2021年生态环境科技运营服务企业组织结构及部门职责

生态环境科技运营服务企业组织结构及部门职责2021年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 4(一) 财务中心 4(二) 人力行政中心 4(三) 战略与计划办公室 4(四) 审计法务中心 4(五) 金融中心 5(六) 投资拓展中心 5(七) 设计集团 5(八) 可持续发展研究中心 6(九) 计划运营中心 6(十) 工程管理中心 6(十一) 经营管理中心 7(十二) 资源管理中心 7(十三) 招采管理中心 7

生态环境科技运营服务企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务中心1、负责根据公司战略制定财务规划，进行公司年度全面预算的研究、编制、提报与发布，并监控、分析各预算执行单位的预算执行情况;2、负责建立健全财务管理制度，建立区域、生产、设计以及全公司的财务管理分析体系，加强财务内控管理体系，为经营决策提供财务依据；3、负责会计核算及税务管理，编制公司财务报表;4、负责公司资金管理，规划资金收支，平衡现金流，提高资金使用效率;5、负责建立和完善财务信息化系统，重点强化成本管控，提升运营效率。人力行政中心1、根据公司战略规划，制定相应的人力资源发展战略和人力资源规划方案，优化人力资源制度;2、根据公司业务需求，优化公司各中心的组织架构，梳理并落实各部门、单位的人员需要以及人员标准，并制定和实施人才招聘方案;3、负责公司绩效考核及薪酬福利体系的建立、实施与完善;4、负责员工劳动合同的签订、变更、解除等手续;5、负责员工培训、考核及晋升；6、负责公司行政事务管理。战略与计划办公室1、协助公司制定公司战略发展方向、经营方针；2、协助公司召开总裁办公会议;3、负责督促和协调各中心的工作开展;4、负责公司品牌管理、推广活动，配合营销支持活动。审计法务中心1、参与公司重要事项的研究、论证，规避公司经营的法务风险；2、负责起草、拟定和审核公司的法律文书，如合同、合作协议等；3、负责公司诉讼和纠纷处理;4、负责法务事项管理制度建设、日常法务咨询、普法宣传和培训;5、负责公司内控管理审计，重点负责供应链系统和合约管理的审计，对供应商入库合格情况进行抽查，对项目管理进行专项审计、对各职能中心、设计院、各区域的内控制度建设和执行情况进行专任审计等;6、负责财务审计，检查财务核算及财务内控执行的有效性，检查全面预算执行情况，检查资金、固定资产、无形资产等资产的安全性和完整性;7、开展离任、安全管理、绩效等专项审计。金融中心1、根据公司发展战略，构建公司资本体系，制定公司短、中、长期融资方案;2、牵头组织公司融资和项目融资，开拓融资渠道，盘活存量资产;3、配合开展公司股权融资、债券融资等直接融资模式，优化公司融资结构。投资拓展中心1、负责市场营销活动，开展市场布局、营销方案制定/营销工具开发、产品推广等;2、负责销售培训管理、销售指标的下达、完善相关销售政策;3、负责公司重大项目的营销与管理;4、负责公司项目经济分析、投标管理、合同签订、SPV项目管理等工作。设计集团1、负责衔接可持续发展研究中心先进理念，组织和开展设计活动;2、负责为公司项目实施提供技术及方案解决方案;3、负责项目策划、规划、方案及图纸的设计与审核、设计交底与现场把控;4、协调对区域设计分院进行项目支持;5、做好设计经营管理工作，为公司管理层更高效、更务实的预测和决策提供依据:可持续发展研究中心1、整合可持续发展的产品的国际和国内的先进理念与技术；2、开展技术标准的制定、开展技术合作与管理；3、负责技术标准制定、技术研发体系的建立和管理。计划运营中心1、负责组织形成项目COE小组，出具各个项目的策划方案，包括不限于:项目定位、质量目标、主要工艺和创新、安全方案、施工部署及预计成本收入等;2、下发策划方案至各项目及生产体系中心，监督并执行项目实施情况，对执行过程中出现的问题进行调整和处理;3、对项目实施进度、收入和成本目标近检查，持续优化和完善项目流程;4、协调各个项目实施需要的资源，并组织各中心匹配生产环节所需要的资源。工程管理中心1、根据公司年度生产任务，制定年度产值完成计划，并对各大区及项目进行动态监督，考核;2、制定和完善工程管理制度及业务流程，并监督制度落实;3、通过项目巡查对项目现场的施工进度，施工安全，施工质量等方面进行督导并检查，提出整改意见，帮助解决施工方面的技术难题;4、负责协调并对接设计院，对施工图纸进行审核，提升设计的质量和经济性，组织图纸会审，并解决图纸问题;5、施工组织设计、施工方案及技术交底进行各个专业方面的技术审核，提出修改意见并督促整改。经营管理中心1、负责公司预计总成本及预计总收入工作，负责与各项目部签订项目预计总成本目标责任书;2、制度、流程、标准化的制定，动态跟踪执行情况;3、定期修订并发布公司内部定额，对人工、机械单项零工用工比例进行确定和调整，对材料价格和专业分包价格进行评估;4、对各项目部的收入和成本控制进行过程管控分析并进行全周期动态调整，对项目毛利进行动态管理;5、负责各项目部对下结算的审核，并负责公司完工项目的最终决算工作。资源管理中心1、参与制定公司供应链发展目标，制定年度计划，建立人工机械劳动力数据库;2、配合计划运营中心进行项目策划，提供相关资源、材料价格及专业建议;3、制定符合公司的供应商准入机制，建立并完善供应商资源库;4、组织相关部门对合作的供应商进行评价、评级;5、负责对上投