房地产年终工作总结汇编五篇

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随着时间的消逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目工程在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段，估计到20xx年12月末，x个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。

xx项目工程占地面积：51公顷，总建筑面积：97㎡。其中：地上建筑面积：24㎡，计xx栋住宅，1栋物业管理中心，地下建筑面积：73㎡，计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区，在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于XX年3月1日，到XX年12月31日止，计22个月时间。本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，建章建制，抓好组织建设。

1、xx项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，xx地产公司确定由地产公司的副总经理担当项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了xx个区域，成立了xx个组团项目部和xx个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在项目经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：XX年12月31工程竣工，交付使用。质量目标是：按"xx"杯的标准要求，全部到达合格。投资目标是：不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如：《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教育培训制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《质量、进度考核细则》、《平安考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有根据，削减了随便性，增加了责任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目标确定后，项目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生改变及变形，我们要求施工单位必需使用新竹胶模板，而且质量必需是合格品。特殊是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因砼浇筑后外表不平整、变形过大，基层外表处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握，其结果基本令人满足。在主体验收中，基本满意了观感质量的验收标准，项目部总工办特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，除按违约罚款制度进行惩罚外，必需进行推倒重来的，坚决砸掉撤除，重新施工，到达设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严厉 处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

2、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体检测后，砼质量全部满意设计及砼规范要求，全部为合格。

房地产年终工作总结篇2

20xx年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济进展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20xx年我的工作还是很好的。

20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调力量，调动了广阔员工的工作主动性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成状况：

1、开发项目：

所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同协作下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面对市场进展的第一步，是全体公司员工值得傲慢的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并进展，我们还有许多东西要学习、要转变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：

第一步：技术力气转变

通过这个项目，我们深刻的熟悉到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟力量不够，对新施工工艺把握不全面，对现场的管理和详细打算支配上还有很大的差距，由于对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习打算，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理力量，为下一个工程做好充分的预备。

其次步：思想观念转变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿势、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将患病到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公正竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也熟悉到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开头之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第三步：管理模式转变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，究竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面对市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的转变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和转变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。

二、工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：

此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的看法。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格根据合同商定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点打算完成工程任务。

2、工程分包：

由于特别缘由，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节省投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未到达抱负要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

3、监理公司：

监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力气，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力气投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工单位履行其管理职责。

4、企业形象：

一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

5、项目前期：

一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的本钱，但是从整个项目的本钱掌握来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性讨论对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是特别危急的。虽然如今可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分把握消费者的心理，精确地估量市场的容量，制定好完善、可行的销售打算。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售打算做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金本钱，让项目得于顺当进行下去。

6、项目设计：

我们如今可以说此项目的设计不够完善，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满意现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的状况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安本钱的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接确定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目本钱的有效掌握。

7、本钱掌握：

随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必需要从多方面进行本钱掌握，方有可能实现抱负的投资效益。要掌握好房地产开发的本钱，首先应选择设计阅历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目本钱的最好掌握。在施工阶段要准时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如转变协作比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中掌握，即工程本钱形成过程中的掌握，做到“边做边算、不断调整”，切实掌握住本钱。同时要想方设法削减和避开无效管理和劳动，把降低工程本钱的观念渗透到每个施工管理环节中。

8、与政府各部门的关系处理上：

在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有许多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总本钱的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。

用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商肯定要掌握好，这就需要处理关系时的敏捷和才智。

9、管理上：

管理的严密对于一个项目的胜利而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，由于它更冗杂，涉及的面广，时间跨度大。假如管理上略微消失点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的胜利、本钱掌握最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少铺张。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析准时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的本钱掌握工作具有主动意义。

三、20xx年的收获

一是锤炼了自我，提高了自身的生存本事和竞争力量。

在激烈的市场竞争中，使我对事物的推断，对事情的决策斡旋力量有了很大的提高。从草率确定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己思索决策推断；从事事依靠别人到自己协调方方面面关系完成一个项目。经过各个阶段的学习熬炼，我感觉自身在为人处事方面经受了深刻的转型。

二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思索人生。

在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的熟悉。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

三是体验了竞争，加速了自身学问的不断更新和独特的不断完善。

商业竞争无情，需要的是高效率，在信息猎取、决策、执行任何一个环节反映缓慢，机遇稍纵即逝。而这些必需全面的学问和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的学问层面。怡景苑工作的每个阶段都经受了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能消失一点纰漏。

20xx年即将过去了，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导赐予了我许多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶。

20xx年的工作，我信任比之20xx年会好做许多。首先一条就是金融危机对我们的影响开头渐渐的变小，人民也开头渐渐的开头购房，这些都是必定的，金融危机不行能永久的持续下去。所以我想我会在20xx年的工作中做到更好。能够走到今日主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成果斐然才得来的，我会珍惜如今的工作，将我的工作做到最好的！

