公司人力资源管理建设的步骤

职说明职说明力资步骤总体框架：企业的人力资是指能够推整个企业进的劳动者的力的总称是一种专门要的资。第一部分：人力资源治理任务、内容、流一人资源治理的差不任务：依照企进展战略的要求有打算地人、资源行合理置通过对企中职员的用考核、评判、列程，调动职员员地潜，企制价，保企战目的现二力资源治的内：人力源治内人招力务聘资分析与源与录规用划

培训与开发

职员福利

薪资治理

绩效考核

员工激励

人事动调关整系三人资治流：从职员使用的程序来看，人资源治理程人资部依照企业的标岗位需要，按照职务明书要求聘符条职员职进公后通过上岗培训，具备上岗资后担任一务职在用段时后司对职员考核，考核结果成信反是调职使〔奖、升降级、辞〕据流程如：公司任务目职员请职员退

组织机构岗位定职员训职员考核与鼓舞

职务分析务说书职员用薪资理第二部分：公人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、X公司人资治理建设的步骤具体步：分为四个时：一时年月15日—月日．确公司人力资治理建设的整体框架〔3月日完成〕．建立健公司的人事理制度〔月日完成〕二时年月27日—月日依现的织机岗位设部门进行职务调查和分析编每个位的职务说书三时年月15日—月日．编公司薪方月日成依照职务明，方进岗评，定各岗位等，此定资级编制薪资方案〔基工资〕分．编绩效考方〔月日完〕依照物明，定岗的年工目，现标理，定效核标，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准四时年月—6月日建和完善公司的人力资源规划人资源信息系统录序培训开规划、职员的鼓舞措施、人事调制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容二、X公司人力资治理建设各时期的具体内容．第一时：（）XX公司人力资源治理建框架图的建职员的聘请依照职务说明的要求进行职的聘请〕

公司实战略任务、目标设定组织结构定部门务标岗位定职分务明〔位责权工作容度任务目标能、任职格待等

职员的培训依照职务说明中对技能的要、升迁方向制培训打〕岗位〔评判出个岗的价值确定位等〕制定薪方岗等（）健建立现有的人事制度级建立工资等级制度以及应的工资、福利

设年工作实现目〔进行评、标治〕绩效考核〔进行目标考核、依结果决定奖金、晋升〕．时：职务分析与职务说明书的编制职务析与务明书是人力源最要工作，是人资源理他内的基础。职务析也工分析，它是整的认作整体，以为治活提供各种有关工作方面的信息所进行的一系的工作信息收集、分析和综合的人事治理基础的治理能力。职务明书记职务发觉结的一专文件它把发觉的职务的职责权工作内容、作序方、行准、职格信以字形式录来以供治人使用。（1具体步：各门工作

职调查

务分集职务说明书制务职责部门

〔采纳工日志〔岗位职、权所的位

法务调查表的果见下〕

限作内年度任务标位（2职务觉方法：职务发觉的方法许多，我们采纳作日记法，问卷调查。．三期：薪资方案的A薪定程和法：差不多序：

技要求职资薪资查

合理资适合适化总额的运体资的制度（3薪资结构采纳职务工资引职务工资的程序全公司有工作目

位的一人编书担的作制职务类分〔事、治理、〕公司的格标准和职分资标制等基

职评〔评、分职务工资等表薪方

职务〔工作序〕职的纳事度XXXX人事治理制度第一章么第一条治明人治理权限及人事治理程，公人治工作有所遵循，制定本度。第二条适公司体员，即公司用的部业人员第三条律规定外，公司的人事治理均依本度规定办。第二章限第四条部门置人编制、一线经理的任免留晋，定体职员的遇。第五条责：一助各部门办理事聘请，聘用及聘手续。二责治理司事档案料。三责公司人事治制度的建立、实和修订。四负责资方案的制定、实施和修订。负责公日常劳动纪律考勤治理。组织公平常考核及年考核工作。组织公人事培训工作。协助部门理司职员的任、晋、动、奖惩等事手。负公各保险、福制的理。十组各部门进职务分析职务说明书的编。十一、依照司的经营目标岗位设置制定人力源规划。十二、负劳动合同的签定及劳关系的处理。第六条人门主管决定部门经理职员的任免核、去留晋部门主管本门职待方案。第三章第七条，源一度人员各部，部主依照实，，总理。第条的，及公司的资经营案确公一年度人员规和部门设。第九条人力资源，人力资源部责办理请事。第四章聘十条务进，经经理核定的编制人，程序进：一进部调，限的有人的力。二、公司部门合岗位的。三、人力资源部人请部门管力资部管经理。第十条编人，人请，总经。第十条员请，人资源聘所人员。第十条员聘本公，程进：一、所有职人员人员，人资源门进行。二、合，聘员聘职员和聘人职作经、关系人资源部门业务部主。三、门经员聘经总经。四、合，聘人员一等。五、用部门和人力资部门依照顾聘人员写表格所反映情形进行调无误后报经审批，由力源门通应人到岗，并理检续。第十条体检合格后，人力资部知聘报，所有应聘人员材由力源统一存档查第五章员到第十条所有聘请录用的新职正上当先人力资源部报到并其人资部报到的期，即起薪日。第十条报道当所有新员携带：一、两张寸冠片身证户薄原件和复件学证原和印；职称证原件和复印件服务自愿书、医院检表；第十条担保书一本司所有职员需理保手，经力资源审后可到；二、担保人须具有正职、有固住、北京口三凡本司职员与保职有配或系属关系者不做保。四被保如有以下形一，担人：公或用不者、本司资料材、者本司向、有证者有本司的备或其者；其不行为本司者不职本公司者五担人保，以通知本司经后方能保；六、担保人应职员职后无方能担保，保证书自；七公定期保，并为，理保第十条本的职档本，公统院如门形能档调的人资后，办理，带原的职明，下岗人员下岗证；如是职须办理业或住证方可，业证或住、业书的原件由人力资部存档聘员职本人；第十条报到当日人资部向职公司的以有关理章，并由人力资源与定聘一份份由人力资源部存档一份用员自。办理报到手续以下资料职员职资料填行办公第二条新职办理报到手续后力资源门其到用人部门用部门，并；二十条人力源部照聘合的填写资知两份份务部，一份由人力源部备。第六章职员用二十条职一三的用期。

