2021年黄羽肉鸡企业组织结构及部门职责

黄羽肉鸡企业组织结构及部门职责2021年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 4(一) 营销部 4(二) 采购部 4(三) 行政部 4(四) 财务部 4(五) 生产部 5(六) 人力部 5(七) 信息部 6(八) 研发中心（育种中心） 6

黄羽肉鸡企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销部1、负责种苗、肉鸡与畜禽屠宰加工产品等销售政策的制订与组织执行；2、种苗、肉鸡与畜禽屠宰加工产品等市场的开发与管理；3、负责种苗、肉鸡与畜禽屠宰加工产品等市场行情的分析及销售价格的审核；4、负责市场营销部下属各部门人员的培训与考核；5、负责各种苗销售部售后服务的培训与监控。采购部1、负责公司采购制度的建立健全，执行公司制度；2、汇总各部门采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。组织实施采购及实地检查合作情况，并进行退、换货管理；3、组织询价、比价及合格供应商选择、评审及供货控制，对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本；4、参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督；5、制订采购部年度工作目标、工作计划，经批准后执行。行政部1、组织健全并执行公司的各种规章制度；2、按要求组织完成公司有关项目的申报与认证；3、负责公司文件上传下达的管理；4、负责公司后勤管理；5、组织公司宣传广告、大事、新闻宣传等相关策划；6、负责公司公共关系的管理；7、负责公司土地资源的开发。财务部1、负责公司整体财务管理体系的建立、实施及完善；2、负责拟订公司财务制度、制订财务计划及执行；3、负责公司账务处理、会计报表编制、账薄装订及会计资料保管工作；4、负责资金预算编制、执行，货款回收、资金管理及调度工作；5、负责公司成本管理与控制工作；6、负责公司的融资及资本运作工作；7、参与公司投资决策，负责公司投资项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；8、负责集团经营业绩、财务状况的总结及分析；9、负责公司各项财产物资的盘点等管理工作；10、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；11、其他与财务相关的工作。生产部1、建立健全生产部相关制度并执行；2、公司产业化肉鸡养殖基地的全面管理；3、种鸡系统、肉鸡产业化系统的饲料营养、饲料原料、饲料成本等饲料方面的全面管理、研究及推行；4、汇华食品屠宰加工厂的生产技术与生产全成本管理；5、种鸡场、肉鸡养殖基地及汇华食品屠宰加工基地的疾病监控与化验管理，环保、无公害、食品安全、相关认证、品控管理；6、下属各生产系统生产技术人员的培训与考核。人力部1、根据公司发展战略，制订人力资源发展计划及招聘计划，并组织实施；2、根据公司发展需求，组织制订、修改、调整、确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责；3、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退；4、建立和维护员工档案，组织编制各部门培训计划，并督导实施；5、建立公司绩效考核体制及合理的薪酬体系，并组织实施；6、负责员工养老保险与劳动合同的管理。信息部1、公司信息资源规划；2、制定企业信息资源应用规范、公司级的信息技术及信息系统软硬件的管理，并负责执行和监督工作；3、信息系统软硬件的登记、巡检、维护、报废等实物资产管理；4、应用系统引进、实施、维护及支持，基础设施运行；5、应用软件开发、引进、升级、培训与维护。研发中心（育种中心）1、种苗品种的育种策划、方案制订、执行与管理；2、负责编制研究开发计划；3、提出立项申请，开展可行性研究报告并编制项目建议书；4、依据项目任务组建研发项目组，研发项目组具体负责研发工作的实施和控制；5、参与研发项目的评审；负责专利权、非专利技术等知识产