房地产年终工作总结篇3

在过去的一年里，受房地产调控新政等因素的影响，国内房地产业销售额普遍消失了大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽然没有消失大的波动，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧紧围绕公司董事会的支配部署，发扬了众志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困难，创新了种种方法，努力实现公司效益的最大化，仍旧取得了不错的成果。在公司这样一种良好的气氛的感染下，我所负责材料采供部，跟公司其它部门一样，也取得了一些值得一说的成果，现将状况总结报告如下：

一、完成年度重点工作任务状况

过去的一年，我所负责的材料选购、供应总价值在000多万元，没有消失因材料质量问题而造成工程返工的状况，也没有发觉工程结构消失异样问题；也没有消失伪劣材料和因质量问题引起的用户投诉。我们是这样做的

1、建立了一套完好的材料管理制度。包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度，从材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废等各个环节进行了有效的掌握、监督和考核，保证了顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。

2、建立了一套完好的材料选购制度。把好材料选购关，增加材料管理的严厉 性和透亮度。在选购过程中我不仅考虑价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家，还了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点，作用及意义。严格审查材料供应商的资格，仔细拟订和审查选购合同，对选购物资实行“三对比”的方法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，只要能降低本钱，不管是那个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法，出谋划策，千方百计去降低本钱。

3、养成了严谨务实的工作作风。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

4、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。

5、做好进场入库材料的保管工作。削减损失和铺张，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增添职工的责任感，削减丢失和避开混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50—100%，情节严峻的要赐予重罚款。门卫要仔细履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

6、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段〔也可按层数分阶段〕，进行材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

二、主要工作阅历

众所周知，选购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的`岗位上，在公司各位领导的关怀支持下，通过去年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。

1、在销售方面的主要阅历

2、工程技术方面

3、行政管理方面

三、20x年工作打算

1、加强团队建设和管理，从团队分散力着手，加强团队间的沟通、互助活动

2、狠抓产品质量，力争更上一层楼。

3、寻求资金支持、加强管理。调整企业开发策略、经营策略、销售策略等，将房地产行业调整对企业的影响降至最低。

20xx年已成为历史，新的一年即将开头。我信任，在仔细总结过去阅历教训的基础上，我们公司全体员工会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将团结一心，制造新的更大的成果！

房地产年终工作总结篇4

20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调力量，调动了广阔员工的工作主动性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成状况：

1、开发项目：

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并进展，我们还有许多东西要学习、要转变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：

第一步：技术力气转变

通过这个项目，我们深刻的熟悉到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟力量不够，对新施工工艺把握不全面，对现场的管理和详细打算支配上还有很大的差距，由于对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习打算，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理力量，为下一个工程做好充分的预备。

其次步：思想观念转变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿势、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将患病到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公正竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也熟悉到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开头之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第三步：管理模式转变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，究竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面对市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的转变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和转变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。

二、工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：

此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的看法。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格根据合同商定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点打算完成工程任务。

2、工程分包：

由于特别缘由，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节省投资，也有些单位如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未到达抱负要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

3、监理公司：

监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力气，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力气投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工单位履行其管理职责。

4、企业形象：

一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

5、项目前期：

一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的本钱，但是从整个项目的本钱掌握来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性讨论对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是特别危急的。虽然如今可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分把握消费者的心理，精确地估量市场的容量，制定好完善、可行的销售打算。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售打算做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金本钱，让项目得于顺当进行下去。

6、本钱掌握：

随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必需要从多方面进行本钱掌握，方有可能实现抱负的投资效益。要掌握好房地产开发的本钱，首先应选择设计阅历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目本钱的最好掌握。在施工阶段要准时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如转变协作比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行货比三家，选择经济实力强和有现场管理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中掌握，即工程本钱形成过程中的掌握，做到边做边算、不断调整，切实掌握住本钱。同时要想方设法削减和避开无效管理和劳动，把降低工程本钱的观念渗透到每个施工管理环节中。

7、与政府各部门的关系处理上：

管理的严密对于一个项目的胜利而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，由于它更冗杂，涉及的面广，时间跨度大。假如管理上略微消失点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的胜利、本钱掌握最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少铺张。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析准时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的本钱掌握工作具有主动意义。

三、20xx年的收获

一是锤炼了自我，提高了自身的生存本事和竞争力量。

在激烈的市场竞争中，使我对事物的推断，对事情的决策斡旋力量有了很大的提高。从草率确定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己思索决策推断；从事事依靠别人到自己协调方方面面关系完成一个项目。经过各个阶段的学习熬炼，我感觉自身在为人处事方面经受了深刻的转型。

二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思索人生。

在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的熟悉。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

三是体验了竞争，加