决该报审五终：对业务素技作应作效专杰提终报总经准对明显适某位合提向提交经批准安排其他位提六方采纳项目进优良好样差个标准每标限个最低下个标最该准最区为择区标准：95提晋升；85—94晋升；75—84予晋；60—74；低60合；七被式由合由与其签合式份份交由存份留式起算日算营年年生离连续前五书通知年进合经年终了九合通知单式份交本份由存八培训为高素养作技办种训业需选优秀参加IBMCALotus微培机构等举行各种培训培为前培训培训专业训种前训由负为：公司介、事理规章的讲；企文化知识的培训工作要求、工作程序、工作职责的说明请务部门进行务技能培训在培训：职员不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高职员的能力视业的要选优的员参培机的业训司学内容传授给其他事；或请家学者公做专题训三十条为强训治同培训的职员更好地为公司创效益制定培议，凡加IBM办的一些重要项目培训职，同培前应与公司签订议并守以下款一保密条款对在培所获得技术，资关信息〔硬方培后技术中一管方乙不得传给公或人二、务条款务的规定下职1项训务为培前公司务的一为培训后的。三、条款：乙同意培训方务要行，方务等的方培训。训公为：培训前为，训所Y。培训后为，训X。务为M3，以为。X=Y〔M3-1/2M1-M2〕/M3第章作守和为第三三条职守包括职员的责和,以公司的益为重为的进力工作。务意识,提务所的信息。第的，主、、为务，力中。、员要创能力，过培学习识人与司进保同。讲工方和，效业，行时〔所级务，时内作要业和，、、高效对所职员提的业要求。强的力，要信、。要和，，作和的工家要意培好的职业和的。十明公司的目和人工作目。三十职员的包：职员应遵守公司一规章制；职员应公的治理明事的理应级遵示办；职员应尽职尽责、精诚合作、业爱岗、积极进取；职员应严格保守司的经营、财务人事、技术等隐秘；遵守四时复命制，把1%做到100%。职不得利用工作时刻从事第二职业或与工作无关的活动；职员不得损毁非法侵公财务；职员必须服从上命令令即行正见应事述遇事作繁忙，须协同办理，遵从上级指挥，予协助；在公众面前做外表整，举止庄，行检点，谈吐得。切记位职员言行是公司形象风貌的达；十公司内职员之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十、遵纪法遵公道，外交要有理有、有；十二行员；三十工时刻八不不谈、；不无岗岗；不人谈；不、；不、；不上时或办事；不到、工；不职职，务；第十职员的、、三十职员和应严格司员即理制。三十工作刻行每工作,工作7小时外一五900---1730工1145---1300为时六900---12三十到、或工职员应严格遵守动纪。不、、工。每到当工,1,第到意，第到，第三到面检，50。当7到的，予，三的，公司有予以。到30上的，工。工一2的不工当工5。5工公司有予。三十上时刻做工无的,止,与作关的,不谈,不人,公应示不职员从事第二职业或外职活动,职利用业时刻、学,业务。第四如工作要，在工作时刻工作的，经同意，。，，交行。公司不不必要的，如人的，工作时，不。公司经理级以人为加班为元时。经级以上人员为不计酬加班四十条理：为严动制度加强公司对职员假期的治理,对各种申请和审批序做如下规定。一、节日：国家定的假括元1天一〔1天〔天节3天等定休日参政关执。二、作年假：满以业出员经主管报请总经理批准,可受5天年假工满年上可受7天假。主管安排职工休年假时,需提15日总经提出请经准后方休。确因作要无法排假的由公给相补助。第四二条在工间,确私要,必须假。职员请须先填写〝事申请单〞,半天不过天部主管批准1天以由主准,报经理批准期除差工,假超过天上公有予以聘〔专门过批的请交行政中心案。急,如不能及时提早请假的于当打后及填单假请假批准的工处理扣当工工超过日计当5.5天,公无条解聘。第四条职员因不能上班时,应填写假申单,出,天上不过天〕单主准1天以上由经批年计假不超过天不扣除工超过天的,超出部50%工资〔专门情形除外过批准的申请交行政中心备。职因急不能及时提早请假的应于时打上后补填请假。第一工第四十条、职员照XXXX公司资方案执行。职员工由不工、工资、龄资补、补、补、提、、等部。差多工资一为元。职工照员在的、工的定度核一。职员后补助包括补xxx元/补xxx元、助xxx元。工龄补助：在公司工作年一年的职员，年加元龄。：提：各业部门的业，定提准。和照员核方法行中的〝核〞部执行。、年出，请假无、早、，在年一。四十条职：职资制，于日给〔节日提。公工资行制度员人的工资对职职员对工有，请人资部主管三、进职员自报到日起薪，离职人员自离职之日停，按运算。具体算公为：〔员基础工资位〕本的工作日总天数Х实际工作天数第十二章考第四十六条、职员的考核分为、年终考核，考核结果作为职员升、级〔级降、款依。其职转考核照规中第五规的法行每考核季考那按XXXX司事考方执行。第十章人调动与升四十条司可依照工需要调整职员的工作岗位，职员能够依照本意愿申请在司部门之间淌。职员的动为部门内调动和门之调两种情形：部内部调动职员在本部门内的岗位变动部门理依照际形，经考核后，具安排，交力资源存。职员门间动指职员在公内部各部门之间的流淌经后调入部门填写员调动升报表由涉及部门的主批准并报总经理批后，交由人资源部存档。四十条晋制度:为提高职的务识技，拔秀人才，激职工作情制方法。晋升分四种1、职职务升、职升职务3职务、职变4、与务的晋每季度人事考核一优秀考职：1、高职位技能工体和资3在职工作表及职位需要的5具的力。作后部。职位需，后部。晋升分定1、：年月日依人事考核方法行定和经情，一。2、定〕升：职在人考核中门表优升每提升的在，业务人员。〔工工资：每公司务一年，工工xxx，五年后。六、：部报升，部门资：、职调动、申报2、职员的人事核表主定4、力的5其部门升申报

