见等问题题；；（7）延期索赔赔：本月月发生或潜潜在在的延期索索赔赔问题；（8）专题会议议：针对对存在的问问题题，建议召召开开有关专题题会会议的意向向：：（9）其他问题题。4、会议记录常规工地会议由由驻驻地办专人人记记录并在会会后后整理出会会议议纪要在征征求求参会各方方意意见后行文文发发出。专题性工地会议议专题性工作会议议同同工地例会会不不同，它可可以以由承包商商或或业主提出出建建议，由监监理理工程师视视现现场情况主主持持召开；也也可可以由监理理工工程师决定定就就某项技术术或或管理专题题召召开会议；；还还可以由工工地地例会授权权监监理工程师师邀邀请有关人人员员讨论某项项专专题。专题性工地会议议形形式灵活，人人人数不限，参参参加会议的的人人员取决于于会会议的内容容，涉涉及到谁，就就就邀请谁参参加加。专题性性工工地会议与与工工地例会一一样样，会议召召开开前，监理理工工程师要协协调调各方面按按照照研究的专专门门内容准备备材材料、文件件，特特别是问题题的的背景材料料。讨讨论的重点点一一定要事先先向向与会者交交待待。会议记记录录（或纪要要）的的要求与工工地地例会一样样，并并由监理工工程程师签发与与会会各方，存存档档备案。监理管理制度现场巡视监理制制度度保证现场巡视监监理理次数，提提高高巡视监理理质质量。开展节、假日期期间间和夜间的的值值班巡视监监理理。现场巡视监理须须带带便携监测测仪仪器和取证证设设备。认真询问，耐心心回回答有关问问题题。发现异常情况，应应及时取证并并按规定采取取相应处理措措施。详细记录现场查查访访情况，认认真真填写《现现场场监理记录录》，经经被监理单单位位有关人员员签签字后，报报监监理机构负负责责人阅批。旁站监理制度旁站监理的范围围在工程中的关键键部部位、关键键工工序的施工工质质量实施全全过过程。旁站监理的内容容

各层路面施施工现场与与拌拌和场。旁站监理的程序序

施施工企业根根据据监理企业业制制定的旁站站监监理方案，在在在需要实施施旁旁站监理的的关关键部位、关关关键工序进进行行施工前24小时，应当当书面通知知监监理企业派派驻驻工地的项项目目监理机构构。项项目监理机机构构应当安排排旁旁站监理人人员员按照旁站站监监理方案实实施施旁站监理理。

旁站监理理在驻地监理工程程师的指导下下，由现场监监理人员负责责具体实施。旁旁站监理人员员应当认真履履行职责，对对需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。

旁站监理理人员实施旁旁站监理时，发发现施工企业业有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权责令令施工企业立立即整改；发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应当及时向监监理工程师或或者驻地监理工程程师报告，由由驻地监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其它应急措措施。

旁站监监理记录是监监理工程师或或者驻地监理工程程师依法行使使有关签字权权的重要依据据。对于需要要旁站监理的的关键部位、关关键工序施工工，凡没有实实施旁站监理理或者没有旁旁站监理记录录的，监理工工程师或者驻驻地监理工程程师不得在相相应文件上签签字。在工程程竣工验收后后，监理企业业应当将旁站站监理记录存存档备查。旁站监理人员职职责责检查施工企业现现场场质检人员员到到岗、特殊殊工工种人员持持证证上岗以及及施施工机械、建建建筑材料准准备备情况；在现场跟班监督督关关键部位、关关关键工序的的施施工执行施施工工方案以及及工工程建设强强制制性标准情情况况；核查进场建筑材材料料、建筑构构配配件、设备备和和商品混凝凝土土的质量检检验验报告等，并并并可在现场场监监督施工企企业业进行检验验或或者委托具具有有资格的第第三三方进行复复验验；做好旁旁站站监理记录录和和监理日记记，保保存旁站监监理理原始资料料试验管理工作制制度度编制依据依据合同条款规规定定，编制本本管管理工作制制度度。