经理层成员任期制与契约化管理岗位聘任协议

编号：01岗位聘任协议书XX 有限公司——PAGE1—XX经理层成员岗位聘任协议聘任方（以下简称甲方：XX受聘方（以下简称乙方：XX照自愿、平等、协商一致的原则，签订本协议。一、聘任岗位权，对董事会负责并报告工作，主持公司日常工作，主持集XXXX（一）的决议；（二）组织拟订公司发展战略和中长期规划；（三）兼并重组、产权转让及改制方案；（四）组织实施公司年度经营计划和投融资方案；（五（六）组织拟订公司内部改革方案；（七）组织拟订公司的基本管理制度；（八）组织制定公司发展、改革与生产经营年度工作计划；（九）组织制定公司的具体规章制度；（十）向董事会推荐公司其他高级管理人员和应由公司提名（或推荐）的子公司高级管理人员人选；（十一）定应由董事会聘任或解聘以外的公司管理人员；（十二）事会审议决定的重大事项提出意见；（十三）总部员工录用、调动、晋级和奖惩方案；（十四）文件或者其他业务文件；（十五）法律法规规定或者董事会授予的其他职权。二、聘任期限20211120241231三、权利和义务（一）甲方权利和义务正常履职。办法，并组织实施。甲方依据公司章程和经理层成员任期制和契约化管核并决定其报酬。规章制度变更后，应及时告知乙方。分或处罚，直至解除本协议。公司应按照本聘用合同约定向乙方支付报酬。公司章程及权责约定所规定的其他权利和义务。（二）乙方权利和义务乙方有权按照所聘任岗位职责权限及根据甲方授予向甲方提交述职报告。信息。乙方有权按照本聘用协议约定享受报酬。乙方必须遵守国家法律法规和公司章程、规章制度。（三）乙方禁止事项乙方需遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和等法律法规以及公司章程规定，不得违反规定义务或发生按规定禁止的行为。四、业绩考核和薪酬管理（一XX《XX公司经理层成员任期经营业绩考核目标责任书》对乙方年度与任期经营业绩进行考核，考核结果与薪酬、奖惩、任免相挂钩。（二）公司依据规定及时支付。具体如下：薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、任期激励等。0.9-0.99绩效年薪与公司及经理层成员个人年度经营业绩考60绩考核评价系数度经营业绩考核评价系数与绩效分数挂钩联动关系为：考核得分考核得分≥95〔〔〔75，85）<75评价系数10.90.80.70（75或任一考核指标低于完成率（75%）的经理层成员，考核结果认定为不合格，不发放绩效年薪。确定方式如下：励系数其中任期激励基数为长春市国资委对公司领导班子任期考核评价后给定的基数标准。分配系数与基本年薪分配系数一致。个人任期激励结果与绩效考核分数挂钩联动关系为：考核得分考核得分≥95〔〔〔75，85）<75评价系数10.90.80.703040%。对于任期绩效考核结果低于底线分数（75）（三行。五、聘任协议终止、解除、续订和变更（一）有下列情形之一的，聘任协议终止：聘任期限届满，本协议即行终止；自然终止。（二）本协议经甲乙双方协商一致，可以解除；（三30乙方患病或非因公负伤，不能从事经理层岗位工作；本协议无法履行，经甲、乙双方协商不能达成变更协议；乙方不能履行协议。（四公司未按协议约定支付薪酬或未提供履行职务所（五）30一的，不得申请解除：公司重要项目尚未完成，且必须由本人继续完成的；因涉嫌违法违纪正在接受审查的；因其他原因不能立即离开本岗位的。（六（七）六、退出规定期、进行解聘，退出岗位：（一）年度经营业绩考核结果未达到完成底线分数分）的或年度经营业绩考核任一主要指标未达到完成底线（完成率低于70%）的，且无公司董事会或公司认可的正当理由的；（二）任或不宜继续任现职的；（三）受到党纪政务处分，经公司董事会研究确定为情节严重的；（四）违反国资监管制度造成国有资产重大损失的；（五）稳定事件负主要领导责任的；（六）泄露公司商业秘密，严重损害公司合法权益的；（七）发生严重违法生产经营事件的；（八）因素致所聘岗位不存在的；（九）聘岗位继续工作的。七、责任追究（一）国有资产的视情况追索扣回聘任期间薪酬。（二在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果的，严肃追究责任。（三）核不合格的，扣减全部任期激励。八、附则（一）行。（二）本协议的组成部分。（三）所在地