人事调

职位报选的升和核

报总经批准

知、人资源部那么依照表中调整的内填写工资知两交人，一由力资源部存档。第十四章惩四十条形之一以记功：爱护司财物安全方面作突出献；业绩突出，为公司带来明显效益者；对公司进展规或业务理范提出理建议公带来明显效率或效益者四在某一方面表现突出，足为公司榜样者；五其他度规应予功奖行为。记功奖方有大功、小功嘉奖通夸奖、一次奖金。第五条公司对以下情形之一者，予以记过处罚：利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回、经手财清拖钱不、违公财制者公遭遇任何灾难或发生紧急事件时责任人或在场职员未及时全力加以挽救者；在司外的行为足以阻碍其应行的工作及公司或利者阻公司工作者、、、殴，给公司形来者职、责任、、违反规范给公司业务或益带来者；违反司及章制度者窃、盗公司、财、人、者；司其制记过处罚规或行为；记过罚式：记过、小、通、一次性等；职行为给公司或规的事人责，公司有；奖惩记，公司。第十五章五十条公，提十五提面，在未应工，不行职，扣发工。五十条的现经，职员，提十五通职的职。五十条反公规制度用不应在职员表，报力资，一经理人的经理人力并人员理职。五十条用或用职员，在式力取作，清，公司之有工手，其应取的工资应手予给五十条公司职员，应一之，人出。过一的，公司取xxx/过三未人事出的，公司有，理手。五十条、业的职有手，人其职。第十章第五十：保险：按公司现行的保险规定公的干员经级上人员可享受公司投保的个人疗保险困难补助：职员个人或家庭有门难可请门难助，补助金额视具体情形而定。过节费：依照国家规定的节假〔旦春、女、动节、端午节、儿童节、庆节司将发放适当的过节费或物品外出郊：每年的春季秋季，组织职员外郊游。工作休假：工龄满一，业绩出职，申报经批准，可享受每年五天的休假；工龄满两，业绩突出的职可享受每年七天的休。住院慰问：职员院期间，视具体形行政心组织人慰问。五十条本制度有未尽事宜，够随时出理的调。五十条本制度说明权归力源部主管，自一九日起执行一附：部门表人员补申请表员表人职资、形表保、自职员表工资表职调动、申报表职员请表工作二附职员职员合职员请职员表一年门员表部

制日

人工作

职

工作

现有

合计部门管审批：注：中别栏为A、正式职B临员C、兼职员申表

日申请门类别紧急度

特

急

增补位增补数一

职待有适人选再期望到日申请补原因增补员工作容

岗空储人

编辞职充其他请注明性别学文字达其他要求申请人

年专形象质力资部

婚英专业龄意见总经理批：注：中别栏为A、正式职B临员C、兼职北京公应聘人员登记表表日：年月日姓名民族份证码文化度毕业校家庭址通讯址口所地案所地工作位现任务

性别婚姻况所学业

出生月政治貌贯技术称毕业刻系档案否能调入目前入专业龄学习及培训情况年月月时

学习培训单位

学习培训内容果工作简历年月月

在何位何部门

从事何工作职应聘位接上表

估量到时刻业务专工作业

与

研

究

成

果其特长面试记录考核目专业识业务能体会力

评判

考核目气质象性格力语言字

评判其他项目综合评价面试结果部门主及人力资源部主管意见应聘人职员作经历、社关系情表表日：

年

月

日姓

性应人员工

出生月作历

应聘位时

位及务

绩

主管名应人员社关情况表配姓名偶位职务

出生月电话

籍贯其他姓名系成员

单位

职务话职员正申请表日：姓名学历试用间

部门专业年月年月日

职务到岗期工资别评核内

1期间的主工作现

要容

2公司主何议评分

优〔95%〕

良〔85%〕

一〔75%〕

差60%〕项

自

初

自

初

自

初

自

初考核内容

专业识20工作力20工作率15和谐力15责任感15品德0上心自人初核人初核语

自评数初核数考勤到次

次

天

事

天

工

次状况分

分

分

分

分考核果结

早转〔级月日起式聘用

按期正，晋〕分部门经审

按期正不晋试用期合格，不拟聘用力资部

延长试期到月

月日〕主管批职员调、晋升申报表表日：

年

月

日姓名学历

性别专业

年龄到岗期申报别

岗位动

晋升资

职晋原位

部职职工资别

调位

部职职工资别调晋缘备注晋升动生日原位

部门管人力源部主

现任

部门理人力源部主注本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档担书担书兹证今后作于乌市月科有限责公司。任职其内绝对遵公制实如不不端工作职盗窃公款公行，责，绝。职有不保起见，立此保证书为。担保身证印件被人身份证复印件：

保证：年月日担保工作位：联系：讯地：庭住：与被人关系：被保人名：年龄：住址：联系：被保人章：对保人章：

证章：对日期：服务自书兹同以下件：试期限：自年月年日月工部门：在担务工作时：如需加，不得以任何当理由拒绝4、工：依照方议，月元按实工作日算，月勤或请均不伏工。5、试用试用间，应守公司的章制度任何方其职不满，那么随终试用，均无异议。6、试用间守作隐，从司治理如损坏或遗失公司设备和公款，原遵照公司的估价，与保证人共同履行赔偿义务。立同意人：年月日职员档表姓名

性

出生期

年龄

照户地址

联系现在讯地址

身份号码最高年

学校系专业

家庭

已婚

未婚学历应征工作

期待遇要紧历

状况可同的最低待遇〔从学始以工单的起时，司称所地工资工作会及能离开单的故填人

年

日求职申请表加入公司动、愿望、个的今努的方向，工的目。申请：

年

月

日用人管意见年

月

日人事管意见年

月

日联系人系人址

与职员关兹证上料差不多真的如有伪愿公司的处。填表人字姓名经核的

工资通知单部门通知项

编号eq\o\ac(□,调)eq\o\ac(□,)资工资别

eq\o\ac(□,试)eq\o\ac(□,)用期〔〕eq\o\ac(□,资)升调资差多

职

工住

呼

午工资资资

补

补合工资别

注工资额

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月

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注工资额姓名培训刻培训点主讲名培训料培课程内容授课方

生效期职培训报告表部门培训目主办位主讲介

年日培训成总评你期望加什么方面的训部门管部门到岗期聘缘：

人事管解聘员申请表职员名

岗位解聘部主管：

年月日人办源部管：月日总理：

年月日度一公司考核的：公平决职员的地位和遇，制造一种公平争的机制提和坚持企业经营的高效率，达成组织目标开发人力资源，挖掘每个的潜能，使人力资源资本增值人事考核是有无，是个要治理过程它企通合的判段对职员工作度作能工绩评人事核承担者对人的督指导教、鼓舞、约束功能。人事考核的结果是职员的聘请、培训、晋升〔降级、奖金人员配依据，它是系其一人事治理制的依。二、人事考的类、内容、法公司人事考实行分、分类核，实二考核系，既截了当级进行级考核，上级的上再进行级核，考的容：工态2、能3、作业绩、作适性进力依照不的部门，考核的不同，考核内容不同。公人事考评种类、内容考评类1〕录用聘请评2〕正考评