目的对试验检测工作作进进行有效控控制制，确保试试验验检测工作作质质量符合合合同同文件及相相关关规范、标标准准的要求；；确确保试验检检测测数据客观观、公公正、科学学、准准确。适用范围本制度适用于工工地地试验室的的建建立和日常常工工作管理。工作制度工地试验室的建建立立进场后应立即着着手手组建工地地试试验室。试试验验室的规模模和和检测能力力应应符合合同同要要求，并且且应应能够满足足工工程的实际际需需要。试验室房屋建筑筑面面积及环境境条条件应能满满足足开展试验验检检测工作的的需需要，试验验室室应不受周周围围粉尘、烟烟雾雾、震动和和噪噪声等的影影响响，采光、照照照明、湿度度等等应满足试试验验要求，并并有有水泥、混混凝凝土、砂浆浆、无无机结合料料试试件标准养养护护条件。试验室应配备足足够够的人员，包包包括管理人人员员和试验检检测测员。人员员的的资质应满满足足合同及相相关关法规的要要求求，并建立立完完善的组织织机机构。试验室应配备与与检检测能力相相匹匹配的仪器器设设备。仪器器设设备应由地地方方计量部门门定定期检定，试试试验室应对对所所有仪器设设备备进行维护护、保保养，并不不断断补充各种种试试验检测用用的的消耗品。试验室应配备与与所所开展检测测项项目相关的的所所有标准、规规规范。试验室应建立、健健全各项管理理制度以及各各部门、各岗岗位的职责，确确保试验检测测工作有序进进行。试验室资质申请请试验室组建完毕毕后后，由总监监办办组织预验验收收。预验收收合合格后由总总监监办把试验验室室资质申请请材材料统一上上报报业主，由由业业主报省质质量量监督站，约约约请监督站站统统一验收。申报时应提交以以下下材料：公路工程试验检检测测机构资质质申申请报告；；公路工程试验检检测测机构资质质等等级申请表表；；成立试验检测机机构构的批准文文件件；行政、技术和质质量量负责人的的有有关证明材材料料；工作制度和管理理制制度；试验检测人员职职称称或相应的的资资格证书及及其其被聘用的的证证明材料；；组织机构框图；；试验检测机构工工作作业绩；其他有关证明材材料料。开展试验检测工工作作试验室通过监督督站站验收，取取得得相应资质质后后方可开展展试试验检测工工作作。在此之之前前，工程所所需需的相关试试验验检测工作作应应委托具备备相相应资质和和检检测能力的的第第三方试验验室室或上级公公司司中心试验验室室进行。试试验验室应严格格按按照合同及及有有关规范的的规规定开展工工作作，确保试试验验检测数据据客客观、公正正、科科学、准确确。试试验检测工工作作的范围不不得得超出监督督站站所批准的的范范围。4.4试验室每每月月将当月完完成成的试验结结果果上报总监监办办中心试验验室室备案。分项工程交工验验收收管理工作作流流程编制依据根据合同条款规规定定，编制本本管管理工作流流程程。目的对工程验收工作作进进行控制，确确确保合同工工程程质量符合合合合同文件的的规规定。适用范围本工作流程适适用用于一切永永久久性工程的的分分项工程验验收收工作。工作流程分项工程验收分项工程的确定定承包人在工程开开工工前，依据据总总监办的要要求求，划分合合同同标段内的的所所有分项工工程程，报监理理工工程师审批批后后确定。验收条件（1）在在每道工序序完完成之后，承承承包人在自自检检合格的基基础础上，填写写《检检验申请批批复复单》，报报驻驻地监理签签认认。（2）当当某一分项项工工程的所有有工工序完成且且资资料齐全之之后后，承包人人应应对该分项项工工程进行自自检检且确保其其达达到规定等等级级；承包人人在在填报分项项工工程质量检检验验评定表并并附附相应质量量证证明资料的的基基础上，通通知知驻地办进进行行验收。验验收收的条件是是该该分项工程程的的所有工序序完完工且工序序质质量检验单单得得到监理的的签签认；该分分项项工程自检检质质量达到合合同同规定的质质量量标准、自自检检资料齐全全。