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文档简介

绩效管理咨询报价，绩效管理咨询费用绩效力流动的原则和模式未考虑组织环境因素。但在实践中,环境因素会对绩效力流动置。穆胜提出的MOS战略式人力资源管理模型（）认为：resource关注的也正是这一过程（。另外，这个过程同时受到组织内政治力（权力）、经济力和文化力共同作用的影响。组织对绩效力流动的控制以最大程度产生组织绩效力为目标。以此为前提,在不同的条MOS模型为工具进行分析，主要考虑组织绩效力整合模式（以下简称“整合模式”）、组织模式与场力形态三大变量的影响。、组织绩效力整合模式作为战术层面的绩效力流动控制活动首先应受到“整合模式"的影响.“整合模式"作为一种限定交互速度与程度的思路,表达的内容正是时下常被提及的“人力资源战略”（尽管只是人力资源战略的部分内容）。一般来说,选择投资与累积型整合模式的组织往往致力于长远发展，因而倾向于选择内人是不会改变的,选人不是选学历、经验、态度、爱好和意志，而是选“才干”。当前，这的长期发展（而不考虑这种思路是否现实）造效益，因此倾向于选择外显型绩效力突出的员工。在选择投资与累积型整合模式的组织中,企业往往重视组织承诺与心理契约，并与员工（式的组织中，企业和员工之间往往是最简单直接的利益交换关系.组织对招聘的要求是“一步到位",并不会容忍员工的“成长期"和在为其进行工作调整中所发生的“内耗成本”。在这种企业中，“唯一不变的就是‘变化’”，绩效力流量较大,流速较快，且主要集中于组）。2、组织模式在员工绩效力与组织模式存在交互关系的情况下,两者的匹配性对交互结果有直接影响MOS设计强调的是有效性，力图通过高结构化的程序来减少不确定性,因此，绩效力在组织内部（吸收和排异环节）另一方面,多元化的经营模式、柔化的业务流程、扁平化的组织结构与灵活化的职位设流速较高,而在组织外部则流量不大，流速较低。另外，组织比较关注人在组织中各个环节从流动目的上看,组织在对绩效力流动进行控制的过程中,对流量的选择主要有两种类型，变革型流动与维持型流动.变革型流动是组织转型期人力资源战略的一项重要内容3、场力形态员工绩效力、组织模式及两者的交互是“场力形态”产生的基础对其进行作用.场力形态在产生后具有稳定性与传承性，某种程度上看，其反映了企业管理的水平和手段，可以被看作是组织的“神”。不同场力主导的场力形态下,组织对绩效力的（1)权力是指组织中各类权力的运用对员工绩效力及其与组织模式的交互活动产生的）（如军队射作用等心理作用都会通过权力主体对选拔结果产生巨大影响.因此，这种选择活动是具有创始人盛田昭夫凭借“第六感”招入了原来从事艺术工作的大贺典雄.进一步看，这种场力形态下，组织对绩效力流速及流量的控制也是以权力人个人意志为主。Kristof等学者认为：个体的内在特征与组条件下也将产生不同的工作态度(态度是员工绩效力的重要内容）。所以，只有保证了员工（组织绩效力的重要组成要素）。最后,文化力的性质对绩效力的流速与流量也有重要影响，崇尚亲和文化的组织倾向于将绩效力的流速及流量

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