评判素能力适应性工作度能力、绩

考评段、方面测考察适应测正考表

实施期录用聘当时试用间

考评象申请应人申请转人

要紧的录用舍正式用工作度〕金考评〕薪、晋

成绩工作态能力、绩

金考表事考表

每月次季度次

全体员体

分配金定提额级评

工作度

员5）调配考

力适性

能力评档

定

职务调对

调整务评

应性察6〕升考评

力、绩

升举书

每年次

符合晋资

确定晋与作态性运

事考表面谈辩

受到举荐的晋升对象三、人考核的具体实方:第一章试期员考法一、新员一样有三个的试用期。二职员聘期按公司职考勤及请理度能请假病试聘期按请假天数顺延试用期上班不足天的职员要求辞职，没有工。三新职员在试用期间旷工一次或到三三次〕上，时聘。、用期的考核职试期，资部职转正考核表试用的新职员，新职员依，实施求的评核内和考核内容的评部分。部门依照新职在试用期的表，公评分核评。人力资部门依照新职员在试用期间的勤，实考勤。考核依照核评和考勤确。1IT80%220%40%70%380%间技适及成效专够总理附对明显适某岗适够向交告排他岗位辞退评方法采纳项评分发容分成样四每限最分数下最域分数择评95分晋升；85—分晋；75—分晋升；60—分；60分聘；章事方法

通对日量和性评判促使完从成织晋晋薪调动奖据时刻公间每年日至当年1231日；季季次；每完成当容理领导策划效责任感和谐沟通授权指导成勤非理专知识效责任感和谐合展潜品德言本识勤奖惩述各除惩各项均分是级级一个最分。四、考核程序：职核调表，由职自行填写，该作为部门考核的依据。职考核表自行评分、初核评分、复核评分三栏。自行评分：由职员照自身情形，实求是填写。初核评分：分部门理和非部门经理。部经理核由部门管依照职员考调查表、职员考核表自评分以及平常考记和象客公地评并出核语。

非部经理核各部门经理照职考核调查表、职员考核表自行评分以平常考记录和印象，观公平地评分并写核评语3）复核评：分门理和非部门理部经复核由总理照述考结，观公平地分并出复评。非部经复核各部主管照述结，客公平评，并出复评语。考核评分以总经理批准分数为终得分。3职员考核总表每度核终后核者被考核要相沟通面对交，考核果一要考核本人见双方共同成共同的改进意见及下步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。以上程序为评

评程

绩改

在职导五、考核方法公司采项评分法进考，考核内容成设干项目每项目分成个准，每个标准配以最高分，对每一项目进评分，项得分之即为考绩成绩。注标定最数一个标准最高分数到该标准最高分数是标准打分选择区间。例如：〝责任感完全达成任务，能够放心交作〞标准的最分数分下一个标准的最高分分该打选区是14分和15分。出考：依照公司考记录分，分准10分到分事假分假分打一分假、假、假、假假，假的事假分事有假的，上的每一。考：分标准通批

10分6分3分10分8分6分3分六、奖惩规定1公司对以下情形之一者，予以记功授奖：爱护公司财产物安全方面作出突奉献者；业绩突，为公司带来显效益者；对司进展规划或业务治理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者在一方表现突出，足为公司榜样者其他度规应记功授奖行。记功奖方有大功、小功嘉奖通夸奖、一次奖金。2公司对以下情形之一者，予以记过处罚：利便图取私利、污、盗窃、殴诈骗、贿、私吃回扣经手钱不清、拖欠钱财偿、违反公司财制度者；

公遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者在司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者恣意造内阻公司工作者、、、殴，给公司形来者职、责任、、违反规范给公司业务或益带来者；违反司及制者窃、盗公司、财、人、者；司其制记过处罚规或行为；记过处方式有：、大过、记小过、、通报、次性罚等职员行给公司造或规事人责任司有；奖记公司内。、处1记人，为：、样、。等绩：：90、资一工资：不80一样：65、

以下、有一资的资2、定不定人事治理制度部1定：41，司经，一安的发2不定：职员为司务一，工加，加。提：员在事，有奉献、现者，时以，提的在10%，紧业务人员。：

部报

人事

经理

3、有以下情形之一，不：1受任何记过处罚，未2内有过工或、以；3有者4其他者；有以情之一者，：1〕核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；2〕考核期有旷工或计到、早四以上者3〕存在其宜良题。附表：员核表非部经职员〕附表职员考核表〔门经理〕附表：员核调表附表职员核总表职员核调表部门学历

职称出生期

姓名到职期你对过去一季度在公司的表现感到专门意够不意你你与同时及上司相处的人际关系感到专门意意还够自到我、

不意评能担更难工作估合前本能力5、目工感到

合，但期望能担当更困难的工作能力足太多多6、你对目前的工作环境感到

合适

稍少少eq\o\ac(□,专)eq\o\ac(□,)门好eq\o\ac(□,)eq\o\ac(□,尚)eq\o\ac(□,)可eq\o\ac(□,差)eq\o\ac(□,)7、你对目前的工作时刻感到eq\o\ac(□,太)eq\o\ac(□,)长eq\o\ac(□,稍)eq\o\ac(□,)长eq\o\ac(□,刚)eq\o\ac(□,)好eq\o\ac(□,)8、你对目前的待感到

少eq\o\ac(□,专)eq\o\ac(□,)门好多适少少9、所的期望eq\o\ac(□,连)eq\o\ac(□,)续担任现职能至部门eq\o\ac(□,如)eq\o\ac(□,)可调至同门eq\o\ac(□,对)eq\o\ac(□,)公工务合适10、那问，些方面期望主管和谐，望主管何关你去一季对公的献过去议主管或