否否则，监理理工工程师将有有权权不予验收收。经经监理工程程师师验收达不不到到规定等级级的的分项工程程，应应在整改、返返返工后重新新报报验。验收内容分项工程验收包包括括工程实体体验验收和资料料验验收两项。实实实体验收包包括括基本要求求检检查、实测测实实量项目和和外外观鉴定三三部部分，验收收人人员先检查查基基本要求是是否否满足规定定后后再进行实实测测实量和外外观观检查，如如果果基本要求求项项不能满足足《公公路工程质质量量检验评定定标标准》（JTGFF80/11--2004）或相关标标准的规定定，监监理工程师师应应拒绝验收收。监监理工程师师要要掌握第一一手手资料，做做到到主要分项项工工程全频率率、一一般分项工工程程不低于30％的分项工工程验收频频率率。资料验验收收包括过程程记记录、隐检检和和预检单、自自自检资料和和原原始记录等等一一切与本分分项项工程有关关的的保障资料料。凡分项工程达不不到到规定等级级的的，不得进进行行下道工序序施施工。验收时间驻地监监理理工程师办办公公室在接到到承承包人的报报验验申请后，应应应在保证施施工工需要的前前提提下，尽快快予予以检验，最最最迟应于48小时内进行行检验。（大大大型模板，重重重要的钢筋筋制制安，测量量精精度要求高高的的项目，夜夜间间不予验收收。）验收成果验收成果包括监监理理验收资料料和和首次验收收合合格率。分项工程的报验验和和交工报验当分项项工工程完工，自自自检全部达达到到规定等级级，并并经监理认认可可后，承包包人人应将该分分项项工程的自自检检资料汇总总，按按（JTGFF80/11--2004）中的规定定，计算出出该该分项的质质量量评分，即即分分项工程评评分分（汇总）=实测实量中中各检验项项目目得分之和—外观缺陷扣扣分—资料不全扣扣分。分项项工工程资料汇汇总总应作为分分项项工程报验验单单的附件，连连连同分项工工程程开工报告告等等，一并交交驻驻地监理办办。分项工程报验单单一一式三份，后后后附资料的的一一份即可，另另另外二份只只报报报验单，在在在驻地办审审批批，总监办办核核定后，将将有有附件资料料的的报验单返返还还承包人。交工承包人在分项工工程程报验的同同时时应申请该该分分项工程的的交交工，填写写《中中间交工证证书书》一并报报驻驻地监理办办，在在该分项工工程程报验单得得到到总监办审审批批，且驻地地监监理工程师师根根据监理的的验验收资料对对该该分项工程程进进行质量评评定定，达到规规定定等级后，签签签发《中间间交交工证书》。《中中间交工证书书》将作为分分项工程完工工计量的重要要依据。首件工程（试验验段段）验收制制度度较重要的分项或或分分部工程开开工工时，均要要进进行首件工工程程或试验段段试试验。首件工程（试验验段段）实行严严格格的开工审审批批制度，不不具具备条件的的工工程不准开开工工，确保首首件件工程（试试验验段）的质质量量。首件工程（试验验段段）施工过过程程现场监理理要要全过程旁旁站站，及时记记录录施工工艺艺执执行情况和和各各种试验数数据据，对施工工过过程中发生生的的问题和处处理理情况要了了如如指掌。首件工程（试验验段段）施工完完毕毕后施工单单位位要及时写写出出总结报告告报报驻地办初初审审，对首件件工工程（试验验段段）进行验验收收，合格后后报报总监办审审批批，总监办办组组织有关人人员员现场验收收合合格后批准准大大面积施工工。过程控制管理工工作作规定编制依据根据合同条款的的有有关规定，编编编制本管理理工工作规定。目的对工程质量进行行控控制，确保保合合同工程质质量量符合合同同文文件的规定定。适用范围本工作规定适用用于于所有工程程施施工的过程程控控制。工作规定过程控制手段巡视监理工程师应每每天天巡视工地地，并并在监理日日志志中详细记记录录巡视过程程中中掌握的工工程程形象进度度、工工料机动态态（存存在的问题题）、进进行的抽检检项项目和抽检检结结果、发现现的的问题及其其处处理措施、处处处理结果、对对对上次发现现的的问题处理理结结果的检查查落落实情况等等。