职员字公司处情形*本中够之处，可加页。职考安表〔部门理〕

年日年月日姓名

部门

职称

性别

到职日期出勤勤到工假假假假卡假报奖惩次次次次次次判加扣

-

--

-

-

-

-

次分

-出勤告大

过

通报奖奖

大

加奖惩次次

次次次次次扣加扣

—

—

+

+

+

+

分分项

考核容

最自初核核分评分分分领善领导部、提高工作意愿积极成目15导灵运用部属、顺利成目标13将就达成目标11力策划能力

不得部属信任工作意低8领导方不佳，常使部不服或抵抗5策划有系统、能力求进、工作事功倍15具策划能力，作能力求改13称职工尚表现11只做交办事项不知策划改进8缺乏策能力，须以来人5工高，具杰出创意15作胜任工作，效率较标准高13绩期，表附和求11效工，表现8工效率低、有5有极任，达任，能够交工15任具任，能顺利成任，能够工13

复核语

尚有任，能期成任11任不，有人，方能成工作8缺任，，能期成工作5和、和，自自人作10

意人通、顺达任8尚能人作，达成工作求7

53

10

87

53

108753108753

100

□□□□

至至保留资别报批判降至至表〔经〕

元元年日姓名

职称

别

到职期出勤勤到娩假假病假假卡假批

次次次次次次判加扣

-

--

-

-

-

-

次

-出勤告大过

报嘉

小功

大功

加

次次次次

次次次扣加扣

—

—

+

+

+

+

项

容

最

自

初

复

初语

专之业知识，并能充发挥成任务业之专知识能利成任务13知之专知识能合责需要11识足阻工作进展8缺乏专知识，无成效言5工高，具杰出创意20作作，效较标准高17绩期，表附和要求14效工，甚表现10工效率低、时有差7责任，能全达成任务，能放心交付工作任心能顺利完成任务能够付工作感

尚有责任心，如期完任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时督促，亦不能如完成工作和，能自动自与合作10谐乐与人和谐、顺利成任务8合作达工作要求7作致工发生困5无法人和，使工作无法行3工，能主自发做事10作性，能自觉完任务8

复核语态度

差不上积工作7对工不太热5消极对3进养俱优，极进潜10展之学、涵、有展潜力8潜力

稍学识、涵养能够培养训练7学识、养稍有不足，适培养训练5欠学识、涵养不具进展潜3品、言行诚信、守不阿足为样德、行律8言正常、越轨行为7行

顽固己、不易与人相5品行言3成强、能积，10

核

具成识，尚能8意意，能7识意，有5成意识欠缺致常有3评分100评分人

评核专门惩分数

理由考核果予晋级晋至至□留原工级别□予以通报批判□以降级降至至职员考表主管见

元元综合评：该员在前一段工作1表现最好之一良意〕尚需假干改才达到中意的点大度进能达到中的步。3、职员的要紧优点：4、职员的要紧缺点：5、绩改进算：6、完成本职工作，该职员需参加培训，培训打算：7、职员是否适应本职工作是eq\o\ac(□,否)如否，些工作较适合？8、该职员的晋升潜能，晋升方向:9、它意见主签字：

日:第一奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种酬劳形式二、金的类单项：为励员在某一方为企所的奉献，每评一，项奖类：合化建议奖、鼓舞奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等综合为促进经务展反各种超额动献的具奖指标有机的结起，成为一综性的奖励体。月评一次各门评定的标同，考的标准同奖目不同资方案部奖励条件超出标量部分，按比例奖同时考虑动律、操作规。务部门：所部门平均金定比例计奖，时虑定标劳纪律费支等素3、金的核程序〔1务门月行标理月下工作务一月5日成标考核，成准，奖。每工〔务门〕部门

职

月工目标务任务分执标准任务分

执行准甲方签人：日期：

乙方签人：日期：〔〕服务门：依据每个岗位的考准定系确放金。四、各门各岗位考核准表格行政中库房小组长的核表姓名

职务

考核时刻本部业务核

其他核领导属人保质量的成部工作

出勤率—部门收取支票、现金及时交回财务——

加班率——。部门内人员遵守货运流程发货

——

其它部门中意度托运站的治理严格、及时签定协议——

渠道中心

—有任心任以人服精、合精神—

商务中心——。保安全时到板车出租车人员的治理严格

————

中心—费用的纵与各货站运费结算、费用合理——

票证规的操作能力工作效高小时复命制合理化议、工作方法得当小计：合计：部门主管

————财务中心

商务中心

渠道中心姓名

行中心后勤运治理员考核职务

考时刻本门业务考核

其部门考核遵货运流程发货

——

加率——客户处收票、现金后时交回财务——

出勤率——协助业务门做好出入库的抄号

——

行为规范的行治理好托运站、提货人证件齐全、—

财务中心有高度责任心、任劳任怨服务精神、合作精神保证物资安及时到达目的地发货单齐统计清晰工作效率高〔小时复制〕合理化建议小计：合计：

————————————

票据的操作规范费用支出—其它部门中度：渠道中心—商务中心—部门主管

财务中心

渠道中心

商务中心姓

行政中心总务部经理核表职

考本部门业务考核

其他部考核本部门作完成形——本部门员的理、考核奖惩——办公用的采、保管、发放——

渠道中心

——公司职日常为规范的查及考统计

财务中心—治理工作——职员的利工及文体活的开展——和业、智日务部工完成情形办公设〔运机复机的理—办公境的造、理，公区库房房屋的治理——完成政总临时办工情形

技术中心客

———本部职员务精、合精神——

商务部——坚持小时命制工作率高合理建议

————

市场部——敬业神，任心工作刻考核小计：合计：部门主管务道中心中心

技术中心

客户中心

市场部部行政中心仓库治理员核表姓名

职务

考核时刻本部门业务考核0.7库房商品安全、防盗、防火按信用流程货——0.1库房商品摆整齐、合理序0——每天下班前交库存表数据准确0——服务精神合作精神——坚持四小复命制，工作效率高0——库房的帐目晰与实物相符0—协助业部门做好入库工作0——0.05

其他考核0.3出勤率0—加班率0—其他部门中度渠道中心0—商务中心0—财务中心0—资产的治能力工作有责心，任任怨

0——合理化建小计：合计：部门主管

0——0.05财务中心

渠道中心

商务中心姓

行政秘B考核表职

考核公资发作0——

核出率0——公司资料复印、装订工作办公设施的爱护和修理

0——0.10——0.05加班率0——报刊的订阅发放，信件发放

0——经、票、票办理0——

其它部门中度〔看有无投〕0——0。1办公区卫生爱护各种费用的理及交纳

0——0——

财务中心：合、方0——0.05

范0-0。费用出0--005服、合作精坚复命效

0——0.050——0.05完工作0.05企度0——小计：合计：部门主管

财务主管

其它部门行政中心政秘书A考核表姓名本部门业务考核接、转形收、发完成情形邮件寄发情形访的接待

职务————————

考核时刻其他考核出勤率—加班率。财务中心—票的操作规范、考、情形

费支出、作

—

其部：—。、、—。务、心

——完成—业度：：部门管

财务心

部门第章：聘请考核方法：XXXX公司面试提纲一、外表与风度二、工作动机与望：

请谈谈你现在情形〔遇工作性、作中意度你为何望来本公司工？你在工作中追求什么？个人有什么打算你如何实现你理想及负三、工作体会大学毕业后第一个职业是什么？在这家企业里，担任什么职务你这企里做了哪你己为是得豪成就？你以往的工作中遇到什么困难？你是如何样处理和应对的？请你谈谈职务升迁和资化情形四、经营意识：通过案例判是否具有这面的念意识五、知识水平和专业特长：你在大学里学的是什么专或同意过那种专门培训？你在大学里对那些课程最感爱？那些课程学得最好？询有关专业方面的问题。询问一些专业领的案例，要求其行分析、、动、爱好、爱好：你爱什么动经体？你何？、、析、表你认成与有什？如你一个小门，你如何？提些案，要求其析判。应变1询问一些案例或提些题要求其。、工作态度、实、性1你在得？在工中到人度定，你如何2你提理化？你处理问题经领？你在领和领爱种关？自自1、你认自己的长处在那？你得个上最大的点什？领和事判你时，如对？你何改正缺点？职一、不多资

料：财0011、务名称：信用治理员2、直截了当上：财务经理、所属部门：财务中4、工资等级职系四5、工资水平：6、分析日期99。47、辖员人数8、定员人数：19、工作性质：服务人10、分析人员：11、批准人二、工内1、作概要负执行公司的信用治理制度、信用发及回收，负责公司资单签发货款回2、职说明〔项说明作任务职责、限、时刻消耗编号

工作容及职

权

耗时〔〕1

严执行公司信用治理流程，操纵公司信用治理额度执的使。

负责查核、签发司的发货单，监货款回。负责户用评负责公电汇查询工作。

负负负

负责对每日销售收入进资金结分析，总计师交报。定期编制公司付款交流算，参美国邓公负司的流打算

总会师交的时工。时制每提交工报告

执执执3、工系：所监所监

定工作权限内，行理，门，向。财务经理、务总监监职系

直截了当的职职职

财务理员会计、、计三、任资：需学及业

最低历大专以学

业会

其他明其专业同等学历也所需技培〔方可岗所需会

培训刻三个月一以上相关工作体

培训目业务识、业化、运算机识一般能力

项

鼓舞能力

打算能力

人际关系

和谐能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突治理

组织人事

指导能力

领导能力

沟通能力需求度〔总分值为5

33333333差不多素养

有会计或经济治级以业职称。认同司的业化和经营理。3、为正直，作风正派，自率能力强，有专门的团队合作精。严格遵守公司各项规章度

个1、任心性办事老练特善于沟点心5、开阔能要：躯体健康，能承快节的作能承担经性、所：工作刻

工作和

作性：00-：30经

、：作：1工：2〕工作：、作能力、专业知：、责心6、力7、业化8、合9、10以上个方、：直上：

职务人年

月

日一、不多资

员职务书料：1职称比价员经、所属部门：财务中4、工资等级职系四5、工资水平：6、分析日期99。47、辖员人数8、定员人数：1人9、工作性质：服人员10、析人员11、准人：二、工内1、作概要要负责公司商务进货及品售的价格，集供信及价格理作公日费支出合理性调。2、职说明〔项说明作任务职责、限、时刻消耗编号

工作容及职

权

耗时〔〕1

负责司商的格信息的收整实负责跟踪商务部进货价格，公司采商品的货本

行比价每周提供比价员作报告。对公司销售商品的价格行统计析，定编公价格息反表对司费用性支出实施监督，制定各类费用支出标准，对生的费用进行查和比价。配合公司营销策略，负对供货和同类争的

负负负5

源、价策略进行分析究，为公司决策提依据。负公领导安排的他相关工作比价职员作岗位设置在务中心直截了同公

总计理。比价员比价的权，公司任部不任理价员。比价员直截了当编比工作报，经总计报告总理，不相关部门。比价员对比价公同合理，权

行行负10

报总理关部门发类行为。责比价员格行公财务，司价格息不任。

负11

比价员本职工作，公。比价服领导的工作安排，不分配的价工作12

行行3、工关系：所施督所受督

在规定的工作权内，自行处理业，遇专情形，须主管请示。受财务经理、务总监监职位系

可直截了当升迁的职位可相转换职可升至此职

财务理信用理员统员、出纳、计三、任资：需学及

最低历

业

其他明业所需技培〔方可岗所需会

大专以学培训刻三个月一年上相工体

其专业同等学历也培训目会计、算机、企业文化一般能力

项

鼓舞能力

打算能力

人际关系

和谐能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突治理

组织人事

指导能力

领沟导通能能力力需求度333〔总分值为5差济治理初级以上专业职称。个不企业文化和经营理念多能力强，有

有任格、事和、沟通素合作。养司项规度。

4、、5、能：体，能、的工作能时。、工所工作刻：00-：30经

工作和内

作、：作：1工：2〕工作：3、工作能力：、专业：5任6、力7、业化8、合9、行10以上个方、备：直截当上级一、不多资

年

该务执行人月日务说书料：1职称财务理2、直截了当上级：财务总监3、部财心4、资等：A职等5工资平：、日：997、员人：8、定员人数：19、性治理员10分析人员：11批准人：二、工内1、工作要负财务中心的日常财务工作的治理、和谐、帐务处理、资金调配及工商税务方面的工作2、职说明〔项说明作任务职责、限、时刻消耗编号