承承包人对监监理理工程师在在巡巡视过程中中指指出的质量量、安安全问题应应及及时予以纠纠正正。否则，监监监理工程师师将将视情况，有有有权口头暂暂停停承包人问问题题所在部位位的的施工，并并事事后以书面面形形式确认。旁站监理工程师将对对关关键工序或或重重要部位的的施施工进行旁旁站站监理，对对承承包人的施施工工过程进行行控控制。旁站站项项目为：钻钻孔孔灌注桩、墩墩墩柱、桥台台、盖盖梁、箱梁梁等等水泥混凝凝土土浇注；现现场场预应力钢钢筋筋的张拉、预预预应力管道道压压浆；桥面面水水泥混凝土土铺铺装、台背背填填筑及路基基软软基处理等等。旁旁站记录表表格格应符合监监理理文件的要要求求并认真填填写写，旁站记记录录应妥善保保管管、装订成成册册（详见《旁旁旁站监理工工作作要求》）。承承包人对监理理工程师在旁旁站过程中指指出的问题应应立即进行纠纠正，否则，监监理有权现场场口头暂停承承包人该部位位的施工，并并事后以书面面的形式确认认。指令及通知：监监理理工程师对对工工程中发现现的的问题（不不局局限于质量量问问题）,将以监理指指令或文件件的的形式通知知承承包人。驻地办下发监理理指指令，一律律以以文件的形形式式通过驻地地组组下发。驻地组下发监理理指指令，由驻驻地地监理组长长签签发《监理理指指令单》的的形形式下发给给承承包人。监理通知驻地监理组可通通过过《监理通通知知》的形式式通通知承包人人任任何有关工工程程的事宜，监监监理通知由由监监理组长签签发发，并上报报驻驻地监理工工程程师。停工令和复工令令由于承包人屡次次违违反合同规规定定、严重违违反反监理管理理工工作规定、存存存在质量问问题题或安全隐隐患患时，监理理工工程师可以以暂暂停部分或或全全部工程项项目目；驻地监监理理工程师经经总总监理工程程师师同意，有有权权对单位工工程程及合同工工程程进行停工工。停工令应详细细写明明停工的项项目目、范围和和内内容、停工工的的依据和原原因因、监理工工程程师的整改改要要求等。在在承承包人满足足了了监理工程程师师的整改要要求求，并提出出复复工申请后后，监监理工程师师可可以签发复复工工指令。停停工工令、复工工申申请和复工工令令要一一对对应应。停工令令、复复工令应抄抄报报业主。监理文件在监理理工工程师认为为工工程存在严严重重的质量问问题题或承包人人严严重违反合合同同文件和监监理理工作规定定规规定或承包包商商拒不执行行监监理指令时时，监监理工程师师将将就上述问问题题发出监理理文文件，送承承包包人的法人人代代表并抄报报业业主、抄送送其其它承包人人及及有关单位位。承承包人应就就监监理文件中中指指出的问题题，写写出书面报报告告，报监理理工工程师审批批，并并达到监理理工工程师满意意。质量事件和质量量事事故的处理理管管理方法见见《质质量事件（事事事故）处理理管管理工作制制度度》的有关关规规定。质量事件（事故故）处处理管理工工作作制度编制依据：根据合同条款规规定定，编制本本管管理工作制制度度。目的控制质量事件（事事故）的影响范围围，并使其得得到妥善处理理，确保工程程的安全性和和使用功能不不受影响。适用范围适用于所有工程程质质量事件（事事事故）的处处理理。定义质量事件：在工工程程实施过程程中中，当承包包人人由于违反反施施工技术规规范范规定或擅擅自自改变被批批准准的施工方方案案或由于其其它它失误使工工程程质量出现现有有可能造成成较较严重后果果的的质量缺陷陷问问题，即为“质量事件”。对工程质质量的影响响是是指对工程程的的安全性、使使使用寿命、使使使用功能和和外外观形象的的影影响。质量事故：当质质量量事件被质质量量监督部门门或或总监办及及业业主确定其其对对工程质量量的的影响程度度已已达到国家家规规定的工程程损损失价值时时，即即为质量事事故故。工作制度质量事件（事故故）的的发生当发生质量事件件时时，承包人人应应立即暂停停该该项目的施施工工，保护好好现现场，并应应采采取必要措措施施不使后果果扩扩大。