工作容及职

权

耗时〔〕1

负责公日常帐务处理作及各类财务报表编制。负责组织和常会计核算工作，保证会2

计算流程正常运转。

决负责指导出纳人员、统人员、用治理的务3

工作。负责和谐与公司它各部门的财务关事宜。

决4

负责蓝报表的编报作。决5

负责公纳税申报工作。

决

负责编制现金流量表，期向财总监提财分决定报告。完成财总监临时交办财务工作。领导3工关系：所施督所受督职位系

对所的价、纳信治理、计进治理财务监可直截了当升迁的职位可相转换职一线理可升至此职比价员、用治理员、统计员、出纳三、任资：需学及

业

其他明业

大本以学

会计所需技培训刻〔方可岗〕三个月

培训目企文、计、治理所需会会一项目

鼓打和信

公组指般

舞算谐

织导导能力

能能能治人能能能力力力理力力需程4444444〔分5〕差国家认可的专学历或同等学历不多会计或经济理初上专素养公司的企文化经理念4、为正直，作风正派，自率能力强，有专门的团队合作精。严格遵守公司各项规章度

个性特点

有责心性格稳办老3、善于和谐善沟4、细、耐心5、心阔能要：躯体健康，能承快节奏、满负荷工作，能保证随时加。四、工场：工作刻早：00-晚：30经常班

工作境和条室内、

作均性比较碌五、考标：工绩效〕工作质量〕数量工作态：、作能力、专业知：5、责心6、展潜力7、企业化8、合9、德言行成识以上个考核、：直上：

职行人：

一、不多资

书料：财0041职称出纳员2、直截了当上：财务经理3、属部门：财务中4、工资等级系列四5、工资水平：、析日期99。47、辖员人数8、定人数：1人9、工作性质：服务人员10、分析人员：11、批准人二、工内1、作概要要责司日的金收支资及核，用的计及分析2、职说明〔项说明作任务职责、限、时刻消耗编号1

工作容及职认真执现金治理制度。

权执

耗时〔〕

严执行库存现金限额，本公司现金限额元，超责过部分须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金。建立、全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收责付凭证现金必须做到日清月结，银行存款必须日编制调剂表。严格支票治理制度，对支票、建立支收登记簿，责责任落实到体经办人，用支必须规定填写支票领取单，经务部门主管、总会计师、总经字后到财务中心理。会师制日金表银存调表

总计师办的工作。公工及核，用计析。

执3、工系：所所

规的权限内行理工作。要，主。部主管职系

直截了当的

部门理职职会、用治理员、出纳职、任资：及业所

等刻

业明会计〔上〕

月

出纳、计、业、所需会计或经济理初级以上专业称。一目般能力

鼓打和实信公冲组指沟舞算谐施息共突织导通能能能关人能能能力力力系事力力力需求度333〔总分值为5〕差司的企业文化经营念。不直作正派自率能力，多。特素公司各规制度。养

有责心性沉稳、办事老练3善和谐、善于沟通4细、耐心5心开能要：躯体健康，能承快节奏、满负荷工作，能保证随时加。四、作场所工作刻

工作境和条件

作均性早：00-晚：30经常班

室内

比较碌五、：作：1工：2〕工作：3、工作能力：4专业：5、责心6、力业化8、合作、10以上个、：直截当上级：一、不多资

该务执行人：年月日书料：财1职称统计员2截了级：中心线3、部门中心经理4、工级C列四等5、资水：、日期：99。47、辖数：8、定员数：人9、工作性质：服务人员10、分析人员：11批准人：二、工内1、作概要要紧负责公司的日销售业务统计财数计销业报的制、要销、存统数及治理2、职说明〔项说明作任务职责、限、时刻消耗编号

工作容及职

权

耗时〔〕

日登售日、进记帐品销、记帐。每周编制销售员业绩计，各业部业绩统表按会计人员转来工作联系单开具值税发。每月录增税进、销项税金汇总表编制业绩统计图、固定供货商进统计表。负IBM公业绩报告的统计作。公司总计师交办的其各项工作。

负负负负负负执行3、工作系：所施督行处理有关工作。重要的情况，须示主管所受督督职位系可直截了当升迁的财经职位可相转换职位员、可升职位、任资：需学及历专业明业等学历其他业同学历可所需技培训刻培训目〔方可岗〕三个月所需会计或经济理初级以上专业称。一项目般

鼓打舞算

人际

和实信谐施息

公共

冲突

组织

指导

领沟导通能

能能

能能

治

人

能能力

力力

系

力力力

系

理

事

力

力力需求度〔分值为5〕

33差

1、取得国家认可的专学历同等学历个有任心不

程度。

性办事老练多

2、有会或济治理初级以上专业特、善沟素养

称。3、认同司的业文和营理。4、为人正直，作风正派，自力强，有专门的团队合作精。严格遵守司各项章度

点心5心开阔能要：躯体健康，能承、的工作，时。、工所：工作时刻

工作和

作性：00-：30经

、：2、工：作：2〕作2、工作：、作能力4、专业知识：、任心6、力7、业化8、合9、10识以上个方、：直截当上级：一、差不多资料

该务执行人：年月日客户中心软部经理职务说明书料：1、务名称：软件部经理2直截当上：客总监3、部客心4、资等：A职等5工资平：6、分析日期：997、辖员人数：2人人数：人性质：治理人10分析人员：11批准人：二、工内1、作概要负责客中CA软部门的销2、职说明〔项说明作任务职责、限、时刻消耗编号

工作容及职

权

耗时〔〕1

与市部共组织产的市划。负责2

负客户中心软部销售工作。

负责3

监督，检查每个销售代的工作形及工进，提4

出改正见。对本部的纠纷实施仲。

负责负责

审领本部门工作员在客户总监指下工作。责依照客户总监下达的任，制定部门的作算及定务分。

和本部门与其部门的工作。完成本门的工作目标。遵从小时复命制。

协助执行执行2、工关系：所施督。所受督监职位系

可直截了当升迁的监职位可相转换职一线理可升至此职销售表三、任资：需学及

业

其他明业

大专以学

运算机历也可所需技培训刻〔方可岗〕三个月

培训目运算机企业文化、治理所需会会一项目

鼓打和实

组指领

市般

算谐施共织导

场能

能能能治人能能能力

力力力理

力力力

需度44444444〔总分5〕大本科以学历。个、、情，

运机及相专业。同企业化经理。业，作。

的能力、心理力，同和力

的项制度。、作5、心，能：体，能、负的工作，经。四、工场：工作刻早9：00-5经常班

工作境和条室内室外一

作均性比较碌五、考标：1、工绩效：〕工作量〕数2工度3、工作：、识5、导能力6策划能力7、指8、谐沟通9、品德言行10成识从上十个方面来考、备：直截当上级

该务执行人年

月

日客户中心职务说明〔客户支〕一差不资料

资料编号：0011职称客户持2、直截了当上级：客户总监3、部客心4、资等：B职等5工资平：、日：997、员人：8、定员人数：19、性业员10分析员：、批准：二、工内1、作概要负客户中心客的治理、支2、职说明〔项说明作任务职责、限、时刻消耗编号

工作容及职

权

耗时〔〕9

接听并录来访的客档案分配有求户给销售。检查销售工程师的工作度，并工作进情，录来客档把上周所有未成交的客进行检，并注未交缘故，把它交给上级管处理客的息询，简单的价处理顾客的售后服务及术事宜将需要务支的用户息转交给相关责人，并检查其进情形。录每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的案协其客中心工程的常作。保持专卖店场卫生，洁上班检电源及电。保库存清单并答销售代表销售代外出时的联络信息传达。收邮寄资料提交天工报告完客户总监临交办的工作

负决定负执负负负协执2、工系：所施督行处理有关事宜，专门事件，向客总监请示所受督监职关系的

客户支理职相转的职务门客户支持、行、销售代职、职资：需及

专上

其明其专所需技上所需

一上相关工作

、场、一

人

信

施

场能

能

能

关能能能

关

人

能

能

能

能

系

系

事

需求度总5

33333333差机软硬件知识。不场营销识。多售巧公技。素、良好的业德敬业养五善同新知识，强学能力

个性特点

性格爽、自信、热情，有强的沟通能力、口才好心力强，意挑战压力有开创有合作精神心胸开阔，能要：躯体健康，能担快节、负荷的作保证随加六、工场：工作刻早9：00-5经常班

工作境和条室

作均性比较碌七考标准：3、工绩效：2、作度：3、工作力4、专业知识：责任感6、展潜力7、企业化和合9、德言行成本意识从上十个方面来考核、：上：

职行：

一、不多

客中CA工程师职务说明：0031职：CA工2上：3、：心4、职5工：6、：99。47、：8、定9、性理10、析人员：11、准人：二、工内1、作概要负责客中CA软的售2、职说明〔项说明作任务职责、限、时刻消耗编号

工作容及职与市部共组CA产品的市。开有CA需求的用户系、演、安装调试软

权协负

耗时〔〕

件。对CA需的户行跟。做好工日记和客户档。为有一样需求的户制作方案说明和价格。协技术中心工程师为专门需求用户制作方案署名及报。处理顾客的售后服务、术支持宜，对能决问题交给术心并协助工。完成本位目标和上级达的任务。4、工关系：

负负负协负执所施督行处理有关的工作遇专门情形向部主管请所受督监职位系可直截了当升迁的部经职位可相职可升职、任格

售需及

专上

明专同可所需技〔方可岗

刻

目、市所需

一上相关一

项

人和

组

施

共

织

能

能

能

关能能

关

人

能

能

能

系

系

理

事

需求〔总为5

3333差科上历不及关业多司的业化，营念素精，团合作神强。养遵守公司的各项规章制度。

个性特点

性格爽、自信、热情，有较强沟通能力、口好心理承担力，敢于同意挑战压力有开创合作神胸开，能要：躯体健康，能承快节奏、满负荷工作，能保证随时加。七、工场：工作刻早9：00-5经常班

工作境和条室内室外一

作均性比较碌八、考标：2、工绩效：1〕作量数量、工作度3、工作：、识5、责感进展力、企业文8、谐合作9、品德言行、成本意识从上十个方面来考核、备上：

行：

一、不多资

IBM销书料：1、务名称：销售工程师总3、部客心4、工资级B系四等5工资水平：6、分析日期：。47、辖员数8定员人数：1人9、工作性质：业务人员10分析人员：11批准人：二、工内1、作概要负责客中产销售2、职说明〔项说明作任务职责、限、时刻消耗编号1

工作容及职与市部共组IBM产场。

权协助

耗时〔〕2

开有IBM品求的用户：联、示安用负软。

对有IBM产品求的用户进行踪。做好工日记和客户档。为一般户制作方案说书和价格。

负执负

协同技术中心程师为专门需求用户制作方明书及协助报价。处顾客的售后服务支持事宜能决的问题，助提交技术心并协助其工。8

完岗目和上级下的他务。5、工关系：

执所施督行处理关的工作专部示所监督职位系直截了当的

部门理职位职位职位、任资：需及业

专上

业

其他明其专业同等所需技时〔方岗

目业、、所需

一上关工作一目般能力

鼓打和实信公冲组指沟舞算谐施息共突织导通能能能关人能能能力力力系事力力力需求度3333〔总分值为5〕差以上历。不相关业。多的企业文化，经理念。素神，团合精强养的各项章制度。

个性特点

性格爽、自信、热情，有较强沟通能力、口好心理承担强，敢于同意挑战和压力有开创合作神心胸开，能要：躯健，承担快节、负的工，证常加班四、工作场所：工作刻早：00-晚：00经常班五、核：

工作境和条件室内室外一半

作均性比较碌1、工作：2、工作度、工作力：4、专业：56、业文化7、力和谐合9、10本以上个考核、：上：

人

一、不多资

书料：1、务名：消品部理上：客总监3、部客心4、工资级C系五等5工资水平：6、分析日期：。47、辖员数3人8定员人数：1人9、工作性质：治理人员10分析人员：11批准人：二、工内1、作概要负责消品部品的销2、职说明〔项说明作任务职责、限、时刻消耗编号

工作容及职

权

耗时〔〕1

带领本部门工作员在客户总监指下工作。

负2

依照客总监下达的任定本部作打算分工。决监、检查每个销售代表工作情及工作度，提改正意

见经与售程师沟通关他解决作程的困难对本部门内的纷实施裁和本部门与其部门的工作完成本门的工作目标。6、工关系：

决负负协助执行所施督监督所属的现场工师、销售程师、兼职人员所受督户总监职位系可直