监理工程师认为为发发生了质量量事事故时，应应书书面向承包包人人发出监理理指指令，承包包人人应按指令令要要求执行。质量事件（事故故）报报告质量事件发生后后，承承包人应迅迅速速通知驻地地监监理办，若若有有可能成为为质质量事故的的，并并须在24小时内通知知业主和质质量量监督部门门。承承包人应立立即即填写《质质量量事件（事事故故）报告单单》，以以书面形式式报报告质量事事件件（事故）的的的详细情况况和和产生原因因。质量事件（事故故）报报告内容事件（事故）原原因因分析，从从管管理、操作作、设设备、材料料、环环境、工艺艺几个方面；事件（事故）对对工工程安全、寿寿寿命、使用用功功能、外观观的的影响程度度；；事件（事故）所所带带来或造成成的的损失分析析；；事件性质判断：：质质量问题还还是是质量事故故；；对事件（事故）采采取的应急措措施；对质量事件（事事故故）责任人人的的处理意见见；；今后类似质量问问题题的防范措措施施。质量事件（事故故）报报告，应附附在在《质量事事件件（事故）处处处理审批单单》后后，一并报报驻驻地监理。处理方案承包人应于事件件（事事故）发生生后后及时制定定补补救措施或或处处理方案，以以以及预防类类似似事件再发发生生的预防措措施施，随《质质量量事件（事事故故）处理审审批批单》报驻驻地地办审查。无论在工程施工工期期或在缺陷陷责责任期内，如如如果本工程程中中发生事故故、事事件，监理理工工程师认为为急急需进行补补救救以保证工工程程安全，经经通通知承包人人后后承包人无无能能力或不愿愿立立即进行此此类类工作时，则则则业主有权权雇雇佣其他人人员员实施监理理工工程师认为为必必须做的工工作作，并支付付有有关费用。如如如果监理工工程程师认为由由业业主按此方方式式完成的上上述述补救工作作，按按合同规定定本本应由承包包人人负责以自自费费进行的，则则则因此引起起的的或伴随发发生生的全部费费用用。驻地监理办的应应对对措施驻地监理办在接接到到质量事件件（事事故）的信信息息后，应立立即即组织有关关人人员对事件件（事事故）现场场进进行检查，对对对该质量事事件件的性质和和影影响程度、影影影响范围做做出出判断。驻地监理办在接接到到承包人的的书书面报告后后，即即时签署审审查查意见并上上报报总监办审审批批。驻地监理办应及及时时检查承包包人人防止该质质量量事件影响响扩扩大的措施施是是否落实。方案的审批总监办在正式审审批批前，将根根据据质量事件件（事事故）的影影响响具体情况况，邀邀请业主有有关关部门、设设计计单位、质质量量监督部门门及及其他有关关人人员进行现现场场调查，召召开开专题会议议，讨讨论处理方方案案，确定对对处处理方案的的批批准。若承包人提出出补救救措施或处处理理方法不能能满满足监理工工程程师要求时时，将将予以退回回，承承包人应再再次次申报，直直到到监理工程程师师满意。若质量量监监督部门认认定定为质量事事故故，该质量量事事故的处理理方方案，需得得到到质量监督督部部门的批准准。质量事故的处理理承包人按批准的的处处理方案实实施施，其各道道工工序均应交交驻驻地监理验验收收，驻地监监理理办应对处处理理结果进行行验验证。在《质质质量事故（事事事件）处理理审审批单》上上填填报处理结结果果。监理责任追究制制度度为了确保工程质质量量达到合同同规规范要求，提提提高直接责责任任人的质量量意意识，最大大限限度地避免免和和减少工程程质质量问题及及事事故，以及及便便于对质量量问问题、质量量事事故责任进进行行追究。驻驻地地办将实行行监监理责任追追究究制度。责任落实制度责任对象：每一一座座结构物，每每每一段路基基，每每一层土方方监监理验收后后必必须有主要要直直接责任人人负负责并签字字。承包商与监理工工程程师承担责责任任的范围及及大大小，以业业主主招标合同同文文件规定为为准准。凡主要要直直接责任人人认认为符合其其质质量要求应应勇勇于负责，敢敢敢于签字，凡凡凡不符合规规范范要求的应应拒拒绝签字。对于特殊情况下下不不能履行签签认认职责的，可可可由项目经经理理、驻地监监理理工程师代代签签，但也要要注注明主要直直接接责任者的的姓姓名。各单位根据工程程任任务的性质质、大大小、人员员的的分工，建建立立健全全员员质质量责任制制，每每个人均应应承承担相应的的职职责。每个人的职务应应由由合同规定定的的法人或上上级级领导任命命，每每份质量认认证证材料直接接责责任签认者者都都需有核实实的的身份证复复印印件存档。各合同经理部经经理理，驻地工工程程师负责审审核核所辖责任任人人资格及管管理理，工程竣竣工工后质量档档案案移交业主主管管理。质量责任追究制制度度质量问题、质量量事事故处理三三不不原则质量问题、质量量事事故对工程程设设计标准影影响响搞不清不不放放过。质量问题、质量量事事故发生原原因因、责任不不清清不放过。质量问题、质量量事事故不彻底底处处理不放过过。质量责任追究处处罚罚尺度、管管理理权限及方方法法处罚尺度：口头头检检查、书面面检检查、通报报批批评、扣除除部部分质量保保证证金、降低低聘聘用专业技技术术职称、停停职职下岗、移移交交司法机关关处处理。口头检查、书面面检检查、通报报批批评、扣除除部部分质量保保证证金，驻地地监监理工程师师执执行并管理理。降降低聘用专专业业技术职称称、停停职下岗由由驻驻地工程师师报报经公司批批准准后办理，移移移交司法机机关关处理必须须经经公司总经经理理调查核实实。工程竣工运营后后发发生的质量量事事故依法依依据据竣工档案案追追究。处理质量问题的的日日常方法及及态态度：预防防为为主、处罚罚为为辅、防治治结结合，动态态管管理。最大大限限度地把质质量量问题消灭灭在在萌芽状态态。并并将这一核核心心工作内容容贯贯彻到监理理工工程师的日日常常工作中。工作质量责任追追究究监理工作违反有有关关规定，虽虽未未造成工程程质质量事故，但但但工作质量量达达不到上级级或或业主等部部门门满意(以文字与事事实为准)或工作无故故拖延影响响监监理工作乃乃至至工程时，或或或监理系统统内内部进行工工作作检查发现现工工作失职时时，由由驻地监理理工工程师给予予责责令口头检检查查、书面检检查查，监理内内部部通报批评评的的处罚。本年度内被项目目监监理负责人人责责令口头检检查查五次或书书面面检查二次次或或全线范围围内内通报批评评的的，扣除本本年年度部分或或全全部质保金金。本项目范围内通通报报两次以上(含两次)降级使用或或下岗。其它岗位如后勤勤、行行政、管理理人人员，涉及及工工程质量责责任任追究的按按有有关规定办办法法区别追究究责责任，参照照本本规定处罚罚尺尺度给予处处罚罚。(四)工程质量量责任追究究1、当工程发生生质量量事故，或或虽虽不属质量量事事故，但造造成成质量、声声誉誉及工程损损失失时，经责责任任追究确属属监监理责任或或负负有连带责责任任时，除追追究究直接责任任者者的责任外外，还还将追究连连带带管理者的的责责任。2、造成质量事事故或或主体工程程不不合格，对对驻驻地负责人人进进行口头批批评评、书面检检查查或扣部分分或或全部质保保金金，严重者者通通报批评、降降降级使用直直至至停职下岗岗的的处罚。3、驻地监理工工程师师是质量事事故故或不合格格工工程的直接接责责任人时，扣扣扣除其部分分质质保金及奖奖金金，严重者者离离职下岗。4、当项目监理理过程程中，监理理管管理混乱，不不不严格执行行监监理程序，施施施工失控，相相相应工程的的项项目监理机机构构负责人或或驻驻地监理工工程程师负有责责任任时，予以以追追究，处以以扣扣除当年部部分分质量保证证金金、奖金。情情情节严重者者降降一档使用用或或下岗。5、监理工程师师责任任心差，发发现现工程使用用不不合格材料(试验工程师师未按相应应规规范进行试试验验或项目专专业业工程师未未发发现者同此)，未以文字字通知其不不准准使用，或或发发现某工程程部部位使用不不合合格材料经经制制止而未能能制制止又未向向上上一级管理理机机构(人员)文字汇报者者视为允许许使使用不合格格材材料，因此此造造成质量事事故故或不合格格工工程的，追追究究其责任，扣扣扣罚部分或或全全部质保金金，严严重者通报